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Robotaxis: Waymo, Pony.ai y los líderes de la conducción autónoma

by Editor de Mundo diciembre 14, 2025
written by Editor de Mundo

La incursión en el mercado de los robotaxis es un desafío complejo, tanto desde el punto de vista tecnológico como regulatorio. De hecho, muchas empresas han fracasado a pesar de tener inicios prometedores, como Cruise, Argo AI o Motion, que ha cesado sus actividades en el sector de los taxis autónomos.

Sin embargo, otras compañías especializadas en este campo están teniendo éxito. Si bien Tesla es la que más destaca, existen otras menos conocidas pero igualmente formidables. La mayoría están ubicadas en Estados Unidos, pero sobre todo en China, y sueñan con conquistar el mundo.

Waymo

Waymo, sin duda, es el líder estadounidense en este sector. Esta empresa, hermana de Google y fundada en 2009, ofrece servicios de robotaxis en varias ciudades de Estados Unidos, como San Francisco, Phoenix, Los Ángeles, Atlanta y Austin. Próximamente, también estará disponible en Washington D.C. y Dallas. Su amplia colaboración con Uber y la fiabilidad de su sistema de conducción autónoma facilitan su expansión.

Sus vehículos ya han recorrido más de 160 millones de kilómetros y ahora están autorizados a circular por autopistas. La compañía planea ahora expandirse a Europa, comenzando por Londres.

Zoox

Zoox, adquirida por Amazon en 2020, no está tan avanzada como Waymo, pero sus progresos son notables. Su vehículo eléctrico sin volante, diseñado específicamente para la autonomía, circula como robotaxi gratuito alrededor del Strip de Las Vegas desde este año, a la espera de la autorización de las autoridades para cobrar por los trayectos.

También está ampliando sus pruebas y despliegues limitados en otras grandes ciudades estadounidenses, como San Francisco, Austin, Miami y Los Ángeles. Su flota, aún modesta con unos pocos cientos de vehículos, se ampliará considerablemente en los próximos años.

Para respaldar este crecimiento, Zoox ha invertido en una gran fábrica en Hayward, California, capaz de producir miles de robotaxis al año.

© Pony AI

Pony.ai

Pony.ai es uno de los pesos pesados chinos en la conducción autónoma, un sector particularmente desarrollado en el país. La empresa está acelerando a un ritmo espectacular. Cotizada en el Nasdaq y en Hong Kong, ya ofrece viajes completamente autónomos y de pago, centrándose en grandes metrópolis como Pekín, Shanghái, Guangzhou y Shenzhen.

Pero eso no es todo. También ha obtenido un permiso de explotación completo en Shenzhen y se ha expandido al extranjero a ocho países, incluidos Singapur, Qatar, Luxemburgo y Corea del Sur, a través de alianzas estratégicas con empresas como Uber y Bolt.

Lo más importante es que los ingresos de Pony.ai aumentaron un 72% interanual en el tercer trimestre de 2025, gracias, entre otras cosas, a la diversificación de su actividad. Además de los taxis autónomos, también vende su tecnología de conducción autónoma.

WeRide

WeRide, otro líder chino fundado en 2017, opera actualmente en más de 30 ciudades de 11 países, un récord en el sector. Tiene autorizaciones de conducción autónoma en ocho de ellos y ha visto explotar sus ingresos gracias al triplicado de su flota en Abu Dabi, en colaboración con Uber.

La compañía continúa forjando alianzas estratégicas. Además de Uber, colabora con Chery para la nueva generación de robotaxis CER y con Stellantis para vehículos autónomos en Europa.

El ecosistema de WeRide se extiende a través de su plataforma WeRide One, que ahora integra robotaxis, robobuses, logística y sistemas de asistencia a la conducción (ADAS). Esta expansión se traduce en grandes éxitos, como la obtención de la primera licencia de robotaxi sin conductor en Suiza, cuyo lanzamiento está previsto para mediados de 2026.

Para garantizar su desarrollo futuro, WeRide apuesta por una reducción masiva de los costes gracias a su arquitectura HPC 3.0, que reduce un 50% el coste de su conjunto autónomo.

Uber Weride
© Uber

Momenta

Momenta, con sede en Suzhou, China, se está desarrollando a través de asociaciones internacionales clave, en particular con Uber en Múnich a partir de 2026, y el despliegue de robotaxis de lujo Mercedes-Benz/Lumo en Abu Dabi el mismo año.

La empresa, financiada por grandes actores como Mercedes-Benz y Toyota, se está preparando para su salida a bolsa. Aunque sus ingresos aún no son significativos, su aceleración tecnológica la posiciona como un futuro actor clave en la movilidad urbana autónoma en Europa y Oriente Medio.

Baidu

El equivalente a Google en China es también un gigante de la conducción autónoma. Su servicio de robotaxi Apollo Go es ahora dominante en China, operando la mayor flota totalmente sin conductor del mundo en 15 ciudades. Con más de 11 millones de viajes acumulados a finales de 2025, un récord, Baidu ha validado la rentabilidad de su modelo gracias a su robotaxi RT6, cuyo coste unitario es inferior a 30.000 dólares.

Baidu ahora apunta a la expansión internacional a través de una importante asociación estratégica con Uber para desplegar miles de vehículos en Asia y Oriente Medio.

Apollo Go Baidu Robotaxi Min
© Sarunyu L / Shutterstock.com

Stellantis

No es un nombre que se esperaría necesariamente, pero Stellantis acaba de anunciar una importante asociación con Bolt, competidor de Uber. El objetivo es introducir robotaxis a gran escala en el mercado europeo.

Bolt, que pretende integrar 100.000 vehículos autónomos para 2035, utilizará la plataforma AV-Ready de Stellantis, diseñada para la autonomía sin conductor de nivel 4. Esta colaboración, que pretende crear una oferta específicamente adaptada a las particularidades europeas, verá sus pruebas comenzar en varios países europeos el año que viene.

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Deportes

Motorsport XL: Nueva Edición Mensual

by Editor de Deportes diciembre 10, 2025
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Una nueva edición de la revista Motorsport está disponible mensualmente. El precio de cada ejemplar es de 5,90 EUR.

Motorsport XL ofrece la edición actual, junto con una vista previa y opciones de suscripción.

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Negocio

Peugeot 308: Precios, Versiones y Novedades 2024

by Editora de Negocio diciembre 10, 2025
written by Editora de Negocio

Peugeot presentó en marzo de 2021 la tercera generación del 308, un modelo que compite en el segmento de los compactos, y ahora la versión actualizada está disponible también en Hungría.

El precio de adquisición de un nuevo 308 comienza en 11 millones de florines húngaros, lo que permite acceder al modelo básico Style, equipado con un motor turbodiésel de 1,5 litros y 4 cilindros con 130 caballos de fuerza y una transmisión automática de ocho velocidades.

El motor diésel es la única opción de propulsión que no incorpora ningún componente eléctrico.

Con el acabado Style, la versión híbrida ligera de gasolina de 1,2 litros y 3 cilindros, con 145 caballos de fuerza, tiene un precio inicial de 11,1 millones de florines húngaros, y cuenta con una transmisión automática de doble embrague de seis velocidades.

También en versión Style, el 308 totalmente eléctrico, con un motor de 156 caballos de fuerza y una batería de 58,4 kWh de capacidad, parte desde los 15,7 millones de florines húngaros, ofreciendo una autonomía de aproximadamente 450 kilómetros con una sola carga.

El 308 híbrido enchufable, con un motor de gasolina de 1,6 litros y 4 cilindros, 195 caballos de fuerza y una transmisión automática de siete velocidades, se ofrece en el nivel de equipamiento Allure, con un precio inicial de 16 millones de florines húngaros.

La versión rediseñada está disponible en carrocerías de cinco puertas y familiar, esta última con un precio superior de unos 400.000 florines húngaros y una capacidad de maletero de entre 598 y 1487 litros.

El frontal renovado presenta nuevos grupos ópticos, un logotipo iluminado por primera vez y un parachoques aerodinámicamente optimizado.

Los nuevos colores azul disponibles se combinan con llantas de 17 y 18 pulgadas rediseñadas, además de un diseño modernizado de los faros traseros y el parachoques.

Aunque el nuevo salpicadero, presente en los modelos 3008 y 5008, no se ha incorporado al 308, el sistema i-Cockpit cuenta con una instrumentación digital de 10 pulgadas con nuevos gráficos en 3D. Los interiores de las versiones con mayor equipamiento ofrecen tapicería de Alcantara, un sistema de sonido premium Focal de 10 altavoces, iluminación ambiental y asientos con función de masaje.

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Negocio

China: El Trilione de Exportaciones y su Impacto Global

by Editora de Negocio diciembre 9, 2025
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Marco Polo nos relató las maravillas de la antigua China, el Imperio Celestial de Kublai Khan. Sus descripciones parecieron tan exageradas que sus contemporáneos le atribuyeron un título un tanto burlón a su relato. “El Millón” –nombre elegido por otros, no por el autor– insinuaba la sospecha de que el narrador era un exagerado. Hoy, para contarnos las maravillas de la China contemporánea, es otra cifra desproporcionada: “El Billón”. La República Popular ha alcanzado un hito que ningún país había rozado antes: un superávit comercial anual superior al billón de dólares, es decir, mil millones. Es un triunfo para la “fábrica del planeta”, pero no es un logro inocuo. Alguien paga la cuenta.

La invasión de productos chinos sigue nuevas rutas, orientándose cada vez menos hacia Estados Unidos (un mercado que se cierra) y redirigiéndose a otros lugares. Europa es una de las víctimas de este tsunami de exportaciones. Por eso, todos los disgustos y las ofensas que Donald Trump inflige a la Unión Europea no cambian la realidad: el Viejo Continente no tiene interés en buscar una alianza con Pekín (y sus líderes lo saben).

En los primeros once meses del año, las exportaciones chinas al resto del mundo alcanzaron los 3.400 mil millones de dólares; las importaciones se detuvieron en 2.300; el superávit activo alcanzó los 1.080 mil millones. Es un máximo histórico en la historia económica moderna. Para Pekín, es un trofeo geopolítico, la prueba de que cuarenta años de industrialización planificada han transformado a la nación agrícola y pobre de 1980 en el motor manufacturero del siglo XXI. Pero detrás de este récord hay algo más grande: China crece, mientras que el resto del mundo se desacelera bajo el peso de ese crecimiento.

En su propaganda oficial, Pekín se gusta de presentarse como defensora del libre comercio frente a las tentaciones proteccionistas occidentales. Los números dicen lo contrario. Las exportaciones chinas se disparan (+5,4% de enero a noviembre), mientras que las importaciones se ralentizan (-0,6%). China vende al mundo mucho más de lo que compra, y esta asimetría empeora constantemente. Esto no es casualidad: es consecuencia de un modelo económico estructuralmente desequilibrado hacia la exportación, respaldado por crédito público, planificación estatal y un aparato productivo que hoy domina todo el espectro industrial, desde juguetes hasta paneles solares, desde zapatos hasta semiconductores, hasta automóviles eléctricos.

Los aranceles impuestos por Trump –ahora estabilizados en un promedio del 37%– han reducido las exportaciones a Estados Unidos (-29% en noviembre). Pero China ha redirigido sus exportaciones a otros lugares: África +26%, Sudeste Asiático +14%, América Latina +7,1%, Europa +15%. La disuasión arancelaria estadounidense ha desplazado los flujos, no los ha secado.

El impacto se siente especialmente en Europa. Macron, de regreso de Pekín, lanzó una advertencia inusual: si China no corrige el desequilibrio, la UE tendrá que reaccionar con “medidas contundentes”, dijo, incluso evocando aranceles alineados con los estadounidenses. La ira francesa tiene una raíz concreta: el euro se ha revaluado un 10% frente al yuan renminbi este año, lo que hace que la competencia china sea aún más agresiva. Desde las quejas europeas hasta las investigaciones antidumping en América Latina, pasando por los aranceles impuestos por Canadá a los automóviles eléctricos chinos, la lista de países irritados por este superávit infinito se alarga. “La pregunta no es si habrá nuevas medidas de defensa comercial, sino cuántas”, advierte Jens Eskelund, presidente de la Cámara de Comercio de la UE en Pekín. En volumen, calcula que cada contenedor que sale de Europa hacia China es contrarrestado por cuatro contenedores en dirección opuesta. Una relación de 4 a 1 que ningún equilibrio de mercado puede sostener a largo plazo.

Greg Ip, analista del Wall Street Journal muy crítico con los aranceles de Trump, es sin embargo implacable en su diagnóstico sobre los efectos destructivos de China. En el pasado, recuerda Ip, cuando China crecía, también arrastraba a sus socios: por cada punto de PIB chino, el crecimiento del resto del mundo aumentaba en alrededor de 0,2 puntos. Hoy, el efecto se ha invertido. El crecimiento chino resta crecimiento al resto del planeta. Goldman Sachs calcula que en los próximos años China crecerá aproximadamente 0,6 puntos porcentuales más rápido que el ritmo global, pero esto generará -0,1 puntos de crecimiento anual en el resto del mundo. Traducido: un exportación tan dominante transforma la prosperidad china en recesión industrial en otros lugares. ¿Por qué está sucediendo esto? Ip identifica la raíz en el pensamiento estratégico de Xi Jinping. En 2020, el líder chino bautizó la doctrina de la “doble circulación”: quiere reducir la dependencia del exterior, garantizar la autosuficiencia tecnológica, controlar las cadenas de suministro globales clave (chips, baterías, minerales estratégicos), hacer de la manufactura el corazón permanente de la economía china, conquistar el liderazgo en las tecnologías avanzadas sin abandonar nunca la producción de bajo costo. A diferencia de Japón, Alemania y Corea en la posguerra, China no tiene interés en dejar a otros los segmentos maduros de bajo margen. Quiere fabricarlo todo, desde juguetes hasta aviones de nueva generación. El resultado es un sistema que produce más de lo que puede consumir.

El excedente se exporta: dumping deflacionario, precios irrisorios que aplastan la rentabilidad industrial occidental. Buenas noticias para quienes compran, malas noticias para quienes producen. La industria automotriz es el símbolo de este shock. Hace dos décadas, los extranjeros dominaban la venta de automóviles en China con el 60% del mercado. Hoy, los vehículos eléctricos chinos han revertido la situación: la cuota extranjera es inferior al 40%. El poder chino no se mide solo en los volúmenes comerciales, sino también en la capacidad de represalia y chantaje. Cuando los Países Bajos intentan limitar el control chino sobre Nexperia, Pekín responde bloqueando la exportación de chips, paralizando las cadenas de montaje europeas. Ámsterdam cede. La misma lógica se ha aplicado al litio, a los minerales críticos y a los productos agroalimentarios canadienses.

¿Qué hacer? La respuesta ideal, según Ip, sería un frente común entre Estados Unidos, la UE, Japón, Corea, Canadá, México y Australia, con aranceles coordinados y estándares industriales compartidos. Una “OTAN del comercio”. Pero, por el momento, la política va en dirección opuesta. Trump negocia bilateralmente, prefiere presiones individuales. Europa duda, dividida entre la necesidad de defensa industrial y el temor a perder el acceso al mercado chino. Los países norteamericanos oscilan: Canadá copia los aranceles estadounidenses a los automóviles chinos, luego se ve aplastado por una doble represalia de Estados Unidos y China y lo reconsidera todo. Si los gobiernos reaccionan solos, corremos el riesgo de una espiral proteccionista caótica: no un nuevo orden, sino un desorden comercial global, con bloques regionales en competencia y un mundo más pobre y más fragmentado. Esto se debe también a que los fundamentos macroeconómicos chinos no están cambiando: demanda interna débil, bajo consumo, altas inversiones públicas, capacidad productiva sobredimensionada. Mientras el mercado interno no absorba más producción, China tendrá un incentivo permanente para inundar el extranjero de mercancías, manteniendo precios bajos, márgenes estrechos y superávits récord. La pregunta final es política, no estadística.

El billón no es solo un número. Es el símbolo de una nueva era geo económica, en la que la supremacía industrial china es un factor de tensión sistémica: si China continúa creciendo con este modelo, alguien en el mundo tendrá que pagar la cuenta. Los números son implacables. Por eso, las elucubraciones sobre una alianza entre Europa y China para castigar a Trump han tenido cabida en los medios, pero ningún líder europeo se las ha tomado en serio. Por mucho que Trump y Vance quieran dañar a Europa en sus sueños más salvajes, el daño que pueden hacer no es comparable al daño concreto, material y cotidiano que China está infligiendo a las economías del Viejo Continente.

9 de diciembre de 2025, 09:30 – modificación el 9 de diciembre de 2025 | 14:58

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Negocio

Electroautos: El combustible más barato en 2025

by Editora de Negocio diciembre 9, 2025
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Ministerium rechnet vor

Zahlen überraschen: Dieser Antrieb fährt wirklich am günstigsten


09.12.2025 – 11:41 UhrLesedauer: 2 Min.

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So günstig unterwegs wie kein anderer Antrieb: Elektroautos liegen in allen Fahrzeugklassen klar vorn. (Quelle: MagicBones/getty-images-bilder)

Los vehículos eléctricos lideran en costes energéticos. Nuevos datos revelan la magnitud de la ventaja actual y por qué otros sistemas de propulsión apenas pueden competir. Una cifra destaca especialmente.

En Alemania, los vehículos eléctricos siguen siendo la opción más económica en términos de costes por kilómetro recorrido. Un análisis del Ministerio Federal de Economía y Protección del Clima revela que, actualmente, ningún otro concepto de propulsión es tan eficiente como un coche 100% eléctrico.

El análisis se basa en el consumo medio de los modelos más populares en todas las clases de vehículos, así como en los precios de la energía de agosto de 2025, y llega a una conclusión clara: ya sea un coche pequeño, un modelo compacto o de alta gama, los vehículos eléctricos están a la cabeza en todos los segmentos.

Para 100 kilómetros recorridos en el segmento de coches pequeños o compactos, el coste medio es de tan solo 4,97 euros. En comparación con los datos de mayo de 2025, conducir con electricidad se ha abaratado ligeramente debido a una leve disminución de los precios de la electricidad.

Los coches de gasolina y diésel, por otro lado, siguen siendo caros. Incluso con una mayor eficiencia, generan costes energéticos más del doble que los vehículos eléctricos. Los coches diésel, así como los que funcionan con gas natural o GLP, tienen un coste medio un 50% superior al de los vehículos eléctricos de batería.

Para la comparación actual de costes energéticos, se aplican los precios medios del tercer trimestre de 2025:

Los datos de consumo proceden de los valores WLTP (Procedimiento de Medición de Consumo a Nivel Mundial) de los tres modelos más vendidos en las clases de coches pequeños/compactos y de gama media/alta.

En Alemania, los vehículos eléctricos apenas cuestan más que los coches de combustión comparables. Un estudio revela que la diferencia de precio entre 20 modelos de gasolina y diésel demandados y sus correspondientes versiones eléctricas es de apenas 1.600 euros.

Sin embargo, la depreciación de los coches eléctricos es mayor en los primeros años que la de los coches de combustión. A medio plazo, esta diferencia debería equilibrarse.

Por otro lado, los vehículos eléctricos ofrecen ventajas financieras significativas: hasta diez años de exención del impuesto de circulación, menores costes operativos debido a un menor mantenimiento y ventajas fiscales para los coches de empresa. Además, a menudo se ofrece aparcamiento gratuito o a precio reducido, el uso de carriles bus con distintivo E y subvenciones regionales, por ejemplo, para cajas de carga.

Por cierto, la comparación de costes energéticos es obligatoria desde el 1 de octubre de 2021. Cada estación de servicio con más de seis surtidores debe mostrarla de forma visible o digital, ya sea en al menos la mitad de todos los surtidores o directamente en la zona de la caja registradora. La próxima actualización está prevista para marzo de 2026.

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Tecnología

Alerta en Dillingen: Sospechas sobre hombre que aborda a niños

by Editor de Tecnologia diciembre 8, 2025
written by Editor de Tecnologia

Un escenario alarmante para los padres está circulando en un estado de WhatsApp dirigido a todos los padres en Dillingen. Según el mensaje, una niña fue abordada dos veces en una semana cerca de la escuela primaria por el mismo hombre de piel oscura. Posteriormente, intentó seguirla y atraerla a su coche con la promesa de cachorros de perro o gato. El hombre vestía ropa oscura y una gorra. ¿Cuál es la postura de la policía ante esta publicación?

La policía conoce las acusaciones contra un hombre en Dillingen

Según la Presidencia de la Policía de Suabia Norte en Augsburgo, el miércoles pasado por la noche recibieron un informe de que un hombre desconocido abordó a una niña de nueve años al mediodía frente a la escuela primaria en Schretzheim. “La niña reaccionó correctamente, no profundizó en la conversación y se alejó”, continúan. La descripción coincide con la de la publicación en redes sociales, añadiendo la estatura del presunto agresor, que es de 1,75 metros.

La policía no tiene indicios sobre el hombre en Dillingen

La policía no tiene conocimiento de casos similares hasta el momento. Sin embargo, este tipo de comunicaciones siempre se toman en serio: “Nuestros agentes están debidamente sensibilizados. No obstante, a la fecha, no existen delitos ni indicios concretos sobre la identidad del hombre descrito. Recomendamos que, en caso de incidentes similares, se contacte inmediatamente a la policía.”

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Tecnología

Opel/Peugeot: Fallos de Software y Actualizaciones en Stellantis

by Editor de Tecnologia diciembre 4, 2025
written by Editor de Tecnologia

El lanzamiento al mercado de la nueva generación de Stellantis – liderada por el Opel Astra L, el Peugeot 308 III, y modelos como el Opel Mokka, Grandland y el Peugeot 408 – marcó un punto de inflexión en 2022. Finalmente, una arquitectura de infoentretenimiento moderna hizo su entrada, sin tener nada que ver con la lenta generación anterior.

Impulsado por potentes procesadores, el nuevo sistema IVI (Infoentretenimiento en el Vehículo) suele responder con fluidez, tiene un aspecto atractivo (“Pure Panel” en Opel, “i-Cockpit” en Peugeot) y ofrece Wireless CarPlay/Android Auto. Sin embargo, quien profundiza y utiliza el coche en el día a día, se encuentra con un mundo lleno de misterios de software, decisiones de UX ilógicas y una política de actualizaciones que recuerda más a 2010 que a la era de los “Vehículos Definidos por Software”.

Vivimos en una época en la que los conductores de Tesla se suben al coche por la mañana y de repente tienen una nueva función, ya sea un nuevo servicio de streaming o una visualización mejorada. Incluso el Grupo Volkswagen ha aprendido del desastre del Golf 8 y ahora, aunque con dificultad, ofrece versiones más regulares que aportan algunas mejoras. En Stellantis, sin embargo, a menudo reina el silencio.

Recibir innovaciones a través de actualizaciones es actualmente un sueño para la plataforma IVI. La consigna parece ser: corrección de errores sí (quizás), nuevas funciones no. El sistema con el que se entrega el coche es esencialmente el sistema con el que eventualmente será desguazado.

Quien intenta averiguar en foros (como Motor-Talk, Peugeot-Board o Astra-L-Forum) qué software es “actual”, se sumerge en el caos. No hay una clara “versión 2.0”. En cambio, circulan secuencias de números crípticas, y parece que cada usuario tiene una combinación diferente instalada. De hecho, incluso hay dos versiones de software para diferentes áreas:

El sistema IVI (Unidad Central)

Esto es lo que vemos en la pantalla. La interfaz de usuario, el navegador, la radio. Existen actualizaciones para esto, que a menudo tienen varios gigabytes de tamaño.

Módulo BSRF (Boîtier de Servitude Radio Fréquence)

Aquí está el quid de la cuestión. El BSRF es la unidad de comunicación (Telematic Control Unit). Es responsable de:

  • La conexión de datos 4G.

  • La recepción de las actualizaciones OTA.

  • La activación de la función de llamada de emergencia SOS.

  • Parcialmente el control por voz.

Existen actualizaciones para el IVI y actualizaciones separadas para el BSRF. Si estas versiones (firmware) no son compatibles, surgen los errores más extraños. Un problema generalizado, pero a menudo no detectado, afecta precisamente a este módulo BSRF. Existen numerosos casos en los que la unidad de comunicación está defectuosa por hardware o se “bloquea” por software debido a la falta de un certificado.

Muchos propietarios de Astra L han tenido que reemplazar el módulo/antena BSRF en el taller, según se puede ver en los foros. Solo después de esta intervención de hardware el vehículo pudo volver a comunicarse con los servidores de Stellantis y encontrar posibles actualizaciones.

Como conductor de uno de los Opel Astra mencionados, debo admitir: el coche se conduce de maravilla. Es silencioso, cómodo y el infoentretenimiento funciona más estable y fluido que en mi anterior VW Golf 8 (que era famoso por sus fallos de software). Pero la estabilidad no es lo mismo que la inteligencia. Hay pequeños errores y “características” que en el día a día simplemente no tienen sentido y demuestran que los desarrolladores rara vez utilizan sus propios coches en la vida real.

Algunos ejemplos que me molestan personalmente:

El dilema del logo de la radio

En un mundo conectado, los logotipos de las emisoras deberían actualizarse automáticamente. En el IVI de Stellantis, sin embargo, parecen estar fijos en una base de datos dentro del sistema. Si una emisora cambia su logotipo, siempre se mostrará la imagen antigua en la pantalla.

  • Solución posible: Una simple actualización OTA de la base de datos.

  • Realidad: Como las actualizaciones son escasas, los logotipos permanecen antiguos. ¿Actualizaciones manuales por parte del usuario? No previsto.

La amnesia del asiento calefactable (o lo contrario)

VW resuelve el tema del asiento calefactable con una lógica de temporizador: si uno se sube y vuelve a entrar en unos 30 minutos, el coche recuerda el último nivel. Si el coche está parado durante más tiempo, se apaga. Lógico.

Con Stellantis, a menudo se experimenta lo siguiente: uno se va a casa con el asiento calefactable por la noche. A la mañana siguiente, se sube al coche y el asiento calefactable se enciende inmediatamente de nuevo. O aún más absurdo: el pasajero se baja, uno sigue conduciendo, aparca el coche. Al día siguiente, uno se sube solo y el asiento calefactable del pasajero se activa de nuevo, aunque no haya nadie sentado allí. ¿Por qué no hay un sensor de ocupación del asiento que vincule esta función?

El “modo fiesta” por la mañana (volumen de encendido)

Un clásico de la ergonomía del software es el volumen máximo de encendido configurable. Si falta esto, sucede lo siguiente: uno se va a casa por la noche, escucha música a todo volumen, aparca el coche y se va a dormir. A la mañana siguiente, a las 6:00 de la mañana, de camino al trabajo: encendido -> DESPIERTA. La radio ruge con el volumen de la noche anterior.

La bendición acústica forzada (pitido Keyless Go)

Keyless Go (“Abrir y Arrancar”) es cómodo. Sin embargo, Stellantis ha decidido confirmar el bloqueo del vehículo al alejarse con un fuerte pitido/bip corto.

  • El problema: En zonas residenciales tranquilas o por la noche, esto es extremadamente molesto. Algunos usuarios lo encuentran embarazoso.

  • La opción faltante: No hay un interruptor de “retroalimentación acústica desactivada” en el menú. No se puede desactivar.

  • El acto de desesperación: Los usuarios están tan molestos que, como en el caso de una compañera de trabajo, van al taller o incluso manipulan el hardware para desconectar el señalizador correspondiente a nivel de hardware. Si los clientes tienen que quitar hardware para solucionar deficiencias de software, algo va mal.

Conclusión: Buena base, potencial desperdiciado

Hay que ser justos: el IVI de Stellantis no es un mal sistema. Quien viene del Golf 8, a menudo suspira aliviado porque las funciones básicas (navegación, Apple CarPlay, flujo de operación) suelen funcionar de forma más fiable. La base de hardware es correcta. Sin embargo, el mantenimiento del software y la atención al detalle se quedan atrás de las pretensiones de un coche moderno. La fragmentación de las versiones, los problemas con el hardware BSRF y la falta de funciones sencillas de “calidad de vida” (límite de volumen, actualizaciones de logotipos, tonos configurables) empañan la imagen.

El llamamiento a Stellantis: El hardware está ahí. Los coches son bonitos. Por favor, fíjense en lo que Tesla (y ahora también otros fabricantes chinos) hacen con el software.

  1. Aporten transparencia en las versiones.

  2. Ofrezcan funciones OTA reales, no solo correcciones de errores.

  3. Escuchen los comentarios de la comunidad

Hasta entonces, la cabina del Astra L seguirá siendo un lugar agradable con pequeñas peculiaridades molestas que uno tendrá que aceptar de buena gana. Por cierto, el departamento de prensa no ha respondido a un correo electrónico que les envié hace unas semanas. Me gustaría saber si hay novedades o actualizaciones planificadas o cómo se tienen en cuenta los comentarios de la comunidad. Bueno, quizás respondan ahora.

diciembre 4, 2025 0 comments
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Mundo

Mini Cooper S Mk II Austin – Precio

by Editor de Mundo diciembre 3, 2025
written by Editor de Mundo

Se ha anunciado la disponibilidad de un Austin Mini Cooper S Mk II, modelo de año 1969. El precio de este vehículo clásico no ha sido revelado y se ofrece “a petición”.

La información disponible también indica la presencia de un aviso legal (“Impressum”) asociado a la oferta.

diciembre 3, 2025 0 comments
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