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Polonia: Banco Central podría vender oro para financiar el ejército

by Editora de Negocio marzo 7, 2026
written by Editora de Negocio

El presidente polaco Andrzej Duda podría buscar alternativas al préstamo SAFE, impulsando una propuesta nacional, según el politólogo Marek Migalski.

«La iniciativa del presidente sobre el ‘Polish SAFE’ es estratégicamente inteligente. Justifica el veto y proporciona a sus partidarios un argumento contra el gobierno, que no solo busca endeudarnos, sino que también pretende hacerlo a través de una Unión Europea percibida como maliciosa y engañosa», escribió Migalski en redes sociales.

Por otro lado, Adam Glapiński, presidente del Banco Nacional Polaco (NBP), anunció el jueves su intención de proponer “medidas” que no reducirían las reservas de divisas del país, al tiempo que asegurarían “decenas de miles de millones de zlotys” anuales para el Fondo de Apoyo a las Fuerzas Armadas, un instrumento para financiar la modernización militar.

Glapiński se enfrenta a restricciones legales que limitan la capacidad del banco central para financiar el presupuesto, pero sus declaraciones sugieren que el NBP se está preparando para una venta masiva de oro. Con 550 toneladas de oro almacenadas en bóvedas nacionales y extranjeras, el NBP es uno de los mayores poseedores de oro de Europa.

“El NBP señala una operación de venta-recompra que involucra las reservas de oro del banco central. Aunque formalmente cumpliría con las normas contables del banco central, en la práctica podría considerarse arriesgada desde la perspectiva de la credibilidad de Polonia en los mercados financieros”, analizó ING Bank.

“No hay otra opción [para el NBP]”, declaró un alto funcionario del gobierno a POLITICO, bajo condición de anonimato, cuando se le preguntó si el plan implica la venta de oro.

El primer ministro Donald Tusk instó el jueves a Duda a firmar la ley SAFE sin demora. “Polonia, las empresas polacas, los empleados de esas empresas y la seguridad de Polonia están esperando el dinero del programa SAFE… No hay lugar para juegos políticos”, afirmó Tusk en un video publicado en X.

Glapiński declaró el jueves que tiene la intención de proponer «medidas» que no reducirían las reservas de divisas del país, al tiempo que asegurarían “decenas de miles de millones de zlotys” anuales para el Fondo de Apoyo a las Fuerzas Armadas, un instrumento para financiar la modernización militar.

marzo 7, 2026 0 comments
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Negocio

Paramount-WBD: La Deuda de 79 Mil Millones Amenaza la Fusión

by Editora de Negocio marzo 4, 2026
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La euforia de Paramount Skydance tras su victoria para adquirir Warner Bros. Discovery ha entrado en una nueva fase:

Podríamos llamarlo la resaca de la deuda.

Dos importantes agencias de calificación crediticia han expresado su preocupación por la solvencia de Paramount debido a la enorme deuda que la compañía, liderada por David Ellison, deberá asumir –al menos 79 mil millones de dólares– una vez que absorba a la mayor Warner Bros. Discovery, incorporando a CNN, HBO, TBS y Cartoon Network a su portafolio.

Fitch Ratings informó el lunes que colocó a Paramount bajo “vigilancia negativa” y degradó su calificación crediticia de BBB- a BB+, lo que sitúa a la compañía en territorio considerado “basura”. Fitch justificó su decisión por la “incertidumbre” que rodea el acuerdo de 110 mil millones de dólares entre Paramount y Warner Bros. Discovery, aprobado por los consejos de administración de ambas compañías el viernes.

S&P Global Ratings tomó medidas similares.

Para financiar la adquisición de Warner, el padre multimillonario de Ellison, Larry Ellison, ha garantizado los 45.7 mil millones de dólares en capital necesarios. Bank of America, Citibank y Apollo Global se han comprometido a proporcionar a Paramount más de 54 mil millones de dólares en financiación de deuda.

“Los riesgos crediticios potenciales incluyen la estructura de financiación basada en deuda, la expectativa de Fitch de un apalancamiento materialmente elevado y una visibilidad limitada sobre la política financiera y la estructura de capital posteriores a la transacción”, señaló Fitch.

A finales de la semana pasada, Paramount envió 2.8 mil millones de dólares a Netflix como “tarifa de rescisión” para poner fin oficialmente a la búsqueda del gigante del streaming por Warner Bros. Ese pago allanó el camino para que los consejos de administración de Warner y Paramount llegaran a un nuevo acuerdo de fusión.

Paramount espera que la fusión se complete a finales de septiembre. Necesitará la aprobación de los accionistas de Warner Bros. Discovery y de los reguladores, incluida la Unión Europea.

Los ejecutivos de Paramount reconocieron esta semana que la nueva compañía surgirá con una deuda de 79 mil millones de dólares, una cifra considerablemente más alta que la que tenía Warner Bros. Discovery tras su escisión de AT&T. Esa transacción de 2022 dejó a Warner Bros. Discovery con casi 55 mil millones de dólares de deuda, una carga que condujo a interminables rondas de recortes de costos, incluidos miles de despidos y docenas de proyectos cancelados.

Warner aún tiene una deuda de 33.5 mil millones de dólares, un legado persistente que se transferirá a Paramount.

Paramount planea reestructurar unos 15 mil millones de dólares de la deuda existente de Warner Bros. Discovery.

El CEO de Paramount, David Ellison, en el estreno de una película de Netflix en 2024.

(Evan Agostini / Invision / AP)

Paramount informó a Wall Street que buscaría más de 6 mil millones de dólares en recortes de costos o “sinergias” en los próximos tres años, una cifra que ha pesado sobre los trabajadores de la industria del entretenimiento, especialmente en Los Ángeles.

Hollywood ya está sufriendo las consecuencias de fusiones anteriores, además de una fuerte caída en la producción local de películas y televisión, ya que los cineastas buscan incentivos fiscales en el extranjero y en otros estados, como Nueva York y Nueva Jersey.

Algunos ejecutivos del sector del entretenimiento, incluido Ted Sarandos, co-CEO de Netflix, han especulado que Paramount necesitará encontrar más de 10 mil millones de dólares en recortes de costos para que las cuentas cuadren. Más recientemente, Sarandos elevó la cifra, declarando a Bloomberg News que Paramount podría necesitar 16 mil millones de dólares en recortes.

Consciente de los temores generalizados sobre despidos adicionales, el director de operaciones de Paramount, Andrew Gordon, tomó medidas esta semana para tratar de disipar esas preocupaciones.

Gordon es un exbanquero de Goldman Sachs y un exejecutivo de RedBird Capital Partners, un inversor en Paramount y el acuerdo propuesto con Warner Bros. Se unió a Paramount el pasado mes de agosto como parte de la adquisición liderada por Ellison.

Durante una conferencia con analistas el lunes, Gordon dijo que Paramount buscaría recortes más allá de la fuerza laboral, ya que la compañía quiere mantener sus niveles de producción de películas y televisión.

Paramount planea buscar ahorros de costos consolidando las “pilas tecnológicas y los proveedores de servicios en la nube” para sus servicios de streaming, incluidos Paramount+ y HBO Max, según Gordon. La compañía también buscaría reducciones en los gastos generales corporativos, los gastos de marketing, las compras, los servicios empresariales y la “optimización de la huella inmobiliaria combinada”.

No está claro si Paramount vendería el histórico lote de Melrose Avenue o simplemente centralizaría las operaciones en los lotes de Warner Bros. Y Paramount en Burbank y Hollywood.

Los trabajadores están dispersos por toda la región.

HBO, propiedad de Warner Bros. Discovery, mantiene su sede en la costa oeste en Culver City; las estaciones de televisión CBS operan desde el antiguo lote de CBS en Radford Avenue en Studio City; y los equipos ejecutivos de CBS Entertainment y los canales de cable de Paramount se encuentran en un rascacielos en Gower Street y Sunset Boulevard, a pocas cuadras del lote del estudio de cine Paramount.

“La combinación de PSKY y WBD podría crear un negocio materialmente más sólido que cualquiera de las entidades individuales”, señaló Standard & Poor’s en una nota a los inversores. “Sin embargo, esta transacción presenta desafíos únicos porque implicaría la combinación de tres compañías, siendo Skydance la más pequeña, la entidad controladora”.

La firma de producción de David Ellison, Skydance Media, fue la entidad que compró Paramount, creando Paramount Skydance.

Ellison aún no ha anunciado cómo se llamará la empresa combinada.

Las acciones de Paramount cerraron con una caída de más del 6% el martes, a 12.45 dólares.

Warner Bros. Discovery cayó un 1% hasta los 28.20 dólares. Netflix sumó menos del 1% para cerrar a 97.70 dólares.

marzo 4, 2026 0 comments
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Negocio

Calificación Crediticia Hipotecas GS 2026-AH1

by Editora de Negocio marzo 2, 2026
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Morningstar DBRS, Inc. Ha asignado calificaciones crediticias provisionales a las Notas Respaldadas por Hipotecas, Serie 2026-AH1, que serán emitidas por GS Mortgage-Backed Securities Trust.

marzo 2, 2026 0 comments
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Calificación Crediticia Hipotecas 2026-RPL1

by Editora de Negocio febrero 27, 2026
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Morningstar DBRS ha asignado calificaciones crediticias provisionales a las Notas Respaldadas por Hipotecas, Serie 2026-RPL1 (las Notas) que serán emitidas por…

febrero 27, 2026 0 comments
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Negocio

Calificaciones Crediticias Beckett Mortgages

by Editora de Negocio febrero 23, 2026
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DBRS Ratings GmbH (Morningstar DBRS) ha asignado calificaciones crediticias provisionales a las diferentes clases de bonos que emitirá Beckett Mortgages.

Morningstar DBRS es la cuarta agencia de calificación crediticia más grande a nivel mundial y líder en el mercado en Canadá, Estados Unidos y Europa en múltiples clases de activos.

febrero 23, 2026 0 comments
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Negocio

Deuda EEUU: Alerta por niveles récord e interés creciente

by Editora de Negocio febrero 14, 2026
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La deuda federal total de Estados Unidos se aproxima a un hito preocupante en los próximos años, pero un punto de inflexión potencialmente más problemático podría llegar pronto.

Según las últimas proyecciones de la Oficina de Presupuesto del Congreso (CBO), la deuda pública actualmente se sitúa en 31 billones de dólares, lo que representa aproximadamente el 100% del Producto Interno Bruto (PIB). Se espera que para el año fiscal 2030, la deuda supere el récord del 106% establecido después de la Segunda Guerra Mundial, y luego se dispare al 120% para 2036.

El aumento de esta deuda se debe, en gran medida, a los crecientes costos por intereses de la deuda, que se duplicarán con creces para 2036, alcanzando los 2,1 billones de dólares. Esto implicará una mayor proporción del gasto federal y acelerará aún más los déficits presupuestarios.

Un factor clave en el aumento de los costos por intereses es el rendimiento de los bonos que el Departamento del Tesoro emite para financiar la masiva deuda y los déficits de Estados Unidos. Después de años de tasas ultrabajas, el rendimiento ha ido aumentando debido a las anteriores subidas de tipos de interés de la Reserva Federal, la trayectoria insostenible del endeudamiento y las preocupaciones sobre la fiabilidad de Estados Unidos en las finanzas globales.

El pronóstico de la CBO indica que la economía se expandirá a un ritmo más lento que lo previsto anteriormente, con un crecimiento del PIB nominal (sin ajustar por inflación) que se enfriará del 4,1% en 2025 al 3,9% en 2026 y al 3,8% en 2027.

Mientras tanto, el Departamento del Tesoro emite deuda a una variedad de plazos y rendimientos. La tasa de interés promedio que paga actualmente es del 3,316%. La CBO prevé que esta tasa aumente al 3,4% este año y continúe incrementándose, alcanzando el 3,9% en los últimos años de su período de proyección, que se extiende hasta 2036. El aumento de la tasa de interés promedio representará aproximadamente la mitad del aumento en los costos por intereses durante la próxima década.

“La última línea de base de la CBO muestra una perspectiva fiscal insostenible, con una deuda que se acerca a niveles récord, déficits que se mantienen elevados a más del doble de un objetivo razonable y costos por intereses que se disparan”, señaló el Comité Federal Responsable del Presupuesto en una nota del miércoles. “Más adelante en la década, según la línea de base de la CBO, la tasa de interés promedio de toda la deuda federal superará el crecimiento económico nominal, lo que podría representar el inicio de una espiral de deuda.”

Temiendo la reacción política de las medidas de austeridad fiscal, los legisladores a menudo señalan la perspectiva de un crecimiento económico robusto como una alternativa para mantener la deuda de Estados Unidos bajo control a largo plazo.

Sin embargo, la amenaza de que los costos por intereses crezcan más rápido que la economía podría enviar la deuda a una velocidad de escape y obligar a tomar medidas más drásticas para evitar una crisis.

El CRFB advirtió que la perspectiva fiscal real podría ser mucho peor que incluso las últimas proyecciones desalentadoras. Si bien los ingresos en auge de los aranceles de Trump han ayudado a mitigar los déficits, se encuentran en una base legal incierta.

“Si la Corte Suprema falla junto con los tribunales inferiores y determina que una gran parte de los aranceles del Presidente son ilegales, y los legisladores extienden varias disposiciones que vencen o han expirado, los déficits podrían alcanzar los 3,8 billones de dólares en 2036 en comparación con los 3,1 billones de dólares, y la deuda podría crecer hasta el 131% del PIB para 2036 en comparación con el 120%”, agregó el organismo de control presupuestario. “En este caso, una espiral de deuda sería mucho más probable y el riesgo de una crisis fiscal crecería.”

Una decisión de la Corte Suprema sobre la capacidad de Trump para imponer sus aranceles globales bajo la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional (IEEPA) podría llegar a finales de este mes.

La administración ha dicho que podría utilizar otras leyes para promulgar aranceles que reemplazarían los aranceles de la IEEPA si los jueces fallan en contra de Trump. Pero esto tomaría varios meses en algunos casos, y algunos aranceles ofrecerían una vida útil más limitada.

Mientras tanto, inmediatamente después de una derrota judicial, los ingresos arancelarios disminuirían drásticamente, y la administración también enfrentaría reclamos para reembolsar a las empresas que pagaron los aranceles, lo que obligaría al Tesoro a emitir más deuda de la planeada y sacudiría el mercado de bonos.

Por supuesto, la economía de Estados Unidos podría superar las previsiones de crecimiento de la CBO y mejorar las perspectivas de la deuda, especialmente si la IA desbloquea una mayor productividad. Por ahora, la CBO ha adoptado una visión relativamente conservadora, estimando que la IA agregará solo 0,1 punto porcentual anual al crecimiento total de los factores de productividad y eventualmente aumentará la producción en 1 punto porcentual para 2036.

“Se espera que la adopción generalizada de las aplicaciones de IA generativa actualmente en producción mejore la eficiencia empresarial y la organización del trabajo y, por lo tanto, eleve el crecimiento de la TFP modestamente durante la próxima década”, dijo la CBO.

febrero 14, 2026 0 comments
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Negocio

Mauricio: Aumenta la deuda de los hogares y preocupa la sostenibilidad

by Editora de Negocio febrero 5, 2026
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El informe de estabilidad financiera de diciembre de 2025 del Banco de Mauricio (BoM) es inequívoco: el endeudamiento de los hogares mauricianos sigue una trayectoria cada vez más tensa. Si bien aún no representa un riesgo sistémico inmediato, los indicadores adelantados señalan un debilitamiento progresivo de la situación financiera de los hogares, en un contexto de ajuste presupuestario, tasas de interés más altas y precios inmobiliarios persistentemente elevados.

A finales de junio de 2025, el endeudamiento de los hogares alcanzó el 39,2% del PIB, frente a niveles significativamente más bajos de años anteriores. En relación con los ingresos, la deuda de los hogares se sitúa ahora en el 109,5%, un umbral simbólico que refleja un creciente recurso al crédito para sostener el consumo y la inversión residencial. En valor absoluto, la deuda total de los hogares se estima en Rs 281.100 millones. El banco central señala que la aceleración observada en el segundo trimestre de 2025 se debe en parte a un comportamiento anticipatorio: algunos hogares habrían adelantado sus préstamos antes de la entrada en vigor de medidas fiscales menos favorables.

Este aumento del endeudamiento comienza a reflejarse en la capacidad de pago de la deuda. Debido a la combinación de mayores volúmenes de préstamos y el aumento de 50 puntos básicos en la tasa de referencia en febrero de 2025, el costo del servicio de la deuda de los hogares ha aumentado. En junio de 2025, representa el 17,9% de los ingresos y el 6,4% del PIB. Si bien el BoM destaca que estos niveles se mantienen generalmente alineados con los observados antes de la fase de relajación monetaria de 2024, la señal es clara: una proporción cada vez mayor de los ingresos de los hogares se destina ahora al reembolso de los préstamos, en detrimento del consumo y el ahorro.


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Otro elemento clave del diagnóstico se refiere al comportamiento financiero de los hogares frente al riesgo cambiario. Los depósitos en divisas mantenidos por los hogares han seguido creciendo rápidamente en el primer semestre de 2025, alcanzando los 1.900 millones de dólares, lo que representa el 15,4% de los depósitos totales, frente al 9,5% en 2019. Con una tasa de crecimiento anual promedio del 20,9%, los depósitos en divisas están creciendo mucho más rápido que los depósitos en rupias.

Esta tendencia refleja un deseo de preservar el valor del patrimonio y protegerse contra un riesgo percibido de depreciación de la moneda, aunque, según el informe, la rupia no ha experimentado una depreciación continua frente al dólar estadounidense. Cabe destacar que el aumento de los depósitos en divisas supera con creces las compras de divisas en el mercado interno, lo que sugiere repatriaciones o reasignaciones de activos mantenidos en el extranjero.

En definitiva, el BoM estima que el efecto combinado de un mayor endeudamiento, junto con el aumento de los costos de financiación y los precios inmobiliarios que crecen más rápido que los ingresos, plantea un problema de accesibilidad y sostenibilidad, especialmente para los hogares de bajos ingresos y altamente endeudados. En un escenario de crecimiento moderado y consolidación fiscal, el margen de maniobra financiera de los hogares podría reducirse aún más.

El mensaje del Informe de Estabilidad Financiera es, por lo tanto, matizado pero firme: Mauricio no se enfrenta a una crisis inminente del endeudamiento de los hogares, pero los desequilibrios se acumulan lentamente. Ignorar estas señales sería subestimar los riesgos sociales y macrofinancieros que podrían surgir si los ingresos no siguen el ritmo, o si un choque de tasas o de actividad pusiera a prueba la resiliencia de los hogares.

febrero 5, 2026 0 comments
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Noticias

Dólar EEUU: Caída del 10% en un año

by Editora de Noticias febrero 1, 2026
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El índice del dólar estadounidense ha experimentado un descenso significativo en el último año, con una caída del 10%. Esta tendencia a la baja se ha acentuado este mes, registrando una disminución adicional del 1.2%.

Este comportamiento del mercado se produce tras la sorpresa generada la primavera pasada por las acciones de Donald Trump, que impactaron a nivel global.

febrero 1, 2026 0 comments
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Negocio

Vender casa e invertir: ¿Es el momento?

by Editora de Negocio enero 31, 2026
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La renuencia a vender propiedades en este momento es comprensible, considerando la considerable caída de los precios inmobiliarios desde principios de 2022 hasta mediados de 2023, y su posterior estancamiento. Sin embargo, esperar una nueva subida significativa podría llevar años, ya que los expertos no prevén un auge inmobiliario a corto plazo, e incluso existe la posibilidad de nuevas caídas en los valores.

Mientras tanto, es evidente que la situación genera estrés en una etapa de la vida en la que no es deseable, especialmente cuando se poseen activos que probablemente superen los dos millones de dólares. Estos fondos podrían utilizarse para cancelar la hipoteca, financiar viajes u otros gastos, o para apoyar a familiares o personas en dificultades.

Incluso para los jubilados sin deudas, recomiendo la venta de propiedades de alquiler, a menos que realmente disfruten de ser propietarios. Esto elimina los posibles problemas con los inquilinos y el mantenimiento, y permite diversificar las inversiones, pasando de depender únicamente de bienes raíces a opciones que se puedan vender gradualmente según las necesidades.

En su caso particular, con el banco ejerciendo presión, la conveniencia de la venta es aún mayor. Además, vender solo una de sus tres propiedades no representa una medida radical.

Sugiero negociar alquileres más bajos con los inquilinos mientras la propiedad está en el mercado, realizar la venta y disfrutar de una vida más tranquila.

Plan de reasignación de fondos

Pregunta: Parece ser el consejo generalizado es destinar los fondos que se necesitarán en los próximos tres años a depósitos a plazo fijo o instrumentos similares de bajo riesgo y alta liquidez, los fondos que se requerirán entre tres y diez años a fondos equilibrados, y los fondos que no se necesitarán durante diez años o más a fondos de crecimiento.

Luego, cada año, los fondos extraídos de las inversiones de bajo riesgo se reponen con fondos de los equilibrados, y estos últimos se reponen con fondos de mayor riesgo. El resultado es, efectivamente, trasladar fondos de alta a baja volatilidad. ¿Por qué no hacerlo en una sola transacción en lugar de varias?

Respuesta: Muchas personas, incluyéndome, han recomendado esta estrategia para gestionar los ahorros para la jubilación o el dinero destinado a la compra de una vivienda. Y si se sigue este enfoque, es cierto que se podría mover el dinero directamente de los fondos de mayor riesgo a los de menor riesgo.

Sin embargo, existe un problema: se ve obligado a vender participaciones en el fondo de crecimiento, incluso si los mercados han caído, transformando una pérdida potencial en una pérdida real. No es lo ideal.

En columnas anteriores, he sugerido retrasar esta operación hasta que los mercados se recuperen. Pero seamos más específicos.

Para lograrlo de la mejor manera, en primer lugar, se debe:

  • Crear un fondo de bajo riesgo en efectivo tipo PIE. Estos suelen ofrecer mayores rendimientos, después de comisiones e impuestos, que los depósitos a plazo fijo, y brindan acceso al efectivo cuando sea necesario. Se utilizan para cubrir los gastos corrientes.
  • Utilizar un fondo de riesgo medio que invierta únicamente en bonos, preferiblemente internacionales y también neozelandeses. O, para los inversores más sofisticados, invertir directamente en bonos escalonados.
  • Crear un fondo de mayor riesgo que invierta únicamente en acciones. Muchos fondos agresivos, dentro y fuera de KiwiSaver, están prácticamente invertidos al 100% en acciones.

Si, en cambio, se utilizan un fondo equilibrado y un fondo de crecimiento, es probable que ambos inviertan en efectivo, bonos y acciones, simplemente en diferentes proporciones, con más acciones en el fondo de crecimiento. Esto significa que, en un año de caídas en los mercados de valores o de bonos, es probable que afecte a ambos fondos.

Al utilizar únicamente bonos y acciones, hay una mayor probabilidad de que no disminuyan ambos en un mismo año.

Una vez configurado, se deben registrar los saldos de los tres fondos al mismo tiempo cada año, quizás a principios de febrero o en el cumpleaños. Luego, se debe revisar la situación anualmente. Las preguntas a hacerse son:

Primero, ¿ha aumentado el fondo de acciones, superando las contribuciones realizadas? Si es así, se venden participaciones en ese fondo para reponer el fondo de efectivo y se deja el fondo de bonos intacto, como sugiere nuestro corresponsal.

Segundo, si el fondo de acciones ha bajado, se deja intacto y se comprueba si el fondo de bonos ha subido. Si es así, se traslada el equivalente a un año de gastos del fondo de bonos al fondo de efectivo.

Esto hará que el saldo del fondo de bonos disminuya temporalmente. No hay que preocuparse. En el año siguiente o en dos años, o raramente en varios años, el mercado de valores se recuperará. En ese momento, se reponen tanto el fondo de efectivo como el de bonos con fondos del fondo de acciones, para volver a las asignaciones iniciales.

Tercero, ¿qué pasa si los mercados de acciones y bonos han tenido un mal año? Se tienen tres años de dinero para gastos en el fondo de efectivo, ¿verdad? Por lo tanto, se continúan los retiros habituales, permitiendo que el saldo del fondo de efectivo disminuya.

Es muy raro que un fondo de bonos pierda valor durante dos o tres años consecutivos. Una vez que se recupere, o el fondo de acciones se recupere, se puede reponer el fondo de efectivo con fondos de cualquiera de los dos.

Cuarto, ¿qué pasa si el mercado de valores entra en una de sus ocasionales crisis y tarda, por ejemplo, diez años en recuperarse? Se deja el fondo de acciones intacto durante todo ese tiempo.

Se tiene dinero necesario para los próximos diez años en los fondos de efectivo y bonos. Los saldos de estos fondos disminuirán, pero no hay que preocuparse. Una vez que el mercado de valores finalmente se recupere, como siempre sucede al final, se pueden reponer.

Este plan ofrece la oportunidad de adaptarse a los mercados a la baja y brinda opciones.

Implica que, a menudo, ya no se tendrá la asignación inicial de tres años en efectivo, siete en bonos y el resto en acciones. No importa.

Algunos puntos adicionales:

  • Intentar configurar el fondo de bajo riesgo para que reciba los intereses del fondo de bonos y los dividendos del fondo de acciones en efectivo. Algunos proveedores lo permiten.

Si, en cambio, los dividendos, en particular, se reinvierten (lo que suele ocurrir en los fondos), se está transformando efectivo en acciones para luego revertir el proceso en la revisión anual. No tiene sentido. Esta estrategia permite asignar menos al fondo de efectivo, ya que el dinero para gastos se repondrá con intereses y dividendos.

  • En lugar de invertir en un único fondo de acciones global, se podría invertir en dos o tres fondos regionales, quizás uno que cubra las Américas, otro Asia y el Pacífico, y otro Europa. Estos mercados no tienen todos el mismo rendimiento. Por lo tanto, se puede trasladar el dinero del que haya tenido el mejor desempeño en el último año.

Nota al pie: Entiendo que algunos lectores pueden encontrar esto demasiado complicado. Si se quiere mantener la simplicidad, se puede invertir el dinero en depósitos a plazo fijo bancarios, preferiblemente utilizando la estrategia de escalonamiento, como se describe a menudo en esta columna.

Sin embargo, se debe considerar un fondo de efectivo. Los depósitos a plazo fijo no son adecuados si se necesita retirar dinero inesperadamente.

Y se debe tener en cuenta que al mantenerse en inversiones de bajo riesgo, se corre el riesgo de inflación, es decir, que la cantidad de bienes que los ahorros pueden comprar disminuirá, porque los intereses después de impuestos no siguen el ritmo de la inflación.

También para adolescentes

Pregunta: Nuestro hijo tiene 11 años y, en los últimos años, hemos estado ahorrando 110 dólares por quincena en un fondo de crecimiento para sus posibles gastos universitarios. Ya tenemos 12.000 dólares allí.

¿Cuál es la mejor manera de gestionar esto, sabiendo que planeamos empezar a utilizarlo cuando tenga 18 años? ¿Moverlo a un fondo de efectivo a los 13?

Respuesta: Muy bien hecho. Es increíble cómo crecen los saldos cuando se realizan contribuciones regulares.

El plan de la pregunta anterior se aplica en cierta medida, asumiendo que se espera gastar el dinero durante, por ejemplo, tres años mientras su hijo estudia.

No se tienen 10 años de margen, por lo que un fondo de acciones agresivo o un fondo de crecimiento con una alta proporción de acciones es demasiado arriesgado. No hay suficiente tiempo para recuperarse de una gran caída del mercado de valores.

Pero se tienen entre seis y siete años, por lo que sería una lástima utilizar únicamente un fondo de efectivo, con sus menores rendimientos promedio.

Sugiero trasladar el dinero a un fondo de bonos, aunque se podría utilizar un fondo equilibrado con un pequeño porcentaje de acciones.

Luego, cuando se esté a tres años de gastar parte del dinero, cuando su hijo tenga 15 años, se traslada un tercio del dinero a un fondo de efectivo.

El año siguiente, se traslada la mitad del dinero restante, y un año después, el resto al fondo de efectivo.

Como se discutió anteriormente, si el fondo de bonos tiene un mal año, no se traslade nada ese año. Se recupera cuando se recupere.

Importancia de los dividendos

Pregunta: ¿Funciona la reinversión de dividendos a largo plazo? ¿Y existen riesgos?

Respuesta: La mayoría de los fondos KiwiSaver y otros reinvierten automáticamente los dividendos, como se mencionó anteriormente. Si se invierte en acciones individuales, algunas empresas permiten la reinversión. En otros casos, se pueden ahorrar los dividendos recibidos y comprar acciones con ellos.

La reinversión de dividendos marca una gran diferencia en la velocidad con la que crece el saldo, especialmente si se invierte en acciones neozelandesas y, en menor medida, australianas. Las empresas de Oceanía tienden a pagar dividendos más altos que en otros lugares, pero esto suele compensarse con menores ganancias en los precios de las acciones, quizás porque las empresas conservan menos dinero para hacer crecer su negocio.

Nuestros gráficos muestran cuánto más ha crecido una inversión de 1000 dólares con los dividendos reinvertidos, especialmente en este país.

Sin embargo, como se discutió anteriormente, a veces es mejor recibir los dividendos en efectivo. Esto se aplica si se está gastando gradualmente los ahorros, normalmente durante la jubilación.

Cómo ha crecido una inversión de 1000 dólares

Edad de acceso a KiwiSaver

Pregunta: En relación con el NZ Super y la sugerencia de elevar la edad de elegibilidad, ¿nuestro acceso a nuestros propios fondos KiwiSaver también se verá afectado? Su respuesta cambiará mi estrategia de ahorro. Tengo 52 años, soy soltero recientemente y tengo alrededor de 720.000 dólares entre dos fondos. Las calculadoras sugieren que cada uno valdrá cerca de un millón cuando tenga 65 años a mi ritmo de ahorro actual. Me gustaría jubilarme a principios de los sesenta. Tengo ahorros para llegar hasta que pueda acceder a mi dinero KiwiSaver a los 65 años. ¿Nuestro acceso a nuestro propio dinero está vinculado a la edad en la que podemos recibir el NZ Super? Nadie a quien le he preguntado parece saberlo.

Respuesta: Sí, lo está. La Ley KiwiSaver de 2006 establece: “Sujeto a otros retiros permitidos, un miembro no puede retirar fondos de su esquema KiwiSaver antes de la fecha en que el miembro alcance la edad de calificación para la pensión neozelandesa”.

Los retiros permitidos, por supuesto, son para la primera vivienda, dificultades y similares.

Sin embargo, no creo que sea necesario cambiar drásticamente su estrategia de ahorro. En este momento, ningún gobierno o aspirante a gobierno ha propuesto aumentar la edad de la pensión NZ Super.

Eso podría cambiar. Pero si es así, el ajuste probablemente se realizará con una fecha de inicio mucho más lejana.

Por ejemplo, en marzo de 2017, Sir Bill English (entonces Primer Ministro) anunció un plan, que nunca se convirtió en ley, para elevar la edad de la pensión NZ Super de 65 a 67 años. Pero no habría comenzado hasta julio de 2037, 20 años después. Habría afectado solo a las personas menores de 45 años en el momento del anuncio.

No puedo imaginar que un gobierno proponga aumentar la edad de la pensión NZ Super que afecte a personas cercanas a la jubilación. Perdería demasiados votos.

Aún así, si quiere ser realmente cauteloso, podría desviar una parte de sus futuros ahorros de KiwiSaver a un fondo similar no KiwiSaver al que pueda acceder fácilmente.

Lo mejor es contribuir a KiwiSaver:

  • Al menos 1042 dólares al año para obtener el máximo del gobierno.
  • Y el 3% (3,5% a partir de abril) de su salario para obtener el máximo de su empleador si es empleado.

Pero si está ahorrando más que eso, no afectará sus ahorros totales poner el excedente en un fondo fuera de KiwiSaver.

Columna quincenal

A partir de ahora, esta columna se publicará cada quince días. Tengo libros que escribir y otros planes que cumplir. Pero sigo encantado de recibir sus cartas y responder a tantas como pueda en la columna.

* Mary Holm, ONZM, es una periodista independiente, presentadora de seminarios y autora de bestsellers sobre finanzas personales. Es exdirectora de la Autoridad de los Mercados Financieros, el Esquema de Reclamaciones Bancarias y Servicios Financieros. El asesoramiento de Mary es de carácter general y no se hace responsable de ninguna pérdida que pueda sufrir un lector al seguirlo. Envíe preguntas a mary@maryholm.com. Las cartas no deben exceder las 200 palabras. No publicaremos su nombre. Por favor, proporcione un número de teléfono (preferiblemente diurno). Desafortunadamente, Mary no puede responder a todas las preguntas, corresponderse directamente con los lectores ni dar asesoramiento financiero.

Póngase al día de los debates que dominaron la semana suscribiéndose a nuestro boletín de opinión, un resumen semanal de nuestros mejores comentarios.

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Negocio

Préstamos inmobiliarios: Integración en Regions Bank

by Editora de Negocio enero 29, 2026
written by Editora de Negocio

La compañía se ha integrado completamente en la infraestructura y los servicios de Regions, atendiendo ahora la mayor parte de la cartera de préstamos inmobiliarios comerciales del banco.

Esta integración implica que la compañía está ahora bien posicionada para gestionar y dar servicio a una parte significativa de los activos de Regions en el sector inmobiliario comercial.

La información disponible indica que la integración se centra especialmente en la cartera de préstamos, lo que sugiere una optimización de los procesos y una mayor eficiencia en la gestión de estos activos.

enero 29, 2026 0 comments
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