Skydance completó este martes su adquisición de Warner Bros. Discovery por 110.000 millones de dólares, uniendo dos de los estudios más grandes de Hollywood bajo el liderazgo de David Ellison y el nuevo codirector ejecutivo Ynon Kreiz, tras superar demandas antimonopolio y una intensa disputa con Netflix.
Skydance sella la compra de Warner Bros. Discovery
Warner Bros. Discovery había acordado inicialmente un trato con Netflix, empresa que optó por retirarse tras la ofensiva de Paramount Skydance para adquirir la totalidad de la compañía en una puja que requirió nueve ofertas.
La operación enfrentó feroces obstáculos legales, destacando la demanda interpuesta en julio por una coalición de 12 fiscales generales estatales encabezada por el fiscal general de California, Rob Bonta, quien advirtió sobre la concentración de poder corporativo.
El litigio estatal y una demanda separada del Sindicato de Guionistas de Estados (WGA) se resolvieron mediante un acuerdo extrajudicial. A cambio de luz verde, la compañía se comprometió a establecer una junta de independencia editorial para ayudar a CNN y CBS a mantener su independencia editorial, además de garantizar una inversión de 1.500 millones de dólares adicionales en cine durante los próximos cinco años. Los accionistas de Warner Bros. Discovery recibirán el equivalente en efectivo de aproximadamente 31 dólares por acción, y CNBC detalló que la nueva compañía cotiza bajo el símbolo bursátil «SKYD».
Presiones financieras y deuda tras la fusión
La agencia calificadora Fitch rebajó la nota de la compañía combinada debido al incremento de la deuda —la cual se sitúa en unos 82.000 millones de dólares según The New York Times, o alrededor de 80.000 millones de dólares de acuerdo con CNN—, elevando el valor total de la transacción a unos 110.000 o 111.000 millones de dólares según distintas estimaciones de los analistas.
Integrating two companies will bring change, including difficult decisions that affect our workforce, escribieron David Ellison y Ynon Kreiz en un memorando de 1.705 palabras titulado Day 1, citado por The New York Times.
Para manejar estas obligaciones, Ellison y su equipo de gestión persiguen un ahorro masivo en costos operativos, un objetivo que analistas del sector como Ross Benes de eMarketer resumieron en declaraciones a CNN con una frase contundente: al oír promesas de tecnificar la compañía, «oigo despidos».
Marcas y estrenos bajo las nuevas reglas
En el frente creativo, los directivos anunciaron en un comunicado y memorando conjunto difundido por The Hollywood Reporter que mantendrán las marcas de Paramount y Warner Bros. operando con sus nombres distintivos en las pantallas, asegurando que el público seguirá viendo la montaña de Paramount y el escudo de Warner Bros. al inicio de las películas. El plan de producción incluye estrenar al menos 30 películas cinematográficas al año, combinando historias originales con franquicias como Harry Potter, Mission: Impossible, The Lord of the Rings, DC, Transformers y Star Trek.
El decreto de consentimiento judicial impone reglas estrictas sobre estas producciones, requiriendo compromisos de inversión cinematográfica en territorio doméstico y la prohibición de cerrar o vender los históricos lotes de Paramount y Warner Bros. en Los Ángeles durante al menos cinco años, según detalló CBS News.
Lectura relacionada