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Negocio

Récord de beneficios: empresas españolas ganan 71.118M€ en 2025

by Editora de Negocio febrero 28, 2026
written by Editora de Negocio

El mercado se pregunta cómo las bolsas pueden alcanzar máximos históricos en un contexto de desaceleración económica global y alta incertidumbre geopolítica. La respuesta reside en los resultados empresariales. El pasado viernes se cerró el plazo para que las compañías cotizadas presentaran sus cuentas anuales a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), revelando un balance histórico para las empresas españolas. En 2025, los grupos nacionales obtuvieron beneficios por un total de 71.118 millones de euros, la cifra más alta registrada hasta la fecha, lo que representa un incremento del 4,36% en comparación con 2024.

La mejora en los resultados fue generalizada, aunque las empresas de tamaño medio y pequeño experimentaron el mayor aumento en sus beneficios. Los integrantes del Ibex 35, excluyendo a Inditex debido a su ejercicio fiscal diferente, ganaron 59.763 millones de euros, un 2,56% más. Este incremento moderado se vio afectado por las pérdidas de 4.318 millones de euros de Telefónica, resultado de la venta de cuatro filiales en Latinoamérica y los costes asociados al ERE. Por otro lado, el resto de los grupos del mercado registraron un repunte del 14,95%, alcanzando los 11.354 millones de euros.

A pesar de la euforia, los resultados también revelaron algunas debilidades. Tras varios años de crecimiento sólido, las ventas muestran signos de agotamiento. La facturación, un indicador clave del rendimiento empresarial, ascendió a 805.969 millones de euros en 2025, apenas un 0,6% más. No obstante, esta debilidad no se tradujo en una disminución de los beneficios gracias a una política de control de costes que permitió a las empresas aumentar su rentabilidad, fenómeno conocido como apalancamiento operativo. El resultado de explotación, que refleja la rentabilidad pura de las empresas, alcanzó los 116.245 millones de euros, un 8,16% más.

Los negocios en el extranjero superaron ligeramente el rendimiento en el mercado doméstico. Los ingresos generados en España por los grupos del Ibex 35 sumaron 190.613 millones de euros, un 1,6% menos, mientras que las filiales internacionales aportaron 363.411 millones, un 0,07% más. Actualmente, el 65,59% de la facturación del Ibex proviene del extranjero, frente al 34,41% del mercado nacional.

El sector bancario fue, una vez más, el principal impulsor de los resultados empresariales. Las seis entidades financieras que componen el Ibex 35 —Banco Santander, BBVA, CaixaBank, Bankinter, Banco Sabadell y Unicaja— obtuvieron beneficios agregados por valor de 34.000 millones de euros, un 7% más. Los ingresos por comisiones se mantuvieron fuertes, aunque el margen de intereses se vio moderado por las reducciones en los tipos de interés aplicadas por el Banco Central Europeo (BCE).

Banco Santander lideró las ganancias entre las empresas españolas cotizadas, con un resultado neto de 14.101 millones de euros, un 12,14% más. España y el Reino Unido fueron los mercados más rentables para el banco, seguidos por México. La actividad en Brasil se mantuvo relativamente estable debido al impacto negativo de los tipos de cambio.

“En 2025 alcanzamos de nuevo resultados récord. Sumamos ocho millones de nuevos clientes y logramos ingresos por comisiones récord, manteniendo una sólida posición de capital”, afirmó Ana Botín, presidenta de Santander. “Aunque la situación geopolítica es más volátil que el año pasado, el escenario macroeconómico global sigue siendo positivo para el Santander. Esperamos que los ingresos sigan creciendo y que los costes disminuyan, lo que nos permitirá obtener mayores beneficios en 2026 y 2027”, añadió. La entidad presentó esta semana su nuevo plan estratégico, con el objetivo de alcanzar una ganancia de 20.000 millones de euros en 2028.

En segunda posición en cuanto a beneficios se situó BBVA, con 10.511 millones de euros, un 4,5% más, a pesar del fracaso en su intento de adquirir Sabadell. México sigue siendo el principal mercado del grupo, aportando el 45% del beneficio, frente al 36% de la división española. BBVA, a diferencia de la tendencia general, logró mejorar su margen de intereses. “2025 fue otro año excelente en el que logramos un resultado récord. Destaca nuestra capacidad para crecer de forma rentable. Avanzamos a buen ritmo en el cumplimiento de nuestro plan estratégico, basado en poner al cliente en el centro de todo lo que hacemos”, destacó Carlos Torres, presidente de BBVA.

Saltan chispas

Junto al sector bancario, el sector energético también contribuyó significativamente a los resultados empresariales. Iberdrola, Endesa, Naturgy, Repsol, Enagás y Redeia ganaron de forma conjunta 13.249 millones de euros en 2025, un incremento del 18% con respecto al año anterior.

Iberdrola se posicionó en tercer lugar en cuanto a beneficios, con un resultado neto de 6.285 millones de euros, un 12% más. El negocio de redes fue el principal impulsor de las cuentas, gracias a una mayor base de activos regulados. Las filiales británica y estadounidense destacaron por su rendimiento. Ignacio Sánchez Galán, presidente de Iberdrola, se mostró optimista: “Afrontamos nuestro 125º aniversario con una capitalización récord y grandes perspectivas. Esperamos alcanzar un beneficio neto de 7.600 millones en 2028, destinando cerca de 20.000 millones a dividendos entre 2024 y 2028”.

Endesa también presentó un tono optimista, comunicando un incremento del beneficio del 16,4%, hasta los 2.198 millones de euros. Además, la eléctrica, propiedad de la italiana Enel, presentó su revisión estratégica para 2026-2028, que incluye un plan de inversión de 10.600 millones de euros, el mayor en los últimos 12 años. El 52% de esta inversión se destinará a redes eléctricas, un aumento del 40%.

En un contexto de precios moderados del petróleo y el gas, Repsol obtuvo un beneficio de 1.899 millones de euros, un 8,14% más. “2025 fue otro año de sólido desempeño para la compañía, con avances significativos en todas nuestras prioridades. Considerando los cambios macroeconómicos, regulatorios y geopolíticos, es momento de actualizar nuestras métricas operativas y financieras, aunque nuestros principios estratégicos no cambian”, señaló Josu Jon Imaz, consejero delegado de Repsol. Asimismo, anunció que en 2026 incrementarán en más de un 50% la producción de crudo en Venezuela, con el objetivo de triplicarla en tres años. “Ahora tenemos una situación mejor que hace unos meses”, reconoció Imaz tras la intervención de Estados Unidos en el país caribeño.

El ladrillo brilla

El auge del mercado inmobiliario también comenzó a reflejarse en las cuentas corporativas, tanto en el caso de las promotoras como en las socimis dedicadas a oficinas, centros comerciales y espacios logísticos. Las seis mayores empresas del sector inmobiliario cotizadas (Colonial, Merlin Properties, Metrovacesa, Neinor, Realia y Renta Corporación) lograron un resultado neto conjunto de 1.442 millones de euros, un incremento interanual del 93%.

Neinor se benefició de la integración de Aedas, creando la mayor promotora de viviendas del país, y del auge del sector. Su beneficio neto fue de 123 millones de euros, prácticamente el doble que el año anterior. “Hemos superado nuestros objetivos operativos, reforzado nuestro balance y cerrado la mayor operación residencial en España en más de una década, creando el líder nacional del sector”, afirmó Borja García-Egotxeaga, consejero delegado de Neinor.

A pesar de su peso limitado en la Bolsa española, el sector turístico muestra la solidez de una industria que batió récords en 2025, con un total de 97 millones de turistas extranjeros. Meliá, por ejemplo, mejoró sus ganancias en un 21%, situándolas en 170 millones de euros. “El pasado año puso a prueba la fortaleza del turismo en un entorno geopolítico y económico complejo. Pese a la normalización del crecimiento tras la recuperación post-pandemia, la demanda turística mundial se mantuvo robusta, consolidando al sector como uno de los principales motores de la economía global”, destacó Gabriel Escarrer, presidente y consejero delegado de Meliá.

Endeudarse cuando los tipos son bajos

Tras ocho bajadas consecutivas de los tipos de interés en la zona euro, el Banco Central Europeo (BCE) ha mantenido sin cambios sus tipos en las últimas cinco reuniones, situándolos en el 2% (frente al 4% de junio de 2024). Las grandes compañías españolas cotizadas han aprovechado este periodo de financiación más barata para fortalecer sus balances, ya sea para crecer orgánicamente o mediante adquisiciones.

Al cierre de 2025, las empresas del Ibex 35 acumulaban una deuda financiera neta de 195.438 millones de euros, un aumento del 0,86% con respecto a 2024. ArcelorMittal fue la compañía que más elevó sus compromisos, un 56%. En términos absolutos, Iberdrola es el grupo cotizado con mayor endeudamiento, con 51.755 millones de euros. Por otro lado, Inditex es la compañía con mayor tesorería, con más de 11.000 millones de euros (datos al cierre del tercer trimestre fiscal). Empresas como Indra y ACS pasaron de tener una buena posición de tesorería en 2024 a acumular deuda financiera al cierre de 2025. Algunas compañías han priorizado el control del balance debido a la presión del mercado y las agencias de calificación. Telefónica, por ejemplo, redujo su deuda financiera neta en un 1,6%, dejándola en 26.824 millones de euros.

Otro aspecto relevante en los resultados que las empresas remiten a la CNMV es la evolución de las plantillas. Los grupos del Ibex 35 que habían comunicado los datos sumaban 1,02 millones de trabajadores, con un ligero aumento del 0,68%. Es importante tener en cuenta que estos datos son absolutos y se ven afectados por los cambios en el perímetro de las empresas, como la venta o adquisición de filiales.

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Negocio

Paramount a punto de comprar Warner Bros: Netflix se retira

by Editora de Negocio febrero 27, 2026
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Después de una intensa batalla por el liderazgo en la industria del entretenimiento, Paramount Skydance está a punto de adquirir los históricos estudios cinematográficos de Warner Bros Discovery, tras la decisión de Netflix de no mejorar su oferta.

“Siempre hemos actuado con prudencia financiera, y al precio requerido para igualar la última oferta de Paramount Skydance, el acuerdo ya no resulta atractivo. Por lo tanto, no igualaremos su propuesta”, señalaron Ted Sarandos y Greg Peters, los máximos responsables de Netflix.

La noticia provocó un aumento del 13% en las acciones de Netflix tras el cierre de los mercados, reflejando la satisfacción de los inversores ante la decisión de la compañía de no endeudarse para continuar en la puja. En contraste, las acciones de Warner Bros. Retrocedieron ante el fin de la competencia, mientras que Paramount se mantuvo estable.

La reacción de Netflix se produce después de que Warner Bros Discovery anunciara este jueves que la última propuesta de Paramount era superior a las condiciones previamente acordadas, lo que le permitía iniciar negociaciones directas con Paramount.

“Warner Bros. Discovery anunció hoy que su Consejo de Administración, tras consultar con sus asesores financieros y legales, ha determinado que la propuesta de Paramount Skydance constituye una Oferta Superior de la Compañía”, comunicó el grupo dirigido por David Zaslav. Esta calificación abrió un período para que Netflix pudiera igualar o superar la oferta, algo que finalmente no ocurrió. “Esta transacción siempre fue una buena oportunidad al precio justo, no una necesidad a cualquier costo”, enfatizaron desde Netflix, lamentando el fracaso del acuerdo.

La última oferta de Paramount, propiedad de la familia Ellison, dueños del gigante tecnológico Oracle y cercanos a Donald Trump, ascendió a 31 dólares por cada acción de Warner, más una tarifa adicional de 0,25 dólares por trimestre transcurrido sin la aprobación de la operación a partir del 30 de septiembre de 2026.

La oferta de los Ellison supera los 111.000 millones de dólares, en comparación con la propuesta de Netflix de 27,75 dólares por acción, que no alcanzaba los 83.000 millones de dólares. No obstante, la oferta de Netflix se refería a un perímetro de negocio de Warner más reducido, ya que excluía el negocio de televisión por cable, incluyendo canales como CNN y el universo de entretenimiento de Discovery.

Warner Bros Discovery presenta un modelo de negocio dual. Mientras que sus divisiones de cine y streaming prosperan, con casi 132 millones de suscriptores en HBO Max y éxitos de taquilla como Una batalla tras otra, Sinners o Cumbres Borrascosas, su filial de televisión por cable enfrenta crecientes dificultades debido a la intensa competencia, la disminución de la audiencia y la fragmentación del mercado publicitario con la irrupción de las plataformas de streaming.

La oferta de Paramount incluye una cláusula de rescisión regulatoria de 7.000 millones de dólares en caso de que la operación se vea frustrada por cuestiones de competencia o regulatorias, además de un monto de 2.800 millones para cubrir la indemnización por romper el acuerdo de fusión con Netflix. La oferta también cuenta con el respaldo de 40.000 millones de dólares del patrimonio personal de Larry Ellison, el segundo hombre más rico del mundo.

Este revés representa un duro golpe para Netflix, que aspiraba a convertirse en el gigante mundial del entretenimiento, superando a The Walt Disney Group. “Creemos que habríamos sido defensores de las marcas icónicas de Warner Bros. Y que nuestro acuerdo habría fortalecido la industria del entretenimiento y preservado y creado empleos de producción en Estados Unidos. Sin embargo, esta transacción siempre fue una ‘buena oportunidad’ al precio justo, no una ‘imprescindible’ a cualquier precio”, recalcaron los directivos de Netflix.

La renuncia de Netflix al acuerdo coincidió con una visita de Ted Sarandos a la Casa Blanca para reunirse con Donald Trump, tras las amenazas lanzadas por el presidente estadounidense el fin de semana anterior. Trump exigió al grupo de streaming el despido de una de sus consejeras, con antecedentes demócratas, por expresar en redes sociales que las empresas colaboradoras con su administración tendrían que rendir cuentas en caso de un cambio de gobierno.

En las últimas semanas, la Casa Blanca había transmitido mensajes sutiles indicando una preferencia por la oferta de Paramount sobre la de Netflix. Un senador republicano calificó recientemente al grupo de streaming como una empresa con “el contenido más progresista de la historia”.

David Ellison, hijo de Larry Ellison, está a punto de redefinir la industria cinematográfica estadounidense. Hace seis meses, era el propietario de una pequeña productora llamada Skydance, responsable de títulos como Misión Imposible o Top Gun. El verano pasado, adquirió Paramount por 8.000 millones de dólares, en una operación que consolidó su posición en el mercado. Ahora, aspira a controlar Warner Bros, para convertirse en la mayor productora audiovisual del mundo y el líder global del entretenimiento.

La retirada de Netflix allana el camino para los Ellison, quienes aún deben superar los obstáculos regulatorios y de competencia. Las negociaciones entre la familia Ellison y Warner comenzaron poco después de la adquisición de Paramount el pasado septiembre. La oferta inicial rondaba los 19 dólares por acción, y el acuerdo final se cerrará en 31 dólares, un incremento del 63%. Durante la primera ronda de negociaciones, los Ellison invitaron a cenar a David Zaslav, primer ejecutivo de Warner. Cuando parecía que el acuerdo estaba a punto de concretarse, Netflix irrumpió con una oferta que desbarató sus planes.

“El negocio de Netflix goza de buena salud, es sólido y crece orgánicamente, impulsado por nuestra programación y nuestro servicio de streaming de primera clase. Este año, invertiremos aproximadamente 20.000 millones de dólares en películas y series de calidad y ampliaremos nuestra oferta de entretenimiento. Además, reanudaremos nuestro programa de recompra de acciones”, declararon Peters y Sarandos en un intento por recomponer la imagen de la empresa tras el fallido intento de adquisición de Warner.

febrero 27, 2026 0 comments
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Negocio

Taller ilegal clausurado: multa de 15.000€

by Editora de Negocio febrero 26, 2026
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Un taller ilegal ha sido clausurado por la Policía Local en Peschiera Borromeo, Italia. El establecimiento, ubicado en un almacén alquilado en Via Grandi, operaba sin las licencias ni la señalización requerida. En el interior, se encontraron tres vehículos desmantelados en proceso de reparación, así como otros automóviles usados a la venta.

El responsable del taller, un ciudadano italiano de 33 años, había logrado establecer un negocio con una base de clientes leales en los últimos meses. La intervención policial resultó en el cierre del local y la imposición de sanciones administrativas que superan los 15.000 euros al emprendedor.

Las autoridades están investigando posibles implicaciones penales. El propietario del inmueble no será objeto de sanciones, ya que alquiló el almacén en agosto del año pasado sin conocimiento de la actividad irregular que se desarrollaba en su interior.

febrero 26, 2026 0 comments
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Negocio

Aranceles El Salvador EEUU: 10% a exportaciones (excepto textil)

by Editora de Negocio febrero 26, 2026
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El Salvador enfrenta nuevamente un arancel base del 10% a sus exportaciones a Estados Unidos, con excepciones para el sector textil y algunos productos específicos. Esta situación se deriva de recientes decisiones judiciales en Estados Unidos, según análisis de expertos.

Silvia Cuéllar, presidenta de la Corporación de Exportadores de El Salvador (Coexport), explicó que las empresas deberán aplicar el decreto emitido por el gobierno de Donald Trump, que establece un gravamen generalizado del 10% por un período de 150 días.

De acuerdo con información publicada por el diario El Mundo, el Acuerdo de Comercio Recíproco, anunciado el 29 de enero de 2026 tras extensas negociaciones, ha quedado sin efecto.

“No operaremos bajo ese acuerdo, sino bajo la nueva regulación, que establece un arancel del 10%, con excepción de los productos textiles y de confección, que representan cerca del 80% de las exportaciones a Estados Unidos y se mantienen con arancel cero, tal como se contemplaba en el acuerdo Cafta”, afirmó Cuéllar.

Existe incertidumbre sobre las condiciones comerciales definitivas para las empresas salvadoreñas. Coexport interpreta que, desde el 24 de febrero, fecha de entrada en vigor de los nuevos aranceles, se debe aplicar la tasa del 10%.

El Mundo detalló que los orígenes de esta situación se remontan a abril de 2025, cuando Trump anunció aranceles base del 10% para 90 países, incluido El Salvador, basándose en la Ley de Poderes de Emergencia Económica Internacional (Ieepa) de 1977.

Posteriormente, tras meses de negociaciones, el gobierno de El Salvador y la Casa Blanca anunciaron en enero un Acuerdo de Comercio Recíproco que eliminaba el arancel del 10% para ciertos productos salvadoreños, especialmente del sector textil, agrícola e industrial.

Sin embargo, tras la decisión del Tribunal Supremo el pasado 20 de febrero, que declaró ilegales los aranceles iniciales por considerar que el mandatario excedió sus facultades, Trump anunció una nueva orden imponiendo un arancel del 10% bajo la Ley de Comercio de 1974.

En este contexto, Coexport considera que el acuerdo recíproco ha perdido validez y se aplica la nueva orden arancelaria.

“Reconocemos la incertidumbre, pero debemos ajustarnos a la situación actual. El arancel del 10% es el que se está aplicando actualmente. Las condiciones anteriores ya no son válidas”, manifestó Cuéllar, describiendo la situación como “algo que no habíamos experimentado”.

mem/lb

febrero 26, 2026 0 comments
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Negocio

UE y Reino Unido: Cooperación económica y estrategia ‘Made in Europe’

by Editora de Negocio febrero 26, 2026
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El ministro de Economía y Comercio del Reino Unido, Peter Kyle, instó hoy a la Unión Europea (UE) a considerar a todo el continente al desarrollar su estrategia ‘Made in Europe’, argumentando que ambas partes comparten desafíos comunes.

Durante una conferencia de prensa conjunta con la vicepresidenta de la Comisión Europea y comisaria para una Transición Limpia, Justa y Competitiva, Teresa Ribera, tras la firma de un acuerdo de cooperación en materia de competencia, Kyle apeló a enmarcar el debate de manera constructiva, ya que tanto la UE como el Reino Unido enfrentan un “desafío común” en lo que respecta a la “seguridad económica y la seguridad en general”.

El ministro británico, según citó la agencia EFE, señaló que existen “enormes oportunidades” para ambas partes, especialmente en sectores de “rápido crecimiento” que podrían ser aprovechadas en los próximos años. “Son oportunidades y conversaciones estimulantes, y creo que ahí es donde debe situarse el contexto de ‘Made in Europe’, tanto ahora como en el futuro”, afirmó, respondiendo a una pregunta sobre si había recibido garantías de que el Reino Unido sería incluido en esta estrategia destinada a priorizar la industria comunitaria.

La primera regulación en la que la Comisión Europea planea incorporar disposiciones ‘Made in Europe’ es la Ley de Aceleración Industrial, cuya presentación se ha retrasado en varias ocasiones debido a divergencias internas al respecto.

Ribera, por su parte, prefirió no detallar el contenido de la regulación, que está liderada por el vicepresidente comunitario para la Industria, Stéphane Séjournré, pero recordó la existencia de un acuerdo comercial entre la UE y el Reino Unido y reafirmó su apoyo a la “amistad y la cooperación”.

“Cada cosa a su tiempo, pero considero que lo más importante es que valoramos la importancia de nuestra amistad, cooperación y voluntad de trabajar juntos”, concluyó.

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Tecnología

Samsung Galaxy S26: Precio, IA y Novedades

by Editor de Tecnologia febrero 26, 2026
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Samsung ha presentado sus modelos tope de gama para el primer semestre del año. Desde San Francisco, Estados Unidos, el fabricante surcoreano reveló tres modelos de la línea Galaxy —S26, S26+ y S26 Ultra—, que representan la tercera generación de smartphones de la marca con inteligencia artificial (IA).

Durante la presentación, la marca se centró en la capacidad de los smartphones para realizar “tareas complejas”. “Creemos que la IA es algo en lo que la gente puede confiar a diario, diseñada para trabajar de forma consistente con todos y sin necesidad de experiencia”, afirmó TM Roh, CEO, presidente y líder de la división de experiencia de dispositivos de Samsung.

Los diferentes modelos se distinguen, en primer lugar, por su tamaño. El modelo S26 Ultra es el más grande, con 6,9 pulgadas, mientras que el modelo base del S26 tiene una pantalla de 6,3 pulgadas y el S26+ es ligeramente mayor, con 6,7 pulgadas.

Los tres modelos incorporan un nuevo procesador, el Snapdragon 8 Elite Gen 5 Mobile Platform, que ha sido personalizado para estos smartphones. La marca indicó que este procesador representa un “aumento de rendimiento del 19%” en comparación con el S25 Ultra, lo que permitirá responder de forma “más rápida” al ejecutar múltiples tareas.

Siendo un teléfono preparado para herramientas de IA, también cuenta con una unidad de procesamiento neural (NPU). En esta generación, Samsung describió “una mejora del 39%” en el rendimiento de funcionalidades específicas de IA.

En este ámbito, la empresa explicó que el teléfono “será más proactivo”, dando como ejemplo la automatización de tareas “con una mínima intervención manual” por parte del usuario. Por ejemplo, cuando recibe una solicitud de un amigo para compartir las fotografías del viaje más reciente. En lugar de que el usuario abra la galería, seleccione manualmente las fotografías y las envíe por WhatsApp, la IA puede realizar esto en pocos pasos. También habrá un comportamiento similar cuando alguien pregunte por mensaje si está disponible para una reunión. A través de la función “Now Nudge”, la IA puede reconocer automáticamente conflictos de agenda en el calendario.

La funcionalidad de búsqueda en Google a través de un círculo o garabato en la pantalla, “Circle to search”, también se ha actualizado en la serie S26. Ahora reconocerá diversos objetos en la pantalla, permitiendo realizar más de una búsqueda a la vez. Por ahora, solo los modelos Pixel 10 de Google y los Galaxy S26 tendrán acceso a esta novedad.

Google

Exemplo da funcionalidade de pesquisa multi-objetos no Google

Esta nueva serie también incluye la compatibilidad con un agente de IA adicional, ampliando los horizontes de Samsung en esta área. Si los modelos anteriores ya podían contar con Bixby, desarrollado por Samsung, y con Gemini de Google, ahora también se asegura la compatibilidad con Perplexity. El usuario podrá elegir la opción que mejor se adapte a sus necesidades.

Además del tamaño, los smartphones de esta serie también presentan diferencias en el sistema de cámara. El modelo Ultra concentra el sistema más desarrollado, justificando la diferencia de precio. El Ultra cuenta con un sistema de cuatro cámaras: una ultra gran angular de 50 MP, una gran angular de 200 MP (con zoom óptico de 2x), una cámara telefoto de 50 MP (con zoom óptico de 10x) y una cámara telefoto de 10 MP (zoom óptico de 3x). La cámara frontal tiene un sensor de 12 MP.

La empresa surcoreana explicó que el Ultra tendrá cámaras con una mayor apertura, permitiendo que llegue más luz al sensor, lo que promete fotografías con más detalles en condiciones de poca luz. También hay espacio para la IA, especialmente en la forma en que la cámara frontal se ha ajustado para captar los tonos de piel de forma más fiel.

Se han realizado ajustes en el vídeo para que el teléfono pueda capturar vídeos con más detalles por la noche, con poca luz.

Los modelos S26 y S26+ tienen un sistema diferente, compuesto por tres cámaras: una ultra gran angular de 12 MP, una gran angular de 50 MP (zoom óptico de dos veces) y una cámara telefoto de 10 MP (zoom óptico de tres veces). La cámara frontal es de 12 MP.

Samsung Galaxy S26+ Samsung

As opções de cores do Galaxy S26+

Las películas de privacidad para smartphones se han popularizado en los últimos tiempos. Se utilizan para proteger el teléfono de miradas indiscretas: mientras que el propietario ve todo lo que hay en la pantalla, quien está fuera del ángulo de visión solo ve una pantalla oscura.

En el Galaxy S26 Ultra, Samsung prueba la primera pantalla con privacidad ya incluida, que imita la idea de las películas de privacidad. La marca explicó que es una forma de “tener el hardware y el software trabajando juntos para proteger la privacidad sin comprometer la experiencia de visualización”. A nivel tecnológico, el cambio se realiza por “la forma en que los píxeles dispersan la luz”.

La marca explicó que, “a diferencia de las películas adhesivas”, esta pantalla permite elegir si la funcionalidad de ‘ocultar’ la información está activa o no. Cuando esté desactivada, es posible visualizar lo que hay en la pantalla desde todos los ángulos. El usuario puede elegir diferentes niveles: pantalla privada parcial, que limita la visibilidad de las notificaciones, o la protección máxima de privacidad, que oculta la capacidad de ver desde otros ángulos.

Es una opción que la empresa describió que puede utilizarse para proteger lo que hay en el teléfono “en situaciones como el tráfico, cafés o entornos compartidos”, como la oficina o el transporte público.

Ben Wood, analista de CCS Insight que está en San Francisco siguiendo el lanzamiento, señala en un comentario enviado al Observador que esta es la funcionalidad que destaca entre los anuncios. “Tiene una forma fácil de demostración y que claramente diferencia al Galaxy S26 Ultra de sus rivales”, en un momento en que la industria de los smartphones “realiza actualizaciones anuales mayoritariamente incrementales, lo que dificulta que algo destaque”.

Los nuevos modelos tope de gama de la marca surcoreana llegarán a Portugal con precios superiores a los de sus predecesores S25. El aumento se produce en un momento en que se vive una escasez global de memorias RAM —las consultoras llevan tiempo alertando sobre el hecho de que los productos tecnológicos van a subir de precio.

Inteligência artificial está a criar um problema global nos chips de memória. Comprar tecnologia vai ficar ainda mais caro

Los efectos son visibles en la serie S26: si en 2025 era posible encontrar un teléfono por debajo de los 950 euros, ahora la barrera de los mil euros se ha superado claramente. Y, entre los tres modelos, solo el Ultra llega a Portugal con el mismo precio de 2025 (1.499,90 euros).

Inteligência artificial ganha espaço na série S25 da Samsung — e até vai criar um “mordomo”

En el S26, el modelo base, se ha eliminado la configuración con 128 GB de almacenamiento, que tenía el precio más bajo de la serie. Pero, comparando la versión de 512 GB con el lanzamiento de hace un año, es 40 euros más cara que el antecesor S25. Estarán disponibles las siguientes configuraciones del S26: 256 GB a 1039,90 euros y una versión con 512 GB a 1.239,90 euros.

También los S26+ son más caros en comparación con los precios de lanzamiento de los S25+: si hace un año la versión de 256 GB costaba 1.199,90 euros, ahora el precio recomendado con el mismo almacenamiento es de 1.299,90 euros. Y, en la configuración de 512 GB, el precio ha subido a 1.499,90 euros, frente a los 1.319,90 de la versión de 2025.

El S26 Ultra de 256 GB es el único que mantiene el precio en comparación con el lanzamiento de hace un año: 1.499,90 euros. Ya los modelos de 512 GB han subido a 1.699,90 euros y el de 1 TB cuesta casi dos mil euros. Hace un año, el modelo del S25 con la misma configuración costaba 1.859,90 euros, un aumento de 140 euros.

Además de los smartphones, la empresa también ha presentado dos modelos de auriculares: los Galaxy Buds 4 Pro y Galaxy Buds 4. El modelo Pro es el primero de la empresa en tener un “woofer de mayor dimensión”, que se une al sistema de cancelación de ruido activo.

Galaxy buds 4 Samsung

A série Galaxy Buds 4

La serie Galaxy Buds 4 estará disponible en el mercado portugués a partir del 11 de marzo. Los Galaxy Buds tienen un precio recomendado de 179,90 euros y la versión Pro de 249,90 euros.

febrero 26, 2026 0 comments
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Negocio

Mega-Sena: ¿Qué hacer con los R$ 105 millones?

by Editora de Negocio febrero 21, 2026
written by Editora de Negocio

El premio mayor de la Mega-Sena ha alcanzado los 105 millones de reales. Si un apostador acierta las seis decenas en el sorteo de este sábado (21) y decide invertir el monto en diferentes instrumentos de renta fija, el rendimiento neto variará según el plazo y la incidencia del Impuesto sobre la Renta.

La economista Maria Giulia Figueiredo, analista de investigación de Rico, realizó simulaciones para determinar el rendimiento potencial del premio de la Mega-Sena si se invirtiera en diversos productos financieros.

“Todos los valores considerados ya están netos de impuestos, asumiendo que se realizó el rescate dentro de los plazos mencionados”, explica la economista.

En los productos sujetos a impuestos, la tabla regresiva se aplica de la siguiente manera: 22,5% hasta 180 días, 20% entre 181 y 360 días, y 17,5% a partir de 361 días. Estas tasas influyen directamente en los resultados trimestrales, anuales y bianuales.

Plazo corto

“En el corto plazo, las LCIs y LCAs destacan por estar exentas del Impuesto sobre la Renta. En un mes, ofrecen el mejor rendimiento en comparación con otras alternativas, superando al CDB, al Tesouro Selic y a la cuenta de ahorro”, afirma.

Para Maria Giulia, esta ventaja se mantiene a lo largo de un año, cuando las LCIs/LCAs alcanzan aproximadamente 119,2 millones de reales, mientras que los productos gravados aún se ven afectados por las tasas más altas de la tabla regresiva.

“Es importante destacar que, incluso con un rendimiento del 90% del CDI, las LCIs/LCAs superan al CDB que ofrece el 110% del CDI, tanto en el plazo mensual como en el plazo de un año. Esto se debe a que el CDB está sujeto al Impuesto sobre la Renta, lo que reduce su rentabilidad neta en estos períodos”, añade la especialista.

Explica que, a partir de dos años, el escenario cambia. Con más de 361 días, la tasa del CDB disminuye al 17,5%, lo que mejora su eficiencia fiscal. Esto permite que el CDB que ofrece el 110% del CDI lidere la rentabilidad en un plazo de 24 meses, alcanzando aproximadamente 136 millones de reales.

El Tesouro Selic mantiene un rendimiento intermedio, mientras que la cuenta de ahorro, a pesar de estar también exenta de impuestos, se queda sistemáticamente por detrás de los demás debido a su menor tasa de remuneración.

“En conjunto, los resultados muestran que, incluso dentro de la renta fija, la elección de la inversión más ventajosa depende directamente del plazo y del efecto de la tributación. Pequeñas diferencias en las tasas y en el impuesto pueden generar grandes variaciones a lo largo de los años, especialmente en montos elevados, como el premio de la Mega-Sena.”

A continuación, se presenta la tabla con los valores netos, considerando el rescate (monto inicial más rendimiento).

Simulación

Simulação dos investimentos Reprodução/Maria Giulia Figueiredo/Rico

Cómo apostar

Para tener la oportunidad de convertirse en millonario, simplemente acuda a una casa de lotería antes de las 20:00 horas del día del sorteo y marque de seis a quince números en el boleto. O realice la apuesta a través del sitio web o la aplicación de Caixa. El resultado se anuncia a las 21:00 horas.

También tiene la opción de dejar que el sistema elija los números por usted (Surpresinha) y/o participar con la misma apuesta durante dos, cuatro u ocho concursos consecutivos (Teimosinha).

Cada juego de seis números cuesta 6 reales. Cuantos más números marque el apostador, mayor será el precio de la apuesta y mayores serán las posibilidades de ganar el premio más codiciado del país.

Otra opción es el Bolão Caixa, que permite realizar apuestas en grupo.

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Negocio

Rutaca: Nuevas Rutas a Brasil y Expansión en Venezuela

by Editora de Negocio febrero 20, 2026
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La directiva de Rutaca apuesta por posicionar a Ciudad Guayana como un centro de conexión clave entre Venezuela y Sudamérica, con el objetivo de impulsar el turismo y el comercio regional.

Según información proporcionada por María Laura Aray, además de su expansión internacional, la aerolínea incrementará la frecuencia de vuelos desde Puerto Ordaz hacia Caracas.

Rutaca ha anunciado oficialmente el inicio de sus operaciones hacia Brasil, una estrategia destinada a fortalecer la conectividad y dinamizar la economía de la región. A partir del 24 de febrero, se ofrecerá la ruta Caracas – Manaos, seguida el 26 de febrero por la conexión Puerto Ordaz – Boa Vista, consolidando un plan de expansión que incrementa su operatividad.

“Con estas nuevas rutas estamos aumentando la frecuencia en más de un 100 %, lo que representa 56 vuelos adicionales por semana, alcanzando un total de 114 vuelos mensuales”, informó Luis Silva, presidente ejecutivo de la compañía.

Con más de 50 años de operación continua en Venezuela, Rutaca considera este plan como una contribución al desarrollo económico y turístico tanto de Ciudad Guayana como del país en general.

Conexión con Brasil

La implementación de este corredor aéreo busca reducir significativamente los tiempos de viaje terrestre, estableciendo una conexión de una hora y diez minutos entre el estado Bolívar y el estado de Roraima, en Brasil.

La gerencia de la aerolínea describe esta iniciativa como el resultado de un proyecto a largo plazo, que no solo garantizará la conectividad aérea, sino que también creará una plataforma para nuevas oportunidades para los venezolanos.

“Es un placer anunciar nuestra expansión hacia Brasil, y al mismo tiempo, estamos agregando dos frecuencias adicionales para la Isla de Margarita, desde Puerto Ordaz a Porlamar. También conectaremos Ciudad Guayana con Barcelona”, manifestó Carlos Villegas, director de negocios.

Las rutas hacia Brasil serán operadas con aeronaves con capacidad para 130 y 150 pasajeros, con tarifas iniciales a partir de $204. Se recomienda a los usuarios seguir las redes sociales de la aerolínea para obtener información actualizada sobre promociones.

Crecimiento

A partir de la tercera semana de marzo, Rutaca añadirá dos frecuencias a la ruta Caracas – Puerto Ordaz – Caracas, ampliando su oferta horaria. “Esto nos permitirá ofrecer cuatro vuelos diarios, de lunes a viernes, a una ciudad que demanda conectividad”, explicó Josmar Palacios, director comercial.

La aerolínea se posiciona como una plataforma para impulsar la actividad económica, turística y energética en la ciudad. Rutaca actualmente opera siete rutas internacionales consolidadas.

“Ciudad Guayana tiene el potencial de convertirse en la ciudad venezolana que conecta con Sudamérica, no solo con Brasil, sino con el resto del continente. Tenemos planteadas nuevas rutas internacionales”, afirmó Villegas.

La directiva de Rutaca ha hecho un llamado a los sectores económicos, de transporte y turismo a unirse a esta iniciativa para aprovechar las nuevas oportunidades de crecimiento.

Subrayaron que este proyecto es el resultado de una gestión perseverante, diseñada para transformar el potencial de la región en un motor de desarrollo.

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Negocio

Spotify: Cambios en la dirección y desafíos para el streaming

by Editora de Negocio febrero 20, 2026
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Spotify inició el año con un cambio significativo en su liderazgo. El 1 de enero, Daniel Ek, consejero delegado histórico de la compañía, asumió el cargo de presidente, mientras que Alex Norström y Gustav Söderström, hasta entonces copresidentes, tomaron las riendas como directores ejecutivos. Este relevo se produce en un momento considerado delicado, incluso paradójico, para el gigante del streaming musical. Si bien la compañía mantiene una sólida actividad, el mercado muestra incertidumbre sobre su capacidad para mantener el ritmo de crecimiento actual a medio y largo plazo.

Durante el último ejercicio, Spotify generó ingresos por valor de 17.186 millones de euros, lo que representa un incremento del 8,2% en comparación con 2024. El beneficio neto prácticamente se duplicó, alcanzando los 2.212 millones de euros. A estas cifras récord se suman los datos de clientes: 751 millones de usuarios activos al cierre del cuarto trimestre de 2025 y 290 millones de suscriptores premium. No obstante, este positivo desempeño no se ha reflejado en la cotización bursátil. Las acciones de Spotify alcanzaron su máximo histórico el 25 de junio pasado (775 euros), pero desde entonces han acumulado una caída del 40%, situando la capitalización bursátil en 94.341 millones de dólares esta semana.

¿Existe desconfianza en el mercado sobre el futuro del negocio del streaming musical? Dave Van Dyke, presidente de Bridge Ratings Media Research, una consultora especializada en análisis de consumo, considera que no se trata de un agotamiento, sino de una “maduración” de la industria. Tras un período de crecimiento masivo entre 2013 y 2019, impulsado por la expansión de los teléfonos inteligentes, la mejora de las redes de datos y el dominio de Spotify y Apple Music, el crecimiento se ha ralentizado. Esto se debe, en parte, a la “saturación de las suscripciones”, la inflación, que ha llevado a los usuarios a reducir el número de plataformas que utilizan, y la creciente popularidad de formatos más cortos, como los reels de Instagram o TikTok, que disminuyen el interés por consumir canciones o álbumes completos.

Aunque estos factores parecen afectar a todas las plataformas de streaming, Spotify se encuentra particularmente bajo escrutinio debido a otros problemas. El año 2025 también fue testigo del mayor número de despidos en la historia de la compañía sueca, con la eliminación del 17% de su plantilla global, lo que equivale a 1.500 puestos de trabajo. Estos recortes, sumados a los más de 200 despidos de 2024, han generado tensiones internas y han llevado incluso al propio Ek a cuestionar si estas medidas realmente aumentarán la eficiencia o, por el contrario, crearán nuevas dificultades a medio plazo.

Además, un número creciente de artistas ha anunciado su salida de la plataforma por motivos éticos. Estas decisiones se basan, en algunos casos, en las inversiones de Daniel Ek en la industria armamentística, o en la presencia en el catálogo de Spotify de podcasts con contenido antivacunas o conspiranoico, como el de Joe Rogan, por el que la compañía pagó 100 millones de dólares para asegurar su exclusividad. También ha generado controversia la emisión de anuncios del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE) de Estados Unidos, conocido por su política migratoria restrictiva. Spotify organizó un evento para la toma de posesión de Donald Trump y donó 150.000 dólares a la ceremonia oficial, al igual que otras grandes empresas tecnológicas.

Pagos, algoritmos e IA

La principal queja de los artistas radica en los bajos pagos que ofrece Spotify y en la falta de transparencia de su algoritmo, que, según denuncian, invisibiliza a determinados creadores y limita las opciones de los consumidores. Kyle Chakya, crítico musical de la revista The New Yorker, anunció en 2024 que dejaba de utilizar la plataforma porque su interfaz “ha hecho cada vez más difícil encontrar la música que quiero escuchar”.

Spotify, por su parte, se enorgullece de ser el mayor generador de ingresos para la industria musical, habiendo pagado 11.000 millones de dólares (9.234 millones de euros), de los cuales, según asegura, la mitad ha ido a parar a discográficas y artistas independientes.

Shanti Basauri, compositor, profesor y guitarrista vasco, resume la política de pagos de Spotify con una analogía: “Con lo que me ha pagado Spotify el año pasado [2025] me he podido comprar un huevo Kinder”. Basauri ha decidido abandonar la plataforma porque, en su opinión, “no son transparentes ni justos con los artistas”, aunque su independencia económica, gracias a su propia empresa discográfica (Kalapitaka), le permite tomar esta decisión, mientras que otros artistas, vinculados a grandes discográficas, dependen de ellas para decidir.

“Spotify se utiliza a menudo como un indicador de éxito, ya que muchos promotores se fijan en las métricas públicas a la hora de contratar y negociar con los grupos”, explica Ana Rodríguez Borrego, responsable de comunicación de la discográfica Aloud Music. “Nosotros respetamos el criterio y las ideas de los grupos a la hora de elegir las plataformas en las que estar, y también en las que no, como ocurre actualmente con Spotify. Existen alternativas como Tidal, Deezer, Apple Music, Qobuz y Bandcamp, entre otras”. David López, de la banda de post-rock Toundra, reconoce que la plataforma sueca les ha ayudado a promocionarse fuera de España. “Muchas de esas visitas se deben a la distribución digital y Spotify sigue siendo la líder”, admite, aunque planean lanzar su próximo disco en Bandcamp, que les permite vender directamente sus archivos de música.

Sin embargo, el funcionamiento del algoritmo de Spotify sigue siendo un misterio. “Más del 70% de las canciones que se suben a Spotify no se escuchan nunca”, revela Cristina Perpiñá-Robert, directora general de la Sociedad de Autores y Editores de España (SGAE), quien admite que gestionar las reproducciones de Spotify es “tremendamente costoso”, ya que la licencia no se aplica a todo el repertorio de la SGAE, sino que es necesario analizar cada reproducción individualmente, aunque solo gestionan el repertorio español, no el contenido en español, “pues artistas como Shakira o Bad Bunny están gestionados por sociedades de autores estadounidenses”. Además, advierte Perpiñá-Robert, muchas de las listas de reproducción generadas por la aplicación contienen música generada por IA o “ruido blanco”, lo que devalúa el contenido creado por seres humanos.

Adriana Moscoso, directora general de GESAC, la agrupación europea de entidades de gestión de autores y compositores, recuerda el caso de la plataforma francesa Deezer, que ha eliminado de su catálogo todo el contenido generado por IA y ha puesto a disposición de las sociedades de autores su herramienta para detectarlo. “Spotify no persigue lo suficiente los contenidos sintéticos y su modelo de reparto se basa solo en el número de escuchas, sin centrarse en el usuario”, afirma. GESAC, como colectivo interesado, aboga por que la Unión Europea legisle para lograr un reparto más justo y para que las plataformas sean transparentes con respecto al funcionamiento de sus algoritmos.

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Salud

Renta 2025-2026: Deducciones Dentales por Comunidad Autónoma

by Editora de Salud febrero 19, 2026
written by Editora de Salud

La campaña de la Renta 2025-2026 está a punto de comenzar. En abril, millones de contribuyentes deberán revisar detenidamente las deducciones disponibles para optimizar su declaración.

Muchas de estas deducciones pasan inadvertidas, a pesar de que pueden generar un ahorro significativo en el pago de impuestos. Entre las más interesantes, se encuentran aquellas relacionadas con la salud bucodental.

La Agencia Tributaria recuerda que ciertos gastos dentales pueden ser deducibles en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF), aunque esta posibilidad varía según la comunidad autónoma.

La cuantía de la deducción puede alcanzar hasta 840 euros en la declaración conjunta, dependiendo del territorio y del nivel de ingresos del contribuyente.

Es fundamental que los pagos puedan ser rastreados. Hacienda exige que los gastos se hayan realizado con tarjeta, transferencia bancaria, cheque nominativo o ingreso en cuenta, siempre acompañados de la factura correspondiente. Los pagos en efectivo no son elegibles para la deducción.

Cantabria: Deducción del 10%

Los contribuyentes que residan en Cantabria pueden deducirse el 10% de los gastos en salud dental que no estén cubiertos por la Seguridad Social o por un seguro privado. Esta medida tiene como objetivo aliviar la carga económica que suponen los tratamientos dentales para muchas familias.

Para acceder a esta ventaja fiscal, la base liquidable del contribuyente debe ser inferior a 22.946 euros en declaración individual o a 31.485 euros en declaración conjunta. Superar estos límites implica la pérdida del derecho a la deducción.

El límite anual de la deducción es de 500 euros en tributación individual y de 700 euros en conjunta. Estas cantidades aumentan en 100 euros para aquellos contribuyentes que tengan reconocida una discapacidad igual o superior al 65%.

Hacienda requiere la conservación de la factura y la acreditación del pago mediante medios bancarios para garantizar la transparencia y evitar la economía sumergida.

Canarias: Hasta 840 euros

En las Islas Canarias, la deducción es más favorable. Los residentes pueden aplicar una rebaja del 12% de los gastos dentales, siempre y cuando cumplan con los límites de renta establecidos.

La base imponible del ahorro no debe superar los 42.900 euros en declaración individual ni los 57.200 euros en conjunta. En caso de superar estos límites, la deducción no aplicará.

El máximo deducible asciende a 600 euros en declaración individual y a 840 euros en conjunta, lo que la convierte en una de las deducciones sanitarias autonómicas más generosas. Para las personas con discapacidad igual o superior al 65%, el límite aumenta en 100 euros en tributación individual.

Al igual que en Cantabria, los pagos en efectivo no son válidos. Hacienda insiste en la necesidad de justificar cada gasto con factura y medios de pago rastreables.

Comunidad Valenciana: Rebaja del 30%

La Comunidad Valenciana ofrece un sistema diferente. Permite deducir el 30% de los gastos relacionados con la salud bucodental que no sean de carácter estético, con un máximo de 150 euros por contribuyente.

Para beneficiarse de esta deducción, la base liquidable del ahorro debe ser inferior a 32.000 euros en declaración individual y a 48.000 euros en conjunta. La rebaja íntegra solo se aplica a aquellos contribuyentes cuya suma de la base general y la base del ahorro no supere los 29.000 euros en individual o los 45.000 euros en conjunta.

Esta norma excluye los tratamientos puramente estéticos y exige, como en el resto de territorios, la presentación de la factura y el justificante de pago por medios bancarios para garantizar la trazabilidad del gasto.

Con la proximidad de la campaña de la Renta, los expertos recomiendan revisar con antelación las deducciones autonómicas disponibles.

febrero 19, 2026 0 comments
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