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Negocio

Bitcoin, Ethereum y Solana caen tras nombramiento en la Fed y desplome de la plata

by Editora de Negocio enero 31, 2026
written by Editora de Negocio

Bitcoin signage in Times Square in New York, Dec. 9, 2025.

Michael Nagle | Bloomberg | Getty Images

Bitcoin, Ethereum y Solana experimentaron un descenso el sábado, mientras los inversores minoristas asimilaban una semana agitada en los mercados, marcada por fuertes oscilaciones en las materias primas y el anuncio, largamente esperado, del presidente Donald Trump sobre su elección para el próximo presidente de la Reserva Federal.

En las operaciones vespertinas, Bitcoin, la criptomoneda más grande del mundo por valor de mercado, cayó por debajo de los $78,000, registrando una baja del 7.6%. Ethereum se deslizó aproximadamente un 11% hasta los $2,382.57, mientras que Solana perdió un 13% y se situó en $101.91.

El retroceso de las criptomonedas se produce tras la designación de Trump de Kevin Warsh para liderar la Fed, lo que fortaleció al dólar estadounidense al disipar las preocupaciones sobre la independencia del banco central. El fortalecimiento del dólar podría reducir el atractivo de Bitcoin como moneda alternativa para los inversores.

Si es confirmado por el Senado de los Estados Unidos, Warsh reemplazaría al actual presidente Jerome Powell. El mandato actual de Powell como presidente finaliza en mayo. Trump ha criticado a Powell, particularmente por su falta de voluntad para reducir las tasas de interés, casi desde que el presidente de la Fed asumió el cargo en 2018.

La caída de las criptomonedas representa un nuevo revés para los inversores minoristas, quienes ya se vieron afectados por una fuerte venta de plata física el viernes, el peor día para el mercado desde marzo de 1980.

La plata física bajó un 28% hasta los $83.45 la onza, operando cerca de sus mínimos del día. Los futuros de plata se desplomaron un 31.4% y cerraron a $78.53.

enero 31, 2026 0 comments
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Entretenimiento

Disney lidera la taquilla en 2025: Éxito y proyecciones para 2026

by Editora de Entretenimiento enero 17, 2026
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Disney lideró la taquilla nacional en 2025 gracias al éxito de películas protagonizadas por extraterrestres azules, familias de superhéroes y ciudades habitadas por animales parlantes.

Las ventas totales de boletos en Estados Unidos y Canadá aumentaron aproximadamente un 4% en comparación con 2024, alcanzando los 9.05 mil millones de dólares. Disney se quedó con la mayor parte de esta recaudación, con 2.49 mil millones de dólares en ventas de boletos, lo que representa el 27.5% del total, según datos de Comscore.

Sus competidores más cercanos fueron Warner Bros. Discovery, con 1.9 mil millones de dólares (21% del mercado), y Universal, con 1.7 mil millones de dólares (19.7%). En conjunto, estos tres estudios controlaron cerca del 70% de la cuota de mercado de la taquilla nacional.

Ningún otro estudio superó los mil millones de dólares en ventas de boletos o representó más del 7% del total.

“Warner Bros., Disney y Universal tienen la ventaja de contar con al menos dos o más submarcas exitosas y distintas, como Marvel bajo Disney, New Line bajo WB e Illumination bajo Universal, lo que les permite dominar la taquilla y el porcentaje del mercado que controlan”, explicó Paul Dergarabedian, jefe de tendencias del mercado en Comscore.

El éxito de Disney se basó en gran medida en propiedades intelectuales ya populares. Cuatro de sus películas se ubicaron entre las 10 más taquilleras del año, incluyendo el remake de acción real de «Lilo & Stitch», una secuela de «Zootopia» de 2016, una nueva entrega del Universo Cinematográfico de Marvel con «Fantastic Four: First Steps» y una tercera película de «Avatar».

“La mayoría de los años, la taquilla está dominada por propiedades intelectuales conocidas y contenido no original; películas que tienen un reconocimiento de marca incorporado que teóricamente les da una ventaja en términos de marketing y potencial éxito en taquilla”, añadió Dergarabedian.

De hecho, nueve de las diez películas más taquilleras a nivel nacional provenían de franquicias existentes. «Sinners» de Warner Bros. fue la única película original en la lista.

“En 2025 hubo algunas películas originales de gran presupuesto que funcionaron increíblemente bien… pero no hay que pensar que esta tendencia desaparecerá, ya que 2026 parece superar a 2025 en términos del número de secuelas y propiedades intelectuales conocidas en la cartelera”, señaló Dergarabedian.

Esto es especialmente cierto para Disney. El estudio tiene previsto estrenar su primera película de «Star Wars» en cines desde 2019, titulada «The Mandalorian and Grogu», basada en los populares personajes de la serie de Disney+. «Toy Story 5» llegará a los cines en junio, seguida de un remake de acción real de «Moana» en julio, y finalmente, la muy esperada «Avengers: Doomsday» en diciembre.

También habrá una nueva película de Spider-Man en 2026, pero como parte de un acuerdo con Sony para que el personaje forme parte del MCU de Disney, Sony conservará la mayor parte de los beneficios de taquilla, mientras que Disney obtendrá las ventas de productos.

La taquilla también se verá impulsada por «Supergirl» y «Dune: Part Three» de Warner Bros., «Minions 3», «The Super Mario Galaxy Movie» y «The Odyssey» de Universal, «Hunger Games: Sunrise on the Reaping» de Lionsgate y la tercera entrega de «Jumanji» de Sony.

“De cara a 2026, hay mucho optimismo”, dijo Shawn Robbins, director de análisis de Fandango y fundador de Box Office Theory. “La cartelera está repleta de franquicias de primer nivel, algunas impulsadas por los fans y otras orientadas a las familias, junto con películas dirigidas por cineastas de renombre… además de una cosecha inevitable de películas sólidas o potencialmente sorprendentes de terror, comedia, cine independiente y otros géneros”.

Divulgación: Versant es la empresa matriz de CNBC y Fandango.

enero 17, 2026 0 comments
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Negocio

Walmart y Google: Compras con IA Gemini

by Editora de Negocio enero 11, 2026
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A Walmart sign hangs on the exterior of the store on Nov. 20, 2025 in Hollywood, Florida.

Joe Raedle | Getty Images

Walmart y Google anunciaron el domingo que los clientes pronto podrán utilizar el asistente de inteligencia artificial Gemini de Google para descubrir y comprar productos de la gigante minorista y su club de almacén, Sam’s Club.

John Furner, futuro CEO de Walmart, y Sundar Pichai, CEO de Google, anunciaron la colaboración en el escenario durante la National Retail Federation’s Big Show, una conferencia anual de la industria que se celebra en el Javits Center de la ciudad de Nueva York.

Los directivos no revelaron cuándo se lanzará la nueva funcionalidad ni los términos financieros del acuerdo. La empresa indicó que la experiencia comenzará inicialmente en Estados Unidos y luego se expandirá a nivel internacional.

Con este acuerdo con Google, Walmart intensifica sus esfuerzos para adaptarse a los clientes que utilizan chatbots de IA para ahorrar tiempo o buscar inspiración. En octubre, Walmart anunció un acuerdo con OpenAI, competidor de Gemini, para permitir a los compradores realizar compras con «Instant Checkout», una función que les permite adquirir un artículo sin salir del chatbot de IA. OpenAI lanzó recientemente esta función con Walmart y también tiene acuerdos de «Instant Checkout» con otros minoristas, incluyendo Etsy y varias tiendas de Shopify como Skims, Vuori y Spanx.

Walmart también cuenta con su propio chatbot de IA, un asistente con forma de carita sonriente amarilla en su aplicación, llamado Sparky.

«La transición de la búsqueda tradicional en la web o en la aplicación a un comercio liderado por agentes representa la próxima gran evolución en el sector minorista», afirmó Furner en un comunicado. «No solo estamos observando este cambio, sino que lo estamos impulsando».

En sus declaraciones en el escenario, Furner, quien asumirá el cargo de CEO de Walmart el 1 de febrero, señaló que la empresa está «reescribiendo el manual del comercio minorista» y que, con la IA, está «intentando acortar la distancia entre ‘lo quiero’ y ‘lo tengo'».

Pichai expresó la emoción de Google por colaborar con Walmart y describió la adopción de la IA como un momento «transformador».

Para Walmart, la evolución de los hábitos de compra de los clientes –como las búsquedas que comienzan en un chatbot de IA en lugar de en su propia aplicación o sitio web– está remodelando su estrategia digital. En un comunicado, David Guggina, director de comercio electrónico de Walmart U.S., explicó que la IA agentiva «nos ayuda a encontrarnos con los clientes antes en su proceso de compra y en más lugares».

«Con el tiempo, estos agentes facilitarán a los clientes encontrar lo que necesitan, desean y aman», añadió.

Los líderes de Walmart también han hablado sobre cómo la IA cambiará la fuerza laboral y los roles de los empleados, comentarios que cobran mayor relevancia dado que la empresa es el mayor empleador privado de Estados Unidos.

Doug McMillon, CEO de Walmart, quien se jubilará y será sucedido por Furner, ha hablado sobre el profundo impacto de la tecnología, afirmando que «está muy claro que la IA va a cambiar literalmente todos los trabajos».

enero 11, 2026 0 comments
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Entretenimiento

IMAX Lidera el Resurgimiento del Cine en 2025

by Editora de Entretenimiento enero 9, 2026
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La industria cinematográfica está en un momento de cambio, y una empresa destaca por encima del resto.

Las acciones de IMAX han aumentado más de un 44% en 2025, incluso antes de que la compañía anunciara haber generado unos ingresos récord de 1.280 millones de dólares en la taquilla mundial durante el año. Estas ventas de entradas representan un aumento de más del 40% en comparación con 2024 y superan en un 13% su récord anterior establecido en 2019.

Mientras tanto, las acciones de otras empresas cinematográficas como AMC, Cinemark y Marcus Theatres han caído en picado en 2025. AMC ha bajado más de un 60%, Marcus Corporation, que opera cines y cadenas hoteleras, ha caído alrededor de un 28% y las acciones de Cinemark han disminuido un 25%.

Estas fuertes caídas en Wall Street se producen en un momento en que los operadores de cines luchan por adaptarse a los grandes cambios en la industria. Las ventas de entradas nacionales se han recuperado de los mínimos históricos registrados durante la pandemia de Covid, pero aún se encuentran alrededor de un 25% por debajo de los 11.800 millones de dólares récord recaudados en 2018. La taquilla de 2025 no alcanzó los 9.000 millones de dólares que los analistas habían proyectado para el año, lo que indica a los observadores del sector que los obstáculos postpandémicos podrían ser más permanentes de lo esperado.

«En un entorno en el que las dificultades económicas y las preocupaciones económicas han obligado a los consumidores a ser selectivos con sus gastos de entretenimiento, los servicios de streaming siguen representando una opción atractiva», declaró Eric Wold, director ejecutivo de investigación de capital en Texas Capital Securities, a CNBC.

Al mismo tiempo que los hábitos de consumo han cambiado hacia el mercado del entretenimiento en el hogar, Hollywood está produciendo menos películas. Una combinación de restricciones presupuestarias en Wall Street, fusiones de estudios y cierres de producción persistentes debido a la pandemia y las huelgas laborales duales ha provocado una disminución significativa en el número de películas que llegan a los cines.

«Creo que los inversores todavía están luchando con, y francamente, lo que todos dentro de la industria todavía están tratando de averiguar es, ¿cuál es la nueva normalidad real para la taquilla?», dijo Robert Fishman, analista senior de investigación en MoffettNathanson.

Esta reducción de la oferta cinematográfica ha dejado a IMAX a la cabeza. Cuando la cartelera es escasa, IMAX se beneficia, ya que los espectadores, cuando deciden levantarse del sofá, optan cada vez más por experiencias de formato grande premium.

En 2025, más del 16% de las entradas vendidas para las funciones nacionales fueron para estos tipos de cines, según datos de EntTelligence. Esto representa un aumento con respecto al 15% en 2024 y al 13,8% en 2023. A menudo denominados PLF, los auditorios de formato grande premium se consideran una experiencia de visualización mejorada, con pantallas más grandes, sistemas de sonido de mayor calidad y opciones de asientos superiores, y tienen precios de entrada más altos.

En 2025, las entradas generales de cine promediaron los 13,29 dólares cada una, mientras que las entradas PLF alcanzaron los 17,65 dólares cada una, según datos de EntTelligence. A modo de comparación, las entradas premium en 2024 promediaron alrededor de 16,88 dólares cada una. A medida que Hollywood se inclina por producir más películas de gran presupuesto, mientras que las películas de bajo y mediano presupuesto se envían con mayor frecuencia al streaming, las pantallas PLF se volverán cada vez más importantes.

Después de todo, las películas que más se benefician de las ventas de entradas PLF han sido los mayores éxitos de taquilla de Hollywood, ya que el público quiere ver películas de acción explosivas y espectáculos deslumbrantes en las ubicaciones más avanzadas.

ScreenX es el primer cine de multiproyector con un campo de visión inmersivo de 270 grados.

CJ 4DPLEX

En la agenda para 2026 se encuentran Disney’s «Star Wars: The Mandalorian and Grogu», Universal y Christopher Nolan’s «The Odyssey», Netflix y Greta Gerwig’s «Narnia» y Warner Bros. y Denis Villeneuve’s «Dune: Part Three».

Todas estas películas fueron filmadas con cámaras IMAX y tendrán estrenos en cines IMAX.

La compañía ha pronosticado que sus ingresos brutos globales en taquilla para 2026 alcanzarán un nuevo récord de 1.400 millones de dólares.

«No vemos señales de desaceleración dada una cartelera muy prometedora y la consistencia de nuestras ganancias de cuota de mercado, ya que los cineastas, los estudios y el público de todo el mundo continúan gravitando hacia la experiencia IMAX», dijo Rich Gelfond, CEO de IMAX, en un comunicado del miércoles.

A finales de septiembre, IMAX tenía más de 1.700 ubicaciones y un almacén de 478 contratos para construir pantallas IMAX. Cabe destacar que las pantallas IMAX representan menos del 1% del total de pantallas de cine en todo el mundo.

AMC, Cinemark y Marcus también tienen pantallas de formato grande premium como parte de su conjunto de cines e han invertido en la creación de más de estos espacios en sus cines.

Pero las cadenas están jugando a ponerse al día. AMC, además de su asociación existente con IMAX, tiene planes de agregar más cines Dolby Cinema a sus ubicaciones en EE. UU., así como auditorios Screen X y 4DX a nivel mundial. Cinemark también realizó inversiones el año pasado para agregar más cines Screen X a su cartera.

Por supuesto, estas mejoras pueden ser costosas. En el caso de AMC, las renovaciones anteriores a la pandemia dejaron a la compañía con miles de millones de dólares en deuda, lo que se exacerbó durante los cierres relacionados con el Covid. La compañía todavía está lidiando con esta carga de deuda.

A favor de IMAX está el hecho de que la compañía es notablemente ligera en activos, lo que significa que ha minimizado su propiedad de activos físicos como edificios aprovechando su tecnología y asociándose con otras compañías.

En lugar de costosos arrendamientos inmobiliarios, IMAX celebra acuerdos con las cadenas de cines para instalar su equipo en sus auditorios y luego obtiene una parte de los ingresos de taquilla de las películas proyectadas en esos cines.

AMC, Cinemark, Marcus y otros operadores de cines, por otro lado, tienen la carga financiera de los alquileres y los pagos de servicios públicos, que se compensan parcialmente con las ventas de entradas que dividen con los estudios. Las concesiones (palomitas de maíz, refrescos y comida especial) se han convertido en los medios para que estas empresas recauden suficientes fondos para cubrir los gastos.

Pero si la cartelera no es sólida y los cines no tienen suficiente contenido para atraer al público, la rentabilidad corre riesgo.

En el primer trimestre de 2025, las tres acciones de cines registraron pérdidas netas. Marcus y Cinemark recuperaron la rentabilidad en el segundo y tercer trimestre, a medida que mejoró el calendario de películas, mientras que AMC registró dos períodos más en rojo.

IMAX, por otro lado, fue rentable en los tres trimestres. Hasta los nueve primeros meses de 2025, IMAX informó ingresos netos de 43 millones de dólares, un 67% más que en el mismo período de 2024.

Las acciones de los cines informarán sobre los resultados del cuarto trimestre en las próximas semanas a medida que se publiquen los informes de ganancias.

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Negocio

WBD Rechaza Oferta de Paramount y Confirma Acuerdo con Netflix

by Editora de Negocio enero 7, 2026
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Una bandera estadounidense ondea en Warner Bros. Studio en Burbank, California, el 12 de septiembre de 2025.

Mario Tama | Getty Images

El consejo de administración de Warner Bros. Discovery recomendó este miércoles por unanimidad a los accionistas de WBD que rechazaran la oferta de adquisición hostil de Paramount Skydance.

El consejo de administración argumentó que la oferta de Paramount sigue siendo «inferior» al acuerdo previamente anunciado con Netflix para la compra del negocio de estudio y streaming de WBD por 72.000 millones de dólares.

«Tenemos un acuerdo de fusión firmado con Netflix, que representa un valor atractivo, un camino claro para su cierre y protecciones para nuestros accionistas en caso de que algo impida su conclusión, sea cual sea la razón», declaró Samuel Di Piazza, presidente del consejo de administración de WBD, a David Faber de CNBC en el programa «Squawk Box» de este miércoles.

Tras el anuncio de ese acuerdo, Paramount lanzó su oferta hostil, dirigiendo una oferta de 30 dólares por acción en efectivo directamente a los accionistas de Warner Bros. Discovery, incluyendo sus cadenas de televisión.

El consejo de administración de WBD realizó una recomendación inicial para rechazar la oferta, y Paramount posteriormente intensificó sus esfuerzos para adquirir los activos en cuestión. A finales de diciembre, Paramount aseguró el respaldo del multimillonario Larry Ellison, padre del CEO de Paramount Skydance, David Ellison, en respuesta a las preocupaciones planteadas por el consejo de administración de WBD.

Di Piazza había declarado previamente a CNBC que el consejo tenía reservas sobre el respaldo de Oracle, cofundador Larry Ellison.

En una oferta enmendada a finales del año pasado, Paramount afirmó que Larry Ellison había aceptado no revocar el fideicomiso familiar ni transferir sus activos de forma adversa durante una transacción pendiente. Sin embargo, Paramount Skydance no aumentó el monto de su oferta.

«PSKY no ha presentado repetidamente la mejor propuesta para los accionistas de WBD a pesar de las indicaciones claras de WBD sobre las deficiencias y las posibles soluciones», declaró el consejo de administración de WBD en una carta a los accionistas este miércoles.

«El consejo de administración de WBD, el equipo directivo y nuestros asesores han interactuado ampliamente con los representantes de PSKY y les han proporcionado instrucciones explícitas sobre cómo mejorar cada una de sus ofertas. Sin embargo, PSKY ha seguido presentando ofertas que aún incluyen muchas de las deficiencias que previamente hemos identificado repetidamente a PSKY, ninguna de las cuales está presente en el acuerdo de fusión con Netflix, al tiempo que afirma que sus ofertas no representan su ‘mejor y última’ propuesta», continuó el consejo.

Paramount mostró inicialmente interés en adquirir todos los activos de Warner Bros. Discovery en septiembre. La compañía realizó tres ofertas de adquisición antes de que Warner Bros. Discovery iniciara un proceso formal de venta, invitando a otros posibles compradores a participar.

Los representantes de Paramount no respondieron de inmediato a una solicitud de comentarios.

Netflix emitió su propia declaración dando la bienvenida a la recomendación del consejo de administración de WBD y señalando que ha estado colaborando con el Departamento de Justicia de EE. UU. y la Comisión Europea en relación con las preocupaciones antimonopolio en torno a la fusión.

«El consejo de administración de WBD sigue apoyando plenamente y continúa recomendando el acuerdo de fusión con Netflix, reconociéndolo como la propuesta superior que generará el mayor valor para sus accionistas, así como para los consumidores, los creadores y la industria del entretenimiento en general», afirmaron en la declaración los co-CEO de Netflix, Ted Sarandos y Greg Peters.

enero 7, 2026 0 comments
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Negocio

Ram TRX 2027: Regreso del potente pickup Hellcat

by Editora de Negocio enero 1, 2026
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2027 Ram 1500 SRT TRX

Stellantis

DETROIT — Stellantis ha anunciado la reintroducción de la camioneta Ram TRX, equipada con motor V-8, en un contexto de regulaciones de emisiones federales menos estrictas y como parte de un plan de recuperación de ventas en Estados Unidos para sus marcas.

La automotriz informó el jueves que el Ram 1500 SRT TRX 2027 estará disponible a finales de 2026 a un precio aproximado de 100.000 dólares. El modelo se fabricó originalmente entre los años 2021 y 2024, antes de ser discontinuado debido a la disminución en el enfoque en motores V-8.

El TRX está impulsado por un motor de gasolina «Hellcat» de 6.2 litros sobrealimentado, capaz de generar 777 caballos de fuerza y 680 libras-pie de torque. La compañía lo describe como «la camioneta de gas de producción más rápida y potente del mundo», con una aceleración de 0 a 60 mph en 3.5 segundos y una velocidad máxima de 118 mph.

«Tuvimos que llevarlo al siguiente nivel», declaró Tim Kuniskis, CEO de Ram, durante un reciente evento con medios. «Estamos muy contentos de que este modelo regrese.»

A pesar de las ventas relativamente bajas en el pasado debido a su precio, el TRX es considerado un modelo «halo» para la marca, es decir, un vehículo de alta gama que atrae la atención hacia Ram y potencialmente impulsa las ventas de otros modelos. Esta ha sido una estrategia exitosa para Kuniskis, especialmente con los vehículos de alto rendimiento de la línea SRT.

2027 Ram 1500 SRT TRX

Stellantis

El regreso del TRX es la última medida de la marca bajo el liderazgo de Kuniskis, quien ha estado dirigiendo un plan de recuperación desde que regresó a la automotriz hace un año.

Kuniskis tiene como objetivo realizar más de 25 anuncios a lo largo del próximo año. Hasta el momento, estos han incluido el regreso a NASCAR con paseos de toro mecánico y una nueva camioneta de carreras, la resurrección de los motores Hemi V-8 con un nuevo «Símbolo de Protesta», y la cancelación de una versión de su camioneta 1500 con batería eléctrica que había sido prometida desde hace mucho tiempo.

El Ram 1500 SRT TRX 2027 tendrá un precio inicial de 99.995 dólares, sin incluir una tarifa de destino obligatoria de 2.595 dólares, lo que eleva el precio a 102.590 dólares. El TRX original tenía un precio inicial de 71.690 dólares en 2020, incluyendo la tarifa de destino.

Ram también anunció el jueves un nuevo motor turbo diésel Cummins de 6.7 litros y alto rendimiento para su camioneta pesada Ram Power Wagon 2027, con 430 caballos de fuerza y 1.075 libras-pie de torque.

Cambio de planes

Muchas de estas iniciativas contrastan con los planes anteriores de Stellantis de descontinuar los vehículos de gasolina V-8 en medio de regulaciones de economía de combustible más estrictas y sanciones. Sin embargo, estas políticas se han debilitado o eliminado bajo la administración Trump.

Kuniskis afirmó que la flexibilización de las regulaciones debería ayudar a las ventas, pero que él «lo iba a hacer de todos modos», independientemente de las normas.

2027 Ram 1500 SRT TRX

Stellantis

Kuniskis ha vuelto a apostar por los motores V-8, incluyendo la resurrección del TRX, como parte de un esfuerzo por revitalizar las ventas de Stellantis en Estados Unidos, las cuales disminuyeron bajo el liderazgo del anterior CEO de Stellantis, Carlos Tavares, entre 2021 y 2024.

Durante ese período, la automotriz –formada en 2021 a través de la fusión de Fiat Chrysler y PSA Groupe– descendió del cuarto al sexto lugar en ventas de automóviles en Estados Unidos.

Las ventas de Stellantis durante el tercer trimestre del año pasado fueron un 6% menores en comparación con el año anterior. Cox Automotive espera que la automotriz cierre el año con 1.25 millones de ventas en Estados Unidos, un 4.4% menos que en 2024 y por debajo de las más de 2 millones de ventas registradas en 2020.

Kuniskis, quien también supervisa todas las marcas de Stellantis en Estados Unidos, afirmó que tanto Ram como Jeep –las marcas nacionales más importantes de la automotriz– van «por buen camino» para capitalizar el crecimiento el próximo año.

2027 Ram 1500 SRT TRX

Stellantis

Esto podría ser más difícil de lo que ha sido en el pasado, ya que los pronosticadores del sector automotriz como Cox esperan que las ventas de automóviles se mantengan relativamente planas o incluso disminuyan en 2026. Esto significa que la automotriz tendrá que captar clientes de otras marcas.

«Sigue siendo una industria sólida, así que siempre y cuando obtengamos nuestra parte, estaremos bien», dijo Kuniskis.

Reestructuración de Jeep

Ram no es la única marca de Stellantis que busca una revitalización.

Bob Broderdorf, CEO de Jeep, al igual que Kuniskis, ha estado impulsando una estrategia de cambio para la marca Jeep. Jeep ha experimentado años de declive anual en las ventas desde que alcanzó un récord de más de 973.000 vehículos en 2018.

El plan de «reestructuración de Jeep» incluye el reposicionamiento de los precios, modelos y características estándar de la marca, según Broderdorf.

«Creo que esta es la última pieza del rompecabezas para restablecer la base de Jeep este año y realmente llegar a lo que lo hace especial en el futuro», dijo Broderdorf a CNBC durante una entrevista el 16 de diciembre. «Es un Jeep mucho mejor.»

Kuniskis describió el plan de reestructuración de Jeep como «hacer que Jeep sea más Jeep».

Las acciones más recientes esencialmente simplifican la línea de productos de Jeep a menos modelos, más contenido y una estrategia de precios con menos superposiciones, desde vehículos más pequeños como el Compass y el Cherokee hasta el Grand Cherokee y el Grand Wagoneer.

«Toda la línea Jeep es mejor», dijo Broderdorf. «Creo que estamos sentando una base muy sólida para el crecimiento el próximo año, además de los nuevos coches.»

Los próximos Jeeps incluyen un Cherokee SUV mediano resucitado, así como un Recon totalmente eléctrico inspirado en el icónico SUV todoterreno Wrangler de la marca.

2025 podría ser el año en que Jeep rompa la tendencia y registre su primer aumento en las ventas en Estados Unidos desde 2018, pero Broderdorf dijo a mediados de diciembre que la marca estará cerca de alcanzar el objetivo, por lo que podría ir en cualquier dirección.

Broderdorf dijo que Jeep sigue siendo rentable a pesar de los cambios de precios y la disminución de las ventas en medio del plan de recuperación.

«Vamos a crecer de forma saludable», dijo. «Creo que esto es lo que la marca necesita. Vamos a crecer.»

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Negocio

Starbucks 2026: Análisis y Perspectivas de Inversión

by Editora de Negocio enero 1, 2026
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Starbucks se prepara para una transformación significativa en 2026. Tras 18 meses difíciles marcados por la desaceleración del tráfico en Estados Unidos, una ejecución inconsistente, mayores costos laborales y de reestructuración, y la persistente debilidad en China, las acciones de la gigante del café han tenido dificultades para estabilizarse. A pesar de esto, se considera que Starbucks es una de las cinco acciones de alta calidad con potencial para un repunte importante en 2026. El rendimiento de Starbucks en lo que va del año: una caída del 8%. El múltiplo precio-beneficio a futuro es de 33,3, frente a un promedio de 5 años de 27,8. Nuestra calificación: equivalente a comprar (1). Nuestro precio objetivo: 100 dólares por acción. SBUX YTD mountain SBUX stock performance year-to-date. Un cambio de rumbo sigue en marcha, con el CEO Brian Niccol al frente. Niccol, que ocupa el cargo desde hace poco más de un año, busca recuperar la disciplina operativa, reconstruir la confianza del cliente y demostrar que puede ofrecer la misma aceleración de marca y crecimiento que logró cuando dirigió la cadena de comida rápida Chipotle. Jim Cramer recuerda a los inversores que Starbucks es una «transformación a largo plazo» debido a la magnitud de su reestructuración y la complejidad de sus desafíos. En última instancia, 2026 debería ser el año en que la recuperación de Starbucks se defina con mayor claridad si la empresa cumple con tres objetivos clave. 1. La empresa debe solucionar su negocio principal en Estados Unidos. El plan de reinvención Green Apron de Niccol, centrado en simplificar las operaciones de las tiendas, reducir los tiempos de espera y agilizar la entrega de bebidas a los clientes, debe comenzar a mostrar mejoras medibles en el rendimiento y la satisfacción del cliente. Starbucks presentó el modelo Green Apron en julio, comprometiendo 500 millones de dólares a la iniciativa. Se trata de la mayor inversión en operaciones y servicio al cliente en la historia de la empresa. Ya se han observado algunos signos de progreso. Por ejemplo, las ventas comparables de las tiendas operadas por la empresa en Estados Unidos se volvieron positivas en septiembre, según informó la gerencia en su último trimestre. Starbucks también señaló que el impulso de las ventas se mantuvo positivo en octubre. Este es un desarrollo positivo, pero los inversores quieren ver un avance más sólido. Una vez que los inversores vean más pruebas de que las inversiones de Niccol se traducen en filas más rápidas, una mayor producción de bebidas en horas pico, tendencias de tráfico más fuertes y, en última instancia, mayores ventas, esto debería ser un catalizador para la acción. No es lo único que podría influir. 2. Si Starbucks puede demostrar mejor su propuesta de valor a los clientes, la gigante del café puede aumentar sus volúmenes de transacciones. Como se vio durante la temporada de compras navideñas, los consumidores buscan cada vez más valor: una experiencia de alta calidad a un precio asequible. Esto es especialmente cierto para las compras discrecionales, como bebidas y refrigerios. Starbucks ha innovado en su menú y ofrece bebidas más atractivas, incluida su última línea de bebidas proteicas. Mejorar la participación de los miembros del programa Starbucks Rewards podría ser otra palanca para el crecimiento. Sin embargo, algunos analistas de Wall Street argumentan que, con las elevadas inversiones en reestructuración y marketing y la inflación del café, Starbucks podría enfrentar vientos en contra en la primera mitad de 2026. Esto llevó a Mizuho a modelar «ninguna expansión del margen operativo» en el año fiscal 2026, razón por la cual los analistas redujeron las estimaciones de ganancias por acción (EPS) para el año fiscal 2026 a 2,40 dólares desde 2,56 dólares en noviembre. La firma tiene una calificación equivalente a mantener sobre la acción. De manera similar, Jefferies ve una situación «desfavorable» para Starbucks el próximo año, citando una «presión continua sobre los márgenes». La firma tiene una calificación equivalente a vender sobre las acciones. Ambas firmas de Wall Street citan la falta de visibilidad sobre el crecimiento en el mercado clave de Estados Unidos como la razón de su cautela. Esperamos obtener más información sobre esto cuando Starbucks celebre una jornada para inversores el 29 de enero, un día después de publicar los resultados del primer trimestre del año fiscal 2026. 3. Starbucks ha mitigado su riesgo en China al formar una empresa conjunta con la firma de inversión Boyu Capital. La debilidad en el segundo mercado más grande de la empresa ha afectado las acciones este año. Sin embargo, los ingresos de la operación deberían brindar a la gerencia flexibilidad para aliviar su balance presionado. Queremos ver que este acuerdo estabilice China. (Jim Cramer’s Charitable Trust es largo en SBUX. Consulte aquí para obtener una lista completa de las acciones). Como suscriptor del CNBC Investing Club con Jim Cramer, recibirá una alerta de operación antes de que Jim realice una operación. Jim espera 45 minutos después de enviar una alerta de operación antes de comprar o vender una acción en la cartera de su fideicomiso benéfico. Si Jim ha hablado de una acción en CNBC TV, espera 72 horas después de emitir la alerta de operación antes de ejecutar la operación. LA INFORMACIÓN ANTERIOR DEL CLUB DE INVERSIÓN ESTÁ SUJETA A NUESTROS TÉRMINOS Y CONDICIONES Y POLÍTICA DE PRIVACIDAD, JUNTO CON NUESTRA EXENCIÓN DE RESPONSABILIDAD. NO EXISTE NI SE CREA NINGUNA OBLIGACIÓN FIDUCIARIA O DEBER VIRTUD DE LA RECEPCIÓN DE CUALQUIER INFORMACIÓN PROPORCIONADA EN CONEXIÓN CON EL CLUB DE INVERSIÓN. NO SE GARANTIZA NINGÚN RESULTADO O BENEFICIO ESPECÍFICO.

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Negocio

Lilly: Píldora para la obesidad mantiene pérdida de peso tras inyección

by Editora de Negocio diciembre 18, 2025
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Eli Lilly anunció el jueves que su prometedora píldora para la obesidad ayudó a los pacientes a mantener la mayor parte de su pérdida de peso después de cambiar directamente de su inyección Zepbound y la inyección competidora Wegovy de Novo Nordisk, según los resultados de un ensayo en fase avanzada.

La compañía también informó haber presentado una solicitud a la Administración de Alimentos y Medicamentos de EE. UU. (FDA) para la aprobación de orforglipron, una píldora diaria de GLP-1 para el tratamiento de la obesidad. En noviembre, la FDA otorgó a esta píldora una designación de revisión prioritaria, lo que podría acelerar el proceso de revisión a unos pocos meses.

Los datos positivos del ensayo sugieren que la píldora podría ser un tratamiento eficaz para los pacientes que buscan mantener su pérdida de peso, pero prefieren evitar las inyecciones semanales a largo plazo. Muchos pacientes que interrumpen las inyecciones recuperan gran parte del peso perdido inicialmente.

Si bien la píldora de Eli Lilly parece provocar una pérdida de peso menor en general en comparación con las inyecciones existentes, los resultados del jueves resaltan su potencial como tratamiento de mantenimiento sin agujas en el lucrativo mercado de GLP-1. No obstante, es probable que una píldora oral para la obesidad de Novo Nordisk llegue al mercado primero, lo que le daría a la farmacéutica danesa una ventaja inicial en este sector.

El ensayo de fase tres involucró a más de 300 pacientes con obesidad que previamente habían recibido Wegovy o Zepbound durante 72 semanas en un estudio previo. Estos pacientes fueron luego asignados aleatoriamente para recibir la píldora de Eli Lilly o un placebo durante 52 semanas adicionales. El fármaco oral cumplió con el objetivo principal del ensayo, demostrando un mantenimiento superior de la pérdida de peso en comparación con el placebo, entre aquellos pacientes que habían experimentado una meseta en su progreso mientras recibían las inyecciones.

En promedio, los pacientes que cambiaron a la píldora desde Wegovy de Novo Nordisk recuperaron aproximadamente 2 libras del peso que habían perdido inicialmente al final del ensayo. Mientras tanto, las personas que cambiaron a la píldora desde Zepbound recuperaron alrededor de 11 libras del peso perdido al final del estudio.

«La obesidad es una enfermedad crónica y progresiva, y mantener la pérdida de peso sigue siendo un desafío importante para muchos», declaró Kenneth Custer, presidente de Lilly Cardiometabolic Health, en un comunicado.

Custer añadió que el ensayo demostró que la píldora «ayudó a las personas a mantener el peso que tanto se esforzaron por perder» y que, si se aprueba, podría «proporcionar una alternativa conveniente para los millones de personas que viven con obesidad en todo el mundo para continuar su viaje de salud a largo plazo».

Aunque los pacientes del grupo Zepbound parecieron recuperar más peso, el enfoque principal probablemente se centre en aquellos que hicieron la transición desde Wegovy, el principal competidor del fármaco.

En una nota publicada en octubre, el analista de BMO Capital Markets, Evan Seigerman, señaló que los resultados positivos del ensayo podrían brindar a Eli Lilly «la oportunidad única de capturar cuota de mercado» del tratamiento crónico con semaglutida, el ingrediente activo de Wegovy y la inyección para la diabetes Ozempic de Novo Nordisk.

«Reduciendo el potencial del producto estrella de Novo», escribió Seigerman.

La seguridad y tolerabilidad general de la píldora fueron consistentes con estudios previos en fase avanzada. Los efectos secundarios más comunes fueron de origen gastrointestinal y generalmente leves o moderados. Alrededor del 4.8% de las personas que cambiaron a la píldora desde Wegovy interrumpieron el tratamiento debido a los efectos secundarios, mientras que el 7.2% de las que cambiaron al fármaco oral desde Zepbound hicieron lo mismo. Las tasas correspondientes para los pacientes que cambiaron a un placebo desde Wegovy y Zepbound fueron del 7.6% y del 6.3%, respectivamente.

Según Eli Lilly, no se observaron problemas de seguridad hepática. Los resultados completos del ensayo, denominado ATTAIN-MAINTAIN, se presentarán en una próxima reunión médica y se publicarán en una revista revisada por pares el próximo año.

La píldora de Eli Lilly funciona de manera similar a Wegovy, Ozempic y la píldora para la diabetes Rybelsus de Novo Nordisk, al dirigirse a una hormona intestinal llamada GLP-1 para suprimir el apetito y regular el azúcar en la sangre. Novo Nordisk también está buscando la aprobación de una versión oral de Wegovy para la obesidad, que podría estar disponible a finales de este año.

Sin embargo, a diferencia de esos tres tratamientos, la píldora de Eli Lilly no es un medicamento peptídico. Esto significa que se absorbe más fácilmente por el cuerpo y no requiere restricciones dietéticas como Rybelsus u oral Wegovy.

En una nota publicada en agosto, los analistas de Goldman Sachs pronosticaron que las píldoras capturarán una cuota del 24% –o alrededor de 22 mil millones de dólares– del mercado mundial de fármacos para la pérdida de peso en 2030, que estiman que valdrá 95 mil millones de dólares en total.

Pronosticaron que la píldora de Eli Lilly tendrá una cuota del 60% –o aproximadamente 13.6 mil millones de dólares– del segmento de mercado de píldoras orales diarias en 2030. Esperan que el semaglutida oral de Novo Nordisk tenga una cuota del 21% –o alrededor de 4 mil millones de dólares– de ese segmento.

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Negocio

Netflix supera a Paramount en la puja por Warner Bros. Discovery

by Editora de Negocio diciembre 17, 2025
written by Editora de Negocio

The Paramount logo is displayed on the water tower at Paramount Studios on December 8, 2025 in Los Angeles, California.

Mario Tama | Getty Images

El consejo de administración de Warner Bros. Discovery anunció este miércoles que recomienda unánimemente a los accionistas de WBD rechazar la oferta de adquisición de Paramount Skydance y optar por una propuesta «superior» de Netflix.

La semana pasada, Paramount lanzó una oferta hostil por WBD, presentando una oferta en efectivo de 30 dólares por acción directamente a los accionistas. El CEO de Paramount Skydance, David Ellison, ha argumentado que el acuerdo, que equivale a un valor de capitalización de mercado de 108.400 millones de dólares, es mejor que la oferta de Netflix y que una combinación de Paramount y WBD tendría más posibilidades de obtener la aprobación regulatoria.

«Tras una cuidadosa evaluación de la oferta pública de adquisición recientemente lanzada por Paramount, el Consejo concluyó que el valor de la oferta es inadecuado, con riesgos y costos significativos impuestos a nuestros accionistas», declaró Samuel Di Piazza, presidente del consejo de administración de Warner Bros. Discovery, en un comunicado de prensa.

«Esta oferta no aborda una vez más las preocupaciones clave que hemos comunicado constantemente a Paramount a lo largo de nuestra extensa negociación y revisión de sus seis propuestas anteriores», añadió Di Piazza. «Confiamos en que nuestra fusión con Netflix representa un valor superior y más seguro para nuestros accionistas y esperamos cumplir con los beneficios convincentes de nuestra combinación».

El consejo de administración de WBD señaló que la oferta de Paramount incluye más de 40.000 millones de dólares en financiación que son independientes de la familia Ellison, a pesar de que Paramount afirma que la financiación cuenta con el «respaldo total» de la familia.

«A pesar de sus propios amplios recursos, así como de las múltiples garantías de PSKY durante nuestro proceso de revisión estratégica de que dicho compromiso se materializaría, la familia Ellison ha optado por no respaldar la oferta de PSKY», señaló el consejo en una carta a los accionistas.

Netflix ha propuesto una transacción en efectivo y acciones por los activos de streaming y estudio de WBD, con un valor de capitalización de mercado de 72.000 millones de dólares o un valor empresarial de aproximadamente 83.000 millones de dólares, incluida la deuda. Bajo ese acuerdo, la cartera de cadenas de cable de Warner Bros. Discovery se separaría en una entidad independiente.

«Netflix presentó una oferta atractiva: era principalmente en efectivo, con certeza de cierre, una alta tarifa de rescisión y respondió a los problemas operativos que nos preocupaban», declaró Di Piazza a David Faber de CNBC en «Squawk Box» el miércoles por la mañana. «PSKY tuvo todas las oportunidades de abordar esa amplia gama de problemas y eligió no hacerlo».

WBD señaló que la oferta no requiere financiación de capital y cuenta con sólidos compromisos de deuda, dado que la valoración de mercado de Netflix supera los 400.000 millones de dólares.

Netflix declaró este miércoles que «acoge con satisfacción» la recomendación del consejo de administración de Warner Bros. Discovery.

«Este fue un proceso competitivo que ofreció el mejor resultado para los consumidores, los creadores, los accionistas y la industria del entretenimiento en general», afirmó Ted Sarandos, co-CEO de Netflix, en un comunicado. «Netflix y Warner Bros. se complementan mutuamente, y estamos entusiasmados de combinar nuestras fortalezas con su división de películas de gran éxito, su estudio de televisión de clase mundial y la icónica marca HBO, que seguirá centrándose en la televisión de prestigio».

Noticia en desarrollo. Por favor, actualice para obtener más información.

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Entretenimiento

Zootopia 2: Éxito de taquilla supera los 1.000 millones de dólares

by Editora de Entretenimiento diciembre 12, 2025
written by Editora de Entretenimiento

La secuela de «Zootopia» de Disney sigue las aventuras de las detectives Judy Hopps y Nick Wilde mientras investigan un misterioso reptil que está causando estragos en la metrópolis de mamíferos. La película se perfila para superar los mil millones de dólares en taquilla a nivel mundial este viernes, según estimaciones de la compañía.

De esta manera, «Zootopia 2» se une al remake de acción real de «Lilo & Stitch» como las únicas películas de Hollywood que han alcanzado esta cifra en lo que va de 2025. Hasta el fin de semana, la película había recaudado 232.7 millones de dólares en Estados Unidos y 753.4 millones de dólares en mercados internacionales.

«Este hito significa el mundo para nosotros, porque más que nada, significa que el público está yendo a los cines para vivir una experiencia compartida al ver esta película en la gran pantalla, todos juntos, de todos los ámbitos de la vida alrededor del mundo, y eso es un sueño de Zootopia hecho realidad», declaró Jared Bush, director creativo de Walt Disney Animation Studios.

La única otra película que ha superado los mil millones de dólares en taquilla este año es la producción china «Ne Zha 2», que ha recaudado 2.2 mil millones de dólares desde su estreno en enero, según datos de Comscore.

Shawn Robbins, director de análisis de Fandango y fundador de Box Office Theory, señaló que «con la evolución de las tendencias del mercado global en los últimos años, alcanzar los mil millones de dólares se ha convertido nuevamente en algo más inusual». También destacó la importancia del «asombroso éxito» de la película en China, donde ha recaudado casi 450 millones de dólares, una cifra considerable considerando que el país ha reducido el número de películas estadounidenses que se proyectan en sus cines y ha amenazado con restringir aún más debido a la escalada de aranceles.

Disney informó que «Zootopia 2» tuvo el mayor estreno animado de todos los tiempos para un título no local en China y rompió el récord de la película animada no local más taquillera de todos los tiempos en tan solo cinco días después de su estreno en el país.

El éxito de la película también pone de manifiesto un cambio en el mercado cinematográfico nacional. En 2025, las películas familiares con clasificación PG han superado a las películas con clasificación PG-13 y R en taquilla. Hasta ahora, las películas con clasificación PG estrenadas este año han generado 2.7 mil millones de dólares en Estados Unidos y Canadá, mientras que las películas con clasificación PG-13 han recaudado 2.5 mil millones de dólares y las películas con clasificación R han recaudado 2.4 mil millones de dólares.

Esta tendencia comenzó en 2024, cuando las películas con clasificación PG vendieron más entradas a nivel nacional que cualquier otra película con clasificación, por primera vez en la historia. Durante décadas, las películas con clasificación PG-13 habían dominado este espacio, según datos de Comscore.

«Con las películas con clasificación PG, a menudo son los niños quienes toman la decisión de ir al cine, y su influencia se ve directamente en las cifras de la categoría, que han alcanzado máximos históricos en los últimos años», dijo Paul Dergarabedian, jefe de tendencias del mercado en Comscore. «Es igualmente impresionante que la mayoría de las entradas de películas PG vendidas tengan un precio más bajo, amigable para los niños, por lo que alcanzar estos enormes hitos en taquilla es aún más impresionante».

Divulgación: Comcast es la empresa matriz de Fandango y NBCUniversal, que es propietaria de CNBC. Versant se convertiría en la nueva empresa matriz de Fandango y CNBC tras la escisión planificada de Comcast de Versant.

diciembre 12, 2025 0 comments
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