En una época donde el rendimiento y la sobrecarga de trabajo son valorados, no disfrutar del empleo sigue siendo un tabú. Sin embargo, algunos trabajadores lo asumen: su pasión reside en otros ámbitos, y sus prioridades también. Contrariamente a lo que se cree, se sienten serenos y felices.
Publié à
</span>
</p>
<div id="socialShare_695423dd470e7" class="socialShare">
<a class="print" href="https://www.lapresse.ca/affaires/2025-12-30/vie-au-travail/javascript:window.print();" title="Imprimer la page"/>
<span class="share" data-toggle-class="open" data-toggle-class-target="#socialShare_695423dd470e7">
<img width="16" height="18" src="https://static.lpcdn.ca/lpweb/mobile/img/share-icon.png" alt="Partager"/>
</span>“No trabajo en un ambiente tóxico y no me faltan desafíos. Soy competente, estoy ocupada… ¡pero mi trabajo me aburre!”
Encerrada en su oficina, en un centro de servicios escolares de la gran región de Montreal, Marie-Michelle* expresa esta frustración en voz baja: no, no le gusta su trabajo. Pero no quiere que se sepa.
Es mal visto decir que tu trabajo no es tu “pasión”. Yo cuento los años que me quedan. No soy infeliz, pero tampoco soy feliz. Hago lo que tengo que hacer… y eso paga las facturas.
Marie-Michelle
Mathieu Guénette, orientador profesional con más de 30 años de experiencia, durante mucho tiempo pensó que era “imperativo” amar su trabajo. Tenía que ser “apasionante”, que permitiera crecer y desarrollarse.
“Con la madurez y la experiencia, cuestiono eso”, afirma. “No todos tenemos el mismo perfil, no tomamos las mismas decisiones, según nuestros arraigos, entre otras cosas.”
Arraigos
Se refiere al modelo de los ocho anclajes de carrera, desarrollado por el psicólogo estadounidense Edgar Schein a finales de la década de 1970. Según esta teoría, cada individuo está vinculado a su trabajo y motivado por él por una razón particular, ya sea la autonomía o la seguridad, el estilo de vida, la dedicación, etc.
“Y eso puede cambiar con el tiempo”, recuerda el Sr. Guénette. “Para algunas personas, el trabajo no es la prioridad, sino una herramienta para lograr un equilibrio en la vida.”
PHOTO DARRYL DYCK, LA PRESSE BLOOMBERG
François Cantin ha tomado esa decisión: solo acepta contratos a corto o mediano plazo… porque siempre está entre dos continentes. “Vuelvo de una estancia de seis meses en Asia, cuenta el viajero de 38 años, y regreso a las Antillas en primavera. Vuelvo aquí, trabajo para recuperarme y me voy”, explica.
Para este consultor de comunicaciones, la idea no es “vivir de su pasión”, ya que su pasión es viajar.
A veces me juzgan, me miran por encima del hombro. Piensan que soy perezoso, poco ambicioso, inestable, un fracasado.
François Cantin, que vive así desde hace ocho años
La psicóloga organizacional Julie Carignan recuerda que “no es accesible para todos ganarse la vida con su pasión”. Da el ejemplo de un pintor o un jugador de hockey, ámbitos donde hay muchos aspirantes y pocos elegidos.
Según ella, existe una tendencia a pensar de forma monolítica: trabajo y pasión están vinculados.
“Hay que matizar”, señala la directora asociada de Humance, también consejera de recursos humanos acreditada, con distinción de *fellowship*. “No hemos fracasado en la vida porque nuestro trabajo no nos apasione. Pero existe una presión social relacionada con esta percepción. Y las redes sociales han contribuido a ello: proyectamos una imagen muy cuidada de nuestra vida profesional y personal.”
Mathieu Guénette añade que algunos trabajadores no creen en el sistema capitalista y se niegan a seguir el ritmo que impone.
Para algunos, la prioridad es la familia, un proyecto personal, un deporte. Su trabajo no les molesta, pero es una comodidad, simplemente.
Mathieu Guénette, orientador profesional
Y no es necesariamente un retroceso ver las cosas de esta manera, subraya Estelle Morin, psicóloga y profesora titular de HEC Montréal. El trabajo no siempre ha ocupado el lugar que ocupa hoy en día. Su definición ha cambiado.
“Hace 50 años, la palabra “trabajo” no significaba “empleo”, explica. La investigación demuestra que la palabra work fue reemplazada por la palabra job en la década de 1940-1950.”
En su evolución, el trabajo se ha convertido en una especie de cálculo, precisa la profesora, un compromiso entre un individuo y una organización.
PHOTO ANDRÉ PICHETTE, ARCHIVES LA PRESSE
“En esencia, el trabajo tiene dos funciones. Es estructurante, es decir, estructura nuestros días, aporta una rutina. Y permite a los seres humanos expresarse. A medida que hemos vaciado el trabajo de su significado, se ha convertido en un contrato. Y por lo tanto, el trabajador sopesa lo que le cuesta quedarse, lo que le cuesta irse”, ilustra.
Reorientación
Incluso si la sociedad mantiene la narrativa del “superación personal” y el “logro” en el trabajo, algunos trabajadores conciben su jornada laboral como un contrato, punto.
“No todos podemos ser estrellas”, dice Manon Poirier, directora general de la Orden de los Consejeros de Recursos Humanos Acreditados de Quebec. “Y de todos modos, sería agotador gestionarlo y alimentarlo en el trabajo.”
Según ella, no es necesario dudar, como gerente o jefe, de la dedicación de las personas que no aman su trabajo.
Eso no dice nada sobre sus habilidades o su desempeño. Puede que no levanten la mano para hacer más, pero hacen lo que se espera de ellos. Hay que apreciarlo. Es honesto.
Manon Poirier, directora general de la Orden de los Consejeros de Recursos Humanos Acreditados de Quebec
Y si el trabajador que no le gusta su empleo quiere realizar un cambio en 2026, la psicóloga Julie Carignan propone un enfoque en tres etapas: hacer una introspección para comprender mejor lo que nos gusta; verificar si nuestras habilidades e intereses se alinean con lo que nos gusta; finalmente, tender un puente entre los dos.
“Entonces vemos qué profesión corresponde tanto a lo que nos gusta como a lo que somos buenos”, dice.
Mathieu Guénette matiza: “A veces, solo se necesita una pequeña reorientación para posicionarse bien y luego lograr hacer lo que te gusta. ¡Es una buena estrategia!”
* Marie-Michelle testificó bajo anonimato por temor a las reacciones de su jefe y sus colegas.
