Para los productores ya establecidos, este cambio ya se está haciendo sentir, según Siebert.
“Algunos están planificando la sucesión, otros están considerando expandirse, vender o asociarse para seguir siendo competitivos”, afirmó.
“Cuando la sucesión familiar es posible, las nuevas generaciones a menudo aportan un enfoque renovado en la tecnología, la sostenibilidad y la diversificación de los ingresos.
“Cuando no lo es, el resultado probable es la consolidación a través de empresas más grandes gestionadas o mediante el uso alternativo de la tierra”.
Siebert señaló que, si bien esto podría generar inversión y eficiencia, también moldea la dinámica de la toma de decisiones de la industria para satisfacer diferentes necesidades.
“Estos cambios traen consigo tanto oportunidades como presiones”, indicó.
“La intensidad del uso de la tierra, la productividad y el cumplimiento normativo seguirán influyendo en lo que es viable.
“El acceso a la financiación, el fomento del comercio, las políticas regionales y la confianza que tengan los nuevos y existentes productores en los rendimientos futuros afectarán el ritmo y la escala del cambio.
“Lo más importante para nuestra industria es que las necesidades de los productores, ya posean 2 hectáreas o 50, se escuchen y se representen claramente.
“A medida que evolucionan los patrones de propiedad, el papel de la industria en la defensa de los intereses políticos y económicos de los productores será apoyar a sus miembros durante la transición, no simplemente reaccionar ante ella.
“En última instancia, no es solo quién posee los huertos lo que definirá nuestro futuro, sino cómo los productores eligen dar forma a sus negocios y a la tierra de la que dependen”.
Siebert destacó que la colaboración entre las partes interesadas de la industria será clave para mantener la resiliencia, la información, la orientación al mercado y el orgullo por sus raíces.
“El próximo capítulo de nuestra industria estará definido por nuestra capacidad de adaptación”.
Todd Charteris, director ejecutivo de Rabobank Nueva Zelanda, afirmó que los hallazgos del informe técnico resaltan la magnitud del desafío de la sucesión que enfrenta el sector agrícola.
“La sucesión no es un momento en el tiempo, sino un proceso que requiere años de planificación, conversación y adaptación”, explicó.
“El modelo tradicional de pasar la granja a la siguiente generación está bajo presión, pero están surgiendo nuevos modelos innovadores que pueden ayudar a las familias a mantenerse conectadas a sus tierras”, señaló Charteris.
Según los datos recopilados para el informe técnico, solo un tercio de los agricultores tiene un plan de sucesión formal.
“Un 17% adicional ha hablado de la sucesión con las partes relevantes, pero no hay nada documentado, lo que deja exactamente al 50% que no ha discutido ni iniciado un plan de sucesión”.
La investigación también reveló que un tercio de los agricultores tienen la intención de pasar su granja a sus hijos, pero el 39% informó no tener hijos interesados en la agricultura.
“Para muchos agricultores neozelandeses, el sueño es que uno de sus hijos se haga cargo de la granja.
“Sin embargo, esto también puede experimentarse como una sensación de presión o responsabilidad para la siguiente generación.
“Asumir la granja familiar implica comprometerse a décadas de endeudamiento en un sector sujeto a la volatilidad y a rendimientos inciertos.
“Sigue siendo una gran decisión para un joven de veinte años y su banco”.
A pesar de esto, Charteris indicó que los datos recopilados para el informe sugieren que los obstáculos financieros para la propiedad de la tierra se han estabilizado en los últimos años.
“Dado que los valores totales de los paquetes para los empleados agrícolas han seguido el ritmo del aumento de las valoraciones de la tierra en el período 2011-2024, la pendiente de la crisis de sucesión parece menos pronunciada en la actualidad.
“Sin embargo, los desafíos para acceder a la propiedad siguen siendo altos, especialmente con la creciente escala de la agricultura y la necesidad de aumentar los márgenes para respaldar el endeudamiento”.
El informe también destacó varios modelos de sucesión cada vez más prominentes, incluidos los modelos de propiedad híbrida y las estructuras corporativas, que se están adoptando para ayudar a las familias agrícolas a mantenerse conectadas a la tierra.
“Varias de las empresas agrícolas más grandes, productivas y ambientalmente responsables de Nueva Zelanda son totalmente corporativas o están gestionadas bajo modelos de incorporación de propiedad maorí”, afirmó Charteris.
“Si lo hacemos bien, podemos abrir nuevos caminos para que los jóvenes neozelandeses apasionados por la agricultura, ya sean locos por la agricultura, curiosos o adyacentes a ella, puedan poseer una parte de un pastel más grande”.
Añadió que la mayoría de los agricultores entrevistados en el proceso de elaboración del informe técnico llevaban años considerando la sucesión y que todos deseaban haber iniciado el proceso antes.
