En un reciente comentario publicado por el medio Seznam Zprávy, se plantea que gestionar una tienda online es una tarea compleja, describiéndola como una «ciencia» que implica costes operativos.
La publicación enfatiza la importancia de contar con un equipo de apoyo o una «partička» para afrontar los requerimientos y desafíos que conlleva el comercio electrónico.
Puede consultar el análisis original en Seznam Zprávy.
El gigante del retail H&M ha anunciado el cierre permanente de 160 tiendas en todo el mundo para el año 2026. Esta medida forma parte de un plan estratégico más amplio orientado a priorizar el comercio electrónico y optimizar la gestión de sus tiendas insignia.
Según el reporte de ingresos de la compañía, la optimización del portafolio de tiendas tuvo un impacto ligeramente negativo en las ventas del primer trimestre de 2026, debido a los procesos de cierre y reconstrucción de locales. No obstante, se prevé que el efecto sobre las ventas sea ligeramente positivo a lo largo de 2026, con el objetivo de alcanzar mayores beneficios y reducir los costos operativos relacionados con el personal.
Actualmente, las compras en línea representan el 30% de los ingresos totales de la firma sueca. Previo a este anuncio, la empresa ya había cerrado 163 ubicaciones globales como parte de su transición hacia el entorno digital y la inversión en los puntos de venta más rentables.
Dominick Miserandino, CEO de Retail Tech Media Nexus, señaló que esta reducción drástica es parte de una tendencia en la industria, indicando que los compradores están más orientados al valor, prefieren las compras en línea y muestran una menor lealtad hacia las tiendas físicas tradicionales.
Este ajuste se suma a acciones previas realizadas por la marca. en enero de 2024, H&M cerró 28 tiendas y llevó a cabo el despido de 588 empleados en España, decisión que los sindicatos atribuyeron a la incertidumbre en las condiciones organizativas, de producción y económicas.
La tasa sobre los pequeños paquetes, que entró en vigor el 1 de marzo de 2026, no está teniendo los efectos esperados. Almacenes vacíos, empresarios desanimados, esta medida está generando una gran incertidumbre en la cadena logística para el envío y la entrega de estos paquetes, debido a un colapso de la actividad en pocos días. Ahora, sus actores temen tener que cerrar sus puertas de una semana a otra, según Franceinfo.
Cerca del aeropuerto Roissy-Charles de Gaulle, en Roissy-en-France, una plataforma especializada en el tratamiento de paquetes, Clevy Links, no tiene actividad. En su almacén de 11.000 m², alrededor de 200.000 paquetes transitaban cada día. Ahora, ningún paquete pasa por sus puertas. Anteriormente, 150 personas trabajaban allí a diario. Pero ahora, la empresa está parada. La empresa no sabe si la actividad se reanudará más adelante.
En general, toda la cadena logística se está ralentizando. Según Franceinfo, las declaraciones aduaneras para el comercio electrónico han disminuido drásticamente un 92%. Ahora, las marcas chinas como Shein o Temu están pasando por otros países, como Bélgica. El aeropuerto de Lieja ha visto el tránsito de pequeños paquetes multiplicado por tres.
El 1 de julio de 2026, una nueva tasa europea de 3 euros sobre los paquetes entrará en vigor. Para el vicepresidente de la Unión de Empresas de Transporte y Logística de Francia, la situación es muy preocupante. En total, 1.000 empleos podrían verse amenazados. Para evitar una catástrofe, el sector aboga por una mejor coordinación a nivel de la Unión Europea.
WASHINGTON— El endeudamiento con tarjetas de crédito en Estados Unidos aumentó en 86 mil millones de dólares durante 2025, elevando el saldo total a aproximadamente 1.39 billones de dólares, según un nuevo análisis ajustado por la inflación de WalletHub basado en los últimos datos de crédito al consumidor G19 de la Reserva Federal.
Este incremento representa una aceleración significativa en comparación con 2024, con un aumento de los saldos de tarjetas de crédito aproximadamente un 75% mayor que el registrado el año anterior, según el informe.
A pesar de este aumento, el endeudamiento total con tarjetas de crédito se mantiene alrededor de un 9% por debajo del máximo histórico ajustado por la inflación establecido antes de la Gran Recesión, lo que sugiere que los saldos de los hogares aún no han alcanzado su punto más alto.
El hogar promedio tenía un saldo de 11,507 dólares en deudas de tarjetas de crédito a finales de 2025, aproximadamente 1,596 dólares por debajo del máximo histórico registrado en 2007, ajustado por la inflación.
Gran parte de este incremento se produjo a finales de año. Los consumidores agregaron aproximadamente 73 mil millones de dólares a los saldos de sus tarjetas de crédito solo durante el cuarto trimestre, un aumento un 71% mayor que en el mismo período de 2024 y aproximadamente un 9% superior al promedio de los aumentos del cuarto trimestre desde la Gran Recesión, según WalletHub.
Los datos preliminares de 2026 sugieren que los niveles de deuda se mantienen elevados. Las cifras preliminares muestran que los saldos de las tarjetas de crédito en enero fueron aproximadamente un 0.4% más altos que el año anterior, después de ajustar por la inflación.
Los costos asociados a los saldos rotatorios también continuaron aumentando. Los cargos por financiamiento de tarjetas de crédito aumentaron un 2.01% durante el cuarto trimestre, alcanzando aproximadamente los 180 mil millones de dólares, mientras que la tasa de morosidad aumentó al 4.03%, un incremento del 2.81% con respecto al trimestre anterior.
“La deuda de tarjetas de crédito está repuntando con fuerza”, afirmó John Kiernan, editor de WalletHub. “Los consumidores lograron mantener la situación bajo control durante gran parte de 2025, pero la costosa temporada navideña parece haberlos condenado. Acumulamos la asombrosa cifra de 73 mil millones de dólares en deuda de tarjetas de crédito durante el último trimestre del año, lo que elevó nuestro total para el año a aproximadamente 86 mil millones de dólares en nueva deuda”.
Kiernan señaló que los consumidores aún pueden reducir sus saldos mediante la elaboración de presupuestos y la utilización de tarjetas de transferencia de saldo que ofrecen promociones temporales de cero interés, aunque advirtió que las condiciones podrían empeorar si la economía se debilita.
Por Ray Birch
WASHINGTON— El presidente Donald Trump ha firmado una orden ejecutiva que dirige a los reguladores federales a revisar una serie de normas sobre préstamos hipotecarios, con la Casa Blanca afirmando que la medida tiene como objetivo reducir los costos de cumplimiento, revitalizar la participación de los bancos comunitarios en la concesión de hipotecas y hacer que las hipotecas sean más accesibles para los prestatarios solventes.
La orden instruye a la Oficina de Protección Financiera del Consumidor (CFPB) a adaptar las normas hipotecarias para los prestamistas más pequeños, incluida la modernización de los requisitos de documentación y la revisión del informe de la Ley de Divulgación de Hipotecas Residenciales (HMDA) para reducir las cargas de cumplimiento y abordar las preocupaciones sobre la privacidad de los prestatarios. También insta a los reguladores bancarios federales a cambiar las expectativas de supervisión hacia una concesión de crédito prudente en lugar de las revisiones basadas en procesos técnicos, según lo descrito por la administración.
En respuesta, el Consejo de Uniones de Crédito de Defensa (DCUC) expresó su bienvenida al enfoque de la Administración en la expansión del acceso a la propiedad de la vivienda y la reducción de las barreras innecesarias a la concesión responsable de hipotecas, pero señaló su preocupación por que la orden ejecutiva parezca centrarse principalmente en el alivio normativo para los bancos comunitarios sin hacer referencia específica a las uniones de crédito, incluidas las que sirven a las comunidades militares.
La Casa Blanca dijo que la orden también aborda barreras estructurales más amplias en las finanzas hipotecarias, dirigiendo a los reguladores a considerar cambios en las normas de capital y liquidez, ampliar el acceso a los avances a más largo plazo del Banco Federal de Préstamos para la Vivienda (FHLB) vinculados a los activos hipotecarios residenciales y crear programas de liquidez específicos del FHLB destinados a la vivienda de nivel de entrada, los préstamos de compra para propietarios y los pequeños constructores residenciales. También se insta a los reguladores a modernizar las normas de tasación, incluido un uso más amplio de los modelos de valoración alternativos y menos requisitos de tasación para las transacciones de menor riesgo.
Además, la orden ejecutiva promueve la modernización digital de las hipotecas, incluido un uso más amplio de las firmas electrónicas, las notas electrónicas y la autorización notarial en línea remota, al tiempo que pide a los reguladores que consideren cambios de supervisión que respalden la gestión de carteras de hipotecas como una función central de la banca comunitaria. La Administración dijo que el objetivo general es revertir lo que caracterizó como más de una década de cargas regulatorias que han expulsado a los prestamistas más pequeños de los mercados hipotecarios y han reducido la competencia, particularmente en las zonas rurales, de bajos y moderados ingresos, y para los compradores de vivienda por primera vez.
DCUC Expresa sus Preocupaciones
En una carta al Secretario del Tesoro Scott Bessent, el Presidente y CEO de DCUC, Anthony Hernandez, dijo que cuando el alivio normativo se extiende a un segmento del sector de los servicios financieros mientras que otro segmento que atiende a las mismas comunidades es pasado por alto, el resultado no es neutralidad, sino un trato desigual.
“A primera vista, algunos observadores pueden considerar la ausencia de las uniones de crédito en la Orden Ejecutiva como neutral. Pero en la práctica, cuando el alivio normativo se extiende a un segmento del sector de los servicios financieros mientras que otro segmento que atiende a las mismas comunidades es pasado por alto, el resultado no es neutralidad, sino un trato desigual”, escribió Hernandez. “En pocas palabras, la ausencia de las uniones de crédito en esta iniciativa no debe interpretarse como una victoria para nuestro movimiento”.
En cambio, Hernandez afirmó que esto representa otro ejemplo del trato preferencial que reciben los bancos en la política regulatoria federal.
“Las uniones de crédito y los bancos comunitarios operan en muchas de las mismas comunidades y atienden a muchos de los mismos prestatarios”, dijo Hernandez. “Ambos son instituciones locales centradas en ayudar a las familias a acceder al crédito, comprar viviendas y construir estabilidad financiera. Ambos se enfrentan a crecientes costos de cumplimiento y a una complejidad regulatoria que afecta desproporcionadamente a las instituciones más pequeñas que intentan atender a sus comunidades. Sin embargo, las uniones de crédito operan bajo una serie de limitaciones legales que los bancos no enfrentan, incluidas las limitaciones en los préstamos comerciales para miembros, las restricciones en el campo de membresía y una estructura cooperativa que exige que las uniones de crédito devuelvan las ganancias a los miembros a través de tasas más bajas, menos tarifas y servicios mejorados”.
Hernandez pidió al Tesoro que aclare por qué las uniones de crédito no fueron incluidas en esta iniciativa de alivio normativo y si el Tesoro tiene la intención de garantizar que las uniones de crédito reciban una consideración comparable a medida que las agencias federales avancen en la implementación de la Orden Ejecutiva.
“Las uniones de crédito de defensa están listas para trabajar con el Tesoro, los reguladores federales y la Administración para promover políticas que amplíen la concesión responsable de hipotecas y fortalezcan el acceso a la propiedad de la vivienda asequible…Damos la bienvenida a la oportunidad de trabajar con el Departamento del Tesoro para garantizar que las uniones de crédito estén incluidas en los esfuerzos para ampliar el crédito hipotecario y fortalecer el acceso a la propiedad de la vivienda para todos los estadounidenses”.
CUToday.info se ha puesto en contacto con la NCUA con respecto a la aparente omisión de las uniones de crédito de la orden ejecutiva.
Los laboratorios de inteligencia artificial (IA) de vanguardia continuaron liderando el Crunchbase Unicorn Board el mes pasado en términos de inversión y valoraciones, pero fue el hardware –robótica y semiconductores– el que agregó el mayor número de nuevas empresas valoradas en más de mil millones de dólares en febrero.
Un total de 27 compañías se unieron al Unicorn Board el mes pasado, incluyendo seis empresas de robótica y cuatro startups relacionadas con semiconductores. El sector de la salud sumó tres nuevos unicornios, mientras que la IA fundamental, los servicios en la nube, la industria aeroespacial y los servicios financieros aportaron dos compañías cada uno.
Estados Unidos dominó una vez más, con 19 compañías uniéndose al listado. China sumó cuatro nuevos unicornios, el Reino Unido contribuyó con dos, y la India y Alemania agregaron uno cada uno.
El valor total de las empresas unicornio se disparó en febrero, ya que OpenAI recaudó 110 mil millones de dólares con una valoración de 840 mil millones de dólares, convirtiéndose en la empresa privada más valiosa de todos los tiempos. Su competidor más cercano, Anthropic, recaudó 30 mil millones de dólares con una valoración de 380 mil millones de dólares, posicionándose como la cuarta empresa más valiosa de la lista. Waymo, la empresa de tecnología de conducción autónoma, fue valorada en 126 mil millones de dólares, ubicándose entre las 10 empresas privadas más valiosas.
A continuación, se presentan los nuevos unicornios de febrero.
El Crunchbase Unicorn Board es una lista seleccionada que incluye empresas unicornio privadas con valoraciones posteriores al dinero de mil millones de dólares o más y se basa en los datos de Crunchbase. Las nuevas empresas se agregan al Unicorn Board a medida que alcanzan la marca de mil millones de dólares como parte de una ronda de financiación.
El Unicorn Board no refleja las valoraciones internas de las empresas, como las establecidas mediante un proceso 409a para las opciones de acciones de los empleados, ya que estas difieren y son más propensas a ser más bajas que una ronda de financiación con precio. Tampoco ajustamos las valoraciones en función de las rebajas de valoración de los inversores, que cambian trimestralmente, ya que diferentes inversores no valorarán la misma empresa de forma coherente dentro del mismo trimestre.
La financiación de empresas unicornio incluye todas las financiaciones privadas a empresas que están etiquetadas como unicornios, así como aquellas que han pasado a The Exited Unicorn Board.
Las salidas analizadas aquí solo incluyen la primera vez que una empresa sale.
Tenga en cuenta que todos los valores de financiación se dan en dólares estadounidenses a menos que se indique lo contrario. Crunchbase convierte las divisas extranjeras a dólares estadounidenses al tipo de cambio vigente a la fecha de las rondas de financiación, adquisiciones, OPI y otros eventos financieros que se informan. Incluso si esos eventos se agregaron a Crunchbase mucho después de que se anunciaran, las transacciones en divisas extranjeras se convierten al tipo de cambio histórico.
Ilustración: Dom Guzman
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Meta Platforms Inc. Está probando una nueva función de búsqueda de compras dentro de su chatbot impulsado por inteligencia artificial, compitiendo directamente con herramientas similares ofrecidas por ChatGPT de OpenAI y Gemini de Google.
Esta funcionalidad, que permite a los usuarios solicitar sugerencias de productos, se está implementando gradualmente entre algunos usuarios de Meta AI en Estados Unidos. El chatbot responde presentando un carrusel de imágenes de productos, cada una acompañada de información sobre la marca, el sitio web y el precio. Además, ofrece una breve explicación de sus recomendaciones en formato de lista con viñetas. Un portavoz de Meta confirmó que la herramienta de compras está en fase de prueba, pero declinó proporcionar detalles adicionales.
El director ejecutivo, Mark Zuckerberg, ha establecido como objetivo para Meta la construcción de una “superinteligencia personal” en su esfuerzo por competir con otros chatbots populares como ChatGPT y Gemini, los cuales también han comenzado a integrar funciones de comercio electrónico para generar ingresos. Durante una conferencia telefónica de resultados en enero, Zuckerberg afirmó que la compañía lanzará nuevos productos en los próximos meses que demostrarán la capacidad de Meta para ofrecer una “experiencia única y personalizada” basada en el historial, los intereses, el contenido y las relaciones de los usuarios.
Según pruebas realizadas por Bloomberg News, las recomendaciones del chatbot se personalizan, cuando es posible, en función de la ubicación del usuario y del género inferido a partir de su nombre. Por ejemplo, al solicitar información sobre chaquetas acolchadas, Meta AI identificó la ubicación del autor en Nueva York y ofreció opciones para mujeres. Actualmente, el chatbot no ofrece opciones de pago o finalización de compra, pero los usuarios pueden hacer clic en los enlaces a los sitios web de los comerciantes para obtener más información.
El portavoz de Meta no respondió a las preguntas sobre si la compañía recibe comisiones por referencias a través de las recomendaciones de su chatbot, ni comentó si Meta AI prioriza las marcas que ya publicitan sus productos en sus plataformas de redes sociales, como Facebook o Instagram.
Sin embargo, las declaraciones de Zuckerberg durante la conferencia telefónica de enero podrían ofrecer algunas pistas: si bien los anuncios de la compañía actualmente ayudan a las empresas a dirigirse a las personas específicamente interesadas en sus productos, las “nuevas herramientas de compra basadas en agentes” permitirán a los usuarios encontrar “el conjunto de productos correcto y muy específico de las empresas en nuestro catálogo”, según explicó en ese momento.
Por Natalie Lung
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Inteligencia Artificial en la Fabricación: Un entorno desafiante, un ritmo de innovación vertiginoso y estrictos requisitos regulatorios han creado una situación compleja para las empresas manufactureras. El despliegue de la Inteligencia Artificial se considera ahora el camino a seguir. Según un estudio global de Manufacturing de McKinsey&Company, el 93% de los 100 directores de operaciones (COOs) encuestados de grandes empresas planean aumentar aún más sus inversiones en Inteligencia Artificial y tecnologías digitales.
Ambas aplicaciones deben integrarse de manera significativa y que genere valor en los procesos de producción este año, el tiempo de experimentar ha terminado. IFS, proveedor de software Industrial-AI, destaca las directrices que marcarán el año 2026 en la industria manufacturera.
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Un uso productivo y que genere valor de la Inteligencia Artificial no es compatible con procesos lineales y estructuras organizativas secuenciales. Los límites de responsabilidad y jerarquía son barreras estructurales que obstaculizan el progreso. Por lo tanto, en 2026, la tarea más importante será reconsiderar y adaptar las estructuras existentes.
Las empresas de producción se están preparando de forma predictiva para escenarios de interrupción. Con la Inteligencia Artificial, pueden modelar escenarios complejos de «¿qué pasaría si?», simular interrupciones y planificar respuestas antes de que los problemas afecten a la producción. De esta manera, la optimización, la resiliencia y la creación de valor se integran directamente en la gestión de la cadena de suministro.
Además de los criterios de producción típicos, como los costes y la calidad, la sostenibilidad se está convirtiendo en un factor equivalente. En el futuro, las empresas deberán supervisar, informar y optimizar el impacto ambiental en tiempo real. La información sobre el consumo de energía, las emisiones y los residuos basada en la Inteligencia Artificial ayuda a cumplir con las regulaciones para la divulgación de emisiones y la transparencia energética.
La escasez de recursos laborales es probablemente el mayor obstáculo para aumentar la productividad. El próximo salto en la productividad industrial solo es posible con un modelo operativo fundamentalmente nuevo, en el que los humanos, los robots humanoides y los sistemas de TI inteligentes trabajen juntos. Esta cooperación afecta tanto a la tecnología adecuada como a la división del trabajo significativa y a los protocolos de seguridad.
“A pesar de las condiciones volátiles, las empresas del sector manufacturero deben presentar un enorme ritmo de innovación y transformación este año”, afirma Sören Michl, Vicepresidente de Adopción de IA en IFS. “La acción dinámica y disciplinada con un claro enfoque en el uso de la Inteligencia Artificial en los procesos de creación de valor será la base del éxito”. Jürgen Frisch
MCLEAN, Va., La tasa de interés hipotecaria fija a 30 años disminuyó ligeramente la semana pasada, promediando el 6.09%, según informó Freddie Mac.
“Impulsada por un sólido crecimiento económico, un mercado laboral robusto y tasas hipotecarias en mínimos de tres años, la asequibilidad de la vivienda continúa mejorando notablemente. Estos factores han captado la atención de muchos compradores potenciales, impulsando la actividad de solicitudes de compra por encima del año anterior”, afirmó Sam Khater, economista jefe de Freddie Mac.
La tasa de interés fija a 30 años promedió el 6.09% al 12 de febrero, ligeramente inferior al 6.11% de la semana anterior. Hace un año, en esta misma fecha, la tasa de interés fija a 30 años promediaba el 6.87%. Por su parte, la tasa de interés fija a 15 años promedió el 5.44%, frente al 5.50% de la semana pasada. Hace un año, la tasa de interés fija a 15 años promediaba el 6.09%, según datos de Freddie Mac.
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NUEVA YORK (AP) — Las ventas de Amazon aumentaron un 14% durante el cuarto trimestre, impulsadas por un fuerte gasto navideño y un crecimiento mejor de lo esperado en su destacada unidad de computación en la nube.
Sin embargo, las acciones del gigante en línea con sede en Seattle cayeron casi un 10% en las operaciones posteriores al cierre del mercado, ya que sus ganancias fueron ligeramente inferiores a las expectativas de los analistas. Los inversores tampoco parecieron favorecer el anuncio de Amazon el jueves de que aumentará su gasto de capital a 200 mil millones de dólares este año, frente a los 125 mil millones de dólares del año pasado, debido a las oportunidades que ve en inteligencia artificial, robots, semiconductores y satélites.
Los analistas de Wall Street esperaban que el gasto aumentara a alrededor de 147 mil millones de dólares este año, según FactSet.
Estos resultados se producen en un momento en que Amazon está reduciendo aproximadamente 16,000 puestos de trabajo corporativos en la segunda ronda de despidos masivos de la empresa de comercio electrónico en tres meses. La compañía ha indicado que la mayoría de estos recortes forman parte de un esfuerzo por reducir la fuerza laboral que se expandió durante la pandemia, y no están relacionados con la inteligencia artificial.
Por separado, Amazon anunció que recortará alrededor de 5,000 trabajadores minoristas, según avisos enviados a agencias estatales de fuerza laboral en California, Maryland y Washington, como resultado de su decisión de cerrar casi todas sus tiendas Amazon Go y Amazon Fresh.
Esto se suma a una ronda de 14,000 recortes de empleos en octubre, lo que eleva el total a más de 30,000 desde que el CEO de Amazon, Andy Jassy, señaló por primera vez un impulso hacia cambios organizacionales impulsados por la IA.
Los analistas están analizando el desempeño de los minoristas para obtener información sobre cómo gastaron los consumidores durante las fiestas y qué esperar para 2026. También quieren saber cómo el gigante en línea está gestionando el aumento de los costos dada la incertidumbre en torno a los aranceles del presidente Donald Trump.
Amazon también está bajo presión para reforzar la confianza en que su división de computación, Amazon Web Services, es tan potente como Azure de Microsoft y Google Cloud Platform de Google.
Amazon entregó un crecimiento del 24% para AWS en el cuarto trimestre, el más rápido en 13 trimestres, según la compañía. Esto siguió a un crecimiento del 20% en el tercer trimestre y un aumento del 17.5% en el segundo.
Amazon también continúa invirtiendo en su rápida red de cumplimiento, a través de una combinación de robótica, tecnología de IA y almacenamiento más eficiente.
El minorista en línea dijo que ahora entrega comestibles en 5,000 ciudades y pueblos de EE. UU. En muchas de ellas, los clientes pueden recibir entrega el mismo día de productos frescos y otros productos perecederos. Basándose en los comentarios positivos de los clientes, dijo que planea expandir su entrega el mismo día a más lugares este año.
Amazon también está remodelando su presencia física de tiendas.
Algunas de las tiendas cerradas se convertirán en ubicaciones de Whole Foods, según informó la compañía en una publicación de blog la semana pasada.
Amazon reportó ingresos netos de 21.2 mil millones de dólares, o 1.95 dólares por acción, para el período de tres meses finalizado el 31 de diciembre. Esto se compara con 20 mil millones de dólares, o 1.86 dólares por acción, en el trimestre del año anterior.
Los ingresos aumentaron a 213.4 mil millones de dólares en el cuarto trimestre, en comparación con los 187.8 mil millones de dólares en el período del año anterior.
Los analistas esperaban 1.97 dólares por acción con ventas de 211.4 mil millones de dólares, según los analistas encuestados por FactSet.
Los ingresos de Amazon Web Services alcanzaron los 35.6 mil millones de dólares. Los analistas esperaban 34.9 mil millones de dólares.
La compañía dijo que espera que las ventas estén entre 173.5 mil millones y 178.5 mil millones de dólares para el primer trimestre.
Los analistas proyectan 175.6 mil millones de dólares.
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