El sitio web Bounding Into Comics ofrece una sección dedicada a reseñas de cómics, incluyendo títulos como Halo: Collateral Damage #3 y Batman #48, según se indica en las fuentes consultadas.
Prepárense para un nuevo viaje a Arrakis. Timothée Chalamet ha revelado la primera imagen de “Dune: Part Three”, el épico final de la trilogía de ciencia ficción de Denis Villeneuve. La película tiene programado su estreno para el 18 de diciembre, donde competirá en taquilla con “Avengers: Doomsday”. Chalamet compartió un adelanto de su regreso a través de una foto publicada en su historia de Instagram.
En “Dune: Part Two” de 2024, coescrita por Villeneuve y Jon Spaihts, Chalamet retomó su papel como el príncipe guerrero y elegido, Paul Atreides, quien continuó su peligroso viaje con su madre, Lady Jessica (Rebecca Ferguson), en el planeta desértico de Arrakis. Paul se unió al pueblo nativo Fremen y se enamoró de una joven guerrera llamada Chani (Zendaya), mientras luchaban por su libertad contra el malvado imperio Harkonnen. Al final, Paul derrota a los Harkonnen y lanza una guerra santa contra las Grandes Casas con su ejército Fremen.
La secuela dio la bienvenida a nuevos rostros a la franquicia, incluyendo a Austin Butler como el villano Feyd-Rautha Harkonnen y a Florence Pugh como la Princesa Irulan, hija del Emperador Shaddam IV, interpretado por Christopher Walken. Léa Seydoux también debutó como Lady Margot de las Bene Gesserit. Villeneuve mencionó en múltiples ocasiones durante la promoción de “Part Two” que una tercera película de “Dune” ampliaría los roles de Pugh, Seydoux y Anya-Taylor Joy, quien interpretó la versión adulta de la hermana no nacida de Paul, Alia, todas ellas con apariciones breves en la secuela. Josh Brolin como Gurney Halleck y Jason Momoa como Duncan Idaho también regresarán para “Dune 3”, que también contará con Robert Pattinson como el villano Scytale.
Legendary Pictures reveló previamente en agosto de 2024 que estaba desarrollando una tercera película de “Dune” con Villeneuve nuevamente en la dirección. La película estará basada en la segunda novela de “Dune” de Frank Herbert, “Dune Messiah” de 1969.
“Dune: Part Two” ganó dos premios Oscar de cinco nominaciones y recaudó más de 714 millones de dólares en la taquilla mundial. Antes incluso del estreno de “Dune 2”, Villeneuve confirmó en diciembre de 2023 que ya estaba trabajando en el guion de una posible tercera película de “Dune”.
“Existe el sueño de hacer una tercera película”, dijo en ese momento. “Tendría todo el sentido para mí”.
El compositor Hans Zimmer le dijo a Variety en 2024 que ya estaba preparando música para la tercera película mientras trabajaba en “Dune 2”.
“Denis entra el segundo día de rodaje, y sin decir palabra, pone ‘Dune Messiah’ en mi escritorio”, dijo Zimmer. “Sé a dónde vamos y sé que aún no hemos terminado”.
El universo de Game of Thrones podría finalmente llegar a la gran pantalla. Warner Bros. Está desarrollando oficialmente una película ambientada en el mundo de fantasía creado por George R.R. Martin, con el guionista Beau Willimon (Andor, House of Cards) a cargo del proyecto.
La noticia se adelantó en el reciente perfil de George R.R. Martin publicado en The Hollywood Reporter, revelando que tanto HBO como la división cinematográfica de Warner Bros. Estaban trabajando en versiones alternativas de la historia de la conquista de Westeros por parte del rey Aegon I Targaryen. Se ha informado que la versión cinematográfica se concibe como una producción épica, de dimensiones similares a la película Dune.
Page Six Hollywood fue el primero en informar sobre la participación de Willimon.
La situación de Warner Bros. Es incierta debido a su esperada venta a Paramount Skydance. Sin embargo, el director ejecutivo de Paramount, David Ellison, mencionó Game of Thrones como su serie favorita de HBO, lo que se interpreta como una señal positiva tanto para la película como para el futuro de las numerosas precuelas y secuelas que HBO tiene en desarrollo, algunas de las cuales podrían centrarse en Arya Stark o Jon Snow.
La idea de una película de Thrones se planteó por primera vez en 2013, cuando los creadores originales de la serie, David Benioff y Dan Weiss, propusieron a HBO finalizar la exitosa serie con tres películas al estilo de El Señor de los Anillos. HBO rechazó la propuesta, prefiriendo centrarse en su negocio principal de suscripciones.
HBO también tiene otros proyectos en marcha, como una adaptación animada del personaje The Sea Snake, además de las dos series basadas en Game of Thrones que ya se emiten: House of the Dragon, que regresará con su tercera temporada este verano, y A Knight of the Seven Kingdoms, que actualmente está trabajando en su segunda temporada.
Paramount se hará con el control de Warner Bros. Discovery en una fusión valorada en 111.000 millones de dólares, marcando uno de los acuerdos más significativos en la historia de la industria del entretenimiento. La decisión se produjo tras la sorprendente retirada de Netflix el jueves, calificando su oferta previa de 87.200 millones de dólares como “ya no financieramente atractiva”, allanando así el camino para Paramount.
David Ellison, director ejecutivo de Paramount, describió la operación como una alianza estratégica con la misión de preservar el legado de dos empresas icónicas y, al mismo tiempo, construir una empresa de medios y entretenimiento de nueva generación. La combinación de los estudios, las plataformas de streaming complementarias y el talento creativo de ambas compañías busca generar un valor añadido para el público, los socios y los accionistas.
David Zaslav, director ejecutivo de Warner Bros. Discovery, también se mostró satisfecho con el resultado, destacando que el objetivo era asegurar el máximo valor para los accionistas y proporcionar a los inversores la mayor certeza posible. Ahora, se espera completar la transacción junto con Paramount.
Estructura del acuerdo
Paramount pagará 31 dólares por acción de Warner Bros. Discovery. Además, se aplicará una “Ticking Fee” de 0,25 dólares por trimestre a partir del 30 de septiembre de 2026, que se abonará a los accionistas, un mecanismo que incrementará el precio de compra si el proceso de revisión regulatoria se prolonga. También se ha establecido una cláusula de rescisión regulatoria de 7.000 millones de dólares en caso de que el acuerdo fracase por motivos antimonopolio.
La financiación de la adquisición se basa en una sólida estructura:
47.000 millones de dólares provienen de compromisos de capital de la familia Ellison y RedBird Capital. Los 54.000 millones de dólares restantes se obtendrán a través de financiación de deuda proporcionada por Bank of America, Citigroup y Apollo. Paramount también indicó que podrían participar socios estratégicos o financieros adicionales al cierre de la operación, aunque no se han revelado detalles. Oferentes anteriores habían considerado fondos soberanos de Oriente Medio, Tencent y Affinity Partners de Jared Kushner.
La empresa prevé completar la transacción en el tercer trimestre de este año, un calendario ambicioso que refleja la confianza en la aprobación regulatoria. Asimismo, Paramount ha asumido la penalización de 2.800 millones de dólares que Warner Bros. Debía pagar a Netflix por rescindir el acuerdo previo. A su vez, Warner Bros. Discovery tendría que abonar 3.000 millones de dólares a Paramount si recibiera una oferta mejor.
Revisión política y regulatoria
El fiscal general de California, Rob Bonta, ya ha anunciado una investigación, enfatizando que la revisión se llevará a cabo “con rigor”. El obstáculo regulatorio se considera un factor crucial para la finalización del acuerdo.
Compromisos con Hollywood
Para abordar las preocupaciones de la industria, Paramount ha hecho públicos varios compromisos:
Ambos estudios, Paramount y Warner Bros., continuarán operando como marcas independientes. Se planean 15 estrenos cinematográficos anuales para cada estudio, con una ventana de exclusividad en cines de 45 días antes de su lanzamiento en plataformas de vídeo bajo demanda premium. títulos especialmente exitosos incluso podrían tener periodos de exclusividad más largos.
Además, la empresa continuará licenciando contenido a terceros y adquiriendo programas de otros estudios.
Paramount espera obtener 6.000 millones de dólares en sinergias a través de la integración tecnológica, mejoras de eficiencia, ahorros de costes en adquisiciones, optimización de la estructura inmobiliaria y simplificación operativa.
Implicaciones para la industria
En Hollywood se anticipan reestructuraciones significativas, incluyendo posibles recortes de personal. También podrían venderse activos; la cuestión de si ambos estudios mantendrán sus respectivos estudios en Los Ángeles será parte de futuras consideraciones estratégicas.
Los co-directores ejecutivos de Netflix, Ted Sarandos y Greg Peters, explicaron que retiraron su oferta porque creían que podrían haber sido buenos administradores de las marcas Warner, pero que la transacción siempre había sido un “plus” a un precio adecuado, no un “imprescindible a cualquier precio”.
Con este acuerdo de 111.000 millones de dólares, comienza un nuevo capítulo para dos de los estudios más tradicionales de Hollywood y para una industria que se encuentra en medio de profundos cambios estructurales.
Después de una intensa batalla por el liderazgo en la industria del entretenimiento, Paramount Skydance está a punto de adquirir los históricos estudios cinematográficos de Warner Bros Discovery, tras la decisión de Netflix de no mejorar su oferta.
“Siempre hemos actuado con prudencia financiera, y al precio requerido para igualar la última oferta de Paramount Skydance, el acuerdo ya no resulta atractivo. Por lo tanto, no igualaremos su propuesta”, señalaron Ted Sarandos y Greg Peters, los máximos responsables de Netflix.
La noticia provocó un aumento del 13% en las acciones de Netflix tras el cierre de los mercados, reflejando la satisfacción de los inversores ante la decisión de la compañía de no endeudarse para continuar en la puja. En contraste, las acciones de Warner Bros. Retrocedieron ante el fin de la competencia, mientras que Paramount se mantuvo estable.
La reacción de Netflix se produce después de que Warner Bros Discovery anunciara este jueves que la última propuesta de Paramount era superior a las condiciones previamente acordadas, lo que le permitía iniciar negociaciones directas con Paramount.
“Warner Bros. Discovery anunció hoy que su Consejo de Administración, tras consultar con sus asesores financieros y legales, ha determinado que la propuesta de Paramount Skydance constituye una Oferta Superior de la Compañía”, comunicó el grupo dirigido por David Zaslav. Esta calificación abrió un período para que Netflix pudiera igualar o superar la oferta, algo que finalmente no ocurrió. “Esta transacción siempre fue una buena oportunidad al precio justo, no una necesidad a cualquier costo”, enfatizaron desde Netflix, lamentando el fracaso del acuerdo.
La última oferta de Paramount, propiedad de la familia Ellison, dueños del gigante tecnológico Oracle y cercanos a Donald Trump, ascendió a 31 dólares por cada acción de Warner, más una tarifa adicional de 0,25 dólares por trimestre transcurrido sin la aprobación de la operación a partir del 30 de septiembre de 2026.
La oferta de los Ellison supera los 111.000 millones de dólares, en comparación con la propuesta de Netflix de 27,75 dólares por acción, que no alcanzaba los 83.000 millones de dólares. No obstante, la oferta de Netflix se refería a un perímetro de negocio de Warner más reducido, ya que excluía el negocio de televisión por cable, incluyendo canales como CNN y el universo de entretenimiento de Discovery.
Warner Bros Discovery presenta un modelo de negocio dual. Mientras que sus divisiones de cine y streaming prosperan, con casi 132 millones de suscriptores en HBO Max y éxitos de taquilla como Una batalla tras otra, Sinners o Cumbres Borrascosas, su filial de televisión por cable enfrenta crecientes dificultades debido a la intensa competencia, la disminución de la audiencia y la fragmentación del mercado publicitario con la irrupción de las plataformas de streaming.
La oferta de Paramount incluye una cláusula de rescisión regulatoria de 7.000 millones de dólares en caso de que la operación se vea frustrada por cuestiones de competencia o regulatorias, además de un monto de 2.800 millones para cubrir la indemnización por romper el acuerdo de fusión con Netflix. La oferta también cuenta con el respaldo de 40.000 millones de dólares del patrimonio personal de Larry Ellison, el segundo hombre más rico del mundo.
Este revés representa un duro golpe para Netflix, que aspiraba a convertirse en el gigante mundial del entretenimiento, superando a The Walt Disney Group. “Creemos que habríamos sido defensores de las marcas icónicas de Warner Bros. Y que nuestro acuerdo habría fortalecido la industria del entretenimiento y preservado y creado empleos de producción en Estados Unidos. Sin embargo, esta transacción siempre fue una ‘buena oportunidad’ al precio justo, no una ‘imprescindible’ a cualquier precio”, recalcaron los directivos de Netflix.
La renuncia de Netflix al acuerdo coincidió con una visita de Ted Sarandos a la Casa Blanca para reunirse con Donald Trump, tras las amenazas lanzadas por el presidente estadounidense el fin de semana anterior. Trump exigió al grupo de streaming el despido de una de sus consejeras, con antecedentes demócratas, por expresar en redes sociales que las empresas colaboradoras con su administración tendrían que rendir cuentas en caso de un cambio de gobierno.
En las últimas semanas, la Casa Blanca había transmitido mensajes sutiles indicando una preferencia por la oferta de Paramount sobre la de Netflix. Un senador republicano calificó recientemente al grupo de streaming como una empresa con “el contenido más progresista de la historia”.
David Ellison, hijo de Larry Ellison, está a punto de redefinir la industria cinematográfica estadounidense. Hace seis meses, era el propietario de una pequeña productora llamada Skydance, responsable de títulos como Misión Imposible o Top Gun. El verano pasado, adquirió Paramount por 8.000 millones de dólares, en una operación que consolidó su posición en el mercado. Ahora, aspira a controlar Warner Bros, para convertirse en la mayor productora audiovisual del mundo y el líder global del entretenimiento.
La retirada de Netflix allana el camino para los Ellison, quienes aún deben superar los obstáculos regulatorios y de competencia. Las negociaciones entre la familia Ellison y Warner comenzaron poco después de la adquisición de Paramount el pasado septiembre. La oferta inicial rondaba los 19 dólares por acción, y el acuerdo final se cerrará en 31 dólares, un incremento del 63%. Durante la primera ronda de negociaciones, los Ellison invitaron a cenar a David Zaslav, primer ejecutivo de Warner. Cuando parecía que el acuerdo estaba a punto de concretarse, Netflix irrumpió con una oferta que desbarató sus planes.
“El negocio de Netflix goza de buena salud, es sólido y crece orgánicamente, impulsado por nuestra programación y nuestro servicio de streaming de primera clase. Este año, invertiremos aproximadamente 20.000 millones de dólares en películas y series de calidad y ampliaremos nuestra oferta de entretenimiento. Además, reanudaremos nuestro programa de recompra de acciones”, declararon Peters y Sarandos en un intento por recomponer la imagen de la empresa tras el fallido intento de adquisición de Warner.
El reconocido actor Mark Ruffalo alzó la voz este sábado en respuesta a una carta escrita por James Cameron, director de “Avatar”, dirigida al senador Mike Lee, presidente del subcomité del Senado sobre competencia. En su misiva, Cameron expresó su preocupación de que la adquisición de Warner Bros. Discovery por parte de Netflix sería “desastrosa para la industria cinematográfica tradicional”.
Ruffalo, a través de su cuenta de Instagram Threads, cuestionó a Cameron: “La siguiente pregunta para el Sr. Cameron debería ser esta: ¿Está también en contra del monopolio que crearía una adquisición de Paramount? ¿O solo le preocupa la de Netflix?”.
El actor continuó, señalando la importancia de una respuesta clara para la comunidad cinematográfica: “Creo que la respuesta sería muy interesante para la comunidad del cine y debería preguntarse de inmediato. ¿El senador Lee se opone también a la venta de Paramount? ¿Le preocupa tanto como la venta a Netflix? Todos queremos saberlo. Hablo en nombre de cientos de miles de cineastas en todo el mundo”.
Actualmente, Netflix se encuentra en una posición favorable para adquirir los estudios Warner Bros. y HBO Max en una operación valorada en 83 mil millones de dólares. Warner Bros. abrió el 17 de febrero una ventana de siete días durante la cual Paramount Skydance puede presentar una oferta superior. Los accionistas de Warner Bros. Discovery votarán sobre la adquisición por parte de Netflix el 20 de marzo.
En su carta al senador Lee, Cameron advirtió que, de permitir la compra de Warner Bros. Discovery por Netflix, “los cines cerrarán, se producirán menos películas y las pérdidas de empleo se dispararán”.
Cameron añadió: “El modelo de negocio de Netflix es directamente opuesto al de la producción y exhibición cinematográfica, que emplea a cientos de miles de estadounidenses. Por lo tanto, es directamente opuesto al modelo de negocio de la división de películas de Warner Brothers, uno de los pocos estudios importantes que quedan”.
En una reciente entrevista con Variety, Ted Sarandos, co-CEO de Netflix, reafirmó su “juramento de sangre” de que la estrategia de lanzamiento teatral de Warner Bros. “permanecerá en gran medida como es hoy”.
Sarandos declaró: “Sus oyentes pueden vernos ahora, cortarse un dedo y hacer un juramento de sangre juntos”.
Después de meses de controversia y lo que parecía un ritual de humillación para Paramount en medio de la posible fusión entre Warner Bros. y Netflix, las negociaciones parecen haber vuelto a la mesa. Si bien Paramount y Warner Bros. aún están discutiendo los detalles financieros, Netflix se enfrenta a la presión de Cinemark, cuyo CEO insiste en que el servicio de streaming debe demostrar un compromiso real con las salas de cine.
Netflix y Warner Bros. parecían estar a punto de cerrar el acuerdo, con la posibilidad de que el primero comprara al segundo por unos 83 millones de dólares, después de que este último buscara compradores sin éxito. Sin embargo, tras el anuncio del acuerdo, Paramount alzó la voz, calificando la fusión como perjudicial para la industria y presentando una contraoferta para adquirir Warner Bros. Discovery. Aunque inicialmente parecía infructuosa, la situación cambió recientemente, con Warner Bros. entrando en una fase de “clarificación” y conversaciones finales con Paramount Skydance antes de la votación de sus accionistas el 20 de marzo, según informa Variety.
En resumen, nadie parece contento con la adquisición de Warner Bros. por parte de Netflix, incluyendo al Sindicato de Guionistas de América y al director de Avatar, James Cameron. Pero, para el público en general, la principal preocupación es el futuro de los catálogos de ambas plataformas (¿cuándo podremos cancelar nuestras suscripciones?) y, sobre todo, si podremos seguir disfrutando de los grandes estrenos de Warner Bros., como The Batman Part II, en la gran pantalla.
Considerando la estrategia de Netflix con fenómenos como KPop Demon Hunters y el final teatral de Stranger Things, existe el temor de que Netflix ofrezca a las películas de Warner Bros. una ventana de exhibición limitada en cines, similar a lo que ocurrió con Frankenstein de Guillermo del Toro y Wake Up Dead Man de Rian Johnson, creando una escasez artificial y forzando al público a recurrir al streaming. Sin embargo, Ted Sarandos, co-CEO de Netflix, aseguró a la prensa y a los inversores que Netflix cumpliría con los acuerdos de exhibición teatral previos de Warner Bros., ofreciendo una ventana de exclusividad de 45 días en los cines antes de pasar al streaming, según informa The New York Times.
Lo que nos lleva a las noticias de hoy, donde, durante una conferencia de resultados, Sean Gamble, CEO de Cinemark, cuestionó directamente a Netflix, recordando la preocupación de las salas de cine sobre el cumplimiento de su palabra, dado que Sarandos había calificado a los cines como “obsoletos para la mayoría de la gente” en el pasado, según Deadline. Aunque Gamble consideró el compromiso de Netflix de mantener una ventana de 45 días como un “objetivo positivo”, cree que “aún hay mucho que aclarar sobre a qué se refiere exactamente”.
“Creo que todos estamos buscando garantías más firmes y duraderas, no solo en cuanto a la ventana de exhibición, sino también en términos de inversión continua y marketing sostenido, que es un componente crítico, en lugar de simples comentarios y promesas”, declaró Gamble.
Como señala Deadline, a lo largo de los años, Cinemark ha realizado pruebas con Netflix, con lanzamientos nacionales limitados de Army of the Dead, Glass Onion y Wake Up Dead Man, pero sus resultados han sido inconclusos, sin determinar si realmente se han beneficiado, más allá de que la opción de ver las películas directamente en streaming haga que los consumidores prefieran esperar y visualizarlas “gratuitamente” a través de sus suscripciones.
En resumen, Gamble quiere que Netflix demuestre su amor por los cines tanto como lo proclama, sin que los exhibidores teman quedarse con las de perder si y cuando se finalice el acuerdo entre Netflix y Warner Bros. La preocupación es que, incluso con el éxito de taquilla de los lanzamientos teatrales de Netflix, si la compañía cambiara de opinión y trasladara sus películas al streaming, cines como Cinemark podrían enfrentarse a la ruina financiera.
Pero quién sabe, tal vez Netflix cumpla su palabra, habiéndola reiterado en dos ocasiones. No sabremos cómo se desarrollará todo esto hasta que el acuerdo se finalice. En cualquier caso, los monopolios son perjudiciales y tienen un historial de deterioro (miren a Microsoft), por lo que es incierto lo que resultará de la compra de Warner Bros. por parte de Netflix.
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La saga del posible acuerdo entre Netflix y Warner Bros. continúa dando giros inesperados. A pesar de que Warner ya había mostrado preferencia por una adquisición por parte de Netflix, Paramount ha presentado una nueva oferta con el objetivo de convencer a los accionistas de Warner.
Según informa la agencia Reuters este martes, Paramount mantiene su oferta inicial de 30 dólares por acción (frente a los 27 dólares actuales), pero añade incentivos financieros para hacerla más atractiva. La propuesta incluye garantías de indemnización por retraso en caso de que la adquisición no se complete antes del inicio del próximo año. Además, Paramount se compromete a cubrir los costes de cancelación que Warner debería pagar a Netflix si se rompiera el acuerdo entre ambas compañías, una cláusula que asciende a 2.800 millones de dólares.
Garantías adicionales para los accionistas
Paramount argumenta que su oferta es más sólida desde el punto de vista legal, anticipando posibles desafíos regulatorios que podrían surgir en una adquisición de Warner por parte de Netflix. A pesar de estas nuevas propuestas, la dirección de Warner sigue inclinándose, por el momento, por la oferta de Netflix. En caso de que no prospere, la estrategia de Paramount se centra ahora en adquirir las participaciones de los accionistas de Warner con estas ventajas adicionales, dándoles hasta el 20 de febrero para aceptar la propuesta.
Cabe recordar que la adquisición de Warner incluye los estudios de cine, las licencias de franquicias como Harry Potter, DC Comics o Juego de Tronos, la plataforma HBO Max y los estudios de videojuegos Rocksteady y Avalanche Software.
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La adquisición de Warner Bros. Discovery por parte de Netflix aún no es definitiva. Según informó inicialmente The Wall Street Journal, el Departamento de Justicia de Estados Unidos ha iniciado una investigación sobre la compra propuesta por Netflix, centrándose especialmente en si la gigante del streaming incurrió en prácticas anticompetitivas. De acuerdo con una citación judicial vista por el WSJ, el Departamento de Justicia está investigando cualquier «conducta excluyente por parte de Netflix que razonablemente pueda considerarse capaz de consolidar el poder de mercado o el monopolio».
Si bien Netflix anunció sus planes para adquirir Warner Bros. Discovery en diciembre, valorada en 82.700 millones de dólares, se esperaba que el acuerdo se cerrara en un plazo de 12 a 18 meses, sujeto a las aprobaciones regulatorias necesarias. El Departamento de Justicia tiene la facultad de bloquear la transacción, y esta investigación podría indicar el enfoque de la agencia, que podría implicar demostrar que Netflix colocó a su competencia en una desventaja injusta.
Steven Sunshine, abogado de Netflix, declaró a WSJ que esta investigación es una práctica habitual y que «no hemos recibido ningún aviso ni hemos visto ninguna otra señal de que el Departamento de Justicia esté llevando a cabo una investigación separada sobre monopolización». Netflix también afirmó en un comunicado que está «colaborando de manera constructiva con el Departamento de Justicia como parte de la revisión estándar de nuestra adquisición propuesta de Warner Bros.». Según el WSJ, la investigación se encuentra en sus primeras etapas y podría tardar hasta un año en completarse.
La posible adquisición de Warner Bros. por parte de Netflix ha generado una fuerte reacción en la industria cinematográfica. Cinema United, la organización comercial que representa a los cines, ha hecho públicas sus preocupaciones ante el subcomité de defensa de la competencia del Senado, advirtiendo que la fusión podría tener consecuencias “económicas y culturales catastróficas”.
En un testimonio escrito de seis páginas presentado el martes ante el Subcomité Judicial del Senado sobre Antitrust, Política de Competencia y Derechos del Consumidor, Cinema United argumenta que la operación resultaría en menos cines, ventanas de exhibición más cortas, menores ingresos, pérdida de empleos en la industria del entretenimiento a nivel global y, en última instancia, menos películas disponibles para el público en las salas.
Si bien Ted Sarandos, co-CEO de Netflix, ha declarado ante los legisladores que la plataforma busca una ventana de exhibición exclusiva de 45 días para las películas, diversas fuentes de otros estudios han cuestionado esta intención. Consideran que una ventana de 45 días, en realidad, podría ser perjudicial para el negocio, ya que en la industria se entiende por este plazo los 45 días previos al lanzamiento en PVOD o venta digital, y no los 90-100 días o más que suelen transcurrir antes de que una película llegue al streaming.
Cinema United expresó su “profunda preocupación” por el impacto negativo que la adquisición de Warner Bros. tendría en los cines de todo el mundo, consolidando aún más el control de la producción y distribución de películas en manos de una única plataforma de streaming dominante. El impacto, según la organización, no solo afectaría a los propietarios de cines, sino también a los aficionados al cine y a los negocios locales que dependen de la afluencia de público.
La organización extendió sus inquietudes más allá de Netflix, señalando que incluso si Paramount u otro estudio importante se convirtiera en el comprador de Warner Bros., sus preocupaciones seguirían siendo las mismas. De hecho, una combinación entre Paramount y Warner Bros. podría concentrar hasta el 40% de la taquilla nacional anual en manos de un único estudio.
“La clave para el éxito de la industria es tener una cartera de productos diversa, sólida y consistente que responda a la demanda de los consumidores”, explicó la organización liderada por Michael O’Leary. Si bien el número de películas producidas para su exhibición en cines se está recuperando gradualmente a los niveles anteriores a 2019, este crecimiento se ve amenazado por una mayor consolidación. En el mejor de los casos, la adquisición de Warner Bros. detendría el crecimiento de los últimos cuatro años, pero lo más probable es que resulte en una reducción significativa de los estrenos cinematográficos.
En resumen, Cinema United advierte que la historia demuestra que la consolidación de la industria siempre ha llevado a la producción de menos películas, y no hay razón para creer que este caso sería diferente, especialmente teniendo en cuenta la postura de Netflix hacia los cines en la última década.
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