El 2 de mayo de 2026, la cuenta de @KentuckyDerby utilizó la plataforma de Twitter para publicar contenido. Los registros indican que se fijó una publicación en el perfil, con actividad reportada a las 1:45 PM, 4:33 PM ET y 4:45 PM EDT.
TRT Holdings, la empresa matriz de Omni, ha adquirido la deuda correspondiente a los préstamos vencidos del emblemático Greenbrier Resort.
Si bien el hecho de poseer la deuda no implica que TRT Holdings sea el propietario del complejo, esta operación le otorga una influencia significativa sobre el futuro financiero del establecimiento.
El 75% de los propietarios de pequeñas empresas en Nueva Zelanda se sintieron más estresados durante el presente año fiscal que en años anteriores, según un informe reciente de Xero.
El estudio, denominado “Emotional Tax Return”, reveló que el aumento de los costos fue señalado como la principal causa de estrés por el 48% de los encuestados, mientras que el 30% atribuyó su preocupación a la demanda impredecible.
Bridget Snelling, directora de Xero en Nueva Zelanda, señaló que los resultados reflejan las difíciles realidades de administrar un pequeño negocio. “Gestionar una pequeña empresa es un trabajo duro, y los propietarios a menudo deben hacer sacrificios significativos, como perderse eventos familiares importantes o trabajar largas horas sin suficiente descanso”, comentó Snelling.
La ejecutiva describió esta carga adicional como un “impuesto emocional”, los costos personales ocultos que los propietarios de pequeñas empresas deben asumir cada año.
El estrés no se limita al horario laboral para los propietarios de empresas, y a menudo se intensifica al final del año fiscal, según Snelling. Casi la mitad (42%) de los propietarios de negocios encuestados indicaron que este período es más estresante que el resto del año.
Más de un tercio (34%) de los encuestados mencionó la necesidad de recopilar documentación como una fuente de estrés, mientras que el 31% expresó preocupación por cometer errores.
Más de la mitad (54%) de los participantes en el estudio se sorprendieron por los resultados fiscales, y en la mayoría de los casos, la sorpresa fue negativa. Snelling enfatizó la importancia de la proactividad durante este período para evitar sorpresas desagradables.
El estrés también afecta la productividad, con una pérdida promedio de cinco horas de trabajo productivo por semana para los propietarios de empresas, lo que equivale a aproximadamente 30 días laborales perdidos al año.
Los encuestados también destacaron la carga física que implica ser propietario de un negocio, con un 55% reportando haber dormido menos desde que iniciaron su emprendimiento, y un 12% adicional admitiendo haber perdido cinco o más horas de sueño por noche.
NZ Post anunció que 142 puntos de servicio asociados cerrarán sus puertas en 2026. La red restante, compuesta por 567 establecimientos, se adaptará a un modelo que prioriza los servicios de paquetería sobre el correo tradicional.
Sarah Sandoval, gerente general de servicios al consumidor de NZ Post, explicó que estos cambios buscan hacer la red “más sostenible y financieramente responsable”, asegurando que el 90% de los neozelandeses en áreas urbanas seguirá teniendo un acceso a una oficina de correos dentro de un radio de 4 kilómetros.
Sin embargo, existe preocupación por el impacto en los residentes de Western Heights, quienes deberán desplazarse a una mayor distancia para acceder al punto de servicio restante en Westend Dairy, ubicado en Malfroy Rd.
Vinesh Kumar, propietario de Western Heights Four Square, señaló que el cierre tendrá un impacto significativo en la comunidad local.
“Afectará a muchos de nuestros clientes, y algunos se verán obligados a viajar más lejos hasta el centro de la ciudad o incluso a Ngongotahā, lo cual representa una distancia considerable para algunos”, afirmó.
Kumar indicó que, si bien la tienda prefería mantener el servicio postal, acepta que la decisión está fuera de su control. “Llevamos casi 20 años aquí”, añadió. “Tenemos muchos clientes habituales que dependen de este servicio y estarán bastante decepcionados.”
El propietario espera una ligera disminución en las ventas, aunque no puede estimar la magnitud de la misma.
Raj Kumar, propietario de Springfield Superette, comentó que fue consciente de la posibilidad de cambios desde hace aproximadamente un año.
“Me decepcionó la noticia, pero cuentan con el respaldo del Gobierno”, declaró. “Los sindicatos pueden luchar, pero al final somos impotentes, y ahora probablemente solo quedarán dos o tres oficinas de correos en Rotorua. Es una verdadera lástima.”
Kumar anticipa una caída inicial de alrededor del 10% en los ingresos, pero se mantiene pragmático. “La gente tendrá que ser proactiva y optar por contratar servicios de mensajería cuando lo necesite”, señaló.
Según su opinión, los clientes de mayor edad serán los más afectados. “Es fácil para los millennials y las generaciones más jóvenes, pero las personas mayores tendrán muchas dificultades”, afirmó Kumar.
Subrayó que las tiendas de barrio son accesibles, familiares y ofrecen un servicio personalizado que va más allá de la simple venta de productos.
Kumar expresó su empatía hacia las personas mayores que dependen de la posibilidad de enviar paquetes y tarjetas.
Michelle Nahu, presidenta de Grey Power Rotorua, indicó que los cierres son otro ejemplo de la pérdida de servicios esenciales para los residentes de mayor edad.
“Afectará a nuestros miembros, ya que muchos de ellos todavía dependen de la oficina de correos”, explicó. “Es un servicio de otra época, pero la gente confía en su oficina de correos local y en el personal que trabaja allí.”
Nahu explicó que la discapacidad, el acceso al transporte y la falta de familiaridad con la tecnología podrían convertir una tarea sencilla, como pagar facturas, enviar una tarjeta de cumpleaños o un paquete, en un “gran desafío” para muchas personas.
Grey Power planea organizar foros para ayudar a sus miembros a adaptarse a los cambios, según informó Nahu.
La alcaldesa de Rotorua, Tania Tapsell, reconoció que “los tiempos están cambiando” y que las organizaciones deben considerar sus costos y prioridades. “Sé que esta será una mala noticia para los residentes locales que aún valoran el fácil acceso a las oficinas de correos en su vecindario, ya que ha sido un servicio valioso para nuestra comunidad”, afirmó.
Robert Lee, concejal de Rotorua Lakes y residente de Springfield, señaló que, si bien la oficina de correos ha sido parte de la comunidad durante mucho tiempo, los residentes deberán adaptarse. “Será un inconveniente menor, pero no insuperable”, dijo. “Vivimos en tiempos cambiantes y hay poco o nada que podamos hacer al respecto.”
Rotorua seguirá contando con servicios de NZ Post en Westend Dairy en Malfroy St, Paper Plus en Central Mall, Te Ngae Four Square y Ngongotahā Books, Lotto and PostShop. Los puntos de servicio rurales en Mourea, Rotoiti, Reporoa y Kaingaroa no se verán afectados.
Mathew Nash es un periodista de Local Democracy Reporting con sede en el Rotorua Daily Post. Anteriormente escribió para SunLive, fue colaborador habitual de RNZ y fue reportero de fútbol en el Reino Unido durante ocho años.
– LDR es un periodismo local financiado conjuntamente por RNZ y NZ On Air.
Las expectativas del mercado inmobiliario se han visto moderadas, en parte debido al aumento de las tasas hipotecarias a plazos de dos y tres años, según analistas.
Millennium & Copthorne Hotels NZ, con 19 establecimientos en todo el país, experimentó un descenso del 7.56%, cerrando a $3.30 por acción. Goodson señaló un volumen de negociación inusual en Millennium (2.7 millones de acciones por un valor de $8.9 millones), presumiendo que el comprador podría ser el accionista principal.
Recordó que la empresa intentó una adquisición el año pasado sin éxito, comprometiéndose a no realizar otra oferta durante nueve meses a partir del 22 de abril. Dado que ese período ha expirado, existe la posibilidad de que se presente una nueva oferta de $3.30 por acción.
CDL Hotels Holdings NZ, propiedad de City Developments, con sede en Singapur, posee una participación del 83.9% en Millennium & Copthorne Hotels NZ. City Developments realizó una oferta de adquisición el año pasado a $2.80 por acción, pero no alcanzó el umbral del 90% de aceptación de los accionistas.
De confirmarse que la reciente compra la realizó el accionista principal, su participación se elevaría a mediados del 88%, según Goodson.
Entre las acciones líderes, Fisher & Paykel Healthcare subió 21 centavos, alcanzando los $38.91 en operaciones por valor de $36.16 millones. Infratil ganó 20 centavos, o un 1.84%, para cerrar a $11.08; Summerset aumentó 24 centavos, o un 2.12%, a $11.57; y Briscoe Group sumó 9 centavos, o un 1.84%, a $4.99.
Por otro lado, Ryman Healthcare disminuyó 5 centavos, o un 1.77%, a $2.78; Tourism Holdings bajó 9 centavos, o un 3.38%, a $2.57; Vista Group declinó 8 centavos, o un 4.12%, a $1.86; y Eroad cedió 5 centavos, o un 4.1%, a $1.17.
Colonial Motor aumentó 20 centavos, o un 2.45%, a $8.37 después de revisar al alza su beneficio bruto semestral, estimándolo al menos un 30% superior al del mismo período del año anterior, en lugar del 20% previsto inicialmente.
Chorus, con un aumento de 2 centavos a $9.50, informó que las conexiones de fibra óptica aumentaron en 7,000 en el cuarto trimestre de diciembre, alcanzando un total de 1.129 millones. Este crecimiento compensó una disminución de 6,000 líneas de cobre en las áreas de fibra de Chorus, elevando la adopción de fibra al 72.4%.
El uso de fibra en diciembre fue el más alto registrado, alcanzando los 699 GB, según informó Chorus al mercado.
Spark subió 1 centavo a $2.26 tras completar la venta de una participación del 75% en su negocio de centros de datos a Pacific Equity Partners, recibiendo ingresos iniciales de $453 millones y un pago diferido de hasta $98 millones, dependiendo de objetivos de rendimiento a cumplir antes del 31 de diciembre de 2027.
Los activos del centro de datos se han transferido a una nueva empresa independiente, TenPeaks Data Centres, con Spark manteniendo dos directores: la directora ejecutiva Jodie Hodson y el director financiero Stewart Taylor.
TradeWindow cayó 3 centavos, o un 10.34%, a 26 centavos después de reportar un tercer trimestre inferior al esperado, debido a menores volúmenes de los principales exportadores y a una temporada de exportación más tardía para muchos clientes.
Los ingresos por operaciones aumentaron un 22% a $7 millones en lo que va del año, y TradeWindow revisó su guía de ingresos para todo el año a entre $9.6 millones y $9.9 millones, frente a los $10 millones y $11 millones previamente estimados. Los ingresos recurrentes anuales aumentaron un 17% a $9.3 millones a finales de diciembre en comparación con el mismo período del año anterior.
En el sector minero, Santana Minerals cayó 9 centavos, o un 6.79%, a $1.23, y Manuka Resources bajó 4 centavos, o un 14.81%, a 23 centavos, en línea con un descenso del 1.57% en el precio del oro, que se situó en US$5221.73 la onza.
New Talisman Gold Mines disminuyó 0.003 centavos, o un 13.64%, a 1.9 centavos después de anunciar un acuerdo con Ocean Partners UK para la compra de su concentrado de oro hasta finales de abril.
La empresa minera está finalizando un plan de perforación y minería más refinado, centrado en optimizar el uso de sus equipos en el sitio. Este plan se acompañará de una esperada captación de capital para respaldar la siguiente fase de operaciones.
New Talisman informó que las operaciones subterráneas no se vieron afectadas por las inundaciones de enero en el desfiladero de Karangahake, aunque sí hubo pequeños desprendimientos, árboles caídos y un alcantarilla bloqueada cerca del sitio.
Pāpāmoa, Nueva Zelanda – Un nuevo club de pádel ha encontrado su hogar en la creciente suburbio de Pāpāmoa, Tauranga, gracias a su ubicación estratégica y a la creciente popularidad del deporte. Tony y Rachel Sweetman, los propietarios, buscaron cuidadosamente la ubicación ideal y finalmente se decidieron por un terreno en Turiwhatu Street, una vía principal con gran afluencia de personas.
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“Consideramos varias ubicaciones en Tauranga, pero la de Pāpāmoa resultó ser la más deseable por varias razones”, explicó Rachel Sweetman. “Está situado en una calle principal con mucho tráfico, tenía el tamaño adecuado para un club con cuatro canchas. Pāpāmoa es el suburbio de más rápido crecimiento de la ciudad, y hay una comunidad muy agradable aquí con una gran demografía de todas las edades, por lo que cumplió con todos nuestros requisitos”.
Los Sweetman, ambos exjugadores de tenis, encontraron en el pádel una nueva pasión. “El pádel es lo que tú quieras que sea: competitivo o social, inclusivo para todas las edades y habilidades. El hecho de que tenga algo para todos es un gran atractivo para nosotros”, comentó Rachel. “Es un gran deporte para jugadores de todas las edades y niveles, ya que es rápido y fácil de aprender, pero difícil de dominar. Tanto si eres principiante como un jugador experimentado, puedes disfrutar del juego desde el principio”.
El club ha experimentado un crecimiento constante, con un aumento en el número de usuarios registrados en su aplicación, pasando de 500 en los primeros meses a 2400 en la actualidad. El grupo de edad más representado entre los usuarios es el comprendido entre los 35 y los 42 años.
El club ofrece ligas sociales y competitivas, sesiones introductorias, programas para vacaciones escolares, clases de entrenamiento, partidos abiertos y torneos tipo americano, además de colaborar con clubes de corredores locales. Para el próximo año, el club albergará la primera competición nacional de Nueva Zelanda en febrero o marzo.
Antes del evento, Rachel Sweetman expresó su deseo de aumentar la conciencia sobre este deporte en Tauranga y “atraer a más gente para que disfrute de este increíble juego”. “El pádel se basa en la comunidad, y eso es lo más importante para nosotros”, añadió.
Los jugadores han comentado que el club tiene un “ambiente especial”, algo con lo que los Sweetman están de acuerdo. Su club, con licencia, contribuye a crear un ambiente agradable con una selección de cervezas Mount Brewing Co, Pals, vinos Uncommon, café Folk y pizza estilo Detroit. La mayoría de los eventos del club están diseñados para que los jugadores puedan venir solos o con un amigo, rotando cada hora.
Rachel y Tony Sweetman buscan ofrecer una experiencia diferente a la de los clubes deportivos tradicionales. “Es una forma brillante de conocer gente nueva y establecer conexiones genuinas. Estos eventos juegan un papel importante en el fortalecimiento de nuestra comunidad y en la introducción del pádel a personas que quizás nunca se hayan considerado deportistas de raqueta”.
La Federación de Rugby de Nueva Zelanda (NZR) se convertirá en un inversor minoritario en los Hurricanes y en la WRFU, tomando asientos en las juntas directivas de ambas organizaciones. Sin embargo, el presidente David Kirk ha señalado que el apoyo financiero será temporal.
“Al igual que hemos hecho anteriormente con otras uniones provinciales y clubes de Super Rugby, la NZR está proporcionando apoyo financiero temporal en forma de facilidades de préstamo en términos aceptables y una inyección de capital que esperamos recuperar, para ayudar a ambas organizaciones a fortalecer su situación financiera”, explicó Kirk.
“Esto se respalda con acuerdos de gobernanza para apoyar la recuperación financiera de ambas organizaciones.”
El presidente saliente, Iain Potter, admitió que la situación financiera del club ha sido desafiante. “El entorno del rugby profesional y el clima económico en general siguen siendo difíciles, y los Hurricanes no han sido inmunes”, declaró Potter.
“Los últimos años han sido complicados para los Hurricanes a nivel financiero, con pérdidas operativas hasta el último ejercicio fiscal, donde prevemos una pérdida de 2 millones de dólares.”
Como parte de la reestructuración, el gerente general de rugby saliente, Tony Philp, ha sido nombrado director ejecutivo interino para proporcionar estabilidad hasta la temporada 2026, reemplazando a Avan Lee, quien anunció el mes pasado que dejaría el cargo después de 10 años al frente.
