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Tecnología

50 Mejores Bares Europa 2026: Nuevo Ranking

by Editor de Tecnologia febrero 23, 2026
written by Editor de Tecnologia

La primera edición del ranking de los 50 mejores bares de Europa se dará a conocer en Ámsterdam el 30 de junio de 2026, según anunció 50 Best, la organización detrás de la prestigiosa lista de los 50 mejores bares del mundo. Este nuevo palmarés tiene como objetivo destacar los mejores destinos para disfrutar de cócteles en Europa y se basará en las votaciones de más de 300 expertos anónimos del sector de la coctelería en la región.

El evento marcará un hito en la historia de los 50 Best Awards, celebrando la excelencia de los mejores bares, bartenders y ciudades con una vibrante cultura de cócteles en Europa. La ceremonia incluirá diversos momentos destacados, como un festín para los bartenders de los establecimientos que figuren en el ranking.

Previo a la ceremonia principal, se entregarán dos premios especiales: el Michter’s Art of Hospitality y el Altos Bartenders’ Bartender Award. La gran revelación del ranking de los 50 mejores bares de Europa 2026, incluyendo la designación del Mejor Bar de Europa, patrocinado por Perrier, será transmitida en vivo a través de YouTube.

R. H.

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Negocio

Salarios Reales en Caída: ¿Cuánto se Necesita Realmente para Vivir Cómodamente?

by Editora de Negocio febrero 23, 2026
written by Editora de Negocio

Lo que antes significaba una vida cómoda al otro lado del Mar de Tasmania, ya no lo es, escribe Christopher Hoy.

Según datos publicados esta semana por la Oficina Australiana de Estadística (ABS), los salarios aumentaron un 3,4% en el año hasta diciembre.

Sin embargo, para los hogares, lo que realmente importa es lo que sucedió con los salarios después de tener en cuenta la inflación.

Durante el mismo período, el índice de precios al consumidor (IPC) aumentó un 3,8%. Esto significa que los salarios reales (salarios después de descontar la inflación) en realidad disminuyeron.

Esta es solo la historia de hoy. La historia más profunda, que se ha estado desarrollando durante varios años, es la erosión del sentido que tienen los australianos sobre lo que es un “buen” salario y cómo pensamos sobre la desigualdad salarial.

Muchas personas están sintiendo el impacto de la inflación al pagar el alquiler, los alimentos, el seguro, el cuidado infantil y otros gastos. Por eso, incluso un aumento de sueldo decente puede resultar decepcionante. Porque la inflación no solo reduce los presupuestos, sino que también mueve silenciosamente los postes de la portería.

Las noticias de la mañana en 90 segundos, incluyendo la muerte de un hombre en Mar a Lago y por qué Andrew Mountbatten-Windsor está en el Louvre. (Fuente: 1News)

Cambio de puntos de referencia

Ganar «seis cifras» – A$100.000 al año o más – está lejos de ser lo que solía ser.

Para muchas personas, superar las seis cifras una vez significaba que podían vivir cómodamente.

Los australianos se enfrentan a una gran variedad de circunstancias, por lo que es imposible decir que un nivel salarial en particular sea objetivamente «bueno». Pero nuestras estimaciones sugieren que solo alrededor de uno de cada diez trabajadores a tiempo completo en Australia ganaba A$100.000 (118.000 dólares) o más en 2010. Para 2025, esto había aumentado a casi uno de cada dos, al 45%.

A pesar de esto, muchos hogares con ese nivel de ingresos no se sienten del todo cómodos, especialmente en las grandes ciudades donde los costos de vivienda han aumentado considerablemente en los últimos años.

Si bien los salarios han aumentado en promedio en los últimos años, no han seguido el ritmo de la inflación. Para ilustrarlo, si ajustamos por la inflación del IPC, 100.000 dólares de hoy solo tienen el poder adquisitivo de alrededor de 67.000 dólares en 2010.

Por lo tanto, cuando alguien hoy dice que «las personas que ganan seis cifras deberían estar muy cómodas», es posible que estén utilizando un punto de referencia obsoleto, dada la nueva realidad del costo de vida. Por eso, muchas personas pueden sentir que están corriendo para mantenerse en el mismo lugar, incluso con ingresos que antes señalaban comodidad.

Lo que los australianos piensan sobre la desigualdad salarial

Gran parte del debate sobre el costo de vida a menudo mezcla dos cuestiones diferentes.

La primera es si los niveles de vida típicos están aumentando (lo que se refiere al crecimiento real de los salarios).

La segunda es la cuestión de cómo se distribuyen los salarios en la sociedad (lo que en última instancia se refiere a la desigualdad).

En mi investigación reciente con coautores, estudiamos cómo las personas perciben la desigualdad salarial.

Pedimos a una muestra representativa a nivel nacional de 1500 australianos que estimaran qué proporción de trabajadores a tiempo completo realmente tiene salarios bajos, medios y altos. Luego, les preguntamos qué pensaban que sería una distribución justa.

Surgió un patrón claro: los australianos subestiman sistemáticamente la desigualdad salarial.

La brecha es mayor de lo que pensamos

La mayoría de los encuestados subestimaron lo «desequilibrada» que es la distribución de los salarios, es decir, cómo un pequeño grupo de trabajadores en la cima está ganando mucho más que todos los demás.

Person with Payout of New Zealand Dollars stock photo. (Source: istock.com)

Esto es importante, porque las percepciones públicas moldean las políticas.

Si la gente piensa que la distribución salarial es más equitativa de lo que realmente es, es posible que sea menos propensa a apoyar políticas destinadas a reducir las brechas.

Esto no se debe a que no les importe, sino porque no se dan cuenta de la verdadera magnitud del problema.

Los australianos quieren menos trabajadores con salarios bajos

Casi todos los encuestados en nuestra investigación expresaron una fuerte preferencia por que haya menos trabajadores a tiempo completo con salarios bajos. Este deseo existe en todos los ámbitos políticos y niveles de ingresos.

Nuestros resultados muestran que cuando se proporciona a las personas información precisa sobre la desigualdad salarial, incluso los encuestados de extrema derecha se muestran más partidarios de la redistribución.

Esta es una comprobación útil de la realidad, porque el debate público a menudo se enmarca como “envidia versus aspiración” o “nosotros contra ellos”. Nuestra investigación sugiere que muchos australianos comunes están más enfocados en garantizar que los trabajadores reciban suficiente dinero para vivir cómodamente.

Lo que la publicación salarial de hoy no captura

Los datos de hoy nos dicen si los salarios reales están aumentando en este momento.

Pay equity claims are probably only part of the reason why public sector pay has pulled ahead of that of the private sector.

Pay equity claims are probably only part of the reason why public sector pay has pulled ahead of that of the private sector. (Source: istock.com)

Si quiere una lectura más clara de los niveles de vida que un simple titular salarial, aquí hay tres preguntas que vale la pena hacer:

¿Los salarios están superando constantemente a la inflación? Incluso tres meses de crecimiento salarial no pueden deshacer años de terreno perdido cuando la inflación se disparó después de la pandemia.

¿Dónde se concentran las ganancias? Las diferencias en la industria, el sector y el género dan forma a la desigualdad.

¿Hemos actualizado nuestros puntos de referencia mentales sobre cuánto dinero se necesita para vivir cómodamente?

La historia del costo de vida no se trata solo de la cifra de hoy; se trata de los puntos de referencia que la inflación ha reescrito silenciosamente.

Christopher Hoy es investigador en la Universidad de Melbourne.

Este artículo fue republicado de The Conversation bajo una licencia Creative Commons.

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Negocio

Banco Central advierte: No subir precios

by Editora de Negocio febrero 23, 2026
written by Editora de Negocio

La gobernadora del Banco de la Reserva ha advertido a las empresas contra la posibilidad de trasladar precios más altos a los hogares.

Anna Breman señaló que las expectativas de inflación han ido en aumento entre los pronosticadores económicos y las empresas, algo que le preocupa.

Al hablar en un evento de Business Canterbury en Christchurch el viernes, indicó que las empresas que intenten aumentar los precios enfrentarán una batalla cuesta arriba.

«En nuestra opinión, dado que el crecimiento salarial sigue siendo moderado y que el mercado laboral está comenzando a mejorar –aunque los hogares esperan ver más de eso–, creemos que será muy difícil para las empresas trasladar aumentos de precios significativos», afirmó.

Anna Breman añadió que los hogares aún están luchando contra las presiones del costo de vida y un mercado laboral débil, y que los precios más altos afectarían el gasto del consumidor.

Al mismo tiempo, advirtió que la volatilidad –desde las tensiones geopolíticas hasta los avances en inteligencia artificial– aún podría generar sorpresas en la inflación.

Aseguró que el comité de política monetaria del Banco de la Reserva permanecerá atento a esos riesgos, pero no reaccionará en exceso a la volatilidad a corto plazo.

rnz.co.nz

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Salud

Vertex: ¿Podrá convertir $100.000 en $1 millón para 2036?

by Editora de Salud febrero 23, 2026
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Para transformar $100,000 en $1 millón en una década, se requiere una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) de casi el 26%. Esto supera ampliamente el promedio histórico del mercado. De hecho, es incluso superior al rendimiento de una empresa como Vertex Pharmaceuticals (NASDAQ: VRTX), que ha sido un buen referente en el mercado, con una CAGR sobresaliente del 18.2% durante los últimos 10 años.

¿Podría la empresa de biotecnología tener un desempeño aún mejor en los próximos 10 años y transformar $100,000 en $1 millón para 2036?

¿Dónde invertir $1,000 ahora mismo? Nuestro equipo de analistas acaba de revelar las 10 mejores acciones para comprar ahora, cuando se une a Stock Advisor. See the stocks »

Image source: Getty Images.

El desafío

Hace una década, Vertex Pharmaceuticals era una empresa mucho más pequeña y se encontraba en una etapa temprana de su búsqueda para transformar el mercado de la fibrosis quística (FQ). Obtuvo la aprobación de la Administración de Alimentos y Medicamentos de EE. UU. (FDA) para Kalydeco, el primer medicamento para tratar las causas subyacentes de esta enfermedad poco común, en 2012.

La franquicia de FQ de Vertex seguirá siendo un impulsor del crecimiento en el futuro previsible. Todavía hay un número significativo de pacientes a los que dirigirse, y sus productos más importantes no enfrentarán problemas de patentes hasta finales de la próxima década. Sin embargo, el líder del sector sanitario ahora es mucho más grande y tiene una población de pacientes más pequeña a la que atender. Es poco probable que su negocio de FQ por sí solo impulse el tipo de crecimiento necesario para transformar $100,000 en $1 millón, o algo cercano a eso, en los próximos 10 años.

Vertex Pharmaceuticals podría depender de sus candidatos en cartera. Dos de ellos, inaxaplin y povetacicept, tienen como objetivo tratar las causas subyacentes de enfermedades para las que actualmente no existen medicamentos. Pero, ¿será suficiente, incluso si obtienen la aprobación? Parte del éxito de Vertex en FQ se debió a que ningún competidor desarrolló medicamentos competidores para la FQ. Para que la empresa tenga un desempeño aún mejor que el que ha tenido desde 2016, necesitaría una ejecución clínica casi impecable, junto con un liderazgo sostenido en estos mercados durante la próxima década.

¿Es probable que esto suceda? Existe un precedente en la industria biofarmacéutica. La CAGR de Eli Lilly durante los últimos 10 años ha sido un sorprendente 29.9%, pero esto se produjo después de que Lilly desarrollara un compuesto que, en su tercer año completo en el mercado, encabezó la lista de los medicamentos más vendidos del mundo (y podría convertirse en el medicamento más vendido de todos los tiempos). Los inversores no deberían apostar a que Vertex logre una hazaña como esa.

La acción de Vertex sigue siendo una buena compra

Incluso si Vertex Pharmaceuticals no puede alcanzar un objetivo tan ambicioso, existen buenas razones para considerar la acción. Vertex genera ingresos y ganancias constantes gracias a sus productos para la FQ, y las nuevas incorporaciones, como Journavx para el dolor agudo, contribuirán. Las nuevas aprobaciones también ayudarán a impulsar los resultados financieros de la empresa.

Es posible que Vertex no logre una tasa de éxito del 100% con sus programas en fase tardía y que eventualmente enfrente la competencia. Pero, a diferencia de hace 10 años, la empresa de biotecnología tendrá una línea de productos mucho más diversificada en el futuro. Todas estas son buenas razones para comprar y mantener la acción durante la próxima década.

¿Debería comprar acciones de Vertex Pharmaceuticals ahora mismo?

Antes de comprar acciones de Vertex Pharmaceuticals, considere esto:

El equipo de analistas de Motley Fool Stock Advisor acaba de identificar las 10 mejores acciones para que los inversores compren ahora… y Vertex Pharmaceuticals no fue una de ellas. Las 10 acciones que entraron en la lista podrían generar rendimientos monstruosos en los próximos años.

Considere que cuando Netflix apareció en esta lista el 17 de diciembre de 2004… Si hubiera invertido $1,000 en el momento de nuestra recomendación, tendría $424,262!* O cuando Nvidia apareció en esta lista el 15 de abril de 2005… Si hubiera invertido $1,000 en el momento de nuestra recomendación, tendría $1,163,635!*

Ahora, vale la pena señalar que el rendimiento promedio total de Stock Advisor es del 904% —un rendimiento que supera al mercado en comparación con el 194% del S&P 500. No se pierda la última lista de las 10 mejores acciones, disponible con Stock Advisor, y únase a una comunidad de inversores construida por inversores individuales para inversores individuales.

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*Stock Advisor returns as of February 22, 2026.

Prosper Junior Bakiny tiene posiciones en Eli Lilly y Vertex Pharmaceuticals. The Motley Fool tiene posiciones y recomienda Vertex Pharmaceuticals. The Motley Fool tiene una política de divulgación.

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Negocio

De Barrendero a Millonario: El Éxito del Bullion Club con Oro

by Editora de Negocio febrero 22, 2026
written by Editora de Negocio

A los 16 años, Harry Thorne abandonó la escuela sin cualificaciones y con una escoba en la mano. Su primer trabajo le pagaba 20 libras esterlinas al día por barrer el suelo de un taller de reparación de automóviles. No era glamuroso, pero fue un comienzo.

Hoy, con solo 30 años, el Sr. Thorne es cofundador y director ejecutivo de Bullion Club, una empresa de comercio de monedas de oro que generó una facturación de 4 millones de libras esterlinas en 2025 y prevé 8 millones de libras esterlinas para el ejercicio financiero actual.


Con sede en una mansión catalogada de Grado II en Leatherhead, Surrey, la joven empresa del emprendedor emplea a 11 personas y se está labrando un nicho en el mercado de metales preciosos de Gran Bretaña.

En declaraciones a GB News, el Sr. Thorne desglosó su éxito empresarial, secretos comerciales y el régimen fiscal en constante cambio al que se enfrentan los inversores británicos.

Durante la infancia del Sr. Thorne, su abuelo le regalaba una moneda de oro por cada cumpleaños. Cuando cumplió 21 años, la colección valía lo suficiente como para obtener un depósito de 16.000 libras esterlinas para su primer piso en Epsom.

Las monedas no eran llamativas, ni especulativas. Simplemente permanecían allí apreciándose silenciosamente con el tiempo. El Sr. Thorne compartió: «Esa fue la lección número uno. El oro preserva la riqueza».

¿Está considerando el oro como un activo de inversión? The Bullion Club podría ayudarle

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BULLION CLUB

La segunda lección llegó en forma de un cheque de 1.000 libras esterlinas. Lo invirtió en criptomonedas y lo perdió todo. «En ese momento fue devastador, pero me enseñó algo invaluable. Las criptomonedas pueden subir y bajar como un yoyo. El oro se comporta de manera muy diferente».

En 2022, Thorne dirigió su atención a Hatton Garden, el histórico barrio joyero de Londres, comerciando con oro a través de un contacto directivo. Más tarde, asumió la propiedad total del negocio y lo rebautizó como Bullion Club.

El modelo de negocio se centró en soberanos y britanias de la Royal Mint, con clasificación independiente y sellados, que son monedas de curso legal en el Reino Unido y están exentas del impuesto sobre las ganancias de capital (CGT) para los inversores británicos.

La entrada a este exclusivo club comienza en alrededor de 2.500 libras esterlinas, una suma comparable a una contribución a un ISA, lo que lo hace accesible a los inversores cotidianos que han ahorrado algo de su dinero.

«Pasé años viendo a la gente ser empujada a productos que no entendían completamente. Bullion Club surgió de una idea simple: facilitar la posesión de oro real, verificable y de alta calidad de una manera clara y transparente. Nos centramos en activos que se sostienen por su propio mérito, no en una historia de ventas».

Gold Buillions

El Sr. Hutton fundó su negocio para ayudar a las personas a aumentar su riqueza

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BUILLION CLUB

Woman holding gold bullion coins

El empresario de 30 años recibía una moneda de oro de su abuelo cada cumpleaños

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BULLION CLUB

Tras su anterior pérdida financiera, el Sr. Thorne sigue siendo cauteloso con los mercados de criptomonedas en el futuro y insta a los inversores minoristas a ejercer la misma prudencia.

«Pueden ser muy fragmentados y estar impulsados por el sentimiento. Los precios pueden verse afectados por liquidaciones o una baja liquidez. También existe un riesgo operativo y de contraparte que muchas personas no comprenden completamente».

A pesar de esta advertencia, señala que el oro tampoco está exento de riesgos, pero históricamente está arraigado como una reserva de valor. El contraste entre las monedas de cumpleaños de su abuelo y el desaparecido cheque de criptomonedas de 1.000 libras esterlinas sigue moldeando su filosofía.

«Uno se sentó tranquilamente y me ayudó a comprar mi primera casa. El otro desapareció. Esa es una comparación poderosa». La exención del CGT adjunta a las monedas de lingotes de curso legal en el Reino Unido es un atractivo significativo para los inversores, especialmente para los que tienen ingresos más altos y buscan una exposición eficiente en términos fiscales al oro. Sin embargo, no es el único factor.

«A los clientes les gusta la reconocibilidad, la liquidez y la clasificación independiente», dice Thorne. «Quieren claridad sobre lo que están comprando. Más personas quieren activos tangibles y comprensibles junto con las carteras tradicionales. Y cuando los clientes entienden la propuesta, recomiendan a otros».

Investor and price of gold

El precio del oro se disparó a finales de 2025

| GETTY / GOLD

En medio de las crecientes tensiones geopolíticas y los aranceles de Estados Unidos, el precio del oro y la plata se ha disparado en el último año. Si los mercados se estabilizan, ¿se desvanece el atractivo del oro?

Según el Sr. Thorne, es posible que la «prima de miedo» disminuya, pero confía en que se está produciendo un cambio estructural más amplio. Los niveles récord de demanda de oro en 2025 sugieren que el apetito no se basa únicamente en los titulares.

Añadió: «Estamos viendo una demanda influenciada por temas a largo plazo como la diversificación, la confianza en las monedas fiduciarias y el interés institucional/de los bancos centrales, no solo por un ciclo de noticias. En particular, 2025 registró niveles récord de demanda de oro y máximos históricos en el precio del oro».

Para aquellos que estén considerando operar, afirma: «Comience con claridad: ¿está invirtiendo para la preservación a largo plazo o tratando de construir una cartera que pueda funcionar junto con un ISA que se ve afectado por límites anuales?».

«Concéntrese en encontrar una empresa de buena reputación que tenga un sólido historial. Y si no está seguro, obtenga asesoramiento independiente; nada aquí es un consejo financiero personal».

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Noticias

Tarifas Trump: EEUU deberá devolver miles de millones

by Editora de Noticias febrero 21, 2026
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Shipping cranes stand above container ships loaded with shipping containers at the Port of Los Angeles in California on Friday.Mario Tama/Getty Images

Tras el fallo de 6 a 3 del Tribunal Supremo de Estados Unidos el viernes, que determinó que el presidente Donald Trump actuó ilegalmente al utilizar poderes económicos de emergencia para imponer aranceles generalizados a socios comerciales, una pregunta crucial permanecía sin respuesta: ¿Cómo, o si, Estados Unidos reembolsará más de 130 mil millones de dólares en aranceles recaudados?

Si bien el Sr. Trump reaccionó rápidamente al fallo anunciando que reimpondría los aranceles a través de otros “métodos, prácticas, estatutos y autoridades”, esto hizo poco para abordar el proceso de reembolso, que, según el juez del Tribunal Supremo Brett Kavanaugh en su disidencia, sería un “caos”.

“Estados Unidos podría verse obligado a reembolsar miles de millones de dólares a los importadores que pagaron los aranceles de la [Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional], incluso si algunos importadores ya han repercutido los costos a los consumidores u otros”, escribió Kavanaugh.

Analysis: Supreme Court asserts its independence by issuing sharp rebuke to Trump

Pierre-Benoît Gauthier, vicepresidente de estrategia de inversión de IG Wealth Management en Montreal, dijo que el resultado más probable para las empresas estadounidenses que buscan reembolsos sería “un largo proceso legal y administrativo”, que las grandes empresas probablemente estarían bien equipadas para manejar, pero que podría poner en desventaja a los importadores más pequeños.

“Los costos legales de intentar obtener estos reembolsos podrían terminar siendo peores que la propia factura de los aranceles”, afirmó.

En sus comentarios del viernes, el Sr. Trump pareció confirmar este resultado, señalando que, dado que la decisión del Tribunal Supremo no especifica qué sucederá con el dinero ya recaudado, las empresas estadounidenses que busquen reembolsos tendrán que demandar al gobierno para determinar si recibirán los fondos.

“Les toma meses y meses escribir una opinión y ni siquiera discuten ese punto”, se quejó del hecho de que el tribunal no abordara la cuestión del dinero. “¿No crees que habrían puesto una frase ahí, diciendo ‘conserven el dinero’ o ‘no conserven el dinero’, ¿verdad?”

El Presidente dijo que el problema tendrá que ser “litigado” y “terminaremos en los tribunales durante los próximos cinco años”.

Opinion: Does striking down Trump’s ‘emergency’ tariffs make it better or worse for Canada?

Michael Gregory, economista jefe adjunto de Bank of Montreal, dijo en una nota a sus clientes el viernes que, si bien el fallo del Tribunal Supremo no ofreció un camino claro a seguir, “citó el Tribunal de Comercio Internacional (CIT), que fue el tribunal inferior inicial que falló en contra de los aranceles de IEEPA, como el lugar apropiado para abordar la cuestión de los reembolsos”.

Miles de empresas ya han presentado demandas preventivas en el CIT, que tiene jurisdicción sobre cuestiones comerciales, dijo Patrick Childress, socio de Holland & Knight en Washington.

“Esto se debe principalmente a asegurar sus derechos legales en caso de que sea necesario presentar una demanda para recibir un reembolso de los aranceles de IEEPA”, dijo, y señaló que “en este momento no está 100 por ciento claro o seguro que eso sea necesario”.

Los mercados financieros tomaron la decisión del Tribunal Supremo con calma, lo que refleja, según analistas y expertos legales, las expectativas ya incorporadas en los precios del fallo, así como la continua incertidumbre en torno al proceso de reembolso y el impacto real de la respuesta de la Casa Blanca.

A la tarde del viernes, los rendimientos de los bonos a corto y largo plazo del gobierno de Estados Unidos subieron ligeramente y el índice del dólar estadounidense, que rastrea el billete verde frente a una canasta ponderada de seis monedas importantes, recortó las pérdidas anteriores. El índice S&P 500 subió alrededor de un 0,6 por ciento, mientras que el índice Russell 2000 de empresas de pequeña capitalización bajó alrededor de un 0,1 por ciento.

“[La decisión] a primera vista parece una gran noticia para los mercados, pero en realidad es casi un evento sin importancia”, dijo Gauthier.

Hasta diciembre pasado, Estados Unidos había evaluado 133.500 millones de dólares en aranceles bajo IEEPA hasta ahora desde el regreso del Sr. Trump a la Casa Blanca, según la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de Estados Unidos.

Los posibles reembolsos del Tesoro de Estados Unidos como resultado del fallo podrían ascender a 120 mil millones de dólares, o el 0,5 por ciento del producto interno bruto de Estados Unidos, pero es poco probable que impulse a las empresas a recortar los precios, escribieron Paul Ashworth y Stephen Brown, economistas de Capital Economics, en notas a sus clientes.

Brown señaló que el fallo sobre los aranceles podría ser motivo de preocupación para la Reserva Federal de Estados Unidos, que ha estado bajo presión de la administración Trump para recortar las tasas de interés.

Canadian dollar posts weekly decline as investors weigh U.S. tariff ruling

“La mayor preocupación para la Fed es que, tal como están las cosas, el fallo sobre los aranceles equivale a un estímulo fiscal justo cuando el mercado laboral muestra signos de estrechamiento”, escribió Brown. “El fallo aumenta los riesgos al alza para el crecimiento del PIB y el empleo y podría hacer que la Fed se preocupe por los riesgos al alza para la inflación en el futuro”.

Mientras los inversores analizaban la decisión del Tribunal Supremo, fue un alivio para Emily Ley, una emprendedora de Florida que fue una de las primeras en impugnar los aranceles.

“Estamos encantados con el resultado de la decisión. Planeamos solicitar un reembolso si esa opción está disponible, para que podamos reinvertir en nuestro negocio”, dijo.

Con información de Adrian Morrow y Nathan VanderKlippe

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Negocio

Gastos de hogares suben y frenan consumo en Nueva Zelanda

Aumento facturas: ¿fin a los gastos discrecionales?

Consumo en caída: Impacto de las altas facturas en NZ

Facturas disparadas: Hogares recortan gastos en NZ

NZ: Suben facturas, baja consumo y preocupa empleo

by Editora de Negocio febrero 21, 2026
written by Editora de Negocio

Los hogares están destinando más de un tercio más de sus ingresos a facturas de servicios básicos en comparación con el año pasado, lo que reduce significativamente su capacidad para realizar gastos discrecionales, según economistas de Kiwibank.

Por Susan Edmunds de RNZ

La entidad financiera ha publicado datos recientes sobre el gasto, que revelan un cierre de año complicado para el comercio minorista, especialmente para la industria de la moda.

«Normalmente, observamos un aumento del gasto de cara a las vacaciones de verano», señaló la economista Sabrina Delgado.

«Sin embargo, nuestros datos de tarjetas electrónicas de Kiwibank mostraron que este efecto fue menos pronunciado esta vez. La temporada festiva comenzó con una nota positiva, con un aumento del 0,4% en el número de transacciones en diciembre en comparación con el año anterior. Pero parece que el gasto de los consumidores sufrió un revés a principios de año. El número de transacciones en enero disminuyó un 2,7% por debajo del promedio mensual de 2025. Y en comparación con enero del año pasado, el volumen de transacciones se redujo un 2,3%.»

Kiwibank. (Source: Supplied)

El monto total gastado aumentó un 8,6% en diciembre y un 3,7% en enero, lo que indica que los consumidores están comprando menos, pero gastando más por cada compra.

Los datos de enero, en particular, revelaron que esto se debe al aumento de los precios, según Delgado.

«La inflación ha aumentado en el último año y muchos hogares aún sienten la presión después de varios años de presupuestos ajustados, precios elevados al consumidor y créditos costosos. Por lo tanto, no es sorprendente que sigamos viendo menos viajes de compras con un mayor gasto por viaje.»

Aunque las tasas de interés son «significativamente más bajas» que el año anterior, los presupuestos familiares siguen bajo presión debido al aumento del costo de los bienes esenciales.

En diciembre y enero, los hogares gastaron un 36% más en servicios públicos en comparación con el año anterior.

«Esto representa una parte importante de los ingresos disponibles. Significa que tenemos menos dinero para gastar en otras áreas, ya que los servicios públicos son esenciales y debemos pagarlos.»

Delgado señaló que el sector de la moda es uno de los más afectados, y el gasto en prendas de vestir parece estar en constante declive.

Los datos preliminares de febrero sugieren una tendencia similar, con un descenso del 4,3% en el volumen de transacciones en comparación con el mismo período del año pasado. Sin embargo, la economista advierte que es demasiado pronto para sacar conclusiones definitivas sobre febrero, ya que aún queda gran parte del mes por transcurrir y una recuperación a finales de mes podría alterar significativamente el resultado final.

Se observa que las personas parecen estar saliendo más a cenar, pero gastando menos en cafeterías. «Frecuentamos menos nuestros cafés y restaurantes locales que el año pasado. El aumento de los precios de los alimentos parece ser el factor más determinante. Si bien el número de visitas a cafeterías ha disminuido, el gasto ha aumentado. En comparación con el verano pasado, el gasto en cafeterías ha aumentado casi un 9%, lo que significa que cada visita es notablemente más cara. Por ahora, parece que estamos soportando nuestro café instantáneo casero.»

El gasto en comida para llevar también está disminuyendo de forma constante.

En contraste, la demanda de bienes relacionados con la vivienda se está fortaleciendo. Las visitas a ferreterías aumentaron un 6% interanual en diciembre, y el gasto aumentó en poco más del 30%.

«En general, el aumento del gasto en bienes relacionados con la vivienda es una señal alentadora para el mercado inmobiliario. La necesidad de una nueva capa de pintura o muebles nuevos a menudo indica un aumento en la rotación del mercado inmobiliario. Consideramos que los datos señalan que los hogares se están preparando para un mejor año para el mercado inmobiliario, lo que esperamos que se concrete con las tasas de interés en niveles bajos.»

Delgado añadió que los hogares aún están preocupados por el mercado laboral, lo que genera nerviosismo a la hora de gastar.

«El desempleo se sitúa en el 5,4%. Aunque hemos visto detalles subyacentes en el mercado laboral que muestran algunos signos de fortalecimiento, el hogar promedio solo observa la tasa de desempleo general.

«Si ven que esta tasa está aumentando, esa inseguridad laboral afecta la confianza para gastar un poco más en este momento.»

También es significativo que el mercado inmobiliario siga siendo débil, ya que una gran parte de la riqueza de las familias está vinculada a este sector.

«Sin embargo, consideramos que el resto de este año será una recuperación del consumo, ya que a medida que la economía en general se recupera, aspectos como el mercado laboral mejorarán. El mercado inmobiliario también se fortalecerá, lo que debería dar más confianza a los hogares y a su gasto este año.»

Delgado concluyó que cualquier aumento de las tasas de interés debería posponerse hasta 2027.

febrero 21, 2026 0 comments
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Negocio

Irlanda: Riesgo fiscal por dependencia de impuestos de grandes empresas

by Editora de Negocio febrero 21, 2026
written by Editora de Negocio


Hablé ayer con un ministro del Gobierno visiblemente molesto, quien expresaba su frustración por la cobertura informativa de la noticia principal de ayer sobre cómo casi la mitad de los ingresos por Impuesto de Sociedades de Irlanda provenía de solo tres empresas.

“¿Qué demonios quieren que hagamos?”, preguntó el ministro: “¿que les digamos que no queremos su dinero?”

Tiene, por supuesto, razón: Se puede culpar al Gobierno de muchas cosas, pero no se le puede culpar de los enormes beneficios que obtienen dos o tres empresas multinacionales. El hecho de que tantos ingresos provengan de tres empresas no es, desde su punto de vista, evidencia de un fracaso de la política gubernamental, sino más bien un éxito: ¿Acaso no han atraído a estas generosas “vacas lecheras” a nuestras costas?

Pero, por supuesto, el problema no son los ingresos, sino el gasto. La razón por la que es una noticia tan importante que el país dependa tanto de tres empresas es que son las decisiones de gasto del Gobierno, y no sus decisiones fiscales, las que han creado esa dependencia. Como saben los lectores de esta publicación (pero, sorprendentemente, pocos otros medios), el gasto total irlandés se ha más que duplicado desde 2015. Por cada euro de gasto público que gastamos como país entonces, hoy gastamos más de dos euros y diez céntimos. Una gran proporción de ese gasto adicional ha sido financiada por estas empresas y sus enormes beneficios.

Los lectores más veteranos quizás recuerden el papel desmesurado que jugó el impuesto de timbre en la crisis económica de 2008. En 2007, antes del colapso, el Gobierno irlandés recaudó 3.200 millones de euros solo en concepto de impuesto de timbre. Para 2010, los ingresos por impuesto de timbre habían caído a menos de 1.000 millones de euros. En general, los ingresos por “otros impuestos”, que eran casi en su totalidad impuesto de timbre y otros impuestos relacionados con la propiedad, disminuyeron un 75% en tres años, de 2008 a 2010. El resultado fue una devastación fiscal para el Gobierno irlandés y más de media década de odiada “austeridad”.

Después de esa crisis, una de las “lecciones aprendidas” fue que Irlanda nunca más debía depender fiscalmente de una sola fuente de ingresos. Una vez más, aquellos que recuerden la política de la era de Enda Kenny recordarán esa frase tan utilizada “ampliar la base impositiva”, que justificó, entre otras cosas, la imposición de impuestos sobre la propiedad y el cargo social universal, para garantizar que el gasto de Irlanda se basara en un número más amplio y equilibrado de impuestos, de modo que el colapso de uno no amenazara una crisis.

Y, sin embargo, aquí estamos de nuevo. No es seguro que los ingresos por Impuesto de Sociedades se desplomen (aunque sería históricamente sin precedentes que nunca volviera a haber una recesión global). Pero es seguro que un colapso de esos ingresos conduciría a una crisis.

En otras palabras, el Estado irlandés se ha las arreglado para meterse en un embrollo estructural casi exactamente igual al que se metió antes de la última gran recesión. Por eso hay tanta gente preocupada, aunque quizás no lo esté comunicando adecuadamente al público.

El problema para los políticos es que el público es, por supuesto, el culpable, pero ningún político puede decirlo. Tampoco pueden solucionar el problema: La solución lógica sería recortar significativamente el gasto público y los aumentos de gasto, al tiempo que se acumulan grandes reservas de efectivo para hacer frente a una futura crisis. Pero ¿imaginen la política de eso? ¿Imaginen lo que los votantes pensarían de un Gobierno que anunciara que no iba a gastar dinero en resolver la crisis de vivienda de Irlanda, sino que iba a depositar el dinero en cuentas de inversión para futuros Gobiernos? ¿Imaginen cancelar los aumentos salariales del sector público o, esperen esto ahora, aumentar los impuestos sobre la renta para “ampliar” la base impositiva de Irlanda?

Nadie, y quiero decir nadie, lo aceptaría. Así que, en cambio, nuestros políticos están un poco atrapados. Y si llega la crisis, tendrán que cantar la misma canción de incompetencia que cantaron la última vez: “fue la economía internacional la que lo hizo… somos una economía pequeña y abierta y muy vulnerable, así que somos”.

En algún momento, como nación, quizás tengamos que enfrentarnos al problema central: que nuestro electorado nunca ha recompensado la prudencia fiscal. Este autor no es fan del Partido Laborista Irlandés, pero formar parte del gobierno más fiscalmente responsable de la historia del Estado entre 2011 y 2016 llevó a la aniquilación de ese partido en una de las batallas electorales más brutales de la historia irlandesa. Y Fine Gael aprendió la lección de esas elecciones: Después de cinco años de relativa prudencia entre 2011 y 2016, desató rápidamente una orgía de nuevos gastos. Han sido criticados por mucho en ese tiempo, pero si recuerdan a un partido de la oposición criticándolos por gastar demasiado, entonces tienen una memoria mejor o una imaginación más vívida que la mía.

En resumen, todo esto parece aterrador porque lo es. El bienestar fiscal de Irlanda, es decir, su salario, sus impuestos y la asignación por hijos, depende por completo a mediano plazo de que empresas como Apple, Microsoft y Eli Lilly registren beneficios globales récord año tras año. La historia sugiere que continuar así es profundamente improbable.

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Negocio

KiwiSaver: ¿Menos subida salarial por más ahorro?

by Editora de Negocio febrero 20, 2026
written by Editora de Negocio

Es probable que este año se realice una contribución mayor a su KiwiSaver, pero ¿será a expensas de un aumento salarial?

Por Susan Edmunds de RNZ

La primera fase del aumento en las tasas de contribución a KiwiSaver entrará en vigor el 1 de abril para aquellos que no opten por no participar.

La tasa predeterminada aumentará al 3.5% tanto por parte del empleador como del empleado, lo que significa que muchos empleadores contribuirán con un monto equivalente a un 0.5% adicional de su masa salarial a partir de esa fecha.

Esto solo se aplica a los empleadores que han estructurado las contribuciones a KiwiSaver de la manera tradicional, donde una contribución del empleado se iguala con una contribución del empleador además de su salario. Las personas a las que se les paga con una remuneración total deberán cubrir el aumento completo por sí mismas.

Cuando se anunció el cambio, el Tesoro esperaba que el 80% del costo para el empleador se cubriera con aumentos salariales menores de lo esperado.

Kelly Eckhold, chief economist at Westpac, said it was likely that all else being equal, pay rises this year would be lower. (Source: 1News)

Kelly Eckhold, economista jefe de Westpac, señaló que, en igualdad de condiciones, es probable que los aumentos salariales de este año sean menores.

«En última instancia, los empleadores pagarán un nivel total de remuneración en línea con las tendencias prevalecientes de oferta y demanda en el mercado. Cambiar la asignación de lo que los empleados hacen con esa remuneración probablemente no alterará esa evaluación. Dicho esto, será imposible conocer el contrafactual, ya que solo podemos observar lo que se les paga a los empleados, en lugar de lo que podrían haber recibido.»

Catherine Beard, directora de defensa de Business NZ, afirmó que las empresas deben considerar el costo total de emplear a alguien.

«Cargos de ACC, posiblemente impuestos sobre beneficios marginales, costos de capacitación, uniformes… al contratar, se piensa en el costo total para mí y mi empresa. Con el tiempo, cualquier costo de empleo termina incorporándose al costo de contratación… la superannuation KiwiSaver será parte de ello.»

Ejemplo de dificultades en el sector minorista de indumentaria

Retail NZ chief executive Carolyn Young.

Retail NZ chief executive Carolyn Young. (Source: 1News)

Carolyn Young, directora ejecutiva de Retail NZ, indicó que el entorno sigue siendo difícil para los minoristas.

«Consideremos a un minorista en el sector de la indumentaria. Han sido duramente golpeados en los últimos 12 meses.

«El año pasado, las ventas mensuales de indumentaria disminuyeron un 5% en enero, un 9.1% en febrero, un 8.5% en marzo, un 7.8% en abril, un 4.4% en mayo, un 1% en junio… todo el año fue realmente difícil.

«Están sobreviviendo con lo justo, no hay margen de maniobra… sabemos que aumentar las contribuciones a KiwiSaver es un paso que como país debemos dar.

«La verdadera dificultad es que, en este momento, es muy desafiante para el sector minorista sortear el aumento de los costos.»

Añadió que, hasta que la economía mejore claramente, es probable que el aumento de las contribuciones se traduzca en aumentos salariales más pequeños.

The morning’s headlines in 90 seconds, including the arrest of a former prince. (Source: 1News)

«Es un momento definitivamente complicado y un espacio donde los empleadores tendrán que gestionar cuidadosamente sus presupuestos en torno a cómo pueden reconocer y recompensar al personal junto con otros aumentos que se han implementado.»

Craig Renney, economista jefe y director de políticas del Consejo de Sindicatos, y también candidato laborista en las próximas elecciones, señaló que es probable que más personas de bajos ingresos opten por no participar en KiwiSaver. «Si tiene dificultades para llegar a fin de mes, un 1% de su salario es bastante.»

Sugirió que una mejor solución sería un sistema al estilo australiano, donde la responsabilidad de cubrir el costo de los ahorros para la jubilación recaiga en el empleador y los empleados que no participen se pierdan los beneficios, en lugar de recibirlos en su salario.

Mientras tanto, una encuesta realizada por ANZ reveló que un tercio de los miembros de KiwiSaver tiene la intención de mantener la nueva tasa predeterminada del 3.5% cuando entre en vigor. Otro 21% contribuiría más si su empleador lo igualara.

Solo el 10% tiene la intención de solicitar una reducción temporal.

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Negocio

Breman: Predicciones económicas NZ 2026 y cambio en vivienda

by Editora de Negocio febrero 20, 2026
written by Editora de Negocio

En su primera aparición destacada como gobernadora del Banco de la Reserva de Nueva Zelanda, Anna Breman presentó proyecciones para la economía del país en 2026, mientras que el economista jefe del banco argumentó que se estaba produciendo un cambio importante en el mercado inmobiliario.

Es poco común que un funcionario público atraiga tanta atención como la nueva gobernadora del Banco de la Reserva, Anna Breman. La inflación es la principal preocupación política de la década de 2020, por lo que el foco está intensamente puesto en el banco central. La economista sueca es considerada una estrella en ascenso en la banca central internacional, hasta el punto de que muchos se sorprendieron de que Nueva Zelanda pudiera asegurar un talento de tal calibre. Sin embargo, su inicio ha sido complicado: provocó la ira de Winston Peters por sus comentarios sobre el trato que el presidente estadounidense Donald Trump daba a Jerome Powell, presidente de la Reserva Federal.

La primera gran prueba de Breman llegó esta semana, cuando anunció la primera decisión sobre la Tasa de Referencia Oficial (OCR) de su mandato. La decisión, revelada el miércoles a las 14:00 horas, fue como predijeron la mayoría de los observadores: sin cambios, manteniéndose en el 2,25%.

El mandato del Banco de la Reserva es mantener la inflación entre el 1% y el 3%. Las últimas cifras, de diciembre de 2025, la sitúan justo por encima de ese rango, en el 3,1%. Reducir la OCR podría arriesgarse a aumentar aún más la presión inflacionaria. Subirla podría amenazar una frágil recuperación económica y sería una reacción exagerada a una desviación tan pequeña. La única opción realista era no hacer nada.

Breman compareció esta mañana ante el comité de finanzas y gasto del parlamento junto con el economista jefe del banco, Paul Conway, quien admitió que el resultado del 3,1% fue una “desviación significativa” de la previsión de noviembre del Banco de la Reserva, que era del 2,7%.

“No estamos en absoluto cómodos con que la inflación esté a ese nivel”, dijo Breman. Los artículos esenciales, como los alimentos y la electricidad, eran mucho más caros que hace un año, y el último trimestre de diciembre había visto un aumento en los precios de los billetes de avión y el alojamiento.

El economista jefe del Banco de la Reserva, Paul Conway, la gobernadora Anna Breman y la subgobernadora Karen Silk en el parlamento esta mañana.

Se mostró “confiada en que la inflación disminuirá este año”, pero cautelosa a la hora de hacer predicciones audaces sobre el crecimiento económico. “Algunas personas piensan que si tenemos demasiada confianza en que veremos una recuperación económica, las empresas podrían coordinarse y empezar a subir los precios antes. Otros creen que otras fuerzas lo frenarán”.

El momento más destacado llegó cuando Conway sugirió “que podría haberse producido un cambio estructural en el mercado inmobiliario”. Estaba respondiendo a la diputada Green Ricardo Menéndez March, quien preguntó sobre el anterior consejo del Banco de la Reserva de que los cambios fiscales del gobierno (la eliminación de la prueba del punto brillante y la restauración de la deducibilidad de los intereses para los propietarios) añadirían presión inflacionaria. El banco ha suavizado desde entonces esa opinión.

El consejo original se basaba en el “efecto riqueza”: cuando los precios de la vivienda suben, los propietarios se sienten más ricos, gastan más y pueden pedir prestado contra su propiedad. En las últimas décadas, esta lógica se ha arraigado tanto que muchos asumen que el crecimiento económico depende del aumento constante de los precios de la vivienda. Como dijo Bernard Hickey, la economía de Nueva Zelanda es un mercado inmobiliario con algunas cosas añadidas.

Conway dijo que ese efecto parecía estar debilitándose. “Creo que hemos mejorado en la construcción de viviendas. Ha habido cambios en las restricciones de zonificación, no solo recientemente, sino en la última década, especialmente en Auckland en torno a la intensificación. Esto está teniendo un impacto. Cuando bajamos los tipos de interés y aumenta la demanda de vivienda, solía ser que, debido a que la oferta era tan rígida, eso simplemente se traducía en precios de la vivienda más altos y obteníamos un impulso adicional a través de eso. Ahora, si la oferta es más libre de responder, un aumento de la demanda de viviendas generará más actividad de construcción. Y este es un desarrollo muy bienvenido. Es un poco pronto para hablar de un cambio estructural, pero bien podría serlo”, dijo.

Deborah Russell, del Partido Laborista, preguntó por qué el “sentimiento” negativo de la población en general parecía contradecir algunas de las recientes señales positivas de crecimiento económico. Breman dijo que esto se debía a que se trataba de “una recuperación impulsada por las exportaciones en lugar de por el consumo”.

Un reciente aumento de la inflación genera nerviosismo. Gráfico: Stats NZ

Los sectores más fuertes de la economía, la agricultura y la tecnología, están orientados a nivel mundial. El lado interno de la economía se ve peor. Los empleos siguen siendo escasos, especialmente en Auckland y Wellington, y los hogares están actuando con nerviosismo, ahorrando más y gastando menos.

Todd Stephenson, de Act, preguntó si los cafés y restaurantes podrían esperar más ventas este año. Breman dijo que dependería de la tasa de desempleo, porque la gente gasta más dinero cuando se siente segura en su trabajo. “El fortalecimiento del mercado laboral impulsará la economía interna”, dijo.

David Wilson, de NZ First, un diputado que aparentemente existe (entró en el parlamento por la lista en junio de 2025 tras la dimisión de Tanya Unkovich), tuvo una gran idea para mejorar la capacidad del Banco de la Reserva para analizar la información. “¿Han pensado en utilizar la IA?”, preguntó. Breman, con seriedad, respondió que siempre quieren más información y utilizarían cualquier recurso disponible.

Con la última pregunta, Cameron Brewer, del Partido Nacional, le hizo una pregunta fácil a Breman, preguntándole qué podían esperar los neozelandeses de la economía en el año que viene. “Pueden esperar una economía que se está recuperando. Pueden esperar un mayor crecimiento del empleo. Pueden esperar un mayor crecimiento general en más sectores. Va en la dirección correcta en Nueva Zelanda”, dijo Breman.

Al concluir, los diputados siguieron mirando a Breman con expectación. Se había olvidado de decir su frase favorita. Conway intervino para salvarla: “y pueden esperar una inflación baja y estable”. “Gracias”, rió Breman. “Faaantástico”, ronroneó Brewer.

Una representación precisa del Comité de Finanzas y Gastos del Parlamento de Nueva Zelanda.
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