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Trump Nochevieja 2026: Mensaje de paz y Mamdani, nuevo alcalde de NYC

by Editora de Noticias
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El presidente Donald Trump celebró la llegada del 2026 en Mar-a-Lago, Florida, en compañía de su familia. Durante la festividad, el mandatario y la primera dama, Melania Trump, fueron vistos juntos; la señora Trump lució un deslumbrante vestido plateado.

En breves declaraciones a la prensa, Trump expresó que su resolución de Año Nuevo es “la paz en la Tierra”. Entre los asistentes a la celebración se encontraban miembros de la familia Trump, así como allegados como el exalcalde de Nueva York, Rudy Giuliani, y la fiscal Jeanine Pirro.

Se ha informado que el presidente Trump no tiene eventos públicos programados para el día de hoy y permanecerá en Mar-a-Lago.

Paralelamente, hoy se llevará a cabo la inauguración del nuevo alcalde de Nueva York, Zohran Mamdani, cerca del Ayuntamiento. El senador Bernie Sanders (I-Vt.) será el encargado de juramentar al nuevo edil, quien ya ha tomado posesión de su cargo al inicio del año. Más información sobre la inauguración está disponible aquí.

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Negocio

Dineen Coffee: El punto de encuentro de Bay Street

by Editora de Negocio
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Matt Fowler and Dwight Chambers chat at Dineen Coffee’s Commerce Court location, one of three Bay Street outposts for the Toronto cafe.Fred Lum/The Globe and Mail

A las 10 de la mañana, la fila en Dineen Coffee, ubicado en el vestíbulo de Commerce Court West, consta de apenas 14 personas, una mañana tranquila para esta concurrida cafetería.

A pesar de ello, sus baristas servirán alrededor de 1,000 tazas de “oro negro” para los adictos a la cafeína de Bay Street antes de que termine el día.

Esta ubicación de Dineen, una de las seis de la cadena boutique, se ha convertido en un pilar del distrito comercial de Toronto.

En cualquier día laborable, se puede encontrar una representación de los banqueros, abogados corporativos, consultores y líderes empresariales del país reunidos alrededor de las mesas de Dineen, estableciendo contactos, cerrando acuerdos y relajándose con sus colegas.

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This Dineen Coffee location serves up about 1,000 cups of coffee daily for the bankers and consultants of Bay Street.Fred Lum/The Globe and Mail

Este jueves por la mañana de diciembre, el consultor Irfan Karmali (un flat white) se detiene en su camino a la oficina: “El café en el trabajo es terrible, y eso es la verdad”.

En la zona de asientos, un hombre y una mujer vestidos con trajes oscuros y elegantes están reunidos sobre una pila de documentos en una mesa alta.

En la barra, Matt Fowler (un mocha) está sentado en un taburete, poniéndose al día con su ex colega, Dwight Chambers (café negro con leche y azúcar).

“Solíamos trabajar juntos en TD. No nos habíamos visto en años”, dijo el Sr. Fowler. El Sr. Chambers todavía trabaja en TD Securities.

Mientras conversaban, otro ex colega de TD, Verinder Sharma (café negro), entró inesperadamente. El Sr. Sharma es ahora un Director Principal en Capco.

Eso es lo bueno de esta ubicación, comentó el Sr. Fowler, el director de operaciones de Cedar Leaf Capital: nunca se sabe a quién te vas a encontrar.

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Articling student Emily Feng treats herself to an almond-milk cappuccino.Fred Lum/The Globe and Mail

En la esquina, un barista indica que el pedido de Emily Feng, un capuchino grande con leche de almendras, está listo.

“Me estoy dando un capricho hoy. Normalmente solo vengo los viernes, porque mi firma tiene café gratis, pero este es mejor”, dijo la Sra. Feng, una estudiante en prácticas en Stikeman Elliott.

Los capuchinos son la bebida más popular de Dineen, según Ruth Young (un flat white por la mañana, matcha por la tarde), aunque compiten estrechamente con el americano.

En cuanto a la comida, el pan de plátano es el ganador indiscutible.

La Sra. Young, cuya familia es una de las propietarias de Dineen, es la directora de operaciones de la empresa, pero ese día también es la jefa de la preparación de chocolate caliente.

Deben completar un pedido de 1,100 tazas de chocolate caliente para una fiesta navideña ese día, y el día anterior habían tenido otra fiesta que requería 900 tazas, por lo que la Sra. Young está en la parte trasera de la barra, vertiendo ganache de chocolate en una olla grande y batiéndolo con leche.

“Hay que seguir removiendo hasta que el chocolate se derrita, sin dejar que hierva, así”, dijo con una risa mientras espuma blanca se derramaba por el borde.

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Dineen Coffee was founded by three businessmen, with its first location opening over a decade ago on Yonge Street.Fred Lum/The Globe and Mail

Dineen fue fundada por un trío de empresarios – David Fortier (café negro tradicional), Ivan Schneeberg (café negro tostado oscuro) y John Young (café negro tostado oscuro) – que dirigían una productora de cine durante el día, pero que tenían otras empresas, incluyendo en el sector de la hostelería.

La primera ubicación abrió sus puertas en 2013 en la cercana calle Yonge, que divide el este y el oeste de Toronto.

“Fue realmente el edificio”, dijo Helen Young (un misto de almendras), la esposa del Sr. Young y la madre de Ruth Young. “A John, David e Ivan realmente les gustó y querían hacer algo con el lugar”.

La propiedad en 140 Yonge St. fue construida en el siglo XIX y es famosa por su ladrillo amarillo y su arquitectura curva. En 1897, fue la sede de la empresa Dineen Hat and Fur Company, lo que inspiró el nombre de la cafetería.

Helen Young, que ahora es la directora ejecutiva de la cadena, dijo que el espacio era tan hermoso que querían crear un lugar de encuentro donde la gente pudiera sentarse y conversar, a lo largo de una de las calles más transitadas del país. Una cafetería simplemente tenía sentido.

See how well you remember the top business stories of 2025

El puesto de Commerce Court, que se encuentra en el vestíbulo de la torre en King y Bay Streets, fue la segunda ubicación de Dineen.

“John, David, Ivan, iban a Commerce Court para reuniones y simplemente decían ‘Dios mío, este lugar necesita una cafetería’”, dijo. Dineen tiene otros dos locales en Bay Street: uno en CIBC Square y otro en 200 King St. W.

La cadena sobrevivió a los cierres por COVID-19 gracias a “unos arrendadores realmente buenos”, dijo la Sra. Young. Y con más lugares de trabajo que están volviendo a la normalidad, las torres se están llenando de nuevo, atrayendo a más gente a tomar café.

Ruth Young dijo que le encanta cómo Dineen se ha convertido en un centro del distrito financiero.

“Es genial, ¿sabes? Observar esto. Nadie está con una computadora portátil. Todos están conversando”, dice, señalando las mesas y bancos llenos. “Te sientes en un lugar donde la gente está haciendo movimientos, tomando decisiones, hablando de negocios. Este es un lugar para tener esas conversaciones. Es realmente emocionante ser parte de ello”.

Escrito por Robyn Doolittle (flat white) y fotografiado por Fred Lum (matcha latté)

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Mundo

Empresas canadienses superan los US$100 millones en ingresos Crecimiento tecnológico: las empresas canadienses que facturan más de US$100M Éxito tecnológico canadiense: lista de empresas con ingresos superiores a US$100M Las empresas canadienses que impulsan la economía digital IA y crecimiento: empresas canadienses superan los US$100 millones

by Editor de Mundo
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Derek Ting, CEO of TextNow, at the company’s office in San Francisco, Calif. TextNow hit the US$100-million annual revenue mark in 2021.The Globe and Mail

Pocas empresas canadienses tuvieron un año tan exitoso como Cohere en 2025. La compañía de Toronto, dedicada a la inteligencia artificial generativa, captó 600 millones de dólares estadounidenses, alcanzó una valoración de 7 mil millones de dólares, abrió oficinas en todo el mundo y contrató a la destacada investigadora Joëlle Pineau como su directora de inteligencia artificial.

Cohere consiguió contratos con Royal Bank of Canada, Bell, Dell, Thales, SAP y LG, a medida que su software de inteligencia artificial para automatizar tareas de oficina ganaba terreno.

“Sentimos que apenas estamos comenzando”, declaró el CEO Aidan Gomez en una entrevista.

Después de entrar en 2025 con ingresos anualizados de alrededor de 50 millones de dólares estadounidenses, Cohere cerró el año con más del triple de esa cifra y, según Gomez, “creceremos drásticamente nuevamente el próximo año”.

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Aidan Gomez, shown at the All In AI conference in Montreal in September, expects Cohere to ‘grow dramatically’ in 2026.Christopher Katsarov/The Canadian Press

Esto significa que Cohere se ha unido a un grupo selecto. En 2024, The Globe and Mail publicó una lista de empresas tecnológicas y habilitadas por la tecnología canadienses que habían superado los 100 millones de dólares estadounidenses en ingresos anuales, un indicador habitual de madurez y sostenibilidad en el sector (aunque una empresa de la lista, la minorista de moda en línea Ssense, está pasando por una reestructuración después de solicitar protección contra acreedores en 2025). El número fue sorprendentemente alto: 71, con 19 por encima de los 300 millones de dólares en ingresos.

Esas cifras se expandieron en 2025. El club de los 100 millones de dólares ahora tiene 77 miembros, 24 de los cuales superan los 300 millones de dólares, según entrevistas con docenas de inversores, proveedores de servicios empresariales y directores ejecutivos. The Globe no está identificando a muchas de estas personas para que puedan hablar libremente sobre las empresas.

Además de Cohere, se han añadido a la lista Altitude Sports, una empresa de comercio electrónico con sede en Montreal, y Jane Software, un proveedor con sede en North Vancouver de software de gestión de prácticas para profesionales de la salud. Otro recién llegado, Payworks, recibió su primer accionista externo cuando la firma de capital privado Hg Capital invirtió en la empresa de software de nómina con sede en Winnipeg, convirtiendo a la fundadora Barb Gamey en una de las mujeres canadienses más ricas hechas a sí mismas.

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Derek Ting founded TextNow in 2009.The Globe and Mail

También se unen al club TradeCafe, una plataforma de comercio de productos básicos en línea con sede en Toronto, y Sovra, el nombre comercial de mdf commerce, que cotizaba en la TSX hasta que KKR la compró en 2024.

Además, se ha añadido un nombre que se pasó por alto el año pasado: TextNow, liderada por el CEO Derek Ting, que ofrece planes de movilidad de voz y texto gratuitos a más de ocho millones de usuarios mensuales. La empresa de Waterloo, fundada en 2009, superó los 100 millones de dólares estadounidenses en 2021 (la publicidad dentro de la aplicación mantiene sus planes gratuitos para los clientes) y generó alrededor de 160 millones de dólares estadounidenses en 2025.

TextNow, que solo ha recaudado 1,5 millones de dólares estadounidenses en capital externo, “ha sido rentable desde el primer día”, dijo el Sr. Ting. “Nuestro principio siempre ha sido determinar la economía unitaria ahora, no más tarde”.

Se ha eliminado un nombre de 2024, Denvr Dataworks (la fuente en la que confiábamos originalmente el año pasado se negó a proporcionar información este año, por lo que eliminamos Denvr por precaución). Otro, Intelerad Medical Systems, pronto desaparecerá: GE Healthcare anunció en noviembre que estaba comprando al proveedor de software de imágenes médicas de Montreal por 2.300 millones de dólares estadounidenses.

Lo que une a muchos miembros del club de los 100 millones de dólares es su adopción total de la IA, lo que convierte a Cohere en un representante adecuado del grupo. En 2025, las empresas tecnológicas se inclinaron fuertemente hacia la IA, integrando tecnología basada en modelos de lenguaje grandes en sus productos y creando agentes automatizados para revolucionar la forma en que gestionan sus negocios.

“Para nosotros internamente, todo se trataba de la IA” en 2025, dijo Anna Sainsbury, presidenta ejecutiva de GeoComply Solutions de Vancouver, miembro del club de los 100 millones de dólares, cuyo software confirma que los clientes que acceden a servicios de apuestas y transmisión de contenido en línea se encuentran en la jurisdicción adecuada.

“Asegurarse de poder mantenerse a la vanguardia e innovar más rápido ha sido un enfoque importante”, dijo.

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Anna Sainsbury of GeoComply says 2025 was ‘all about AI.’Dina Goldstein/The Globe and Mail

No solo los programadores eran los que se esperaba que usaran la IA todos los días, sino también los abogados, los especialistas en marketing, el personal de atención al cliente y los recursos humanos. Geotab, miembro del club de los 100 millones de dólares y pionero en el espacio de la telemática, incluso introdujo un sistema para calificar a los empleados en función de la cantidad de IA que utilizan en su trabajo.

Esa sensación de urgencia impregna el club de los 100 millones de dólares de Canadá. Alison Taylor, codirectora ejecutiva de Jane, dijo que durante años su empresa se centró en “simplemente iterar y mejorar el producto en un entorno estable”. Esa sensibilidad cambió este año cuando Jane se sumergió en el uso de la IA para atender mejor a sus más de 60.000 clientes y mejorar los procesos internos de la empresa.

“La transformación de la IA es un aprobado o suspenso para las empresas”, dijo. Por ejemplo, mientras Jane estaba creando una función de escriba para que los profesionales la usaran durante las visitas a los pacientes, varios productos de escriba impulsados por la IA gratuitos aparecieron en el mercado. Los clientes de Jane los adoptaron.

“Estás viendo que tu cliente no te esperará”, dijo la Sra. Taylor. “Esto es algo que ya quieren y corres el riesgo si no puedes construirlo lo suficientemente rápido”.

Ken Harris, CEO de Plusgrade, un proveedor de plataformas de mejora de viajes con sede en Montreal, ofreció una advertencia a sus compañeros miembros del club de los 100 millones de dólares: aquellos que no se inclinen por la IA, dijo, “no permanecerán mucho tiempo en su lista”.

Canada wants to excel in AI, but its funding model is frustrating tech leaders

Mientras tanto, las filas del club de los 100 millones de dólares podrían aumentar en los próximos dos años a juzgar por el crecimiento explosivo de varias empresas canadienses de IA que generan decenas de millones de dólares en ingresos cada una. Esto incluye CoLab AI, Ideogram AI, Spellbook y Turbopuffer. Otra, Blue J Legal de Toronto, cuyo chatbot similar a ChatGPT para profesionales de impuestos es utilizado por 4.000 bufetes de abogados, recibió 167 millones de dólares este año. Los hemos puesto a todos en nuestra lista de seguimiento.

Tres más – proveedores de tecnología financiera Relay Financial Technologies y Helcim y el proveedor de software de datos espaciales Safe Software – están a meses de superar los 100 millones de dólares estadounidenses.

Es legítimo preguntarse si algunas de las empresas emergentes de IA – muchas de las cuales no son rentables – están construyendo negocios duraderos. O qué podría suceder si la burbuja de la IA estalla, como temen muchos.

Persisten dudas sobre la precisión de los modelos de lenguaje grandes que impulsan la IA generativa, dada su propensión a inventar cosas. Algunos dudan de que los beneficios superen finalmente los costos para muchos usuarios.

“Hay mucho entusiasmo”, dijo Sophie Forest, socia gerente de Brightspark Ventures en Montreal, pero “también somos muy realistas en cuanto a que parte de esto es temporal. Hay mucha gente probando” la tecnología.

Aunque la Sra. Forest cree que la IA llegó para quedarse, “no sabemos quiénes serán los ganadores o si será permanente para los que están creciendo”.

Y las empresas de software más antiguas deben transformarse rápidamente o la IA las desplazará, dijo Chad Bayne, copresidente del bufete de abogados Osler, Hoskin & Harcourt LLP en Toronto.

Innovator of the Year: Geotab’s Neil Cawse goes from techie to powerhouse strategist

La mayoría de los miembros del club de los 100 millones de dólares son rentables y están bien financiados. Muchos están valorados en miles de millones de dólares. Varios son adquirentes activos. La mayoría están respaldados por firmas globales de capital de riesgo o capital privado atraídas por su potencial. Colectivamente, emplean a decenas de miles de personas. Si los mercados de capital continúan calentándose, varios podrían cotizar pronto en bolsa.

Muchos miembros recurrentes del club de los 100 millones de dólares tuvieron grandes años. 1Password, Clio y StackAdapt superaron los 400 millones de dólares en ingresos. PointClickCare Technologies, Geotab y Hopper podrían unirse pronto a Fullscript de Ottawa en el club de los mil millones de dólares.

Clio, con sede en Burnaby, Columbia Británica, realizó dos adquisiciones históricas que la transformaron de un proveedor de software de gestión de prácticas para pequeños bufetes de abogados a un proveedor de herramientas para gestionar todos los aspectos del negocio y la práctica del derecho para bufetes de todos los tamaños.

Geotab, con sede en Oakville (cuyo CEO Neil Cawse fue nombrado Innovador del Año por ROB Magazine) y Versaterm de Ottawa, también realizaron adquisiciones de nueve cifras. Los inversores se apresuraron a invertir en grandes financiaciones de varios miembros del club, incluidos StackAdapt, Jane, Fullscript, Clio, 1Password y Wealthsimple Financial.

Hablando de Wealthsimple, lideró una creciente clase de empresas fintech canadienses, alcanzando los 100.000 millones de dólares en activos bajo administración en 2025, más del triple en menos de dos años. Es probable que se una al club de los 100 millones de dólares pronto con Float Financial, Relay Financial y ZayZoon, que están creciendo rápidamente.

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Michael Katchen, CEO of Wealthsimple. In 2025 the company reached $100-billion in assets under administration.Cole Burston/The Canadian Press

El vendedor de automóviles en línea Clutch Technologies encontró la redención dos años después de recortar personal, retirarse de Canadá Occidental y reducir su valoración en un 97%. Los ingresos en 2025 más que se duplicaron con respecto a los 320 millones de dólares del año anterior y recibió financiación para superar su valoración máxima de 2021 de 575 millones de dólares.

Clutch más que triplicó su plantilla en 2025 a más de 600 personas y está expandiéndose geográficamente de nuevo. “2025 fue un año fundamental para Clutch, que demostró nuestra capacidad de escalar”, dijo el CEO Dan Park.

Recuerde, todo esto sucedió durante un año difícil para la economía canadiense. Los datos publicados por Leaders Fund en septiembre también mostraron un aumento alarmante en el número de fundadores canadienses que han optado por iniciar o reubicar sus empresas en el extranjero.

Muchos empresarios tecnológicos entraron en 2025 descontentos con el anterior gobierno liberal después de que propusiera aumentar los impuestos sobre las ganancias de capital (que el Sr. Carney canceló rápidamente).

Pero este año, las grandes figuras de la tecnología canadiense se inclinaron por el espíritu de construcción nacional del nuevo gobierno; después de que el CEO de Shopify, Tobi Lütke, tuiteara “porque me gusta Canadá” en noviembre (alguien le había preguntado por qué no se mudaba a Estados Unidos), se volvió viral, convirtiéndose en un grito de guerra para otros constructores nacionales, incluido el Sr. Gomez.

“Parece que ha habido un cambio de mentalidad, con personas que se inclinan más por Canadá”, dijo Tate Hackert, director de estrategia de ZayZoon, con sede en Calgary, cuya plataforma es utilizada por los empleados para acceder a dinero en efectivo entre nóminas de los proveedores de nóminas.

“Está empezando a notarse que se puede construir una empresa de gran escala aquí”.

Club de las empresas con más de 100 millones de dólares de Canadá

AlayaCare (Alaya Care Inc.)

Alludo (Cascade Parent Ltd.)

Altitude Sports 9054-8553 Quebec Inc. *NEW*

ApplyBoard Inc.

Apryse Software Inc.

Assent Inc.

Auvik Networks Inc.

Banyan Software Holdings, LLC

Benevity, Inc.

BlueCat Networks, Inc.

Caseware International Inc.

Cohere Inc. *NEW*

Cority Software Inc.

Cymax Group Technologies Ltd.

Doxim Inc.

E INC (E Automotive Inc.)

eSentire Inc.

eStruxture Data Centers (eStructure Holdings Inc.)

Fantuan (Just Order Enterprises Corp.)

FinanceIt Canada Inc.

Freshbooks (2NDSITE Inc.)

Geocomply Solutions Inc.

Giro Inc.

Global Relay Communications Inc.

GoBolt (Bolt Technologies Inc.)

Hootsuite Inc.

Intelerad Medical Systems Inc.

Jane Software Inc. *NEW*

Jobber (Octopusapp Inc.)

Koho Financial Inc.

Sovra (mdf commerce Inc.) *NEW*

Mejuri Inc.

Miovision Techonlogies, Inc.

Mistplay Inc.

Neo Financial Technologies Inc.

Nesto Inc.

Payworks Inc. *NEW*

Prophix Software Inc.

Redbrick Technologies Inc.

Solace Corp.

Super.com (Snapcommerce Technologies Inc.)

Talent.com Inc.

TextNow, Inc. *NEW*

TradeCafe (Trade Café Inc.) *NEW*

Trulioo Information Services Inc.

Valnet Inc.

Varicent US Opco Corp.

Vena Solutions Inc.

Versaterm Inc.

Visier Inc.

Vosker (9381-9506 Québec Inc.)

Workleap Platform Inc.

Zafin Group of Cos.

Club de más de 300 millones de dólares de EE. UU.

1Password (Agile Bits, Inc.)

Article (Trademango Solutions Inc.)

Clio (Themis Solutions Inc.)

Clutch Technologies Inc.

CoolIT Systems Inc.

Fullscript (Healthy Web Inc.)

Geotab Inc.

Hopper Inc.

Intelcom Courier Canada Inc.

Magnet Forensics Inc.

Mitel Networks (International) Ltd.

Nuvei Corp.

Plusgrade Inc.

PointClickCare Corp.

Previan Technologies Inc.

Questrade Financial Group Inc.

Ross Video Ltd.

Site 2020 Inc.

SOTI Inc.

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Noticias

Adams anima a los neoyorquinos a «hacer bebés» durante la tormenta de nieve

by Editora de Noticias
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Con temperaturas gélidas, el alcalde Adams sugirió a los neoyorquinos aprovechar el fin de semana para disfrutar del calor del hogar, después de que la nevada más intensa en años azotara la Gran Manzana el sábado, invitando a sus habitantes a refugiarse bajo las mantas.

“Quédese en casa. Es un buen día para hacer un bebé… Como dice mi hijo, simplemente pongan Netflix y relájense, eso es todo y disfruten el día”, declaró Adams en WABC’s “Eyewitness News This Saturday Morning”, al hablar sobre la respuesta a lo que probablemente será la última tormenta de nieve de su mandato como alcalde.

El alcalde Adams dijo que la tormenta de nieve era un “buen día para hacer un bebé”. ABC7NY

Adams reafirmó la broma cuando el presentador Pedro Rivera le preguntó si Nueva York experimentaría un “baby boom” en la primavera.

“Queremos mejorar la población”, bromeó el alcalde.

“Pero en serio, mi reconocimiento al Departamento de Saneamiento, al FDNY y a nuestros demás equipos de respuesta de emergencia… Porque esperábamos 11 pulgadas y en realidad cayeron alrededor de cuatro, y a las 6 a.m. todas nuestras calles habían sido transitadas al menos una vez por nuestras quitanieves. Un trabajo realmente excelente”, añadió.

Adams apareció en el programa matutino para advertir a los neoyorquinos y turistas sobre las condiciones heladas que probablemente acompañarían las nevadas nocturnas, que se combinaron con temperaturas bajo cero.

Alrededor de 4 pulgadas de nieve cayeron sobre los cinco distritos. Tomas E. Gaston for NY Post

Más tarde, por la noche, el alcalde respondió a un informe del New York Post sobre sus comentarios sobre “hacer bebés” publicando en X: “No se detectan mentiras”.

Los neoyorquinos se despertaron el sábado por la mañana con una capa de aproximadamente 4 pulgadas de nieve, muy lejos de las casi 11 pulgadas que los funcionarios de la ciudad habían pronosticado.

La tormenta de nieve se desaceleró después de encontrarse con aire denso y frío, lo que redujo drásticamente la cantidad de precipitación pronosticada.

Queens experimentó la mayor nevada de los cinco distritos, con Howard Beach registrando 4.6 pulgadas, según el Servicio Meteorológico Nacional.

La tormenta marca la mayor nevada desde que cayeron 8.3 pulgadas en Central Park en 2022. Robert Miller for NY Post

Sin embargo, los otros distritos no se quedaron muy atrás, con Fordham, Williamsburg y Central Park registrando cada uno 4.3 pulgadas.

La tormenta marca la mayor nevada desde que cayeron 8.3 pulgadas en Central Park en 2022.

A pesar de la disminución con respecto al pronóstico inicial, se ha ordenado al Departamento de Saneamiento que continúe quitando y salando todas las calles como si la ciudad hubiera recibido casi un pie de nieve.

Según el alcalde, las carreteras deberían estar significativamente despejadas a las 10 p.m.

“Cuando te caes, nunca lo olvidas. Por eso, queremos asegurarnos de que la gente esté segura mientras se mueve por las calles. Así que probablemente alrededor de las 9-10 de la noche, veremos las carreteras bastante despejadas”, dijo Adams.

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Tecnología

Nueva York: Tormenta de nieve decepciona y causa caos en vuelos

by Editor de Tecnologia
written by Editor de Tecnologia

La tormenta invernal resultó ser una decepción para muchos.

La Gran Manzana recibió solo un tercio de la nevada que se había pronosticado, pero la precipitación fue suficiente para interrumpir los planes de viaje de cientos de personas. La situación dejó varados a numerosos pasajeros en el aeropuerto JFK.

Los neoyorquinos se despertaron el sábado por la mañana con una capa de aproximadamente 10 centímetros de nieve, muy lejos de los casi 28 centímetros que habían advertido las autoridades.

La Gran Manzana se cubrió con aproximadamente 10 centímetros de nieve durante la noche del viernes al sábado. TOMAS E. GASTON
Originalmente se predijo que caerían hasta 28 centímetros en los cinco distritos. William Farrington

“La tormenta se encontró con una gran cantidad de aire frío, que es denso. Esto ralentizó bastante las cosas”, explicó la meteoróloga de Accuweather, Melissa Constancer.

El cambio brusco en el pronóstico de Nueva York se produjo alrededor de las 9 p.m. del viernes, cuando el Departamento de Gestión de Emergencias de la ciudad alertó que se preveía que cayeran entre 5 y 13 centímetros en los cinco distritos.

Solo tres horas antes, las autoridades pronosticaban entre 18 y 28 centímetros, lo que habría sido la tormenta de nieve más grande desde que cayeron 42 centímetros en Central Park en 2021.

El cambio brusco en el pronóstico de Nueva York se produjo alrededor de las 9 p.m. del viernes. Xinhua/Shutterstock
El Departamento de Gestión de Emergencias de la ciudad alertó que se preveía que cayeran entre 5 y 13 centímetros en los cinco distritos. Robert Miller
“La tormenta se encontró con una gran cantidad de aire frío, que es denso. Esto ralentizó bastante las cosas”, explicó la meteoróloga de Accuweather, Melissa Constancer. Luiz C. Ribeiro for New York Post

Queens recibió la mayor cantidad de nieve durante la noche, con 11.7 centímetros registrados en Howard Beach a las 7 a.m., según el Servicio Meteorológico Nacional.

Pero los otros distritos no se quedaron muy atrás, con Fordham, Williamsburg y Central Park registrando cada uno 10.9 centímetros.

Se esperaba que las nevadas continuaran hasta las 11 a.m., aunque no se esperaba que contribuyeran significativamente a los totales de nieve.

Jen Ziegler, residente de Brooklyn, sacó sus esquíes de fondo para ir a su cafetería, Cafe Martin en la Quinta Avenida.

“Normalmente voy en bicicleta, pero las carreteras parecían peligrosas. Pero una vez que salí, me di cuenta de que podría haber ido en bicicleta”, dijo Ziegler.

“¡Pero esquiar fue divertido! Es una oportunidad rara en Nueva York”.

El Departamento de Saneamiento planeó continuar salando y arando las carreteras durante todo el día, con 700 esparcidores de sal ya desplegados.

La gente aún logró disfrutar de la nieve. TOMAS E. GASTON

“10.9 centímetros de nieve en la ciudad de Nueva York en el día más nevado del 20 al 29 de enero de 2022. Allí cayeron 20.8 centímetros en Central Park”, dijo Constancer.

El condado de Nassau recibió la misma cantidad de nieve que la Gran Manzana, mientras que Suffolk recibió casi el doble en algunos lugares. Babylon y Orient registraron los máximos con 18.8 centímetros cada uno.

Connecticut recibió la mayor cantidad de nieve en el área metropolitana, con New Fairfield registrando 22.9 centímetros a las 4 a.m.

Los tres aeropuertos metropolitanos se vieron afectados por entre 10.2 y 10.9 centímetros, lo suficiente para cancelar cientos de vuelos y dejar varadas a miles de personas.

La tormenta causó 133 cancelaciones de vuelos y 73 retrasos en el Aeropuerto Internacional John F. Kennedy, los totales más altos de cualquier aeropuerto de EE. UU. el sábado, según FlightAware. Los aeropuertos de La Guardia y Newark ocuparon el segundo y tercer lugar, con 85 y 70 cancelaciones, respectivamente.

AJ Abad y su familia solo debían tener una escala de dos horas en JFK de sus vacaciones en Filipinas de regreso a Canadá, pero quedaron varados durante 36 horas a partir del sábado por la mañana.

La tormenta dejó Times Square húmedo y sombrío. Robert Miller
Los neoyorquinos caminaron por las condiciones húmedas el sábado. Robert Miller

“No dormimos. Estuvimos caminando. Pedimos alojamiento en un hotel. Nos dijeron que no porque la cancelación se debió al clima, no es su culpa. Pedimos un vale, nos dijeron que no”, dijo Abad, de 33 años, a The Post.

“Hubo toda una fila de personas durmiendo en el suelo anoche”.

A la familia, que incluye a su suegra de 55 años, su cuñada de 15 años y un amigo, se le ofrecieron dos asientos en un vuelo en espera, lo que significa que tres aún se enfrentan a una estadía mucho más larga.

Todos los hoteles cercanos estaban completos, dijeron. American Airlines ofreció a la familia mantas y almohadas, pero Abad se quedó sin ellas porque no había suficientes.

“Al principio, fue frustrante. Solo queremos volver a casa. En este punto, no hay nada que podamos hacer. Estamos a solo dos horas de casa”, dijo Abad.

Una pareja se besa en el Puente de Brooklyn mientras cae la nieve. REUTERS
La gente es golpeada por la nieve de un quitanieves en la pista de hielo del parque Bryant durante la tormenta invernal del 26 de diciembre de 2025. REUTERS

“Estoy deseando tomar un baño caliente, pasta de dientes y un cepillo de dientes. En este punto, estamos sacando el máximo provecho de todo, pero queremos irnos a casa”.

Daniella Diaz de Nueva Jersey se refugió en JFK después de que su vuelo de American Airlines del viernes por la noche a Argentina desde Newark fuera cambiado a un vuelo matutino desde Queens, pero se retrasó una segunda vez mientras estaba en medio de la fila de facturación.

“Ayer mi hijo me llevó en medio de la nieve desde Elizabeth. Sería demasiado tomar un Uber, unos 200 dólares. Usé mis puntos para conseguir un hotel para no quedarme atrapada en la tormenta… pero sigo aquí. Perdí esos puntos. Podría haberlos ahorrado para otro momento”, dijo Diaz, quien tenía planes de pasar el Año Nuevo con su madre.

“Me siento ansiosa y preocupada. Tengo una reserva en Buenos Aires para un vuelo a mi ciudad natal el martes… Espero lo mejor y me preparo para lo peor”.

Información adicional de William Farrington

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Negocio

Radko, el «Rey del Adorno», en bancarrota por disputa legal

by Editora de Negocio
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Podría enfrentarse a una Navidad en la bancarrota.

El autodenominado “Rey de los Adornos” —cuyas decoraciones navideñas de vidrio soplado europeo adornaron en su momento árboles de Navidad presidenciales— se ha visto obligado a declararse en quiebra debido a lo que él califica como una “pesadilla legal”.

Christopher Radko, empresario y nombre familiar famoso por sus ornamentos coleccionables de la misma denominación, declaró que una disputa judicial por una marca registrada lo ha dejado con pérdidas superiores a 1,3 millones de dólares.

Desde 1986, el residente del condado de Putnam, Christopher Radko, ha sido famoso por sus adornos navideños. Tania Savayan/The Journal News / USA TODAY NETWORK

“He dedicado toda mi vida a brindar alegría y magia a las personas y a sus árboles de Navidad, y ahora todo ha llegado a un abrupto final. No puedo creerlo”, declaró Radko a The Post en una entrevista exclusiva.

“Esta es verdaderamente una pesadilla antes de Navidad”.

La disputa —con el gigante de los adornos Rauch Industries— se centra en el uso de su propio nombre, legalmente registrado y con marca comercial.

Rauch Industries adquirió la marca “Christopher Radko” en 2005, y el reconocido diseñador de ornamentos ornamentados regresó al negocio cuando legalmente pudo hacerlo en 2022, según sus declaraciones.

Radko se ha visto obligado a declararse en bancarrota debido a lo que él califica como una pesadilla legal. Instagram/@the_ornamentking

Sin embargo, Rauch alega que Radko violó un acuerdo de confidencialidad en 36 ocasiones al utilizar su nombre, y exige 126.000 dólares en sanciones, además de casi 1,2 millones de dólares en lo que Radko calificó de “honorarios legales irracionales y no fundamentados”, en una carta dirigida a un juez federal esta semana.

“Estoy devastado”, dijo Radko a The Post. “Este es un triste final para mis 40 años de legado navideño.

“Supongo que el Grinch gana en el despiadado mundo actual”, afirmó. “Todo lo que siempre he querido es compartir mi corazón a través de los adornos hechos a mano en Europa que diseñé, pero ahora mis sueños se han hecho añicos”.

“Estoy devastado”, dijo Radko a The Post. “Este es un triste final para mis 40 años de legado navideño.” Tania Savayan/The Journal News / USA TODAY NETWORK

La abogada de Rauch Industries declaró en respuesta al tribunal que la carta de Radko estaba “llena de inexactitudes infundadas”, y añadió que la empresa solo busca recuperar el pago de arbitraje que se le concedió a principios de este año.

“No hay fundamento alguno en las alegaciones de que Rauch Industries sea responsable del cierre de la empresa del Sr. Radko. Todo lo que ha hecho Rauch es pedir al Sr. Radko que compita de manera justa, algo que se ha negado constantemente a hacer”, escribió Megan K. Bannigan, abogada de Rauch Industries, en una declaración a The Post.

Radko, alguna vez apodado el “Zar de la Navidad” y el “Rey de los Adornos”, comenzó su negocio después de derribar el árbol de Navidad familiar hace décadas, destruyendo los preciados adornos heredados de su abuela.

La abogada de Rauch Industries escribió en respuesta al tribunal que la carta de Radko estaba “llena de inexactitudes infundadas”. John Meore/The Journal News / USA TODAY NETWORK

Impulsado por la culpa, Radko explicó que su búsqueda de adornos artesanales de calidad hereditaria lo llevó a iniciar su propia tienda de importación al por mayor en 1986, colaborando con sopladores de vidrio del viejo continente y diseñando las decoraciones de temporada él mismo.

“Para el año 2000”, escribió en su carta al tribunal, “mis ventas habían alcanzado los 65 millones de dólares”, además de la atención de la élite, incluyendo a la Princesa Diana, Bruce Springsteen, Whoopi Goldberg, Dolly Parton, Elton John, Elizabeth Taylor, Katharine Hepburn y Gregory Peck.

Incluso fue invitado a decorar el Kennedy Center, la Casa Blanca y la residencia del Vicepresidente Al Gore en 1997, según informó el New York Times.

Según la carta de Radko al tribunal, sus ventas alcanzaron los 65 millones de dólares para el año 2000. Instagram/@the_ornamentking

Hasta el día de hoy, sus diseños ornamentados, coloridos y alegres —cuidadosamente obtenidos de pequeños talleres de sopladores de vidrio europeos— alcanzan cientos de dólares en el mercado de coleccionistas.

Sin embargo, las dificultades de la vida obligaron a Radko a vender su marca homónima en 2005 a Rauch, un “gigante” en la industria de los adornos, según sus palabras.

Dos años después, dejó de diseñar para la marca Christopher Radko después de que, según él, se rompieron las promesas de mantener la producción en Europa y de no incluir su marca en grandes minoristas.

Incluso hoy en día, los diseños de Radko se venden por cientos de dólares en el mercado de coleccionistas. YouTube/The Ornament King

Radko firmó un acuerdo de no competencia de 13 años. Inició una nueva empresa llamada “Ornament King” cuando expiró en 2022, y vendió más de 1 millón de dólares en mercancía en su primera feria comercial ese año, según el Washington Post, atrayendo a nuevos fanáticos como Kylie Jenner y Adele.

Pero Rauch lo demandó inmediatamente por presuntas violaciones de marca registrada, según afirma.

La empresa emprendió una “campaña legal agresiva, acoso y declaraciones juradas, drenando las ganancias de mi startup a través de litigios continuos”, a pesar de una decisión federal que confirmaba que podía usar su nombre de manera no comercial, escribió Radko.

Las dificultades de la vida obligaron a Radko a vender su marca homónima en 2005 a Rauch, un “gigante” en la industria de los adornos, según sus palabras. Instagram/@the_ornamentking; NBCUniversal via Getty Images

En última instancia, Radko dijo que se vio obligado a firmar un “acuerdo aún más oneroso” con Rauch “que limitaba severamente la forma en que mis clientes y yo podíamos usar mi nombre”, después de enfrentarse a “recursos limitados y problemas de salud relacionados con el estrés”, según la carta.

“En la práctica, encontré que el acuerdo de 40 páginas era confuso y lleno de trampas”, lo que provocó al menos una de las 36 presuntas violaciones debido a que Rauch “vigilaba mis redes sociales”, escribió.

Una supuesta violación se produjo al usar su nombre para anunciar un adorno contra el cáncer de mama en honor a su hermana, que padece la enfermedad, según su carta.

Christopher Radko en su casa de Cold Spring el 28 de noviembre de 2023. John Meore/The Journal News / USA TODAY NETWORK

“Es irónico que Rauch Industries, de tamaño gigantesco y que se promociona como ‘The Christopher Radko Company’, parezca empeñada en sacarme, el artista Christopher Radko, un hombre que solo intenta ganarse la vida, del negocio”, dijo.

“Para mí, es como decirle a SANTA CLAUS ‘estás despedido’”.

Bannigan, la abogada de la empresa, dijo que Radko había “desrespetado y no había reconocido significativamente los acuerdos vinculantes en repetidas ocasiones, lo que obligó a Rauch a emprender acciones legales para hacer cumplir sus derechos y proteger la marca que le compró”.

“En lugar de respetar el acuerdo que firmó y el proceso judicial, el Sr. Radko ahora hace una serie de alegaciones falsas e irrelevantes contra Rauch para seguir perjudicando su negocio”, añadió.

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Salud

Lukashenko: Intercambio de presos por fármacos adelgazantes y fin de sanciones.

by Editora de Salud
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Un avance en las negociaciones se produjo durante una cena en junio, regada con vodka, para discutir la situación de los presos políticos. El líder, de 71 años y complexión robusta, le preguntó a su invitado en Minsk si había perdido peso.

El invitado, el Sr. Coale, le explicó que su pérdida de peso se debía a inyecciones de Zepbound, un fármaco de una nueva clase de medicamentos para la pérdida de peso.

Entregó a su anfitrión un folleto del fabricante, Eli Lilly, y se ofreció a gestionar el suministro del medicamento para uso personal del Sr. Lukashenko.

Este gesto creó un ambiente de confianza mientras el Sr. Lukashenko instaba a Washington a flexibilizar las sanciones impuestas a empresas de su país, que también impedían la llegada de repuestos para su avión presidencial. A cambio, se mostró dispuesto a liberar a presos políticos.

Se esperan nuevas flexibilizaciones de sanciones

El mes pasado, Lukashenko liberó a 123 prisioneros, incluyendo al laureado con el Premio Nobel Ales Bialiatski y a Maria Kalesnikava, una destacada figura de la oposición.

Simultáneamente, Estados Unidos acordó levantar las sanciones sobre el potasio, un ingrediente clave en los fertilizantes y un producto de exportación lucrativo para Bielorrusia.

El Sr. Coale afirmó: “A medida que las relaciones entre ambos países se normalicen, se levantarán cada vez más sanciones”.

Funcionarios de la administración Trump consideran que este enfoque, basado en la diplomacia personal, podría servir como modelo para aliviar el aislamiento económico de Rusia, cuya economía se estima en 2 billones de dólares.

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Salud

California: Empresas pagan deuda de $20 mil millones por desempleo

by Editora de Salud
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Las autoridades de California aún no han saldado un préstamo federal de 20 mil millones de dólares por las prestaciones de desempleo durante la pandemia, y las empresas en dificultades están asumiendo la creciente deuda, según reportes recientes.

Los empleadores deberán pagar un impuesto adicional de 42 dólares por empleado el próximo año para cubrir la enorme deuda, y esta cantidad aumentará cada año hasta que se liquide por completo, de acuerdo con KCRA. Esto se debe a que los legisladores de California decidieron gastar el dinero del estado en otros rubros, y según las reglas federales, los empleadores deben cubrir el costo.

Los legisladores republicanos han criticado a Newsom y a los legisladores por trasladar el gasto a las empresas de California. Sundry Photography – stock.adobe.com

“Esto se conoce como el impuesto oculto más grande”, declaró Rob Lapsley, Presidente del California Businesses Roundtable, a California Politics 360 de KCRA.

“Si consideramos las posibles sanciones que podría imponer el gobierno federal, desde la administración Trump, si no controlamos esto, podríamos superar los 400 dólares por empleado”, dijo Lapsley. “Ese es nuestro temor”.

La mayoría de los otros estados pagaron sus deudas de Covid con fondos de estímulo federal, pero los funcionarios de California utilizaron esos fondos para infraestructura, personas sin hogar y otras prioridades, convirtiéndose ahora en el único estado que no ha reembolsado el dinero, según KCRA.

Los grupos empresariales instaron al gobernador Gavin Newsom y a la legislatura este año a ayudar a las empresas a través de reembolsos fiscales, pero los funcionarios finalmente no tomaron medidas.

“En la práctica, esto significa que los empleadores de California se enfrentan a una década o más de aumentos de impuestos, con pagos totales que probablemente superen los aumentos de impuestos relacionados con el seguro de desempleo tras la Gran Recesión”, escribió una coalición de grupos empresariales en una declaración de febrero.

Los empleadores tendrán que pagar un impuesto adicional de 42 dólares por empleado en 2026 para pagar la enorme deuda, según KCRA. StockPhotoPro – stock.adobe.com

Los legisladores republicanos han criticado a Newsom y a los legisladores por imponer este gasto a las empresas.

“El gobernador Newsom gusta de afirmar que no apoya aumentos de impuestos generalizados, pero al negarse a pagar la deuda de desempleo de California cuando había un superávit disponible, el gobernador y otros demócratas optaron por dejar que esos aumentos de impuestos entren en vigor”, escribió el Senado Republicano de California en un análisis publicado en octubre.

Newsom asignó 750 millones de dólares en el presupuesto fiscal de 2024 para el préstamo, pero finalmente se eliminó la financiación.

Desde 1980, California no ha generado suficientes ingresos para financiar las prestaciones por desempleo en todas las recesiones. California paga prestaciones por desempleo relativamente más bajas en comparación con los salarios que la mayoría de los otros estados.

En diciembre pasado, un informe publicado por la Oficina de Análisis Legislativo señaló que California entró en la pandemia con 3 mil millones de dólares en el fondo fiduciario del seguro de desempleo, pero un aumento histórico del desempleo provocó costos estatales sin precedentes de 24 mil millones de dólares en pagos totales en 2020, más del doble del pico anterior durante la Gran Recesión.

La mayoría de los otros estados pagaron sus deudas de Covid con fondos de estímulo federal. AFP via Getty Images

El Departamento de Desarrollo del Empleo de California, que gestiona las prestaciones por desempleo, también se vio afectado por el fraude durante la Covid. En 2021, la agencia admitió haber pagado hasta 31 mil millones de dólares en reclamaciones de desempleo fraudulentas, con fiscales que lo calificaron como potencialmente el mayor fraude fiscal en la historia de California.

A junio de 2022, la agencia había recuperado mil millones de dólares de los fondos sustraídos, según un comunicado de la oficina de Newsom.

“El sistema de seguro de desempleo defectuoso de California es un problema de décadas, con el que el estado ha lidiado desde la década de 1980”, dijo Nick Miller, portavoz del presidente de la Asamblea, Robert Rivas. “Si los grupos empresariales y de empleados pueden llegar a un compromiso que proteja a las familias trabajadoras, la legislatura considerará cuidadosamente cualquier propuesta futura del gobernador”.

La presidenta pro tempore del Senado estatal, Monique Limón, emitió una declaración a KCRA calificando el sistema de seguro de desempleo como “un desafío persistente”.

“El Senado comprende la necesidad de trabajar con el gobernador y todas las partes interesadas en las reformas necesarias que hagan que el sistema sea más estable para nuestras pequeñas empresas, al tiempo que se mantienen protecciones importantes para los trabajadores”, dijo Limón.

La oficina de Newsom no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios.

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Negocio

Guerra por Warner Bros: Ellison garantiza 40.400M$ para oferta de Paramount

by Editora de Negocio
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Larry Ellison, cofundador de Oracle, ha ofrecido una garantía personal de 40.400 millones de dólares en financiación de capital para respaldar la oferta de 108.400 millones de dólares en efectivo de Paramount Skydance (PSKY-Q) por Warner Bros Discovery (WBD-Q), según reveló un documento regulatorio el lunes.

Esta garantía tiene como objetivo abordar las dudas expresadas por la junta directiva de Warner Bros. sobre la financiación del acuerdo de Paramount y la falta de un respaldo total por parte de la familia Ellison, lo que había llevado a la compañía a preferir una oferta combinada de efectivo y acciones con Netflix (NFLX-Q).

Paramount ha comunicado que los términos modificados no alteran la oferta de 30 dólares por acción en efectivo. Las acciones de Warner Bros. aumentaron casi un 4%, mientras que Paramount Skydance sumó alrededor de un 3%.

Ni Warner Bros. ni Netflix respondieron de inmediato a las solicitudes de comentarios.

La batalla por los activos más valiosos de Hollywood no muestra signos de disminuir, ya que el ganador obtendrá una ventaja significativa en la guerra del streaming al asegurar una extensa biblioteca de contenido, objetivo constante de acuerdos multimillonarios.

“Paramount se encuentra en una posición precaria y está haciendo un último esfuerzo para evitar quedar relegada”, señaló Paolo Pescatore, analista de PP Foresight. “La oferta mejorada es un paso en la dirección correcta, pero es poco probable que sea suficiente.”

Como parte de los términos revisados, Ellison también se comprometió a no revocar el fideicomiso familiar ni a transferir sus activos durante la vigencia de la transacción, según el documento.

Paramount informó que ha aumentado su comisión de rescisión regulatoria a 5.800 millones de dólares, desde los 5.000 millones anteriores, para igualar la transacción competidora, y ha extendido la fecha de vencimiento de su oferta pública de adquisición hasta el 21 de enero de 2026.

La oferta se produce después de que Warner Bros. pidiera a sus accionistas que rechazaran la oferta de 108.400 millones de dólares de Paramount por la totalidad de la compañía, incluidos los activos de televisión por cable, debido a dudas sobre su financiación y la falta de una garantía completa por parte de la familia Ellison.

Sin embargo, los inversores de Warner Bros., incluido el quinto accionista más grande, Harris Associates, han manifestado que estarían abiertos a revisar ofertas de Paramount si presenta una propuesta superior y aborda las preocupaciones sobre los términos del acuerdo.

Para cualquiera de los dos pretendientes, obtener el apoyo de los accionistas es solo el primer obstáculo, ya que ambos acuerdos enfrentarían un intenso escrutinio antimonopolio en Estados Unidos y Europa.

Legisladores de ambos partidos han expresado su preocupación por la consolidación en la industria de los medios, y el presidente estadounidense Donald Trump ha declarado que planea opinar sobre las transacciones.

Una combinación de Paramount y Warner Bros. crearía un estudio más grande que el líder de la industria, Disney, y uniría a dos importantes operadores de televisión, una medida que algunos senadores demócratas afirman que daría a una sola compañía el control sobre “casi todo lo que los estadounidenses ven en televisión”.

Una fusión de Netflix y Warner Bros. consolidaría el dominio de Netflix en el streaming, creando un grupo con un total de 428 millones de suscriptores. Netflix ha afirmado que respetará los compromisos teatrales de Warner Bros. y ha argumentado que el acuerdo beneficiaría a los consumidores al reducir los costos a través de ofertas combinadas.

Ted Sarandos, codirector ejecutivo de Netflix, ha expresado su confianza en que el acuerdo obtendrá la aprobación regulatoria, argumentando que evitaría recortes de empleos en una industria que ya está luchando con resultados desiguales en taquilla.

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Entretenimiento

Forest Hills: Nuevo acuerdo posible entre estadio y vecinos

by Editora de Entretenimiento
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¡Parece que el espectáculo continuará!

Las tensiones podrían finalmente disminuir entre el Forest Hills Stadium y un grupo de propietarios de viviendas que alega que el ruido ensordecedor está arruinando el vecindario, después de que una lista de candidatos insurgentes asumiera el control de la junta directiva del grupo.

Los siete candidatos conformarán casi la mitad de los 15 miembros de la junta que supervisa la Forest Hills Gardens Corporation, tras ganar el 55% de los votos anuales, celebrados el 15 de diciembre, dejando fuera a varios miembros anti-estadio.

Brittany Russell y Jeff Mitchell fueron dos de los siete candidatos insurgentes elegidos para la junta directiva de la Forest Hills Gardens Corp. el lunes. Matthew McDermott

Esta elección podría significar el fin de la amarga guerra de tres años entre el Forest Hills Stadium y la junta, que ha presentado numerosas demandas contra el recinto y la ciudad por supuestamente arruinar la calidad de vida de sus vecinos.

“El objetivo es bajar la temperatura, encontrar áreas en las que estemos de acuerdo, identificar en qué no estamos de acuerdo y ver si podemos llegar a un acuerdo sobre esas cosas en las que no coincidimos”, dijo Jeff Mitchell, abogado y miembro de la próxima junta directiva.

“No hay garantías de que podamos hacerlo, pero queremos centrarnos en intentarlo en lugar de simplemente gastar dinero en abogados litigando”, añadió.

Mitchell no se pronunció sobre si las demandas, incluida una presentada contra la ciudad por supuestamente tomar el control de las calles privadas del grupo, se disolverían, pero sí dijo que sentarse a la mesa para encontrar “la paz” era el objetivo.

“Nuestra expectativa es que queramos hablar con la ciudad y encontrar una manera de resolverlo rápidamente. Queremos tener buenas relaciones con la ciudad de Nueva York. No queremos pelear con la ciudad de Nueva York”, afirmó Mitchell.

Mitchell y los otros candidatos ya habían declarado a The Post que coincidían en que los conciertos habían sido demasiado frecuentes, demasiado ruidosos y se habían prolongado demasiado en la memoria reciente, pero enfatizaron que el problema podría haberse manejado de manera más civilizada.

La Forest Hills Gardens Corporation ha gastado alrededor de $1 millón en los últimos tres años en su batalla contra el Forest Hills Stadium. Getty Images

En cambio, la junta directiva en funciones bombardeó al estadio y a su promotor, Tiebreaker, con disputas legales que hundieron alrededor de $1 millón en los bolsillos de los abogados en tres años, según informó The Post el mes pasado.

El aumento del gasto legal de la FHGC significó aumentar el costo de vida de sus residentes al tiempo que se cortaba el flujo de efectivo que el estadio había proporcionado anteriormente, argumentaron los candidatos.

La lista expuso el mes pasado cómo sus predecesores gastaron $1 millón en honorarios legales para luchar contra el estadio homónimo en los últimos años, $439,425 de los cuales se gastaron el año pasado.

La FHGC recientemente demandó a la ciudad por supuestamente tomar el control de sus calles privadas para permitir que las multitudes ingresaran al recinto de conciertos. Variety via Getty Images

La FHGC solicitó aumentar su presupuesto legal de 2026 a $300,000, una cifra asombrosa que Mitchell dice que no se utilizará bajo el control de la nueva junta directiva.

Brittany Russell, otra miembro entrante de la junta directiva, “no se sorprendió” de que toda la lista de insurgentes fuera elegida, incluso frente a las acusaciones de la junta directiva en funciones de que estaban orquestando una “toma de control hostil”.

“Siempre sentí que la junta directiva no representaba las opiniones de la mayoría del vecindario”, dijo Russell, señalando que el recinto de conciertos es tanto un activo cultural como comercial para Forest Hills.

“El objetivo es mejorar la calidad de vida de las personas que viven en el vecindario y, al mismo tiempo, llegar a un acuerdo que sea financieramente justo para los Gardens, que reconozca que los Gardens son dueños de la calle, al tiempo que se reconoce el derecho del estadio a existir”.

La nueva junta directiva entrará en vigor el 1 de diciembre, unos cuatro meses antes de que comience la primera temporada de conciertos.

“Forest Hills Stadium espera trabajar con la recién elegida junta directiva de Forest Hills Gardens Corporation en el nuevo año y seguimos comprometidos con la comunicación abierta y la cooperación para encontrar caminos que beneficien a toda la comunidad”, dijo Grace Smoker, representante de Tiebreaker, en un comunicado.

La actual FHGC declinó hacer comentarios.

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