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Negocio

Gasolinera rural en Manawatū asaltada tres veces en una noche

by Editora de Negocio mayo 26, 2026
written by Editora de Negocio

Una estación de servicio ubicada en una zona rural de Manawatū se convirtió en el blanco de la delincuencia al ser objeto de tres robos distintos durante una misma noche.

Este incidente representa un desafío significativo para los negocios locales en áreas rurales, donde la seguridad de las instalaciones enfrenta vulnerabilidades particulares. La frecuencia de los ataques, ocurridos en un periodo de tiempo tan reducido, pone de relieve las dificultades operativas y de seguridad que enfrentan los establecimientos comerciales fuera de los centros urbanos.

Las autoridades se encuentran investigando los hechos para determinar el alcance de las pérdidas y la naturaleza de las incursiones en el establecimiento.

mayo 26, 2026 0 comments
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Negocio

¿Demasiados parques? Vicealcalde cuestiona el costo de las zonas verdes

by Editora de Negocio mayo 1, 2026
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El vicealcalde Richard Wilson ha expresado su preocupación por el impacto financiero que representan los parques y terrenos de reserva cedidos al consejo municipal en las nuevas subdivisiones del distrito, señalando que la administración está recibiendo espacios que no necesita y que no puede costear.

Durante las deliberaciones del borrador de la Estrategia de Espacios Abiertos (Open Spaces Strategy), la cual define la gestión de 429 hectáreas de espacios abiertos durante los próximos 10 años, Wilson manifestó su preferencia por priorizar la calidad sobre la cantidad y solicitó un análisis detallado sobre cuánto espacio adicional se puede añadir y el costo extra que esto conlleva.

«Las secciones horribles en la esquina se entregan al consejo como espacios abiertos, y nosotros cortamos el césped durante los próximos 150 años, es un costo enorme para el consejo». Richard Wilson, vicealcalde

Impacto en la planificación urbana

Para ilustrar este problema, el vicealcalde citó el caso de la subdivisión de Coniston Park, donde se rezonificaron 16 hectáreas de suelo residencial para la construcción de aproximadamente 160 nuevas viviendas. Este proyecto se ubica en proximidad a Argyle Park, un espacio abierto ya existente de 117 hectáreas. Según Wilson, todos los recursos deberían destinarse a Argyle Park en lugar de fragmentarse en nuevas áreas.

Impacto en la planificación urbana
Coniston Park Argyle Ian Soper

Por su parte, el gerente de espacios abiertos, Ian Soper, explicó que su equipo participa activamente en el proceso de planificación, brindando retroalimentación sobre las solicitudes de planes de subdivisión. Soper afirmó que, específicamente para el caso de Coniston Park, la respuesta del consejo fue que no requieren terreno en dicha subdivisión.

Como ejemplo de este modelo de cesión, el artículo menciona a Proctor Park, un nuevo parque infantil ubicado en Ashbury Grove, en Tinwald, el cual fue transferido al consejo por parte de un desarrollador.

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mayo 1, 2026 0 comments
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Negocio

Fresas Ngā Wairiki: Éxito y sostenibilidad en la agricultura local.

by Editora de Negocio marzo 3, 2026
written by Editora de Negocio

Cerca de Whanganui, en un moderno y eficiente centro de empaque, miles de fragantes fresas se desplazan por una cinta transportadora para su selección y empaque manual antes de ser enviadas al mercado.

Por Moana Ellis, Periodista de Democracia Local

Se trata de una operación de alto volumen que ha transformado tierras iwi antes improductivas en una empresa de bayas en rápida expansión, con volúmenes que aumentan constantemente año tras año.

Los iwi Rangitīkei/Manawatū, Ngā Wairiki y Ngāti Apa, afirman que la paciencia y la disposición a aprender están dando sus frutos, ya que su brazo comercial aumenta los rendimientos de 240 g por planta en su primer año a 840 g la temporada pasada.

En su cuarto año, Harakeke Berries cosechó 130 toneladas de fresas la temporada pasada.

Te Rūnanga o Ngā Wairiki-Ngāti Apa tāhūhū rangapū / Director Ejecutivo del Grupo, Grant Huwyler, afirma que la operación cerca de Kaitoke es más que solo fruta.

«Es un buen ejemplo de aprendizaje y adaptación, desarrollo de capacidades internas, creación de empleo y cadenas de suministro regionales, y avance hacia un flujo de caja sostenible a escala comercial», dijo Huwyler.

Harakeke Berries site manager Carl Hodson (left) and Te Rūnanga o Ngā Wairiki-Ngāti Apa tāhūhū rangapū / Group CEO Grant Huwyler. (Source: Local Democracy Reporting)

«Pero lo que más me gusta es que esta era una tierra improductiva», añadió.

La granja de fresas se lanzó con un apoyo financiero crucial del Fondo de Crecimiento Provincial del Gobierno.

Actualmente, abarca aproximadamente cuatro hectáreas de invernaderos bajo una cubierta anti-granizo, con planes de expansión a seis hectáreas. Huwyler describe esto como el «punto óptimo» para un negocio de bayas sostenible y eficiente.

El modelo utiliza sistemas de fertirrigación y entornos de cultivo controlados para maximizar la calidad y el rendimiento de la fruta.

El gerente del sitio, Carl Hodson, quien también supervisa la cartera forestal, dijo que el trabajo nunca se detiene.

«Incluso fuera de temporada, estamos bastante ocupados preparándonos para la siguiente temporada», dijo Hodson a Local Democracy Reporting.

La temporada se extiende de octubre a mayo o junio, pero la preparación para la siguiente temporada comienza casi sin interrupción.

Cada mayo y junio, se plantan manualmente nuevas plantas: 200.000 a mano esta temporada, frente a las 160.000 de la temporada pasada.

La próxima temporada, Hodson planea plantar hasta 360.000 plantas.

Las bayas se cultivan en 40 invernaderos elevados sobre suelo arenoso y rastrillado por el viento, cada uno con 800 bolsas de cultivo.

La mayoría de la cosecha ha sido tradicionalmente la variedad Monterrey, pero los iwi ahora están probando las variedades 1160 y Victory a medida que continúan perfeccionando su enfoque.

Cuatro empleados permanentes gestionan el sitio durante todo el año, con un aumento a hasta 24 durante la temporada alta de recolección y empaque.

La sostenibilidad también es parte del modelo. Harakeke Berries trabaja con Rivercity Tree Services, de propiedad Māori, para procesar los residuos orgánicos de las bolsas de cultivo de fresas usadas.

Four permanent staff manage the site year-round, with numbers lifting to as many as 24 during the peak picking and packing season.

Four permanent staff manage the site year-round, with numbers lifting to as many as 24 during the peak picking and packing season. (Source: Local Democracy Reporting)

Las bolsas, compuestas por un 7% de fibra de coco y un 30% de virutas de madera, conservan su riqueza nutricional incluso después de una temporada de fructificación. En lugar de desecharse, el material se reutiliza, cerrando el ciclo y reforzando el compromiso de los iwi con el uso responsable de la tierra.

Harakeke Berries suministra al distribuidor nacional Turners & Growers, al tiempo que construye relaciones locales, incluido el suministro exclusivo a New World Marton y productos para Pak’n’Save.

Los excedentes de fruta y las «segundas» son ocasionalmente adquiridos en la granja por los entusiastas locales, con una sola publicación en las redes sociales que a menudo es suficiente para agotar las bandejas de bayas en cuestión de horas.

Si bien las fresas ahora están mostrando una tendencia hacia la rentabilidad, una decisión clave sigue siendo si se completan las últimas dos hectáreas necesarias para alcanzar la escala comercial completa.

Más allá de los ingresos, la operación se ha convertido en un campo de entrenamiento. Se han desarrollado operadores cualificados internamente, con miembros de los iwi asumiendo funciones de gestión y comerciales.

Huwyler dijo que el desarrollo de capacidades, junto con el flujo de caja, es parte del retorno de la inversión a largo plazo, con el principio rector de la paciencia y la adaptabilidad.

«La filosofía ha sido empezar poco a poco y aprender. Las cifras de producción son una indicación del aprendizaje», dijo Huwyler.

– LDR es periodismo de gobierno local cofinanciado por RNZ y NZ On Air

marzo 3, 2026 0 comments
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Negocio

Hidrógeno Verde en Nueva Zelanda: Iwi Ngā Wairiki-Ngāti Apa Lidera el Cambio Energético

Opciones alternativas:

  • Iwi Ngāti Apa impulsa proyecto de hidrógeno verde en Nueva Zelanda
  • Nueva Zelanda: Iwi invierte en energía limpia con proyecto de hidrógeno
  • Energía Renovable: Iwi Ngāti Apa apuesta por el hidrógeno verde

by Editora de Negocio febrero 19, 2026
written by Editora de Negocio

Te Rūnanga o Ngā Wairiki-Ngāti Apa está apostando por un futuro energético limpio en Nueva Zelanda, respaldando un proyecto de hidrógeno verde y metanol de 280 megavatios que podría generar beneficios climáticos, retornos generacionales y una propiedad iwi a largo plazo.

Por Moana Ellis, Local Democracy Reporting

Te Rūnanga o Ngā Wairiki-Ngāti Apa se posiciona a la vanguardia del desarrollo de energías renovables, respaldando un ambicioso proyecto de hidrógeno verde y metanol que, según la iwi, podría ser «enorme» para su comunidad.

Esta iniciativa representa un cambio deliberado en la estrategia de inversión, alejándose del sector primario tradicional para enfocarse en una infraestructura energética limpia a gran escala.

Ngā Wairiki y Ngāti Apa son dos iwi vinculadas cuyo mana whenua combinado se extiende desde Omarupapako ki Motukaraka en la costa de Rangitīkei/Manawatū hacia el interior hasta Otairi.

Su rohe, predominantemente tierras agrícolas en las regiones de Rangitīkei y Whangaehu, podría ser fundamental para las ambiciones de energía renovable de Nueva Zelanda.

Tāhūhū rangapū / Director Ejecutivo del Grupo, Grant Huwyler, explicó que la iwi ha dedicado los últimos cinco años a explorar el desarrollo de hidrógeno impulsado por energía eólica y solar de 280 megavatios en su bloque Harakeke cerca de Whanganui, en asociación con Hiringa Energy, una empresa de energía limpia con sede en Taranaki.

«Llevamos cinco años trabajando en esto», dijo Huwyler. «Si las circunstancias son favorables, ¡adelante! Si no, podría fracasar.»

La iwi considera que este potencial desarrollo no solo es una oportunidad comercial capaz de generar retornos a largo plazo, sino también una contribución a la reducción de emisiones en el transporte pesado, uno de los sectores más difíciles de descarbonizar del país.

«Hemos dedicado mucho tiempo a posicionarnos para desempeñar un papel en las energías renovables», afirmó Huwyler a Local Democracy Reporting.

«Contamos con un buen recurso eólico en las tierras que poseemos y tenemos dos grupos en conversaciones con nosotros.»

Uno de ellos es una multinacional de energías renovables que desea construir un parque eólico al sur de Turakina y en las cercanías del Bosque Santoft, y el otro es Hiringa Energy, con quien la iwi tiene una asociación de desarrollo 50/50.

Huwyler describió los planes de desarrollo como enormemente ambiciosos.

La propuesta original combinaría la generación de energía eólica y solar para alimentar la electrólisis –la separación del agua en hidrógeno y oxígeno– y producir hidrógeno verde.

De concretarse, produciría cantidades comerciales de combustible bajo en carbono destinadas a descarbonizar el sector del transporte pesado de Nueva Zelanda, que es intensivo en emisiones.

Wind turbines may sweep across Rangitīkei skies as part of Te Rūnanga o Ngā Wairiki-Ngāti Apa’s vision for a 280-megawatt wind and solar-powered hydrogen and methanol development on its Harakeke block near Whanganui. (Source: Local Democracy Reporting)

Fuerte demanda

Debido a que los mercados globales se están moviendo más lentamente de lo esperado, el enfoque se ha ampliado para incluir el metanol verde para el transporte marítimo y, potencialmente, el combustible de aviación sostenible.

«Hemos cambiado nuestro enfoque de la distribución de hidrógeno verde a la producción de hidrógeno verde y luego a la producción de metanol verde», explicó Huwyler.

«Existe una fuerte demanda de este producto en Asia, donde se utiliza para alimentar barcos.»

Para el liderazgo iwi, el proyecto representa tanto una oportunidad económica como una expresión de kaitiakitanga en tierras ancestrales moldeadas por generaciones de descendientes de Paerangi y Apa-Hapai-Taketake.

El proyecto integrado de eólica y solar para hidrógeno y metanol se centra en alrededor de 280 megavatios de generación renovable combinada y alrededor de 100 megavatios de capacidad de electrólisis para producir aproximadamente 15.000 toneladas de hidrógeno verde al año.

Ese hidrógeno podría combinarse con dióxido de carbono verde para fabricar hasta 90.000 toneladas de metanol verde al año.

Los promotores del proyecto destacaron que se beneficia de un recurso eólico de alta calidad, electricidad renovable asequible, acceso a dióxido de carbono biogénico de biomasa forestal, infraestructura de metanol existente y conversaciones en curso sobre la compra con empresas navieras que construyen buques para el mercado neozelandés.

Hiringa –una palabra maorí que significa perseverancia, energía, determinación y vitalidad– ya opera una red de reabastecimiento de hidrógeno verde y está desarrollando cadenas de suministro de hidrógeno en Asia Pacífico.

La empresa posicionó la empresa conjunta como una oportunidad «Power-to-X» de alto potencial a corto plazo en el mercado emergente de e-metanol.

Te Rūnanga o Ngā Wairiki-Ngāti Apa tāhūhū rangapū / Group CEO Grant Huwyler.

Te Rūnanga o Ngā Wairiki-Ngāti Apa tāhūhū rangapū / Group CEO Grant Huwyler. (Source: Local Democracy Reporting)

Una oportunidad única

«Consideramos que tenemos la suerte de poseer áreas significativas de tierra donde casualmente existe un buen recurso eólico», dijo Huwyler.

«Esto nos coloca en una posición para dar un gran paso adelante en todo nuestro plan de desarrollo. Estas oportunidades son bastante raras.»

Si bien el proyecto aún se encuentra en la fase de caso de negocio, la ambición de Ngā Wairiki-Ngāti Apa es clara: participación accionaria, propiedad y retornos a largo plazo.

«Somos propietarios de la tierra. Pero algo que hemos aprendido al observar a otras iwi que han tenido oportunidades similares o relacionadas es que existen formas de estructurar estos desarrollos en los que se obtiene una participación accionaria.

«No se trata solo de abrir nuestras tierras al desarrollo, sino de hacerlo además de lograr cierto nivel de participación accionaria y propiedad en las empresas que se establezcan allí», dijo Huwyler.

«Esa es definitivamente nuestra ambición. Constantemente buscamos personas que compartan esos mismos valores y empatía por el desarrollo indígena, que den la bienvenida a la oportunidad de tenerte como propietario de su negocio.»

El potencial es «enorme, enorme». Pero Huwyler advirtió que las decisiones finales de inversión aún están a años de distancia. La iwi tiene como objetivo asegurar estas decisiones para 2028, con una construcción que podría tardar varios años más.

El éxito significaría «desarrollo en nuestras tierras, retornos de la tierra, propiedad en algunas o todas las etapas de esa cadena de valor… empleo».

Para Huwyler, quien cuando era adolescente escribió el Informe Ngāti Apa Manawhenua –que aún es referenciado por su iwi en la actualidad– el liderazgo climático es inseparable de la identidad iwi.

«Totalmente. Estamos comprometidos con nuestra responsabilidad como kaitiaki y kaitiakitanga. Esto debe reflejarse en todas nuestras operaciones.»

La visión de Harakeke incluye la restauración de hasta la mitad de la extensión de 390 hectáreas a humedales junto con el desarrollo industrial.

«Si vamos a realizar un desarrollo económico aquí, realizamos el desarrollo ambiental allí e intentamos mantener el equilibrio», dijo.

Si bien reconoce los compromisos ambientales de las turbinas eólicas y la producción de hidrógeno –incluido el uso del agua y los materiales de las turbinas– Huwyler dijo que la iwi está decidida a liderar la transición energética de Nueva Zelanda.

«Ser parte de esa historia con Hiringa en la transición de Nueva Zelanda hacia combustibles descarbonizados… eso es realmente genial.

«Si podemos poner en funcionamiento una planta de este tipo en nuestro sitio de Harakeke, podría hacerse en múltiples ubicaciones de Nueva Zelanda en lugar de intentar tener un sitio a gran escala. Existe una forma de pensar alternativa que las plantas regionalizadas más pequeñas son el camino a seguir.»

– Local Democracy Reporting es un periodismo de gobierno local cofinanciado por RNZ y NZ On Air.

febrero 19, 2026 0 comments
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