Los hechos hablan por sí solos. El refrán de Damien Duff sobre “academias, academias, academias” y su importancia para el futuro del fútbol irlandés, incluido el destino de la selección absoluta, se basa en la realidad.
Cada año, Clarke pinta un cuadro que es a la vez preciso y desinflador, explicando en términos simples que Irlanda no irá a ninguna parte sin abordar esta cuestión.
Había muchos elementos en una presentación con 23 diapositivas, pero redujémosla a tres.
Clarke destacó que la cantidad de minutos que jugaron los jugadores irlandeses en las cinco principales ligas europeas, un indicador del éxito internacional de todas las naciones de la UEFA, ha disminuido drásticamente en 20 años.
En la temporada 2002/03, 33 jugadores disfrutaron de un total de 46.880 minutos sobre el terreno de juego. Una década después, eran 30 y 44.205. ¿La encuesta más reciente? Dieciséis con un total combinado de 9.818 minutos.
Ha habido muchos cambios desde la última aparición de Irlanda en la Copa Mundial, y el Brexit dejó toda la responsabilidad del desarrollo en manos de los clubes irlandeses.
Pero los recursos no están ahí para asumir el trabajo, para darles a los jugadores las horas de contacto con los entrenadores que son necesarias.
Considera esto. En la categoría sub-14, la diferencia en las horas de entrenamiento de un niño en un club irlandés y su homólogo en un club de categoría 3 en Inglaterra (principalmente de la Liga Dos) es de sólo seis minutos por semana, una variación anual de 4 horas, en total. De estos ejemplos, el niño inglés recibe más.
En la categoría Sub-15, pasa a 100 minutos y 70 horas. Pero el mayor aumento se produce entre ese nivel y el nivel sub-17, donde los jóvenes del peldaño más bajo de la escala profesional inglesa entrenan 450 minutos adicionales por semana. Eso es 315 horas en el transcurso del año. Recordar; Aquí no tomamos la Categoría 1 y la Categoría 2 en la ecuación.
Sólo un puñado de jóvenes locales de entre 16 y 18 años lo suficientemente buenos como para ser incorporados al primer equipo de los equipos senior de la Liga de Irlanda (Mason Melia, por ejemplo) están recibiendo algo comparable en términos de tiempo de entrenamiento y eso es algo muy diferente. de desarrollo.
Tal vez sea injusto compararlo con el vecino de al lado, entonces, ¿qué pasa con Europa? Clarke produjo la imagen más condenatoria de todas: la confirmación de que Irlanda todavía tiene sólo 10 empleados a tiempo completo repartidos en 24 academias. Polonia tiene 376 en 16 clubes. Portugal tiene 315 repartidos en sólo siete academias. Croacia, a menudo señalada como una comparación relevante debido a una población de tamaño similar, tiene 190 miembros del personal de la academia a tiempo completo en 10 clubes; su beneficio bruto de tres años impulsado por las ventas de jugadores asciende a alrededor de 157 millones de euros, un retorno de la inversión.
Eso sugeriría que Irlanda tiene demasiados clubes y muy poco personal. Junto con Irlanda del Norte, Andorra y Luxemburgo, Irlanda es uno de los cuatro países en la lista de la UEFA con menos de un empleado de la academia a tiempo completo por club.
Tal como están las cosas, la FAI sólo puede darse el lujo de donar 12.500 euros a cada club masculino de la Liga de Irlanda, además de una pequeña subvención para viajes. También se reparte el dinero de solidaridad de la UEFA de alrededor de 1,4 millones de euros. En el fútbol femenino, son 100.000 euros entre diez clubes. Se espera que esa donación de la UEFA aumente a alrededor de 3 millones de euros en el próximo ciclo y la distribución puede estar ligada al cumplimiento de ciertos estándares de la academia, pero todavía está muy lejos de los 10 millones de euros que Clarke estima que son necesarios para tener una oportunidad.
En noviembre pasado se presentó tardíamente una propuesta al Gobierno, cuyo director ejecutivo saliente, Jonathan Hill, fue el hombre clave. Dado el propósito de sus viajes a Kildare Street en los meses siguientes, esto no resulta nada alentador.
Después de su presentación en la sede de la FAI, Clarke celebró una conferencia de prensa en la que se abordaron una serie de cuestiones: detalles extensos sobre el perfil de edad de los equipos de LOI, el papel de los cedidos del Reino Unido y ajustes a las reglas de la liga de menores. El resumen es que el pequeño número de personas empleadas a tiempo completo en esta área vital están haciendo lo mejor que pueden con unos centavos.
¿Qué pasa si nada cambia?
“Irlanda siempre tendrá buenos futbolistas a pesar del sistema”, afirmó Clarke, que anteriormente trabajó en St Joseph’s Boys y, por tanto, conoce muy bien la postura de los clubes escolares tradicionales que quieren que se reconozca su papel.
“Lo que queremos hacer es asegurarnos de que más niños tengan mejores oportunidades de desarrollar su potencial. Tendremos un éxito relativo sobre una base ad hoc, pero no habrá nada sostenido durante un período de tiempo.
“El fútbol tiene que encontrar su voz ahora porque durante demasiado tiempo se nos ha ignorado porque no estábamos organizados”, continuó, haciendo un guiño al año electoral.
“Para ser justos con los clubes LOI y los clubes de base, hay personas que trabajan día y noche para hacer el mejor trabajo posible con las manos atadas a la espalda”, afirmó. “Las cosas seguirán como están si no obtenemos la financiación que necesitamos”.
2024-04-25 06:22:00
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