La líder del Partido Conservador, Erna Solberg, es buena manejando crisis, pero no tan buena evitandolas. Hay un patrón – Dagsavisen

Después del show de Solberg de la semana pasada, es seguro recordarles qué otras cuestiones deberían pesar en su ingravidez política. Recordemos lo que la fiscalía pensó sobre Erna Solberg después de la fiesta de sushi en Geilo, que ahora parece completamente olvidado: La ley es la misma para todos. Pero no todos son iguales.

Deberíamos esperar lo máximo de nuestros líderes. La policía también pensó lo mismo. Por lo tanto, Erna Solberg fue condenada a pagar una multa de 20.000 coronas noruegas, mientras que Sindre Finnes y el dueño del restaurante quedaron en libertad. No fue su culpa, ni siquiera estuvo presente en esa reunión, pero sí su responsabilidad. Incluso entonces. Ella debería saber que no debe invitar a una cena de cumpleaños número 60. Cuando la gente corriente apenas podía seguir a sus seres queridos hasta la tumba.

Solberg intentó en la práctica dejar de lado la democracia

Como líder en tiempos de crisis, era una crisis que debía ser atrapada por no poder o no seguir las reglas que ella pedía a todos los demás que siguieran. Solberg debería haber comprobado una y otra vez, como debería haber hecho con la compra de acciones de su marido, que su acuerdo estaba dentro de los límites. debería saberlo mejordijo Solberg.

Erna Solberg parece casi fortalecida después de la tormenta de la semana pasada. Tiene la habilidad felina de aterrizar de pie. Y tiene muchas vidas políticas. La compra y venta de acciones por parte del marido ha cuestionado la integridad del ex primer ministro en muchos casos. Políticamente, su destino está en manos del partido y legalmente depende de Økokrim. Estas vías pueden y serán cruzadas.

Ella asume la responsabilidad, como dicen, de no dimitir como líder del Partido Conservador. No quiere ser una víctima de la reina para restablecer la confianza en la política noruega. Aunque ella debería y debería, para garantizar su propia integridad, haber adquirido un mejor conocimiento de las especulaciones bursátiles de su marido. En ocho años ella nunca preguntó.

Pero su marido, a pesar de todo, ha apostado a que Noruega y las empresas noruegas tendrían dificultades ante una pandemia y cierres. La muerte de uno, el pan de otro en la práctica financiera. Es algo desagradable, si no una ilegalidad. Lo mismo puede decirse de gran parte del régimen de Solberg a lo largo de ocho años a partir de 2013.

Vale la pena recordar su falta de control sobre el circo del ministro de Justicia del FRP durante siete años en el gobierno. El resultado del 22 de julio contra el Partido Laborista de Sylvi Listhaug. Viaje del ministro de Pesca, Per Sandberg, a Irán. El caso Tor Mikkel Wara en el que Solberg, sin pruebas, acusó a una comunidad artística de persecución personal. Nunca llegó ninguna disculpa cuando resultó que la esposa del ministro era la culpable. Los sin principios China se arrodilla, hay que mencionar. La historia de Geilo también ha pasado a un segundo plano. La claridad de la policía sobre la responsabilidad del gerente es muy interesante en el contexto del conflicto de competencias. El hecho de que unas personas gusten más que otras no siempre debería ser una ventaja para los más poderosos.

La corona fue una época dura y desafiante. También para la política y la ley. El profesor de derecho Hans Petter Graver escribió después del primer año de la corona un libro sensacional, “Pandemia y estado de emergencia: lo que dice el covid-19 sobre el Estado de derecho noruego”, sobre, entre otras cosas, el intento del Primer Ministro Solberg de apoderarse de mucho del poder en la primera fase de la pandemia. En la práctica, intentó dejar la democracia a un lado, al servicio del bien.

En secreto, Erna Solberg exigió a los líderes del Storting poderes que iban mucho más allá del control de infecciones. Afortunadamente, el Storting se opuso con fuerza a los deseos del gobierno de un mandato general que habría dejado al margen a la asamblea electa durante seis meses. Si el FRP no hubiera salido del gobierno, habría habido una mayoría a favor de los deseos de Solberg de tener el poder absoluto. Noruega estuvo tan cerca de poner todo el poder en manos del gobierno que Solberg habló en serio en ese momento. Tuvo que negar que había intentado un golpe de Estado..

El coronavirus nos hizo trizas a todos, pero en el pasado deberíamos haber tenido mayores esperanzas en nuestros líderes para la corona. La primera comisión que examinó el manejo de la pandemia por parte del país llegó a dos conclusiones sombrías sobre el trabajo del gobierno de Solberg: Fracaso grave. No preparado.

Erna Solberg acudió a las urnas para convertirse en directora de emergencia. En el programa electoral parlamentario del Partido Conservador para los años 2013 a 2017, la palabra preparación aparece 37 veces. En 2019, incluso nombró a un ministro independiente de Seguridad Social. Cuando Tybring-Gjedde (Frp) de Ingvil Smine recibió una palmadita en la espalda, Solberg dijo durante la conferencia de prensa que ella y el gobierno habían asumido un compromiso histórico y largamente esperado con la seguridad y la preparación social. Sin embargo, no estábamos preparados para la crisis anunciada que nos azotó en marzo de 2020. Bajo la dirección de Solberg.

Erna Solberg es buena manejando crisis, pero no tan buena evitandolas. Hay un patrón.

Es importante recordar los casos de 2013 a 2021 que cuestionan la confianza en el candidato más probable a primer ministro del Partido Conservador en 2025. No todo es culpa del marido.

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