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Carrera SUV: Tank 500 vs. Land Rover Defender y más

Otras opciones:

  • SUV vs. SUV: Batalla de Aceleración en Australia
  • Tank 500 y Defender: ¿Quién es el más rápido?
  • Prueba de Aceleración: SUV y Off-Road en Australia

by Editora de Negocio enero 25, 2026
written by Editora de Negocio

25 de enero de 2026, 09:48
Redacción PiataAuto.md

Los australianos muestran una afinidad natural por los SUV y vehículos todoterreno, debido a las características geográficas, el relieve y el clima de su país, que requieren este tipo de vehículos para viajar por el interior, más allá de las ciudades costeras, y para aventurarse fuera de las carreteras pavimentadas. Además, Australia ha mostrado una mayor apertura a los modelos chinos en los últimos años, y algunos de ellos han ganado popularidad en el país.

Recientemente, los expertos de CarExpert Australia sometieron a 10 SUV y todoterrenos a una prueba directa de velocidad, incluyendo modelos chinos como el Tank 500, y vehículos con una trayectoria consolidada en el mercado, como el Lexus LX, Land Rover Defender, Nissan Patrol o Toyota Land Cruiser.

El criterio de selección para los 10 modelos fue que tuvieran capacidad para 7 plazas y, al mismo tiempo, una caja de transferencia, lo que confirmaría la seriedad de sus capacidades todoterreno. Sin embargo, los australianos prometen una serie de vídeos en los que se pondrán a prueba los 10 vehículos en diversos entornos, y hoy se someterán a carreras de aceleración desde parado y en movimiento.

La lista de los 10 vehículos seleccionados incluye, además de los 5 modelos mencionados, el Ford Everest, el Isuzu MU-X, el KGM Rexton, el Lexus GX, y dos modelos de Toyota: el Land Cruiser 300 y el Land Cruiser Prado. Cabe destacar que el modelo chino GWM Tank 500 es un híbrido enchufable.

El rango de potencia es muy amplio, desde menos de 200 CV hasta más de 400 CV. Aunque los SUV grandes y los todoterrenos no están diseñados necesariamente para ganar carreras de aceleración, la potencia adicional bajo el capó siempre es bienvenida.

En la primera ronda, se enfrentaron 4 modelos: el GWM Tank 500 PHEV (motor turbo de 2.0 litros con sistema híbrido enchufable, de 402 CV y 750 Nm), el KGM Rexton (motor diésel de 2.2 litros, de 200 CV y 441 Nm), el Isuzu MU-X (motor de 3.0 litros, pero con solo 4 cilindros, de 188 CV y 450 Nm) y el Toyota Land Cruiser Prado (motor de 2.8 litros, también con 4 cilindros, de 201 CV y 500 Nm).

Como era de esperar, el modelo chino de 402 CV tuvo una salida mucho más rápida, a pesar de que su silueta recuerda a las generaciones anteriores del Land Cruiser Prado, más voluminosas y poco deportivas.

El Tank 500 resultó vencedor, y el KGM Rexton quedó en segunda posición. Sorprendentemente, el Toyota Land Cruiser Prado llegó último, superado por el Isuzu MU-X.

La carrera se repitió, y esta vez el Tank 500 tuvo una salida más lenta debido a la sincronización de su sistema de control de lanzamiento. Sin embargo, el Toyota no volvió a llegar último. El KGM quedó en segundo lugar, el Toyota en tercero y el Isuzu en cuarto. Los resultados fueron más ajustados, por lo que se realizó una carrera más para determinar una clasificación clara. En la última carrera, se confirmó que el Tank 500 obtuvo el primer lugar, el KGM el segundo, el Isuzu el tercero y el Toyota el cuarto.

A continuación, se realizó una carrera con salida en movimiento, y el modelo chino volvió a ser el primero, el Toyota el último, y el segundo lugar lo ocupó el Isuzu, no el KGM.

En la segunda carrera, el ganador de la primera, el GWM Tank 500, se enfrentó al Toyota Land Cruiser 300 (motor V6 biturbo de 3.3 litros, con 304 CV y 700 Nm), al Ford Everest (motor diésel V6 de 3.0 litros, con 247 CV y 600 Nm) y al Land Rover Defender (motor diésel de 6 cilindros en línea de 3.0 litros, con 345 CV y 700 Nm).

En esta ocasión, el modelo híbrido enchufable chino no tuvo una ventaja tan decisiva. El Land Rover Defender estuvo muy cerca hasta el final y perdió por solo unos centímetros. El Land Cruiser 300 llegó en tercer lugar y el Ford en último. La carrera repetida dio el mismo resultado, aunque la salida fue algo más difícil para algunos modelos.

En la carrera con salida en movimiento, el Land Rover Defender reaccionó mucho más rápido y ganó con facilidad. El conductor del Tank 500 protestó porque las reacciones de la caja de cambios de su vehículo eran demasiado lentas y la carrera se repitió, pero el resultado fue similar, con el Defender saliendo victorioso.

Esto permitió que el Land Rover Defender se clasificara para el último conjunto de carreras, junto con el Nissan Patrol (motor V8 atmosférico de 5.6 litros, de 400 CV y 560 Nm), el Lexus GX550 (con un V6 biturbo de 349 CV y 650 Nm) y el Lexus LX600 (con un V6 biturbo de 409 CV y 650 Nm). En esencia, la liga de los coches más potentes.

La salida desde parado del Defender fue espectacular en comparación con los otros modelos. Se podría haber estimado que el modelo británico sería superado por al menos uno de los japoneses, todos ellos más potentes, pero no fue así. La victoria fue decisiva y fue para el Defender.

El segundo intento dio un resultado similar, con el Land Rover volviendo a ganar. Como la primera vez, el Lexus GX quedó en segundo lugar, seguido del Lexus LX, y el Patrol llegó último.

En la última carrera, la de salida en movimiento, el Land Rover mantuvo nuevamente su posición de liderazgo. Por lo tanto, aunque no tenga el motor más grande o potente, todo depende de la precisión y la habilidad, y cuando se trata de SUV y todoterrenos, el Land Rover sigue siendo el referente.

Ve todo en el vídeo de abajo.

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enero 25, 2026 0 comments
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Negocio

Golf Dublín: Secretario Amenazado con Perjurio por Falso Juramento

by Editora de Negocio enero 21, 2026
written by Editora de Negocio

El secretario de un club de golf en Dublín fue advertido sobre el riesgo de ser procesado por perjurio después de admitir que el libro que intentó usar para prestar juramento religioso no era la Biblia.

El incidente ocurrió durante una audiencia en línea de la Comisión de Relaciones Laborales (WRC) el miércoles, en el marco de una denuncia por despido injustificado presentada por Donna Ashe, empleada a tiempo parcial del Skerries Golf Club en el condado de Dublín. La denuncia se basa en la Ley de Despidos Injustificados de 1977.

La Sra. Ashe, madre soltera y cuidadora de una hija adulta con discapacidad, percibía 12,70 euros por hora por una jornada laboral de 18 horas, distribuida en cuatro días, cuando fue despedida en octubre de 2024.

El oficial de adjudicación, Conor Stokes, inició la audiencia en línea explicando a las partes que las audiencias de la WRC son públicas, que se requiere evidencia jurada y que un testigo podría ser procesado por perjurio si proporcionara información falsa.

El Sr. Stokes primero administró una declaración solemne laica a la denunciante, la Sra. Ashe. El secretario honorario del club de golf, el empresario Donnacha Neary, manifestó su deseo de prestar juramento religioso. El oficial de adjudicación indicó que el testigo necesitaría una Biblia para el juramento y le preguntó si la tenía. El Sr. Neary entonces levantó un libro negro.

“Disculpe, solo veo un libro, no veo que sea una Biblia”, dijo el Sr. Stokes.

“Es un libro negro”, respondió el Sr. Neary.

“No veo que tenga el título ‘Biblia’. ¿Puede abrir la Biblia para mostrarme que es una Biblia?”, preguntó el adjudicador.

“No puedo. No tengo una Biblia aquí”, dijo el Sr. Neary.

“Entonces haga la declaración solemne, no tiene ninguna importancia para mí”, respondió el Sr. Stokes.

El Sr. Neary luego dijo que daría testimonio “bajo declaración solemne”.

El Sr. Stokes dijo: “¿Entiende lo que le dije sobre decirme la verdad? ¿Entiende que si no me dice la verdad, podría ser perseguido en virtud de la Ley de Perjurio?”

“Lo entiendo”, respondió el Sr. Neary.

“Si en el futuro le hago una pregunta, espero y exijo la verdad”, dijo el Sr. Stokes. Luego procedió a administrar la declaración solemne laica al Sr. Neary.

El Sr. Neary testificó que un subcomité de finanzas del club, del que formaba parte, había concluido que existía un potencial ahorro de costes de 7.500 euros anuales para el club al reemplazar a las limpiadoras con un contrato de servicios.

El abogado de la trabajadora, Christian Douglas BL, presentó un documento del club que enumeraba los “beneficios” de la externalización, que incluían “mayor responsabilidad en los estándares de limpieza”, según dijo. Le preguntó al Sr. Neary si era correcto sugerir que el estándar de limpieza no fue un factor en los despidos.

El Sr. Neary dijo que el cambio a un operador externo le daría al voluntario a cargo de la casa club, un “caballero jubilado”, un camino “más directo” para abordar los problemas de limpieza. “Pueden plantear asuntos con una sola llamada telefónica”, dijo.

El Sr. Douglas citó al tribunal un mensaje de un grupo de WhatsApp de un miembro del comité del club a la Sra. Ashe y a la otra limpiadora en mayo de 2024. En él, se quejaban de “telarañas y nidos de insectos” en el porche de la casa club antes de un evento de la Royal National Lifeboat Institution (RNLI).

“Si ambas continúan con este estándar de limpieza, tendremos que contratar nuevas limpiadoras”, concluía el mensaje.

“Debo decirle que el trabajo de la demandante era, de hecho, un problema y uno de los beneficios del despido era deshacerse de la demandante”, dijo el Sr. Douglas.

“Incorrecto”, respondió el Sr. Neary. Dijo que el intercambio de mensajes había sido en mayo y que las dos limpiadoras luego fueron invitadas a una reunión para discutir la mejora de la limpieza.

“En ningún momento este despido fue provocado por un problema de rendimiento”, afirmó.

El tribunal escuchó que el Sr. Neary envió un mensaje de texto a la Sra. Ashe convocándola a una reunión “en riesgo”, que tuvo lugar el 16 de septiembre de 2024. Ella dijo que “no sabía lo que significaba” de antemano.

Cuando se le planteó al Sr. Neary que la Sra. Ashe “ni siquiera sabía que venía a una reunión de consulta sobre despidos”, el Sr. Neary dijo: “No sé qué más podría haber hecho”.

La segunda y última reunión de la Sra. Ashe con el Sr. Neary, el 27 de septiembre, cuando se le iba a hacer el despido, duró cinco minutos, según la demandante. “El Sr. Neary me dijo que había gastos generales, pero no me dijeron que se me podían reducir las horas”, dijo.

El Sr. Neary le dijo durante el interrogatorio que tuvo la oportunidad de “plantear cualquier pregunta o inquietud” en la reunión de septiembre.

“Usted no me preguntó eso, no, Sr. Neary”, respondió la demandante.

El adjudicador le preguntó si había propuesto alternativas al despido en esta reunión.

“No, no Sr. Stokes. La decisión estaba tomada. No sé cómo podría haber preguntado cuando la decisión ya estaba tomada”, dijo la Sra. Ashe.

El Sr. Neary, en una presentación final, dijo que se trataba de un “despido genuino resultante de una decisión empresarial estructural de externalizar la función de limpieza”. Cualquier “deficiencia procesal… no socava la autenticidad del despido”.

El Sr. Douglas lo describió como “un despido simulado, un despido como resultado de su rendimiento y el rendimiento de las limpiadoras en general”.

Añadió: “No solo fue un despido simulado; el proceso que condujo a ese despido fue groseramente injusto”.

El Sr. Stokes dará su decisión por escrito en una fecha posterior.

enero 21, 2026 0 comments
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Negocio

Juicio anulado por falta de notificación: Bancarrota evitada

by Editora de Negocio enero 20, 2026
written by Editora de Negocio

En diciembre de 2023, Xceda inició acciones legales contra varias partes, incluyendo a Wigmore y Bublitz. En septiembre de 2024, se dictaminó a favor de Xceda por un monto de 4,8 millones de dólares, fallo que se produjo por falta de comparecencia de los demandados.

Posteriormente, Xceda utilizó este fallo para iniciar procedimientos de bancarrota contra Wigmore y Bublitz. Ambos alegaron que nunca fueron notificados formalmente de las acciones legales y que su conocimiento de la situación se produjo únicamente cuando recibieron avisos de bancarrota en diciembre de 2024.

Xceda informó al tribunal que había notificado al abogado Richard Beca, quien, según su versión, había representado previamente a los demandados. Sin embargo, Wigmore y Bublitz declararon que esta información era incorrecta y que Beca no había actuado en su nombre.

El Juez Asociado Taylor observó que, si bien Xceda había enviado un correo electrónico a Beca, nunca recibió respuesta, ni siquiera a las solicitudes de confirmación de que aún estaba autorizado para recibir notificaciones en nombre de los dos hombres.

“Se ha producido una injusticia. El Sr. Wigmore y el Sr. Bublitz han sido objeto de un fallo judicial por más de 4 millones de dólares y han enfrentado procedimientos de bancarrota como resultado de este fallo por defecto, sin tener la oportunidad de defenderse. En estas circunstancias, existe un perjuicio evidente para el Sr. Wigmore y el Sr. Bublitz”, concluyó el fallo.

Los orígenes financieros de la disputa parecen estar relacionados con el proyecto de desarrollo propuesto por Black Robin Equity en 6 Huka Rd en Birkenhead. Anunciado en 2022 como un complejo de apartamentos de 45 unidades a construir en un terreno baldío, Black Robin entró en liquidación en septiembre de 2024.

Wigmore es el único director de Black Robin.

El liquidador Kevyn Botes declaró que la propiedad ahora está “efectivamente controlada por el acreedor hipotecario”, pero una subasta hipotecaria no atrajo ninguna oferta.

“Las conversaciones con el agente designado por el acreedor hipotecario revelan poco interés por terrenos de esta naturaleza, que son muy empinados y probablemente costosos de desarrollar”, según el informe sobre el terreno.

Se había discutido la posibilidad de vender el terreno y reutilizarlo para una comunidad de jubilados, pero esto no se concretó.

“Antes de la liquidación de la empresa, los directores estaban negociando con un posible inversor para adquirir la propiedad, pero, en opinión del redactor, esta opción esencialmente no prosperará”, afirmó Botes.

Matt Nippert es un periodista de investigación con sede en Auckland que cubre delitos de cuello blanco y transnacionales, así como la intersección entre la política y los negocios. Ha ganado más de una docena de premios por su periodismo, incluyendo dos premios al Reportero del Año, y se unió al Herald en 2014 después de haber pasado la década anterior informando para periódicos de negocios y revistas nacionales.

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enero 20, 2026 0 comments
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Negocio

Sucesorión Agrícola: Retos y Nuevos Modelos en el Campo

Transición Agraria: ¿Venta, Relevo Generacional o Nuevas Alianzas?

Futuro del Campo: Planificación y Adaptación en la Agricultura NZ

by Editora de Negocio enero 9, 2026
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NZ Avocado chief executive Brad Siebert.

Para los productores ya establecidos, este cambio ya se está haciendo sentir, según Siebert.

“Algunos están planificando la sucesión, otros están considerando expandirse, vender o asociarse para seguir siendo competitivos”, afirmó.

“Cuando la sucesión familiar es posible, las nuevas generaciones a menudo aportan un enfoque renovado en la tecnología, la sostenibilidad y la diversificación de los ingresos.

“Cuando no lo es, el resultado probable es la consolidación a través de empresas más grandes gestionadas o mediante el uso alternativo de la tierra”.

Siebert señaló que, si bien esto podría generar inversión y eficiencia, también moldea la dinámica de la toma de decisiones de la industria para satisfacer diferentes necesidades.

“Estos cambios traen consigo tanto oportunidades como presiones”, indicó.

“La intensidad del uso de la tierra, la productividad y el cumplimiento normativo seguirán influyendo en lo que es viable.

“El acceso a la financiación, el fomento del comercio, las políticas regionales y la confianza que tengan los nuevos y existentes productores en los rendimientos futuros afectarán el ritmo y la escala del cambio.

“Lo más importante para nuestra industria es que las necesidades de los productores, ya posean 2 hectáreas o 50, se escuchen y se representen claramente.

“A medida que evolucionan los patrones de propiedad, el papel de la industria en la defensa de los intereses políticos y económicos de los productores será apoyar a sus miembros durante la transición, no simplemente reaccionar ante ella.

“En última instancia, no es solo quién posee los huertos lo que definirá nuestro futuro, sino cómo los productores eligen dar forma a sus negocios y a la tierra de la que dependen”.

Siebert destacó que la colaboración entre las partes interesadas de la industria será clave para mantener la resiliencia, la información, la orientación al mercado y el orgullo por sus raíces.

“El próximo capítulo de nuestra industria estará definido por nuestra capacidad de adaptación”.

Todd Charteris, director ejecutivo de Rabobank Nueva Zelanda, afirmó que los hallazgos del informe técnico resaltan la magnitud del desafío de la sucesión que enfrenta el sector agrícola.

“La sucesión no es un momento en el tiempo, sino un proceso que requiere años de planificación, conversación y adaptación”, explicó.

“El modelo tradicional de pasar la granja a la siguiente generación está bajo presión, pero están surgiendo nuevos modelos innovadores que pueden ayudar a las familias a mantenerse conectadas a sus tierras”, señaló Charteris.

Según los datos recopilados para el informe técnico, solo un tercio de los agricultores tiene un plan de sucesión formal.

“Un 17% adicional ha hablado de la sucesión con las partes relevantes, pero no hay nada documentado, lo que deja exactamente al 50% que no ha discutido ni iniciado un plan de sucesión”.

La investigación también reveló que un tercio de los agricultores tienen la intención de pasar su granja a sus hijos, pero el 39% informó no tener hijos interesados en la agricultura.

“Para muchos agricultores neozelandeses, el sueño es que uno de sus hijos se haga cargo de la granja.

“Sin embargo, esto también puede experimentarse como una sensación de presión o responsabilidad para la siguiente generación.

“Asumir la granja familiar implica comprometerse a décadas de endeudamiento en un sector sujeto a la volatilidad y a rendimientos inciertos.

“Sigue siendo una gran decisión para un joven de veinte años y su banco”.

A pesar de esto, Charteris indicó que los datos recopilados para el informe sugieren que los obstáculos financieros para la propiedad de la tierra se han estabilizado en los últimos años.

“Dado que los valores totales de los paquetes para los empleados agrícolas han seguido el ritmo del aumento de las valoraciones de la tierra en el período 2011-2024, la pendiente de la crisis de sucesión parece menos pronunciada en la actualidad.

“Sin embargo, los desafíos para acceder a la propiedad siguen siendo altos, especialmente con la creciente escala de la agricultura y la necesidad de aumentar los márgenes para respaldar el endeudamiento”.

El informe también destacó varios modelos de sucesión cada vez más prominentes, incluidos los modelos de propiedad híbrida y las estructuras corporativas, que se están adoptando para ayudar a las familias agrícolas a mantenerse conectadas a la tierra.

“Varias de las empresas agrícolas más grandes, productivas y ambientalmente responsables de Nueva Zelanda son totalmente corporativas o están gestionadas bajo modelos de incorporación de propiedad maorí”, afirmó Charteris.

“Si lo hacemos bien, podemos abrir nuevos caminos para que los jóvenes neozelandeses apasionados por la agricultura, ya sean locos por la agricultura, curiosos o adyacentes a ella, puedan poseer una parte de un pastel más grande”.

Añadió que la mayoría de los agricultores entrevistados en el proceso de elaboración del informe técnico llevaban años considerando la sucesión y que todos deseaban haber iniciado el proceso antes.

enero 9, 2026 0 comments
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Negocio

Central The 1: Cashback al Comprar en Central Park

by Editora de Negocio diciembre 17, 2025
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Central The 1 Credit Card impulsa el consumo en Central Park con atractivas devoluciones en efectivo. La tarjeta de crédito Central The 1 ofrece a sus clientes la oportunidad de obtener reembolsos en efectivo cada domingo, desde el 23 de noviembre de 2068 hasta el 11 de enero de 2069, al realizar compras en los establecimientos del centro comercial Central Park. Por cada 1,500 baht por comprobante de venta*, los clientes recibirán 500 baht de reembolso en efectivo*. Esta promoción está disponible para los primeros 100 clientes que se registren exitosamente cada día, presentando su documento de identidad, tarjeta de crédito, recibo y comprobante de venta en el punto de canje de recompensas dentro del centro comercial. El reembolso máximo por número de tarjeta principal es de 500 baht por domingo y 4,000 baht durante todo el período de la promoción. Para más información, visite www.centralthe1card.com (*Aplican términos y condiciones). Se recomienda utilizar el crédito de manera responsable y realizar el pago total a tiempo para evitar intereses del 16% anual.

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diciembre 17, 2025 0 comments
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Entretenimiento

Pietro Valsecchi: Descubrí a Kim Rossi Stuart con 13 años.

by Editora de Entretenimiento diciembre 10, 2025
written by Editora de Entretenimiento

Pietro Valsecchi, uno de los productores más importantes de Italia, posee una vida envidiable: una hermosa casa, una esposa igualmente hermosa y una colección de arte impresionante. Reconocido por su perspicacia para los negocios, es un hombre directo, impulsivo y atento a las últimas tendencias. Su historia es similar a la de muchos otros: llegó a Roma con apenas 500 mil liras en el bolsillo. Nacido en Crema en 1953, fue él quien, gracias a su hijo, lanzó al estrellato a Checco Zalone. Pero antes de eso, una serie de encuentros marcaron su camino, comenzando por su abuelo.

¿Cómo se llamaba?
«Pietro, como yo. Estudió en el seminario junto con el futuro Papa Roncalli. Se afilió al fascismo y fue vicesindico en Pognano, en la provincia de Bérgamo. Tenía una buena pluma y ayudaba a los habitantes del pueblo, muchos de los cuales eran analfabetos, a redactar cartas. Él se encargaba de corregirlas, por encargo del alcalde, antes de enviarlas a Mussolini. Poseía tierras y deseaba que sus hijos se dedicaran a la agricultura, pero debido a algunas compras imprudentes, perdió sus propiedades y emigró a Lourdes porque mi abuela era muy católica.»

¿Y sus padres?
«Mi padre tenía nueve hermanos, tres de ellos murieron en la guerra, y él fue deportado a Mauthausen. Se salvó gracias a su habilidad para cocinar. Me transmitió su amor por la cocina. Cuando terminó la guerra, regresó a casa a pie, como tantos otros. A mi madre la perdí cuando apenas tenía 9 años. A partir de ahí, comencé a procesar mi duelo y busqué refugio. Ese refugio lo encontré en el cine.»

¿Cuándo?
«Desde niño. El cine fue mi escuela de vida. Me colaba en las salas y veía tres películas seguidas. Íbamos con el abrigo desgastado y hacíamos cola en la taquilla, apretujados unos contra otros; el primero que empujaba era el primero en entrar. Yo siempre estaba al frente.»

Suena como una escena de Nuovo Cinema Paradiso.
«El encargado de la sala era un hombre bajo, calvo, con un bigote fino. Me miró y me dijo en dialecto: Ue ti, ¿quieres entrar gratis? Asentí con entusiasmo. Entonces ven aquí y ayúdame a controlar a esta gente. De espectador, pasé a formar parte de ese mundo.»

Como un parque de atracciones.
«Estaba detrás de la taquilla, revisaba los boletos, subía a la cabina de proyección, escuchaba el ruido de la película al pasar, respiraba el olor cálido del proyector. Por la noche, regresaba a casa con el corazón lleno de historias. Pero al mismo tiempo, estaba descubriendo el teatro de Strehler.»

¿Cómo comenzó su breve aventura como actor?
«El Teatro Zero era dirigido por intelectuales y se presentaba en fábricas ocupadas. Eran los años 70, politizados, y el dinero que ganábamos iba al movimiento estudiantil o al colectivo de Crema, mi ciudad. Luego entré en una pequeña compañía de Reggio Emilia, con la que hice un espectáculo en Roma, en el Teatro dei Satiri. En la platea había tres personas, entre ellas Sofia Scandurra, esposa de un talentoso director, Leone Viola. Ella me dijo que tenía cara de cine. Me contrató.»

¿Michele Placido?
«Fue un amigo importante. Compré los derechos de Mery per sempre y así comenzó nuestra colaboración. Lo convencí de que debutara como director. Con el tiempo, nuestros caminos se separaron. Nuestra amistad nació en un set en España. Un buen elenco, Placido, Stefania Sandrelli y finalmente llegó Maria Schneider, quien había escapado de Buñuel. Era una estrella mundial después de Último tango en París y El reportero.»

¿Una mujer difícil, inquieta?
«Era inestable e impredecible, a menudo borracha, especialmente cuando la visitaba Tina Aumont, con hachís y otras sustancias. Maria llegaba tarde, hacía escenas, se desnudaba en público. Y la película nunca terminaba. Fue un momento complicado para Silvio Clementelli, quien producía la película y nos alcanzó en el set. Maria lo recibió en bata blanca y con una botella de whisky en la mano, él le dijo buenos días, y ella le arrojó el whisky encima, Silvio permaneció impasible.»

¿Es cierto que demandó a Bernardo Bertolucci?
«Demandé a la productora de una película que él había producido, Sconcerto rock. En el montaje, decidieron doblar a la protagonista femenina y, para no disgustar a nadie, sin que yo lo supiera, también doblaron mi voz. Demandé y conseguí que volvieran a doblar todo con mi voz.»

¿Cómo comenzó su carrera como productor?
«Con L’affare Danton, dirigida por Wajda, comprendí que no tenía el fuego sagrado del teatro. Y entré en la sociedad de Pupi y Antonio Avati: asistente de dirección de Marcello Aliprandi. No podíamos encontrar al protagonista, en la calle vi a un chico haciendo autoestop. Guapo, rubio, con ojos azules y un rostro delicado. Era Kim Rossi Stuart, tenía 13 años. Le pregunté si quería hacer una audición para una serie de televisión. La ganó.»

Capítulo Camilla Nesbitt.
«De mi esposa me enamoré a primera vista, aunque ella no me dirigió la mirada. Muchos años después se convertiría en la madre de mis hijos. Es el motor de mi vida. Durante más de treinta años hemos compartido cada día, entre casa y trabajo, siempre juntos. Hemos construido todo juntos, apoyándonos sin parar. Proyectos, ideas, sueños compartidos, a pesar de que sus amigas al principio se opusieron. Fue decisiva para hacerme tomar las riendas de mi destino. Mis referentes eran Rosi, Petri, Bertolucci y Bellocchio. El verdadero éxito llegó con Checco Zalone.»

¿Cómo lo conoció?
«La comedia de Zelig no era lo mío. Un día, mi hijo Filippo, que tenía 12 años, me dijo: “Papá, mira a este comediante, me hace morir de risa, se llama Zalone”. “Sí, sí, lo veré”. No le di mucha importancia. Tiempo después lo volví a ver en la televisión y me sorprendió. La ironía mordaz, el cinismo, la irreverencia. Un comediante fuera de lo común. Empecé a buscar quién era y lo que había hecho. Encontré su número de teléfono. Lo llamé una mañana temprano. Hola, soy… Y él, fingiendo conocerme, ¿cómo estás? Él y Gennaro Nunziante, su amigo y director, vinieron a buscarme desde Puglia hasta Cortina. Ellos trajeron la mozzarella, yo los recibí con trufas.»

En la mesa se hacen los negocios.
«Y en la cena nació la idea de Cado dalle nubi. Un chico que se va del Sur para conquistar Milán y convertirse en el mejor cantante. Dentro de Medusa, la compañía de cine de Berlusconi que en ese momento era mía al 50 por ciento, no todos estaban de acuerdo con la idea de hacer una película sobre Zalone. Hice una película contra todo y contra todos. Recaudó 18 millones. Luego las cosas se complicaron. Todos querían robarme a Zalone. Hicimos cinco películas juntos. Les transmitimos el amor por el arte y el coleccionismo, y refinamos el gusto por el vino. Compartimos noches de música, risas y ligereza: momentos preciosos que llevaré conmigo. Hasta que algo se rompió.»

¿Por qué?
«Se volvió obsesivo, dominado por la ansiedad de ser el número uno. Pero en el cine es normal, la envidia está en todas partes, todos quieren ser únicos. Y Luca lo era realmente. La segunda película recaudó 45 millones, la tercera 52, la que le fue “mal”, Tolo Tolo, recaudó 48. La película más difícil. Luca y Nunziante no podían encontrarle el sentido a la historia. Lo veía desorientado. “No me presiones, Pietro”, me decía. De acuerdo, pero hay que encontrar una idea. Mientras tanto, Gennaro me pidió una suma absurda. “¿Estás bromeando?”. “No, soy serio”. “Pero tú no eres Zalone, tú eres el director de Zalone”. La discusión degeneró. Lo eché de mi oficina de mala manera, gritándole hasta la calle. No lo volví a ver. En ese momento, dejé a Luca libre para hacer su película.»

Es una película sobre los inmigrantes.
«Luca ya no quería hacer reír, cada vez que le enviaba un nuevo autor para que lo acompañara lo despreciaba. Necesitaba ser aceptado por la intelectualidad de izquierda, que no lo había entendido. Es un democristiano hasta la médula, quería el reconocimiento de ese mundo y cuando lo obtuvo lo despreció. Solo que a mí ese reconocimiento me costó 24 millones de euros. Me dijo, con todo el dinero que me has ganado, ahora te lo hago gastar. Una especie de venganza poética. Pero estaba de acuerdo con él, después de todos los éxitos, tenía derecho a tomar su libertad.»

Inventó…
«Un nuevo lenguaje, siempre prestando atención al dinero. Me decía riendo: “Si canto la tercera canción en la película, quiero un caché aparte”. No bromeaba. Pero hicimos un largo viaje juntos y fue inolvidable.»

10 dicembre 2025 ( modifica il 10 dicembre 2025 | 09:10)

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diciembre 10, 2025 0 comments
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Entretenimiento

El Bueno, el Feo y el Malo: Curiosidades y Secuela Perdida

by Editora de Entretenimiento diciembre 3, 2025
written by Editora de Entretenimiento

¿Sabías que una de las frases más icónicas del cine, «Vado, l’ammazzo e torno», pertenece al clásico western «El bueno, el feo y el malo» (1966)? Dirigida por Sergio Leone, esta película no solo completó la famosa «trilogía del dólar» – junto a «Por un puñado de dólares» y «Por unos dólares más» – sino que se consolidó como un hito en la historia del séptimo arte.

Clint Eastwood regresa en el papel del conocido «hombre sin nombre», ahora identificado como Joe, compartiendo pantalla con Eli Wallach, quien interpreta a Tuco Ramírez, alias «el feo», y Lee Van Cleef como Sentenza, «el malo».

Según reveló Luciano Vincenzoni, el guionista histórico de Leone, existió la posibilidad de una secuela ambientada dos décadas después de los eventos originales. Sin embargo, el proyecto nunca se concretó debido a la negativa del director a rodar otro western y a su decisión de no autorizar el uso del título y los personajes.

«El bueno, el feo y el malo» está disponible para ver hoy en Sky Cinema 2 a las 18:20, y guarda muchas más curiosidades por descubrir.

diciembre 3, 2025 0 comments
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