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Tecnología

Inversión de Google en infraestructura de IA: demanda y claves

by Editor de Tecnologia junio 2, 2026
written by Editor de Tecnologia

La estrategia de Google en el ámbito de la inteligencia artificial ha entrado en una fase de expansión intensiva, impulsada por una demanda creciente que exige una infraestructura tecnológica sin precedentes. La compañía se encuentra inmersa en un ciclo de inversiones masivas destinadas a sostener el desarrollo y la implementación de sus capacidades de IA.

La escala de la inversión en infraestructura

Para satisfacer las necesidades de computación que requiere la inteligencia artificial moderna, Google ha destinado una inversión significativa en infraestructura. Este despliegue de capital está directamente relacionado con la urgencia de mantener el ritmo frente a una demanda de mercado que no deja de crecer, obligando a la tecnológica a robustecer sus centros de datos y su capacidad de procesamiento.

La escala de la inversión en infraestructura
Google AI data center

El rol estratégico de Berkshire Hathaway

En este escenario, la participación de Berkshire Hathaway ha cobrado una relevancia particular. La firma juega un papel clave en la estructura financiera que respalda las ambiciones de Google, aportando una inversión privada que complementa los esfuerzos de recaudación de la matriz de la compañía. Esta alianza subraya la magnitud de los recursos necesarios para liderar la carrera tecnológica actual.

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Inside Google's AI Infrastructure Advantage and Model Strategy
junio 2, 2026 0 comments
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Negocio

Cramer defiende a Amazon ante el fin del «Mag 7»

by Editora de Negocio febrero 8, 2026
written by Editora de Negocio

Jim Cramer defendió a Amazon.com Inc (NASDAQ: AMZN) el viernes por la mañana, incluso mientras reconocía un cambio fundamental en la relación del mercado con las acciones tecnológicas de gran capitalización.

A pesar del descenso de Amazon, los principales índices registraron ganancias el viernes. El S&P 500 subió un 0,96% hasta 6.863,56, mientras que el Nasdaq-100 ganó un 0,88% hasta 24.764,51.

Hablando antes de la apertura del mercado del viernes, Cramer, presentador de “Mad Money” en CNBC, dijo en X: “Defenderé a Amazon hoy. Pero ayer cotizó a 197 dólares a medida que la gente reconocía, como nosotros, que los “Mag 7” ya no existen. Pero Google es el premio”.

No se pierda:

Los “Magnificent 7”, a menudo abreviados como “Mag 7”, consisten en siete acciones de tecnología de gran capitalización y alto rendimiento: NVIDIA Corp (NASDAQ:NVDA), Microsoft Corp (NASDAQ:MSFT), Meta Platforms Inc (NASDAQ:META), Amazon, Alphabet Inc (NASDAQ:GOOGL) NASDAQ:GOOG), Apple Inc (NASDAQ:AAPL) y Tesla Inc (NASDAQ:TSLA).

Defenderé a Amazon hoy. Pero ayer cotizó a 197 dólares a medida que la gente reconocía, como nosotros, que los “Mag 7” ya no existen. Pero Google es el premio

Amazon informó ventas netas del cuarto trimestre de 213.390 millones de dólares, superando las expectativas de Wall Street de 211.300 millones de dólares. Sin embargo, el anuncio del CEO Andy Jassy de que la compañía espera gastar alrededor de 200.000 millones de dólares en gastos de capital en 2026 inquietó a los inversores.

Vea también: No es de extrañar que Jeff Bezos posea más de 250 millones de dólares en arte: este activo alternativo ha superado al S&P 500 desde 1995, ofreciendo una rentabilidad anual promedio del 11,4%. Aquí te explicamos cómo los inversores comunes están comenzando.

El jueves, Cramer reconoció la presión a corto plazo sobre la acción, afirmando en X: “No voy a decir que Amazon ha caído demasiado porque creo que mañana será feo. Lo que sí digo es que hay una razón para el gasto que puede justificarse”.

Mientras defendía a Amazon, Cramer señaló a Alphabet como “el premio” entre las acciones tecnológicas. Google recientemente provocó un repunte en las acciones de semiconductores después de aumentar significativamente su previsión de gastos de capital para 2026 a entre 175.000 y 185.000 millones de dólares, lo que indica una fuerte demanda de infraestructura de IA.

Próximamente: 

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Mundo

Prohibición Redes Sociales: Niños, Leyes Globales y el Caso del Reino Unido

by Editor de Mundo enero 18, 2026
written by Editor de Mundo

Recientemente, el Senado australiano aprobó una ley para prohibir que los menores de 16 años tengan cuentas en redes sociales, incluyendo TikTok, Facebook, Snapchat, Reddit y X.

Matt Cardy | Getty Images News | Getty Images

La prohibición de las redes sociales para menores de 16 años en Australia ha captado la atención mundial, y gobiernos de todo el mundo están considerando implementar políticas similares, siendo el Reino Unido el siguiente en la lista.

La Ley de Modificación de la Seguridad en Línea del gobierno australiano entró en vigor el 10 de diciembre e incluye las principales plataformas de redes sociales como Reddit, X, Meta, Instagram, Alphabet YouTube y TikTok de Bytedance.

Las plataformas se vieron obligadas a implementar métodos de verificación de edad para garantizar que los menores de 16 años no puedan crear una cuenta, y las empresas podrían enfrentarse a multas de hasta 49,5 millones de dólares australianos (32 millones de dólares) por no cumplir.

Aunque adolescentes, gigantes tecnológicos y expertos han tenido reacciones encontradas desde que la prohibición entró en vigor, los gobiernos de todo el mundo están elaborando proyectos de ley para implementar una prohibición de estilo australiano.

«Este es un problema global, y los gobiernos de todo el mundo están bajo presión para responder», declaró Daisy Greenwell, cofundadora de Smartphone Free Childhood, una campaña de base que insta a los padres a retrasar la entrega de teléfonos inteligentes y el acceso a las redes sociales a sus hijos.

«Ya estamos viendo que los países se mueven en esta dirección, y a medida que la confianza aumenta y se acumulan pruebas, más se sumarán. Nadie cree que el statu quo funcione para los niños, los padres o la sociedad, y esta es una de las respuestas políticas más claras que existen actualmente», añadió Greenwell.

Otros países que están considerando una prohibición de las redes sociales para menores de 16 años incluyen el Reino Unido, Francia, Dinamarca, España, Alemania, Italia y Grecia.

Estados Unidos va por detrás en este frente, con una prohibición nacional poco probable, aunque existe cierto interés a nivel estatal y local, según Ravi Iyer, director general del Neely Center de la Escuela de Negocios Marshall de la Universidad del Sur de California.

Iyer ha trabajado estrechamente con el psicólogo social Jonathon Haidt, autor del reconocido libro «The Anxious Generation» (La generación ansiosa), sobre los efectos nocivos de las redes sociales y los teléfonos inteligentes en niños y adolescentes.

«Es muy difícil predecir la política federal, pero es uno de los pocos temas bipartidistas que quedan, por lo que es ciertamente posible», comentó Iyer por correo electrónico.

«Tengo más confianza a nivel estatal y creo que veremos que algunos estados de EE. UU. promulguen una política de este tipo en los próximos años».

Los legisladores de California y Texas están considerando implementar prohibiciones a nivel estatal en 2026.

Sin embargo, los gobiernos que buscan implementar tales prohibiciones podrían enfrentarse a la resistencia de los gigantes tecnológicos.

Tras la medida de Australia, el foro comunitario Reddit presentó una demanda, argumentando que la nueva ley va demasiado lejos al restringir la discusión política en línea. Meta, propietaria de Facebook e Instagram, instó a Canberra a reconsiderar la prohibición. Y en una declaración a los usuarios explicando cómo funcionan las restricciones, X de Elon Musk dijo: «No es nuestra elección, es lo que exige la ley australiana».

El Reino Unido se prepara para votar sobre la prohibición de las redes sociales

Mientras tanto, los llamamientos a una prohibición de las redes sociales para menores de 16 años en el Reino Unido han crecido rápidamente a principios de este año. Se espera que la Cámara de los Lores del Reino Unido vote esta semana para modificar el Proyecto de Ley de Bienestar y Escuelas Infantiles para incluir una prohibición de las redes sociales para menores de 16 años.

La SFC de Greenwell lanzó una campaña de correo electrónico esta semana, que resultó en el envío de más de 100.000 correos electrónicos a los legisladores locales del Reino Unido. El correo electrónico modelo de la SFC instó al gobierno a establecer «límites razonables y apropiados para la edad que protejan el bienestar de los niños».

«Constantemente vemos que cuanto más tiempo pasan los niños en teléfonos inteligentes y redes sociales, peores tienden a ser sus resultados de salud mental. Si estas plataformas ya no están disponibles, los efectos de red colapsarán y los jóvenes podrán reconectarse entre sí y con el mundo real», dijo Greenwell a CNBC.

Esta es la edad adecuada para darle un teléfono inteligente a tu hijo, según un investigador de salud mental de la NYU

El Primer Ministro del Reino Unido, Keir Starmer, incluso ha respaldado la idea, afirmando que «necesitamos proteger mejor a los niños de las redes sociales» y que está estudiando la prohibición australiana.

«Todas las opciones están sobre la mesa en relación con qué protecciones adicionales podemos poner en marcha, ya sea para menores de 16 años en las redes sociales o un tema que me preocupa mucho, menores de cinco años y el tiempo frente a la pantalla», dijo Starmer la semana pasada.

«Los niños llegan a los cuatro años a la escuela primaria habiendo pasado demasiado tiempo frente a las pantallas», añadió.

Mientras tanto, el secretario de salud del Reino Unido, Wes Streeting, pidió al autor de «The Anxious Generation», Haidt, que se dirigiera a sus funcionarios en un evento para impulsar límites más estrictos para los jóvenes.

Francia también es un firme contendiente, ya que debate dos proyectos de ley, uno respaldado por el presidente francés Emmanuel Macron, para evitar el acceso a las redes sociales a menores de 15 años, según informó France24 la semana pasada. El organismo de salud pública francés ANSES ha señalado que los efectos negativos de las redes sociales son «numerosos» y bien documentados.

Iyer, de la USC, dijo que si una prohibición para adolescentes se convierte en una norma mundial, alivia la presión sobre los jóvenes para que se auto-regulen.

«Uno de los objetivos principales de la ley es cambiar la norma, de modo que los adolescentes no sientan presión para usar las redes sociales porque todos sus amigos lo hacen», dijo Iyer.

«No es realmente una opción realista abstenerse si sientes que todos tus amigos están usando una plataforma en particular. Si podemos resolver ese problema y la mayoría de los adolescentes no estén en las redes sociales, habremos hecho mucho bien», añadió.

enero 18, 2026 0 comments
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Tecnología

Sergey Brin y Google Glass: Lecciones de fracaso para emprendedores

by Editor de Tecnologia diciembre 28, 2025
written by Editor de Tecnologia

Las historias de éxito en el mundo tecnológico a menudo se presentan como trayectorias lineales y perfectas: una idea surge, un producto se lanza y el mundo lo adopta. Sin embargo, para los estudiantes que buscan comprender cómo funciona realmente la innovación, las lecciones más valiosas suelen derivarse de lo que no salió según lo planeado. Durante una charla en la Universidad de Stanford, con motivo del centenario de la escuela de ingeniería, Sergey Brin, cofundador de Google y Alphabet Inc., compartió una experiencia reveladora. Brin reflexionó sobre las razones detrás del fracaso de Google Glass y lo que haría de manera diferente. La audiencia estaba compuesta por estudiantes ansiosos por crear sus propias empresas, y uno de ellos le preguntó a Brin qué mentalidad deberían adoptar los emprendedores para evitar repetir errores pasados. Su respuesta fue inusualmente directa: “Cuando tengas una idea genial para un dispositivo portátil, asegúrate de desarrollarla completamente antes de realizar una exhibición llamativa que involucre paracaidismo y dirigibles”, declaró Brin, según informa Inc. La frase provocó risas, pero el mensaje era serio.

Cuando la velocidad supera la preparación

Google Glass se lanzó en 2013 como un producto de gafas inteligentes para el consumidor. Permitía a los usuarios visualizar notificaciones y funciones de sus teléfonos inteligentes a través de una pequeña pantalla ubicada frente a los ojos. El lanzamiento fue muy visible y se presentó como una visión del futuro. Sin embargo, a los dos años, Google descontinuó la versión para consumidores. Mirando hacia atrás, Brin admitió que el problema no era la idea en sí, sino el momento. “Creo que intenté comercializarlo demasiado rápido, antes de que pudiéramos fabricarlo de manera rentable y con el nivel de acabado necesario desde el punto de vista del consumidor”, explicó, citado por Inc. El producto enfrentó desafíos en cuanto a costo, diseño y la incomodidad pública en torno a la privacidad. El apodo “Glassholes” se convirtió en sinónimo de la rapidez con la que la novedad puede transformarse en resistencia cuando los usuarios no están convencidos. Para los estudiantes, la lección aquí no es que el fracaso sea inevitable, sino que el impulso puede convertirse en una trampa. Avanzar rápidamente puede generar presión que limite el pensamiento cuidadoso.

El peligro de creer en el propio mito

Brin también fue honesto sobre su propia mentalidad en ese momento. “De alguna manera, me precipité y pensé: ‘Oh, soy el próximo Steve Jobs, puedo hacer esto. ¡Voilà!’”, dijo, según Inc. Para los estudiantes expuestos diariamente a historias de éxito de fundadores, esta admisión es significativa. La confianza se celebra, pero la confianza desmedida puede nublar el juicio. La historia de Brin demuestra cómo incluso los fundadores experimentados pueden verse arrastrados por las expectativas asociadas a su propia reputación. La comparación con Steve Jobs refleja un problema cultural más amplio. Las figuras icónicas son recordadas por sus avances, no por los largos períodos de refinamiento que los precedieron. Los estudiantes pueden internalizar la idea de que la fe por sí sola puede reemplazar el proceso.

Por qué el tiempo es parte de un buen juicio

Brin también describió otra presión que los estudiantes reconocerán al principio de sus carreras. “Te subes a una escalera mecánica en la que tienes que entregar resultados en un cierto momento”, dijo. “Es posible que no puedas hacer todo lo que necesitas hacer en ese tiempo”, según informa Inc. Advirtió sobre lo que él llamó una “bola de nieve de expectativas”, donde los plazos y las promesas públicas dejan poco espacio para hacer una pausa y reevaluar. El resultado no siempre es un fracaso visible. A veces, es un producto que llega antes de estar listo para ser confiado. Para los estudiantes, esto destaca una habilidad más sutil: saber cuándo no lanzar un producto, cuándo retrasarlo y cuándo una idea aún necesita trabajo, incluso si hay atención y financiación disponibles.

Una mentalidad basada en la paciencia, no en la bravuconería

Las palabras de Brin no niegan la ambición, sino la precipitación impulsada por la imagen. Su consejo principal para los estudiantes fue simple: dar tiempo a las ideas, permitir espacio para refinar los detalles y resistir la urgencia de demostrar su valía demasiado rápido. Los estudiantes a menudo son animados a pensar en grande y a moverse rápido, pero la experiencia de Brin añade un contrapeso necesario. El impacto a largo plazo depende tanto de la moderación como de la confianza. El fracaso de Google Glass no definió la carrera de Brin, pero su disposición a hablar abiertamente sobre él ofrece a los estudiantes algo más duradero que una historia de éxito. Ofrece una mentalidad basada en la paciencia, la autoconciencia y la disciplina para esperar hasta que una idea esté verdaderamente lista.

diciembre 28, 2025 0 comments
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