Mercredi, à l’issue de son conseil de surveillance, l’hôpital a officialisé la signature d’une convention de partenariat de cinq ans avec Arbore.
La justicia francesa ha seleccionado la oferta del grupo Cafom para la adquisición de las marcas y el inventario de Brandt, un antiguo referente en el sector de electrodomésticos que se encontraba en liquidación judicial desde diciembre. Esta decisión descarta cualquier posibilidad de una reactivación industrial en los emplazamientos históricos de la compañía en Francia.
La propuesta de Cafom (Centrale d’achat française pour l’Outre-mer), valorada en 18,6 millones de euros, fue preferida a otras 35 ofertas recibidas para la adquisición de los activos del centenario grupo, que engloba las marcas de electrodomésticos Brandt, Vedette, Sauter y De Dietrich. La mayoría de los interesados, al igual que Cafom, se centraron principalmente en las decenas de miles de productos aún en stock y en las piezas de repuesto.
Posible reinicio de algunas líneas de producción
Hervé Giaoui, director general de Cafom, destacó la solidez financiera de su empresa como factor determinante en la decisión del tribunal. “1.400 empleados, una facturación de 450 millones de euros, cero deuda y 165 millones de euros en fondos propios”, declaró a la AFP, afirmando que estos elementos “garantizaron la confianza del tribunal”.
Según sus declaraciones, algunas líneas de producción podrían reanudarse rápidamente. Un acuerdo con una empresa industrial en Alsacia permitiría la fabricación de placas de inducción “en un plazo de tres a seis meses”, con la promesa de generar “entre 30 y 60 empleos” en el este de Francia. También se mencionó la posibilidad de fabricar lavavajillas en Bretaña en colaboración con la empresa EverEver. En relación con los antiguos empleados de Brandt, Giaoui admitió: “Es una situación difícil. No puedo prometer nada para ellos”.
“La desaparición de Brandt es un hecho”
Diversos representantes políticos habían expresado su esperanza de revitalizar la actividad industrial en los antiguos emplazamientos cerca de Orléans y Vendôme (Loir-et-Cher), donde trabajaban alrededor de 700 personas antes de la liquidación. La región Centre-Val-de-Loire y Orléans Métropole respaldaron, junto con la empresa neocalédoniana Gladius, una oferta destinada a preservar estas “marcas míticas” en Francia.
Esta opción no fue considerada. “Al descartar la única propuesta que ofrecía un futuro industrial, se confirma la desaparición de Brandt y, con ella, el fin del ‘made in France’”, declaró François Bonneau, presidente de la región, a la AFP. Las deudas del grupo se estiman en unos 200 millones de euros, y las perspectivas de reincorporación laboral para los antiguos empleados son ahora muy inciertas.
La guerra en Irán ha desencadenado una grave crisis geopolítica… y un lucrativo negocio en línea. En la plataforma Polymarket, usuarios han obtenido más de 500 millones de dólares apostando a la fecha exacta de los ataques en Irán. Estas ganancias alimentan sospechas de uso de información privilegiada y plantean serias cuestiones éticas.
Estos sitios web, controvertidos pero populares en Estados Unidos, permiten apostar dinero en resultados deportivos, elecciones políticas e incluso en crisis internacionales, llegando hasta la posibilidad de una guerra.
Polymarket, líder del mercado, funciona bajo un principio sencillo: los usuarios apuestan sobre la probabilidad de un evento futuro, comprando participaciones de «sí» o «no», cuyo precio refleja la estimación colectiva. Si el evento ocurre, quienes apostaron correctamente recuperan sus ganancias.
Según Reuters, la apuesta «¿Estados Unidos atacará a Irán antes de…?» se ha convertido en uno de los contratos más grandes en la historia de Polymarket, con 529 millones de dólares en juego. Algunas apuestas se realizaron solo horas antes de los ataques, lo que ha intensificado las sospechas de uso de información privilegiada.
Un apostador particularmente sospechoso
La empresa de análisis Bubblemaps identificó seis cuentas que obtuvieron una ganancia de 1,2 millones de dólares apostando en Polymarket en las horas previas a los ataques estadounidenses. La mayoría de estas carteras se financiaron en las últimas 24 horas. Específicamente, apostaron «sí» unas horas antes del ataque, según precisó la compañía en X.
El perfil de un ganador anónimo ha llamado particularmente la atención. Su seudónimo es «Magamyman». Invirtió 87.000 dólares en un ataque a Irán solo 71 minutos antes de que ocurriera, ganando 515.000 dólares. La rapidez y precisión de esta apuesta son cuestionables, aunque hasta el momento no se han presentado pruebas formales.
El anonimato de las cuentas y el uso de criptomonedas dificultan el rastreo de las transacciones. Este caso también ilustra las zonas grises legales y éticas de las plataformas de predicción: pueden servir como herramientas de análisis colectivo, pero también permiten monetizar información sensible, incluso relacionada con la muerte.
Vínculos con la administración Trump
En Estados Unidos, este mercado ha generado indignación en el campo demócrata. Algunos contratos ofrecidos incluso especulan sobre el uso de la bomba nuclear en Irán antes de 2027. «Están obteniendo ganancias de la guerra y la muerte. Presentaré un proyecto de ley lo antes posible para prohibir esto», denunció el senador Chris Murphy en X el domingo.
La polémica se agrava por los estrechos vínculos de Polymarket con la administración Trump. Donald Trump Junior figura entre los asesores estratégicos de la empresa y ha invertido en ella.
En este contexto, el reciente cierre de varias investigaciones federales sobre la plataforma resulta cuestionable. Tanto el Departamento de Justicia de Estados Unidos como la Comisión de Comercio de Futuros de Productos Básicos habían abierto investigaciones sobre Polymarket, que finalmente se cerraron en el verano de 2025, poco después de la investidura de Donald Trump.
Una apuesta controvertida sobre el destino de Alí Jamenei
El competidor de Polymarket, Kalshi, también ha sido presionado por ofrecer la posibilidad de apostar sobre la destitución del guía supremo iraní, Alí Jamenei. Tras la muerte del ayatolá, quien falleció en ataques israelíes y estadounidenses en Teherán, la plataforma finalmente dio marcha atrás.
«Cuando existen mercados cuyos resultados potenciales implican la muerte, elaboramos reglas para evitar que las personas se beneficien de la muerte. Eso es lo que hicimos aquí», indicó el director de la plataforma Kalshi, Tarek Mansour.
De hecho, el sitio reembolsó a los operadores según el último precio negociado antes del fallecimiento de Alí Jamenei, además de las tarifas de transacción.
>> Leer también: Parier sur Gaza, la mort ou les élections roumaines: les dérives éthiques des marchés prédictifs
Plataforma prohibida en Suiza
No es la primera vez que usuarios de internet se enriquecen apostando a eventos geopolíticos relacionados con las decisiones del presidente estadounidense Donald Trump.
En enero pasado, un apostador anónimo embolsó más de 400.000 dólares al apostar a la caída del presidente venezolano Nicolás Maduro, solo horas antes de una operación militar estadounidense que condujo a su captura.
En Suiza, la plataforma Polymarket está prohibida desde noviembre de 2024. Está en la lista negra de la Autoridad Intercantonal de Supervisión del Juego.
Hélène Krähenbühl
Los habitantes de Entraygues-sur-Truyère y los municipios circundantes esperaban con impaciencia la llegada de un nuevo dentista. Tras la partida del anterior profesional, el acceso a la atención dental se había convertido en una preocupación importante para muchos residentes de la zona.
Hoy, la situación mejora con la incorporación de un nuevo médico a la Maison de Santé, ubicada en el quai du Lot. Valentin Dobrescu, de 58 años, ha respondido positivamente a la convocatoria realizada por el ayuntamiento para cubrir este puesto muy esperado. Gracias al trabajo conjunto con el alcalde y al apoyo de Nathalie Colin, representante de la Agencia Regional de Salud (ARS), su instalación se ha concretado en el consultorio dental de la Maison de Santé.
El nuevo profesional cuenta con una trayectoria profesional rica y variada. Entre 2007 y 2013 ejerció en el Reino Unido, adquiriendo una sólida experiencia en un entorno internacional. A su regreso a Francia, trabajó como dentista asalariado en Rodez hasta el año pasado.
Deseando ahora ejercer de forma independiente, ha optado por establecer su propio consultorio. Finalmente, Valentin Dobrescu ha decidido establecerse en Entraygues-sur-Truyère, atraído especialmente por un consultorio ya equipado para su actividad.
Ha añadido varios equipos modernos a esta infraestructura existente para ofrecer a los pacientes unas condiciones de atención óptimas. Esta incorporación es una excelente noticia para los habitantes de la zona, que recuperan así una oferta de atención dental cercana. El ayuntamiento se congratula de esta llegada, fruto de un trabajo colectivo y de una voluntad compartida de mantener servicios de salud esenciales en el territorio.
Deseamos a Valentin Dobrescu una muy buena integración en el municipio, una clientela en constante aumento y un pleno éxito en esta nueva etapa de su carrera en Entraygues-sur-Truyère.
“Sin esta ayuda, nunca habríamos logrado un avance de este calibre”, afirmó Rémi Boënnec, director de Bopp Treuils, durante una visita a sus talleres en Lanvéoc el pasado 26 de febrero de 2026. La empresa se encuentra entre las primeras en beneficiarse del Prêt Transitions Bretagne (PTB), lanzado en 2025 por la Región Bretagne y Bpifrance para impulsar la transición ecológica. Este apoyo financiero de 300.000 € ha permitido a la compañía iniciar un amplio programa de modernización energética, con una inversión total cercana a los 900.000 €, que incluye la renovación completa de su cubierta, la instalación de doble acristalamiento y la colocación de 1.500 m² de paneles fotovoltaicos.
Laurence Fortin, vicepresidenta de la Región a cargo de la economía, y Marie-Adeline Peix, directora ejecutiva de asociaciones regionales de Bpifrance, acompañaron la presentación de este instrumento financiero, diseñado para superar uno de los principales obstáculos para las empresas: la falta de recursos.
El plan de financiación se basa en tres pilares: 300.000 € a través del Prêt Transitions Bretagne, un préstamo bancario por el mismo importe y fondos propios. “Pasamos de autofinanciar dos tercios a un tercio. Esto lo cambia todo”, subraya el director.
Dos meses después de la finalización de las obras, los resultados ya son positivos. “Hoy en día, autoconsumimos alrededor del 60% de lo que producimos. La ganancia es financiera, además de ser sostenible para el medio ambiente”, indica el responsable. Se espera que la inversión en energía fotovoltaica se amortice en siete años. “Es mi mejor inversión”, añade.
“Un catalizador para la acción”
Lanzado en el segundo semestre de 2025, el Prêt Transitions Bretagne está dirigido a las PYMES (pequeñas y medianas empresas) y las ETI (empresas de tamaño intermedio) comprometidas con la reducción de su impacto ambiental. “La voluntad existe en muchos empresarios, pero el freno financiero sigue siendo fuerte. Este préstamo es un catalizador para la acción”, explica Laurence Fortin, vicepresidenta de la Región a cargo de la economía. Una decena de empresas ya se han beneficiado de él en Bretaña, casi la mitad en Finisterre. “Y tenemos la capacidad de acompañar a muchas más”, continúa Laurence Fortin.
La visita a Lanvéoc también sirvió para que la Región y Bpifrance firmaran un nuevo convenio de asociación estratégica por tres años. “Nuestro papel es construir herramientas conjuntas, para evitar que los empresarios tengan que llamar a todas las puertas”, resume Marie-Adeline Peix, directora ejecutiva de asociaciones regionales de Bpifrance.
Park Chan-wook se aventura en una comedia negra con «Aucun autre choix», una nueva adaptación de la novela «Le couperet», previamente llevada a la gran pantalla por Costa-Gavras. La película, estrenada el 11 de febrero, presenta la historia de Yoo Man-soo, un hombre que, tras perder su empleo en una fábrica de papel, está dispuesto a todo para recuperar una posición de poder, incluso a eliminar a sus competidores.
Yoo Man-soo parece tenerlo todo: una casa de ensueño, una esposa encantadora, dos hijos y dos perros con los mismos nombres. Sin embargo, la crisis económica de su empresa lo lleva al despido, obligándolo a aplicar medidas de austeridad a su propia familia, como cancelar la suscripción a Netflix.
Dieciocho meses después, Yoo busca una oportunidad en una innovadora empresa japonesa del sector papel. Ante la dura competencia, decide eliminar sistemáticamente a sus rivales con la esperanza de conseguir el puesto.
Un reflejo de la automatización
Recordamos la anterior adaptación de la novela de Donald Westlake, dirigida por Costa-Gavras en 2005 y protagonizada por José Garcia, como una sátira oscura sobre la violencia inherente al mundo capitalista. La versión de Park Chan-wook busca un tono más burlesco y contemporáneo, incorporando la temática de la robótica y la inteligencia artificial.
La imagen de un empleado eufórico al entrar en una fábrica completamente automatizada, siendo la única presencia humana en medio de un concierto de máquinas controladas por la inteligencia artificial, ilustra la dimensión patética de la industria actual.
Hombres obsoletos
La película resulta particularmente interesante al retratar a hombres despedidos, incapaces de replantearse su situación, de cambiar de rumbo o de reinventarse. El título, «Aucun autre choix» (Ninguna otra opción), ironiza sobre esta incapacidad.
Más que una crítica al capitalismo, la película observa a trabajadores obsoletos aferrados a un mundo robotizado que ya no los necesita. El simbolismo de la madera, presente a lo largo de la trama, es relevante: el protagonista entierra los cadáveres de sus competidores como si fueran abono para árboles destinados a ser talados para fabricar… papel que ya nadie utiliza. Un ciclo absurdo y mortífero, que se cierra sobre sí mismo.
Un ritmo desigual
A pesar de esta temática distintiva, «Aucun autre choix» adolece de ciertos defectos que limitan su impacto. En primer lugar, una tendencia a extender innecesariamente las escenas, lo que resulta en una narrativa lenta y carente de la crudeza del filme de 2005. En segundo lugar, una puesta en escena demasiado preocupada por su propia virtuosismo, priorizando la estética sobre el desarrollo de los personajes, a los que Park Chan-wook parece observar con cierta distancia, transformando la sátira en una farsa superficial.
★★★☆☆
Rafael Wolf/olhor
«Aucun autre choix» de Park Chan-wook, avec Lee Byung-hun, Son Ye-jin, Park Hee-soon. A voir dans les salles romandes depuis le 11 février 2026.
El Departamento Federal de Asuntos Exteriores (DFAE) suizo se enfrenta a una vulnerabilidad de seguridad, según reveló NZZ am Sonntag. Documentos clasificados como «internos» han terminado en la nube de Microsoft, la cual está obligada a proporcionar acceso a las autoridades estadounidenses a los datos alojados en sus servidores.
«Desde un punto de vista técnico, el mecanismo diseñado para impedir la carga de documentos clasificados a la nube actualmente funciona solo de forma parcial», explicó el DFAE en el artículo de NZZ am Sonntag.
Si bien el DFAE no comenta sobre el contenido de los archivos afectados, sí afirma que los documentos clasificados a un nivel superior –con contenido aún más sensible– no se ven afectados por esta brecha de seguridad.
Medidas de seguridad insuficientes
El periódico tuvo acceso a un informe de una auditoría interna del Departamento, que señalaba medidas de seguridad insuficientes el pasado verano. La auditoría también constató que algunos documentos clasificados habían sido clasificados incorrectamente. El DFAE confirmó la existencia de una falla en el sistema de seguridad que permitió que documentos clasificados como «internos» se encontraran en la nube de Microsoft.
El periódico recuerda que normalmente existen mecanismos de seguridad muy estrictos dentro de la administración, diseñados para evitar que datos sensibles terminen en ordenadores extranjeros. Si un archivo contiene información sensible, debe etiquetarse en consecuencia y, por lo tanto, no debe almacenarse en la nube. (Leer también el recuadro sobre las discusiones en torno a la soberanía digital)
>> Volver a leer: Los funcionarios suizos advierten sobre los riesgos del almacenamiento de datos en el extranjero
Microsoft tranquiliza
Según la «US Cloud Act», las empresas estadounidenses como Microsoft están legalmente obligadas a proporcionar acceso a los datos almacenados en sus servidores a las autoridades estadounidenses. Esto también se aplica a los documentos de otros Estados, incluidos los documentos federales, recuerda NZZ am Sonntag.
>> Leer también: El regreso de Donald Trump reaviva el debate sobre la soberanía digital
Microsoft minimiza estas preocupaciones en el periódico. Según la empresa, el gobierno estadounidense no obtiene «acceso ilimitado» a los datos. «Nos comprometemos contractualmente a impugnar y rechazar cualquier solicitud ilegítima de acceso a los datos, siempre que exista una base legal para hacerlo», afirma el gigante estadounidense.
Expertos critican
«Es difícil para los empleados actuar correctamente cuando las herramientas diarias más importantes en sí mismas constituyen un riesgo para la seguridad», critica en el periódico el consejero nacional verde y empresario informático Gerhard Andrey, quien aboga por apostar por alternativas suizas o europeas.
Mientras la Confederación dependa de Microsoft, la protección de datos estará en entredicho
«Existe el riesgo de que las autoridades estadounidenses recuperen esta información», estima Matthias Stürmer, director del Instituto de Transformación del Sector Público de la Escuela Politécnica de Berna. «Mientras la Confederación dependa de Microsoft, la protección de datos estará en entredicho», añade.
Julie Liardet
La economía de la madera es el tema central de este año para la Ayuda Suiza a la Montaña, que ha decidido enfocar su programación anual en este sector. En este contexto, la atención se dirige al Valle de Joux, concretamente a las instalaciones de Valartibois, donde desde 2021 se fabrican las cajas para el Vacherin Mont d’Or.
El sonido es ensordecedor en la sierra de Valartibois, en L’Abbaye, donde un tronco de abeto de cuatro metros, recién extraído del bosque de Risoud, está siendo procesado por una sierra de cabeza. Esta madera servirá para la próxima producción de cajas para el Vacherin Mont d’Or.
Diversas hojas de sierra se suceden para cortar el bloque de madera y obtener los tres componentes esenciales para el ensamblaje de la caja: el fondo y la tapa, de pocos milímetros de grosor, así como la banda que rodea el queso, conocida como “targe”.
800.000 cajas al año
Valartibois produce anualmente cerca de 800.000 cajas para abastecer a sus ocho afinadores asociados.
Este es un trabajo de flujo continuo para los siete empleados de la empresa. “Se trata de un circuito muy corto”, explica Lionel Capt, administrador delegado de Valartibois. “Nuestros clientes, principalmente grandes distribuidores, nos realizan pedidos con aproximadamente 48 horas de antelación, por lo que las cajas deben ser entregadas en 24 horas a los afinadores de Vacherin Mont d’Or”.
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Tras la fabricación de los componentes, se trasladan al otro emplazamiento de Valartibois, a pocos kilómetros de distancia, en Le Brassus, para el ensamblaje.
La primera etapa consiste en estampar las cajas con la marca del cliente. “Siempre me encargo de esto”, afirma Pascal Rachet, director de Valartibois. “Comienzo a las 4:30 de la mañana para que mis compañeros puedan comenzar a ensamblar cuando lleguen”.
En total, se ensamblan manualmente alrededor de 6.000 cajas cada día.
Más allá de la madera afectada
Sin embargo, trabajar la madera también implica enfrentarse a una realidad preocupante: el declive de los bosques. “Es un poco desesperante. Solo hay madera afectada por la escolítida”, confiesa Pascal Rachet. “La madera afectada puede utilizarse para los fondos y las tapas de las cajas, pero para la ‘targe’ es más complicado. Debemos utilizar madera de la zona AOP, por lo que es difícil encontrar lo que necesitamos”.
A pesar de estos desafíos, Valartibois mira hacia el futuro. La empresa espera “ampliar ligeramente el volumen de cajas o conseguir uno o dos clientes más”, admite el director, demostrando su voluntad de seguir preservando esta habilidad artesanal del cantón de Vaud.
Elio Sottas
Los embajadores europeos mostraron este domingo una unidad férrea en apoyo a los ocho países amenazados con nuevos aranceles por parte de Estados Unidos. Sin embargo, para el politólogo Gilbert Casasus, las respuestas planteadas son solo una solución temporal y la Unión Europea debe emprender con urgencia una profunda introspección y reinventarse políticamente.
El sábado, Donald Trump amenazó a Dinamarca, Finlandia, Suecia, Noruega, Países Bajos, Alemania, Francia y Reino Unido con la imposición de aranceles adicionales del 10% a partir del 1 de febrero, en respuesta al envío de personal militar a Groenlandia para una misión de reconocimiento. Estos ocho países denunciaron inmediatamente lo que calificaron como una “escalada peligrosa”.
En una reunión de emergencia, los embajadores europeos solicitaron a la Comisión Europea que responda restableciendo los aranceles sobre 93 mil millones de euros de importaciones estadounidenses, actualmente suspendidos hasta el 6 de febrero. Simplemente, no extender esa suspensión permitiría que los aranceles vuelvan a aplicarse.
>> Leer también: Europa prepara su respuesta ante las amenazas de Donald Trump sobre Groenlandia
Llamamiento a la desescalada
Los europeos mantienen abierta la puerta al diálogo y se muestran dispuestos a colaborar con Estados Unidos, al tiempo que expresan una solidaridad unánime con Dinamarca. Subrayan que la soberanía de un Estado no está sujeta a negociación y que la de Groenlandia es una cuestión existencial para la UE, al igual que lo es la de Ucrania.
El lunes, el ministro alemán de Economía anunció que se están preparando “contramedidas coordinadas”. “No cederemos al chantaje. Europa dará una respuesta clara y unificada”, declaró durante una conferencia de prensa junto a su homólogo francés. Este último expresó su esperanza de que la “disuasión” sea suficiente para lograr una desescalada. “Pero lamentablemente, es posible que tengamos que tomar decisiones que no beneficien a nadie”, admitió.
Una Europa que “se niega a convertirse en una potencia política”
Para el politólogo Gilbert Casasus, profesor emérito de Estudios Europeos de la Universidad de Friburgo, la respuesta de la Unión Europea es “en absoluto” adecuada. “Por primera vez en su historia, la Unión Europea se enfrenta a la existencia de tres potencias –China, Rusia y, más recientemente, Estados Unidos– que no están de acuerdo entre sí, pero que comparten un denominador común: la voluntad de debilitar a Europa”, analizó el lunes en La Matinale de la RTS.
Ursula von der Leyen hace reverencias constantemente a Trump y debilita a Europa
Sin embargo, ante esta presión, “la UE no ofrece una respuesta creíble”, según su opinión. “Sigue convencida de que es solo una fuerza económica y se niega a convertirse en una fuerza política. Y al rechazar la idea de la potencia política, abre las puertas para que las otras tres potencias la debiliten”.
Según él, el problema radica en la actual Comisión Europea. “Tomaré dos ejemplos: el primero se refiere a la regulación de las GAFAM, el Digital Systems Act, que era la idea central del comisario francés Thierry Breton. Fue rechazada y tuvo que abandonar la Comisión”, recordó.
“El segundo es el informe Draghi, que solicitaba 800 mil millones de euros de inversión para convertir a Europa en una fuerza política y económica equivalente, por ejemplo, a Estados Unidos. Ursula von der Leyen también lo descartó sin más. La señora von der Leyen hace reverencias constantemente a Trump y debilita a Europa”, sentenció Gilbert Casasus.
“Operación parche”
Para Gilbert Casasus, la amenaza de aplicar derechos de aduana recíprocos sobre esos 93 mil millones de euros de importaciones se asemeja a una “operación parche”. En cuanto al uso del instrumento anticoerción, solicitado por Emmanuel Macron, lo considera poco probable, recordando que la herramienta fue diseñada para contrarrestar a China [leer recuadro].
Hoy, la Unión Europea necesita la capacidad intelectual, cultural y política para realizar un trabajo de introspección y un diagnóstico
“Hoy, la Unión Europea necesita la capacidad intelectual, cultural y política para realizar un trabajo de introspección y un diagnóstico”, criticó. “Por ejemplo, se puede volver a ideas de cooperaciones reforzadas, a la idea del núcleo duro. Se puede reflexionar sobre la opción de soberanía estratégica. El debate sobre la política de defensa europea se remonta a hace más de 40 años, es decir, antes de la caída del muro de Berlín. ¿Qué hemos hecho desde entonces? Nada significativo”.
Después de Groenlandia, ¿los países bálticos y el Mediterráneo?
Gilbert Casasus considera, sin embargo, que en la actualidad ni Francia ni Alemania, las dos principales potencias del continente, están en condiciones de desempeñar un papel de locomotora.
Debo confesar mi decepción con Friedrich Merz. No entiendo su política exterior y no soy el único. Es un caos.”
“En cuanto a sus ideas sobre fondos de soberanía y defensa europea tal como las expuso en 2017, creo que Emmanuel Macron tiene razón. Pero hoy es extremadamente débil a nivel interno y ya no tiene la capacidad de hacer oír la voz de Francia en el exterior, también porque hay formas francesas de actuar que no siempre son buenas”, juzgó.
“En cuanto a Alemania, debo confesar mi decepción con Friedrich Merz. No entiendo su política exterior y no soy el único. Es un caos.”
Sin embargo, el tiempo apremia, según su opinión. “Hoy, Trump se aprovecha de Groenlandia, pero algún día Rusia se aprovechará de los países bálticos y China se aprovechará del Mediterráneo. De ahí la urgencia de llevar a cabo una política mucho más reflexiva que la que se está llevando a cabo actualmente por la Unión Europea”.
Declaraciones recogidas por Valérie Hauert
Texto web: Pierrik Jordan
Temps de lecture estimé : 2 minutes
¿Quiénes son? MoveBreak
¿Qué? Un asistente digital para mejorar el bienestar de los empleados y prevenir los trastornos musculoesqueléticos (TME)
En Francia, los trastornos musculoesqueléticos (TME) representan el 87 % de las enfermedades profesionales declaradas y el 20 % de los accidentes laborales están relacionados con el dolor de espalda. Esto supone un coste anual estimado de varios miles de millones de euros para las empresas. Para los empleados, casi la mitad de los TME conllevan secuelas duraderas con un riesgo importante de exclusión laboral.
Con el trabajo de oficina y las largas horas frente a una pantalla, estos problemas físicos aparecen cada vez más temprano. Fabrice Sepret lo experimentó de primera mano en 2020. Recién graduado de Epitech, comenzó su vida profesional como desarrollador informático en una start-up, cuando un lumbago frenó bruscamente sus inicios en el mundo laboral. “Mi madre me dijo: ‘Tienes el problema de una persona de 50 años, cuando tú tienes 24’”. Una frase que resonó en la mente del joven.
Tras una primera experiencia emprendedora en 2023 con el desarrollo de una aplicación de fitness, Fabrice cofundó MoveBreak en octubre de 2025, junto con dos osteópatas. ¿El principio? Acompañar a los gerentes y colaboradores a adoptar los gestos correctos para preservar su salud física.
Mejorar el bienestar en el trabajo
Partiendo de la observación de que “todos estamos hartos de la lluvia de notificaciones que recibimos cada día”, MoveBreak no se presenta como una aplicación móvil más, sino como una herramienta integrada directamente en las mensajerías profesionales, Teams y Slack, por el momento. “La idea es simple: el asistente de bienestar, bautizado Noa, se presenta como un colaborador más, que envía un mensaje a sus colegas cuando es hora de hacer una pausa”, indica Fabrice Sepret. Una vez aceptada la pausa, un vídeo realizado por los osteópatas cofundadores de Move Break indica a los usuarios los movimientos a realizar para mantener una buena postura.
Crédits : MoveBreak
“Además de los movimientos, ofrecemos ejercicios de visión y respiración. Según el puesto de trabajo, las empresas que recurren a nuestros servicios pueden personalizar su solicitud. Los ejercicios pueden dirigirse a una zona específica del cuerpo, como la espalda o los hombros, por ejemplo.”
MoveBreak ofrece una oferta gratuita y una oferta de pago en forma de suscripción mensual que varía de uno a cuatro euros por colaborador. En pocos meses, la solución ya ha sido adoptada por 250 usuarios.
“Todos sabemos que deberíamos movernos más, pero es más fácil decirlo que hacerlo. A menudo se invoca la falta de tiempo… cuando en realidad, solo se necesitan dos minutos cada hora. La aplicación está ahí para recordártelo.”
Un activo para las empresas
Actuar sobre la salud de los colaboradores tiene un efecto directo en la reducción de la tasa de absentismo en las empresas, así como en el número de bajas laborales. Esta es también la ambición de MoveBreak. “Sabemos que una cultura del movimiento contribuye a disminuir en un 70 % el número de bajas laborales en las empresas”, afirma Fabrice Sepret.
Por eso, además de su asistente Noa, MoveBreak planea –a través de asociaciones– llevar a cabo acciones sobre el terreno, directamente en las empresas “para promover los buenos hábitos”.
“Estamos desarrollando una oferta de programa de prevención con socios como centros de formación o entrenadores deportivos”, nos confiesa el cofundador. Actualmente, estos socios se encuentran principalmente en París, Burdeos y Niza, pero los fundadores de MoveBreak tienen la intención de expandirse. “Nuestra ambición es convertirnos en una herramienta duradera para las empresas, con el objetivo de dinamizar la prevención en el ámbito profesional”.
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