El año de ajuste de cuentas para las juntas corporativas ha continuado con Star Entertainment enfrentándose a la ira de sus accionistas con afirmaciones de que había destruido el valor de mercado de la compañía y que habría estado en quiebra si no hubiera llevado a cabo una recaudación de capital por valor de más de 1.500 millones de dólares.
Robbie Cooke, director ejecutivo de Star Entertainment. (Imagen AAP/Dan Peled)
Robbie Cooke, director ejecutivo de Star Entertainment. (Imagen AAP/Dan Peled)
Sigue el momento tórrido que vivieron otras juntas directivas de empresas en problemas, incluidas Qantas y Ardent, cuando los accionistas exigieron respuestas de los directores. Qantas también sufrió un “primer golpe” en su informe de remuneraciones que, si se replica el próximo año, podría provocar un derrame en la junta directiva.
Hoy fue el turno de Star y el accionista activista David Kingston, que ayer asumió el cargo de presidente de Ardent, Gary Weiss, afirmó hoy que el desarrollo de Queen’s Wharf en el que Star es socio de la empresa conjunta estaba sobrecapitalizado y sería un fracaso financiero.
Kingston dijo que después de dos aumentos de capital que generaron 1.550 millones de dólares, el valor de mercado de la empresa era ahora de sólo 1.600 millones de dólares.
“Lo más extraño es que esto es marginalmente más de lo que ustedes han recaudado. Sin los dos aumentos, la empresa habría quebrado”.
Otro accionista añadió: “Es casi un estatus espantoso.
“Muchos accionistas lo consideran una pérdida fiscal”.
La Asociación de Accionistas de Australia también cuestionó su viabilidad con una deuda de 1.500 millones de dólares, la mitad de la cual estaría en manos de Star.
El director ejecutivo Robbie Cooke, que se incorporó a finales de 2022, también recibió algunas críticas cuando los accionistas le dijeron que el precio de las acciones había caído un 70 por ciento bajo su dirección.
Star se esforzó por demostrar que había cambiado y Cooke dijo que su plan de remediación, que está pendiente de aprobación regulatoria, “abordaría las fallas y las causas fundamentales” identificadas por las investigaciones de Gotterson y Bell en Queensland y Nueva Gales del Sur.
“Nuestro plan de remediación nos hará un seguimiento y nos hará responsables del programa plurianual que estamos comprometidos a implementar”, dijo.
Dijo a los accionistas que la empresa se había enfrentado a “cuestiones extraordinarias”, como las dos investigaciones, 200 millones de dólares en multas, un caso legal entre los constructores del desarrollo Queen’s Wharf en Brisbane y los propietarios de la empresa conjunta, el nombramiento de un administrador especial para su Sydney y casinos de Queensland y cuatro demandas colectivas que se han fusionado en una sola. También se perdieron alrededor de 500 empleados.
“El daño a nuestra licencia social causado por los actos del pasado se ha sentido diariamente en nuestro negocio en múltiples niveles”, dijo Cooke.
“Decir que el año fue desafiante subestima por completo la experiencia vivida”.
Dijo que el número de personal contra el lavado de dinero había aumentado de 26 a 121 y su equipo de juego más seguro había aumentado de 18 a 83. Se había reemplazado toda la junta y se habían nombrado ocho nuevos ejecutivos externos a la empresa, mientras que se habían asignado otros cuatro roles ejecutivos. ocupado por personal interno.
El presidente David Foster dijo que la prioridad de la empresa era recuperar su idoneidad y sus licencias.
2023-11-09 02:57:15
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