¿Es replicable el modelo de Manchester a nivel nacional? La experiencia de esta ciudad ofrece lecciones valiosas sobre la importancia de una planificación estratégica, el consenso político para decisiones a largo plazo y la colaboración entre los sectores público y privado.
La inversión en universidades y transporte también resulta crucial, aunque no todas las ciudades y pueblos del Reino Unido cuentan con los mismos recursos, como un elevado número de jóvenes graduados. Existen, por tanto, limitaciones inherentes.
Andy Spinoza, autor de «Manchester Unspun», un análisis detallado de la reciente transformación de la ciudad a través de su cultura popular, señala que Manchester posee “una combinación única de factores”.
“La descentralización, el aeropuerto, las universidades, una economía y cultura diversificadas. Sea cual sea el ‘Manchester-ismo’, es una fórmula difícil de replicar en otros lugares”, afirma.
Spinoza destaca los cerca de 500 millones de libras esterlinas pagadas en dividendos durante dos décadas procedentes del aeropuerto internacional, parcialmente propiedad del consejo municipal, así como el papel del exlíder del consejo, Richard Leese, y del fallecido director ejecutivo, Howard Bernstein.
“Como alcalde de la región metropolitana, Andy Burnham ha añadido el control público sobre el transporte y la formación profesional para impulsar los beneficios del auge económico para los habitantes de Manchester, aunque persiste la preocupación de que estos beneficios lleguen a los residentes desplazados y a las localidades periféricas”, añade.
El crecimiento de Manchester invita a la reflexión en el resto del país. Algo significativo está sucediendo aquí, al margen de las preocupaciones y fluctuaciones diarias de Westminster. Demuestra los resultados de la ambición, el optimismo y una visión estratégica a largo plazo. Los habitantes de Manchester están logrando algo importante.
Información adicional de Jeevan Nerwan
