Un grupo de estudiantes talentosos y dedicados – una mezcla de estudiantes de escuelas en casa, privadas y públicas – se han unido para crear un equipo de robótica galardonado, los Mechaneers.
Los miembros del equipo, Kera Johnson, Caleb Miller, Carolyn Walker y Daryn Hermansen, operan y controlan su robot, llamado The Black Pearl. Este verano, el equipo competirá en el Michiana Premier Event, donde se enfrentarán a 85 equipos de robótica de todo el país.
Científicos han desvelado el misterio detrás de la formación de cuentas de óxido de estaño (SnO) mesoporosas, un material avanzado ampliamente utilizado en aplicaciones de detección y energía. Este avance podría permitir controlar el tamaño, la forma y otros parámetros de las partículas, lo cual es crucial para mejorar el rendimiento en sensores de gas, baterías de iones de litio y células solares avanzadas.
Las cuentas de SnO₂ mesoporosas son valoradas por su alta superficie y porosidad ajustable, sin embargo, el mecanismo detallado de su formación ha permanecido poco claro. Modelos anteriores sugerían que las nanopartículas cristalinas se forman durante la etapa solvotérmica y posteriormente se ensamblan en cuentas.
Un equipo de investigadores del International Advanced Research Centre for Powder Metallurgy and New Materials (ARCI), Hyderabad, un instituto autónomo del Departamento de Ciencia y Tecnología (DST), ha resuelto esta ambigüedad científica y ha proporcionado un modelo definitivo para su formación.
Han demostrado que las cuentas preparadas son, de hecho, amorfas. Consisten en una red orgánica rica en estaño con heterogeneidades a nanoescala de aproximadamente 1.2 a 1.4 nanómetros. Las partículas primarias de SnO₂ cristalinas no se forman durante el proceso solvotérmico, que se lleva a cabo a temperaturas de 140 a 180 grados Celsius. En cambio, la cristalización comienza solo durante la calcinación a 400 grados Celsius y superiores.
Durante la calcinación, la polivinilpirrolidona se descompone, generando vacíos interconectados que evolucionan hacia la arquitectura mesoporosa. La cristalización y la formación de poros ocurren simultáneamente. El crecimiento sigue el mecanismo clásico de maduración de Ostwald, en el que las partículas más grandes crecen a expensas de las más pequeñas para reducir la energía superficial. Un exponente de endurecimiento de alrededor de 0.3 confirma que el proceso está gobernado por la difusión volumétrica.
El análisis de dispersión de rayos X de ángulo pequeño (SAXS), una técnica avanzada de caracterización para medir las nano características del material, proporcionó información estructural promediada a granel sobre volúmenes de muestra varios órdenes de magnitud mayores que los accesibles mediante TEM convencional. Esto permitió la identificación precisa de heterogeneidades a nanoescala dentro de las cuentas amorfas y estableció una conexión directa entre la evolución microestructural y el comportamiento de cristalización.
La comprensión mecanicista obtenida de este estudio permite ajustar con precisión los parámetros de síntesis para controlar el tamaño de partícula, la porosidad y la cristalinidad, lo cual es fundamental para mejorar la efectividad de las partículas en sus aplicaciones.
Esta investigación, publicada en el Indian Journal of Physics, posiciona al SnO₂ como un sistema de referencia para comprender otros óxidos metálicos mesoporosos como TiO₂, ZnO y Fe₂O₃.
Los hallazgos fortalecen el liderazgo de ARCI en la investigación de materiales avanzados y abren nuevas vías para la ingeniería de materiales de alto rendimiento para tecnologías de energía, medio ambiente y detección.
Enlace a la publicación: https://doi.org/10.1007/s12648-024-03419-6
Para obtener más información, por favor contacte a suresh[at]arci[dot]res[dot]in o easwar[at]arci[dot]res[dot]in
La NASA ha revelado una importante revisión de su estrategia lunar y marciana, desechando los planes para una estación espacial en órbita lunar y comprometiendo en su lugar 20 mil millones de dólares durante los próximos siete años para construir una base en la superficie lunar. Paralelamente, avanzan los planes para enviar una nave espacial de propulsión nuclear a Marte.
El Administrador de la NASA, Jared Isaacman, detalló los cambios el martes durante una reunión en Washington, D.C., con socios, contratistas y funcionarios gubernamentales involucrados en el programa Artemis. Isaacman anunció que la agencia incrementará las misiones robóticas a la Luna y sentará las bases para la energía nuclear en la superficie lunar.
Isaacman, nombrado por el Presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, y quien asumió el cargo en diciembre, explicó que estos cambios forman parte de una revisión más amplia de la estrategia a largo plazo de la NASA de la Luna a Marte.
La base lunar planificada tiene como objetivo apoyar una presencia humana a largo plazo en la superficie lunar, con misiones robóticas que se espera ayuden a preparar el sitio, probar tecnologías y comenzar a construir la infraestructura antes de que los astronautas regresen más adelante esta década.
La agencia también reveló planes para lanzar una nave espacial llamada Space Reactor 1 Freedom antes de finales de 2028, una misión diseñada para demostrar la propulsión eléctrica nuclear en el espacio profundo en su camino a Marte.
La nave espacial entregará helicópteros en el Planeta Rojo, similares al helicóptero de prueba robótico Ingenuity que voló con el rover Perseverance de la NASA, un paso que la agencia considera que ayudará a trasladar la tecnología de propulsión nuclear desde las pruebas de laboratorio a las misiones espaciales operativas.
El helicóptero Ingenuity fue la primera aeronave en lograr un vuelo propulsado y controlado en otro planeta. Viajó a Marte adherido al rover Perseverance de la NASA y aterrizó en febrero de 2021.
La estación Lunar Gateway, una estación espacial en órbita lunar que se está desarrollando con contratistas como Northrop Grumman y socios internacionales, estaba destinada a servir como base donde los astronautas podrían vivir y trabajar antes de dirigirse a la superficie lunar.
Sin embargo, la NASA ahora planea reutilizar algunos componentes de Gateway para su uso en la superficie.
La reutilización de Lunar Gateway para crear una base en la superficie lunar deja incierto el futuro papel de Japón, Canadá y la Agencia Espacial Europea en el programa Artemis, tres socios clave de la NASA que habían acordado proporcionar componentes para la estación orbital.
“No debería sorprender a nadie que estemos pausando Gateway en su forma actual y enfocándonos en la infraestructura que respalda las operaciones sostenidas en la superficie lunar”, afirmó Isaacman.
Los cambios en el programa insignia Artemis de la NASA están remodelando miles de millones de dólares en contratos y se producen en un momento en que Estados Unidos se enfrenta a una creciente competencia de China, que tiene como objetivo aterrizar astronautas en la Luna para 2030.
El programa Artemis, que comenzó en 2017 durante el primer mandato del Presidente Trump, prevé misiones lunares regulares como el tan esperado seguimiento de la NASA a sus primeras misiones a la Luna en el programa Apolo que finalizó en 1972.
La NASA planea invertir 20.000 millones de dólares en los próximos siete años para desarrollar una base permanente en la superficie lunar, marcando un cambio estratégico significativo para permitir la presencia humana a largo plazo en nuestro satélite.
Jared Isaacman, administrador de la NASA, junto con otros funcionarios de la agencia, presentaron el martes en Washington D.C. El plan durante una reunión con socios y contratistas del programa Artemis, el programa lunar de la NASA. A la reunión también asistieron representantes de Estados Unidos y funcionarios gubernamentales internacionales.
Ver más: SpaceX gana protagonismo y desplaza a Boeing de su rol dominante en misión lunar de la NASA
Además de los planes para la base lunar, la NASA anunció el desarrollo de una nueva nave espacial para viajar a Marte.
Estos proyectos buscan cumplir con un decreto firmado en diciembre por el presidente Donald Trump, que instaba a Estados Unidos a regresar a la Luna antes de 2028 y a comenzar la construcción de una base lunar permanente para 2030.
“Los contribuyentes apoyan a la NASA porque somos capaces de cambiar el mundo en los ámbitos aéreo, espacial y científico, e inspirar a la próxima generación mientras lo hacemos”, afirmó Isaacman.
“No podemos dispersarnos en mil partes, intentando emprender docenas de iniciativas impuestas desde fuera o autoimpuestas que nos distraigan, y lanzarnos directamente a un mundo de ensueño a costa de una estrategia viable”.
El anuncio se produce aproximadamente una semana antes de que la NASA se prepare para enviar seres humanos a la Luna por primera vez en más de 50 años, en el marco de la misión Artemis II. La próxima misión, que enviará a una tripulación de cuatro personas a orbitar la Luna, preparará el terreno para un alunizaje tripulado en los próximos años.
Como parte de esta nueva estrategia, la NASA está reconsiderando su plan de construir una estación espacial en órbita alrededor de la Luna.
Durante años, la agencia espacial estadounidense ha estado desarrollando Gateway, una estación espacial que orbitaría la Luna.
Gateway serviría como un lugar donde los futuros astronautas pudieran vivir y trabajar, así como un punto de paso antes de viajar a la superficie lunar.
Ahora, la NASA planea reconvertir algunos componentes de Gateway para utilizarlos en la superficie lunar. Esto podría afectar a uno de los módulos habitables de Gateway, HALO, que está construyendo Northrop Grumman Corp, así como a otro módulo habitable llamado I-Hab, que está construyendo la Agencia Espacial Europea.
Ver más: La NASA espera lanzar el 1 de abril la primera misión tripulada a la Luna en más de 50 años
“En realidad, no debería sorprender a nadie que estemos poniendo en pausa Gateway en su forma actual y centrándonos en la infraestructura que apoya las operaciones sostenidas en la superficie lunar”, dijo Isaacman.
“A pesar de algunos de los desafíos reales de hardware y programación, podemos reutilizar el equipo y los compromisos de los socios internacionales para apoyar los objetivos de la superficie y otros programas”.
Isaacman también anunció que la NASA desarrollará una nueva nave espacial llamada Space Reactor‑1 Freedom, una nave de propulsión nuclear que la NASA planea enviar a Marte en 2028. El SR-1 Freedom se encargará de desplegar helicópteros en el Planeta Rojo, similares al helicóptero Ingenuity que la NASA utilizó con su vehículo explorador Perseverance Mars.
Carlos García-Galán, ejecutivo del programa para la base lunar de la NASA, presentó en la conferencia los planes para el nuevo puesto lunar avanzado, que se construirá en tres fases principales e incorporará componentes y asociaciones de la ya desaparecida estación Gateway.
La primera fase, que comienza este martes, consiste en aprender a llegar a la Luna con más frecuencia, con alunizajes robotizados y experimentar con nuevas tecnologías para la infraestructura, incluidas nuevas redes de satélites que permitan una mejor comunicación en la superficie lunar.
Las dos fases siguientes implicarán el desarrollo de una flota de módulos de aterrizaje, vehículos exploradores, drones, generadores de energía y otro hardware crítico a lo largo de la próxima década para crear una base próspera y permanente.
El programa Artemis de la NASA ha sido objeto de críticas por ser costoso y estar plagado de retrasos en su desarrollo. Un informe del inspector general de la NASA estimó que todo el esfuerzo de Artemis ha costado 93.000 millones de dólares hasta 2025, y que el hardware a menudo no cumple con los plazos previstos.
La NASA tiene previsto gastar 30.000 millones de dólares en el programa de la base lunar durante la próxima década, según García-Galcán. Para ello, la agencia necesitaría una financiación continua del Congreso en un momento en que el gasto discrecional del gobierno está bajo escrutinio y se prevé que el déficit presupuestario alcance más de 3 billones de dólares en 2036.
La NASA dijo que planea aumentar la frecuencia de los alunizajes en los próximos años. Este martes publicó una solicitud de información a la industria para ayudar en la transición de “las misiones impulsadas por el gobierno al ecosistema de transporte lunar sostenido comercialmente” que se iniciará con Artemis VI y las misiones posteriores.
Ver más: Astronautas de la NASA que viajen a la luna documentarán la histórica misión con iPhones
Isaacman dijo que el objetivo es trabajar con al menos dos empresas para lanzar misiones tripuladas al mes cada seis meses en el futuro.
“Estados Unidos nunca volverá a renunciar a la Luna”, afirmó Isaacman.
La NASA también se enfrenta a un plazo extremadamente ajustado para poner humanos en la Luna en sólo dos años y medio con los contratistas que ya tiene.
La NASA ha recurrido a SpaceX y a Blue Origin LLC, de Jeff Bezos, para desarrollar módulos de aterrizaje lunar que puedan transportar astronautas de forma segura.
Sin embargo, ambas empresas deben superar importantes obstáculos de ingeniería, y un reciente informe del inspector general de la NASA señaló que es probable que se produzcan más retrasos en el cohete Starship de SpaceX, que la empresa está desarrollando para convertirlo en un módulo de aterrizaje lunar.
El anuncio de Isaacman del martes se produjo tras un importante cambio de la misión Artemis el mes pasado.
Como parte de esa reestructuración, la NASA planea llevar a cabo una misión de prueba adicional en 2027, que enviará a una tripulación a acoplarse con uno o dos de los módulos de aterrizaje lunar en órbita terrestre como práctica previa al alunizaje previsto en 2028.
Con la colaboración de Julie Johnsson.
Lea más en Bloomberg.com
Esta fotografía muestra una figurilla frente al logotipo del asistente de IA “Claude”, creado por la empresa estadounidense de seguridad e investigación en inteligencia artificial Anthropic, durante una sesión de fotos en París el 13 de febrero de 2026. (Foto de Joel Saget / AFP vía Getty Images)
Joel Saget | Afp | Getty Images
Claude, de Anthropic, ahora puede utilizar un ordenador personal para completar tareas, en un esfuerzo por crear un agente de IA que compita con el popular OpenClaw.
Los usuarios ya pueden enviar un mensaje a Claude con una tarea desde un teléfono móvil, y el agente de IA la completará, anunció Anthropic el lunes.
Tras recibir una instrucción, Claude puede abrir aplicaciones en el ordenador, navegar por un navegador web y completar hojas de cálculo, según Anthropic. En un vídeo demostrado por Anthropic el lunes, se muestra a un usuario que llega tarde a una reunión. El usuario le pide a Claude que exporte una presentación como archivo PDF y lo adjunte a una invitación a la reunión. El vídeo muestra a Claude llevando a cabo la tarea.
Esta última actualización de Anthropic subraya el impulso de las empresas de IA para crear los llamados “agentes” que pueden llevar a cabo tareas de forma autónoma en nombre de los usuarios en cualquier momento del día.
Las capacidades de los agentes cobraron protagonismo este año tras el lanzamiento de OpenClaw, que se volvió viral. OpenClaw se conecta a modelos de IA de OpenAI y Anthropic. Un usuario puede enviar mensajes a OpenClaw a través de aplicaciones populares como WhatsApp o Telegram para llevar a cabo tareas. Al igual que la nueva función de Anthropic, OpenClaw se ejecuta localmente en el dispositivo de un usuario, lo que le da acceso a los archivos.
Nvidia el CEO Jensen Huang declaró a CNBC la semana pasada que OpenClaw es “definitivamente el próximo ChatGPT”, ya que las empresas tecnológicas compiten por construir sus propios competidores. El líder en chips anunció la semana pasada NemoClaw, una versión empresarial de OpenClaw.
Anthropic advierte que el uso de ordenadores “todavía está en una fase temprana en comparación con la capacidad de Claude para codificar o interactuar con texto”.
“Claude puede cometer errores, y aunque seguimos mejorando nuestras medidas de seguridad, las amenazas evolucionan constantemente”, advirtió Anthropic.
La compañía añadió que ha construido la capacidad de uso del ordenador “con medidas de seguridad que minimizan el riesgo”, y que Claude siempre solicitará permiso antes de acceder a nuevas aplicaciones.
Los usuarios pueden utilizar Dispatch, una función que lanzó la semana pasada en Claude Cowork. Esto permite a los usuarios mantener una conversación continua con Claude desde un teléfono o escritorio y asignar tareas al agente.
PARK CITY, Utah – La conversación en Utah sobre la inteligencia artificial (IA) se centra actualmente en el nivel político: qué reglas deben regir su uso, qué riesgos deben gestionarse y qué proyectos de ley deben aprobarse. Sin embargo, dos empresas de Utah ya están implementando la IA para clientes reales y rastreando los resultados, una realidad que merece atención.
Shawn Miele ha dirigido MyAdvice en Park City durante años. La empresa trabaja con más de mil proveedores de atención médica – médicos, dentistas y abogados, principalmente – gestionando su marketing digital y su presencia en línea. Hace tres años, Miele apostó a que la mayoría de las personas en su industria no estaban preparadas para lo que venía.
“Consideramos la IA como la mayor oportunidad de nuestras vidas o una amenaza existencial”, dijo Miele. “Probablemente sea ambas.”
El resultado de esa apuesta es Maya, un sistema de IA que MyAdvice construyó internamente. Pero lo que diferencia a Maya de los chatbots convencionales es que no funciona con un modelo de IA genérico. Para cada cliente, MyAdvice crea un pequeño modelo de lenguaje personalizado, entrenado específicamente con la información de esa práctica: su voz, sus servicios, sus pacientes y su marca. El sistema de IA que responde a las preguntas de una consulta dental en Provo no es el mismo que el que responde a las preguntas de un bufete de abogados en Salt Lake City; cada uno está diseñado para un propósito diferente.
Esta personalización es crucial para generar confianza. La IA genérica, como la que impulsa la mayoría de los chatbots disponibles, es propensa a las “alucinaciones”, es decir, a producir respuestas incorrectas con confianza. Un pequeño modelo de lenguaje entrenado con información específica y verificada sobre un negocio en particular, alucina con mucha menos frecuencia, lo que significa que los clientes – y sus pacientes – reciben respuestas precisas.
“La IA lo hace de una manera que es replicable, lo que garantiza un cierto estándar de calidad”, explicó Miele. “Mientras que, con los humanos en el proceso, esa calidad a veces puede ser más variable.”
Los resultados de las implementaciones de MyAdvice son notables. Cuando las consultas cambian el chat de sus sitios web a Maya, las tasas de conversión se triplican aproximadamente en comparación con lo que veían anteriormente. Las tasas de respuesta a las reseñas – que promediaban más de 20 días entre su base de clientes antes de la IA – ahora se sitúan por debajo de las 24 horas, con casi el 100 por ciento de las reseñas recibiendo una respuesta.
Para un dentista que antes se encargaba de todo esto entre pacientes, esta no es una mejora marginal, sino un cambio significativo en su trabajo.
“Ahora que el médico no tiene que hacer eso, puede atender a más pacientes, lo que es una actividad de mayor valor para ese puesto”, señaló Miele.
Scott Van Hartesvelt ha dirigido GCommerce, una agencia de marketing digital para hoteles, durante 24 años. Su empresa gestiona la presencia en línea de 2.500 propiedades en todo el país. Ha visto a la industria navegar por Internet, luego las redes sociales y luego los dispositivos móviles. Dice que la IA es el cambio más grande que ha presenciado, y por mucho.
“Este tsunami de cambio impulsado por la IA ha sido más rápido y disruptivo que cualquier cosa que haya experimentado en 24 años”, afirmó Van Hartesvelt.
El problema específico en el que se centra es que los viajeros utilizan cada vez más herramientas de IA como ChatGPT y Google Gemini para planificar y reservar viajes. Esto podría parecer algo bueno para los hoteles, hasta que se da cuenta de que cuando alguien le pide a una IA que reserve una habitación, la transacción se dirige a través de un sitio web de terceros como Expedia o Booking.com. El hotel pierde la relación directa con sus clientes y esos sitios web de terceros cobran comisiones significativas.
Van Hartesvelt traza un paralelismo histórico difícil de ignorar. Después del 11 de septiembre de 2001, la industria hotelera estaba en crisis. En ese caos, Expedia y Booking.com intervinieron, agregaron el inventario de hoteles y se insertaron permanentemente entre los hoteles y sus huéspedes. La industria ha estado pagando por eso desde entonces.
“Está sucediendo de nuevo”, dijo.
“Si observa los anuncios de ChatGPT en televisión, casi siempre se trata de viajes. Saben que esta es una industria masiva que no está sirviendo eficazmente a sus clientes, y dicen: ‘Podemos hacerlo mejor'”, añadió Van Hartesvelt.
La magnitud de la oportunidad – y la urgencia – es real. Una investigación de Skift reveló que el viajero promedio visita 141 páginas diferentes durante 45 días antes de reservar un hotel. Un estudio de Accenture encontró que el 66% de los viajeros no disfrutan del proceso de planificación. La IA puede solucionar esto. La pregunta es quién construye la solución y quién captura el valor.
GCommerce está trabajando en lo que Van Hartesvelt llama un enfoque activo: utilizar protocolos de datos emergentes para enviar el inventario de hoteles directamente a los sistemas de IA, de modo que cuando un viajero le pregunte a ChatGPT dónde alojarse, la disponibilidad y los precios del propio hotel aparezcan en lugar de un anuncio de Expedia. Reconstruyendo la conexión directa que la era de Internet erosionó.
KSL ha informado sobre lo que los legisladores de Utah están intentando hacer con la IA: los proyectos de ley, los marcos regulatorios y los debates sobre transparencia y responsabilidad.
Pero Miele y Van Hartesvelt creen que la conversación política se está poniendo al día con una realidad que ya está en movimiento. La IA que los legisladores de Utah están tratando de regular ya está funcionando en las consultas dentales y los sistemas de reserva de hoteles de Utah. Ya está respondiendo a las reseñas de los pacientes, respondiendo a las preguntas de los sitios web e influyendo en la forma en que los viajeros deciden dónde alojarse.
Ninguno de los dos se toma esto a la ligera. Ambos reconocieron el problema de la confianza: los clientes que no están preparados para dejar que la IA hable en su nombre, el personal que se preocupa por lo que significa para sus carreras, los clientes que no siempre saben cuándo están hablando con una máquina. Estos son problemas reales que no se resuelven solos.
Pero tanto Miele como Van Hartesvelt hicieron el mismo punto: las empresas que descubran cómo implementar la IA de manera efectiva – específicamente, con honestidad, de formas que hagan que su personal sea más capaz en lugar de redundante – tendrán una ventaja que se acumulará con el tiempo. Y algunas de esas empresas están aquí mismo.
“Utah está muy comprometida con la tecnología”, dijo Miele. “Estamos absolutamente en la misma carrera que Silicon Valley. Y creo que vamos a ser un líder en IA en el futuro.”
The Key Takeaways for this article were generated with the assistance of large language models and reviewed by our editorial team. The article, itself, is solely human-written.
El gobierno de la Ciudad de México ha presentado Xoli, un asistente virtual desarrollado a través de una estrategia innovadora que combina servicio inmediato, accesibilidad y el uso eficiente de la tecnología para mejorar la experiencia de los visitantes de la capital.
Esta herramienta digital fue creada principalmente en anticipación a la Copa Mundial de la FIFA 2026, pero desde su lanzamiento, está disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Su objetivo principal es proporcionar información a turistas nacionales e internacionales, y también es capaz de mantener conversaciones en español e inglés.
Angel Tamariz, director de la Agencia Digital de Publicación Innovadora, declaró que la implementación de Xoli tiene como objetivo asegurar que cada visitante experimente la Ciudad de México de una manera sencilla y digital, sirviendo como una ventana abierta a la ciudad y todo lo que tiene para ofrecer a los turistas.
El chatbot fue creado como una herramienta de orientación para aquellos que visitan la Ciudad de México durante la Copa Mundial de la FIFA 2026; sin embargo, la intención es que permanezca como una opción permanente para el turismo después del evento deportivo.
Alejandra Frausto Guerrero, Secretaria de Turismo de la capital, dijo: “Xoli representa la hospitalidad que caracteriza a la Ciudad de México, llevada al ámbito digital. Cada día, la ciudad ofrece a los turistas y visitantes más de 3,000 actividades; este chatbot ayudará a asegurar que esta vasta gama de opciones se experimente de una manera organizada y memorable.”
Entre las categorías que cubre se encuentran museos, restaurantes, hoteles, eventos culturales, conciertos, festivales, cine, literatura, deportes, movilidad y transporte, clima y recomendaciones, talleres, y la historia y cultura de la ciudad.
Adicionalmente, permite a los usuarios buscar actividades por fechas específicas, lo que facilita la planificación de itinerarios personalizados. Para obtener respuestas más precisas, se recomienda hacer preguntas específicas, usar palabras completas y evitar preguntas no relacionadas con el turismo.
Rusia está impulsando su mensajero Max, una plataforma de redes sociales sin cifrado, entre sus ciudadanos a través de una masiva campaña de promoción y el bloqueo simultáneo de Whatsapp y Telegram, las dos aplicaciones de mensajería más populares del país.
El lanzamiento ha suscitado preocupación entre críticos y grupos de derechos digitales, quienes temen que Moscú utilice Max para vigilar a sus ciudadanos y cortar aún más los lazos digitales con Occidente.
“Cualquier dato que pase por esta aplicación puede considerarse en manos de su propietario, y en este caso, en manos del Estado ruso”, declaró a AFP Baptiste Robert, investigador de ciberseguridad y director ejecutivo de la empresa francesa Predicta Lab.
Lanzada en 2025 por el gigante ruso de las redes sociales VK, la aplicación se ha comparado con WeChat de China, combinando funciones de redes sociales y mensajería con acceso a servicios gubernamentales, un sistema de identificación digital, banca y pagos.
No es oficialmente obligatorio, pero las autoridades dejan claro que la vida sin Max se volverá cada vez más difícil.
El presidente Vladimir Putin lo ha promocionado como una plataforma más “segura” que satisface la demanda de Rusia de “soberanía tecnológica”.
Moscú ha estado impulsando esta agenda durante años.
“Esto es la culminación de políticas destinadas a crear una internet soberana”, afirmó Marielle Wijermars, profesora asociada de gobernanza de internet en la Universidad de Maastricht, a AFP.
“Rusia quiere reestructurar internet para controlar mejor lo que se publica”, incluyendo “migrando a todos los rusos a plataformas más controladas por el Estado”, añadió.
Max ha sido preinstalado en teléfonos y tabletas vendidos en Rusia desde septiembre.
El diseño es familiar y se asemeja a Telegram, ofreciendo mensajes privados, canales públicos y pegatinas divertidas.
A diferencia de Telegram y Whatsapp, también figura en la “lista blanca” rusa de servicios digitales aprobados que permanecen en línea durante los cada vez más frecuentes apagones de internet forzados que Moscú dice que son necesarios para frustrar los ataques de drones ucranianos.
Inicialmente solo disponible para usuarios con una tarjeta SIM rusa o bielorrusa, la aplicación ahora está disponible en inglés y para aquellos con números de teléfono de 40 países más, solo aquellos que Rusia considera “amigables”, como Cuba, Pakistán y las antiguas repúblicas soviéticas de Asia Central.
No está disponible en la Unión Europea ni en Ucrania.
Esto no ha impedido que el presidente ucraniano Volodímir Zelenski prometa infiltrarse en el mensajero.
Una de las razones por las que Rusia quiere abandonar Telegram es porque se ha convertido en una plataforma utilizada por Ucrania para reclutar rusos para ataques de sabotaje, incluidos asesinatos.
Dentro de Rusia, las opiniones están divididas.
“Puedes enviar mensajes, fotos y videos. ¿Qué más necesitas?”, dijo Yekaterina, una profesora de danza de 35 años.
Irina, una médica de 45 años, sin embargo, se quejó de que se la ha “obligado” a usar Max para actividades escolares de sus hijos y para acceder al portal en línea oficial del gobierno, Gosuslugi, donde sus pacientes solicitan citas.
Planea “comprar otra tarjeta SIM para descargar Max en otro teléfono”.
Grandes empresas han sido acusadas de obligar a sus empleados a descargar la aplicación y las escuelas han migrado toda la comunicación con los padres a la plataforma.
Al mismo tiempo, celebridades y blogueros populares están trasladando su contenido a Max.
Dmitri Zakharchenko, fundador de la agencia de análisis rusa GRFN, ha comparado la “agresiva” campaña con carteles de propaganda soviética.
El enfoque de zanahoria y palo ha impulsado las descargas: más de 100 millones de usuarios en marzo, según el servicio.
El lanzamiento de Max se produce años después de la campaña política y tecnológica de Rusia para desarrollar una “internet soberana”, menos dependiente y vulnerable a los servicios extranjeros.
El regulador de telecomunicaciones ruso Roskomnadzor y los servicios de seguridad han disfrutado de poderes crecientes para monitorear y bloquear sitios que consideran peligrosos.
A diferencia de Telegram y Whatsapp, Max no utiliza cifrado de extremo a extremo y sus términos de uso establecen que los datos del usuario se almacenan exclusivamente en servicios en Rusia.
Varvara, una intérprete de 35 años, dijo que no le preocupaba eso ya que no era una “agente extranjera” y no tenía nada que ocultar, refiriéndose a una etiqueta utilizada por el Kremlin para atacar a los críticos.
Aun así, ha abandonado Max a favor de IMO, una aplicación estadounidense menos popular que tiene cifrado.
La científica Alexandra, de 32 años, se niega a descargar Max “por pura obstinación” ante su promoción agresiva.
“Ya nos están vigilando en todas partes”, añadió, descartando las preocupaciones sobre la privacidad.
Pero otra usuaria resistente, Natasha, de 48 años, refleja el sentimiento general de resignación con respecto al futuro de la aplicación en Rusia.
“Tarde o temprano, no habrá alternativa”.
(Excepto por el título, esta historia no ha sido editada por el personal de NDTV y se publica de un servicio de noticias sindicado.)
:quality(75):max_bytes(102400)/assets.iprofesional.com/assets/jpg/2025/09/602828_landscape.jpg "602828_landscape.jpg")
Elegir qué celular comprar en Argentina ya no depende únicamente de buscar el modelo más reciente disponible. Con precios elevados, diferencias significativas entre generaciones y una tendencia creciente a extender la vida útil de los dispositivos, la decisión se centra en encontrar un equilibrio entre tecnología, vigencia y costo.
En este escenario, los iPhone continúan desempeñando un papel fundamental en el mercado, aunque el lanzamiento más reciente no siempre representa la mejor opción de compra. De cara a 2026, conviven diversas generaciones con características y precios muy diferentes, lo que plantea la interrogante sobre cuál es la alternativa más rentable en términos de relación calidad-precio.
Dentro del catálogo actual, la familia del iPhone 13 se posiciona como una alternativa accesible para aquellos que buscan ingresar al ecosistema de Apple sin realizar una inversión demasiado alta. A pesar de no ser un modelo reciente, mantiene un rendimiento adecuado para el uso cotidiano.
Los modelos Pro y Pro Max incorporaron en su momento la tecnología ProMotion con una tasa de refresco de 120 Hz, lo que mejora la fluidez de la pantalla. Además, presentan un diseño con notch reducido y un mejor aprovechamiento del espacio frontal.
En términos de potencia, el chip A15 permite ejecutar aplicaciones, consumir contenido multimedia e incluso aplicaciones exigentes sin inconvenientes.
En el mercado argentino, el iPhone 13 base se consigue en la tienda oficial dentro de Mercado Libre por alrededor de $640.000, equivalentes a unos u$s449 aproximadamente, y el precio aumenta al abonarlo en cuotas. El modelo Pro tiene un valor de $864.800, aproximadamente u$s607.
Sin embargo, considerando su uso en 2026, comienzan a surgir ciertas limitaciones. La falta de un puerto USB-C, un diseño ya superado por generaciones más nuevas, y la disponibilidad limitada de actualizaciones por delante, hacen que, aunque siga siendo funcional, pierda atractivo a mediano plazo.
La familia del iPhone 15 se posiciona como una de las opciones más equilibradas dentro del ecosistema de Apple. Su potencia y una serie de mejoras introducidas por Apple en esta generación, optimizan la experiencia general y lo adaptan mejor a los estándares actuales.
Entre sus principales características se encuentra la Isla Dinámica, que redefine la interacción con notificaciones y aplicaciones en segundo plano. Además, incorpora el puerto USB-C, un cambio relevante que unifica cargadores y mejora la compatibilidad con otros dispositivos.
Si bien la pantalla de 120 Hz sigue siendo exclusiva de los modelos Pro, el iPhone 15 base ofrece un rendimiento sólido, con buena calidad de imagen, brillo adecuado y eficiencia energética.
En nuestro país, este modelo se comercializa en Mercado Libre por un valor de $1.150.00, lo que equivale a u$s807 aproximadamente, mientras que en algunos importadores se encuentra en torno a u$s650.
El modelo Pro se ofrece en Mercado Libre por aproximadamente $1.500.00, reacondicionado, con la posibilidad de pagar en 6 cuotas sin interés de $249.999, lo que equivale a poco más de u$s1.000.
Pensando en 2026, el iPhone 15 reúne varios factores clave: diseño actual, compatibilidad con los nuevos estándares, buen rendimiento y un amplio horizonte de actualizaciones. Todo esto, sin el sobreprecio de las generaciones más recientes, lo posiciona como una opción sólida en términos de relación calidad-precio.
La familia del iPhone 17 introduce mejoras importantes dentro de la estrategia de Apple. Entre ellas, destaca la incorporación de pantallas con tasa de refresco de 120 Hz también en los modelos base, además de un almacenamiento inicial de 256 GB.
En términos de rendimiento, el nuevo chip mejora la eficiencia y la potencia, lo que permite sostener un uso intensivo durante varios años. En la práctica, el iPhone 17 base se acerca a lo que anteriormente ofrecían únicamente los modelos Pro.
En el mercado local, el iPhone 17 base se ubica en $1.643.000 en Mercado Libre, equivalentes a 1.153 dólares. En MacStation el valor es de $2.299.990, que puede abonarse en 3 pagos sin interés de $766.664 aproximadamente, equivalentes a unos u$1.614. Por otra parte, importadores lo comercializan en 740 dólares aproximadamente.
El Pro se ubica alrededor de los $2.279.000 en Mercado Libre, lo que se traduce en u$s1.600. En MacStation el precio asciende a $3.200.000, con la posibilidad de pagarlo en 3 cuotas sin interés de $1.066.664 aproximadamente, equivalentes a unos 2.245 dólares. Asimismo, importadores lo venden en u$s1.280.
Al considerar las distintas generaciones disponibles, se evidencia que no siempre el modelo más reciente es el más conveniente. En un contexto donde los precios son determinantes, las generaciones intermedias suelen ofrecer el mejor equilibrio entre relación calidad-precio.
De cara a 2026, el iPhone 15 se presenta como la alternativa más sólida dentro del mercado. Esto se debe a sus características actuales, compatibilidad con los nuevos estándares, buen desempeño y varios años de soporte por delante, sin el sobreprecio que implica adquirir la última generación.
Las aplicaciones de seguimiento del sueño pueden generar estrés en personas con insomnio, ya que aumentan la conciencia sobre la calidad del sueño y el monitoreo, según un nuevo estudio.
Investigadores de la Universidad de Bergen en Noruega descubrieron que, si bien proporcionar información sobre los hábitos de sueño ayudó a algunos usuarios, aquellos con insomnio experimentaron efectos más negativos.
“El rápido desarrollo de la tecnología de aplicaciones de sueño requiere que la comunidad científica se mantenga al día con los avances tecnológicos”, afirmó Håkon Lundekvam Berge, primer autor del estudio en la Universidad de Bergen.
Añadió que la investigación reveló que los adultos más jóvenes fueron más afectados por la retroalimentación de las aplicaciones, y reportaron más beneficios percibidos, pero también más preocupaciones y estrés.
El seguimiento del sueño se ha convertido en una industria en auge. El mercado estadounidense de dispositivos de seguimiento del sueño generó alrededor de 5 mil millones de dólares (unos 4.250 millones de euros) en 2023 y se espera que duplique sus ingresos para 2030, según la firma de investigación de mercado Grand View Research.
La mayoría de las aplicaciones se basan en sensores integrados en dispositivos portátiles como relojes inteligentes y pulseras de actividad física, que rastrean e informan parámetros como la latencia del sueño, la duración del sueño y la eficiencia del sueño.
Los investigadores encuestaron a más de mil personas en Noruega, con una edad promedio de 50 años. Se les preguntó a los participantes sobre el uso de aplicaciones de sueño, su salud del sueño actual y si experimentaron efectos positivos o negativos específicos.
Los autores señalaron que la edad fue el factor más influyente en la configuración de las experiencias de los usuarios. Los grupos de edad más jóvenes, entre 18 y 35 años y entre 36 y 50 años, fueron más propensos a informar efectos beneficiosos, como un mejor sueño y una mayor tendencia a priorizarlo.
Sin embargo, el mismo grupo de edad también reportó niveles más altos de estrés e inquietud, lo que sugiere que pueden ser más susceptibles a los efectos negativos de la información de salud digital.
Los autores advirtieron que un enfoque excesivo en los resultados de la aplicación puede empeorar la calidad del sueño.
“También descubrimos que las personas con síntomas de insomnio eran más susceptibles a los efectos negativos”, dijo Karl Erik Lundekvam, segundo autor del estudio.
Señaló que la retroalimentación de las aplicaciones de sueño era más propensa a causar estrés y preocupación en este grupo. Las personas que sufren de insomnio a menudo exhiben un aumento del sesgo atencional relacionado con el sueño y la preocupación, lo que los dispositivos de monitoreo pueden amplificar.
“Instamos a las personas que se sienten más estresadas por el uso de aplicaciones de sueño a aprender más sobre qué medidas utilizan y qué tan precisas son”, dijo Lundekvam.
“Si esto no calma sus preocupaciones, debe considerar quitarse el dispositivo de la aplicación de sueño durante la noche o desactivar las notificaciones”, añadió.
Los autores señalaron que los usuarios pueden confiar en la retroalimentación como motivación para crear hábitos de sueño útiles, como minimizar el tiempo frente a la pantalla antes de acostarse.