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Negocio

Coca-Cola: Demanda por Discriminación de Género en Evento Exclusivo para Mujeres

by Editora de Negocio febrero 19, 2026
written by Editora de Negocio

La agencia federal de Estados Unidos encargada de hacer cumplir las leyes de derechos civiles en el lugar de trabajo ha demandado a una embotelladora regional de Coca-Cola por discriminación de género. La demanda alega que la empresa discriminó a empleados varones al invitar únicamente a mujeres a un evento de networking patrocinado por la compañía.

La Comisión para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC) presentó la demanda en nombre de un empleado de Coca-Cola Beverages Northeast, quien se quejó de un viaje de networking de dos días para unas 250 mujeres en septiembre de 2024 en el complejo turístico Mohegan Sun en Connecticut. La demanda alega que la empresa, con sede en Bedford, New Hampshire, violó el Título VII de la Ley de Derechos Civiles de 1964 al excluir a los empleados varones del evento.

La demanda, presentada el martes en un tribunal de distrito de New Hampshire, cuestiona el tipo de programas de diversidad que la EEOC ha perseguido agresivamente desde que el presidente Donald Trump reestructuró la agencia, creada por el Congreso bajo la Ley de Derechos Civiles. Esta acción se produce solo dos semanas después de que la EEOC revelara que está investigando a la gigante de la ropa deportiva Nike por presuntamente discriminar a empleados blancos a través de sus políticas de diversidad.

“Excluir a hombres de un evento patrocinado por el empleador es una violación del Título VII que la EEOC actuará para remediar a través de litigios cuando sea necesario”, declaró Catherine L. Eschbach, consejera general interina de la EEOC, en un comunicado emitido el miércoles al anunciar la demanda contra Coca-Cola Northeast.

La EEOC indicó en documentos judiciales que presentó la demanda después de no llegar a un acuerdo de conciliación con Coca-Cola Beverage Northeast, una embotelladora independiente de Coca-Cola que presta servicios en Nueva Inglaterra y el norte del estado de Nueva York.

Sin embargo, en un comunicado enviado a The Associated Press, Coca-Cola Northeast expresó su “decepción porque la EEOC no llevó a cabo una investigación completa y esperamos tener la oportunidad de presentar nuestra versión completa en un tribunal abierto y confiamos en que seremos reivindicados”.

La compañía declinó comentar los detalles de la demanda.

En una publicación en LinkedIn, Coca-Cola Northeast celebró lo que denominó su “primer foro presencial de Mujeres”, al que asistieron 250 empleadas, describiéndolo como una “recepción y evento de networking”. Según la publicación, las ponentes hablaron sobre cómo desenvolverse en una industria dominada por hombres, equilibrar la vida laboral y personal, y otros temas.

La demanda de la EEOC indica que la empresa pagó el alojamiento, las comidas y otros beneficios para las asistentes, y les pagó sus salarios mientras las eximía de sus tareas laborales habituales. La agencia busca una compensación económica para una clase de hombres que fueron excluidos, argumentando que sufrieron no solo pérdidas financieras, sino también “dolor emocional, sufrimiento, inconvenientes y angustia mental”.

En su comunicado de prensa, la EEOC dirigió al público a su hoja informativa sobre la discriminación relacionada con la DEI, un documento que critica prácticas como la capacitación, los grupos de recursos para empleados y los programas de becas. Si bien no declara ninguna práctica ilegal, advierte que podrían derivar en discriminación dependiendo de cómo se construyan.

Andrea Lucas, presidenta de la EEOC, nombrada por Trump, ha sido una crítica constante de muchas prácticas corporativas de DEI. En diciembre, Lucas publicó un llamado en las redes sociales instando a los hombres blancos a presentarse si han experimentado discriminación en el trabajo.

Activistas de derechos civiles y excomisionados demócratas de la EEOC han criticado sus métodos, argumentando que está poniendo en peligro prácticas consolidadas que han sido respaldadas por los tribunales y que tienen como objetivo prevenir la discriminación y eliminar las barreras estructurales para las mujeres y las minorías.

Los programas dirigidos, como los eventos de networking, para grupos demográficos específicos han sido vulnerables a las demandas que cuestionan las prácticas de diversidad, según David Glasgow, cofundador del Meltzer Center for Diversity, Inclusion, and Belonging en la Facultad de Derecho de la NYU, que realiza un seguimiento de la litigación contra la DEI.

“Instamos a las organizaciones a cambiar ‘de cohortes a contenido’, lo que significa que, en lugar de limitar la participación en función de la cohorte, podrían abrirla a cualquiera que esté comprometido con el contenido del programa”, dijo Glasgow, coautor del libro “How Equality Wins”, que tiene como objetivo proporcionar un plan para que las organizaciones puedan sortear el rechazo a las políticas de DEI.

Glasgow señaló que la mayoría de las demandas contra los “programas dirigidos” se han resuelto después de que la parte defensora abre el programa a todos.

“Es un tanto extraño que la iteración actual de la EEOC piense que demandar a empresas regionales por organizar un retiro de dos días para mujeres es un buen uso de recursos limitados en un momento en que todavía existe una discriminación generalizada contra las mujeres en el lugar de trabajo”, dijo Glasgow en un correo electrónico a AP.

La EEOC no respondió a las solicitudes de comentarios adicionales sobre la demanda.

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La cobertura de The Associated Press sobre las mujeres en la fuerza laboral y el gobierno estatal recibe apoyo financiero de Pivotal Ventures. AP es el único responsable de todo el contenido. Encuentre los estándares de AP para trabajar con organizaciones filantrópicas, una lista de patrocinadores y áreas de cobertura financiadas en AP.org.

febrero 19, 2026 0 comments
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Negocio

Rechazo por preguntar sobre equilibrio vida-trabajo

by Editora de Negocio febrero 2, 2026
written by Editora de Negocio

En una época en la que las empresas enfatizan cada vez más el bienestar de sus empleados, al mismo tiempo que exigen una mayor disponibilidad, una publicación reciente en Reddit ha generado gran interés al evidenciar la creciente desconexión entre las promesas realizadas durante el proceso de contratación y la realidad laboral. La publicación detalla el caso de un candidato que fue rechazado tras completar un proceso de entrevistas inusualmente largo, no por falta de habilidades o experiencia, sino por plantear una pregunta básica.

Según la publicación en Reddit, el candidato participó en seis rondas de entrevistas a lo largo de casi dos meses. Durante este período, se reunió con casi todos los miembros del equipo, incluido el vicepresidente, y se le solicitó completar una evaluación de habilidades no remunerada de cuatro horas. El candidato afirmó que la empresa indicó repetidamente que él era la primera opción para el puesto, generando fuertes expectativas de recibir una oferta.

Al llegar a la entrevista final, el proceso había requerido una inversión significativa de tiempo y esfuerzo, sin que se indicara ninguna deficiencia en el desempeño del candidato. La situación cambió únicamente después de que se formuló la última pregunta.

Una sola pregunta desencadenó un rechazo inmediato

Al final de la última entrevista, el candidato preguntó sobre cómo era el equilibrio entre la vida laboral y personal en la empresa. Observó que la expresión del entrevistador cambió inmediatamente después de la pregunta. Apenas dos horas después, el candidato recibió un correo electrónico informándole que no encajaba con la cultura organizacional. Posteriormente, el candidato revisó las opiniones de los empleados en Glassdoor y encontró menciones recurrentes de largas jornadas laborales, comunicación frecuente durante los fines de semana y horarios que superaban las 60 horas semanales. Esto reforzó su creencia de que el rechazo estaba relacionado con las expectativas de una disponibilidad excesiva, más que con su desempeño laboral. Escribió: «Literalmente me rechazaron por no querer ser explotado».

Usuarios de Reddit señalan señales de alerta

La publicación generó una ola de reacciones, con muchos usuarios de Reddit argumentando que las señales de alerta aparecieron mucho antes de la entrevista final. Varios comentaristas señalaron que seis rondas de entrevistas por sí solas sugerían una mala toma de decisiones interna o una falta de respeto por el tiempo de los candidatos. Otros destacaron la evaluación de habilidades no remunerada como una señal de que la empresa se sentía cómoda extrayendo trabajo sin compensación.

Algunos usuarios compartieron experiencias personales de haber sido rechazados por preguntar sobre flexibilidad, trabajo remoto o políticas de asistencia a la oficina. Un comentarista recordó haber perdido una oportunidad interna después de preguntar sobre las expectativas de trabajo desde casa, y sin embargo, permaneció en la empresa durante años mientras los responsables de la decisión habían cambiado.

En los comentarios, se sugirió que el uso explícito de la frase «equilibrio entre la vida laboral y personal» a menudo perjudica a los candidatos, ya que muchos empleadores lo interpretan como una señal de bajo compromiso, independientemente de las exigencias reales del puesto. Varios aconsejaron a los candidatos que formularan las preguntas de manera diferente, como preguntar sobre una semana laboral típica, la frecuencia de las horas extras o las expectativas en cuanto a las noches y los fines de semana.

Otros no estuvieron de acuerdo, argumentando que los candidatos no deberían tener que recurrir a un lenguaje codificado para comprender las condiciones laborales. Algunos comentaristas señalaron que la incomodidad de una empresa ante la pregunta a menudo la responde directamente.

Más allá del único rechazo, la discusión reflejó una frustración generalizada con la búsqueda de empleo moderna. Los comentaristas criticaron las rondas excesivas de entrevistas, las descripciones de trabajo vagas y el desequilibrio de poder que permite a las empresas prolongar la contratación mientras los candidatos se sienten incapaces de oponerse.

Si bien las opiniones divergieron sobre si la pregunta debería haberse planteado antes, muchos coincidieron en un punto: rechazar a un candidato por buscar claridad sobre las expectativas laborales plantea serias preocupaciones sobre la cultura laboral y la transparencia.

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febrero 2, 2026 0 comments
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Negocio

Despido Silencioso por Enfermedad: ¿Lealtad en el Trabajo?

by Editora de Negocio enero 24, 2026
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La lealtad en el ámbito laboral a menudo choca con una realidad más dura cuando la enfermedad entra en juego. En diversos sectores, se anima a los empleados a priorizar su salud, pero las ausencias prolongadas pueden alterar silenciosamente la percepción que las organizaciones tienen sobre la fiabilidad y la continuidad. Un caso reciente, compartido en Reddit, pone de manifiesto la facilidad con la que los vínculos profesionales pueden disolverse sin una resolución formal, y cómo las consecuencias pueden no ser evidentes hasta meses después.

La publicación en Reddit fue escrita por una mujer que había trabajado durante dos veranos como profesora de arte en un campamento de verano y esperaba regresar para un tercer año. Durante el verano anterior, fue hospitalizada inesperadamente en las últimas dos semanas del programa debido a problemas de salud graves. En ese momento, también trabajaba en una escuela ubicada en el mismo lugar, aunque señaló que la contratación del campamento y la escuela se gestionaban por separado.

Al no poder completar la temporada, mantuvo la esperanza de que, una vez estabilizada su salud, sería bienvenida de nuevo en el campamento. Ese optimismo persistió durante meses, reforzado por correos electrónicos ocasionales dirigidos a todo el personal que seguían llegando a su bandeja de entrada, como en años anteriores.

Seis Meses Después, la Verdad Sale a la Luz

La revelación llegó cuando recibió un mensaje grupal anunciando que casi todas las posiciones para la próxima temporada del campamento habían sido cubiertas. Confundida, revisó el sitio web del campamento y descubrió que su puesto ya había sido reasignado. La posición ahora figuraba bajo el nombre de una ex consejera a la que una vez había supervisado. No hubo contacto directo, discusión ni notificación de que su puesto ya no era suyo.

Al reflexionar, sospechó que mantenerla en la lista de correo fue accidental más que intencional. Lo que más destacó fue la ausencia de una comunicación clara, especialmente después de dos años de un buen desempeño y evaluaciones positivas.

Salud, Percepción y Valor Profesional

En su publicación, reconoció que las decisiones de personal a menudo se enmarcan como necesidades prácticas. También reconoció que su repentina hospitalización pudo haber llevado a la dirección del campamento a considerarla impredecible. Sin embargo, cuestionó si las suposiciones subyacentes sobre la salud mental jugaron un papel, señalando que su estancia en el hospital incluyó atención psiquiátrica relacionada con un dolor físico extremo debido a una condición neurológica que había sido diagnosticada erróneamente. Enfatizó que su historial laboral había sido impecable antes de su enfermedad. Siempre cumplió con las expectativas, superó las responsabilidades y no tuvo problemas de conducta. Su partida, explicó, no fue el resultado de un conflicto laboral, sino de una emergencia médica que la dejó físicamente incapaz de continuar.

Reacciones Mixtas de los Usuarios de Reddit

La publicación generó una amplia discusión. Algunos comentaristas argumentaron que la situación se debió a una falta de comunicación clara en lugar de a un trato injusto. Señalaron que los campamentos de verano tienen plazos de contratación cortos y a menudo necesitan compromisos firmes con mucha antelación. Desde esa perspectiva, consideraron que la responsabilidad recaía en ella para señalar claramente su disponibilidad.

Otros se opusieron, sugiriendo que las situaciones de salud complejas a menudo se pierden entre los trámites administrativos. Varios comentaristas alentaron a asumir una falta de comunicación en lugar de mala intención, al tiempo que reconocían lo angustiante que puede ser perder un puesto sin que se lo digan.

Uno de ellos dijo que es poco realista esperar que el campamento mantenga el puesto durante una baja médica sin una comunicación clara. Sugieren revisar el contrato y señalan que la persona podría no haber expresado claramente su intención de regresar, aunque sus sentimientos sean comprensibles.

Respondiendo a las críticas, la mujer explicó que había permanecido en contacto con su gerente y director durante su hospitalización, compartiendo planes de lecciones y expresando su interés en regresar el verano siguiente. También señaló que a otros miembros del personal que habían tomado bajas médicas inesperadas en el pasado se les había readmitido sin problemas.

Más allá del puesto en sí, la publicación resonó por su reflexión más amplia sobre la cultura laboral. Describió cómo los mensajes públicos a menudo elogian a las personas por elegir la recuperación y la supervivencia, pero las consecuencias profesionales pueden ser graves. Según ella, buscar ayuda puede llevar a ser marginado silenciosamente, etiquetado como poco fiable o excluido por completo.

Compartida en Reddit, la historia ha tocado una fibra sensible en los internautas, que la ven como un recordatorio de que, si bien la empatía a menudo se expresa con palabras, las decisiones de empleo con frecuencia siguen una lógica más fría, una en la que, como concluyó finalmente, se trata «solo de negocios».

La mujer también habló sobre las presiones sociales y culturales más amplias que rodean la salud y la supervivencia. Señaló que, si bien a menudo se anima a las personas a priorizar su bienestar, buscar ayuda y «elegir la vida», la realidad puede ser punitiva. Aquellos que se toman un tiempo libre por problemas de salud graves pueden enfrentarse al estigma, ser etiquetados como dramáticos o poco fiables, o experimentar contratiempos profesionales y financieros, a pesar de haber hecho todo lo posible para gestionar sus responsabilidades de forma responsable. Describió esta tensión como una realidad difícil, donde la supervivencia y el cuidado personal a veces tienen un costo: ser excluido o penalizado silenciosamente.

Otro detalle que destacó fue cómo se desarrolló la situación en los últimos días de la temporada anterior del campamento. Mientras estaba hospitalizada, dijo que se mantuvo en contacto con su gerente y director, compartiendo planes de lecciones e instrucciones claras sobre cómo empacar su aula. Cuando su cónyuge recogió más tarde sus pertenencias del campamento, el personal supuestamente expresó que la extrañaban y la tranquilizaron diciéndole que no se preocupara por el reemplazo temporal que había asumido sus funciones durante las últimas dos semanas, la misma persona que luego descubrió que había sido contratada permanentemente para su puesto.

También señaló que su baja médica del trabajo escolar no estaba destinada a extenderse a la temporada del campamento de verano y no se aplicaba al puesto del campamento, que seguía un proceso de contratación separado. Según ella, la baja médica debía finalizar alrededor del mismo tiempo en que el campamento solía comenzar a contactar al personal que regresaba. Dijo que este momento, combinado con la falta de cualquier revisión directa por parte de la dirección del campamento, aumentó su creencia de que se le contactaría como lo había sido en años anteriores.

enero 24, 2026 0 comments
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Salud

Dentistas jóvenes: qué buscan en un empleo (2025)

by Editora de Salud diciembre 8, 2025
written by Editora de Salud

Cada año, los consultorios dentales se enfrentan al desafío de atraer y retener a los dentistas más jóvenes, ya sea al incorporar recién graduados o al reemplazar personal saliente. La presión probablemente se intensificará, ya que las investigaciones muestran que las generaciones más jóvenes están remodelando rápidamente la fuerza laboral.

Según datos de junio de 2025 del Consejo Dental de Australia, más del 15% de los 28.406 profesionales dentales registrados en el país tienen 29 años o menos, el 31% tiene entre 30 y 34 años, y las mujeres ahora representan el 57% de la profesión, frente al 49% en 2015.

El Foro Económico Mundial informa que la generación Z está liderando los cambios, priorizando el bienestar, la flexibilidad, el aprendizaje y el propósito por encima de la jerarquía y el salario, lo que destaca los cambios demográficos definitivos en la mentalidad de la fuerza laboral emergente.

Los reclutadores están observando las mismas tendencias en la profesión dental. Louise Howlett, coach de Prime Practice, afirma que los clínicos más jóvenes se sienten atraídos por los lugares de trabajo que reflejan estas prioridades.

“Los dentistas más jóvenes quieren algo más que un trabajo; buscan un propósito en su función y sentir que su trabajo marca la diferencia”, explica. “Quieren realizar el tipo de tratamiento que refleje estos valores. Desean lugares de trabajo justos y confiables, una gran cultura donde puedan conectarse con sus compañeros, recibir tutoría y acceder a vías de desarrollo profesional”.

La flexibilidad también es esencial. “La mayoría no renunciará a ella a menos que la recompensa financiera sea significativa. En odontología, donde no se puede trabajar de forma remota, esto a menudo se traduce en horarios más inteligentes y cargas de trabajo realistas”, explica Howlett.

En la ‘Encuesta Gen Z y Millennials 2025’ de Deloitte, la mayoría de los encuestados indicaron que la tutoría, el trabajo significativo y el bienestar ahora tienen tanto peso como el salario, con nueve de cada diez miembros de la generación Z y millennials que informan que tener un sentido de propósito es vital para su satisfacción laboral. El informe Workmonitor 2025 de Randstad muestra que el equilibrio entre la vida laboral y personal supera al salario, con un 74% de la generación Z y un 83% de los millennials que lo consideran su principal prioridad.

“Ha habido un cambio de enfoque del salario y el tiempo de silla al bienestar y el crecimiento”, afirma Howlett. “Existe un deseo de cargas de trabajo sostenibles, un buen apoyo a la salud mental y transparencia”.

Con las mujeres ahora representando la mayoría de la fuerza laboral dental en Australia, Howlett afirma que las políticas favorables a la familia ya no son opcionales.

“No todos los dentistas son iguales. Los empleadores deben tomarse el tiempo para comprender lo que es más importante para cada individuo y ver si se ajusta al negocio”, explica.

“Existe una gran necesidad de beneficios de apoyo: horarios que funcionen en diferentes etapas de la vida y opciones de trabajo a tiempo parcial que no detengan una carrera. Las dentistas más jóvenes también quieren igualdad de oportunidades, vías de promoción y un liderazgo justo”.

El Dr. Nick Weightman y el gerente de negocios Werner Gommers, copropietarios de Tankard Family Dental en Swan Hill, dan mucha importancia a la tutoría.

Ha habido un cambio de enfoque del salario y el tiempo de silla al bienestar y el crecimiento. Existe un deseo de cargas de trabajo sostenibles, un buen apoyo a la salud mental y transparencia.

Louise Howlett, coach de Prime Practice

“Recuerdo lo intimidante que fue pasar de la facultad de odontología a la vida laboral”, dice el Dr. Weightman. “Desde el principio de mi carrera, fue importante para mí ayudar a los jóvenes dentistas a dar ese paso con éxito”.

En Tankard, la tutoría es parte de la práctica diaria. Las discusiones mensuales de casos brindan a los clínicos más jóvenes un espacio seguro para presentar desafíos y buscar orientación. “Quiero que se sientan cómodos pidiendo segundas opiniones antes de entrar en una zona incómoda”, explica. “Esa confianza proviene del apoyo, no de la presión”.

Para la Dra. Kim Nguyen, quien se unió a la práctica hace poco menos de dos años, este enfoque ha sido transformador.

“Pensé que tenía que saber todas las respuestas de inmediato, y eso me ponía ansiosa”, dice. “Pero he aprendido que está bien pedir ayuda. A veces, un problema solo necesita otro cerebro y una perspectiva nueva”.

Howlett afirma que la tutoría estructurada y la retroalimentación clara son algunas de las señales más fuertes de un lugar de trabajo saludable. “El desarrollo profesional debe ser una conversación abierta y continua, porque el propósito y la progresión son importantes”, explica. “Cuando los clínicos más jóvenes saben que alguien está invirtiendo en ellos, la retención naturalmente sigue”.

El Dr. Weightman agrega: “Lo que das, recibes a cambio. Si inviertes en tutoría, alojamiento y una cultura acogedora, atraerás a las personas adecuadas y se quedarán”.

Tanto el Dr. Weightman como Gommers también dan mucha importancia a la conexión a la hora de reclutar. “La odontología se trata de personas, no solo de procedimientos”, dice Gommers, y agrega que la cultura debe ser central en la forma en que opera una práctica. “Si traes a alguien que puede conectar, con los pacientes y con los colegas, crecerá como un mejor clínico y encajará mejor en el equipo”.

También es importante reconocer las barreras prácticas al reubicarse. La práctica de Tankard ofrece alojamiento, transporte y apoyo para el desarrollo profesional continuo para facilitar la transición.

“Eliminar las barreras y ofrecer apoyo estructurado ayuda a los nuevos dentistas a ganar confianza”, dice Gommers.

Howlett afirma que el enfoque de Tankard refleja un cambio más amplio en la odontología. Las prácticas que prosperan comparten tres características: liderazgo transparente, tutoría activa y comunicación que alinea las palabras con las acciones.

“Atraer y retener a los dentistas más jóvenes significa ofrecer algo más que un trabajo; es esencial mostrar lo que diferencia a tu práctica”, explica.

“Recluta tanto por mentalidad como por habilidad, invierte en capacitación y autonomía, y sé honesto sobre la tutoría y el desarrollo profesional. Muestra cómo tu práctica contribuye a la comunidad, porque el propósito es importante. Cuando las prácticas se enfocan en la cultura, la flexibilidad y el apoyo, la confianza y la lealtad crecen”.

Para Tankard Family Dental, esa filosofía está dando sus frutos. “Si los dentistas más jóvenes se sienten conectados, no solo con la práctica, sino con la ciudad y su gente, es más probable que se queden”, dice Gommers. “La contratación no se trata solo de cubrir un puesto; se trata de ayudar a alguien a construir una vida aquí”.

diciembre 8, 2025 0 comments
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