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Netflix y Sony Pictures Animation revelan serie esperada en junio: primer vistazo a la próxima franquicia

by Editora de Entretenimiento
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La espera ha terminado. Netflix y Sony Pictures Animation revelarán este junio su esperada serie, ofreciendo el primer vistazo al próximo capítulo de la franquicia. Los fanáticos podrán finalmente ver lo que se ha estado cocinando detrás de cámaras, tras meses de especulación y expectativa. Aunque los detalles específicos sobre la trama o los personajes permanecen bajo reserva, el anuncio confirma que el proyecto avanza según lo planeado y que su debut está cada vez más cerca. Esta colaboración entre ambas compañías continúa generando interés en la industria, especialmente tras sus recientes acuerdos de distribución y desarrollo de contenido original. Mantente atento a Notiulti.com para más actualizaciones a medida que se acerque la fecha de estreno.

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Negocio

Hyundai presenta dos nuevos concept cars IONIQ para China

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Hyundai expande su presencia en China con el lanzamiento de la marca IONIQ

Hyundai Motor Company ha oficializado la entrada de su línea de electrificación IONIQ al mercado chino. El anuncio se realizó el 10 de abril de 2026 en Beijing, en un evento previo al Salón del Automóvil de China (Auto China 2026), programado para iniciar el 24 de abril.

Como parte de esta estrategia para fortalecer su posición en la región, la compañía presentó dos vehículos conceptuales que hicieron su debut global: el Venus Concept y el Earth Concept.

Ioniq Universe: Un ecosistema centrado en el consumidor

Para diferenciar su oferta, Hyundai ha implementado el denominado «Ioniq Universe», un ecosistema eléctrico diseñado específicamente para los consumidores chinos. Esta filosofía posiciona al usuario como el centro del universo —el Sol—, mientras que los futuros modelos y servicios de Ioniq en China orbitan a su alrededor como planetas. Siguiendo esta lógica, todos los productos de la marca en el mercado chino serán nombrados en honor a planetas.

Hoja de ruta y planes de producción

Durante el próximo Beijing Auto Show 2026, Ioniq revelará su primer vehículo de producción masiva diseñado exclusivamente para el mercado chino. La estrategia para los próximos tres años incluye el despliegue de una gama de modelos que abarcarán los segmentos medianos y grandes, integrando tanto vehículos eléctricos de batería (BEV) como vehículos eléctricos de rango extendido (EREV), en carrocerías tipo SUV y coupé.

La línea IONIQ se apoya en la plataforma eléctrica pura E-GMP de Hyundai Motor Group, la cual ya sustenta modelos como el Ioniq 5, Ioniq 6 e Ioniq 9. Hasta la fecha, la serie ha logrado ventas acumuladas que superan las 550,000 unidades en diversas regiones y países a nivel global.

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Negocio

Ferrari y NASA colaboran en el primer eléctrico de la marca

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Ferrari ha recurrido a la experiencia de la NASA para el desarrollo de su primer vehículo eléctrico (EV). La colaboración surge debido a que los niveles de aceleración del nuevo modelo son tan intensos que la firma italiana buscó el apoyo de la agencia espacial estadounidense.

El objetivo de esta alianza fue analizar el impacto de dicha aceleración para garantizar que el rendimiento del vehículo no afectara las funciones cerebrales del conductor. Según se reporta, la intervención de la NASA fue fundamental para gestionar la velocidad de respuesta del automóvil y asegurar la seguridad del usuario ante una aceleración extrema.

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Negocio

Lotus Emira Bathurst: 503 CV y edición limitada

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Lotus ha presentado una versión especial del Emira, desarrollada por su distribuidor australiano, Simply Sports Cars. Este modelo, denominado Emira Turbo Bathurst Edition, está diseñado para ofrecer una experiencia de conducción de alto rendimiento, especialmente en circuito.

La edición Bathurst Edition se distingue por su motor Mercedes-AMG M139 de 2.0 litros turboalimentado, cuya potencia ha sido incrementada a más de 500 caballos de fuerza. Este motor es el mismo utilizado en el modelo Emira Turbo estándar, pero ha sido optimizado para ofrecer un rendimiento superior.

Con una producción limitada a solo 15 unidades, cada Emira Turbo Bathurst Edition tiene un precio de 249.900 dólares australianos (aproximadamente 176.000 dólares estadounidenses). Además de la mejora en la potencia, este vehículo cuenta con suspensiones ajustables, frenos AP Racing de alto rendimiento y elementos aerodinámicos más agresivos, incluyendo un splitter delantero de fibra de carbono y un alerón trasero estilo GT4.

Los compradores de esta edición especial recibirán una invitación a un evento exclusivo de conducción en pista en Bathurst en 2027. La primera unidad ya ha sido vendida, quedando disponibles únicamente 14 ejemplares.

Opinión de Motor1: El Lotus Emira ya es un vehículo emocionante de conducir con sus 400 caballos de fuerza. Aumentar la potencia en más de 100 caballos de fuerza promete una experiencia aún más intensa. Combinado con las mejoras en el chasis, el Lotus Emira Turbo Bathurst Edition se presenta como una opción muy atractiva para los entusiastas de la conducción deportiva.

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Source: Lotus

2026 Lotus Emira Turbo Bathurst Edition

Foto por: Lotus

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Negocio

Toyota SUV Eléctrico: Primeras Imágenes y Detalles

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Toyota ha revelado nuevos detalles sobre su próximo modelo, confirmando que se trata de un SUV de gran tamaño con capacidad para tres filas de asientos. Inicialmente, se especuló con la posibilidad de una camioneta, pero la compañía ha aclarado que se enfoca en un vehículo familiar con un amplio techo de cristal.

El diseño del SUV, de líneas cuadradas, incorpora asientos tipo capitán en la segunda fila, ofreciendo mayor comodidad y controles de clima individuales para los pasajeros. Para obtener una mejor visión del interior, se ajustó el brillo de las imágenes promocionales, revelando una tercera fila de asientos con espacio suficiente para los ocupantes, quienes también dispondrán de puertos USB para la carga de dispositivos.

Aunque el nombre definitivo aún no se ha anunciado, se espera que este modelo sea una versión de producción del concepto bZ Large presentado en 2021. Imágenes de patentes filtradas previamente han anticipado gran parte del diseño, incluyendo una barra de luces trasera que coincide con el concepto original.

Photo by: Toyota

Photo by: Toyota

Photos by: Toyota

Se prevé que el modelo final incorpore retrovisores laterales tradicionales y manijas de puerta más grandes. Podría tratarse de un SUV eléctrico de dimensiones similares al Highlander, con una posible fecha de lanzamiento a finales de este año como modelo 2027. Asimismo, se anticipa una versión similar fabricada por Subaru, continuando la colaboración entre ambas marcas en el ámbito de los vehículos eléctricos, como se ha visto en los modelos bZ/Solterra y bZ Woodland/Trailseeker.

Cabe recordar que en febrero de 2024, Toyota anunció una inversión de 1.300 millones de dólares en su planta de Georgetown, Kentucky, para la producción de un SUV eléctrico de tres filas. Este anuncio podría estar relacionado con el modelo que ahora se vislumbra en estas primeras imágenes. Aún es pronto para determinar si se ofrecerá únicamente en versión eléctrica o junto con una nueva generación del Highlander con motor de combustión. En cualquier caso, el Grand Highlander continuará en el mercado, dada su reciente introducción.

El nombre final del vehículo, ya sea bZ Highlander o uno completamente nuevo, aún está por confirmarse, aunque una denominación familiar resultaría lógica. Se espera que la información definitiva se revele el 10 de febrero.


Toyota bZ electric SUV patent image


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Source: Toyota

Análisis de Negocio: A pesar de una posible desaceleración en la demanda de vehículos eléctricos en Estados Unidos, Toyota continúa impulsando su transición hacia la electrificación. Este nuevo modelo se perfila como un competidor importante para el Kia EV9 y el Hyundai Ioniq 9, dirigido a familias numerosas que buscan abandonar los motores de combustión interna.

No obstante, si este modelo no resulta ser una versión lista para producción del bZ Large, una alternativa podría ser el concepto Land Cruiser Se eléctrico presentado en 2023. Sin embargo, las luces traseras de este último presentan diferencias sutiles, lo que sugiere que el bZ Large sigue siendo el candidato más probable.

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Negocio

Retail Media: Diageo y Tesco, una nueva era de colaboración y datos

by Editora de Negocio
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El retail media se ha integrado ahora en la estrategia de marketing general de Diageo, dejando de ser una actividad secundaria.

Este cambio es especialmente evidente en la forma en que la compañía trabaja con los minoristas, particularmente con la cadena de supermercados británica Tesco.

Lo que antes se consideraba principalmente un espacio para activar promociones comerciales después del lanzamiento de una campaña, el retail media de Tesco ahora desempeña un papel mucho más amplio. Se ha convertido en un colaborador integral de medios y datos, influyendo tanto en la concepción como en la conversión de las campañas.

“En lo que respecta al retail media, está evolucionando desde el ‘feature and display’, que se centraba en aumentar la visibilidad en el punto de venta o en la activación de ventas”, afirmó Mike Cheetham, director de cultura, entretenimiento, medios y digital de Diageo, durante un evento de Tesco en Londres la semana pasada (23 de enero). “Ahora, se trata más de cómo aprovechamos un espacio en relación con nuestras acciones de marketing y cómo preparamos a los consumidores cuando entran en la tienda.”

Una de las manifestaciones más claras de este cambio es la vinculación de los datos de Tesco con socios de medios externos para respaldar campañas multiplataforma. Guinness, y su larga asociación con la Premier League, es un ejemplo evidente. Diageo ya cuenta con importantes acuerdos de transmisión relacionados con la liga, incluido uno con el principal emisor, Sky. La ambición actual es conectar esa presencia en la transmisión de forma más directa con el comportamiento de compra fuera de las tiendas, posicionando a Guinness como la bebida predeterminada para ver fútbol en casa.

En la práctica, esto implica utilizar los datos de Tesco para comprender cómo se consume Guinness en el hogar, qué hogares tienen una mayor afinidad por los eventos de fútbol y qué formatos se adaptan mejor a esos momentos. La lógica subyacente es que, si el fútbol en Sky establece el contexto cultural, el ecosistema de retail media de Tesco puede reforzarlo en el punto de consideración, a través de la segmentación previa a la compra, la activación en la tienda y los mensajes posteriores a la compra diseñados para promover otras ocasiones.

Cheetham describe esto menos como una táctica de campaña que como una colaboración de datos. Tesco, a través de su división de ciencia de datos Dunnhumby, proporciona señales a nivel de transacción que permiten a otros socios –emisoras, aplicaciones de entrega y propietarios de medios– conectarse a una comprensión compartida del recorrido del cliente. La transmisión genera relevancia. El retail media moldea la elección. Los datos de comercio cierran el ciclo, con Tesco actuando como el ancla que mantiene unido el sistema.

“Utilizamos los datos de Dunnhumby de muchas maneras diferentes, no solo en la forma en que los equipos comerciales los utilizan para validar lo que están haciendo con Tesco o incluso desde una perspectiva de marketing para la planificación y casi con fines de compra”, explicó Cheetham. “Estamos tratando de alejarnos de eso. Estamos tratando de pensar un poco más en cómo podemos avanzar hacia colaboraciones de datos, donde la moneda de cambio de los datos, que obtenemos de Dunnhumby, podría utilizarse en conjunto, por ejemplo, con Sky.”

En términos más amplios, esto refleja un cambio más profundo en el retail media –y cada vez más en el commerce media–, pasando de ser una capa de rendimiento al final del embudo a algo más cercano a una infraestructura. Los minoristas como Tesco se están posicionando como plataformas de conexión, vinculando medios, datos y transacciones en diferentes ecosistemas, mientras que los anunciantes utilizan esas conexiones para planificar de forma más integral en lugar de optimizar de forma aislada. A medida que este modelo se extiende, el retail media está pasando de ser un canal de rápido crecimiento a una fuerza estructural que da forma a la forma en que se diseñan las campañas, cómo colaboran los socios y cómo evoluciona el mercado publicitario en sí.

“Ahora se está convirtiendo menos en una activación de ventas, sino más bien en un componente de nuestro plan de marketing”, dijo Cheetham. “Han cambiado las cosas en la forma en que realmente vemos cómo trabajamos con los minoristas en general. Como consecuencia, debemos empezar a pensar en estrategias que incorporen todos los diferentes tipos de soluciones con las que Tesco ha estado trabajando, y lo mismo con otros minoristas. Los vemos [a los minoristas] de la misma manera que veríamos la televisión, la radio, los exteriores o los medios digitales.”

Para que todo esto funcione, los anunciantes deben resolver sus propias fricciones, especialmente a medida que la frontera entre el shopper marketing y el brand marketing se vuelve menos distinta.

“Uno de nuestros desafíos es asegurarnos de que las conversaciones comerciales y de marketing estén convergiendo, algo que está funcionando muy bien con Tesco en este momento, y tenemos una dirección clara sobre cómo vamos a lograrlo en el futuro”, dijo Cheetham. “En consecuencia, tenemos que pensar de manera diferente sobre los datos. Si los datos están ahí para asesorar sobre nuestro marketing, también deberían estar asesorando sobre nuestra estrategia comercial.”

Los minoristas que comprendan esto –y puedan entregarlo– son los que probablemente saldrán fortalecidos de la inevitable corrección que se avecina. El retail media puede estar en auge, pero el espacio sigue siendo fragmentado, desigual y cada vez más concurrido. No todas las redes de retail media están construidas para sobrevivir.

“Los minoristas se están convirtiendo en plataformas de medios y las plataformas de medios se están convirtiendo en minoristas”, dijo Shailesh Jejurikar, presidente y director ejecutivo de Procter & Gamble, en la conferencia de resultados de la compañía la semana pasada (22 de enero). “En resumen, el camino de compra del consumidor está cambiando todos los días, es no lineal y está lleno de millones de posibles distracciones. Esperamos un ritmo de cambio aún más intenso en los próximos tres a cinco años. Nos adaptaremos y superaremos estas interrupciones para inventar la empresa CPG del futuro. La forma de destacar constantemente es construir las marcas más sólidas de la industria.”

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Deportes

Will Smith Regresa: Sharks vs Red Wings – Alineaciones y Más

by Editor de Deportes
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¡Will Smith Regresa a la Acción con los Tiburones de San José!

DETROIT — Buenas noticias para los aficionados de los Tiburones de San José: Will Smith, su estrella en el ala izquierda, hará su debut en la temporada 2026 este viernes en un enfrentamiento contra los Detroit Red Wings. Smith ha estado fuera desde el 13 de diciembre debido a una lesión en la parte superior del cuerpo.

Para hacer espacio en la plantilla, los Tiburones han colocado a Ty Dellandrea en la lista de lesionados (IR). Dellandrea, quien sufre una lesión en la parte inferior del cuerpo, estará fuera de juego hasta después de los Juegos Olímpicos.

Antes de su lesión, Smith era el segundo máximo anotador de los Tiburones con 29 puntos (12 goles y 17 asistencias) en solo 33 partidos, jugando principalmente junto a su amigo y centro, Macklin Celebrini.

San José ha logrado un récord de 8-5-0 durante la ausencia de Smith, y su regreso promete aumentar aún más el poder ofensivo del equipo.

Alineaciones de San José (24-19-3)

Yaroslav Askarov será el portero titular.

El entrenador en jefe, Ryan Warsofsky, ha confirmado las siguientes líneas: Smith y Leddy regresan a la alineación, mientras que Ryan Reaves, Jeff Skinner y Vincent Iorio serán suplentes.

Regenda-Celebrini-Smith
Eklund-Wennberg-Toffoli
Graf-Misa-Chernyshov
Goodrow-Ostapchuk-Gaudette

Orlov-Klingberg
Ferraro-Liljegren
Dickinson-Leddy

Askarov

Warsofsky también ha anunciado cambios significativos en las unidades de juego de poder, aunque no ha revelado los detalles específicos.

Misa disputará su primer partido en dos noches consecutivas.

Vincent Desharnais y Shakir Mukhamadullin continúan su proceso de recuperación y podrían ser opciones para los próximos partidos consecutivos en Florida.

Detroit Red Wings (28-16-4)

Para más información sobre las alineaciones y actualizaciones de los Detroit Red Wings, visita Detroit Hockey Now.

Cómo Ver el Partido

El partido entre los San Jose Sharks y los Detroit Red Wings comenzará a las 4 PM PT en el Little Caesars Arena. Podrás verlo en vivo por NBC Sports California y escucharlo a través de la Sharks Audio Network.

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Deportes

Fantacalcio 17ª Jornada: Consejos y Alineaciones

by Editor de Deportes
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La Serie A se prepara para un fin de semana lleno de partidos clave, con enfrentamientos que prometen emociones fuertes y podrían definir la cima de la tabla. Según reportes de Sky Sport, los aficionados podrán anticipar las probables alineaciones de la 17ª jornada, un análisis crucial para los que participan en el popular juego de fantasía, el «fantacalcio».

SOS Fanta ofrece una completa preview de la jornada, con consejos sobre qué jugadores alinear y cuáles dejar en el banquillo, partido por partido. La Gazzetta dello Sport también se suma a la cobertura del «fantacampionato», brindando recomendaciones específicas para cada encuentro.

En cuanto a los partidos más destacados, RaiNews señala tres enfrentamientos cruciales: el Milan contra el Verona, el Cremonese contra el Napoli y el Atalanta contra el Inter. Estos partidos podrían ser decisivos para determinar quién lidera la Serie A al cierre del 2025.

Finalmente, il Giornale destaca las contiendas más importantes del fin de semana post-navideño, anticipando un calendario repleto de desafíos emocionantes para los equipos italianos.

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Tecnología

YouTube VIP: Nueva estrategia para atraer inversión publicitaria de TV

by Editor de Tecnologia
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Los profesionales del marketing que han asistido a recientes presentaciones de propuestas aseguran que la diferencia es evidente. Los paquetes VIP, vendidos tanto directamente a los anunciantes como a través de agencias, se basan en umbrales de gasto. Cuanto más se compromete un anunciante, más desbloquea: créditos, descuentos de precios y acceso a niveles superiores de creadores. Sin embargo, los detalles específicos de estos incentivos y niveles permanecen confidenciales.

Lo que destaca es a quién dirige YouTube estas ofertas. La propuesta está llegando directamente a los anunciantes de televisión, compradores acostumbrados a realizar compromisos mayores a cambio de un mejor acceso, precios más competitivos y una programación más predecible. Como era de esperar, YouTube ha denominado este programa VIP (Video Incentives Program).

“El programa VIP es realmente beneficioso para los clientes, ya que pueden obtener créditos, ventajas de precio y acceder a los creadores de YouTube, quienes crean contenido personalizado”, afirmó Hermelinda Fernandez, vicepresidenta sénior de inversión digital de Canvas Worldwide, añadiendo que sus clientes desean comprar YouTube de esta manera.

“Los anunciantes tienen la posibilidad de intentar crear una programación más similar a la de la televisión en la plataforma”, agregó.

Todo esto subraya un esfuerzo continuo de YouTube por atraer a los compradores en preventa. Ha aprendido a hablar el lenguaje de la televisión, adoptando su lenguaje, economía y mecanismos de compra, sin perder por completo su ADN centrado en los creadores. Esta tensión no resuelta ha impulsado su crecimiento, y también es la razón por la que algunos compradores aún dudan.

“Google participa como un socio en preventa, por lo que los anunciantes solo tienen acceso a ciertos creadores si son una marca VIP en preventa”, explicó Fernandez. “Realmente están actuando como una NBC o una Disney al decir que no se puede tener acceso a ciertos creadores a menos que se realice una preventa formal”.

Otro comprador de medios, que solicitó el anonimato, dijo que está considerando un acuerdo similar. Y al igual que el presentado a Fernandez y su equipo, no se trata solo de asegurar el gasto en YouTube. Está diseñado para atraer más dólares de CTV a DV360, posicionando la plataforma de demanda de Google menos como una herramienta de compra de YouTube y más como una plataforma unificada para compras de estilo televisivo en YouTube, televisión en streaming y la web abierta. En efecto, YouTube se convierte en un incentivo.

De hecho, el paquete VIP de YouTube presentado a este comprador requería priorizar la generación de demanda, el gasto en video online de Google, CTV y audio a través de DV360.

Y estas conversaciones no se limitan a los anunciantes más grandes.

Lauren Beerling, directora de grupo de medios de rendimiento de Collective Measures, confirmó que Google ha estado posicionando a YouTube como una alternativa legítima a CTV y la televisión durante un tiempo.

Como informó previamente Digiday, con la excepción de las estrategias orientadas a CTV, los anunciantes anteriormente veían a YouTube como una plataforma de alcance, en lugar de una plataforma donde la gente realmente veía contenido en sus televisores. Aún así, YouTube quería que los anunciantes comprendieran mejor cómo podían tratar a CTV como algo más que una simple fuente de inventario, convirtiéndola en una parte más importante de su cartera. Lo que se está desarrollando ahora es la versión más reciente y explícita de este impulso.

“Se basan en algunos pilares consistentes: la mayoría del tiempo de visualización de YouTube ocurre en la televisión y la plataforma genera más de mil millones de horas de tiempo de visualización a nivel mundial todos los días”, dijo Beerling. “También han comparado el alcance incremental con la televisión lineal, enfatizando que YouTube captura audiencias que abandonan la televisión por cable o que no ven televisión lineal, así como una mejor medición que la televisión tradicional (piensa en el aumento de la marca y la conversión, la atribución de YouTube CTV y la creciente alineación del MMM [modelado de mezcla de medios])”.

Go Fish es otra agencia que ha participado en conversaciones similares. Logan Durant, vicepresidente sénior de redes sociales pagadas de la compañía, dijo que la propuesta general de Google es que, en comparación con la televisión lineal, “YouTube es más medible, más flexible con la segmentación y la creatividad, y tiene un alcance creciente frente al alcance decreciente de la televisión lineal”.

Durant también se refirió a materiales que ha recibido de Google, incluida una tabla de comparación directa llamada “Por qué los anunciantes prefieren YouTube a la televisión lineal”, que compara directamente las “ventajas de YouTube” con las “limitaciones de la televisión lineal” en términos de medición, compra, segmentación, optimización, creatividad, rentabilidad y alcance de la audiencia.

“Esto no es el antiguo mundo del pre-roll”, dijo Ethan Kramer, vicepresidente ejecutivo de Innovación de Go Fish, hablando sobre las funciones que Google ha estado creando para fortalecer esta propuesta. “Los anuncios pausables, los anuncios ininterrumpibles más largos, los estrenos de creadores y las actualizaciones de la interfaz de usuario al estilo de Netflix están diseñados explícitamente para ser familiares a los compradores de televisión tradicionales y, al mismo tiempo, ser nativos para los espectadores”.

El momento es importante. En mayo, The Information informó sobre la rentabilidad de YouTube, citando estimaciones de la firma de investigación MoffettNathanson que sitúan los ingresos operativos de YouTube en poco menos de 8 mil millones de dólares en 2024, en comparación con los 112 mil millones de dólares de Alphabet en general, aproximadamente el 7% del total.

Esta brecha parece cada vez más difícil de ignorar dada la dominancia de YouTube en la atención. La plataforma afirma que genera más de mil millones de horas de tiempo de visualización a nivel mundial cada día y el rastreador de octubre de Nielsen mostró que YouTube lidera todos los servicios de streaming en el uso de la televisión con un 12,9%, por delante de Disney, Netflix y Amazon.

“YouTube no quiere ser la plataforma de video digital más grande”, dijo Kramer. “Claramente quiere competir con la televisión en red, el contenido de formato corto y el gasto en redes sociales al mismo tiempo y, hasta ahora, está extremadamente bien posicionado para capitalizarlo”.

Google / YouTube declinó la solicitud de comentarios de Digiday.

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