Tag:

debt

Negocio

Préstamos inmobiliarios: Integración en Regions Bank

by Editora de Negocio
written by Editora de Negocio

La compañía se ha integrado completamente en la infraestructura y los servicios de Regions, atendiendo ahora la mayor parte de la cartera de préstamos inmobiliarios comerciales del banco.

Esta integración implica que la compañía está ahora bien posicionada para gestionar y dar servicio a una parte significativa de los activos de Regions en el sector inmobiliario comercial.

La información disponible indica que la integración se centra especialmente en la cartera de préstamos, lo que sugiere una optimización de los procesos y una mayor eficiencia en la gestión de estos activos.

0 comments
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail
Salud

Cierre Serenity East Peoria: Problemas económicos y moho

by Editora de Salud
written by Editora de Salud

Cierre de Serenity Assisted Living & Memory Care en East Peoria debido a dificultades económicas y problemas de moho

EAST PEORIA – La dirección de Serenity Assisted Living & Memory Care en East Peoria ha anunciado el cierre de sus instalaciones, atribuyendo la decisión a problemas económicos relacionados con la pandemia de COVID-19, así como a la presencia de moho en el edificio.

Según una carta enviada a los residentes y sus familias a principios de este mes, el cierre se producirá a más tardar el 8 de abril, aunque existe la posibilidad de que se adelante la fecha.

Christopher Randall, director ejecutivo de Randall Residence, la empresa que gestiona la instalación ubicada en el 4000 North Main Street, explicó que varios factores han provocado una “insolvencia prolongada debido a ocho años consecutivos de pérdidas operativas y una carga de deuda insostenible”.

Randall señaló que la residencia abrió sus puertas a mediados de 2018 y no había alcanzado una ocupación “establecida” cuando la pandemia de COVID-19 impactó a principios de 2020.

La pandemia, según Randall, afectó la ocupación y generó mayores costos, incluyendo la adquisición de equipos de protección personal, problemas en la cadena de suministro y la contratación de personal.

“Incluso después de que la crisis del COVID disminuyó, la inflación ha seguido impactando los márgenes. Los alimentos, los servicios públicos y los seguros han aumentado entre un 20 y un 65% o más”, afirmó Randall.

Además de las dificultades económicas, Randall mencionó que la instalación tuvo que lidiar con la presencia de moho, causado por manantiales naturales que fluyen debajo del edificio.

A fecha de 20 de enero, Serenity atendía a aproximadamente 40 residentes en régimen de asistencia y cuidados para la memoria, con alrededor de 34 empleados, según Angela Donovan, directora ejecutiva de Serenity.

“Nuestra máxima prioridad en este momento es apoyar a los residentes y sus familias durante una transición segura, organizada y respetuosa”, declaró Donovan.

“Estamos ayudando activamente a identificar opciones de atención alternativas, coordinando visitas, transfiriendo registros y trabajando directamente con las familias y los socios de referencia para garantizar la continuidad de la atención”, añadió. “También hemos organizado eventos de recursos en el sitio con otros proveedores de atención a personas mayores para que este proceso sea lo más accesible posible”.

En cuanto a los empleados, Donovan indicó que Serenity está proporcionando referencias, apoyo para establecer contactos y conexiones con otras comunidades de vida asistida y proveedores de atención médica que están contratando.

You can watch 25News – any newscast, anywhere – streaming LIVE on 25NewsNow.com, our 25News mobile app, and on our WEEK 25News SmartTV streaming app. Learn more about how you can get connected to 25News streaming live news here.

Copyright 2026 WEEK. All rights reserved.

0 comments
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail
Negocio

Deuda EEUU: Emisión de bonos corporativos presiona al alza las tasas de interés

by Editora de Negocio
written by Editora de Negocio

La creciente competencia de las empresas en la emisión de bonos podría presionar al alza las tasas de interés, en un momento en que el Departamento del Tesoro busca asegurar la demanda de la nueva deuda que debe vender, según Torsten Slok, economista jefe de Apollo.

En una nota publicada el sábado, Slok señaló que las estimaciones de Wall Street sitúan el volumen de deuda de grado de inversión que se emitirá este año en hasta 2,25 billones de dólares.

Este aumento se debe, en gran medida, al auge de la inteligencia artificial, que impulsa a las empresas, incluyendo a los grandes proveedores de servicios en la nube y a firmas relacionadas, a acceder al mercado de bonos para financiar inversiones masivas en centros de datos y otras infraestructuras.

“El significativo incremento en la emisión de bonos por parte de los grandes proveedores de servicios en la nube plantea interrogantes sobre quién será el comprador marginal de estos títulos”, afirmó Slok. “¿Provendrá de compras del Tesoro, lo que presionaría al alza el nivel de las tasas? ¿O podría provenir de compras de hipotecas, aumentando la presión sobre los diferenciales hipotecarios?”

Con una deuda estadounidense que supera los 38 billones de dólares, el gobierno federal ya ha tomado prestados 601.000 millones de dólares en los primeros tres meses del año fiscal 2026, que comenzó en octubre de 2025, según los últimos datos de la Oficina de Presupuesto del Congreso.

Esta cifra es 110.000 millones de dólares inferior al déficit del mismo período del año anterior, ya que los aranceles ayudaron a que los ingresos superaran los gastos. Sin embargo, la Corte Suprema podría anular pronto los aranceles globales del presidente Donald Trump, y la temporada de impuestos de este año debería generar un aumento de los reembolsos debido a las nuevas reducciones fiscales contempladas en la Ley One Big Beautiful Bill.

Mientras tanto, Trump ha prometido aumentar el gasto en defensa a 1,5 billones de dólares anuales, frente al billón actual, lo que podría agravar aún más los déficits presupuestarios federales.

A pesar de las recientes reducciones de tasas de interés por parte de la Reserva Federal, los rendimientos del Tesoro se mantienen en niveles similares a los de principios de septiembre, lo que sugiere que el gobierno no experimentará un alivio significativo en los costos de servicio de la deuda, que también contribuyen al aumento del déficit.

“En resumen, el volumen de productos de renta fija que llegan al mercado este año es considerable y es probable que ejerza presión al alza sobre las tasas y los diferenciales de crédito a lo largo de 2026”, concluyó Slok.

Para garantizar una demanda suficiente entre los inversores en bonos, los rendimientos del Tesoro deben seguir siendo atractivos en comparación con la competencia. No lograr atraer a suficientes inversores aumenta el riesgo de lo que se conoce como dominación fiscal, o cuando un banco central debe intervenir para financiar déficits crecientes.

Esta es la advertencia que lanzó la exsecretaria del Tesoro Janet Yellen el fin de semana pasado, durante un panel organizado por la Asociación Económica Estadounidense.

“Las condiciones previas para la dominación fiscal se están fortaleciendo claramente”, afirmó, señalando que la deuda sigue una trayectoria ascendente pronunciada hacia el 150% del PIB en las próximas tres décadas.

Al mismo tiempo, los tenedores de la deuda estadounidense han cambiado drásticamente en la última década, inclinándose más hacia los inversores privados orientados a las ganancias y alejándose de los gobiernos extranjeros que son menos sensibles a los precios.

Esto amenaza con volver al sistema financiero estadounidense más frágil en tiempos de estrés en el mercado, según Geng Ngarmboonanant, director general de JPMorgan y exjefe de gabinete adjunto de Yellen durante su mandato en el Tesoro.

Los gobiernos extranjeros representaban más del 40% de las tenencias de bonos del Tesoro a principios de la década de 2010, frente a poco más del 10% a mediados de la década de 1990, según escribió en un New York Times op-ed el mes pasado. Este bloque confiable de inversores permitió a Estados Unidos pedir prestadas grandes sumas a tasas artificialmente bajas.

“Esos tiempos fáciles han terminado”, advirtió. “Los gobiernos extranjeros ahora representan menos del 15% del mercado general de bonos del Tesoro”.

Esta historia fue publicada originalmente en Fortune.com

0 comments
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail
Negocio

Finanzas Emocionales: Supera el Estrés Post-Navideño

by Editora de Negocio
written by Editora de Negocio

Bienvenido a Money Rx, la revisión financiera mensual de SELF que va más allá de los números. Cada mes, la educadora financiera Tiffany Aliche—también conocida como The Budgetnista—explora el lado emocional del dinero, diagnostica factores de estrés financiero comunes y prescribe soluciones prácticas y sin prejuicios para la elaboración de presupuestos, el ahorro, la deuda y la acumulación de riqueza, diseñadas para apoyar una salud financiera duradera.

Si está leyendo esto en enero, es posible que esté lidiando con una resaca muy específica. No la causada por el champán, sino la financiera y emocional que sigue a las fiestas. Es esa clásica colisión entre el optimismo de “Año Nuevo, yo nuevo” y la revisión angustiosa de la cuenta bancaria. (La veo. Nos vemos mutuamente). Pero más allá de los recibos físicos, existe una factura invisible: culpa, vergüenza, arrepentimiento.

Para muchos, el gasto durante las fiestas no se trata realmente de dinero. Se trata de nostalgia, presión, soledad, obligación, todas las capas que despegamos después de que se asientan los envoltorios de regalo. El gasto excesivo se convierte en menos sobre el dinero y más en un intento de calmar o evitar algo dentro de nosotros.

Créame, yo he estado allí. Lo llamo Síndrome de Quebranto Postraumático. Mi yo más joven cometió algunos errores financieros importantes. Perdí una casa por ejecución hipotecaria, fui víctima de una estafa con tarjeta de crédito y sentí que no podía recuperarme. Pero el problema no era solo lo que sucedió, sino cómo me estaba hablando a mí misma sobre lo que sucedió.

Cuando miré hacia atrás a Tiffany de 28 años, le dije: “Ya no confío en ti”. Me castigué durante años. Me negué a disfrutar, me impuse estándares imposibles y nunca me permití sentirme orgullosa de los logros financieros. Hice todas las hojas de cálculo y automatizaciones, pero ninguna labor emocional. (Advertencia: la labor emocional es más importante).

Ese ciclo se repitió hasta que finalmente reconocí el patrón de miedo, dolor y traición. Finalmente pude perdonarme a mí misma porque ser humano significa cometer errores. No significa condenarse a una vida de culpa y corrección excesiva.

Así que, si gastó de más y terminó el año con un saldo y una buena dosis de vergüenza, no está solo. Pero lo que necesita ahora no es una rutina común basada en el castigo. Necesita un reinicio mental.

Un reinicio invita a la gentileza. No exige que “empiece de nuevo”, sino que dice “comencemos de nuevo”. Honra las razones emocionales detrás de sus decisiones en lugar de pretender que nunca existieron.

Reconozca los errores y perdónese a sí mismo.

El perdón es la herramienta financiera más poderosa de la que rara vez hablamos. La culpa se acumula como los intereses. La vergüenza se agita como una tormenta inminente. Los errores de décadas atrás terminan moldeando cómo nos tratamos a nosotros mismos en la actualidad.

0 comments
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail
Negocio

Tipos de interés hipotecarios bajan ligeramente esta semana

by Editora de Negocio
written by Editora de Negocio 

                            <div class="subscriber-preview"><p>WASHINGTON — La tasa promedio de una hipoteca a 30 años en Estados Unidos disminuyó ligeramente esta semana, manteniéndose en un rango estrecho durante los últimos dos meses.</p></div><div class="subscriber-preview"><p>La tasa hipotecaria a largo plazo promedio cayó al 6.18% desde el 6.21% de la semana pasada, según informó el miércoles Freddie Mac, una empresa compradora de hipotecas. Hace un año, la tasa promedio era del 6.85%.</p></div><noscript><div class="meter notification wall alert alert-dismissable alert-warning hidden-print" data-message="blox noscript">
    <button type="button" class="close" data-dismiss="alert" aria-hidden="true">×</button>
    <h4 class="clearfix meter-heading  media-heading row">&#13;
        Esta página requiere Javascript.&#13;
    </h4>
    <p>Javascript es requerido para poder leer contenido premium. <strong>Por favor, habilítelo en la configuración de su navegador.</strong></p>
</div></noscript><div class="subscriber-only encrypted-content" style="display:none">kAmq@CC@H:?8 4@DED @? `dJ62C 7:I65C2E6 &gt;@CE8286D[ A@AF=2C H:E9 9@&gt;6@H?6CD C67:?2?4:?8 E96:C 9@&gt;6 =@2?D[ C@D6 E9:D H66 d]cfT =2DE H66
    <p>kAm|@CE8286 C2E6D 2C6 :?7=F6?465 3J D6G6C2= 724E@CD[ 7C@&gt; E96 u656C2= #6D6CG6’D :?E6C6DE C2E6 A@=:4J 564:D:@?D E@ 3@?5 &gt;2CJ 2?5 :?7=2E:@?] %96J 86?6C2==J 7@==@H E96 EC2;64E@CJ @7 E96 `_J62C %C62DFCJ J:6=5[ H9:49 =6?56CD FD6 2D 2 8F:56 E@ AC:4:?8 9@&gt;6 =@2?D]k^Am</p><div class="subscriber-only encrypted-content" style="display:none">kAm%96 `_J62C J:6=5 H2D 2E c]`dT 2E &gt;:552J (65?6D52J[ FA &gt;@56DE=J 7C@&gt; =2DE H66<p>kAm%96 2G6C286 C2E6 @? 2 b_J62C &gt;@CE8286 92D 366? &gt;@DE=J 9@=5:?8 DE625J :? C646?E H66<d d:="" b_="" h96="" :e="" e="" :ed="@H6DE" :="">@C6 E92? 2 J62C]k^Am</d></p><p>kAm|@CE8286 C2E6D 3682? 62D:?8 :? yF=J :? 2?E:4:A2E:@? @7 2 D6C:6D @7 u65 C2E6 4FED[ H9:49 3682? :? $6AE6&gt;36C 2?5 4@?E:?F65 E9:D &gt;@?E9]k^Am</p>
    <p>kAm%96 u65 5@6D?’E D6E &gt;@CE8286 C2E6D[ 3FE H96? :E 4FED :ED D9@CEE6C&gt; C2E6 E92E 42? D:8?2= =@H6C :?7=2E:@? @C D=@H6C 64@?@&gt;:4 8C@HE9 29625[ H9:49 42? 5C:G6 :?G6DE@CD E@ 3FJ &amp;]$] 8@G6C?&gt;6?E 3@?5D] %92E 42? 96=A =@H6C J:6=5D @? =@?8E6C&gt; &amp;]$] %C62DFCJD[ H9:49 42? C6DF=E :? =@H6C &gt;@CE8286 C2E6D]k^Am</p><p>kAmtG6? D@[ u65 C2E6 4FED 5@?’E 2=H2JD EC2?D=2E6 :?E@ =@H6C &gt;@CE8286 C2E6D]k^Am</p><p>kAmw@&gt;6 D9@AA6CD H9@ 42? 277@C5 E@ A2J 42D9 @C 7:?2?46 2E 4FCC6?E &gt;@CE8286 C2E6D 2C6 :? 2 &gt;@C6 72G@C23=6 A@D:E:@? E92? E96J H6C6 2 J62C 28@] w@&gt;6 =:DE:?8D 2C6 FA D92CA=J 7C@&gt; =2DE J62C[ 2?5 &gt;2?J D6==6CD 92G6 C6D@CE65 E@ =@H6C:?8 E96:C :?:E:2= 2D<: ac:46="">6D E2 k2 9C67lQ9EEAi^^#62=E@C]4@&gt;Qm#62=E@C]4@&gt;k^2m]k^Am</:></p><p>kAm$E:==[ 277@C523:=:EJ C6&gt;2:?D 2 492==6?86 7@C &gt;2?J 2DA:C:?8 9@&gt;6@H?6CD[ 6DA64:2==J 7:CDEE:&gt;6 3FJ6CD H9@ 5@?’E 92G6 6BF:EJ 7C@&gt; 2? 6I:DE:?8 9@&gt;6 E@ AFE E@H2C5 2 ?6H 9@&gt;6 AFC492D6] &amp;?46CE2:?EJ @G6C E96 64@?@&gt;J 2?5 ;@3 &gt;2C2?J H@F=536 3FJ6CD @? E96 D:56=:?6D]k^Am</p><p>kAm$2=6D @7 AC6G:@FD=J @44FA:65 &amp;]$] 9@&gt;6D C@D6 :? }@G6&gt;36C 7C@&gt; E96 AC6G:@FD &gt;@?E9[ 3FE D=@H65 4@&gt;A2C65 E@ 2 J62C 62C=:6C 7@C E96 7:CDE E:&gt;6 D:?46 |2J 56DA:E6 2G6C286 =@?8E6C&gt; &gt;@CE8286 C2E6D 9@=5:?8 ?62C E96:C =@H A@:?E 7@C E96 J62C] %9C@F89 E96 7:CDE `` &gt;@?E9D @7 E9:D J62C[ 9@&gt;6 D2=6D 2C6 5@H? _]dT 4@&gt;A2C65 E@ E96 D2&gt;6 A6C:@5 =2DE J62C]k^Am</p><p>kAmt4@?@&gt;:DED 86?6C2==J 7@C642DE E92E E96 2G6C286 C2E6 @? 2 b_J62C &gt;@CE8286 H:== C6&gt;2:? D=:89E=J 23@G6 eT ?6IE J62C]k^Am</p>





                        </div>

                    </div>

                </div><script>(function(d, s, id) {

var js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0];
if (d.getElementById(id)) return;
js = d.createElement(s); js.id = id;
js.src = «//connect.facebook.net/en_US/sdk.js#xfbml=1&version=v2.5&appId=www.palestineherald.com»;
fjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);
}(document, ‘script’, ‘facebook-jssdk’));

0 comments
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail
Salud

Deuda de Comidas Escolares: Manchester NH Alcanza $300K

by Editora de Salud
written by Editora de Salud

En su última reunión de 2025, los líderes escolares de Manchester, New Hampshire, discutieron una creciente preocupación financiera: la deuda acumulada por comidas escolares impagadas. Bob Baines, miembro del Comité Escolar del Distrito 9, describió la deuda como un «problema financiero muy significativo». «Necesitamos mejorar», afirmó Baines.

Karen DeFrancis, directora financiera del distrito, indicó que se espera que los costos de las comidas escolares impagadas alcancen los $300,000 este año, un aumento con respecto a los $250,000 del año pasado. Este monto se da de baja en el fondo general del distrito. Hace varios años, durante la pandemia de COVID-19, los costos de las comidas impagadas oscilaban entre $50,000 y $70,000.

En el pasado, a los estudiantes con saldos negativos se les ofrecía una comida alternativa, como un sándwich de queso o mantequilla de maní. Sin embargo, esta política ha cambiado. «Intentamos no identificar a los estudiantes que participan en el programa de almuerzo gratuito o reducido», explicó DeFrancis. «Por lo tanto, ahora el estudiante tiene derecho a una comida gratuita».

>> Download the free WMUR app to get updates on the go: Apple | Google Play

El distrito ha enviado recordatorios a las familias sobre los saldos impagos de las comidas escolares, y varios miembros de la junta escolar han alentado a las familias elegibles a solicitar el programa de almuerzo gratuito o reducido. «Los almuerzos deberían ser gratuitos para todos los niños en New Hampshire», declaró Jason Bonilla, miembro del Comité Escolar del Distrito 5.

Jim O’Connell, vicepresidente del Comité Escolar, señaló que en 43 estados, las familias que reciben Medicaid se inscriben automáticamente en el programa de almuerzo gratuito o reducido, pero New Hampshire no es uno de ellos. «Sabemos que alrededor de mil niños en la ciudad de Manchester califican para el almuerzo gratuito o reducido y no lo reciben», dijo O’Connell. «Y es una vergüenza que no hayamos podido resolver eso».

No se propusieron soluciones durante la reunión, pero varios miembros indicaron que su máxima prioridad es garantizar que los estudiantes no pasen hambre. Se espera que los funcionarios continúen la discusión en el nuevo año.

Las familias que deseen obtener más información sobre el programa de almuerzo gratuito o reducido pueden visitar el sitio web del distrito.

>> Subscribe to WMUR’s YouTube channel

0 comments
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail
Salud

California: Empresas pagan deuda de $20 mil millones por desempleo

by Editora de Salud
written by Editora de Salud

Las autoridades de California aún no han saldado un préstamo federal de 20 mil millones de dólares por las prestaciones de desempleo durante la pandemia, y las empresas en dificultades están asumiendo la creciente deuda, según reportes recientes.

Los empleadores deberán pagar un impuesto adicional de 42 dólares por empleado el próximo año para cubrir la enorme deuda, y esta cantidad aumentará cada año hasta que se liquide por completo, de acuerdo con KCRA. Esto se debe a que los legisladores de California decidieron gastar el dinero del estado en otros rubros, y según las reglas federales, los empleadores deben cubrir el costo.

Los legisladores republicanos han criticado a Newsom y a los legisladores por trasladar el gasto a las empresas de California. Sundry Photography – stock.adobe.com

“Esto se conoce como el impuesto oculto más grande”, declaró Rob Lapsley, Presidente del California Businesses Roundtable, a California Politics 360 de KCRA.

“Si consideramos las posibles sanciones que podría imponer el gobierno federal, desde la administración Trump, si no controlamos esto, podríamos superar los 400 dólares por empleado”, dijo Lapsley. “Ese es nuestro temor”.

La mayoría de los otros estados pagaron sus deudas de Covid con fondos de estímulo federal, pero los funcionarios de California utilizaron esos fondos para infraestructura, personas sin hogar y otras prioridades, convirtiéndose ahora en el único estado que no ha reembolsado el dinero, según KCRA.

Los grupos empresariales instaron al gobernador Gavin Newsom y a la legislatura este año a ayudar a las empresas a través de reembolsos fiscales, pero los funcionarios finalmente no tomaron medidas.

“En la práctica, esto significa que los empleadores de California se enfrentan a una década o más de aumentos de impuestos, con pagos totales que probablemente superen los aumentos de impuestos relacionados con el seguro de desempleo tras la Gran Recesión”, escribió una coalición de grupos empresariales en una declaración de febrero.

Los empleadores tendrán que pagar un impuesto adicional de 42 dólares por empleado en 2026 para pagar la enorme deuda, según KCRA. StockPhotoPro – stock.adobe.com

Los legisladores republicanos han criticado a Newsom y a los legisladores por imponer este gasto a las empresas.

“El gobernador Newsom gusta de afirmar que no apoya aumentos de impuestos generalizados, pero al negarse a pagar la deuda de desempleo de California cuando había un superávit disponible, el gobernador y otros demócratas optaron por dejar que esos aumentos de impuestos entren en vigor”, escribió el Senado Republicano de California en un análisis publicado en octubre.

Newsom asignó 750 millones de dólares en el presupuesto fiscal de 2024 para el préstamo, pero finalmente se eliminó la financiación.

Desde 1980, California no ha generado suficientes ingresos para financiar las prestaciones por desempleo en todas las recesiones. California paga prestaciones por desempleo relativamente más bajas en comparación con los salarios que la mayoría de los otros estados.

En diciembre pasado, un informe publicado por la Oficina de Análisis Legislativo señaló que California entró en la pandemia con 3 mil millones de dólares en el fondo fiduciario del seguro de desempleo, pero un aumento histórico del desempleo provocó costos estatales sin precedentes de 24 mil millones de dólares en pagos totales en 2020, más del doble del pico anterior durante la Gran Recesión.

La mayoría de los otros estados pagaron sus deudas de Covid con fondos de estímulo federal. AFP via Getty Images

El Departamento de Desarrollo del Empleo de California, que gestiona las prestaciones por desempleo, también se vio afectado por el fraude durante la Covid. En 2021, la agencia admitió haber pagado hasta 31 mil millones de dólares en reclamaciones de desempleo fraudulentas, con fiscales que lo calificaron como potencialmente el mayor fraude fiscal en la historia de California.

A junio de 2022, la agencia había recuperado mil millones de dólares de los fondos sustraídos, según un comunicado de la oficina de Newsom.

“El sistema de seguro de desempleo defectuoso de California es un problema de décadas, con el que el estado ha lidiado desde la década de 1980”, dijo Nick Miller, portavoz del presidente de la Asamblea, Robert Rivas. “Si los grupos empresariales y de empleados pueden llegar a un compromiso que proteja a las familias trabajadoras, la legislatura considerará cuidadosamente cualquier propuesta futura del gobernador”.

La presidenta pro tempore del Senado estatal, Monique Limón, emitió una declaración a KCRA calificando el sistema de seguro de desempleo como “un desafío persistente”.

“El Senado comprende la necesidad de trabajar con el gobernador y todas las partes interesadas en las reformas necesarias que hagan que el sistema sea más estable para nuestras pequeñas empresas, al tiempo que se mantienen protecciones importantes para los trabajadores”, dijo Limón.

La oficina de Newsom no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios.

0 comments
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail
Negocio

California: Impuesto a la Nómina Aumenta por Deuda de Desempleo

by Editora de Negocio
written by Editora de Negocio

Las empresas, tanto grandes como pequeñas, en California están pagando más en impuestos sobre la nómina al gobierno federal este año debido a decisiones de gasto tomadas por la Legislatura estatal y el gobernador en los últimos años. California es el único estado de la nación que aún no ha pagado su deuda por desempleo de la pandemia al gobierno federal.

La administración Trump proporcionó al estado un préstamo de 20 mil millones de dólares en 2020 para cubrir los costos de desempleo durante la COVID-19. Todos los estados, excepto California y Nueva York, reembolsaron el préstamo con fondos de estímulo federal, una estrategia de repago de deuda ofrecida por la administración Biden. Los legisladores de California y el gobernador optaron por retener esos fondos y utilizarlos para otros gastos en lugar de destinarlos al préstamo.

Debido a que el estado no reembolsó la deuda en un plazo de dos años, la ley federal exige que los empleadores del estado asuman el pago. Cada empleador, a partir del próximo año, independientemente del número de empleados que tenga, ya sean de tiempo parcial o completo, pagará 42 dólares adicionales por empleado en sus impuestos sobre la nómina debido a la deuda. En 2027, la cantidad aumentará a 63 dólares y se incrementará en 21 dólares adicionales por empleado cada año hasta que se pague la deuda.

«Esto crea un nuevo desincentivo para poder ampliar y generar empleos aquí», declaró Rob Lapsley, presidente del California Businesses Roundtable, en una entrevista en California Politics 360. El grupo hace lobby en nombre de algunos de los empleadores más grandes del estado ante la capital estatal.

«Esa deuda está aumentando anualmente y ahora se ha convertido en un problema tanto para las grandes como para las pequeñas empresas», dijo Lapsley.

El año pasado, el gobernador Gavin Newsom dijo que intentó destinar miles de millones de dólares al préstamo y los líderes legislativos afirmaron que querían «mitigar» el impacto de los mayores impuestos sobre la nómina en las pequeñas empresas y las organizaciones sin fines de lucro, pero finalmente no tomaron medidas y no destinaron dinero al capital del préstamo. Lapsley dijo que la comunidad empresarial le pidió al gobernador que utilizara 10 mil millones de dólares del estímulo federal para pagar la deuda, pero señaló que no sucedió.

«En crédito del gobernador, no ha ampliado el seguro de desempleo como quería la Legislatura, que era para los trabajadores en huelga. Eso habría generado un déficit mucho mayor en el programa», dijo Lapsley. «Pero todavía estamos atascados con 21 mil millones de dólares».

«Esto se llama el impuesto oculto más grande», dijo Lapsley, y señaló que las empresas ahora están pagando un total de 130 dólares en sus impuestos sobre la nómina por empleado. «Cuando se consideran las posibles sanciones que podría imponer el gobierno federal, desde la administración Trump, si no controlamos esto, podríamos superar los 400 dólares por empleado», dijo Lapsley. «Ese es nuestro temor».

Un portavoz de la Casa Blanca no respondió a una solicitud de comentarios.

California ha estado lidiando con años de déficits presupuestarios, y se espera otro déficit significativo en el próximo año fiscal. «No tenemos ninguna esperanza», dijo Lapsley cuando se le preguntó sobre la probabilidad de que los líderes estatales destinen algo al capital del préstamo. «Fue una decisión deliberada por parte de los líderes del estado que las empresas paguen esto».

«El sistema de Seguro de Desempleo es un desafío persistente», dijo la Presidenta Pro Tempore del Senado Estatal, Monique Limón, en una declaración a KCRA 3. «El Senado comprende la necesidad de trabajar con el Gobernador y todas las partes interesadas en las reformas necesarias que hagan que el sistema sea más estable para nuestras pequeñas empresas, al tiempo que se mantienen importantes protecciones para los trabajadores».

«El sistema de seguro de desempleo dañado de California es un problema de décadas, con el que el estado ha lidiado desde la década de 1980», dijo Nick Miller, portavoz del presidente de la Asamblea, Robert Rivas, en una declaración. «Si los grupos empresariales y de empleados pueden llegar a un compromiso que proteja a las familias trabajadoras, la Legislatura considerará cuidadosamente cualquier propuesta futura del Gobernador».

Ashley Zavala, Directora Política de KCRA 3reporta cobertura en profundidad de los principales temas políticos y de políticas de California. También es la anfitriona de «California Politics 360«. Infórmese cada domingo a las 8:30 a.m. en KCRA 3.

Vea más cobertura de las principales historias de California aquí | Descargue nuestra aplicación | Suscríbase a nuestro boletín matutino | Encuéntrenos en YouTube aquí y suscríbase a nuestro canal

0 comments
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail
Negocio

Deuda Joven: Urge Educación Financiera Temprana

by Editora de Negocio
written by Editora de Negocio

LA IMPORTANCIA DE LA EDUCACIÓN FINANCIERA DESDE EDADES TEMPRANAS

Las consultas a los servicios de asesoramiento de la firma de la Sra. Lee han aumentado un 13 por ciento este mes en comparación con diciembre del año pasado.

Esta tendencia es particularmente preocupante, ya que muchas personas buscan ayuda solo cuando la situación se vuelve incontrolable, añadió.

Además, se observa que las personas endeudadas son cada vez más jóvenes. La Sra. Lee señaló que la mayoría de quienes solicitan asistencia tienen entre 30 y 40 años, mientras que anteriormente el rango de edad predominante era de 50 a 60 años.

“Considero que esto se debe a que las generaciones más jóvenes son incentivadas a endeudarse y a adoptar modelos de suscripción con compromisos recurrentes”, explicó.

“Esto fomenta un mayor gasto y el uso del crédito para mantener un estilo de vida deseado, lo que puede llevar a una espiral de deuda”, agregó.

La Sra. Lee expresó su esperanza de que más jóvenes tengan acceso a educación financiera antes de recurrir al crédito, con el fin de prevenir un endeudamiento descontrolado.

La Dra. Teo también comentó que, si bien existen talleres de educación financiera y los bancos ofrecen orientación, las personas a menudo aprenden a gestionar sus finanzas sobre la marcha.

“Podría ser necesario comenzar la educación financiera a una edad más temprana, especialmente en una era cada vez más digital donde los jóvenes no manejan efectivo directamente”, añadió.

“Limitarse a ver los números en una aplicación de tarjeta de crédito o bancaria podría no tener el mismo impacto que ver físicamente cómo disminuye el dinero en efectivo, lo que podría influir en la percepción del valor del dinero y su flujo”, concluyó.

0 comments
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail
Negocio

Oracle: Caída en Bolsa y Riesgos de la IA por Deuda

by Editora de Negocio
written by Editora de Negocio

La rápida caída de Oracle, de empresa favorita del mercado a señal de advertencia, revela algo más profundo sobre el auge de la inteligencia artificial, según expertos: por mucho entusiasmo que hayan mostrado los inversores en los últimos dos años, la industria no puede superar las leyes de la física ni las realidades de la financiación con deuda.

Las acciones de Oracle han caído un 45% desde su máximo de septiembre y un 14% esta semana tras un informe de resultados decepcionante que reveló un gasto de capital trimestral de 12.000 millones de dólares, por encima de los 8.250 millones de dólares esperados por los analistas.

Las previsiones de ganancias también fueron débiles, y la compañía elevó su previsión de gasto de capital para el año fiscal 2026 en otros 15.000 millones de dólares. La mayor parte de esta inversión se destina a centros de datos dedicados a OpenAI, el socio de Oracle, valorado en 300.000 millones de dólares, en el ciclo de la IA.

“Tenemos objetivos ambiciosos y alcanzables para la entrega de capacidad en todo el mundo”, declaró Clay Magouyrk, co-CEO de Oracle, durante una conferencia telefónica sobre resultados esta semana.

Los inversores se preocupan por cómo Oracle financiará estos enormes desembolsos, ya que sus flujos de ingresos subyacentes, los ingresos por la nube y las ventas de infraestructura en la nube, también se han quedado cortos en comparación con las expectativas de Wall Street. Los analistas han descrito su expansión en la IA como financiada con deuda, aunque la compañía no vincula explícitamente deuda específica a proyectos de capital específicos en sus informes.

Y el viernes, incluso la joya de la corona de la estrategia de IA de Oracle, sus centros de datos para OpenAI, mostraba fisuras. Bloomberg reveló que Oracle ha retrasado la finalización de algunos centros de datos estadounidenses para OpenAI del 2027 al 2028 debido a la “escasez de mano de obra y materiales”.

“Es perfectamente plausible que estén experimentando escasez de mano de obra y materiales”, dijo Jonathan Koomey, investigador de centros de datos que ha asesorado a empresas de servicios públicos y a grandes empresas como IBM y AMD. En su opinión, el auge de la IA se está topando con la diferencia entre la velocidad digital y la velocidad física. “El mundo de los bits se mueve rápido. El mundo de los átomos no. Y los centros de datos son donde estos dos mundos chocan”.

Aunque Bloomberg no identificó qué instalaciones específicas se retrasaban, Koomey dijo que un candidato probable es Project Jupiter, el gigantesco complejo de centros de datos de Oracle propuesto para una zona remota de Nuevo México. Informes locales han descrito a Jupiter como un mega campus de más de 160.000 millones de dólares, uno de los proyectos de infraestructura de IA más ambiciosos jamás intentados y una pieza fundamental del compromiso de Oracle de proporcionar capacidad de cálculo a OpenAI.

Koomey describe una industria donde el capital se puede desplegar instantáneamente, pero el equipo que debe comprar ese capital no. Los plazos para turbinas, transformadores, sistemas de refrigeración especializados y equipos de alto voltaje se han extendido a años, explicó. Los transformadores grandes pueden tardar entre cuatro y cinco años en llegar. Las turbinas de gas industriales, que las empresas utilizan cada vez más para construir microrredes, pueden tardar entre seis y siete años.

Incluso si una empresa está dispuesta a pagar una prima, las fábricas que producen estos componentes no pueden expandir mágicamente su capacidad de la noche a la mañana, y la industria manufacturera capacitada para instalarlos ya está muy saturada. Las empresas de IA pueden querer moverse al ritmo de los lanzamientos de modelos, pero los sectores de la construcción y los servicios públicos operan en una escala de tiempo fundamentalmente diferente.

Koomey dejó claro que las limitaciones físicas que describe se aplican a todas las grandes empresas, pero Oracle preocupa especialmente a los inversores porque se está incorporando tarde al juego de la infraestructura de IA y está vinculando gran parte de su gasto de capital a un solo cliente, OpenAI.

“Esto sucede cada vez que hay un cambio masivo en la inversión”, dijo. “Eventualmente, los fabricantes se ponen al día, pero no de inmediato. La realidad interviene”.

Esta fricción se hace aún más evidente una vez que entra en juego el límite financiero. Si bien la caída de las acciones de Oracle es dramática, la reacción del mercado de bonos puede ser más importante. Los rendimientos de los bonos de Oracle se dispararon, y algunas de las nuevas notas que antes tenían grado de inversión ahora se negocian como bonos basura, ya que su indicador de riesgo crediticio alcanzó el nivel más alto desde 2009. Esto señala que los inversores que prestan dinero a las empresas, tradicionalmente los observadores más sobrios de los ciclos tecnológicos, están comenzando a reevaluar el riesgo de prestar para la expansión de la IA.

Durante las últimas décadas, la norma para las empresas tecnológicas era pagar el crecimiento con ganancias. Ahora, muchas de ellas, incluida Oracle, están recurriendo a los mercados de crédito para financiar sus expansiones. Según un análisis de Bank of America, los cinco mayores proveedores de IA —Google, Meta, Amazon, Microsoft y Oracle— han emitido colectivamente alrededor de 121.000 millones de dólares en bonos este año para financiar la construcción de centros de datos de IA, un nivel de emisión muy superior a los promedios históricos y que señala un cambio importante hacia la financiación de la deuda para la infraestructura.

Oracle, sin embargo, ha realizado algunos de los mayores acuerdos de los cinco, como su venta de bonos de septiembre por 18.000 millones de dólares. Su deuda total asciende a unos 100.000 millones de dólares. Los otros cuatro también se encuentran en una posición de caja más sólida y tienen calificaciones crediticias más altas (AA/A frente a Oracle en el área BBB) y son capaces de generar un flujo de caja libre positivo considerable. Por lo tanto, si bien Oracle no es el único gigante tecnológico que recurre a los mercados de deuda para sus inversiones en IA, su tamaño, generación de efectivo y calificaciones crediticias lo convierten en uno de los más apalancados.

Los inversores de deuda no necesitan necesariamente rendimientos espectaculares; solo necesitan la certeza de que recuperarán su dinero, con intereses. Si la confianza vacila aunque sea un poco, los rendimientos aumentan.

“Esto se siente como el momento de 1998”, declaró Anuj Kapur, CEO de CloudBees y ex ejecutivo tecnológico durante la era de las puntocom a Axios. Hay una enorme promesa, pero también una gran incertidumbre sobre la rapidez con que se materialicen los rendimientos.

Koomey vio una línea directa simple.

“Existe una desconexión entre los tecnólogos que tienen mucho dinero y están acostumbrados a moverse muy rápido, y las personas que fabrican el equipo y construyen las instalaciones, que necesitan años para ampliar su fabricación”, dijo.

0 comments
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail
Newer Posts
Older Posts