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Noticias Spurs: Romero y Van de Ven disponibles, bajas importantes

by Editor de Deportes febrero 7, 2026
written by Editor de Deportes

Buenas noticias para el Tottenham Hotspur de cara a sus próximos compromisos. El entrenador Thomas Frank ha confirmado que los defensas Cristian Romero y Micky van de Ven estarán disponibles para el equipo.

También hay optimismo con Djed Spence, quien se encuentra en proceso de recuperación. Según el técnico danés, «Djed se está acercando, será justo antes del partido y hay una buena posibilidad de que esté listo».

A pesar de una lesión en el tobillo sufrida tras anotar dos goles en el empate 2-2 contra el Manchester City, Dominic Solanke fue visto entrenando con el resto del equipo.

Sin embargo, la lista de lesionados del club londinense sigue siendo extensa, incluyendo a jugadores importantes como Rodrigo Bentancur, Mohammed Kudus, Dejan Kulusevski, James Maddison y Richarlison.

febrero 7, 2026 0 comments
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Deportes

Josh Doig vuelve a entrenar con el equipo

by Editor de Deportes enero 31, 2026
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Buenas noticias para el equipo: Josh regresó a los entrenamientos esta semana, según declaraciones de Carrick. El jugador, quien ha estado fuera por un período breve, tuvo su primera sesión de entrenamiento bajo la dirección del cuerpo técnico actual.

Carrick también comentó que Josh se ha dedicado a trabajar en su estado físico junto al resto del grupo. Estas declaraciones se produjeron en respuesta a rumores sobre una posible salida de Zirkzee.

El entrenador precisó que el entrenamiento de ayer fue el primero de Josh y que, por el momento, no hay más información que agregar al respecto. “Espero trabajar con él y nada más necesita ser dicho”, concluyó Carrick.

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Negocio

Ivo: IA para contratos atrae a Uber e IBM y capta fondos

by Editora de Negocio enero 20, 2026
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Empresas como Uber, IBM y Reddit se han sumado recientemente a la lista de clientes de Ivo, una startup que está revolucionando la revisión de contratos con inteligencia artificial.

«We find that legal teams are chronically under-resourced relative to their workload, and AI can finally give them the capacity to do more. We see in-house teams able to actually review contracts that used to get rubber-stamped» – Jung

Uber optó por Ivo debido a su facilidad de uso, su alta precisión, su capacidad para trabajar en múltiples idiomas y el cumplimiento de sus requisitos de confidencialidad, según Kate Gardner, gerente de operaciones contractuales de Uber.

Otras compañías como Atlassian, Canva, Fonterra, Pinterest, Shopify, Quora y WordPress también figuran entre los clientes de Ivo.

La ronda de financiación de Serie B, que siguió a una inversión inicial de 5 millones de dólares en abril de 2024 y una Serie A de 16 millones de dólares en febrero de 2025, fue liderada por Blackbird, el mayor fondo de capital de riesgo de Australasia, y contó con el apoyo de nuevos inversores como Costanoa Ventures, Uncork Capital y Fika Ventures. Dos firmas de Nueva Zelanda, Global from Day One (que lideró una ronda pre-semilla en 2022) e Icehouse Ventures (una recién llegada), también contribuyeron.

La empresa no ha publicado sus resultados financieros, pero afirma que desde la ronda de Serie A del año pasado, ha aumentado sus ingresos recurrentes anuales en un 500%, ha incrementado su base total de clientes en un 134% y ha ampliado su adopción dentro de las empresas Fortune 500 en un 250%.

El número de empleados ha aumentado de menos de 10 en 2024 a 29 en enero del año pasado y a 80 en la actualidad.

Los nuevos fondos se destinarán al desarrollo de productos, así como a la apertura de nuevas oficinas en Nueva York y Londres.

Jung, graduado en derecho por la Universidad de Auckland, abandonó su primer empleo como abogado en Bell Gully en Auckland en 2021 para fundar Ivo junto con Jacob Duligal, un ingeniero de software sénior de Xero en Wellington.

“Cuando era abogado corporativo, la revisión de contratos era una de las tareas más manuales y que consumían más tiempo”, afirmó Jung.

Él y Duligal se propusieron resolver ese problema. La pareja creó un software impulsado por inteligencia artificial que automatiza funciones que antes realizaba un empleado junior en el equipo legal interno de una gran empresa, un ámbito similar al de LawVu, otra startup de éxito reciente que ha recaudado nueva financiación con una valoración de 400 millones de dólares.

La pareja se trasladó a San Francisco, cerca de Silicon Valley. Jung explicó que la razón era simple: estar cerca del mayor grupo de talento en inteligencia artificial del mundo.

Y “cerca” es la palabra clave.

Actualmente, Ivo está reclutando a 25 personas. Todos los puestos se indican como “en el sitio”. Una sección de preguntas y respuestas incluye la pregunta “¿Puedo trabajar de forma remota?”. La respuesta: “Requerimos que los candidatos trabajen con nosotros en persona cinco días a la semana en nuestra oficina de San Francisco”.

Preguntas y respuestas con Min-Kyu Jung, cofundador de Ivo

Herald: Entre sus clientes objetivo, ¿qué cambios en la actitud hacia la IA han observado desde la fundación de Ivo y en el último año?

Jung: Nuestros clientes han pasado de ser “early adopters” de nicho, generalmente en empresas más pequeñas, a una adopción generalizada en importantes empresas Fortune 500 en industrias tradicionales como la banca, los seguros y la minería.

Los equipos directivos reconocen cada vez más que la IA ha evolucionado de una tecnología experimental con casos de uso limitados a un cambio de plataforma significativo que cambia fundamentalmente la forma en que se realiza el trabajo legal.

Ha habido muchos comentarios sobre la pérdida de empleos de cuello blanco de nivel inicial debido a la IA y la dificultad del mercado laboral para los graduados. ¿Cree que este es el caso de los equipos legales?

Lo que estamos viendo es menos sobre la pérdida de empleos debido a la IA y más sobre la evolución de los roles.

En la práctica, encontramos que los equipos legales tienen recursos crónicamente insuficientes en relación con su carga de trabajo, y la IA finalmente puede darles la capacidad de hacer más. Vemos que los equipos internos pueden revisar contratos que antes se aprobaban sin más, o extraer información de acuerdos históricos que habría sido imposible de lograr manualmente y a un costo prohibitivo.

¿Han afectado los cambios en las políticas de visado de EE. UU. a su contratación?

No, no han afectado.

¿Por qué requieren que las personas trabajen en el sitio?

Creemos que es más difícil construir grandes empresas de forma remota. Esto no se debe a que las personas no puedan ser productivas desde casa; es porque estamos en una etapa temprana en la que no estamos ejecutando un plan de juego existente, sino escribiéndolo. Esto requiere un intercambio rápido y espontáneo de información para la toma de decisiones iterativa, lo cual es mucho más fácil de hacer en persona.

¿Cuál es su ventaja sobre los competidores en el mismo espacio?

Ganamos el 85% de las pruebas directas contra los competidores.

Hay varias razones para esto. En primer lugar, Ivo tiene la mejor precisión de su clase; nuestra solución Intelligence tiene una puntuación del 97% en el conjunto de datos CUAD (el conjunto de datos de comprensión de contratos Atticus). De hecho, muchos de los resultados “incorrectos” de Ivo en comparación con CUAD se deben a errores en las anotaciones humanas expertas, por lo que la puntuación de precisión real es más cercana al 98%.

Ivo también encadena más de 400 llamadas de modelo para cada revisión de contrato y analiza acuerdos completos de forma holística en lugar de dividirlos por cláusulas.

En segundo lugar, hemos resuelto lo que describimos como el “problema de incorporación”. [La caracterización mencionada anteriormente de muchos sistemas de IA como un empleado junior sin memoria].

Ivo evita este problema al acceder a un contexto profundo y relevante de las fuentes de datos existentes de la empresa, como las posiciones de negociación preferidas y los acuerdos previos, para generar resultados más útiles.

Chris Keall es miembro del equipo de negocios del Herald con sede en Auckland. Se unió al Herald en 2018 y es editor de tecnología y redactor sénior de negocios.

enero 20, 2026 0 comments
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Deportes

Man United vs Brighton: Noticias, Alineaciones y Predicciones FA Cup

by Editor de Deportes enero 11, 2026
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El Manchester United se prepara para recibir al Brighton en un emocionante encuentro correspondiente a la tercera ronda de la Emirates FA Cup, programado para el 11 de enero de 2026. La afición del «Diablo Rojo» espera ansiosamente conocer las últimas noticias sobre la alineación titular, mientras el equipo busca avanzar en esta prestigiosa competición.

Según informes recientes, el Brighton también se está preparando para este desafío, y expertos de Sporting Life ofrecen consejos y predicciones para apostadores, analizando posibles combinaciones de resultados en el partido. Se espera un encuentro competitivo, con ambos equipos buscando la victoria.

El London Evening Standard ha revelado posibles alineaciones para ambos equipos, proporcionando a los aficionados una idea de cómo podrían plantearse los entrenadores el partido. La confirmación oficial de los once iniciales es, por supuesto, lo que todos esperan.

Darren Fletcher, leyenda del Manchester United, ha instado al equipo a luchar por la gloria en la FA Cup, recordando la importancia de esta competición para la historia del club. Sus palabras buscan inspirar a los jugadores a dar lo mejor de sí en cada partido.

Para aquellos que deseen seguir el partido en vivo, The Independent informa sobre los canales de televisión y las opciones de transmisión en línea disponibles. Los aficionados podrán disfrutar del encuentro desde la comodidad de sus hogares.

enero 11, 2026 0 comments
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Negocio

Sucesorión Agrícola: Retos y Nuevos Modelos en el Campo

Transición Agraria: ¿Venta, Relevo Generacional o Nuevas Alianzas?

Futuro del Campo: Planificación y Adaptación en la Agricultura NZ

by Editora de Negocio enero 9, 2026
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NZ Avocado chief executive Brad Siebert.

Para los productores ya establecidos, este cambio ya se está haciendo sentir, según Siebert.

“Algunos están planificando la sucesión, otros están considerando expandirse, vender o asociarse para seguir siendo competitivos”, afirmó.

“Cuando la sucesión familiar es posible, las nuevas generaciones a menudo aportan un enfoque renovado en la tecnología, la sostenibilidad y la diversificación de los ingresos.

“Cuando no lo es, el resultado probable es la consolidación a través de empresas más grandes gestionadas o mediante el uso alternativo de la tierra”.

Siebert señaló que, si bien esto podría generar inversión y eficiencia, también moldea la dinámica de la toma de decisiones de la industria para satisfacer diferentes necesidades.

“Estos cambios traen consigo tanto oportunidades como presiones”, indicó.

“La intensidad del uso de la tierra, la productividad y el cumplimiento normativo seguirán influyendo en lo que es viable.

“El acceso a la financiación, el fomento del comercio, las políticas regionales y la confianza que tengan los nuevos y existentes productores en los rendimientos futuros afectarán el ritmo y la escala del cambio.

“Lo más importante para nuestra industria es que las necesidades de los productores, ya posean 2 hectáreas o 50, se escuchen y se representen claramente.

“A medida que evolucionan los patrones de propiedad, el papel de la industria en la defensa de los intereses políticos y económicos de los productores será apoyar a sus miembros durante la transición, no simplemente reaccionar ante ella.

“En última instancia, no es solo quién posee los huertos lo que definirá nuestro futuro, sino cómo los productores eligen dar forma a sus negocios y a la tierra de la que dependen”.

Siebert destacó que la colaboración entre las partes interesadas de la industria será clave para mantener la resiliencia, la información, la orientación al mercado y el orgullo por sus raíces.

“El próximo capítulo de nuestra industria estará definido por nuestra capacidad de adaptación”.

Todd Charteris, director ejecutivo de Rabobank Nueva Zelanda, afirmó que los hallazgos del informe técnico resaltan la magnitud del desafío de la sucesión que enfrenta el sector agrícola.

“La sucesión no es un momento en el tiempo, sino un proceso que requiere años de planificación, conversación y adaptación”, explicó.

“El modelo tradicional de pasar la granja a la siguiente generación está bajo presión, pero están surgiendo nuevos modelos innovadores que pueden ayudar a las familias a mantenerse conectadas a sus tierras”, señaló Charteris.

Según los datos recopilados para el informe técnico, solo un tercio de los agricultores tiene un plan de sucesión formal.

“Un 17% adicional ha hablado de la sucesión con las partes relevantes, pero no hay nada documentado, lo que deja exactamente al 50% que no ha discutido ni iniciado un plan de sucesión”.

La investigación también reveló que un tercio de los agricultores tienen la intención de pasar su granja a sus hijos, pero el 39% informó no tener hijos interesados en la agricultura.

“Para muchos agricultores neozelandeses, el sueño es que uno de sus hijos se haga cargo de la granja.

“Sin embargo, esto también puede experimentarse como una sensación de presión o responsabilidad para la siguiente generación.

“Asumir la granja familiar implica comprometerse a décadas de endeudamiento en un sector sujeto a la volatilidad y a rendimientos inciertos.

“Sigue siendo una gran decisión para un joven de veinte años y su banco”.

A pesar de esto, Charteris indicó que los datos recopilados para el informe sugieren que los obstáculos financieros para la propiedad de la tierra se han estabilizado en los últimos años.

“Dado que los valores totales de los paquetes para los empleados agrícolas han seguido el ritmo del aumento de las valoraciones de la tierra en el período 2011-2024, la pendiente de la crisis de sucesión parece menos pronunciada en la actualidad.

“Sin embargo, los desafíos para acceder a la propiedad siguen siendo altos, especialmente con la creciente escala de la agricultura y la necesidad de aumentar los márgenes para respaldar el endeudamiento”.

El informe también destacó varios modelos de sucesión cada vez más prominentes, incluidos los modelos de propiedad híbrida y las estructuras corporativas, que se están adoptando para ayudar a las familias agrícolas a mantenerse conectadas a la tierra.

“Varias de las empresas agrícolas más grandes, productivas y ambientalmente responsables de Nueva Zelanda son totalmente corporativas o están gestionadas bajo modelos de incorporación de propiedad maorí”, afirmó Charteris.

“Si lo hacemos bien, podemos abrir nuevos caminos para que los jóvenes neozelandeses apasionados por la agricultura, ya sean locos por la agricultura, curiosos o adyacentes a ella, puedan poseer una parte de un pastel más grande”.

Añadió que la mayoría de los agricultores entrevistados en el proceso de elaboración del informe técnico llevaban años considerando la sucesión y que todos deseaban haber iniciado el proceso antes.

enero 9, 2026 0 comments
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