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Cobre: Precio récord, escasez y futuro estratégico

by Editora de Negocio marzo 13, 2026
written by Editora de Negocio

El 4 de septiembre de 1882 marcó un hito en la ciudad de Nueva York cuando el Bajo Manhattan abandonó la iluminación a gas por la luz incandescente. En Pearl Street, la Edison Illuminating Company, fundada por Thomas Alva Edison, comenzó a generar electricidad para alimentar aproximadamente 400 bombillas y abastecer a unos 80 clientes. Esta instalación se convirtió en la primera central eléctrica central de la historia, gracias a seis dinamos “jumbo” –los primeros generadores que transformaban la energía mecánica en eléctrica– alimentados por carbón. La infraestructura, sin embargo, dependía crucialmente de 24 kilómetros de cableado subterráneo, cuya inversión superó el costo total del sistema. El cobre, segundo metal con mayor conductividad y maleabilidad después de la plata, fue esencial en la red y, un siglo y medio después, se ha consolidado como un recurso estratégico.

Consumo eléctrico

El rápido crecimiento del consumo eléctrico a nivel mundial ha ejercido presión sobre el suministro de este metal rojizo, que actualmente lucha por satisfacer la demanda. Esta importancia llevó a Estados Unidos a clasificarlo como mineral crítico en 2025, una designación que la Unión Europea ya había otorgado en 2023. Según expertos de S&P Global, “el cobre es el eje que conecta la maquinaria física, la inteligencia digital, la movilidad, la infraestructura, la comunicación y los sistemas de seguridad, lo que ha convertido su disponibilidad futura en un asunto de importancia estratégica”. Actualmente, su valor se encuentra en niveles elevados. A principios de 2026, el precio del cobre superó los 13.000 dólares por tonelada en el mercado inglés, rebasando el récord previo de 11.000 dólares, mientras que en el mercado estadounidense, el precio de referencia aumentó alrededor de un 40% desde octubre, alcanzando más de 14.500 dólares la tonelada a finales de enero, impulsado por el temor a nuevos aranceles estadounidenses.

No obstante, la inestabilidad geopolítica, exacerbada por el estallido de la guerra en Irán, ha moderado la demanda de cobre, provocando una caída en su precio debido a la preocupación de los inversores por la economía global. Los analistas de ING señalan que la relación entre el precio del cobre y el petróleo, un indicador común de las expectativas de crecimiento global, ha disminuido significativamente en las últimas semanas, coincidiendo con el aumento de los precios del crudo, lo que subraya el impacto creciente de los mayores costos energéticos en los metales industriales. Un descenso sostenido en esta relación indicaría un contexto macroeconómico más complejo y un crecimiento más débil que afectaría la demanda del metal. La última semana, la tonelada se cotizó por debajo de los 13.000 dólares.

En el último año, la situación fue diferente. Tras una investigación iniciada en febrero de 2025 por el Departamento de Comercio de EE. UU., Trump anunció en julio la imposición de un arancel del 50% sobre las importaciones de productos semielaborados y derivados intensivos en cobre (como cables y tubos), excluyendo el mineral bruto, los cátodos y la chatarra. Esto generó compras anticipadas y volatilidad. La incertidumbre actual se centra en junio de 2026, cuando el Departamento de Comercio presentará un informe sobre la capacidad de refinado, lo que podría justificar la aplicación de un arancel. Goldman Sachs Research estima que se implementará un gravamen del 25% sobre el cobre refinado importado. “Existe un gran temor a que no se eviten nuevos impuestos”, advierte Benchmark Mineral Intelligence.

Además, un número creciente de inversores está destinando su capital a bienes materiales. Si bien tradicionalmente el oro y la plata han sido considerados refugios seguros, el cobre está ganando terreno como una alternativa de inversión. “El precio del cobre se ha visto impulsado más por los flujos financieros que por los fundamentos del mercado”, explica Carsten Menke, director de Investigación Next Generation de Julius Baer. Por ejemplo, el comercio especulativo en el mercado de futuros chino ha aumentado considerablemente en un contexto de debilitamiento de la demanda. Esto significa que, mientras las fábricas y constructoras en China (que consume la mitad de la demanda mundial) están comprando menos cobre debido a la debilidad económica, los inversores y especuladores en las bolsas de futuros están adquiriendo contratos de este mineral para proteger su capital ante la depreciación del dólar estadounidense, afectada por las expectativas de recortes en las tasas de interés de la Reserva Federal y la incertidumbre en las políticas comerciales y fiscales de Trump.

Michael Widmer, jefe de metales en Bank of America, señala que, ante la incertidumbre del mercado, los compradores estadounidenses han adelantado compras de cobre por alrededor de un millón de toneladas, lo que representa el 3,5% de la demanda mundial actual, estimada por S&P Global en 28 millones de toneladas métricas. Widmer indica que, en lugar de saturar el mercado y reducir los precios, este metal se ha almacenado bajo un esquema financiero llamado “reporte o repo”, donde los propietarios obtienen beneficios por mantenerlo en lugar de venderlo de inmediato. Esto ha provocado una menor disponibilidad de cobre para entrega física en la Bolsa de Metales de Londres, lo que fortalece los precios globales al crear la percepción de un suministro más ajustado. Al mismo tiempo, los fabricantes industriales que habían suspendido sus compras el año anterior por temor a la inestabilidad ahora están reponiendo sus inventarios, generando una ola de demanda acumulada que impulsa aún más los precios y crea un efecto de escasez.

Actualmente, no existe un desequilibrio entre la oferta y la demanda. “De hecho, el mercado del cobre parece contar con suministros suficientes para este año”, reconoce Menke. Sin embargo, a partir del próximo año, la situación podría cambiar si el crecimiento mundial se recupera y no se desarrollan nuevas explotaciones. “Los riesgos de un desabastecimiento estructural son mayores entre 2027 y 2035 debido a la falta de nuevas minas de cobre y proyectos de expansión, lo que podría elevar los precios muy por encima de los niveles actuales”, destaca el experto de Julius Baer. Satisfacer la demanda futura será un desafío. S&P Global estima que, para 2040, las necesidades de cobre serán un 50% mayores que las actuales debido a la creciente electrificación de la economía, el aumento de los centros de datos (impulsados por la inteligencia artificial) y el sector de la defensa. En ese escenario, el mundo podría enfrentarse a un déficit cercano a 10 millones de toneladas si la oferta no se mantiene al ritmo, según la consultora. Aún faltan algunos años para confirmarlo.

marzo 13, 2026 0 comments
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Negocio

Chaqueta Impermeable Decathlon: Guía y Mejores Modelos 2024

by Editora de Negocio marzo 11, 2026
written by Editora de Negocio

Las prendas de abrigo continúan siendo esenciales ante las bajas temperaturas, especialmente aquellas diseñadas para proteger de la lluvia y el viento. La elección de modelos impermeables o acolchados largos responde a la necesidad de garantizar un buen aislamiento térmico sin comprometer la movilidad. La funcionalidad técnica se ha convertido en un factor clave a la hora de seleccionar estas prendas.

En este contexto, Decathlon se ha posicionado como un referente, superando en algunas campañas a competidores como Lidl, Carrefour, Amazon y El Corte Inglés. La combinación de diseño técnico y precios competitivos consolida su presencia en el sector, demostrando la importancia de contar con prendas adaptadas a condiciones climáticas exigentes.

Chaqueta Regatta en Decathlon

Esta chaqueta de Decathlon está diseñada para senderismo. Está confeccionada en 100% poliéster con un tejido elástico que ofrece resistencia y flexibilidad. Su construcción incorpora materiales acolchados y tafetán en el forro, proporcionando estructura y sujeción durante su uso.

El tejido incorpora la tecnología Isotex 15000, que asegura impermeabilidad y resistencia al viento, además de un tratamiento DWR para repeler el agua. La transpirabilidad del material permite la evacuación de la humedad, mientras que el relleno Thermo-Guard de 180 GSM proporciona aislamiento térmico para mantener la temperatura corporal en condiciones de frío.

La chaqueta cuenta con mangas largas, logotipo y parche distintivo, capucha integrada con forro polar y ajuste mediante cordón, además de dos bolsillos bajos con entrada lateral y fijación de tachuelas.

Está disponible en varios colores, como azul marino, azul vaquero, burdeos, negro y verde oliva, y en tallas desde la XS hasta la 3XL.

La Chaqueta Impermeable Valenta para Mujer Azul Marino de Decathlon tiene un precio de 64,76 €.

Chaqueta Regatta

Chaqueta Trangoworld

Se trata de un abrigo técnico para actividades de montaña y trekking, con un diseño de paneles horizontales acolchados en verde menta claro y secciones laterales y lumbares en azul turquesa oscuro, que ofrecen un corte entallado y permiten libertad de movimiento.

El tejido está aislado con Fibrelite, un relleno sintético de fibras huecas que imita la estructura de la pluma, ofreciendo una capacidad térmica constante incluso en condiciones de humedad. El tejido exterior Pertex Quantum aporta propiedades cortaviento, resistencia y ligereza, ideales para su uso en montaña.

Entre sus características funcionales se incluye la capacidad de comprimirse para guardarse en su propia bolsa, una capucha integrada con ribete elástico y mangas preformadas que favorecen la movilidad. Está disponible en las tallas S, M y L.

La Chaqueta acolchada de montaña y trekking con capucha Mujer Trangoworld Valloire tiene un precio de 89,99 €.

Chaqueta Trangoworld
Chaqueta Trangoworld

Chaqueta Siroko

Esta prenda está elaborada en un tejido ultraligero y suave con paneles horizontales que cubren el cuerpo y la espalda. Su aislamiento ecológico Sorona Aura de 320 g/m2 ofrece una elevada capacidad térmica y está fabricado parcialmente con materiales de origen vegetal para facilitar su reciclaje.

Su diseño incluye cuello alto, capucha ajustable con cordón elástico y puños elásticos para retener el calor, así como dos bolsillos laterales con cremallera y un bolsillo interior adicional. Incorpora cremallera frontal con protector de mentón, solapa interior y dobladillo ajustable mediante cordón para mejorar el ajuste y la durabilidad.

Tiene un corte regular y está disponible en tallas desde la XS hasta la 2XL. Para su mantenimiento, se recomienda lavar a 30 °C en bolsa de lavado, secar al aire sobre superficie plana y evitar planchar el estampado en relieve del pecho, además de no usar suavizantes.

La Chaqueta acolchada mujer lifestyle Harbor-W Azul de Decathlon tiene un precio de 49,95 €.

Chaqueta Siroko
Chaqueta Siroko

Chaqueta para snowboard Siroko

Esta chaqueta para deportes de invierno, diseñada para esquí y snowboard, presenta una construcción de 3 capas que combina tejido softshell resistente al agua, membrana intermedia de TPU cortavientos y forro micropolar para retener el calor. La mezcla de poliéster y elastano ofrece una impermeabilidad de 10.000 mm y una transpirabilidad de 10.000 g/m2/día.

Presenta un patrón geométrico de camuflaje en tonos negro, gris, blanco y menta sobre un fondo turquesa, con un corte recto y amplio para facilitar la movilidad. Incluye cuello alto, capucha ajustable con regulador trasero y puños con velcro y orificios para los pulgares, proporcionando protección térmica y un ajuste personalizado.

Está disponible en tallas de la S a la XXL y cuenta con características funcionales como un bolsillo frontal de doble acceso, un bolsillo interior multimedia con salida para auriculares y un bolsillo en el antebrazo para el forfait. Además, incorpora ventilación mediante doble cremallera en las axilas con malla y zonas reflectantes para mejorar la visibilidad en condiciones de poca luz.

La Chaqueta para snowboard/esquí mujer esquí y nieve W1-W Ushuaia Turquesa de Decathlon tiene un precio de 69,95 €.

Chaqueta para snowboard Siroko
Chaqueta para snowboard Siroko

Los abrigos diseñados para proteger del frío cumplen una función esencial, manteniendo el cuerpo aislado del frío, la lluvia y el viento. Por lo tanto, una selección adecuada de estas prendas contribuye directamente al bienestar diario y a la comodidad ante las inclemencias del tiempo.

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Negocio

Wall Street baja: petróleo y resultados empresariales

by Editora de Negocio marzo 11, 2026
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Wall Street continúa con pérdidas, impulsado por el nuevo aumento en el precio del petróleo. Los futuros del WTI han subido un 4,55% hasta los 87,25 dólares por barril, a pesar del anuncio de la Agencia Internacional de la Energía sobre la liberación de 400 millones de barriles de petróleo –el mayor despliegue de sus reservas hasta la fecha– para mitigar las interrupciones en el suministro causadas por la guerra.

Sin embargo, según Ron Albahary, Director de Inversiones de Laird Norton Wetherby, esta medida “no resuelve los demás problemas que afectarán a la economía global”, citando como ejemplo los productos refinados que transitan por el Estrecho de Ormuz, como el combustible de aviación. “No creo que los inversores estén evaluando realmente la magnitud del riesgo extremo que implica un cierre prolongado del Estrecho”, declaró a Cnbc.

En cuanto a las acciones, Oracle registra un aumento del 7,6% después de que los beneficios y los ingresos del proveedor de software superaran las expectativas de los analistas para el tercer trimestre fiscal. La compañía también ha revisado al alza sus previsiones de ingresos para el año fiscal 2027.

Por otro lado, el valor de Nike cede un 0,7%, a pesar de que Barclays ha aumentado su calificación, elevando el precio objetivo de 64 a 73 dólares. Actualmente, el Dow Jones pierde 349,99 puntos (-0,73%), el S&P 500 baja 19,29 puntos (-0,28%) y el Nasdaq cae 37,35 puntos (-0,17%).

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Negocio

Repsol: Estrategia 2028 y Expansión en Venezuela y EEUU

by Editora de Negocio marzo 10, 2026
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La empresa española Repsol, que ya posee participaciones significativas en Venezuela, un país con una de las mayores reservas de petróleo a nivel mundial, presentará este martes 10 de marzo de 2026 la actualización de su estrategia hasta 2028.

Esta actualización adaptará las proyecciones financieras de la compañía a las condiciones actuales del mercado y prestará especial atención a Estados Unidos y Venezuela, con el objetivo de expandir su negocio de exploración y producción de petróleo y gas en ambos países.

Josu Jon Imaz, consejero delegado de Repsol, ha enfatizado en repetidas ocasiones que los objetivos principales de la corporación son la rentabilidad para sus accionistas, las inversiones para la transformación del negocio y el fortalecimiento de su balance.

Asimismo, Imaz ha señalado la apuesta de Repsol por el negocio de exploración y producción, conocido también como “Upstream”, en Venezuela, impulsada por la flexibilización de las sanciones impuestas por Estados Unidos al país caribeño.

Recientemente, Imaz destacó que Repsol podría aumentar su producción bruta de petróleo en Venezuela en más de un 50% en el transcurso de un año, tras recibir la autorización del gobierno estadounidense para operar en la nación sudamericana, según información publicada por Europa Press.

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marzo 10, 2026 0 comments
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Negocio

Nike Argentina: Rebajas y Outlet Online – Hasta 40% Dto.

by Editora de Negocio marzo 9, 2026
written by Editora de Negocio

En un contexto de búsqueda de oportunidades de ahorro por parte de los consumidores, Nike ha implementado una agresiva liquidación a través de su tienda online en Argentina.

09/03/2026 – 15:35hs

La compañía ha habilitado una sección de liquidación en su plataforma web argentina, ofreciendo calzado y ropa técnica con descuentos de hasta el 50%.

Esta estrategia busca fortalecer el canal de venta directa al consumidor, eliminando intermediarios y ofreciendo condiciones más ventajosas que las disponibles en las tiendas físicas. La sección «Sale» incluye, además del calzado, indumentaria para entrenamiento y accesorios, en línea con la tendencia internacional de renovar stock ante el cambio de temporada.

Ofertas destacadas y cómo acceder

Para aprovechar estas promociones, los interesados deben ingresar al sitio web oficial de Nike Argentina y dirigirse a la sección de ofertas, donde los precios ya están rebajados. Entre las oportunidades más atractivas se encuentran las Nike Air Force 1 ’07 LV8, con un descuento del 40% y un precio de $158.999. También se ofrecen botines Tiempo Legend 10 Elite y Mercurial Vapor 16 Pro con rebajas similares.

El segmento de running también presenta descuentos de entre el 30% y el 35% en modelos populares como las Nike Pegasus 41 PRM y las Run Swift 3. Es importante tener en cuenta que el stock es limitado y los talles más demandados pueden agotarse rápidamente.

Financiación y envío a todo el país

La liquidación se complementa con opciones de financiación de hasta 9 cuotas sin interés para clientes de ICBC, Macro, BBVA, Galicia, Banco Nación, Santander y Brubank. Para el resto de las tarjetas, se ofrecen 6 cuotas sin recargo, facilitando la adquisición de productos de mayor valor.

Nike asegura envíos a todo el territorio argentino y ofrece beneficios adicionales, como envío sin costo para compras superiores a un monto determinado, a los miembros de su programa de fidelidad. Esta combinación de precios reducidos, opciones de financiación y cobertura logística convierte a este outlet en una alternativa atractiva para renovar el equipamiento deportivo.

marzo 9, 2026 0 comments
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Negocio

Mujeres líderes en M&A: Rompiendo el techo de cristal

by Editora de Negocio marzo 8, 2026
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Durante años, las grandes mesas de negociación del mercado de fusiones y adquisiciones (M&A) español estuvieron dominadas casi exclusivamente por hombres. Hoy en día, cada vez más mujeres participan en ellas, no como una excepción, sino como impulsoras de un cambio gradual. Sin embargo, los datos revelan una persistente desigualdad: según la última edición del directorio Chambers and Partners, solo el 17% de los abogados recomendados en el área de corporate y M&A son mujeres. EL PAÍS entrevistó a cuatro socias de bufetes que lideran el sector, según la clasificación de 2025 de la plataforma TTR Data.

“Las principales barreras de entrada para las mujeres en el sector ya se han superado y se espera que la presencia de abogadas liderando operaciones de gran envergadura se consolide”, afirma Laura Muñoz, socia de Garrigues y la asesora que registró el mayor número de transacciones (14) en la citada plataforma. Es la única mujer entre los 20 primeros del ranking mixto en esta categoría. Según la abogada, la clave del éxito en este sector reside en “el trabajo duro y la capacidad de adaptación”, y se siente afortunada de contar con un “equipo excepcional”.

A pesar de los avances, aún queda camino por recorrer. “Los datos son claros: la gran mayoría de las operaciones las realizan hombres”, señala Carolina Albuerne, socia de Uría Menéndez y la abogada que lidera la tabla por el importe de las operaciones asesoradas, con un total de 10.089 millones de euros, lo que la sitúa en segundo lugar en la clasificación mixta. Albuerne explica que las mujeres han tenido que abrirse paso en un entorno desafiante, aunque considera que la situación ha mejorado significativamente en los últimos 20 años y que la presencia femenina ya no es una rareza.

“En algunas negociaciones sigo siendo la única mujer presente”, comenta María Pilar García Guijarro, socia directora en España de Watson Farley & Williams y responsable de Energía para Europa y América. La abogada, que ocupa el segundo lugar por número de operaciones, espera que esta situación deje de ser noticia. Identifica el principal obstáculo en el salto a posiciones de liderazgo y visibilidad, aunque reconoce que existe talento, pero este debe ser capaz de mantenerse a largo plazo.

El peso de las expectativas sobre quién encaja como líder puede limitar el desarrollo del talento femenino. Albuerne explica que, a veces, las mujeres tienen dificultades para creer en sí mismas, y que el entorno puede dar por sentado que los líderes son hombres.

La retención del talento femenino es un desafío importante. “Si el modelo solo recompensa la disponibilidad constante, muchas profesionales excelentes optan por otros caminos”, lamenta Yoko Takagi, socia de DLA Piper en Madrid y medalla de plata en la clasificación por el importe global de las operaciones. Esta cultura “penaliza a todos, pero afecta especialmente a quienes asumen una mayor carga invisible”, añade.

El sector aún se ve afectado por ciertas inercias, como la penalización de etapas vitales como la maternidad. Las abogadas entrevistadas han logrado superar esta barrera. “Siempre explico a las mujeres de mi equipo que mis hijos hacen los deberes conmigo y asisto a sus actividades”, cuenta Muñoz. Sin embargo, alcanzar el equilibrio es difícil y no se trata de convertirse en una supermujer: “Es importante buscar apoyo cuando lo necesitamos”. Albuerne coincide y afirma que tener todo organizado le permite concentrarse en sus responsabilidades sin remordimientos.

Todas las abogadas coinciden en que su trabajo es desafiante pero gratificante. “Me motiva cerrar operaciones complejas, aunque a veces requiere sacrificios. Sin embargo, el equilibrio es posible con organización y flexibilidad, evitando el sentimiento de culpa”, comparte García Guijarro. La abogada rechaza la idea de que las mujeres negocian de manera diferente, argumentando que se trata más de estilo personal que de género.

Yoko Takagi añade que las mujeres tienden a integrar más variables en la negociación, como el impacto reputacional, lo que amplía la perspectiva. Laura Muñoz señala que muchas adoptan un enfoque más práctico y orientado a la solución de problemas, lo que puede ser una ventaja para alcanzar acuerdos complejos.

Estrellas emergentes

Las jóvenes abogadas están emergiendo con una visión fresca que augura un relevo prometedor. “Veo una generación muy preparada, consciente y menos dispuesta a aceptar modelos que no se ajustan a sus valores. Tienen una gran capacidad técnica, una visión más transversal del negocio y una mayor valentía para establecer límites. Eso es muy potente”, aplaude Takagi. “Me apasiona ayudar a las jóvenes abogadas, incluso a las estudiantes, a descubrir su valor, creer en sí mismas y apoyarlas para que puedan desarrollar una carrera exitosa”, enfatiza García Guijarro.

¿Es necesario forzar la igualdad para avanzar más rápido? “Las mujeres tenemos el talento, la ambición y la preparación. No es necesario forzar nada”, responde Albuerne. Lo importante, según Takagi, es que existan oportunidades reales, es decir, “quién lidera, quién habla con el cliente, quién se equivoca y aprende”.

Todas ellas, con su estilo particular, se han convertido en referentes. “Es fundamental que los directorios sigan visibilizando nuestro trabajo, ya que nos permite demostrar a las nuevas generaciones que una carrera exitosa en el M&A es igualmente posible y sostenible tanto para hombres como para mujeres”, concluye Muñoz.

marzo 8, 2026 0 comments
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Mundo

IA predice caos en Irán: Análisis de la guerra con inteligencia artificial

by Editor de Mundo marzo 8, 2026
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Olvídese de las imágenes de Hollywood de increíbles combates aéreos y de los sofisticados artilugios militares. La principal novedad de la Operación «Epic Fury», el ataque estadounidense e israelí a Irán, reside en la gestión de enormes cantidades de información: todo lo que estamos presenciando en este conflicto tiene el sello de la inteligencia artificial. Y, entre muchos modelos, destaca Claude, de Anthropic. Integrado en el sistema Maven de Palantir, este modelo está siendo utilizado por el Pentágono para la identificación directa de objetivos y la planificación en tiempo real, contribuyendo a alcanzar miles de objetivos en las primeras horas del conflicto.

A diferencia de un avión, un tanque o un lanzamisiles, esta tecnología es invisible en el campo de batalla, pero sus efectos son innegables. El sistema inteligente Maven se ha convertido en el sistema nervioso central de la guerra estadounidense. Alimentado con datos clasificados de satélites y vigilancia, Maven utiliza la inteligencia artificial de Claude para sugerir cientos de objetivos, emitir coordenadas precisas y evaluar los daños después de los bombardeos. Lo que antes requería semanas de planificación, ahora ocurre en tiempo real. Según un estudio de la Universidad de Georgetown sobre el uso de este sistema, la IA permite que un equipo de solo 20 militares realice el trabajo analítico de dos mil.

La importancia de esta capacidad motivó un ataque político sin precedentes por parte de la administración Trump. Pocos días antes del inicio de los bombardeos, el entonces presidente intentó prohibir a Anthropic participar en contratos federales, debido a la negativa de la empresa a permitir el uso de su modelo para armas totalmente autónomas y en la vigilancia de la población estadounidense. Sin embargo, a pesar de la orden presidencial de sustituir el sistema en un plazo de seis meses, la dependencia del Pentágono obligó a su utilización, incluso con las limitaciones actuales.

«Caos prolongado»

CNN Portugal decidió someter al «cerebro» de las operaciones militares estadounidenses a una prueba. ¿Qué ocurre si pedimos al modelo que analiza las operaciones militares estadounidenses que evalúe la estrategia política de la operación? Sin acceso a la red clasificada de las fuerzas armadas estadounidenses, alimentamos la versión comercial avanzada del modelo con los parámetros hechos públicos por la administración estadounidense. Establecimos dos objetivos centrales: la «destrucción del potencial militar» exigida por el Secretario de Defensa, Pete Hegseth, y el «cambio de régimen» sugerido por Trump. El veredicto no es favorable a la estrategia estadounidense.

Claude otorga menos del 10% de posibilidades a la creación de un gobierno estable capaz de sustituir al régimen de los ayatolás. «Si me viera obligado a dar una única probabilidad de éxito estratégico (…) diría menos del 10%», afirma el modelo de Anthropic. La IA subraya que el escenario más probable no es un éxito ni un fracaso rotundo, sino «un estado intermedio de caos prolongado: régimen iraní debilitado, pero no sustituido, capacidad militar degradada, pero no eliminada, inestabilidad regional aumentada». El modelo califica este desenlace como «el peor de todos los escenarios».

Incluso la entrada de combatientes kurdos en la guerra al quinto día, una variable activada en esta simulación, no altera la ecuación del conflicto. El sistema recuerda que «las fuerzas proxy regionales sin un apoyo logístico masivo y sin legitimidad nacional» tienen enormes dificultades para convertir las conquistas militares en poder político real. «Los kurdos pueden capturar territorio kurdo, pero no pueden gobernar Teherán», resume.

Las perspectivas de éxito aumentan ligeramente, hasta el 15%-25%, si el objetivo se centra únicamente en el colapso del régimen como institución. Sin embargo, esto requeriría un descalabro militar rápido, la fragmentación del Cuerpo de Guardianes de la Revolución Islámica (CGRI) y el surgimiento inmediato de una figura capaz de llenar el vacío de poder. Dado que ninguna de estas condiciones se cumple de forma sólida sobre el terreno, y el CGRI mantiene una fuerte estructura de mando, esta hipótesis choca con la realidad de la guerra.

A pesar de ello, el tiempo juega en contra de la coalición israelí y estadounidense. La ventana de oportunidad «es corta» y una intensa campaña aérea solo tiene su máximo efecto en las primeras semanas. Después, los sistemas defensivos se dispersan, la resistencia comienza a organizarse y los costes se multiplican. Además, existe el peso del «nacionalismo de resistencia», un factor a menudo ignorado en Occidente. A pesar de que una gran parte de la población detesta al régimen, el bombardeo externo tiende a activar un reflejo de unidad. Las encuestas constantes muestran que los mismos iraníes que se oponen a los ayatolás rechazan la intervención extranjera, lo que alimenta la máquina de propaganda del CGRI.

La probabilidad de éxito aumenta a «moderada a alta» en lo que respecta al objetivo fijado por el Secretario de Guerra, Pete Hegseth. Claude cree que existe entre un 60% y un 70% de probabilidad de que Estados Unidos e Israel logren destruir significativamente el potencial militar iraní. «Este es el objetivo más alcanzable por vía aérea. Israel ha demostrado su capacidad para degradar los sistemas de defensa aérea iraníes en los ataques de 2024», describe, añadiendo que el problema es que la «destrucción es temporal» y que el bombardeo puede resultar solo en un retraso del armamento y no en una eliminación permanente.

El fallo más peligroso en la estrategia, advierte el modelo que ayuda a los militares estadounidenses a tomar decisiones, es el escenario posterior a la decapitación del régimen. Sin un líder y sin la presencia de tropas terrestres aliadas, el régimen iraní no colapsa de forma ordenada y puede fragmentarse. El gran riesgo, defiende el modelo de Anthropic, es que el país resbale hacia un escenario de «señores de la guerra». Las facciones religiosas radicalizadas pasarían a competir por el control del territorio, heredando el acceso a misiles balísticos y, en última instancia, a material nuclear.

Cuando se le preguntó sobre si existe algún paralelo histórico, Claude admite que no hay un caso claro de éxito basado en los mismos supuestos. El ejemplo más cercano destacado por el modelo es el caso de la campaña aérea de la OTAN en Libia en 2011, que condujo a la caída del régimen de Gaddafi, pero que acabó produciendo una guerra civil, dos gobiernos paralelos y un Estado fallido. La campaña en Serbia en 1999 también se cita con frecuencia como un ejemplo de coerción aérea exitosa. Pero los objetivos eran mucho más limitados y no pasaban por un cambio de régimen, sino por la retirada militar de un territorio.

La campaña en Irak también comenzó de forma similar a la Operación «Epic Fury». Primero vino una campaña aérea intensa, el colapso rápido del régimen e incluso llamamientos a la población, pero fue necesaria una invasión terrestre masiva para lograr el objetivo. Aún así, esa invasión acabó produciendo uno de los mayores desaires estratégicos del siglo XXI. En Afganistán, existía el apoyo de fuerzas locales y el régimen talibán colapsó en pocas semanas. Pero una oposición organizada y con apoyo tribal, los talibanes volvieron al poder 20 años después.

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Mundo

Cina, petróleo iraní y venezolano

by Editor de Mundo marzo 2, 2026
written by Editor de Mundo

El ataque a Irán ha alterado las rutas petroleras globales, pero para Pekín, el crudo de Teherán es un recurso importante y no ha sido tomado por sorpresa.

Tras el ataque perpetrado por Estados Unidos e Israel contra Teherán y el asesinato del Líder Supremo Ali Khamenei, la República Popular China está presenciando la desestabilización de gobiernos con los que, hasta ahora, había mantenido relaciones comerciales muy fructíferas. A partir de mañana, la situación cambiará.

Estos negocios son especialmente relevantes en el sector energético, ya que Caracas y Teherán suministraban una cantidad considerable de petróleo sancionado a las refinerías chinas. Suscríbete para leer más. HuffPost cree en el valor del debate entre diferentes opiniones. Participa en la discusión con otros miembros de la comunidad.

Algunos afirman que esta operación se ha llevado a cabo para distraer la opinión pública estadounidense de los problemas que están saliendo a la luz a raíz del caso Epstein, pero esta no es la causa principal de los ataques aéreos contra Teherán. Para descubrir la verdadera motivación, es necesario entender que la verdadera guerra que está incendiando nuestro planeta es la que enfrentan Estados Unidos y China.

El presidente Trump sabe que el país gobernado por Xi Jinping es un coloso con pies de barro, carente de las materias primas necesarias para sostener la economía real, es decir, el gas y el petróleo. A pesar de los esfuerzos de China por la transición a fuentes renovables, el país comunista todavía necesita, y durante mucho tiempo, derivados fósiles.

Los principales exportadores de gas y petróleo a China eran, curiosamente, Venezuela de Maduro e Irán de Khamenei. Por lo tanto, para combatir eficazmente al coloso chino, sin poder invadirlo ni bombardearlo, es necesario asfixiar su economía con altos aranceles y cortando el flujo de gas y petróleo. Y eso es lo que está haciendo Trump. Primero ha derrocado a Maduro, ahora ha asesinado a Khamenei. China, sin el petróleo venezolano e iraní, está condenada, y esto solo puede complacer a Rusia, que, más allá de unas tímidas condenas formales, no ha movido un dedo para ayudar a sus (ex) aliados iraníes en Oriente Medio.

marzo 2, 2026 0 comments
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Negocio

Imacec Enero 2026: Actividad Económica Cae 0,1%

by Editora de Negocio marzo 2, 2026
written by Editora de Negocio

El Banco Central publicó este lunes el Índice Mensual de Actividad Económica (Imacec) correspondiente a enero de 2026, revelando una disminución del 0,1% en comparación con el mismo mes del año anterior.

La serie desestacionalizada, por su parte, experimentó un aumento del 0,2% respecto al mes precedente y del 0,5% en los últimos doce meses. El informe del Banco Central indica que enero de 2026 tuvo un día hábil menos que enero de 2025.

Caída del Imacec en enero de 2026

Según el Banco Central, el resultado del Imacec en enero se debió principalmente a la caída en la producción de bienes, aunque este descenso fue parcialmente contrarrestado por el buen desempeño del sector servicios. De hecho, los servicios fueron los principales impulsores del Imacec en términos desestacionalizados.

El Imacec no minero se mantuvo sin variaciones anuales, aunque sí registró un crecimiento del 0,1% en términos desestacionalizados respecto al mes anterior y del 0,7% en doce meses.

Producción de bienes en descenso

El reporte detalla que la producción de bienes disminuyó un 1,5% en términos anuales, afectando a todos sus componentes. En la industria, se observó una menor elaboración de productos químicos y alimentos, mientras que en otros sectores la caída se atribuyó a la actividad agropecuario-silvícola. La minería también experimentó una disminución, ligada a una menor extracción de cobre.

En términos desestacionalizados, la producción de bienes se redujo un 0,7% en comparación con el mes anterior, principalmente debido a la evolución del resto de bienes.

Comercio con resultados mixtos

La actividad comercial mostró un incremento del 0,4% en términos anuales, impulsada por el comercio minorista y automotor, aunque este avance se vio parcialmente compensado por menores ventas mayoristas. El Banco Central señaló que las ventas en almacenes de comestibles, establecimientos de vestuario y plataformas de venta en línea aumentaron. El comercio automotor también creció en línea con las ventas de vehículos, mientras que el comercio mayorista se contrajo debido a la disminución en las ventas de alimentos, especialmente de frutas de exportación.

Las cifras desestacionalizadas revelaron una contracción del 0,1% respecto al mes anterior, influenciada por el comercio mayorista.

Servicios impulsan la economía

Finalmente, los servicios aumentaron un 1,4% en términos anuales, principalmente gracias al desempeño de los servicios personales, en particular los relacionados con la salud. Las cifras ajustadas por estacionalidad mostraron un crecimiento del 0,8% respecto al mes precedente, impulsado también por los servicios personales.

marzo 2, 2026 0 comments
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Mundo

Premio BBVA Economía: Entrevista al experto en incertidumbre

by Editor de Mundo febrero 28, 2026
written by Editor de Mundo

Un investigador ha sido galardonado esta semana con el Premio Fundación BBVA Fronteras del Conocimiento en Economía. El premio reconoce sus contribuciones pioneras a la medición de la incertidumbre en la investigación económica y su aplicación.

febrero 28, 2026 0 comments
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