Emprendimiento en China: ¿Trabajar en la empresa familiar o liberarse?

En lugar de las preguntas habituales que enfrentaron sus padres, las generaciones Y y Z en China se encuentran ante un horizonte profesional mucho más amplio.

El surgimiento de un nuevo tipo de cultura empresarial en China ha sido rastreado en un informe de la CUHK Business School, titulado ‘Un manual para el emprendedor moderno’ que también explora cuán crucial es que los emprendedores tengan una gran experiencia en su haber en lugar de sobresalir únicamente en el diseño y la innovación de productos.

En general, los hallazgos sugieren el beneficio de aprovechar la capacidad de emprendedores experimentados al inicio de un nuevo negocio, como contratarlos como mentores. Pueden guiar a los empresarios menos experimentados para que vean el panorama general y así evitar los puntos ciegos inherentes al iniciar un negocio desde cero.

Como tal, la falta de experiencia laboral previa puede ser una desventaja para los jóvenes emprendedores.

Volviendo al tema que hemos resumido para aquellos que buscan comprender mejor los motivadores de los emprendedores de las Generaciones Y y Z, la investigación mostró que, en comparación con sus padres, las generaciones más jóvenes de familias emprendedoras enfrentan opciones más complejas como la idea de una “carrera de toda la vida” se ha visto sacudida.

Al introducir el concepto de “carrera sin límites” para comprender el espíritu empresarial familiar, los investigadores descubrieron que hoy en día los jóvenes pueden cambiar de roles, en lugar de elegir simplemente “quedarse en casa” o “liberarse”.

Teniendo Al examinar los principales patrones profesionales de los jóvenes, los procesos de toma de decisiones y la influencia de los factores familiares en las decisiones profesionales, el estudio sugiere que existen cuatro patrones de carreras sin límites.

El primer tipo es el “innovador heredado”, que se centra en aventuras internas dentro de la empresa familiar para hacer crecer el legado.

El segundo tipo es el “visionario familiar”, que ve oportunidades para mejorar el desempeño y la supervivencia de la empresa familiar pero enfrenta barreras internas para aprovechar estas oportunidades. Para evitarlos, recurren al exterior para formar empresas conjuntas o empresas derivadas. Si tienen éxito, estas empresas podrían eventualmente fusionarse nuevamente con la empresa familiar.

El tercer patrón es el “conquistador inverso”, que tiene un pie fuera de la empresa familiar que le lleva a una carrera exitosa, y otro pie listo para intervenir y apoyar la empresa familiar cuando enfrenta un declive significativo o necesita una inyección de nuevas ideas y modelos de negocio.

El cuarto patrón es el “explorador del mundo”, que trabaja principalmente fuera de la familia para alejarse de la política y la presión, pero sigue siendo oportunista y puede unirse al negocio familiar por períodos breves. La clave es que no ven la empresa familiar como el destino final de su carrera.

En este aspecto de las carreras sin límites, los investigadores confirmaron la importancia de que las empresas familiares apoyen y se mantengan conectadas con las nuevas generaciones, y las alienten a buscar nuevas empresas para mantener el legado que tanto les costó ganar.

“Las familias empresarias deberían utilizar múltiples formas de nutrir y apoyar a las próximas generaciones de empresarios”, señalaron los autores del informe.

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