Una fuerte nevada se registra actualmente en London, Ontario, Canadá. Un residente de la zona noroeste de la ciudad reportó la presencia de un visitante inesperado en su balcón durante la tormenta de nieve, la cual se intensificó en enero.
La NASA decidió adelantar el regreso a la Tierra de una tripulación de la Estación Espacial Internacional (ISS) debido a una condición médica que afectó a uno de sus miembros. La agencia espacial estadounidense no ha revelado detalles sobre el problema de salud, pero ha enfatizado que no se trató de una emergencia.
El administrador de la NASA, Jared Isaacman, informó a los periodistas tras el amerizaje que el miembro de la tripulación afectado “se encuentra bien”. Isaacman precisó que el astronauta experimentó “una condición médica seria” que “podría haber ocurrido en la Tierra, completamente fuera del entorno de microgravedad”.
Aseguró que todos los miembros de la tripulación están a salvo, con buen ánimo y se sometieron a las revisiones médicas post-aterrizaje habituales. “Acaban de ejecutar… una misión casi perfecta en órbita”, declaró Isaacman.
Mike Fincke, piloto de la SpaceX Crew-11, compartió un mensaje similar en una publicación en redes sociales: “Lo primero y más importante, todos estamos bien. Todos a bordo están estables, seguros y bien atendidos”.
“Esta fue una decisión deliberada para permitir que se realizaran las evaluaciones médicas adecuadas en tierra, donde existe toda la gama de capacidades de diagnóstico. Es la decisión correcta, aunque sea un poco agridulce”, añadió.
El cuarteto de la Crew-11 llegó a la ISS a principios de agosto y estaba programado para permanecer en la estación espacial hasta su relevo a mediados de febrero con la llegada de la próxima tripulación.
James Polk, director médico de la NASA, explicó previamente que el “riesgo persistente” y la “incertidumbre sobre el diagnóstico” llevaron a la decisión de adelantar el regreso de la tripulación.
Preparados para lo inesperado
La tripulación realizó casi 900 horas de experimentos durante sus 167 días en órbita, según Joel Montalbano, subadministrador asociado de la Dirección de Misiones de Operaciones Espaciales de la NASA.
El astronauta estadounidense Chris Williams y los cosmonautas rusos Sergey Kud-Sverchkov y Sergei Mikaev, que llegaron a la estación en noviembre a bordo de una nave espacial Soyuz rusa, permanecieron en la ISS.
La agencia espacial rusa Roscosmos opera junto con la NASA en el puesto avanzado, y ambas agencias se turnan para transportar a un ciudadano del otro país hacia y desde el orbitador, una de las pocas áreas de cooperación bilateral que aún perduran entre Estados Unidos y Rusia.
Habitada de forma continua desde el año 2000, la Estación Espacial Internacional busca mostrar la cooperación multinacional, reuniendo a Europa, Japón, Estados Unidos y Rusia.
Situada a unos 400 km por encima de la Tierra, la ISS funciona como un banco de pruebas para la investigación que apoya la exploración espacial más profunda, incluidas las futuras misiones para devolver a los humanos a la Luna y más allá, hacia Marte.
Los cuatro astronautas que fueron evacuados habían sido entrenados para manejar situaciones médicas inesperadas, según Amit Kshatriya, un alto funcionario de la NASA, quien elogió la forma en que han gestionado la situación.
Está previsto que la ISS sea desmantelada después de 2030, con su órbita reducida gradualmente hasta que se desintegre en la atmósfera sobre una zona remota del Océano Pacífico llamada Punto Nemo, un cementerio de naves espaciales.
– Agence France-Presse
Perder peso es posible, pero no de cualquier manera. Ante los métodos exprés y las recetas milagrosas que circulan en las redes sociales, es fácil dejarse llevar por técnicas dudosas y perjudiciales para la salud. Afortunadamente, la clasificación de las mejores dietas de 2025 publicada por la revista US News & World Report ayuda a aclarar las ideas. Diseñada por profesionales de la salud y especialistas en nutrición, evalúa las cualidades nutricionales, la viabilidad y la eficacia de cada dieta estudiada. Los expertos también han evaluado los beneficios y los riesgos que pueden generar. ¿Y quién se lleva el primer puesto? La dieta mediterránea.
¿Por qué la dieta mediterránea ocupa el primer lugar del ranking?
Con una puntuación de 4,8 sobre 5, la dieta mediterránea se alza con el primer puesto. Incluso ha recibido otros premios, como los de “mejor dieta para la diabetes” y “mejor dieta para la salud cardíaca”. ¿Cómo explicarlo? “Se centra en la calidad de los ingredientes y el estilo de vida, más que en un único nutriente o grupo de alimentos”, afirman los expertos de la revista.
No restrictiva, la dieta mediterránea se basa en una alimentación rica en frutas, verduras, cereales integrales, legumbres y aceite de oliva, con un consumo moderado de pescado y productos lácteos. Prioriza los alimentos frescos, poco procesados, y las grasas saludables. Además, se reconoce por sus efectos antiinflamatorios y contribuye a una pérdida de peso sostenible. Un modelo alimentario equilibrado y fácil de adoptar a largo plazo.
La dieta DASH y la dieta flexitariana, en segunda y tercera posición respectivamente
La dieta DASH y la dieta flexitariana siguen de cerca a la dieta mediterránea, con puntuaciones de 4,6 y 4,5 respectivamente. Reconocida por sus beneficios para la salud cardiovascular y la regulación del peso, la dieta DASH está diseñada para combatir la hipertensión. En cuanto a la dieta flexitariana, prioriza una alimentación mayoritariamente vegetal, al tiempo que permite un consumo ocasional de carne o pescado. Un régimen que gusta por su flexibilidad, su equilibrio nutricional y su impacto progresivo en la pérdida de peso.
Fuente: US News & World Report
El actor y comediante Nick Offerman, conocido por su papel de Ron Swanson en la serie “Parks and Recreation”, ha expresado su admiración por Nueva Zelanda y sus estrictas regulaciones ambientales. Durante una reciente visita, Offerman quedó sorprendido por las medidas implementadas, desde los perros entrenados en los aeropuertos hasta la exigencia de usar diferentes botas de senderismo para evitar la propagación de especies invasoras.
Comparando a Estados Unidos, donde a veces parece que “el dinero es bienvenido sin preguntas”, Offerman destacó la belleza natural de Nueva Zelanda y el buen humor de su gente, que atribuye en parte a la calidad de su comida.
El actor también comentó sobre la perspicacia del público neozelandés, afirmando que a menudo están más informados sobre la política estadounidense que los propios estadounidenses. “Es un poco vergonzoso, pero las audiencias en Nueva Zelanda realmente saben más sobre la situación política estadounidense que la mayoría de los estadounidenses, lo cual es un poco nuestro problema”, bromeó.
En su reciente visita, Offerman también tuvo la oportunidad de probar la pesca con mosca, una actividad nueva para él. “Nunca antes había pescado truchas. Me encanta pescar en lagos en Estados Unidos, pero nunca había manejado truchas. Son bastante resbaladizas”, comentó.
El actor también participa en su nuevo proyecto cinematográfico, “The Pout-Pout Fish”, basado en el libro infantil de Deborah Diesen. En la película, Offerman da voz a un pez cascarrabias que aprende a amar el mundo que lo rodea. “El mensaje de esta película es que necesitamos una variedad de personas en un vecindario, y todos tenemos que llevarnos bien. Compartimos este arrecife de coral, o este océano, o este condado, o este planeta. Y por lo tanto, debemos valorar las diferencias que tenemos”, explicó.
Offerman también ha participado en películas animadas como “Los Pitufos” y “La Lego Película”, y disfruta de este tipo de proyectos, especialmente en contraste con roles más dramáticos como el de un presidente dictador en “Civil War” (2024) o un ciudadano soberano en problemas en “Sovereign” (2025).
“Las películas para niños son una excelente manera de transmitir risas y educación. Me encanta imaginarme a mí mismo a esa edad, y trato de hacer las cosas lo más divertidas y entretenidas posible para todos los pequeños Offerman que intentan dejarse crecer los bigotes”, afirmó.
Su pasión por fomentar la creatividad en las nuevas generaciones también se refleja en su trabajo con la madera. Offerman dirige un colectivo de carpintería en Los Ángeles desde hace años y recientemente publicó un libro, “Little Woodchucks”, para enseñar carpintería a familias.
Offerman espera regresar a Nueva Zelanda pronto. Mientras tanto, él y su pareja, Megan Mullally, disfrutan de momentos de tranquilidad en casa, cocinando juntos, armando rompecabezas y escuchando audiolibros, un estilo de vida que sin duda haría las delicias del pragmático Ron Swanson.
“The Pout-Pout Fish” ya está en cines.
La actriz Sophie, de 29 años, está a punto de cumplir 30 y reflexiona sobre su vida y carrera. Para ella, es fundamental ser un buen modelo a seguir para sus hijas, y asegura que mantener una pasión por su trabajo es clave para lograrlo. “Para ser un gran modelo a seguir para ellas, tengo que tener una pasión por mí misma. Me encanta que me vean salir a trabajar todos los días y esforzándome al máximo”, compartió la actriz de Steal.
La maternidad también ha reavivado su amor por la actuación. Sus hijas disfrutan inventando obras de teatro, devolviéndole a Sophie la alegría y la espontaneidad que había perdido. Aunque, admite entre risas, todavía prefieren los cuentos de princesas rescatadas por un príncipe: “Ellas todavía quieren jugar a ser princesas de Disney, donde el príncipe viene y las besa en la mejilla. Y yo les digo, ‘¡No, tú puedes salvar al príncipe!’”.
Con la llegada de los 30 a la vuelta de la esquina, Sophie anhela encontrar “paz” en esta nueva etapa. “Solo quiero tener un poco de paz en mis 30”, expresó. “Siento que ha sido muy agitado durante mucho tiempo y estoy lista para no tener eso más. Simplemente asentarme un poco. Veremos si sucede”.
A pesar de los desafíos que puedan surgir, la actriz se siente segura de su capacidad para superarlos. Reconoce que sus 20 años fueron difíciles, pero le enseñaron una valiosa lección: “Sé que puedo superar esto. Lo bueno de haber tenido unos 20 relativamente difíciles es que aprendí que puedo sobrevivir a mucho. Hay presión, hay estrés, pero he pasado por cosas peores. Tengo que recordarme a mí misma que somos muy maleables y podemos soportar mucho más de lo que pensamos”.
En noviembre, la compañía reportó una ganancia neta récord para el primer semestre de 21,9 millones de dólares, a pesar de un sentimiento moderado del consumidor.
Baker afirma que el éxito de Turners se debe a que vende vehículos de gama media que la gente compra por necesidad, no por capricho.
“La gente necesita coches para el trabajo diario, por lo que no es un gasto discrecional”, explica.
“Cuando necesitas comprar un coche, necesitas comprar un coche.”
A pesar de los altibajos de la economía en los últimos años, las ventas se han mantenido relativamente fuertes, señala.
El modelo de Turners se basa en la venta de automóviles y la captación de las finanzas y los seguros asociados a esas ventas.
“En estos negocios, se cobra independientemente de lo que suceda, por lo que sabemos al principio del año cuánto vamos a ganar con las finanzas y los seguros. Esto representa aproximadamente la mitad de nuestro negocio actual.”
También cuenta con una pequeña división de gestión de crédito y, por supuesto, el negocio principal de venta de automóviles usados.
“Esa es nuestra fórmula”, afirma Baker.
“Necesitamos seguir vendiendo coches.”
Su base para esta fórmula se remonta a años atrás en Xerox y posteriormente en Ubix.
“Ese modelo se centra mucho en las finanzas y el servicio. Hemos aplicado esas lecciones al negocio automotriz, y que sepamos, nadie más lo está haciendo.”
Turners también posee su propia licencia de seguros, en lugar de contratar pólizas con proveedores externos. Baker compara la industria automotriz con “un cubo con agujeros”.
“El agua se escapa porque las comisiones van a las compañías de seguros y finanzas. Intentamos mantener la mayor parte de eso internamente.”
La compañía trabaja con márgenes pequeños, inferiores a 1.000 dólares por coche, pero vende entre 3.000 y 4.000 vehículos al mes.
“Hemos tenido cinco años récord consecutivos en tiempos bastante difíciles, y nuestro último semestre también fue récord.
“Tenemos una combinación de flujos de ingresos recurrentes –finanzas y seguros– y nuestro negocio de ‘actividad’, que es la venta de coches.”
La cartera de financiación de Turners ha crecido de 1,6 millones de dólares cuando Baker llegó a más de 500 millones de dólares en la actualidad.
Nunca rendirse – y saber cuándo retirarse
Baker ha estado involucrado en muchos negocios a lo largo de los años, mucho antes y después de 42 Below. Afirma que la perseverancia es clave.
“Recibes muchos golpes y tienes que levantarte cada vez y seguir creyendo en tu visión. No siempre es fácil.”
Pero también ha aprendido la importancia de reconocer cuándo una empresa ya no vale la pena luchar por ella.
Una inversión en miel de manuka –a través de Me Today, la empresa de suplementos y cuidado de la piel que ahora preside– se vio muy afectada por el exceso de oferta, la dependencia de China y los cierres relacionados con la pandemia de Covid-19.
“Estábamos tirando dinero a eso sin parar y empeoraba, no mejoraba.
“La pandemia de Covid hizo que el mercado de la miel de manuka se desplomara.
“Cuesta más cosechar 1 kg de miel de manuka de lo que se puede vender.
“Invertimos mucho dinero en eso, pero tuvimos que abandonar esa parte del negocio.”
Me Today continúa como un negocio centrado en suplementos.
“Todavía está generando pérdidas, pero está mejorando.
“Estamos trabajando duro en ello, y creo que tiene un gran potencial.”
El informe anual de la compañía de 2025 incluyó 12 meses de operaciones del negocio King Honey junto con la marca Me Today y la agencia The Good Brand Company, reportando una pérdida grupal de 6,02 millones de dólares.
En julio, King Honey –que había sido segregada de Me Today– entró en liquidación.
Ir en contra de la corriente
La vinculación de Baker con Turners comenzó en 2008 durante la Crisis Financiera Mundial, cuando alrededor de 75 empresas de financiación de Nueva Zelanda colapsaron.
“Siempre he creído en ir en contra de la corriente. Todo el mundo estaba en quiebra, pero todavía iba a haber necesidad de una empresa de financiación. Así que compramos el 20% de Dorchester.”
El difunto Hugh Green también poseía alrededor del 20%.
“Hugh dijo: ‘Por cada dólar que pongas, yo pondré un dólar’. Y lo hizo.”
Dorchester creció, pero Baker y sus socios se dieron cuenta de la dificultad de asegurar una originación de préstamos constante. La respuesta fue poseer el punto donde los clientes comienzan su viaje de compra de automóviles.
“Pensamos que deberíamos estar en el negocio de la venta de automóviles para poder controlar la originación. Compramos una pequeña participación en Turners a Milford –alrededor del 20%–, pusimos a alguien en la junta directiva y finalmente compramos toda la empresa.”
La capitalización de mercado de Turners en la actualidad es de alrededor de 729 millones de dólares.
“Pagamos 400.000 dólares por una participación del 20% en ese momento, valorándola en 2 millones de dólares. Ahora estamos firmemente en el espacio de mediana capitalización.”
42 Below – la apuesta audaz
Pocas personas saben que Baker y el destacado empresario Eric Watson fueron socios mucho antes de 42 Below, e incluso trabajaron juntos en Xerox.
Watson fundó posteriormente Blue Star Group, donde Baker se convirtió en director ejecutivo.
La participación del 7% de Baker en ese negocio fue su primer éxito cuando se vendió, lo que resultó en una inyección de efectivo y le permitió hacer otras cosas.
Después de una serie de empresas más pequeñas, Baker y sus socios querían construir algo a gran escala.
Entonces llegó el futuro socio de 42 Below, Geoff Ross, que estaba elaborando vodka en su garaje.
“Era un producto de buena calidad, que se vendía en pequeñas cantidades. Geoff se dio cuenta de que el mercado mundial de vodka era enorme, y el de Nueva Zelanda era minúsculo.”
Baker y sus socios invirtieron 2 millones de dólares por casi la mitad de la empresa.
“No parece mucho ahora dado por lo que lo vendimos, pero en ese momento era mucho para un negocio con una facturación de unos pocos cientos de miles.”
Su estrategia era simple: perseguir la cuota de mercado, no el beneficio.
“Era un modelo de tipo software: poner todo el dinero por adelantado y que se encargue de sí mismo más tarde.”
Cuando necesitaban más capital, dieron el audaz paso de cotizar en la Bolsa de Nueva Zelanda (NZX) con una capitalización de mercado de 60 millones de dólares.
Si bien los inversores más jóvenes adoraron la idea, los banqueros tradicionales la odiaron.
Baker dice que el director ejecutivo de la NZX en ese momento, Mark Weldon, fue solidario, viendo la bolsa como un lugar para recaudar capital de crecimiento, y la empresa cotizó en 2003.
Tres años después, 42 Below recibió una oferta de adquisición de Bacardi Ltd a 77 centavos por acción, valorando la empresa en 138 millones de dólares.
La oferta en efectivo fue una prima del 35% sobre el precio de mercado de 57 centavos. La acción ha cotizado entre 48 centavos y 71 centavos en el último año.
Velas perfumadas a cuidado de la piel – El caso Trilogy
Después de 42 Below, Baker ayudó a construir lo que se convertiría en Trilogy, que dice que fue un éxito financiero aún mayor que la startup de vodka.
Comenzó con una pequeña inversión en un negocio de fabricación de velas dirigido por un piloto de aerolíneas australiano que aprovechaba el tiempo entre vuelos.
“Estaba fabricando velas perfumadas en su garaje. Seguía creciendo, así que tomamos una participación. Luego se hizo demasiado grande para él.”
Aplicaron la fórmula de 42 Below: invertir más, cotizar la empresa, recaudar capital.
“Las velas perfumadas se pusieron de moda.”
Ecoya cotizó en la NZX en 2010, pero Baker dijo que la empresa necesitaba algo más.
Para acelerar el negocio, Baker buscó adquisiciones.
Trilogy –fundada en 2002 por las hermanas de Wellington Sarah Gibbs y Catherine de Groot– tenía una facturación de 10 millones de dólares y salió a la venta.
El grupo de Baker la compró por 18 millones de dólares, integró su negocio de velas y más tarde añadió otras marcas de cuidado de la piel como CS&Co y Lanocorp.
La empresa creció hasta alcanzar una facturación de 150 millones de dólares, más que 42 Below, y fue rentable debido a los mayores márgenes.
Ecoya se convirtió en Trilogy en 2013, reflejando la mayor contribución al negocio del cuidado de la piel.
Posteriormente, en un lapso de una semana, dos posibles compradores se acercaron: Citic de China y una gran empresa farmacéutica.
Citic finalmente compró la empresa por alrededor de 205 millones de dólares en 2018.
Éxitos y fracasos
Baker describe otras inversiones como “apuestas a largo plazo que en su mayoría resultaron bien”, incluida una participación en la empresa de marketing móvil Hyperfactory, fundada por Derek Handley y su hermano.
“Fue antes de los iPhones. Estaban creando sitios web para móviles y haciendo publicidad móvil. Tenía potencial, pero necesitaba más dinero y más experiencia de la que teníamos.”
Finalmente vendieron su participación del 30-40% a la empresa de publicación estadounidense Meredith.
Luego estuvo la empresa de energía minorista Empower, que se vendió a Contact Energy en 2000 por 23 millones de dólares.
Con el tiempo, Baker ha desarrollado un instinto para saber cuándo un negocio puede funcionar y cuándo necesita pivotar.
“Entras con una idea, pero tienes que estar preparado para cambiar. Turners es un buen ejemplo.
“Cuando compramos, era un negocio de subastas.
“Ahora prácticamente no hay subastas, solo un concesionario de automóviles integrado.
“No puedes ceñirte rígidamente a una visión.
“Tienes que encontrar las oportunidades que no esperabas.”
Escépticos e imaginación
Nueva Zelanda, dice Baker, no carece de escépticos.
“La gente no tiene mucha imaginación. Solo quieren ver todas las formas en que algo no va a funcionar.”
Uno de los mayores detractores de 42 Below fue Paul Glass de Devon Funds.
Baker señala con ironía que Devon Funds acababa de comprar medio millón de sus acciones en Turners, los 3,8 millones de dólares de fondos con los que gastará su próximo Ferrari.
“Es bastante divertido cómo salió eso.”
Baker señala a Rod Drury, fundador de Xero, y a Xero como alguien que apostó por sí mismo a pesar de las críticas iniciales.
“Cuando cotizamos en 42 Below, Rod vino a ver a Geoff y a mí para preguntarnos cómo lo hicimos.
“Si miras su cotización, hizo exactamente lo mismo: valoración previa a la cotización de 60 millones de dólares, vendió el 25%, recaudó 15 millones de dólares.”
Xero también tuvo una mala acogida al principio, cotizando alrededor de 40 centavos por acción.
Hoy cotiza en la ASX a 118 dólares australianos (135 dólares) por acción.
Ferraris – el costoso pasatiempo
Baker admite que una de las razones por las que sigue trabajando tan duro es su larga adicción a los Ferrari. Ha poseído casi 50; actualmente posee 10.
“Es un pasatiempo caro y necesito alimentarlo.
“Ferrari tiene coches de gama que cualquiera puede pedir, pero los mejores coches –ediciones limitadas– solo van a personas que han hecho su aprendizaje comprando los coches de gama.”
También ha participado “bastante” en el automovilismo y ha apoyado al prometedor talento neozelandés de Fórmula 1, Liam Lawson.
“Definitivamente es lo suficientemente rápido. Muy, muy bueno.”
Baker hace mucho tiempo que dejó de preocuparse por las críticas.
“Solía recibir muchos palos, pero ya no.”
No está en ninguna otra junta directiva, y no querría estarlo.
La clave para sobrevivir en el emprendimiento, dice, es simple: “Haz que tus éxitos sean mayores que tus fracasos”.
Y a menudo recuerda el consejo de un tío favorito: “No te derrumbes demasiado por tus fracasos”.
Jamie Gray es un periodista con sede en Auckland, que cubre los mercados financieros, el sector primario y la energía. Se unió al Herald en 2011.
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