¿Qué pasaría si cada registro, pago y validación de entrada se realizara automáticamente, sin necesidad de tocar, usar una tarjeta o escanear? Maim Haim Corp, fundada por Andrew Chang, está haciendo realidad esta visión. Chang, con una trayectoria que abarca Boston Consulting Group, empresas de energía y química, y finanzas de startups, lidera una compañía decidida a transformar las industrias del transporte y los servicios en Corea en ecosistemas totalmente automatizados.
Hablamos con el fundador en una entrevista exclusiva sobre el crecimiento, las asociaciones y la ambición global de Maim Haim, mientras avanza en la Fase 2 del K-Startup Grand Challenge (KSGC) 2025 y fue galardonada con el Segundo Lugar en el KSGC Demo Day.
El problema cotidiano que impulsó un movimiento en Maim Haim
P1. ¿Qué le motivó a iniciar esta empresa y qué problema central intentaba resolver?
Maim Haim se creó con un objetivo simple pero esencial: crear un pase libre para la vida cotidiana.
Cuando me mudé a Corea, me sorprendió la cantidad de tiempo que la gente pasaba esperando: largas colas en las paradas de autobús y estaciones de metro, multitudes haciendo fila para eventos, festivales, registros escolares o incluso una taza de café.
Estas ineficiencias diarias estaban en todas partes, y la gente se había adaptado a ellas silenciosamente. En los Estados Unidos solo, las personas desperdician un promedio de 30 a 40 minutos por día esperando servicios, lo que equivale a entre 8 y 10 días completos cada año.
Por lo tanto, fundamos Maim Haim para eliminar ese tiempo perdido. Nuestro objetivo es automatizar los procesos de registro, salida y pago para que, simplemente con llevar el teléfono, se pueda acceder instantáneamente al servicio.
Para lograr esto, desarrollamos una solución estandarizada basada en tres tecnologías centrales: nodos de fusión de sensores IMU, interacción Zero-UI y tokenización digital. En conjunto, permiten que nuestro sistema reconozca automáticamente la intención del usuario y se conecte sin problemas con los operadores, garantizando un intercambio de datos seguro y transacciones sin esfuerzo.
El entorno ideal de Corea para una vida sin contacto
P2. ¿Qué oportunidad o necesidad insatisfecha identificó en el mercado coreano y qué señales tempranas le convencieron de que su solución podría tener éxito aquí?
Seúl es una de las ciudades más densamente transitadas del mundo, con un volumen de pasajeros extremadamente alto y una red de transporte público avanzada.
Al mismo tiempo, la penetración de teléfonos inteligentes en Corea supera el 98% y más del 70% de todos los pagos se realizan digitalmente, creando condiciones ideales para una infraestructura móvil e integrada.
En 2022, el Ministerio de Tierra, Infraestructura y Transporte anunció un mandato nacional para estandarizar los sistemas de tráfico sin etiquetas, lo que indica un cambio importante hacia experiencias de movilidad automatizadas y sin contacto.
Esta dirección política, combinada con la sólida adopción digital y la densidad de pasajeros de Corea, convierte a este país en el entorno perfecto para que Maim Haim expanda su modelo de negocio y demuestre el valor de su tecnología automatizada de registro, salida y pago en todo el ecosistema del transporte masivo.
Aceleración, tutoría y hoja de ruta para el crecimiento
P3. Durante el KSGC, ¿hubo algún mentor, socio o información específica que influyera significativamente en su producto o estrategia?
Nuestra aceleradora, CNTTech, desempeñó un papel central en la configuración del progreso de Maim Haim durante el KSGC. Bajo la guía de Jayden, nuestro contacto principal, recibimos tutoría constante, valiosas presentaciones y apoyo práctico durante todo el programa. Nos ayudó a mantenernos al día con el rápido ritmo del KSGC, organizó múltiples sesiones de presentación a inversores y proporcionó comentarios detallados que fortalecieron nuestras presentaciones.
CNTTech también nos conectó con consultores especializados que nos ayudaron a navegar por las regulaciones laborales y fiscales coreanas, áreas que a menudo son complejas para los fundadores extranjeros. A través de sesiones de RR. HH., aprendimos sobre los contratos de trabajo y las aplicaciones específicas de la legislación laboral en Corea, mientras que los especialistas en contabilidad nos brindaron una guía en profundidad sobre el cumplimiento fiscal local y las normas de información financiera.
Además, la exposición a múltiples seminarios de presentación a inversores y eventos de networking amplió nuestra perspectiva empresarial. Estas experiencias nos ayudaron a refinar nuestra hoja de ruta y sentar las bases para la siguiente fase de nuestro modelo de negocio, donde planeamos expandirnos a la industria del transporte masivo de Corea. Confiamos firmemente en que la red de CNTTech seguirá apoyando esta siguiente etapa de crecimiento.
Maim Haim en el KSGC 2025: De concepto a comercialización
P4. Después de unirse al KSGC, ¿cuál ha sido el cambio más significativo para su empresa y qué evidencia respalda este crecimiento?
Desde que se unió al KSGC, Maim Haim ha logrado hitos importantes en asociaciones, desarrollo de productos y financiación.
Firmamos un MOU con Kyungwon Construction para desarrollar una aplicación personalizada para Namseoul Country Club, integrando funciones automatizadas de reserva, registro, salida y pago. Bajo esta colaboración, se proyecta que Maim Haim obtenga una comisión del 0,5% sobre las ventas totales, creando nuestro primer flujo de ingresos recurrente. Esta asociación también servirá como modelo para expandirnos a otros campos de golf de alta gama en toda Corea.
En el sector hotelero, entramos en un MOU con Tripbtoz, una de las principales agencias de viajes en línea de Corea. Juntos, estamos co-desarrollando la próxima generación de Asistente de Viajes con IA y Solución de Servicios Hoteleros, diseñada para mejorar la experiencia del usuario a través de la automatización y la interacción en tiempo real. Estas dos asociaciones marcan nuestra fase inicial de comercialización y sientan las bases para nuestra transición a la Etapa 2, donde aplicaremos nuestra tecnología a la industria del transporte masivo de Corea.
Financieramente, Maim Haim también logró un hito importante al ser seleccionada para la subvención TIPS en noviembre, asegurando 500 millones de KRW (aproximadamente 370.000 USD) para avanzar en el desarrollo de nuestra tecnología central. Estos fondos se utilizarán estratégicamente para fortalecer nuestros nodos de fusión de sensores IMU, la interacción Zero-UI y las tecnologías de tokenización digital, preparándonos para una implementación a gran escala en el sector del transporte.
Maim Haim: Construyendo un futuro de movilidad sin fricciones
P5. Mirando hacia el futuro, ¿cuál es la visión o el objetivo a largo plazo más importante que su empresa pretende lograr y qué pasos está tomando para avanzar hacia él?
Nuestra visión a largo plazo es crear una solución de Movilidad como Servicio (MaaS) que conecte a las personas y los servicios de forma fluida en todas las industrias y fronteras. Imaginamos un futuro en el que un viajero pueda llegar a Corea, moverse libremente por todo el país y partir sin tener que cambiar divisas ni realizar registros manuales. Cada entrada, pedido y pago se realizará automáticamente a través de la plataforma MaaS integrada de Maim Haim.
Esta visión se extiende más allá del transporte. Nuestra solución está diseñada para unificar las experiencias en aeropuertos, autobuses, metros, atracciones turísticas, hoteles, comercios e incluso compras cotidianas como una taza de café. Al construir una red única y sin fricciones impulsada por la fusión de sensores IMU, la interacción Zero-UI y la tokenización digital, nuestro objetivo es redefinir cómo las personas experimentan la movilidad y el acceso a los servicios.
Elegimos establecer nuestra empresa en Corea precisamente porque ofrece el campo de pruebas perfecto para desarrollar y refinar esta tecnología, respaldada por una infraestructura de clase mundial, la adopción digital y las iniciativas gubernamentales. Con una base sólida aquí, Maim Haim planea expandirse a nivel mundial, comenzando por el sector del transporte masivo del sudeste asiático y luego a plataformas como Airbnb en los Estados Unidos, evolucionando en última instancia hacia un ecosistema MaaS verdaderamente global.
A través del K-Startup Grand Challenge 2025, Maim Haim Corp demuestra cómo la automatización puede transformar el tiempo de espera en tiempo de vida, creando un nuevo paradigma de movilidad sin esfuerzo y redefiniendo cómo las personas interactúan con los servicios en Corea y más allá.
“Maim Haim planea expandirse a nivel mundial y el programa de tutoría del KSGC nos ayudó a refinar nuestra hoja de ruta y sentar las bases para la siguiente fase de nuestro modelo de negocio.”
Acerca de esta serie
Este artículo forma parte de la serie “K-Startup Grand Challenge 2025 Interview Series,” que presenta a 40 startups globales de la Fase 2 del programa de aceleración líder de Corea. La serie destaca cómo los fundadores internacionales están ampliando la innovación a través del ecosistema de startups de Corea.
Lea más historias de la serie de entrevistas K-Startup Grand Challenge 2025 en KoreaTechDesk.
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