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Salud

Manitoba supera a otras provincias en casos de sarampión

by Editora de Salud marzo 11, 2026
written by Editora de Salud

Manitoba está superando a todas las demás provincias en el número de casos de sarampión, prolongando un brote que ha persistido en Canadá durante aproximadamente un año y medio.

La provincia registró 170 casos confirmados y 28 probables solo el mes pasado, lo que representa más de la mitad del total de casos que Manitoba reportó en todo 2025. El marcado aumento de infecciones, que suma 284 casos en lo que va del año, se debe a las bajas tasas de vacunación y a la exposición en eventos a gran escala, incluyendo una feria agrícola y un partido de los Winnipeg Jets.

Los expertos médicos señalan que las tasas de vacunación deben mejorar para controlar el brote, lo que está obstaculizando los esfuerzos de Canadá por recuperar su estatus de eliminación del sarampión. La inmunóloga Dawn Bowdish dijo que se sorprendería si Canadá recupera esa designación en los próximos cinco años.

“Estamos viendo un comienzo récord en 2026 para Manitoba y, en menor medida, para Alberta”, dijo la Dra. Bowdish, profesora de medicina en la Universidad McMaster. “En cierto modo, esto era predecible porque los datos sobre las tasas de vacunación en Manitoba mostraban que eran más bajas de lo que deberían, especialmente en los niños”.

Aseguró que no hay salida a esta crisis sin fortalecer la aceptación de las vacunas, “es demasiado contagioso”. El sarampión es tan contagioso que hasta nueve de cada diez personas no vacunadas se infectarán después de estar expuestas a una persona infectada.

Alberta también ha experimentado un aumento en las infecciones por sarampión, con 162 casos confirmados reportados hasta el momento en este año, además de los 2.009 casos del año pasado. El gobierno de Alberta ha rechazado el consejo de expertos para ampliar la información pública e incluir los casos probables, lo que significa que el número de casos es una subestimación.

El brote en Canadá comenzó en octubre de 2024 en Nuevo Brunswick, a raíz de un viajero internacional. Ontario y Alberta fueron las provincias más afectadas, particularmente en las zonas rurales donde la oposición y la vacilación ante las vacunas permitieron que el virus se propagara libremente. Ontario declaró que su brote, que enfermó a 2.375 personas, había terminado el pasado octubre.

Ha habido dos muertes en Canadá, una en Alberta y otra en Ontario, de bebés prematuros infectados in útero.

En noviembre pasado, la Organización Panamericana de la Salud, un organismo regional de la Organización Mundial de la Salud, notificó a Canadá que había perdido su estatus de eliminación del sarampión por no interrumpir la transmisión dentro de un año del brote.

Durante casi 30 años, el país había estado libre de sarampión endémico. Canadá puede recuperar su estatus si registra un año continuo sin transmisión sostenida.

En Manitoba, la mayoría de los casos se dan en personas que no han recibido la vacuna contra el sarampión, las paperas y la rubéola (MMR). Se necesitan dos dosis para una inmunidad máxima.

La Dra. Nichelle Desilets, médica de familia rural y presidenta de Doctors Manitoba, dijo que 30 bebés menores de 1 año se han contagiado de sarampión desde el inicio del brote. También ha habido 12 casos de sarampión en mujeres embarazadas y dos casos de sarampión congénito.

Aseguró que los casos se concentran en la región sur de Manitoba, que tiene la tasa de vacunación más baja de la provincia. Casi el 64 por ciento de los niños menores de 2 años fueron inmunizados contra el sarampión en 2023, el año más reciente con datos disponibles. La cobertura provincial fue del 80 por ciento.

La misma correlación se observó durante la pandemia de COVID-19, dijo la Dra. Desilets. Lo que preocupa ahora, añadió, es que también hay aumentos en las regiones sanitarias vecinas donde se han identificado importantes sitios de exposición.

Aseguró que la desinformación médica está jugando un papel importante en la creciente crisis, incluso en las redes sociales donde se han promovido remedios alternativos, a veces con fines de lucro. La afirmación desacreditada de que la vacuna MMR está relacionada con el autismo es una de la información engañosa que está circulando.

“Los pacientes tienen muchas fuentes de información que llegan a ellos y puede ser abrumador”, dijo la Dra. Desilets. “Solo quiero que todos los pacientes sepan, en todo Canadá, que los médicos no están ahí para presionarlos para que se vacunen. Estamos aquí para asegurarnos de que tenga los hechos que necesita para que pueda tomar su propia decisión plenamente informada para usted y su familia”.

Los altos niveles de vacilación u oposición a las vacunas han alimentado la propagación, particularmente en la comunidad menonita de Canadá.

Jared Bullard, profesor de pediatría y salud infantil en la Universidad de Manitoba, dijo que existen preocupaciones sobre la inmunización en la población menonita de Manitoba, pero señaló que la aversión a las vacunas no es exclusiva de esa comunidad.

Aseguró que parte del problema es que algunas personas no se dan cuenta de lo grave que puede ser una infección, más allá de la rara posibilidad de la muerte.

“Cuando las personas no tienen un recuerdo vivo de un evento o enfermedad específica, es lógico que digan: ‘¿cuál es el peligro?’ Te enfermas por unos días, te sale sarpullido y sigues adelante”, explicó. “Pero no aprecian que existe un riesgo significativo de tener una neumonía o una infección cerebral o complicaciones a largo plazo, décadas después”.

El Dr. Bullard está alentando a los habitantes de Manitoba a vacunarse, no solo para protegerse a sí mismos sino también a los demás.

marzo 11, 2026 0 comments
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Tecnología

IA en Canadá: Empresas recortan empleos y temen pérdidas mayores

by Editor de Tecnologia marzo 7, 2026
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Lightspeed Commerce Inc. LSPD-T ha reducido significativamente su equipo de atención al cliente. Shopify Inc. SHOP-T ha incrementado sus ingresos sin añadir personal neto en los últimos dos años. Y Canadian Imperial Bank of Commerce CM-T ha ahorrado un millón de horas de trabajo mediante la automatización, alcanzando su objetivo un año antes de lo previsto.

Estos son solo algunos ejemplos de cómo las empresas canadienses están transformando sus operaciones al adoptar rápidamente las tecnologías de inteligencia artificial, lo que obliga a replantearse las necesidades de personal. Para los ejecutivos, estas revelaciones se presentan como logros atractivos para los inversores en la implementación de la IA. Sin embargo, para los trabajadores de oficina, la velocidad y la escala a la que las herramientas de IA están cambiando, y la presión sobre las empresas para lograr eficiencias, están generando temores de pérdidas generalizadas de empleos en puestos que antes se consideraban relativamente inmunes a las fuerzas económicas.

Hasta la fecha, hay poca evidencia estadística de despidos o congelaciones de contratación relacionados con la IA en Canadá. Sin embargo, han comenzado a surgir anécdotas en las llamadas de resultados.

La IA está pesando sobre las acciones de Shopify. Esa es una oportunidad

The Globe and Mail revisó miles de llamadas de empresas que cotizan en la Bolsa de Toronto para analizar las discusiones sobre la IA y las prácticas de contratación. Al menos una docena de empresas han reconocido una reducción de la plantilla, o que tienen la intención de congelar la contratación y posiblemente reducir su fuerza laboral en el futuro, debido a la IA.

Es cierto que muchas más empresas están participando en debates públicos sobre la tecnología. En las llamadas de inversores, los analistas de renta variable están ansiosos por extraer cualquier información sobre el uso de la IA a los ejecutivos. En general, esos ejecutivos evitan hablar de los niveles de personal, centrándose en cambio en cómo la IA impulsará la productividad y reestructurará los flujos de trabajo.

Pero algunas empresas, y especialmente las del sector tecnológico, han sido transparentes sobre sus logros. La IA, dicen, puede reemplazar puestos de trabajo ocupados por humanos, y ese reemplazo ya ha comenzado.

“Estas herramientas de IA no son caras”, dijo Pedro Antunes, economista jefe de Signal49 Research, anteriormente conocida como la Conference Board of Canada. “Las empresas en Canadá están revisando sus balances y luego analizando la IA y preguntándose qué puestos de trabajo se pueden reemplazar de forma económica”.

En Lightspeed, una empresa de software con sede en Toronto, se avecinan grandes cambios. La empresa ha “reducido significativamente su plantilla” de su equipo de atención al cliente porque la IA resolvió “más del 80 por ciento de las interacciones de chat entrantes” con sus clientes estrella, según declaró la directora financiera, Asha Hotchandani Bakshani, en una llamada con inversores el 6 de noviembre. Esto ayudó a la empresa a aumentar los márgenes brutos generales, añadió.

Cuando se le preguntó cuántos empleados fueron despedidos, la Sra. Hotchandani Bakshani dijo a The Globe que tenía cuidado con “establecer una línea directa entre una sola tecnología y las decisiones de personal”. Según ella, el objetivo no es fijar objetivos de reducción de la plantilla, sino utilizar la IA para mejorar la calidad del servicio.

Opinión: No dejes la seguridad de la IA en manos de los gurús de la tecnología

En Shopify, los ejecutivos de la empresa han señalado con frecuencia cómo son capaces de crear nuevos productos sin aumentar el tamaño de su plantilla gracias a la rapidez con la que el gigante del comercio electrónico ha adoptado la IA. El director financiero, Jeff Hoffmeister, dijo a los analistas el pasado mes de noviembre que los niveles de personal se han mantenido iguales durante dos años.

François Boulanger, presidente y director ejecutivo de CGI Inc. De Montreal, dijo a los inversores en enero que la empresa no ha aumentado su plantilla en más de un año debido a la expansión del uso de la IA.

Con tantas empresas optando por no aumentar su plantilla, los defensores de los trabajadores han expresado su preocupación por que la IA pueda tener efectos desastrosos en los puestos de nivel inicial para los trabajadores cualificados.

En el ámbito jurídico, por ejemplo, herramientas como CoCounsel, un producto de IA generativa de Thomson Reuters Corp., pueden realizar investigaciones y análisis que antes se encomendaban a los becarios, estudiantes de derecho y abogados de nivel inicial.

Un socio sénior de un importante bufete de abogados de Bay Street dijo que algunos abogados jóvenes están teniendo dificultades para encontrar su lugar en la jerarquía del bufete porque los abogados sénior utilizan con frecuencia herramientas jurídicas de IA en lugar de pedir ayuda a los jóvenes. El socio dijo que la IA es simplemente más eficiente, en lugar de formar a un nuevo abogado en el historial de casos o las complejidades de la ley. The Globe no identifica al socio porque no tenía permiso para hablar públicamente sobre las prácticas internas de contratación.

En Canadá, estas anécdotas no necesariamente se traducen en una tendencia estadística significativa. El número de puestos de trabajo vacantes ha disminuido en una variedad de industrias en los últimos años, en paralelo con el aumento de los tipos de interés y el crecimiento económico lento. Las encuestas también muestran que las empresas son reacias a contratar personal cuando la política comercial estadounidense es tan errática.

Debido a estas fuerzas, es difícil determinar exactamente por qué algunos trabajadores de nivel inicial están teniendo dificultades para conseguir empleo, dijo Kaylie Tiessen, economista laboral del think tank Canadian Shield Institute, con sede en Toronto.

“Pero debemos pensar con anticipación”, añadió. “¿Cuál es la estrategia del gobierno si esta transformación se produce a un ritmo rápido?”

Jack Dorsey’s Block to cut nearly half of work force as it makes greater use of AI tools

Statistics Canada está rastreando la medida en que la IA está reduciendo las tareas realizadas por los humanos en ciertas ocupaciones. Los efectos son relativamente pequeños en las industrias productoras de bienes, como la minería, la agricultura y la construcción.

Pero en otras industrias, la exposición es palpable. En el segundo trimestre, el 20 por ciento de las personas empleadas en el sector inmobiliario vieron su trabajo sustituido en gran medida por la IA, según Statscan. Alrededor del 7 por ciento de los trabajadores profesionales, científicos y técnicos tuvieron una experiencia similar.

Un informe de enero de la agencia encontró que los puestos de trabajo con mucha programación, como los ingenieros de software y los diseñadores web, se vieron muy afectados por la IA, y los recién graduados en esos campos están teniendo dificultades para encontrar trabajo.

Pero cuidado con el bombo de la IA, dijo Fenwick McKelvey, codirector del Applied AI Institute de la Universidad Concordia. “Se ha vuelto muy difícil distinguir la señal del ruido”, dijo. “Todavía no hay consenso sobre el impacto real en la fuerza laboral, y lo que es más importante, si la productividad de la fuerza laboral realmente aumentará”.

La historia es quizás muy diferente al sur de la frontera. Las grandes empresas tecnológicas estadounidenses han sido explícitas sobre cómo los recientes despidos corporativos están directamente relacionados con la adopción de la IA.

La empresa global de consultoría Accenture PLC dijo en septiembre que recortaría aproximadamente 11.000 puestos de trabajo en toda la empresa, particularmente en funciones que no se enfrentan directamente al cliente, y que “abandonaría” a aquellos que no puedan readaptarse.

Amazon.com Inc. Está eliminando 16.000 puestos corporativos en la segunda ronda de despidos masivos desde el pasado octubre, cuando recortó 14.000 puestos en un intento de reducir el trabajo de gestión intermedia que podría realizarse de manera más eficiente con herramientas de IA.

Block Inc., la empresa matriz de las aplicaciones de pago Square y Cash App, dijo en febrero que reduciría el 40 por ciento de su personal, alegando que las herramientas de IA eran capaces de hacer más que los empleados humanos. (Muchos comentaristas tecnológicos cuestionaron si el CEO de Block, Jack Dorsey, estaba utilizando la IA como excusa después de una agresiva contratación durante la pandemia).

El Sr. Antunes de Signal49 dijo que la ventaja en Canadá es que las empresas serán más lentas en adoptar la IA que sus homólogas estadounidenses. “No me imagino que en Canadá seamos tan rápidos en adoptar la IA que en dos años se pierdan muchos puestos de trabajo”, dijo. Su propia investigación sugiere que la curva de adopción podría estar entre ocho y diez años.

No obstante, en Bay Street, las empresas están avanzando.

Al ahorrar un millón de horas de trabajo mediante la automatización, CIBC ha reducido el trabajo manual y repetitivo, y el personal se centra en actividades de “mayor valor”, dijo el director financiero, Hratch Panossian, a los analistas en febrero.

Phil Witherington, director ejecutivo de Manulife Financial Corp., dijo a los inversores en noviembre que la empresa había experimentado un período de rápido crecimiento financiero en los últimos años, pero que su plantilla no había cambiado significativamente, debido a la IA. Pronosticó mil millones de dólares en “beneficios” del uso de la IA entre 2025 y 2027.

Cuando se le preguntó a The Globe si esos beneficios provendrían de la reducción de puestos de trabajo, el director financiero, Colin Simpson, dijo que “no necesariamente”.

El Sr. Antunes prevé que la IA hará crecer el pastel económico en su conjunto, pero enfatizó que es imperativo no dejar a nadie atrás.

“Hará crecer las ganancias, hará crecer nuestro PIB, solo tenemos que asegurarnos de redistribuir la riqueza rápidamente”, dijo. “Y con eso, me refiero a garantizar que las ganancias de ingresos que obtengan los gobiernos se utilicen para volver a capacitar y mejorar las habilidades de las personas que perderán sus empleos”.

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Negocio

Guerra en Oriente Medio: Suben los precios del petróleo por tensión en el Estrecho de Ormuz

by Editora de Negocio marzo 2, 2026
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A navy vessel sailing in the Strait of Hormuz on Sunday. About 20 per cent of the world’s oil is shipped to global markets through the critical waterway.SAHAR AL ATTAR/AFP/Getty Images

Los precios del petróleo aumentaron hasta un 13% en respuesta a los ataques militares de Estados Unidos e Israel a Irán, y a la retaliación de la República Islámica, mientras los mercados evaluaban los riesgos de interrupciones en el suministro en la ruta marítima más importante de Oriente Medio.

Los bombardeos y contraataques detuvieron efectivamente el tráfico comercial en el Estrecho de Ormuz, la vía fluvial crítica por la que se transporta aproximadamente el 20% del petróleo mundial – más de 20 millones de barriles al día – a los mercados globales.

También es una ruta importante para el gas natural licuado, producido principalmente en Qatar, uno de los mayores proveedores mundiales. En 2024, alrededor de un quinto del GNL mundial pasó por el estrecho, con destino a China, India, Taiwán, Corea del Sur, así como a los mercados europeos, según la Administración de Información Energética de Estados Unidos.

El estrecho está situado entre Irán y Omán, conectando el Golfo Pérsico con el Golfo de Omán y el Mar Arábigo. Es lo suficientemente profundo y ancho para que los petroleros más grandes puedan navegar a través de él. Existen alternativas limitadas para las exportaciones de petróleo de la región.

OPEC+ acuerda un aumento de la producción de petróleo ante las interrupciones del conflicto en Irán

El precio del crudo Brent de referencia mundial saltó por encima de los 82 dólares por barril cuando abrieron los mercados asiáticos el lunes. Más tarde, subió casi un 10%, hasta los 78,16 dólares.

La última vez que el petróleo alcanzó estos niveles fue en junio de 2025, cuando Estados Unidos e Israel bombardearon por última vez las instalaciones nucleares de Irán. En las últimas semanas, el precio ha aumentado a medida que buques de guerra y aviones se han concentrado en la región, poniendo a los mercados en alerta.

La interrupción llevó a la Organización de Países Exportadores de Petróleo a elevar su objetivo de producción para abril, aunque el aumento de 206.000 barriles al día es modesto dado el suministro mundial de más de 108 millones de barriles al día, según la estimación de la Agencia Internacional de Energía.

El ligero aumento de la producción tenía como objetivo mostrar que la OPEP y sus aliados están preparados para utilizar la capacidad ociosa si es necesario, pero no de forma precipitada, según un informe de Rystad Energy.

Antes del masivo despliegue militar en la región, ordenado por el presidente estadounidense Donald Trump, los mercados del crudo eran débiles por temor a un exceso de oferta debido a la fragilidad de las economías mundiales.

Tanto Estados Unidos como Irán podrían usar el petróleo como un arma de destrucción masiva. Puede que no lo hagan

Mientras los mercados especulan sobre cuánto podría durar el conflicto, el Sr. Trump también se enfrenta a presiones internas al tratar de convencer a los votantes de que los precios de la gasolina minorista están a punto de bajar. Por esta razón, podría tener poca inclinación a una guerra prolongada que interrumpa el suministro de crudo y aumente los precios en las gasolineras.

La capacidad ociosa entre los miembros de la OPEP+ es de alrededor de 3,5 millones de barriles al día, lo que, según el proveedor de inteligencia de mercado con sede en Noruega, no se puede utilizar demasiado rápido, lo que dificulta su capacidad para hacer frente a una interrupción mayor. Como resultado, es poco probable que el aumento calme el mercado a medio plazo, según la empresa.

“El problema más importante es la realidad física: aproximadamente un quinto del suministro mundial de petróleo pasa por el Estrecho de Ormuz, una arteria vital para el comercio mundial, lo que significa que los mercados están más preocupados por si las reservas pueden moverse que por la capacidad ociosa en el papel”, escribió Jorge Leon, jefe de análisis geopolítico de Rystad.

A partir del domingo, casi 150 petroleros habían anclado en todo el Golfo Pérsico, deteniendo las exportaciones y elevando los costos del seguro, escribió Pratibha Thaker, directora editorial de Medio Oriente y África en The Economist Intelligence Unit.

En la guerra de 12 días del pasado mes de junio, los ataques aéreos estadounidenses e israelíes contra Irán obstaculizaron las instalaciones nucleares del país, y los precios del petróleo aumentaron inicialmente debido a la preocupación de que la acción militar pudiera extenderse por toda la región e incluso afectar la producción de petróleo. Sin embargo, rápidamente retrocedieron cuando quedó claro que la producción no se vio afectada.

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A family look out on the Strait of Hormuz in Fujairah, UAE on Wednesday.GIUSEPPE CACACE/AFP/Getty Images

A partir del domingo, no estaba claro cuánto durarían las hostilidades en esta conflagración mucho más intensa, y qué podría ser el objetivo. Irán prometió venganza tras la muerte de su líder supremo, el ayatolá Ali Jamenei, e intercambió ataques con Israel como parte de una guerra en expansión. Irán atacó bases militares estadounidenses en Bahrein y los Emiratos Árabes Unidos. También atacó un hotel en Dubái y el aeropuerto internacional de Kuwait.

Al menos tres buques habían sido atacados, informó el Centro de Operaciones Marítimas del Reino Unido el domingo. Dos barcos fueron alcanzados por proyectiles desconocidos, provocando incendios que luego fueron sofocados. En el tercer incidente, un proyectil explotó “en muy estrecha proximidad a un buque”, aunque se informó que todos los miembros de la tripulación estaban a salvo, según el centro en su sitio web.

“A diferencia de la escalada más limitada que se vio en junio de 2025, las señales actuales sugieren que Teherán podría mantener un ciclo de represalias, al menos durante los próximos días, lo que aumenta el riesgo de inestabilidad prolongada”, dijo la Sra. Thaker en una publicación de LinkedIn.

Cualquier interrupción en el Estrecho de Ormuz será temporal y el tráfico eventualmente se reanudará. La única pregunta es cuándo, dijo Rory Johnston, analista del mercado petrolero de Commodity Context, con sede en Toronto. Con la Marina de los Estados Unidos en la región, no está claro cuánto tiempo podría Irán mantener un cierre.

La pregunta más importante es si Irán podría dirigir sus misiles y drones contra los pozos petroleros y las plantas de procesamiento en toda la región.

“Estas cosas son objetivos muy, muy blandos, e Irán lo sabe. Eso, al menos para mí, es la preocupación más aguda y duradera, los ataques upstream”, dijo el Sr. Johnston en una entrevista. “El estrecho es el titular, creo que con razón, porque es muy real, pero podría cerrarse y abrirse en horas, en días. Y entonces realmente es una cuestión de tiempo”.

El Sr. Trump dijo a The Atlantic en una entrevista el domingo que planeaba hablar con el nuevo liderazgo de Irán. “Quieren hablar, y he aceptado hablar, así que hablaré con ellos”, dijo, declinando comentar sobre el momento.

Con información de The Associated Press

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Mundo

Guerra en Irán: Riesgo para China y su economía

by Editor de Mundo marzo 1, 2026
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Chinese President Xi Jinping. Beyond geopolitics, the war in Iran could hurt China economically as Iran, like Venezuela, is a major source of oil for China.SARAH MEYSSONNIER/AFP/Getty Images

China instó a Estados Unidos a detener inmediatamente su acción militar contra Irán, en medio de informes sobre la muerte del líder supremo, ayatolá Ali Khamenei, y los llamamientos del presidente Donald Trump para un cambio de régimen total en Teherán.

En un comunicado emitido el sábado, el Ministerio de Relaciones Exteriores de China expresó su “profunda preocupación” por la operación conjunta de Estados Unidos e Israel, añadiendo que “se debe respetar la soberanía, la seguridad y la integridad territorial de Irán”.

Al igual que con la detención del líder venezolano Nicolás Maduro, parece que Pekín tiene pocas opciones mientras Washington busca debilitar a otro de sus aliados clave, lo que podría reducir la influencia china en Oriente Medio, una región donde las anteriores aventuras imperiales estadounidenses en Irak y Afganistán abrieron una oportunidad para rivalizar con Estados Unidos como actor principal.

Ali Khamenei, el líder supremo de larga trayectoria que supervisó el gobierno teocrático de Irán, fallece

El caos resultante de esas invasiones, seguido del colapso de Siria y el apoyo ruso al brutal régimen de Bashar al Assad, permitió a China presentarse a la región como una superpotencia responsable, dispuesta a hacer negocios y no a derrocar gobiernos.

Si bien Pekín mantenía relaciones de larga data con enemigos de Estados Unidos como Irán, la relativa falta de bagaje histórico chino en Oriente Medio le permitió mantener buenas relaciones con los rivales de Teherán en Israel y Arabia Saudita, incluso mediando en una histórica normalización de las relaciones entre Teherán y Riad en 2023.

Ese mismo año, China dio la bienvenida a Irán a la Organización de Cooperación de Shanghái, un grupo de seguridad liderado por Pekín, y apoyó la solicitud de Irán para unirse al bloque económico BRICS. Teherán había resistido con éxito una intensa campaña de presión por parte de Estados Unidos durante el primer mandato del Sr. Trump, y con el acuerdo saudí parecía encaminado hacia una relativa normalización, incluso mientras mantenía los programas de misiles y nucleares internos que tanto preocupaban a Washington e Israel.

Pero luego llegaron los ataques de Hamás del 7 de octubre de 2023, y la posterior invasión total de Gaza y los ataques a Líbano e Irán por parte de Israel, lo que sumió a Oriente Medio en un nuevo ciclo de caos y conflicto. Parece que el régimen de Teherán podría no sobrevivir esta vez.

Análisis: ¿Qué régimen? ¿Qué cambio? La complejidad de Irán significa que no hay soluciones mágicas

Lo que suceda a continuación, ya sea algún tipo de cambio de régimen, la emergencia de un gobierno sucesor muy debilitado que ceda a las demandas de Estados Unidos, como en Venezuela, o un colapso en el tipo de conflicto sangriento que se ha visto en Irak y Siria en las últimas décadas, está poco claro, pero la influencia de China sobre Irán podría verse gravemente reducida.

Si bien otra guerra estadounidense impulsará el posicionamiento de Pekín como una superpotencia global responsable, no habla bien de la capacidad de China para proteger a sus vecinos ni para apoyarlos militarmente: se informó que Irán estaba en proceso de comprar nuevos misiles antibuque chinos cuando comenzó la operación de Estados Unidos e Israel.

De los aliados más cercanos de China, solo Corea del Norte, que a diferencia de Irán sí persiguió y desarrolló con éxito armas nucleares, parece verdaderamente segura. Pyongyang esta semana sugirió que estaría dispuesto a reabrir conversaciones con Estados Unidos, como durante la primera administración Trump, pero solo si Washington reconoce al régimen de Kim Jong Un como un estado armado nuclear.

Opinión: Un shock petrolero iraní oscurece las perspectivas para todo el dinero del mundo

Más allá de la geopolítica, la guerra en Irán podría perjudicar económicamente a China: al igual que Venezuela, Irán es una importante fuente de petróleo para China, que ha disfrutado de acuerdos ventajosos con los dos productores fuertemente sancionados. La pérdida de petróleo venezolano e iraní en el mismo año podría ser un shock desagradable para una economía china aún inestable, justo cuando Pekín parecía haber impulsado el crecimiento frente a los agresivos aranceles del Sr. Trump.

Cuando Estados Unidos detuvo al Sr. Maduro, algunos observadores en China y Occidente vieron la operación como un modelo que Pekín podría adoptar en el futuro para Taiwán, la isla autogobernada que China reclama como su territorio. Los analistas militares chinos han planteado desde hace tiempo un ataque de decapitación, como el que Estados Unidos e Israel también pueden haber llevado a cabo en Irán, como una alternativa potencial a una invasión sangrienta y prolongada.

China considera que Taiwán es un asunto interno, y es poco probable que Pekín tome decisiones basadas en las operaciones militares estadounidenses en otros lugares. Tampoco está claro si el Ejército Popular de Liberación está remotamente preparado para incluso un ataque limitado contra Taiwán, en medio de purgas masivas que “han afectado prácticamente a todas las partes” del ejército chino, según escribieron la semana pasada analistas del Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales, y “han afectado negativamente la capacidad del EPL para llevar a cabo ejercicios militares más grandes y complejos”.

Aun así, Taiwán estará observando los acontecimientos en Oriente Medio con tanta nerviosidad como nadie, prestando especial atención a cómo pueden moldear las conversaciones entre el líder chino Xi Jinping y el Sr. Trump a finales de marzo.

El Sr. Xi y el Sr. Trump discutieron tanto Taiwán como Irán en una llamada telefónica a principios de febrero, y algunos analistas sugirieron que Pekín podría buscar concesiones sobre Taiwán, como bloquear o reducir una importante venta de armas estadounidenses a la isla, a cambio de limitar el apoyo a Irán o enviar mensajes contra la agresión estadounidense.

Sin embargo, para cuando los dos líderes se reúnan en Beijing, este último asunto podría ser un punto muerto.

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Negocio

Bancos canadienses: Aumentan las pérdidas por créditos pese a beneficios récord

by Editora de Negocio febrero 28, 2026
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Toronto’s financial district in 2023. Earnings results for Canada’s biggest banks showed that more consumers are struggling to pay off debts.Fred Lum/The Globe and Mail

Los principales bancos de Canadá registraron un aumento en sus beneficios durante el primer trimestre de su año fiscal, pero estos resultados positivos ocultan una tendencia creciente de mayores pérdidas crediticias en tarjetas de crédito, préstamos personales e hipotecas, debido a la incertidumbre económica que afecta a los consumidores.

Los bancos han minimizado las preocupaciones sobre la inestabilidad geopolítica y comercial. La volatilidad del mercado ha impulsado la actividad de negociación y asesoramiento en los mercados de capitales y la gestión patrimonial, y los bancos han reservado miles de millones de dólares como amortiguador contra posibles pérdidas crediticias.

Sin embargo, los datos de morosidad incluidos en los resultados del primer trimestre, finalizado el 31 de enero, muestran que un número creciente de consumidores tiene dificultades para pagar sus deudas.

RBC, CIBC, TD Bank, BMO, National Bank and Scotiabank: A breakdown of the substantial banks’ first-quarter earnings

“El impacto de los aranceles en la economía varía según los clientes o sectores”, declaró Dave McKay, director ejecutivo de Royal Bank of Canada RY-T, durante una conferencia con analistas.

“Estamos observando una fuerte rentabilidad y una mejora de la productividad para muchos de nuestros clientes corporativos, mientras que los clientes comerciales de sectores y geografías afectados por los aranceles se enfrentan a obstáculos, y el impacto de la economía en forma de K continúa dividiendo a los canadienses”, añadió, refiriéndose a un fenómeno económico en el que los hogares de mayores ingresos están en buena situación y siguen gastando, mientras que los de menores ingresos tienen dificultades.

Royal Bank beats profit estimates on personal banking, wealth management earnings

La guerra comercial con Estados Unidos ha ejercido una fuerte presión sobre el mercado laboral canadiense durante el último año. La pérdida de empleos y las preocupaciones económicas están afectando a los clientes de bajos ingresos y con mayor endeudamiento, lo que aumenta las posibles pérdidas en determinados préstamos bancarios personales.

La morosidad en los pagos con más de 90 días de retraso ha aumentado ligeramente en tarjetas de crédito, líneas de crédito no garantizadas, hipotecas y préstamos para automóviles.

Como amortiguador contra las pérdidas por impago, los bancos reservan fondos como provisiones para pérdidas crediticias, basándose en modelos que utilizan previsiones económicas para predecir futuras pérdidas. Los prestamistas han estado aumentando estas reservas en los últimos años a medida que ha empeorado la perspectiva económica. Cuando la economía mejora y el riesgo de impago disminuye, pueden liberar estas provisiones para utilizarlas en otros fines, lo que refuerza los beneficios en el trimestre correspondiente.

Canadian job growth flatlines in 2025 on trade war, population slowdown

Analistas y accionistas han estado atentos a las señales de que los bancos han reservado suficiente dinero y están preparados para empezar a liberar esas reservas. Sin embargo, en el primer trimestre, los bancos continuaron reservando provisiones.

En Bank of Nova Scotia BNS-T, los préstamos dudosos –la deuda que el banco cree que es menos probable que se reembolse– aumentaron debido a las preocupaciones sobre los préstamos en la banca minorista canadiense.

En los préstamos no garantizados, “estamos observando estrés entre los clientes más jóvenes con un único producto”, declaró Shannon McGinnis, directora de riesgos de Scotiabank. “La cartera sigue funcionando en línea con las expectativas, dado cómo ha evolucionado la tasa de desempleo en estos segmentos”.

Aunque los riesgos han ido aumentando, esta tendencia es poco probable que afecte a los resultados financieros de los bancos. Scotiabank y otros bancos afirman haber acumulado provisiones para gestionar estas pérdidas, y estos préstamos más riesgosos representan una pequeña parte de su cartera de préstamos global.

La Sra. McGinnis espera que estas tendencias se moderen a finales de este año, ya que las morosidades iniciales están empezando a mejorar y se espera que la tasa de desempleo se estabilice en los próximos meses. Otros bancos se hicieron eco de predicciones similares.

El mercado laboral mejoró en enero, desafiando las expectativas de los economistas. La tasa de desempleo cayó al nivel más bajo en 16 meses en enero.

En Bank of Montreal BMO-T, la morosidad en las tarjetas de crédito ha aumentado debido al “estrés en el extremo inferior del mercado”, que es un “fenómeno generalizado en el país”, según Mathew Mehrotra, director de banca personal y empresarial de BMO en Canadá.

Afirmó que BMO se ha centrado en hacer crecer su negocio de tarjetas de crédito premium con clientes más adinerados. El crecimiento de las cuentas premium aumentó un 13% interanual, en parte debido al lanzamiento de la tarjeta de recompensas de viaje del banco con Porter Airlines y Mastercard el año pasado.

BMO tops profit estimates on U.S. And capital markets strength

El negocio de las tarjetas de crédito “fluctúa con el entorno macroeconómico, por lo que nuestras perspectivas están estrechamente ligadas al desempleo y a la mejora de la economía canadiense en general”, dijo el Sr. Mehrotra. “También vimos un buen rendimiento en las insolvencias. Es un poco difícil de predecir con el tiempo, pero vemos que se está estabilizando en gran medida”.

Durante la pandemia de COVID-19, los compradores de vivienda realizaron sus compras en un momento en que los precios de la vivienda eran altos y los tipos de interés bajos. En los años siguientes, aumentaron las preocupaciones sobre una posible ola de impagos de hipotecas a medida que empeoraba la economía.

Aunque la mayoría de los compradores de vivienda han evitado los impagos masivos, la morosidad en las hipotecas ha aumentado ligeramente en el último año, impulsada por los prestatarios de las zonas más caras de Toronto y Vancouver. Muchos de estos préstamos están a punto de renovarse el próximo año, con valoraciones de viviendas más bajas y mayores costes de endeudamiento, lo que aumenta el riesgo de pérdidas crediticias.

Piyush Agrawal, director de riesgos de BMO, afirmó que confía en que los impagos no aumenten significativamente. El banco espera que el 26% de sus saldos hipotecarios se renueven en los próximos 12 meses.

Pero los tipos de interés han empezado a bajar y la mayoría de los prestatarios tienen una sólida relación préstamo-valor –una métrica que mide la cantidad que un propietario debe en relación con el valor tasado de la propiedad–. También espera que el mercado inmobiliario se reactive en la primavera.

“En términos de nuestra propia cartera, están viendo una mayor morosidad –este es parte del estrés del consumidor canadiense”, dijo el Sr. Agrawal. “Pero no creo que, en general, para nosotros o para el mercado canadiense, esto se traduzca en mayores pérdidas”.

Los altos cargos bancarios afirmaron que gran parte de la perspectiva depende del destino del Acuerdo Estados Unidos-México-Canadá en materia de comercio, que se está revisando este año.

En Canadian Imperial Bank of Commerce CM-T, las provisiones para préstamos dudosos en su unidad de banca comercial –que incluye a empresas más pequeñas que las grandes corporaciones– aumentaron debido a los mayores riesgos en las cuentas de varios sectores. Pero el banco afirmó que no espera que las pérdidas entre los clientes empresariales sigan siendo elevadas a lo largo de este año.

“Estamos cerca de ellos mientras navegan por un entorno operativo cambiante con un mayor enfoque en el desarrollo del comercio y las tensiones geopolíticas”, dijo Harry Culham, director ejecutivo de CIBC, refiriéndose a los clientes del banco en general.

“Por mis conversaciones con directores ejecutivos y líderes de la industria en los últimos meses, los clientes en general están gestionando bien la incertidumbre a corto plazo y siguen siendo optimistas sobre el largo plazo”.

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Noticias

Tarifas Trump: EEUU deberá devolver miles de millones

by Editora de Noticias febrero 21, 2026
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Shipping cranes stand above container ships loaded with shipping containers at the Port of Los Angeles in California on Friday.Mario Tama/Getty Images

Tras el fallo de 6 a 3 del Tribunal Supremo de Estados Unidos el viernes, que determinó que el presidente Donald Trump actuó ilegalmente al utilizar poderes económicos de emergencia para imponer aranceles generalizados a socios comerciales, una pregunta crucial permanecía sin respuesta: ¿Cómo, o si, Estados Unidos reembolsará más de 130 mil millones de dólares en aranceles recaudados?

Si bien el Sr. Trump reaccionó rápidamente al fallo anunciando que reimpondría los aranceles a través de otros “métodos, prácticas, estatutos y autoridades”, esto hizo poco para abordar el proceso de reembolso, que, según el juez del Tribunal Supremo Brett Kavanaugh en su disidencia, sería un “caos”.

“Estados Unidos podría verse obligado a reembolsar miles de millones de dólares a los importadores que pagaron los aranceles de la [Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional], incluso si algunos importadores ya han repercutido los costos a los consumidores u otros”, escribió Kavanaugh.

Analysis: Supreme Court asserts its independence by issuing sharp rebuke to Trump

Pierre-Benoît Gauthier, vicepresidente de estrategia de inversión de IG Wealth Management en Montreal, dijo que el resultado más probable para las empresas estadounidenses que buscan reembolsos sería “un largo proceso legal y administrativo”, que las grandes empresas probablemente estarían bien equipadas para manejar, pero que podría poner en desventaja a los importadores más pequeños.

“Los costos legales de intentar obtener estos reembolsos podrían terminar siendo peores que la propia factura de los aranceles”, afirmó.

En sus comentarios del viernes, el Sr. Trump pareció confirmar este resultado, señalando que, dado que la decisión del Tribunal Supremo no especifica qué sucederá con el dinero ya recaudado, las empresas estadounidenses que busquen reembolsos tendrán que demandar al gobierno para determinar si recibirán los fondos.

“Les toma meses y meses escribir una opinión y ni siquiera discuten ese punto”, se quejó del hecho de que el tribunal no abordara la cuestión del dinero. “¿No crees que habrían puesto una frase ahí, diciendo ‘conserven el dinero’ o ‘no conserven el dinero’, ¿verdad?”

El Presidente dijo que el problema tendrá que ser “litigado” y “terminaremos en los tribunales durante los próximos cinco años”.

Opinion: Does striking down Trump’s ‘emergency’ tariffs make it better or worse for Canada?

Michael Gregory, economista jefe adjunto de Bank of Montreal, dijo en una nota a sus clientes el viernes que, si bien el fallo del Tribunal Supremo no ofreció un camino claro a seguir, “citó el Tribunal de Comercio Internacional (CIT), que fue el tribunal inferior inicial que falló en contra de los aranceles de IEEPA, como el lugar apropiado para abordar la cuestión de los reembolsos”.

Miles de empresas ya han presentado demandas preventivas en el CIT, que tiene jurisdicción sobre cuestiones comerciales, dijo Patrick Childress, socio de Holland & Knight en Washington.

“Esto se debe principalmente a asegurar sus derechos legales en caso de que sea necesario presentar una demanda para recibir un reembolso de los aranceles de IEEPA”, dijo, y señaló que “en este momento no está 100 por ciento claro o seguro que eso sea necesario”.

Los mercados financieros tomaron la decisión del Tribunal Supremo con calma, lo que refleja, según analistas y expertos legales, las expectativas ya incorporadas en los precios del fallo, así como la continua incertidumbre en torno al proceso de reembolso y el impacto real de la respuesta de la Casa Blanca.

A la tarde del viernes, los rendimientos de los bonos a corto y largo plazo del gobierno de Estados Unidos subieron ligeramente y el índice del dólar estadounidense, que rastrea el billete verde frente a una canasta ponderada de seis monedas importantes, recortó las pérdidas anteriores. El índice S&P 500 subió alrededor de un 0,6 por ciento, mientras que el índice Russell 2000 de empresas de pequeña capitalización bajó alrededor de un 0,1 por ciento.

“[La decisión] a primera vista parece una gran noticia para los mercados, pero en realidad es casi un evento sin importancia”, dijo Gauthier.

Hasta diciembre pasado, Estados Unidos había evaluado 133.500 millones de dólares en aranceles bajo IEEPA hasta ahora desde el regreso del Sr. Trump a la Casa Blanca, según la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de Estados Unidos.

Los posibles reembolsos del Tesoro de Estados Unidos como resultado del fallo podrían ascender a 120 mil millones de dólares, o el 0,5 por ciento del producto interno bruto de Estados Unidos, pero es poco probable que impulse a las empresas a recortar los precios, escribieron Paul Ashworth y Stephen Brown, economistas de Capital Economics, en notas a sus clientes.

Brown señaló que el fallo sobre los aranceles podría ser motivo de preocupación para la Reserva Federal de Estados Unidos, que ha estado bajo presión de la administración Trump para recortar las tasas de interés.

Canadian dollar posts weekly decline as investors weigh U.S. tariff ruling

“La mayor preocupación para la Fed es que, tal como están las cosas, el fallo sobre los aranceles equivale a un estímulo fiscal justo cuando el mercado laboral muestra signos de estrechamiento”, escribió Brown. “El fallo aumenta los riesgos al alza para el crecimiento del PIB y el empleo y podría hacer que la Fed se preocupe por los riesgos al alza para la inflación en el futuro”.

Mientras los inversores analizaban la decisión del Tribunal Supremo, fue un alivio para Emily Ley, una emprendedora de Florida que fue una de las primeras en impugnar los aranceles.

“Estamos encantados con el resultado de la decisión. Planeamos solicitar un reembolso si esa opción está disponible, para que podamos reinvertir en nuestro negocio”, dijo.

Con información de Adrian Morrow y Nathan VanderKlippe

febrero 21, 2026 0 comments
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Mundo

Devyani Saltzman: Dimite Directora de Programación Artística del Barbican Centre

by Editor de Mundo febrero 18, 2026
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Devyani Saltzman.Paul Saltzman/Supplied

Devyani Saltzman, una destacada figura cultural canadiense, dejará su puesto como directora de programación artística en el prestigioso Barbican Centre de Londres, apenas dos años después de asumir el cargo.

Antes de unirse al Barbican, la Sra. Saltzman ocupó algunos de los puestos de programación cultural más importantes de Canadá, aportando una perspectiva multidisciplinaria a la Galería de Arte de Ontario, el Banff Centre for Arts and Creativity y el Luminato Festival en Toronto.

Fue contratada en 2024, en un momento crítico para el Barbican Centre, que buscaba reinventar su programación artística tras la pandemia de COVID-19 y, al mismo tiempo, afrontar varios años de turbulencias y cambios de liderazgo. En 2021, se reveló que un grupo de empleados había denunciado más de 100 casos de racismo y discriminación.

La inestabilidad en el liderazgo del centro continuó. Claire Spencer, la directora ejecutiva que contrató a la Sra. Saltzman, renunció varios meses después de su incorporación, tras apenas dos años en el puesto. Fue reemplazada de forma interina por David Farnsworth, y posteriormente, en enero, por Abigail Pogson, ex directora ejecutiva del Glasshouse International Centre for Music, quien asumió el cargo de directora ejecutiva del Barbican Centre.

Las instalaciones multidisciplinarias, sede de la London Symphony Orchestra, cerrarán durante un año a partir de 2028 para realizar mejoras en el edificio.

Aunque el Barbican Centre no ha dado una razón para la salida de la Sra. Saltzman en su comunicado de prensa del martes, sí indicó que el puesto de directora de arte no se mantendrá, tras el inminente cierre y los esfuerzos de la Sra. Saltzman por reimaginar su programación artística. Hace apenas unos meses, el Barbican Centre la reconoció por haber elaborado su visión artística a cinco años.

“Este capítulo se ha caracterizado por la alegría de la colaboración, la ambición y una programación audaz”, declaró la Sra. Saltzman en un comunicado enviado por correo electrónico. Su trabajo, según dijo, supuso un “completo reinicio” de la visión artística del centro cultural. “El cambio más profundo se produjo internamente, creando nuevas estructuras interartísticas que permitieron a los equipos colaborar y trabajar como una única institución centrada en una mayor participación con artistas y públicos de todo el mundo”.

El comunicado de prensa del Barbican destacó el impulso de la Sra. Saltzman hacia una programación interdisciplinaria, centrada en la comunidad y que promueva el debate.

Su salida formal tendrá lugar en mayo. Se espera que publique su próximo libro, Exiting: Towards a Future of Work that Serves Us All, con Random House Canada en 2027. La programadora, formada en Oxford, es también hija de las aclamadas cineastas Deepa Mehta y Paul Saltzman.

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Salud

Cáncer Colorrectal: Síntomas, Detección y Riesgos

by Editora de Salud febrero 14, 2026
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La reciente muerte del actor James Van Der Beek, conocido por su papel en Dawson’s Creek, ha reavivado la conversación sobre el cáncer colorrectal, una enfermedad que está en aumento entre los canadienses menores de 50 años. El Sr. Van Der Beek tenía 48 años.

The Globe and Mail conversó con el Dr. Sami Chadi, cirujano colorrectal del University Health Network de Toronto, para conocer más sobre esta enfermedad. Aquí, el Dr. Chadi explica lo que los canadienses deben saber sobre la detección temprana, el cribado y los factores de riesgo.

¿Qué es el cáncer colorrectal?

El cáncer colorrectal es un término amplio que indica un tumor o una malignidad en el colon o el recto, que es el extremo final del tracto gastrointestinal. El colon y el recto son responsables de absorber agua de las heces y solidificarlas para asegurar un movimiento intestinal completo.

¿Cuáles son los signos y síntomas más significativos del cáncer colorrectal?

Uno de los signos es el sangrado. A veces, este sangrado es evidente y visible. En algunos casos, los pacientes se presentan con anemia leve, lo que lleva a la realización de una colonoscopia. El sangrado también puede detectarse mediante pruebas de heces que buscan rastros microscópicos de sangre que no son visibles a simple vista.

Algunos pacientes pueden experimentar un adelgazamiento de las heces o un cambio en la frecuencia o el hábito intestinal.

¿Cuándo y cómo deben los canadienses someterse a pruebas de detección del cáncer colorrectal?

Una prueba basada en heces puede detectar la presencia de sangre en las heces. Si bien no es perfecta, es una mejora con respecto a las pruebas anteriores. Esta es una de las opciones de cribado para canadienses con riesgo promedio.

La segunda opción es una colonoscopia, un procedimiento en el que se introduce una cámara en un tubo delgado, aproximadamente del grosor de un dedo, a través del recto y el colon. El paciente está sedado durante el procedimiento para buscar cualquier evidencia de procesos cancerosos o precancerosos.

Los pólipos son crecimientos anormales de células en el revestimiento interno del colon o el recto que pueden tener cambios precancerosos y eventualmente convertirse en cáncer.

Existe también la opción de una colonoscopia virtual, que utiliza una tomografía computarizada (TC) para realizar el examen.

¿Cuáles son los principales factores de riesgo?

Los factores de riesgo se pueden clasificar en genéticos y ambientales. Los factores de riesgo ambientales a menudo están relacionados con otras condiciones de salud, como el consumo excesivo de alcohol, el tabaquismo, una dieta alta en grasas y baja en fibra, y un estilo de vida sedentario.

También existen factores genéticos que predisponen al cáncer colorrectal, como el síndrome de Lynch, que implica una deficiencia en una proteína que aumenta el riesgo de cáncer en el colon, el recto y otros órganos.

Sin embargo, las condiciones genéticas representan solo el 10 al 15 por ciento de los casos. La gran mayoría de los pacientes están en riesgo debido a factores ambientales.

¿Por qué está aumentando rápidamente la incidencia de cáncer colorrectal en personas más jóvenes en Canadá y otros países desarrollados?

Es una excelente pregunta. Y, honestamente, no tenemos una respuesta definitiva. Se está llevando a cabo una gran cantidad de investigación en todo el mundo para investigar este fenómeno.

Un buen estudio poblacional publicado en The Lancet Oncology en enero de 2025 comparó los riesgos entre países como Estados Unidos, Canadá, Inglaterra y Australia. Los países con el menor riesgo fueron Uganda y otros países del África subsahariana, donde las dietas ricas en fibra y un estilo de vida menos sedentario son más comunes.

¿Qué consejo le daría a los canadienses que desean tomar medidas proactivas para cuidar su salud intestinal?

Creo que la mayoría de nosotros necesitamos aumentar nuestra ingesta de fibra en la dieta. No importa qué tipo de fibra se consuma, siempre y cuando se alcance una ingesta diaria de fibra soluble de al menos 25 a 30 gramos.

Esta entrevista ha sido editada y condensada.

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Negocio

Telus: Entwistle se retira y Dodig asume como CEO

by Editora de Negocio febrero 12, 2026
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Telus CEO Darren Entwistle outside his Toronto office in September, 2022.JENNIFER ROBERTS/for The Washington Post

Darren Entwistle, el director ejecutivo de Telus Corp. con más años en el cargo, se retirará el 30 de junio. Su reemplazo será Victor Dodig, miembro del consejo de administración y ex director ejecutivo del Canadian Imperial Bank of Commerce.

Entwistle, de 63 años, se unió a Telus en 2000 y supervisó la transformación de la compañía de una empresa de telecomunicaciones regional a un gigante digital con múltiples divisiones internacionales. Es reconocido como el ejecutivo con más tiempo en el puesto dentro de la industria.

En los últimos 25 años, el valor empresarial de la compañía se ha multiplicado por más de cinco, alcanzando los 57 mil millones de dólares.

La salida de Entwistle se produce tras una larga trayectoria en la empresa y en un momento en que ha sido objeto de críticas por parte de analistas y calificadoras de riesgo debido a su estrategia de dividendos y su elevado endeudamiento.

Canadian telecoms eye paying down debt amid sluggish market

Su partida es el resultado de un esfuerzo de contratación de varios años para encontrar un nuevo director ejecutivo. La compañía ha tenido un contrato con la firma de búsqueda de ejecutivos con sede en Zúrich, Egon Zehnder International Ltd., desde al menos 2022.

“El cambio podría impulsar una renovación en Telus, pero el momento de la transición nos sorprende, tanto a nosotros como, según entendemos, a los propios empleados de Telus”, señaló Maher Yaghi, analista de Bank of Nova Scotia, en una nota a los inversores el jueves.

Yaghi añadió que los recientes cambios en la dirección de las empresas de telecomunicaciones estadounidenses han provocado cambios significativos en el personal interno de Telus.

“Será importante ver cómo Telus puede llevar a cabo esta transición manteniendo a los ejecutivos clave.”

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Victor Dodig, a Telus board member and former bank chief, will succeed Mr. Entwistle as CEO.Justin Tang/The Canadian Press

Entwistle abandona la compañía en un momento de importante transformación para el negocio y en un contexto desafiante para toda la industria, debido a la desaceleración del crecimiento de la población y a la presión a la baja sobre los precios de los servicios inalámbricos debido a una mayor competencia.

Tras la conclusión de su expansión de fibra óptica de varios años, la compañía está trabajando actualmente en posibles escisiones de varias de las divisiones que Entwistle respaldó y esperaba monetizar durante su mandato. Esto incluye la división de salud de la compañía, Telus Health, que Entwistle impulsó particularmente.

Telus executives snap up company shares in bid to signal confidence to investors

Bajo su liderazgo, la compañía escindió Telus International, ahora conocida como Telus Digital, en 2021. Sin embargo, la compañía recompró ese negocio el año pasado después de que el precio de sus acciones cayera un 90% debido a las presiones en la industria de los servicios al cliente.

El precio de las acciones de la compañía ha estado en declive general desde 2022 y ha bajado un 27% en los últimos cinco años.

La primavera pasada, la compañía anunció que reduciría el ritmo de crecimiento de sus dividendos. En otoño, después de que los analistas afirmaran que el plan de la compañía no era sostenible, la compañía inicialmente se mantuvo firme antes de cambiar de rumbo una semana después y suspender el aumento de los dividendos.

“Bajo el liderazgo de Darren, operábamos bajo el supuesto de que el dividendo era sagrado y sería defendido. La junta directiva, con un nuevo director ejecutivo, podría tener otras prioridades en la asignación de capital”, dijo Yaghi.

Andrew Willis: Telus needs to kick its addiction to dividend hikes

Junto con su jubilación como director ejecutivo, Entwistle también dejará el consejo de administración el 30 de junio.

“Ha sido un privilegio tremendo ser miembro del equipo de Telus”, dijo Entwistle en un comunicado.

“Este equipo se presenta cada día para servir a nuestros clientes, apoyar a nuestras comunidades y construir una empresa en la que los canadienses puedan confiar. Ser parte de este extraordinario equipo y apoyarlos ha sido el mayor honor de mi carrera”, añadió.

En apoyo a la transición, Entwistle actuará como asesor de Dodig hasta abril de 2027.

Dodig fue presidente y director ejecutivo de CIBC de 2014 a 2025. “Estoy entusiasmado por construir sobre el legado de Darren y por la oportunidad de liderar a Telus en su emocionante próximo capítulo”, dijo Dodig en un comunicado.

“Dodig es un ejecutivo muy respetado, dirigió CIBC y en el momento de su partida se consideraba que el rendimiento del banco era sólido”, dijo Yaghi.

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Negocio

Canada Post: Ottawa aprueba nuevo préstamo de $1.01 mil millones

by Editora de Negocio febrero 9, 2026
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A Canada Post employee returns to a delivery depot in Vancouver on Dec. 17, 2024.DARRYL DYCK/The Canadian Press

Ottawa ha proporcionado una nueva línea de crédito a Canada Post después de que la empresa agotara un préstamo gubernamental anterior más rápido de lo previsto el año pasado, en un contexto de pérdidas significativas y una renovada disputa laboral.

A finales de la semana pasada, Servicios Públicos y Adquisiciones de Canadá anunció que pondría a disposición otra facilidad de préstamo de 1.010 millones de dólares canadienses para ayudar al servicio postal a “mantener su solvencia y garantizar la continuidad de los servicios” mientras avanza con una importante reestructuración de sus operaciones. Los fondos se proporcionarán “según sea necesario” y deberán ser reembolsados.

Esta inyección de capital complementa una línea de crédito de 1.000 millones de dólares canadienses que Ottawa concedió a Canada Post en enero de 2025 para hacer frente a una crisis de liquidez provocada por importantes pérdidas continuas y el vencimiento de un bono de 500 millones de dólares canadienses el pasado verano.

Esa línea de crédito estaba destinada a cubrir el ejercicio fiscal 2025-26. Sin embargo, Canada Post había agotado los fondos disponibles en diciembre, tras registrar una pérdida récord en el tercer trimestre, exacerbada en parte por una huelga del Sindicato Canadiense de Trabajadores Postales, la segunda acción laboral importante en menos de un año.

Opinion: Tentative deals between Canada Post and union amount to lumps of coal for taxpayers

Yianni Papadatos, portavoz del ministro de Servicios Públicos y Adquisiciones, Joël Lightbound, declaró que la segunda facilidad de préstamo de 1.000 millones de dólares canadienses anunciada la semana pasada funciona como un “fondo de contingencia” y solo puede ser utilizada por la corporación pública para financiar operaciones en caso de escasez de efectivo.

Canada Post solicitó al gobierno federal apoyo financiero adicional en noviembre, según Papadatos.

“Inicialmente, se temía que la huelga se prolongara hasta marzo o abril. Por lo tanto, la facilidad de préstamo se estructuró de tal manera que, si llegara a ocurrir, tendríamos una contingencia para mantener las operaciones”, explicó.

En diciembre, Canada Post y su sindicato alcanzaron un acuerdo tentativo en sus prolongadas negociaciones contractuales de dos años. Si bien el acuerdo aún no ha sido ratificado, ambas partes han acordado abstenerse de realizar acciones de huelga o cierres patronales hasta que los trabajadores del CUPW lo voten.

El gobierno federal, único accionista de Canada Post, ha afirmado que el modelo de negocio actual de la empresa es insostenible y que no puede seguir rescatando a la corporación pública.

En septiembre, Lightbound ordenó a Canada Post que eliminara la entrega de correo puerta a puerta en favor de las buzonerías comunitarias y que modificara los estándares de los plazos de entrega del correo. También levantó la moratoria sobre el cierre de oficinas de correos rurales que había estado vigente desde la década de 1990.

Canada Post ha enfrentado una fuerte presión financiera en los últimos años debido a la disminución del correo tradicional y al aumento de la competencia de empresas de entrega de paquetes como Amazon.

En las últimas dos décadas, el volumen anual de correo ha disminuido a alrededor de 2.000 millones de cartas frente a los 5.500 millones anteriores, según el gobierno federal. Mientras tanto, la cuota de mercado de Canada Post en el sector de la entrega de paquetes ha caído por debajo del 24% desde el 62% en 2019.

La corporación pública ha perdido más de 5.000 millones de dólares canadienses desde 2018 y registró una pérdida récord de 541 millones de dólares canadienses en el tercer trimestre del año pasado.

A petición de Ottawa, Canada Post ha presentado un “plan de transformación” al gobierno federal.

“El plan detalla las medidas decisivas que estamos preparados para tomar para ofrecer los servicios que los canadienses necesitan de una manera financieramente sostenible. Continuamos trabajando con el gobierno para finalizar nuestros planes para modernizar las operaciones y asegurar el servicio postal para los canadienses en el futuro”, declaró Phil Legault, portavoz de Canada Post, en un correo electrónico.

It’s time to dream bigger than the community mailboxes Canada Post is offering us

El plan de recuperación de Canada Post implica la reducción de los costos operativos y laborales y el aumento de los ingresos en áreas como la entrega de paquetes de comercio electrónico, según declaró Doug Ettinger, director ejecutivo de Canada Post, a la comisión permanente de la Cámara de los Comunes sobre operaciones gubernamentales y estimaciones en diciembre.

La organización ha reducido el tamaño de su equipo directivo en un 11% en el último año y medio, y hay alrededor de 16.000 trabajadores elegibles para jubilarse en los próximos cinco años. Además, Canada Post espera ahorrar alrededor de 400 millones de dólares canadienses al año al pasar de la entrega puerta a puerta a las buzonerías comunitarias.

Sin embargo, equilibrar las cuentas llevará tiempo. Ettinger afirmó que no espera que Canada Post alcance el punto de equilibrio hasta 2030, según el plan presentado al gobierno federal.

Papadatos indicó que el gobierno está examinando actualmente el plan y que pronto tendrá más información que compartir.

“Queremos tomar la decisión correcta”, afirmó. “Esta será una transformación que durará casi una década, seis, siete u ocho años. Por lo tanto, el ministro quiere asegurarse de que tomemos la decisión correcta y dirijamos la corporación en la dirección correcta”.

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