Los expertos señalan que comparar el MacBook Neo con el Ultra es como comparar manzanas con naranjas. “Cumplen propósitos y se dirigen a audiencias muy diferentes”, explica Jitesh Ubrani, director de investigación de IDC. “Básicamente, estamos hablando de un dispositivo de salud frente a un ordenador de propósito general, y por lo tanto, los precios no deberían ser comparables, ya que hacen cosas muy distintas”.
Sin embargo, Ubrani reconoce que al consumidor medio esto no le importa tanto. Lo que sí le importa es el dinero, y ahora observa una disparidad de precios desconcertante entre los productos de Apple.
Terry White, evangelista principal mundial de diseño y fotografía en Adobe, lo confirma. Ha publicado que el Neo ahora demuestra que los accesorios para iPad de Apple tienen un precio excesivamente alto. “Para obtener los mismos 256 GB de almacenamiento en un iPad básico, se necesitan $449 (y un chip más lento)”, publicó. “Añade el Magic Keyboard Folio de $249 para igualar el factor de forma del Mac, y estarás pagando $698. Antes nos preguntábamos si un iPad podría reemplazar a un portátil. Ahora, la verdadera pregunta es: ¿Por qué reemplazar un portátil con un iPad cuesta $100 más?”.
Ubrani admite que, si se observa el Apple Watch SE frente al Apple Watch básico y al Ultra, “el SE ofrece, argumentablemente, un 95 por ciento de la experiencia del modelo básico, que a su vez ofrece un 95 por ciento de la experiencia del Ultra. Pero la diferencia de precio entre estos modelos es enorme. Enorme”. Coincide en que el Ultra está dirigido a un grupo de usuarios que están dispuestos a pagar mucho más por tener capacidades de buceo y un diseño robusto. “Se cobra una prima por ello, simplemente porque se puede y porque la gente está dispuesta a pagar por ello”, afirma.
¿Cuántos están pagando esta gran prima? IDC acaba de publicar sus estimaciones de ventas de Apple Watch. En 2025, Apple supuestamente envió 41,1 millones de Apple Watch. “El Ultra representó casi 3,5 millones [de estos] durante el año”, dice Ubrani, añadiendo que las ventas del Ultra disminuyeron año tras año “debido a la falta de una actualización significativa”. Aún así, Apple ha convencido a más del 8 por ciento de los compradores de Watch para que entreguen cientos de dólares más por el modelo premium.
Balbir Singh, analista global de relojes inteligentes en Counterpoint Research, cree que Apple puede casi fijar el precio que quiera para sus productos, especialmente si son más caros y ya están dentro del ecosistema. “Saben la mentalidad del consumidor de que eventualmente lo comprarán”, dice. “Saben que tienen usuarios nicho de aventura y deportistas que necesitan algo de Apple, para el leal a Apple, el usuario de iPhone”.
Por las cifras
Apple puede ser codiciosa aquí, aumentando el precio del Watch en cientos de dólares, pero ciertamente no es tonta. Sabe que el reloj de buceo insignia de Garmin ronda los $800, y quiere atraer a esos clientes potenciales. No queremos que la gente experimente un ecosistema alternativo, ¿verdad?
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