Los profesionales del ámbito comercial y de marketing no se limitan a utilizar una única herramienta de inteligencia artificial (IA), sino que emplean un ecosistema de herramientas con aplicaciones muy diferenciadas.
La IA se está implementando para diversas tareas, incluyendo la redacción de contenidos.
Varias opciones de formación en ciberseguridad están disponibles para diferentes niveles y perfiles profesionales. Para principiantes, DATAROCKSTARS ofrece un curso fundamental que abarca los conceptos básicos de informática y ciberseguridad, incluyendo sistemas operativos Windows y Linux, redes, protocolos de Internet e identificación de amenazas como virus, phishing y ransomware. Este curso, de 10 días de duración, se imparte a distancia o en empresas y tiene un coste de 1.800 €, financiable con el CPF.
Para aquellos que buscan una formación más especializada, Liora propone un programa para administradores de ciberseguridad e infraestructuras seguras, con conocimientos prácticos en sistemas Windows y Linux, redes LAN/WAN, virtualización (VMware, Proxmox) y cloud AWS. La duración y el precio de este curso se deben consultar directamente con la entidad.
IRIS ofrece un Máster 1 en Experto IT, Ciberseguridad de Redes y Sistemas, un curso de nivel superior (bac+5) de 10 meses de duración, que forma a expertos en el diseño, la seguridad y el mantenimiento de arquitecturas de red y sistemas. Este máster no es financiable con el CPF y tiene un coste de 6.660 €.
École Hexagone ofrece un programa de nivel bac+5 en Ciberseguridad y Gestión de la Seguridad de los Sistemas de Información, dirigido a futuros responsables de la ciberseguridad. Este curso, de 399 horas de duración, cubre la gobernanza SSI, la conformidad con las normas ISO 27001/27002/27005 y el análisis de riesgos. Tiene un coste de 13.000 € y es financiable con el CPF.
Finalmente, STUDI ofrece un título de Técnico Graduado en Sistemas, Redes y Ciberseguridad, un curso de nivel bac+2 que prepara para el trabajo de técnico en sistemas, redes y ciberseguridad. La formación se imparte a distancia y tiene un coste de 4.590 €, financiable con el CPF. La duración se debe consultar directamente con la entidad.
Estas ofertas provienen del sitio Maformation (grupo Hellowork, editor del BDM).
Descubrir otras formaciones en ciberseguridad
Joannie Bergeron, fundadora de Immersive Productions, una empresa con más de quince años de experiencia en estrategia de eventos, presenta una nueva conferencia sobre las 5 claves para crear un evento impactante. En esta entrevista, descubrimos los secretos para diseñar un evento memorable que, además, alcance sus objetivos comerciales.
¿Cree que la noción de impacto se descuida con frecuencia en la organización de eventos?
Joannie Bergeron: Un evento no es simplemente algo que se organiza; es una herramienta estratégica que puede impulsar la movilización, el desarrollo y la visibilidad de las organizaciones. En otras palabras, el sector de eventos es, en mi opinión, uno de los vectores de negocio más potentes, siempre y cuando se le considere como tal.
El objetivo es lograr que se viva, más allá de las palabras, una experiencia transformadora, bien planificada y reflexionada, que permita crear un diálogo entre la organización y los participantes. Los eventos que destacan hoy en día son aquellos que dan sentido a sus iniciativas y crean coherencia en cada etapa del proceso, antes, durante y después, convirtiéndolo en una experiencia global.
¿Cuál es el método para diseñar una experiencia de este tipo?
Joannie Bergeron: La base de toda estrategia de eventos es el “por qué”. La razón de ser del evento. En Immersive Productions, hemos desarrollado talleres y ejercicios colaborativos que nos permiten profundizar en las reflexiones de los responsables de la toma de decisiones. El objetivo es comprender lo que realmente está en juego para identificar la intención principal y definir claramente el impacto que el evento debe generar.
A menudo, la organización de un evento se asocia con la experiencia del participante, comenzando por cuestiones logísticas, como el envío de una “Save the Date”. Sin embargo, lo más importante viene antes: la idea central, las percepciones que se buscan, la forma de generar entusiasmo en torno al evento…
No debemos olvidar que la gente se desplaza físicamente. Por lo tanto, hay que ofrecerles una experiencia memorable, prestando tanta atención a lo que comprenderán antes como a lo que recordarán después. El “por qué” del evento debe seguir resonando incluso después de su finalización.
¿Identifica errores comunes en la organización de eventos?
Joannie Bergeron: No hablaría de errores, sino más bien de una falta de reflexión y perspectiva en el momento adecuado. A veces, se aborda un evento de forma práctica, como una lista de tareas pendientes, sin reflexionar sobre el porqué, como ya he mencionado.
En la práctica, esto se traduce en momentos que carecen de “alma”, como conferencias que se suceden sin más. Con frecuencia, se olvida dedicar tiempo a facilitar la conexión humana, ya sea a través de actividades para romper el hielo, interactividad en los contenidos o zonas colaborativas. Esto también contribuye a la experiencia del participante.
¿Ha notado diferencias desde la pandemia?
Joannie Bergeron: Los fundamentos siguen siendo los mismos, pero es cierto que las expectativas son cada vez mayores, con una fuerte necesidad de personalización. Actualmente, se presta mucha atención a la tecnología y la inteligencia artificial. Sin embargo, no debemos olvidar que el objetivo de un evento sigue siendo, ante todo, poner en contacto a las personas.
Hoy en día no faltan eventos, sino contenidos vividos, encarnados y memorables. Un buen evento transforma el contenido en experiencia. Innovar no consiste en hacer más, sino en hacerlo “mejor” para el público.
¿A qué se refiere?
Joannie Bergeron: Se habla mucho de tecnología, innovación y tendencias… Pero el impacto proviene principalmente de la emoción y los sentidos. De la sensación de ser considerado un ser humano que forma parte de un evento, de una programación, que ha sido pensada para él. Sus necesidades, sus expectativas, su realidad. ¡La personalización es la clave!
Quiero añadir que la noción de impacto no está relacionada con el tamaño o el presupuesto de un evento, sino con la intención. Cuando sabemos por qué existe un evento, qué quiere transmitir como experiencia, la huella que quiere dejar en la memoria… Y eso está al alcance de todos.
Descubra la nueva conferencia de Joannie Bergeron sobre las 5 claves para un evento impactante:
Continental Resources plane expandir significativamente su presencia en Vaca Muerta, la formación de esquisto petrolífero ubicada en Argentina. La compañía tiene la intención de convertir esta nueva área de operación en un pilar fundamental dentro de su portafolio, que ya abarca cuatro cuencas principales.
Un estudio reciente analiza el sistema de desempleo temporal en Bélgica, destacando su generosidad y uso extendido, incluso fuera de las crisis económicas. Actualmente, coexisten dos modalidades: la suspensión completa de la actividad laboral por un máximo de cuatro semanas consecutivas y la reducción parcial de la jornada laboral, pudiendo alcanzar hasta un año (hasta dos días semanales) o tres meses (más de dos días semanales). Los autores del estudio señalan que solo se requiere un período de espera de una semana entre dos períodos consecutivos, lo que facilita un uso casi continuo de este mecanismo.
Originalmente diseñado para los trabajadores manuales, más susceptibles a las interrupciones laborales (excluyendo el desempleo temporal por inclemencias meteorológicas), el sistema se ha extendido progresivamente a los empleados tras la crisis económica de 2008. El financiamiento del sistema recae principalmente en el Estado federal, a través de la Seguridad Social, que cubre las horas no trabajadas (60% del salario bruto, con un límite). Los empleadores suelen añadir un complemento (mínimo de 5,20 euros por día). A pesar de esto, los trabajadores pueden experimentar una reducción significativa de sus ingresos. En ciertas condiciones, las empresas también están sujetas a una cotización de responsabilidad, destinada a la Seguridad Social, cuyo importe depende de su historial de uso del desempleo temporal, con el objetivo de fomentar un uso responsable del sistema.
Según el estudio, “Bélgica cuenta con uno de los sistemas de desempleo temporal más antiguos y generosos de Europa”. Durante la gran recesión de 2009, el 5% de los empleados se acogió a este mecanismo. Y durante la crisis del Covid en 2020, casi un tercio de la fuerza laboral se vio afectada. Sin embargo, a diferencia de la mayoría de los otros países, el recurso al desempleo temporal sigue siendo muy elevado en Bélgica, incluso en tiempos de estabilidad económica.
En algunos sectores, como la industria manufacturera, el desempleo temporal protegió el empleo durante la recesión de 2008, actuando como un amortiguador a corto plazo que estabilizó los puestos de trabajo y ayudó a las empresas a superar sus restricciones de liquidez. No obstante, en otros sectores menos afectados, no se observó ningún efecto positivo sobre el empleo, lo que sugiere la existencia de “efectos de oportunidad”: “algunas empresas se beneficiaron del sistema sin que sus empleos estuvieran realmente amenazados”. Esto movilizó recursos públicos sin beneficios adicionales para el empleo, y conlleva el riesgo de ralentizar la reasignación de la mano de obra hacia empresas que la necesitan, frenando así el crecimiento económico.
El sistema movilizó recursos públicos sin beneficios adicionales para el empleo.
Los autores del estudio recomiendan, por lo tanto, limitar el uso excesivo del sistema. Proponen, además del número máximo de días durante los cuales un empleado puede estar en desempleo temporal de forma consecutiva, establecer un período mínimo entre dos fases, para evitar un recurso prolongado y sistemático al mecanismo.
El fortalecimiento de la responsabilidad financiera de las empresas es un elemento complementario esencial, que pasa por una cotización aplicable a un umbral más bajo (el número de días de desempleo temporal a partir del cual se aplica).
Además del aspecto económico, el estudio también incluye una dimensión psicológica. Revela que el desempleo temporal a menudo se percibe como una alternativa preferible al despido, pero puede generar estrés, incertidumbre y pérdida de referencias. Algunos trabajadores lo ven como un respiro, pero otros se preocupan por su futuro profesional o financiero. Por ello, el estudio también recomienda mejorar la comunicación interna para reducir la inseguridad percibida y fomentar actividades útiles durante los períodos no laborales (formación, etc.) para mantener el compromiso y el vínculo organizacional.
Estudio disponible en https://www.regards-economiques.be/
Chloé Mollier y Ninon Coustillac, de 25 años, regresan de París con un importante reconocimiento: el premio Pépite a estudiantes emprendedores. Su proyecto, unas barras energéticas a base de legumbres producidas por su empresa Taladal, fue seleccionado entre cuatro proyectos bretones finalistas en esta competición nacional. Ninon siempre ha tenido la idea de crear una empresa, no era tanto mi caso, pero luego se nos ocurrió la idea
, explica Chloé.
Estas estudiantes de máster en Nutrición y Ciencias de los Alimentos, con especialización en innovación alimentaria en la Universidad de Rennes (Ille-et-Vilaine), descubrieron el potencial de las legumbres tanto a nivel nutricional como medioambiental. Como ambas corremos, pensamos que había algo que hacer en el ámbito deportivo. Pero no sabíamos nada sobre el aspecto empresarial
, comentan.
Leer también: Este estudiante de Brest ayuda a los comerciantes a multiplicar las reseñas positivas en Google
Para continuar desarrollando su proyecto, las emprendedoras realizaron otro máster en Gestión y Administración de Empresas, con el estatus de estudiantes emprendedoras. Esto nos permitió realizar nuestras prácticas finales en nuestro proyecto. Tuvimos acceso a oficinas, mentores y contacto con otros estudiantes emprendedores. Fue un apoyo diario, ya que, aunque los proyectos fueran diferentes, intercambiábamos ideas sobre nuestros problemas y soluciones, lo cual fue muy enriquecedor
.
Participaron en talleres para aprender a presentar su proyecto, se reunieron con el público y realizaron unas prácticas de seis meses a tiempo completo, lo que les permitió dar forma a su idea. Las dos estudiantes, graduadas en septiembre de 2024, crearon la empresa Taladal en enero de 2025 y lanzaron su primera producción en abril.
Tenemos tres recetas con un promedio de 30% de legumbres por barra, una textura fácil de comer durante el esfuerzo físico y un sabor que permanece bastante neutro
, explica Chloé. Nos abastecemos lo más localmente posible y el 100% de nuestros ingredientes son franceses, lo cual es importante para nosotras.
En 2024-2025, se contaban 6.721 estudiantes emprendedores, diez veces más que hace diez años, fecha de creación de este estatus.
El estacionamiento de este edificio, ubicado cerca de la terminal de la línea M2 en las alturas de Lausana, es un punto habitual de entrega. La planta baja del edificio está ocupada por una conocida cadena de ferretería. Sin embargo, es otro tipo de paquete el que reciben a diario los empleados con batas blancas en el segundo piso: muestras de orina y sangre.
Las agencias antidopaje y las federaciones deportivas que organizan sus propios controles confían a los laboratorios los análisis biológicos realizados a los atletas. Estos frascos sellados son anónimos. Solo se conoce el deporte practicado y el género del atleta. Generalmente, se envían al laboratorio más cercano después del control. Esto no impide que el LAD (Laboratorio de Análisis de Dopaje) reciba muestras de 107 países diferentes, según explica Tia Kuuranne, la directora finlandesa del instituto.
Al llegar a Epalinges, las muestras primero pasan por el laboratorio de recepción, donde se verifica su integridad para asegurar que no hayan sido manipuladas. Luego, se alícuotan, es decir, se separan en varias pequeñas muestras.
En un rincón de la sala, una máquina llena pequeñas viales con un líquido amarillento de tonalidad variable. “Es un automatizado”, precisa un colaborador del LAD. “Es mucho más fiable que un humano para este tipo de tarea. Solo puede hacer lo que se le pide, pero siempre lo hace”.
La formación de los empleados del laboratorio de Lausana es diversa. Aquí se cruzan farmacéuticos, químicos, biólogos y técnicos en análisis biomédicos. Pero todos comparten la misma visión de un “deporte limpio”. “Si podemos contribuir a la equidad deportiva, es positivo”, comenta uno de los investigadores.
Una vez preparadas, las muestras se envían al piso inferior, a una de las ruidosas “salas de máquinas”, cada una dedicada a una “familia” de sustancias: los estimulantes en una, los esteroides anabólicos en otra. Allí, se introducen en imponentes espectrómetros de masa capaces de detectar cientos de metabolitos, revelando así las posibles trazas de sustancias prohibidas por la AMA (Agencia Mundial Antidopaje).
Cientos de gráficos –uno por cada metabolito– son luego analizados rigurosamente por los colaboradores del LAD. “Siempre pasan por cuatro ojos, los de un técnico y los de un responsable”, indica Raul Nicoli, uno de los científicos del laboratorio.
Después del análisis, el LAD guarda las muestras durante tres meses antes de destruirlas, a menos que la autoridad o la federación –a quien pertenece la muestra– solicite conservarlas por más tiempo. “Esto puede ser útil si la tecnología avanza hasta el punto de ser capaz de detectar sustancias varios años después del test”, explica la directora.
Por eso, el LAD almacena en sus refrigeradores más de 100.000 muestras congeladas. Entre los viales de diferentes formas y tamaños, un colaborador toma un frasco imponente. “Ese es estadounidense, siempre lo hacen más complicado”, bromea.
Como indica la letra inscrita en su superficie, se trata de una muestra “B”. Durante un control, el atleta debe llenar dos recipientes y solo el marcado con una “A” se abre para el análisis. Si el test es positivo –alrededor del 2% de los 20.000 tests realizados cada año en el LAD–, el atleta puede exigir un contraanálisis a partir de la muestra “B”.
En estas situaciones, se invita al atleta –o a su abogado– a asistir a la apertura de la segunda muestra, para asegurarse de que se trata de su muestra y de que todo se hace correctamente. Algunos atletas con resultados positivos ya han recorrido los pasillos del LAD de Epalinges. “Es bastante común”, dice el director administrativo del laboratorio, quien obviamente no revelará ningún nombre. “Pero, por nuestra experiencia, el contraanálisis confirma sistemáticamente el resultado inicial”.
Fotografías: KEYSTONE/JEAN-CHRISTOPHE BOTT
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