El título del Inter de Milán puede haber parecido algo inevitable (la versión futbolística de la muerte y los impuestos) porque eso es lo que sucede cuando eres coronado campeón faltando cinco partidos y una ventaja de 17 puntos sobre el segundo lugar. Vale la pena recordar, sin embargo, que a principios de febrero, la diferencia con el segundo puesto era de sólo un punto (aunque con un partido menos). La Juventus colapsó, logrando sólo una victoria en nueve partidos, mientras que el Inter continuó su racha de victorias en la liga, llevándola finalmente a 12 consecutivas (15 en todas las competiciones).
La Juventus, el club que se enorgullece de su consistencia y estabilidad (con el entrenador Max Allegri, sus seis títulos de liga y su firme creencia de que todo se trata de resultados), flaqueó cuando era importante. El Inter, durante tanto tiempo sinónimo de caos, inestabilidad y desmoronamiento cuando las cosas se pusieron difíciles, pregúntale a cualquiera.aficionado del inter” hacia el 5 de mayo y si conocen su historia, inclinarán la cabeza, les temblará el labio inferior y se hundirán en una profunda depresión, convertidos en un verdadero nivelador de carreteras con Simone Inzaghi (cero títulos de liga para su nombre) al timón.
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Eso es parte del contexto que hace que esta victoria sea tan notable. También hay más, y es evidente al comparar este título con el Scudetto 2020-21, ganado bajo el mando de Antonio Conte. Ese equipo tuvo un gasto neto de 168,5 millones de euros (180 millones de dólares) durante sus dos temporadas. El Inter de Inzaghi, durante tres años, transfirió jugadores por más de lo que gastó en traerlos, por un margen de 175,4 millones de euros (187,5 millones de dólares). Se trata de una oscilación de 367,5 millones de dólares y no hay forma de escapar de ello.
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Los cuatro fichajes más caros de Conte fueron Romelu Lukaku (74 millones de euros), Ashraf Hakimi (43 millones de euros), Nicolò Barella (32 millones de euros) y Christian Eriksen (27 millones de euros), todos ellos con aportaciones significativas. Los cuatro fichajes más caros de Inzaghi fueron Joaquín Correa (33 millones de euros, incluida la cesión inicial, aunque fue cedido al Marsella después de ser titular sólo 24 partidos de liga), Benjamín Pavard (30 millones de euros, una parte sólida de la rotación de centrales), Robin Gosens (27 millones de euros, que fue trasladado al Union Berlín por sólo 15 millones de euros después de 11 titularidades en la liga en 18 meses) y Zinho Vanheusden (14,3 millones de euros, aunque nunca jugó un solo minuto para el club y estuvo cedido durante tres años seguidos) .
Así que no, el equipo de Inzaghi no se formó con grandes ganancias en el mercado de fichajes. Tampoco se trataba de que heredara las superestrellas que llegaron en la Era Conte. De los 13 jugadores más utilizados en el equipo que ganó el título 2020-21, solo cuatro (Barella, Alessandro BastoniStefan De Vrij y Lautaro Martínez) todavía están en el club. De ellos, sólo Barella fue fichaje de Conte.
Más bien se trata de agentes libres (Hakan Çalhanoğlu, Henrikh Mkhitaryan, Marcos Thuram), fichajes “de valor” (leídos como baratos, ninguno de ellos supera los 12,5 millones de euros) (Denzel Dumfries, Mateo Darmian, Yann Bisseck, Yann Sommer) y “préstamos con obligación de compra” (la versión cada vez más popular en el deporte de esas ofertas de “compra ahora, paga después”), que es como consiguieron Davide Frattesi. Y todo esto sucede contra el tic-tac de un enorme préstamo de 275 millones de euros (298 millones de dólares), que, con intereses, asciende a 385 millones de euros (411 millones de dólares), que el propietario del Inter, Suning, obtuvo en 2021 y que necesita a reembolsar antes del 20 de mayo. (Según se informa, están a punto de conseguir con éxito un nuevo préstamo; si no lo hacen, el Inter tendrá nuevos dueños).
El crédito por los negocios que no sólo los mantuvieron a flote, sino que los mantuvo exitosos (además del título, también ganaron dos Copas de Italia y llegaron a la final de la Liga de Campeones la temporada pasada) es para el director ejecutivo Beppe Marotta y director deportivo Piero Ausilio. Pero la historia de éxito más grande, y posiblemente la menos probable, es la del propio Inzaghi.
Hay que darle crédito a los ejecutivos del Inter por construir este equipo ganador del título, pero su mánager poco conocido es la mayor (y posiblemente la menos probable) historia de éxito. Imagen Agencia de fotografía/Getty Images
En una era de héroes populares y gerentes visionarios, donde la mayoría de los mejores entrenadores están ocupados promocionándose a sí mismos (o haciendo que alguien lo haga por ellos), Inzaghi es modesto y encantadoramente discreto. En el caldero de la Serie A, lo que más se enfureció fue a principios de este año cuando dijo en voz baja: “Por favor, no confundan mis buenos modales con falta de inteligencia”.
Un psicólogo de salón podría sugerir que tiene algo que ver con el hecho de que Simone creció con un hermano mayor mucho más carismático, Pippo, cuyos logros futbolísticos (288 goles contra 90, tres títulos de liga contra uno, 57 partidos internacionales contra tres) aventajar al suyo. Y como la mayoría está de acuerdo en que Simone tenía más talento que su hermano, pero logró menos, esos mismos psicólogos pop a menudo lo atribuyen a cuestiones metafísicas como el deseo, la intensidad y la testosterona.
Tal vez sea así, pero tal vez la grandilocuencia, la autopromoción y el carisma no importen mucho si sabes entrenar. Y, sin duda, lo hace. Los equipos de Inzaghi se encuentran entre los más pragmáticos de Europa, capaces de cambiar de forma (de presionar a sentarse, de construir desde la defensa a jugar balones largos, de cerrar la tienda a jugar fútbol de posesión) a menudo tres o cuatro veces durante un mismo partido. juego.
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Inzaghi también mejora y hace evolucionar a los jugadores, ya sea que Çalhanoğlu pase de ser el número 10 a convertirse en un creador de juego profundo, o que Thuram aprenda a jugar en la delantera o que Martínez rompa la marca de 20 goles en la Serie A en cada una de sus tres temporadas. con Inzaghi. Fede Dimarco pasó de ser un tercer central de tamaño insuficiente y poco querido a uno de los laterales ofensivos más devastadores del juego, mientras que Mkhitaryan hizo la transición a los 30 años de extremo a mediocampista central.
No anda recordando a la gente que es un innovador, pero probablemente no haya ningún entrenador (al menos entre los mejores clubes de Europa) que haya capitalizado tanto el aumento de sustituciones de tres a cinco como lo ha hecho Simeone. Desde sus “suplentes programados” (donde a menudo decide cambiar de lateral antes de tiempo, según la situación del juego) hasta repartir cuidadosamente el tiempo de juego para minimizar el impacto de las lesiones y suspensiones, Inzaghi está a la vanguardia.
También parece evitar la controversia casi tan intensamente como evita ser el centro de atención, dejándolo en manos de los jugadores. Y sí, son los jugadores quienes realmente juegan los partidos, lo que significa que es justo celebrar sus contribuciones en el campo. Todos ellos merecen elogios: Yann Sommer manejó sin problemas la transición de André Onana en portería. Dimarco y Dumfries estuvieron eléctricos en las bandas, Bastoni y Matteo Darmian se mantuvieron firmes en defensa, Çalhanoğlu, Mkhitaryan y Barella tuvieron impacto en el centro del campo (además de Frattesi, el cuarto máximo goleador del Inter a pesar de sólo tres titularidades) y, por supuesto, Martínez y Thuram agregaron Goles y energía en ataque.
Pero no olvidemos a Simone Inzaghi, el tipo que puso las piezas en el tablero y las movió ingeniosamente durante toda la temporada. Puede que no parezca un gran entrenador y puede que no actúe como tal fuera del campo de entrenamiento y en el banquillo el día del partido. Pero no hay duda de que el Inter no estaría donde está sin él.
2024-04-24 16:14:00
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