Según estimaciones, el superávit comercial de Corea del Sur para el año pasado se acercó a los 120 mil millones de dólares. Esta cifra se obtuvo a través de las exportaciones de bienes y servicios.
La información fue proporcionada por Jeon Kwang-woo, presidente del Instituto de Investigación de Economía Mundial, durante su participación en el programa «Ohu 초대석» (Ohu Invitation Seat) de la cadena económica.
Se implementa un sistema de altavoces direccionales para la transmisión focalizada de alertas sonoras. Este dispositivo busca guiar a los conductores, instándolos a detenerse y evitar una zona específica mediante indicaciones claras y precisas.
La ciudad se prepara para…
La tasa de morosidad en préstamos en won de los bancos nacionales de Corea del Sur alcanzó el 0.58% a finales de octubre. Esto representa un incremento de 0.07% en comparación con el mes anterior.
Golden Goose cambia manos y se confirma como una gallina de los huevos de oro para Permira. El fondo de capital privado ha firmado un acuerdo para ceder la mayoría del control de la marca italiana de zapatillas deportivas a los inversores chinos de Hsg (anteriormente conocida como HongShan Capital o Sequoia China), liderados y respaldados por la fortaleza del fondo soberano de Singapur, Temasek, y el fondo True Light Capital.
La operación, que valora la empresa en aproximadamente 2.500 millones de euros, recompensa el imparable crecimiento de la marca, liderada por Silvio Campara. Incluso en 2025, en un contexto de lujo global en desaceleración, los ingresos de Golden Goose se dispararon en nueve meses, superando los 517,1 millones de euros (+13%), con un ebitda ajustado de 173,6 millones. Un impresionante historial que ha visto a GG pasar de unos ingresos de 266 millones de euros en 2020 a 655 millones en 2024.
La venta marca un punto de inflexión definitivo tras el intento fallido de cotizar en la Bolsa de Milán, congelado en junio de 2024 debido a la volatilidad de los mercados. Permira, sin embargo, no se retira por completo: los fondos gestionados por la empresa solo han realizado una parte de la inversión y mantendrán una participación minoritaria significativa, continuando la asociación estratégica.
La inversión de Hsg no es casualidad: el fondo se especializa en adquirir marcas «cool» y escalarlas masivamente en el mercado digital y físico asiático. Para Golden Goose, esto significa el inicio de una fase de expansión agresiva en China, preservando al mismo tiempo sus raíces italianas.
Hsg cuenta con una probada experiencia en la transición de marcas hacia Oriente. Su cartera (directa o a través de participaciones) incluye marcas de estilo de vida de renombre como AMI Paris, la marca francesa famosa por su logotipo con forma de corazón que es muy popular entre los jóvenes, y Amer Sports, el gigante propietario de marcas técnicas como Salomon, Arc’teryx y Wilson (en asociación con Anta Sports). A estas se suma la histórica marca de audio Marshall Group, de la que recientemente adquirieron la mayoría, y una participación en SSENSE, la plataforma de comercio electrónico canadiense de referencia para la Generación Z. Sin olvidar el ADN tecnológico: HongShan controla o ha invertido en gigantes digitales como Alibaba, ByteDance (TikTok), DJI y Shein.
Jiajia Zou, socia de Hsg, comentó: «Golden Goose representa amor, empatía, autenticidad y un poderoso sentido de comunidad. Nos honra colaborar con Temasek y Permira para apoyar a la marca en el próximo capítulo de crecimiento, preservando lo que hace que Golden Goose sea tan auténticamente italiana».
La entrada de Temasek (junto con su filial True Light Capital) es una señal muy fuerte: significa que la operación cuenta con el sello de aprobación de uno de los inversores institucionales más prudentes y respetados del mundo, que conoce bien el lujo italiano y ya ha tenido grandes éxitos con Moncler y Zegna.
Temasek poseía el 30% de Stone Island cuando Moncler compró Stone Island (2020/21). El fondo soberano vendió su participación y se convirtió en accionista directo de Moncler (a través de Ruffini Partecipazioni). En julio de 2025, Temasek aumentó su participación en el grupo Zegna hasta el 10%. Anteriormente, había invertido fuertemente en la plataforma de comercio electrónico de lujo Farfetch. El fondo también tiene participaciones en Dufry (Duty Free), el gigante del comercio minorista de viajes, que vende enormes cantidades de perfumes y artículos de lujo en los aeropuertos.
La continuidad es clave en el acuerdo. Silvio Campara permanece firmemente al mando como consejero delegado y, a su vez, reinvertirá la participación de aproximadamente el 3% que posee actualmente en GG. «Esta inversión confirma el éxito de nuestro modelo, apreciado por una comunidad global de Dreamers», declaró Campara. «Gracias a su experiencia en la escalada de líderes internacionales, Hsg y Temasek nos ayudarán a aprovechar nuevas oportunidades».
El directivo se incorporó en 2013 como director comercial y fue ascendido a consejero delegado en 2018, transformando radicalmente la estrategia de la empresa. Bajo su liderazgo, la marca se liberó de la simple venta al por mayor (la venta a los minoristas de marca) para adoptar un modelo basado en la venta directa (DTC) y la experiencia del cliente, culminando en el éxito de los «laboratorios de co-creación» dentro de las tiendas.
Sin embargo, hay un cambio en la presidencia: Maureen Chiquet (ex Chanel) cede su lugar a Marco Bizzarri. El ex consejero delegado de Gucci, que ya formaba parte del consejo, asume el cargo de presidente no ejecutivo. Bizzarri aporta la experiencia adquirida al frente de Gucci, Bottega Veneta y Kering, fundamental para la próxima fase de expansión global.
La operación está sujeta a las aprobaciones habituales y el cierre está previsto para el verano de 2026. Una vez completada la operación, Golden Goose prevé reembolsar íntegramente las obligaciones (Senior secured floating rate notes) con vencimiento en 2031, por un total de 480 millones de euros. Francesco Pascalizi y Tara Alhadeff de Permira cierran el círculo: «Golden Goose ha sido pionera en la definición de lo que significa ser una empresa de lujo de nueva generación. En un contexto complicado para el sector, Silvio y su equipo han seguido generando resultados sólidos».
Jennie Wyllie renuncia como CEO de Netball Nueva Zelanda en medio de turbulencias
Jennie Wyllie ha renunciado a su cargo como directora ejecutiva de Netball Nueva Zelanda (NNZ) con efecto inmediato. David Cooper, actual director comercial, asumirá el cargo de CEO interino mientras se busca un reemplazo permanente para el próximo año.
Wyllie fue nombrada CEO en 2016, habiendo trabajado en la organización durante siete años, incluyendo un período como jefa de finanzas y servicios. Su renuncia se produce al final de un año complicado para el deporte, en el que la entrenadora de las Silver Ferns, Dame Noeline Taurua, fue apartada de su cargo pocos días antes del primer partido contra Sudáfrica.
El mes pasado, seis miembros actuales y antiguos del personal de NNZ expresaron sus preocupaciones sobre la cultura laboral de la organización y pidieron una revisión completa de la junta directiva, según informó el Herald. Puede leer la nota completa aquí.
En los últimos dos años, NNZ ha estado envuelta en una batalla para asegurar acuerdos de transmisión para televisar la liga nacional ANZ Premiership. El contrato comercial representa la mayor parte de la estructura salarial, siendo responsable de la mayor parte de los salarios de jugadores y entrenadores.
Se informó ampliamente que Sky ofreció un acuerdo de transmisión significativamente reducido para 2025, lo que representa una parte importante de los ingresos de NNZ. En julio, NNZ anunció un acuerdo de un año con TVNZ para transmitir la ANZ Premiership en 2026.
Este anuncio se produjo tras meses de protestas de las atletas, quienes solicitaban información. La jugadora de las Silver Ferns, Maddy Gordon, declaró públicamente que el pánico comenzaba a apoderarse de ellas, con atletas “aterrorizadas” por su futuro. Más detalles aquí.
Bajo el liderazgo de Wyllie, las Silver Ferns lograron importantes victorias, incluyendo el triunfo en la Copa del Mundo de 2019 en Manchester y los triunfos en la Constellation Cup sobre Australia en 2021 y 2024.
Nathan Limm es periodista en Newstalk ZB y el NZ Herald desde 2020. Cubrió la Copa del Mundo de Netball en Ciudad del Cabo en 2023, conduce The Big League Podcast y comenta partidos de rugby y netball para Gold Sport.
Un asesor financiero independiente considera que la propuesta es justa y razonable, y el Comité de Dirección Independiente de Hang Seng recomienda votar a favor.
HSBC Holdings plc (“HSBC Group” o “HSBC”) y The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited (“HSBC Asia Pacific”) anunciaron hoy el envío del documento del esquema relativo a la propuesta de privatización de Hang Seng Bank mediante un esquema de arreglo (el “Esquema” y, conjuntamente, el “Documento del Esquema”).
El Documento del Esquema incluye avisos convocando la Reunión Judicial y la Asamblea General de accionistas de Hang Seng Bank. Las reuniones se celebrarán de forma secuencial a partir de las 10:30 horas del 8 de enero de 2026 en Hong Kong, en el Grand Ballroom, 16/F, Hopewell Hotel, 15 Kennedy Road, Wan Chai, Hong Kong. Los resultados de las votaciones de los accionistas en ambas reuniones se anunciarán el mismo día.
Georges Elhedery, CEO de HSBC Group, declaró al respecto de la publicación del Documento del Esquema: “Estamos encantados de recibir estas importantes recomendaciones. Nuestra intención de privatizar Hang Seng Bank es una inversión para el crecimiento en un mercado local que conocemos muy bien. Vemos una oportunidad convincente para crear una mayor alineación, respetando al mismo tiempo el legado y la propuesta de valor para el cliente de Hang Seng Bank. Invertiremos aún más en nuestras fortalezas relativas para responder rápidamente a las necesidades del mercado y de los clientes a medida que sirvamos a las numerosas oportunidades de crecimiento de Hong Kong”.
Tras su revisión, el AFI considera que la Propuesta y el Esquema son justos y razonables en lo que respecta a los Accionistas No Interesados del Código. El AFI ha aconsejado al CDI que recomiende, y el propio AFI recomienda, que estos accionistas voten a favor de las resoluciones para aprobar el Esquema.
El CDI de Hang Seng Bank coincide con la evaluación del AFI y, por lo tanto, recomienda que estos accionistas voten a favor de las resoluciones para aprobar el Esquema en la próxima Reunión Judicial y Asamblea General. Se anima a los accionistas de Hang Seng Bank a revisar detenidamente la carta del AFI y el Documento del Esquema en su totalidad.
La Contraprestación del Esquema de 155 HKD por Acción del Esquema representa una prima de aproximadamente el 33,1% sobre el precio medio de cierre de 116,49 HKD por acción durante los 30 días bursátiles hasta e incluyendo el 8 de octubre de 2025 (el último día bursátil anterior al anuncio conjunto de la Propuesta), y una prima del 30,3% sobre el precio de cierre de 119,00 HKD por acción ese día.
Sujeto a la aprobación de los accionistas de Hang Seng Bank y a la sanción del Esquema por parte del Tribunal Superior de Hong Kong, se espera que la Propuesta entre en vigor el 26 de enero de 2026, tras lo cual la cotización de las acciones de Hang Seng Bank en la Bolsa de Valores de Hong Kong se retirará el 27 de enero de 2026, que será la fecha de finalización.
Puede encontrar más información en el Documento del Esquema, disponible aquí, o en el micrositio dedicado creado para este propósito, al que se puede acceder aquí.
Aman Ullah
+852 3941 1120
aman.ullah@hsbc.com.hk
Neil Fleming
+44 (0)7384792051
neil1.fleming@hsbc.com
Nota para los editores:
HSBC Holdings plc
HSBC Holdings plc, la sociedad matriz de HSBC, tiene su sede en Londres. HSBC presta servicios a clientes en todo el mundo desde oficinas en 57 países y territorios. Con activos de 3.234.000 millones de dólares estadounidenses a 30 de septiembre de 2025, HSBC es una de las organizaciones bancarias y de servicios financieros más grandes del mundo.
En los últimos tres años, el 95.5% (6.6 mil millones de wones) de los fondos destinados a la distribución de medicamentos no cubiertos por el seguro médico se ha concentrado en tratamientos para el acné, la alopecia (caída del cabello) y productos para dietas. Esta cifra representa la proporción de fondos distribuidos por mayoristas de medicamentos.
