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Michel Drucker: 63 años en TV, su secreto y nuevo programa

by Editora de Entretenimiento diciembre 26, 2025
written by Editora de Entretenimiento

El icónico presentador Michel Drucker regresa a los micrófonos de RTL para repasar sus 63 años de carrera. A sus 83 años, recuerda sus inicios: «Lo recuerdo con mucha precisión, ya que vivo en el mismo lugar donde comencé, a cien metros de la calle Cognacq-Jay en París».

Drucker inició su carrera periodística en 1962, durante su servicio militar, parte del cual realizó en el servicio de Información del ejército en París. Sin embargo, fue dos años después, en los estudios de la ORTF, ubicados en el número 13-15 de la calle Cognacq-Jay, en el 7º distrito, donde Michel Drucker se enamoró del oficio de presentador de televisión.

«El día en que mi vida cambió fue el día que entré en televisión, algo que no esperaba en absoluto», asegura. En su autobiografía Mais qu’est-ce qu’on va faire de toi ?, explica cómo consiguió sus primeras prácticas en Sports Dimanche, el primer programa deportivo en televisión. Posteriormente, continuó su carrera en la televisión pública, primero como presentador de secciones deportivas y luego de programas de entretenimiento.

«La gente me pregunta a menudo si sigo teniendo pasión después de 63 años: respondo que sí, porque la pasión no cansa», confiesa Drucker a RTL durante el festival Des Livres, Des Artistes en París, donde defiende su última obra: Avec le temps (Albin Michel), publicada el pasado mes de abril.

El secreto para durar? Tener humor y autocrítica.


Michel Drucker

«Sigo adelante porque es una droga«, bromea Michel Drucker. «Para la familia, puede ser una droga dura, pero para mí es una droga suave. Pienso mucho. Tengo un punto de locura. Mi esposa me toma por loco, pero me gusta esta locura».

Según él, su longevidad se la debe a su padre: «Fue médico hasta los 85 años. Incluso realizó un parto unas semanas antes de su muerte», confiesa. El secreto para durar? «Tener humor y autocrítica«. El apodado «el jefe» está convencido: «Obviamente, moriré en la televisión, no voy a morir en mi cama. ¿Por qué no morir en el escenario después de hacer un buen programa con una buena encuesta? Los jefes estarían contentos», expresa en la radio RTL.

¿Habrá que cortar en el montaje? La respuesta de la figura de la televisión francesa es categórica: «¡No!».

Difícil durar, aún más saber cuándo retirarse

El mayor desafío de su vida ha sido durar: «Todos los artistas quieren durar, los políticos quieren durar, los escritores quieren durar. Eso es lo que me decía Charles Aznavour: Pero el problema una vez que has durado y has tenido éxito, ¿qué pasa después? ¿Cómo te retiras?», explica. Este es el tema de su libro Avec le temps. ¿En qué momento debemos irnos? «Si nos vamos demasiado pronto, lo lamentamos, si nos vamos demasiado tarde, también lo lamentamos. Así que, no paramos, esperamos la muerte tranquilamente«, concluye.

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diciembre 26, 2025 0 comments
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Negocio

Thomas Legrand: Denuncia por grabación ilegal de conversación privada

by Editora de Negocio diciembre 26, 2025
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El periodista Thomas Legrand ha presentado una denuncia tras la divulgación en Europe 1 de información sobre una conversación privada mantenida con la exdirectora de France Inter, Laurence Bloch, según informó la Agence France-Presse a través de su abogado el jueves 25 de diciembre de 2025.

La denuncia fue presentada el miércoles ante la fiscalía de París, precisó Me Antoine Ricard, confirmando una información del Parisien. La denuncia se centra en el delito de “captación ilegal” de la conversación, la “conservación, divulgación y utilización de la grabación obtenida de manera ilícita”, así como la “difusión de noticias falsas”.

Discusión “grabada sin nuestro conocimiento”

El pasado jueves, Thomas Legrand denunció ante la comisión de investigación de la Asamblea Nacional sobre el audiovisual público las reiteradas afirmaciones realizadas en Europe 1 sobre una reciente reunión que mantuvo en un café con Laurence Bloch.

“Nuestra conversación fue grabada sin nuestro conocimiento”, declaró Thomas Legrand, enfatizando que se trataba de “una reunión privada entre dos amigos”, y denunciando lo que calificó como un “espionaje”.

Ya se había hecho pública una grabación clandestina en septiembre

Este nuevo caso sigue al de la grabación clandestina de una conversación entre Thomas Legrand, el periodista Patrick Cohen y responsables socialistas.

El video fue divulgado a principios de septiembre por la revista de derecha conservadora L’Incorrect y posteriormente ampliamente comentado en los medios vinculados a Vincent Bolloré, como CNews, Europe 1 y el JDD. Este incidente actuó como catalizador de una abierta confrontación entre el audiovisual público y los medios de comunicación bajo la influencia de Bolloré.

Thomas Legrand y Patrick Cohen ya habían presentado una denuncia a raíz de esta grabación, y según fuentes cercanas al caso citadas por la AFP, se encuentra en curso una investigación ante la fiscalía de París, principalmente por atentado contra la intimidad de la vida privada y difusión de noticias falsas.

diciembre 26, 2025 0 comments
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Tecnología

Europa y la IA: Regulación y Sanciones de EEUU a Funcionarios Europeos

by Editor de Tecnologia diciembre 24, 2025
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La administración del expresidente Donald Trump ha intensificado su ofensiva contra las regulaciones tecnológicas de la Unión Europea, calificándolas de censura. Esta acción ha resultado en sanciones contra cinco personalidades europeas comprometidas con una estricta regulación del sector tecnológico y la lucha contra la desinformación en línea.

Entre los sancionados se encuentra el francés Thierry Breton, quien se desempeñó como Comisario Europeo para el Mercado Interior entre 2019 y 2024, con amplias responsabilidades en asuntos digitales e industriales. También figuran representantes de organizaciones no gubernamentales (ONG) dedicadas a combatir la desinformación y los discursos de odio en línea, como Imran Ahmed, Clare Melford, Anna-Lena von Hodenberg, fundadora de la ONG alemana HateAid, y Josephine Ballon, de la misma asociación.

Según la administración Trump, las normas de la UE imponen obligaciones a las plataformas, especialmente en lo que respecta a la denuncia de contenidos problemáticos, lo que consideran un acto de censura. La Unión Europea, por su parte, cuenta con el arsenal jurídico más potente del mundo para regular el ámbito digital.

Thierry Breton : «Je suis extraordinairement déçu par ce renoncement sur la réforme des retraites en France»

«Los pueblos de Europa son libres»

La respuesta de Francia no se ha hecho esperar. El gobierno francés ha denunciado «con la mayor firmeza» las sanciones impuestas a Thierry Breton y a otros cuatro ciudadanos europeos. «Francia denuncia con la mayor firmeza la restricción de visa impuesta por Estados Unidos a Thierry Breton, exministro y comisario europeo, y a otras cuatro personalidades europeas», declaró el jefe de la diplomacia francesa en un mensaje publicado en la red social X.

Jean-Noël Barrot enfatizó que «los pueblos de Europa son libres y soberanos y no permitirán que otros les impongan las reglas que se aplican a su espacio digital».

diciembre 24, 2025 0 comments
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Negocio

Acuerdo propuesto: Recurso colectivo Sweet c. Sa Majestad el Rey

by Editora de Negocio diciembre 18, 2025
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Ottawa, 18 de diciembre de 2025 – Secretaría del Consejo del Tesoro de Canadá

Propuesta de acuerdo en la demanda colectiva Sweet c. Su Majestad el Rey

El gobierno de Canadá, al igual que cualquier otro gobierno y organización del sector privado en el mundo, se enfrenta a ciberamenazas constantes y persistentes.

En agosto de 2020, el gobierno canadiense tomó medidas en respuesta a los ataques de fuerza bruta dirigidos al servicio CléGC y a las cuentas de la Agencia Tributaria de Canadá (ARC). Posteriormente, se presentó una demanda colectiva contra la Agencia Tributaria de Canadá y el gobierno de Canadá. El Tribunal Federal certificó la demanda colectiva Sweet en agosto de 2022.

El gobierno ha publicado información sobre la demanda colectiva, así como los mecanismos para que las personas puedan excluirse de la misma, en el sitio web Canada.ca. Los ministerios también enviaron un aviso directamente a las personas que podrían haber sido afectadas.

En octubre de 2025, ambas partes llegaron a un acuerdo propuesto, y se celebrará una audiencia ante el Tribunal Federal el 31 de marzo de 2026 para que el tribunal apruebe el acuerdo. La información relativa al acuerdo propuesto, la audiencia de aprobación y el segundo período de exclusión se publica en el sitio Canada.ca.

Para cualquier consulta adicional, póngase en contacto con los abogados del grupo en la dirección classactions@rhelaw.com.

Dado que este asunto está actualmente ante los tribunales, no podemos proporcionar más información por el momento.

diciembre 18, 2025 0 comments
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Negocio

Coudac: Estrategia de Diversificación y Crecimiento en Marketing Digital

by Editora de Negocio diciembre 13, 2025
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En un mercado de la comunicación en constante evolución, diversificar la actividad de una agencia a menudo requiere un delicado equilibrio. Esta tarea se complica aún más para las agencias jóvenes con un origen en la adquisición digital. Ante este desafío, Coudac cree haber encontrado la fórmula adecuada. Fundado en 2020 por Théo Lion, el grupo de marketing digital no partía de cero. “Coudac nació como una agencia de social ads. Pero la diversificación llegó rápidamente con Linker y Netcord”, recuerda Lion, refiriéndose a dos empresas especializadas –una agencia de LinkedIn y otra de relaciones públicas para ejecutivos y grandes grupos, y una agencia líder en Discord, respectivamente– que se integraron rápidamente en el grupo. Esta integración aportó experiencia para ampliar la oferta de Coudac y generar nuevas ideas en cuanto a posicionamiento.

Early stage

Convencido de la eficacia de esta estrategia, que consiste en “enfocarse en actores con un alto potencial en una etapa temprana de su desarrollo (early stage, ndlr)”, Coudac ha procedido a integrar tres nuevas agencias. “El objetivo es equiparnos para satisfacer necesidades que a veces corresponden a mercados nicho”, explica Théo Lion, en referencia a tres nuevos integrantes especializados en prospección B2B con Let’s Growth, la influencia de marcas de perfumes y cosméticos con Creators With Benefits, y el acompañamiento de marcas en TikTok Shop con Third. El apoyo a las startups se basa en una lógica de co-creación que se extiende hasta la salida (exit), en un período de 5 a 7 años, con una participación minoritaria en el capital por parte de Coudac. Los directivos concernidos deberán entonces decidir si recompran sus participaciones o son adquiridos por el grupo. “Los dos primeros años son muy importantes, ya que después de este período los fundadores pueden convertirse en socios del grupo. Concretamente, Coudac aporta cuatro elementos: mentoría, base de clientes, una estructura administrativa compartida y un apoyo activo en términos de notoriedad y reputación”, detalla Lion, describiendo una estrategia potencialmente beneficiosa para ambas partes que recuerda a otras similares. “Lo que hace EDG (European Digital Group) comenzando desde arriba, nosotros lo hacemos comenzando desde abajo”, resume Théo Lion, quien afirma que “no es necesariamente necesario comprar empresas para desarrollarlas”.

Bouche-à-oreille

Estas evoluciones marcan un hito importante para Coudac, que ahora está compuesto por seis estructuras y genera más de 7 millones de euros de facturación anual acumulada. Además de su probada rentabilidad, “el grupo experimentará un crecimiento de la facturación de más del 40% este año”, estima Théo Lion. Su objetivo es cubrir a largo plazo todo el espectro del rendimiento digital, desde el paid media hasta la prospección B2B, pasando por la influencia y el social commerce. Una apuesta que probablemente impulse nuevas incubaciones.

diciembre 13, 2025 0 comments
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Negocio

Logos Olfativos: El Nuevo Marketing por el Olfato

by Editora de Negocio diciembre 9, 2025
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Los logotipos están omnipresentes: en vallas publicitarias, teléfonos inteligentes, prendas de vestir. Se muestran, imprimen, pixelan. Sin embargo, en este mundo hipervisual, se abre una nueva frontera para las marcas: el olfato. Tras saturar nuestra vista, las empresas se interesan ahora por otro sentido, quizás aún más poderoso.

Imagine una marca tan identificable por su aroma como por su identidad visual. Una fragancia capaz de anclar una imagen mental inmediata, tan fuerte y precisa como el “rojo Ferrari” o los dos arcos dorados de McDonald’s. Un logotipo invisible, discreto pero omnipresente, que no se impone a la vista, sino que se inscribe profundamente en nuestras emociones. No se trata de una utopía del marketing, sino de una realidad en desarrollo.

La idea puede parecer audaz. Después de todo, nuestros cerebros están programados para priorizar la visión. Pero existe algo que los especialistas en marketing a veces olvidan: nuestra memoria emocional no se basa en lo que vemos, sino en lo que olemos. Esto se conoce como el efecto “madeleine de Proust”: un aroma anodino, percibido al azar en un pasillo de supermercado o al entrar en una tienda, puede transportarnos instantáneamente a un recuerdo preciso, a una emoción intensa, a veces enterrada en el pasado.

Una confianza ciega en nuestro olfato

La ciencia es clara: nuestra memoria olfativa es la más potente. Un estudio de Nielsen revela incluso que el 75% de nuestras emociones son desencadenadas por lo que respiramos, a menudo sin que seamos conscientes de ello. Y estas emociones, precisamente, influyen en nuestras decisiones de compra, nuestra lealtad a una marca o incluso nuestra percepción de un lugar.

El marketing sensorial no es solo el arte de perfumar un espacio para que sea agradable. Es una disciplina estratégica, sutil y compleja, que transforma la experiencia del usuario en una verdadera firma distintiva. Tomemos el caso de Abercrombie & Fitch, cuyas tiendas exhalaban una fragancia tan característica que los clientes sabían, con los ojos cerrados, que habían entrado en una de ellas. El perfume se había vuelto tan poderoso como el logotipo impreso en las bolsas de papel.

Hoy en día, otros sectores están adoptando esta tendencia. Los hoteles de lujo, como Sofitel o Four Seasons, no se conforman con decoraciones refinadas: impregnan sus vestíbulos con un perfume único que evoca inmediatamente lujo y confort. Incluso la industria automotriz ha comprendido la importancia de esto: entrar en un Mercedes-Benz implica respirar una fragancia discreta y reconocible, especialmente diseñada para reforzar la experiencia de prestigio.

La evidencia es numérica: según un estudio del Journal of Retailing, un ambiente olfativo bien logrado aumenta en un 15% el tiempo que los clientes pasan en una tienda. Una eternidad, considerando una cultura de consumo acostumbrada a la rapidez y la inmediatez. El perfume se convierte así en un arma de marketing discreta, pero terriblemente eficaz, frente a una competencia que lucha con argumentos visuales desgastados.

¿Y si el olor se convirtiera en el embajador de su empresa?

Pero este potencial no se limita a las tiendas. Las oficinas, los bancos, los espacios públicos también se interesan por su identidad olfativa. ¿Por qué? Porque la batalla por el confort en el trabajo, el bienestar del cliente o el prestigio percibido ahora también se libra a través de nuestras fosas nasales. Al entrar en una agencia bancaria hoy en día, la elección del mobiliario, los colores y las pantallas se ha pensado minuciosamente. Mañana, el olor que respiremos formará parte integral de esa estrategia global.

No se trata solo de embellecer un lugar o de seducir a un consumidor. El perfume cuenta una historia, transmite valores, revela una ambición. Imagine que cada vez que cruza el umbral de una empresa, percibe inmediatamente su ética ecológica, su cultura de innovación o incluso su legado histórico, simplemente a través del aroma que inspira.

El impacto económico directo es real: una identidad olfativa sólida fideliza, diferencia, fortalece el capital de simpatía y mejora el rendimiento comercial. De forma más sutil, también transmite una imagen más humana y cálida, en una época en la que la automatización y lo digital tienden a despersonalizar las interacciones.

Por supuesto, no todo es tan sencillo. Esta nueva frontera sensorial también plantea cuestiones delicadas. ¿Cómo mantener la singularidad cuando todas las empresas tengan su propio perfume? ¿Cómo adaptar una fragancia a sensibilidades culturales variadas? ¿Y cómo gestionar la sensibilidad individual, en una época en la que las alergias y las intolerancias son omnipresentes?

Estos desafíos son importantes. Imponen a las marcas un nuevo estándar: el de la excelencia, la sutileza y la precisión. La elección de una identidad olfativa no puede ser aproximada ni improvisada. Requiere habilidades reales, un profundo conocimiento de la psicología del consumidor y una gran rigurosidad en la ejecución.

Esa es la elegancia del marketing sensorial: no se exhibe, se vive. No se grita, se susurra a nuestros sentidos. En una época en la que los logotipos tradicionales luchan por destacar en el tumulto visual, y el ruido mediático se vuelve ensordecedor, quizás la discreción sensorial sea precisamente lo que hará que una marca sea inolvidable.

La revolución del marketing del siglo XXI quizás no sea digital, visual o incluso sonora. Será invisible, volátil, inasible. Flotará simplemente en el aire que respiramos. Y entonces todos seremos un poco más sensibles a esas marcas que ya no solo veremos, sino que reconoceremos… con los ojos cerrados.

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Entretenimiento

Netflix compra Warner Bros Discovery: La mayor operación en el streaming

by Editora de Entretenimiento diciembre 6, 2025
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El gigante del streaming, Netflix, ha anunciado la adquisición del estudio de cine y televisión Warner Bros Discovery por un total de 83 mil millones de dólares, según un comunicado conjunto emitido por ambas compañías el pasado viernes 5 de diciembre. Esta operación, que permitirá a Netflix acceder a un vasto catálogo de películas y al prestigioso servicio de streaming HBO Max, representa la mayor consolidación en la industria del entretenimiento desde la compra de Fox por Disney en 2019 por 71 mil millones de dólares.

Paramount Skydance y Comcast también mostraron interés en adquirir Warner Bros Discovery (WBD), pero Netflix presentó la oferta más alta. La plataforma desembolsará 27,75 dólares por cada acción de WBD, valorando la empresa en 72 mil millones de dólares, excluyendo deudas. Según fuentes de medios estadounidenses, el consejo de administración de Warner Bros Discovery aspiraba a una cifra cercana a los 75 mil millones de dólares, sin incluir las deudas.

LEE TAMBIÉN: ¿Ha alcanzado Netflix sus límites? «Su potencial sigue siendo enorme a nivel internacional»

En junio, WBD había anunciado su intención de separar sus divisiones de streaming y estudios en dos compañías independientes que cotizarían en bolsa. «Esta separación ahora debería completarse en el tercer trimestre de 2026, antes de la finalización de esta transacción», señala el comunicado. «Nuestra misión siempre ha sido entretener», comentó Ted Sarandos, director general de Netflix, citado en el comunicado.

«Al combinar la increíble biblioteca de series y películas de Warner Bros —desde clásicos atemporales como Casablanca y Ciudadano Kane hasta favoritos modernos como Harry Potter y Friends— con nuestros títulos que marcan tendencia cultural como Stranger Things, KPop Demon Hunters y El Juego del Calamar, podremos hacerlo aún mejor», añadió.

Reorganizaciones estratégicas importantes

La intensa competencia en el mundo del streaming y el declive de la televisión tradicional están impulsando importantes reestructuraciones en las grandes empresas estadounidenses. Para competir con Netflix y Disney, los rivales buscan fusionarse para fortalecer su posición en el streaming y mejorar su rentabilidad.

LEE TAMBIÉN: Netflix: cuando su precioso algoritmo se vuelve contra la plataforma

Según el New York Post, funcionarios de la Casa Blanca expresaron recientemente su preocupación por la posible adquisición de WBD por parte de Netflix, temiendo que esto le otorgue a la plataforma de video una posición dominante en el mercado estadounidense de contenido. En las operaciones bursátiles previas a la apertura de la Bolsa de Nueva York el viernes, las acciones de Netflix cayeron un 2,6%, mientras que las de Warner Bros subieron un 1,2%.

diciembre 6, 2025 0 comments
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Deportes

Control Antidopaje: El Laboratorio Suizo que Vela por el Deporte Limpio

by Editor de Deportes diciembre 5, 2025
written by Editor de Deportes

El estacionamiento de este edificio, ubicado cerca de la terminal de la línea M2 en las alturas de Lausana, es un punto habitual de entrega. La planta baja del edificio está ocupada por una conocida cadena de ferretería. Sin embargo, es otro tipo de paquete el que reciben a diario los empleados con batas blancas en el segundo piso: muestras de orina y sangre.

Las agencias antidopaje y las federaciones deportivas que organizan sus propios controles confían a los laboratorios los análisis biológicos realizados a los atletas. Estos frascos sellados son anónimos. Solo se conoce el deporte practicado y el género del atleta. Generalmente, se envían al laboratorio más cercano después del control. Esto no impide que el LAD (Laboratorio de Análisis de Dopaje) reciba muestras de 107 países diferentes, según explica Tia Kuuranne, la directora finlandesa del instituto.

«Trabajar por la equidad deportiva»

Al llegar a Epalinges, las muestras primero pasan por el laboratorio de recepción, donde se verifica su integridad para asegurar que no hayan sido manipuladas. Luego, se alícuotan, es decir, se separan en varias pequeñas muestras.

En un rincón de la sala, una máquina llena pequeñas viales con un líquido amarillento de tonalidad variable. «Es un automatizado», precisa un colaborador del LAD. «Es mucho más fiable que un humano para este tipo de tarea. Solo puede hacer lo que se le pide, pero siempre lo hace».

La formación de los empleados del laboratorio de Lausana es diversa. Aquí se cruzan farmacéuticos, químicos, biólogos y técnicos en análisis biomédicos. Pero todos comparten la misma visión de un «deporte limpio». «Si podemos contribuir a la equidad deportiva, es positivo», comenta uno de los investigadores.

Una vez preparadas, las muestras se envían al piso inferior, a una de las ruidosas «salas de máquinas», cada una dedicada a una «familia» de sustancias: los estimulantes en una, los esteroides anabólicos en otra. Allí, se introducen en imponentes espectrómetros de masa capaces de detectar cientos de metabolitos, revelando así las posibles trazas de sustancias prohibidas por la AMA (Agencia Mundial Antidopaje).

Cientos de gráficos –uno por cada metabolito– son luego analizados rigurosamente por los colaboradores del LAD. «Siempre pasan por cuatro ojos, los de un técnico y los de un responsable», indica Raul Nicoli, uno de los científicos del laboratorio.

2% de muestras positivas

Después del análisis, el LAD guarda las muestras durante tres meses antes de destruirlas, a menos que la autoridad o la federación –a quien pertenece la muestra– solicite conservarlas por más tiempo. «Esto puede ser útil si la tecnología avanza hasta el punto de ser capaz de detectar sustancias varios años después del test», explica la directora.

Por eso, el LAD almacena en sus refrigeradores más de 100.000 muestras congeladas. Entre los viales de diferentes formas y tamaños, un colaborador toma un frasco imponente. «Ese es estadounidense, siempre lo hacen más complicado», bromea.

Como indica la letra inscrita en su superficie, se trata de una muestra «B». Durante un control, el atleta debe llenar dos recipientes y solo el marcado con una «A» se abre para el análisis. Si el test es positivo –alrededor del 2% de los 20.000 tests realizados cada año en el LAD–, el atleta puede exigir un contraanálisis a partir de la muestra «B».

En estas situaciones, se invita al atleta –o a su abogado– a asistir a la apertura de la segunda muestra, para asegurarse de que se trata de su muestra y de que todo se hace correctamente. Algunos atletas con resultados positivos ya han recorrido los pasillos del LAD de Epalinges. «Es bastante común», dice el director administrativo del laboratorio, quien obviamente no revelará ningún nombre. «Pero, por nuestra experiencia, el contraanálisis confirma sistemáticamente el resultado inicial».

Fotografías: KEYSTONE/JEAN-CHRISTOPHE BOTT

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Negocio

IA e Inmobiliaria de Lujo: Cómo la Inteligencia Artificial Transforma el Sector

by Editora de Negocio diciembre 5, 2025
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París sigue siendo una opción segura para los compradores de propiedades de lujo, gracias a su arquitectura haussmanniana y sus monumentos de renombre mundial. Un patrimonio inigualable que ninguna inteligencia artificial generativa podría superar, sin embargo, los LLM, como ChatGPT, están abriéndose camino en las agencias inmobiliarias de lujo. “La IA permite corregir un cielo nublado en una fotografía o realizar una puesta en escena virtual para mostrar el potencial de una propiedad antes de las reformas”, subraya Anne Kuperfis, directora de imagen del grupo Junot (el home staging es una técnica de ambientación para realzar el interior de una vivienda). “En marketing, la IA puede ayudar a generar titulares o crear contenido impreso. Por ejemplo, permite redactar anuncios más rápidamente a partir de palabras clave.”

Zacharie Maille, responsable de redes sociales de Barnes, menciona el caso “de un ático de 1500 m2 en Dubái completamente vacío, donde se pudieron proponer diferentes diseños gracias a la IA”. Como en todas las profesiones, la tecnología se ha consolidado en las transacciones inmobiliarias como una herramienta para generar ideas, traducir automáticamente o visualizar espacios, sin inventar imágenes falsas. “La IA refuerza nuestra relación con el cliente”, añade Thibault de Saint Vincent, presidente de Barnes. “Analizará las redes sociales de un nuevo cliente para detectar si es aficionado al golf o al arte contemporáneo, si frecuenta Saint-Tropez o Miami. Esto nos permite enfocar mejor los enfoques, especialmente porque operamos en 22 países y en múltiples actividades, como la inmobiliaria, pero también los yates, los coches de colección y el arte…”

Entre SEO y GEO

La IA interviene aún más upstream. Engel & Völkers, una red en plena expansión en Francia, ha reforzado sus inversiones en marketing digital para acelerar su desarrollo. “Los clientes utilizan cada vez más los motores generativos para realizar búsquedas, y luego Google para consultar los sitios web”, explica Delphine Vié, directora de comunicación y marketing. “Por lo tanto, tenemos un enfoque SEO (optimización de motores de búsqueda), que sigue siendo esencial para optimizar los resultados en los motores de búsqueda tradicionales, pero también GEO (optimización de motores generativos), que proporciona respuestas más personalizadas y contextuales.” El SEO, de pago u orgánico, identifica las palabras clave que remiten a la marca, mientras que el GEO reacciona a un contexto semántico. Esto implica revisar el contenido y los atributos de la marca para destacar en las búsquedas en línea.

“La IA es un desafío muy importante en nuestras profesiones”, confirma Olivia Calcagno, directora de comunicación y marketing de Espaces Atypiques. “Estamos invirtiendo en innovación para mejorar la experiencia del cliente. Por ejemplo, estamos probando un chatbot llamado ARI, como agente de búsqueda inmobiliaria, que guía al cliente de forma intuitiva en su búsqueda, con lenguaje natural. El año que viene, irá aún más lejos con el control por voz y explicaciones adicionales sobre los anuncios.” La red ha experimentado una mejora en su gama de productos en los últimos tres años, con la incorporación a su cartera de propiedades excepcionales como una villa de 47 millones de euros en Villefranche-sur-Mer, en la Costa Azul.

En Daniel Féau, una agencia familiar que celebra su 80 aniversario este año, “ChatGPT ha entrado en el top 10 de las fuentes de tráfico de nuestro sitio web”, confían desde el departamento de comunicación. “Por lo tanto, debemos ser aún más eficientes para ser indexados por las IA generativas.” Sin embargo, en un sector que defiende conceptos como el servicio, la confidencialidad y la personalización, ChatGPT no podrá sustituir al asesoramiento humano. “Un robot actúa como una persona cartesiana, mientras que el mercado inmobiliario de lujo funciona mucho con lo irracional”, continúa el portavoz. “Tuvimos un cliente que buscaba absolutamente en el 6º distrito de París y que acabó comprando en Le Vésinet (en las afueras occidentales). Solo un agente humano sabría que eso es posible.”

Instagram, nueva vitrina

Además de la IA, las redes sociales se han consolidado como una herramienta de imagen y generación de leads (contactos cualificados). En Sotheby’s Realty, Instagram es la segunda puerta de entrada a las propiedades, después de los sitios web de la agencia y los portales especializados como Leading Real Estate, Luxury Portfolio o Propriétés Le Figaro. Alexander Kraft, su CEO, cuenta con 480.000 seguidores en su cuenta, donde documenta sus viajes, sus colaboraciones con Ralph Lauren y Tod’s, su marca de ropa y su propio hotel-restaurante en la Provenza. “Gracias a Instagram, sé que el 70% de mis seguidores son hombres, entre 25 y 50 años, con sede en Londres, Nueva York, París y Dubái”, subraya. “Después de la moda de los reels, ahora son los carruseles los que funcionan, estos formatos que permiten mostrar 20 fotos con los detalles de la propiedad y su región. Para un primer contacto, es una herramienta muy eficaz.” Más que la búsqueda de un techo, el sector inmobiliario de lujo se integra plenamente en el arte de vivir.

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Negocio

Conferencia de prensa: Ministra Anand desde Bruselas (3 dic 2025)

by Editora de Negocio diciembre 1, 2025
written by Editora de Negocio

La ministra de Asuntos Exteriores de Canadá, Anita Anand, ofrecerá una conferencia telefónica a medios de comunicación desde Bruselas, Bélgica, el 1 de diciembre de 2025. Este encuentro se llevará a cabo en el marco de la reunión de Ministros de Asuntos Exteriores de la OTAN.

La conferencia está programada para el 3 de diciembre de 2025, en un horario de 11:30 a 12:00 (HNE) y de 17:30 a 18:00 (HEC). Se realizará a través de videoconferencia.

El evento está reservado para miembros acreditados de la Tribune de la presse. Los medios no acreditados que deseen participar pueden solicitar acceso temporal contactando a pressres2@parl.gc.ca.

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