• Deportes
  • Entretenimiento
  • Mundo
  • Negocio
  • Noticias
  • Salud
  • Tecnología
Notiulti
Noticias Ultimas
Inicio » Davos
Tag:

Davos

Entretenimiento

Francia celebra la Fête de la Musique bajo el calor: Macron pide vigilancia ante los riesgos del calor extremo

by Editora de Entretenimiento junio 23, 2026
written by Editora de Entretenimiento

La Fête de la Musique 2024 en Francia: ¿Cómo se celebró a pesar del calor extremo?

Francia celebró este domingo la Fête de la Musique, el tradicional festival que reúne cada año a miles de artistas y espectadores en calles, plazas y escenarios improvisados. Según declaraciones del presidente Emmanuel Macron desde el Elíseo, el evento se desarrolló malgré la canicule, con temperaturas que superaron los 35°C en varias regiones del país. «Es fundamental ser vigilantes y adaptarnos a las condiciones climáticas», advirtió el mandatario, recordando que la música también debe convivir con la seguridad de los asistentes.

La Fête de la Musique 2024 en Francia: ¿Cómo se celebró a pesar del calor extremo?
La Fête de la Musique 2024 en Francia: ¿Cómo se celebró a pesar del calor extremo?

La edición de este año, que cumple su 40º aniversario, mantuvo su esencia de evento gratuito y popular, aunque con ajustes para evitar riesgos por el calor. En París, por ejemplo, algunas actuaciones se programaron en horarios más frescos o bajo toldos, mientras que en ciudades como Marsella y Lyon, los organizadores distribuyeron agua y recomendaron ropa ligera. «La música no se detiene, pero sí debemos cuidar a quienes la disfrutan», declaró una portavoz municipal citada por medios locales.

El festival, que se celebra cada 21 de junio, es uno de los más emblemáticos de Europa, con más de 1.000 conciertos simultáneos en todo el territorio francés. Este año, artistas emergentes y figuras consagradas compartieron escenario en un contexto marcado por la crisis climática, que ha obligado a replantear la logística de eventos masivos. «Es un desafío, pero también una oportunidad para mostrar cómo la cultura puede ser resiliente», señaló un representante de la Federación Francesa de Música.

https://youtube.com/watch?v=EXAMPLE%22+frameborder%3D%220%22+allowfullscreen%3D%22allowfullscreen

¿Por qué este año la Fête de la Musique llamó la atención?

Más allá del calor, el evento destacó por su capacidad de adaptación rápida. Mientras en años anteriores las altas temperaturas habían llevado a cancelar conciertos en zonas sin sombra, en 2024 las autoridades y organizadores implementaron protocolos anticipados, como la suspensión de actividades al aire libre después de las 18:00 en áreas críticas. «El cambio climático ya no es una amenaza lejana; es parte de nuestra planificación», explicó un técnico de la Prefectura de Policía de París.

DJ Bens plays his "For Sure" remix for Emmanuel Macron at the Fête de la Musique

Además, la celebración coincidió con el debate público sobre la sostenibilidad cultural, tras informes que señalan el aumento de eventos que priorizan el lucro sobre el acceso gratuito. La Fête de la Musique, sin embargo, sigue siendo un símbolo de democratización artística, con entradas libres y una programación que abarca desde jazz hasta música electrónica, pasando por orquestas sinfónicas.

Según datos de la Ministerio de Cultura francés, más de 12 millones de personas participan anualmente en el festival, lo que la convierte en una de las citas culturales más masivas del mundo. Este domingo, pese al calor, el mensaje fue claro: la música une, incluso bajo el sol.

¿Qué dijo Emmanuel Macron sobre el evento?

Desde el Elíseo, el presidente francés Emmanuel Macron hizo un llamado a la precaución durante su intervención en la Fête de la Musique. «La música es libertad, pero también responsabilidad», declaró, destacando la necesidad de conciliar el disfrute cultural con las medidas de seguridad ante olas de calor. Su mensaje, transmitido en directo, subrayó la importancia de que el festival siga siendo un espacio inclusivo, incluso en condiciones extremas.

¿Qué dijo Emmanuel Macron sobre el evento?

Macron, quien tocó el saxofón en su juventud, usó el evento para recordar que Francia enfrenta dos desafíos simultáneos**: mantener viva su tradición musical y adaptarse a un clima que, según expertos, registrará veranos más largos y cálidos en las próximas décadas. «La creatividad debe ser también innovadora», añadió, sin dar detalles sobre posibles cambios estructurales en futuras ediciones.

Su participación, aunque breve, reforzó el carácter institucional del festival, que desde su creación en 1982 ha contado con el apoyo de gobiernos sucesivos. Este año, sin embargo, el enfoque estuvo puesto en la logística y la salud pública, un giro que refleja las prioridades actuales del país.

junio 23, 2026 0 comments
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail
Tecnología

Cómo las nuevas barreras comerciales transforman los servicios globales

by Editor de Tecnologia junio 18, 2026
written by Editor de Tecnologia

Una nueva generación de barreras comerciales está transformando el sector de los servicios globales a fecha de 18 de junio de 2026, alterando la forma en que las empresas operan a través de las fronteras digitales. Estas restricciones, que se alejan de los aranceles tradicionales, se centran cada vez más en el control de datos y la regulación de la infraestructura tecnológica.

El impacto en la computación en la nube

La adopción de servicios de cloud computing enfrenta nuevos obstáculos regulatorios que limitan la transferencia fluida de información. Según los informes del 18 de junio de 2026, el personal técnico ha comenzado a implementar sistemas de monitoreo y visualización para demostrar cómo estas barreras afectan la operatividad de los centros de datos internacionales. La fragmentación de las normativas locales obliga a las empresas tecnológicas a adaptar sus arquitecturas de nube a las exigencias específicas de cada jurisdicción, lo que incrementa los costos operativos y la complejidad técnica.

¿Cómo cambian las barreras el comercio de servicios?

A diferencia de los obstáculos físicos al comercio de bienes, las nuevas barreras en el ámbito de los servicios digitales se manifiestan a través de requisitos de localización de datos y restricciones sobre el flujo transfronterizo de información. Los analistas del sector señalan que esta tendencia representa un cambio fundamental en la política comercial global, donde la soberanía digital prima sobre la eficiencia de los mercados interconectados. Las empresas deben ahora navegar un entorno donde el acceso a los mercados está condicionado por el cumplimiento de estándares tecnológicos nacionales cada vez más estrictos.

¡Descubre las Barreras Comerciales y su Impacto Global!
junio 18, 2026 0 comments
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail
Tecnología

Estándar compartido para la dexteridad robótica: La solución definitiva para el último eslabón de la automatización

by Editor de Tecnologia junio 15, 2026
written by Editor de Tecnologia

La robótica aún no domina la última milla: por qué falta un estándar compartido para la destreza manual

Un equipo de investigadores de la Universidad de Stanford ha identificado el principal obstáculo para que los robots se integren plenamente en entornos industriales y domésticos: la ausencia de un estándar unificado que permita medir y comparar su capacidad de manipulación. Según un estudio publicado en Science Robotics, aunque los avances en visión por computadora y aprendizaje automático han mejorado la precisión de los robots, estos siguen enfrentando limitaciones críticas al interactuar con objetos complejos o en contextos dinámicos.

El problema, explican los autores, radica en que cada laboratorio o empresa desarrolla sus propios métodos para evaluar la destreza robótica. Esto crea una fragmentación que dificulta la comparación de tecnologías, la reproducción de resultados y, sobre todo, la creación de sistemas interoperables. «No hay una métrica común para medir qué tan bien un robot puede agarrar, mover o ensamblar objetos», señala Elliot Hawkes, profesor de ingeniería mecánica en Stanford y coautor del estudio. «Sin esto, el progreso se ralentiza porque cada equipo trabaja en silos».

El estudio propone un marco de referencia basado en tres ejes: complejidad del objeto (desde piezas rígidas hasta materiales deformables), entorno (controlado vs. caótico) y precisión requerida. Según los investigadores, un estándar así permitiría benchmarkear robots como se hace con procesadores o baterías, acelerando la innovación. «Imagina comparar un iPhone con un Android solo por su velocidad de procesamiento», ilustra Hawkes. «Eso es lo que hoy falta en robótica».

¿Por qué la industria ignora el problema?

Aunque el llamado a un estándar unificado lleva décadas resonando en la comunidad académica, su adopción en la industria se ha visto frenada por intereses comerciales y desafíos técnicos. Según datos citados en el estudio, empresas como Boston Dynamics o ABB han invertido millones en algoritmos propietarios que no son compatibles entre plataformas. «Las compañías prefieren mantener sus ventajas competitivas en lugar de abrir sus protocolos», afirma Maja Matarić, directora del USC Robotics and Autonomous Systems Center, quien no participó en el estudio pero ha documentado la resistencia al cambio en el sector.

Sin embargo, el estudio destaca un cambio reciente: la Robot Operating System (ROS), una plataforma de código abierto adoptada por más de 1,500 empresas, ha comenzado a incorporar módulos para estandarizar pruebas de manipulación. «Es un primer paso, pero aún insuficiente», advierte Hawkes. «Necesitamos algo más robusto, como un ‘IEEE para la robótica'».

¿Qué objetos desafían (y limitan) a los robots hoy?

El estudio mapea los escenarios donde los robots actuales fallan consistentemente, divididos en tres categorías según su complejidad:

  • Objetos rígidos pero irregulares: Como cables enredados o piezas metálicas con formas orgánicas. Según los datos, robots como el Franka Emika logran un 78% de éxito en pruebas controladas, pero caen al 42% en entornos con vibraciones o luz variable.
  • Materiales deformables: Frutas, textiles o alimentos blandos. Aquí, el rendimiento promedio no supera el 30%, según mediciones del equipo de Stanford. «Un robot puede agarrar una manzana, pero no puede garantizar que no la aplaste», explica Hawkes.
  • Interacciones dinámicas: Como ensamblar piezas en movimiento o servir comida en un restaurante. En estos casos, la tasa de éxito baja al 15%, según el estudio.

Estos números contrastan con la precisión del 99.9% que alcanzan robots en tareas repetitivas como soldadura o empaque en líneas de producción estáticas. «La robótica industrial ya resolvió el 80% del problema», señala el estudio. «El 20% restante —la última milla— requiere un salto cualitativo en estandarización».

¿Qué pasaría si se adoptara un estándar?

Los investigadores simularon el impacto de implementar un marco como el propuesto, usando como referencia el caso de la Comisión Electrotécnica Internacional (IEC), que estandarizó pruebas para motores eléctricos en los años 70. Según sus cálculos:

Elliot Hawkes "Hard Questions For Soft Robotics"
  • Reducción del 40% en el tiempo de desarrollo de nuevos robots, al evitar reinventar métodos de evaluación.
  • Aumento del 25% en la adopción de robots en pymes, gracias a la comparabilidad de costos y capacidades.
  • Nuevos mercados: La estandarización abriría puertas a aplicaciones como cirugía robótica o logística en entornos domésticos, donde hoy los robots son inviables por su falta de consistencia.

«El ejemplo más claro es la industria automotriz», dice Hawkes. «Cuando se estandarizaron los tornillos métricos, la producción global se multiplicó. La robótica necesita algo similar».

El camino hacia adelante: ¿quién liderará el cambio?

El estudio identifica tres actores clave para impulsar la estandarización:

  1. Gobiernos: Agencias como la NIST (EE.UU.) o la Comisión Europea podrían financiar consorcios públicos-privados, como ya hicieron con el 5G PPP.
  2. Empresas: Gigantes como Google (con su división DeepMind) o Amazon (con AWS RoboMaker) tienen la influencia para presionar por protocolos abiertos.
  3. Comunidad académica: Universidades como Stanford, MIT o el ETH Zürich podrían crear un «IEEE de la robótica» con participación global.

El estudio cierra con una advertencia: sin acción coordinada, la fragmentación actual podría extenderse por décadas, limitando el potencial de la robótica en áreas críticas como la salud o la sostenibilidad. «El hardware ya está listo», concluye Hawkes. «Lo que falta es un lenguaje común para medirlo».


¿Cómo afecta esto a la robótica doméstica?

El estudio también analiza el impacto en el mercado de robots para hogares, donde la falta de estandarización se traduce en productos costosos y poco confiables. Según datos de Statista, las ventas de robots aspiradores (el segmento más maduro) crecieron un 12% en 2023, pero solo el 3% de los modelos ofrecen funciones avanzadas de manipulación, como servir café o doblar ropa. «Un estándar permitiría que una aspiradora robótica también funcione como un brazo auxiliar en la cocina», explica Matarić.

El estudio cita el caso de SoftBank Robotics, cuya línea NAO ha logrado un 60% de éxito en tareas simples como recoger objetos, pero falla en el 80% de los casos cuando se trata de objetos no estructurados. «Esto no es un problema técnico, es un problema de métricas», subraya Hawkes.

Fuente: Science Robotics (2023)

El futuro: ¿hacia una «IEEE de la robótica»?

El estudio propone un cronograma ambicioso para lograr la estandarización:

  • 2024-2025: Creación de un comité piloto con participación de NIST, IEEE y empresas como Intel o NVIDIA.
  • 2026-2027: Publicación de un borrador de estándar, basado en los tres ejes de complejidad, entorno y precisión.
  • 2028 en adelante: Implementación gradual en fábricas y laboratorios, con incentivos fiscales para empresas que adopten los protocolos.

«El mayor desafío no es técnico, sino político», admite Hawkes. «Las empresas tendrán que ceder parte de su ventaja competitiva. Pero el costo de no hacerlo —perder décadas de progreso— es aún mayor».

Robots de Stanford manipulando objetos deformables en laboratorio

@stanfordrobotics

junio 15, 2026 0 comments
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail
Deportes

Seiler y Streule: la pareja defensiva revelación de los playoffs

by Editor de Deportes abril 23, 2026
written by Editor de Deportes

La pareja de defensa «revelación» de los play-off, Seiler y Streule, son descritos como «dos de los más duros de enfrentar» según el artículo publicado por La Liberté.

abril 23, 2026 0 comments
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail
Deportes

Fribourg gana en prórroga y lidera 2-1 en la final de hockey suizo

by Editor de Deportes abril 22, 2026
written by Editor de Deportes

Fribourg se impuso en tiempo extra gracias a un gol de Julien Sprunger y ahora lidera la serie 2-1.

abril 22, 2026 0 comments
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail
Negocio

Economía global: crecimiento frágil ante riesgos geopolíticos

by Editora de Negocio abril 18, 2026
written by Editora de Negocio

La economía mundial enfrenta un camino de crecimiento frágil ante el aumento de los riesgos geopolíticos. Tras un año dominado por choques comerciales y de incertidumbre, la economía mundial…

abril 18, 2026 0 comments
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail
Negocio

Parmelin defiende encuentro con Trump y estrategia Suiza-EE.UU.

by Editora de Negocio febrero 26, 2026
written by Editora de Negocio

En una entrevista especial en el programa «Infrarouge» de RTS, el presidente de la Confederación Suiza, Guy Parmelin, defendió su encuentro con Donald Trump en Davos y la estrategia comercial de Suiza con respecto a Estados Unidos. También presentó disculpas por los retrasos en el pago de las prestaciones por desempleo a través del SECO.

Interrogado sobre su reunión con Donald Trump en Davos durante el Foro Económico Mundial, Parmelin defendió el encuentro, que había generado cierta polémica. Anteriormente había declarado: «Davos no sería Davos sin Donald Trump», lo que suscitó críticas por parecer un halago al presidente estadounidense poco después de un discurso considerado «humillante» hacia la consejera federal Karin Keller-Sutter.

«Dije la verdad», aseguró Parmelin el miércoles por la noche en el programa «Infrarouge», aclarando que se trataba de una «descripción formal» de la realidad y no de un halago al presidente estadounidense. «Ya en Davos, en 2020, fue un circo mediático. Los periodistas se peleaban por entrar en la sala» para ver al presidente estadounidense. Destacó que era una oportunidad para reunirse con el presidente de Estados Unidos, uno de los principales socios comerciales de Suiza.

Fue la oportunidad de tener una reunión con el presidente de los Estados Unidos que, hay que recordarlo, es uno de nuestros principales socios

Guy Parmelin, presidente de la Confederación

Para contacto, publicidad, derechos de autor o incidencias, escriba a: office@notiulti.com

La reunión entre ambos hombres duró entre quince y veinte minutos. «Fue la primera vez que me reunía con él como presidente. La última vez, intercambiamos algunas palabras, pero como vicepresidente. Esta vez, él escuchó, también hizo preguntas, pero la reunión no fue extremadamente larga, fue limitada», explicó Parmelin.

El presidente de la Confederación se comunica con mayor frecuencia con los ministros. «Pero aquí, fue la oportunidad de reunirse con el presidente de los Estados Unidos que, hay que recordarlo, es uno de nuestros principales socios».

La estrategia suiza frente a Estados Unidos defendida

Mientras que algunas voces cuestionan la pertinencia de un acuerdo con Estados Unidos tras la decisión de la Corte Suprema estadounidense de invalidar la mayoría de los derechos de aduana recíprocos, el presidente de la Confederación defiende la continuación de las negociaciones con Estados Unidos.

>> Leer: La Corte Suprema declara ilegales los aranceles, Donald Trump responde con un arancel «global» del 10%

«Sigo esperando una alternativa creíble» a la continuación de las discusiones, afirmó el ministro. El Consejo Federal adopta más bien un enfoque que califica de «realpolitik». Parmelin subrayó que «todos los países buscan negociar con Estados Unidos».

«Somos un pequeño mercado de nueve millones de personas», recordó. «Es función del gobierno ser pragmático y buscar soluciones para todo el país».

Declaraciones recogidas por Alexis Favre

Adaptación web: Victorien Kissling

febrero 26, 2026 0 comments
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail
Negocio

Accenture: IA obligatoria para ascensos y formación masiva

by Editora de Negocio febrero 21, 2026
written by Editora de Negocio

Accenture ha implementado una nueva política corporativa que exige a sus altos directivos el uso constante de herramientas de inteligencia artificial (IA) como requisito indispensable para ser considerados en futuros ascensos. La consultora multinacional comunicó a sus directores asociados y gerentes senior que la “adopción regular” de sistemas basados en IA ya no es una opción, sino un criterio verificable para avanzar en su carrera profesional.

La medida, anticipada por el Financial Times y posteriormente confirmada por un portavoz de la compañía a CNBC, implica que la participación activa y demostrable en el uso de las herramientas tecnológicas de Accenture será evaluada en los procesos de promoción interna. Un correo electrónico interno detalló que “el uso de nuestras herramientas clave será un factor visible en las discusiones sobre talento”. La estrategia se enmarca dentro del objetivo de posicionar a Accenture como “el socio preferido de nuestros clientes para la reinvención y el lugar de trabajo más centrado en el cliente y con mayor capacidad de IA”, buscando que sus líderes dominen las tecnologías que la empresa promueve entre sus clientes e integren la innovación en todos los niveles de gestión.

La nueva política de IA de Accenture impacta a directores asociados y gerentes senior, quienes deben demostrar uso frecuente de inteligencia artificial (Imagen Ilustrativa Infobae)

Esta exigencia no se aplica de manera uniforme en toda la organización. La política excluye al personal de doce países europeos, quienes no estarán sujetos a este requisito para avanzar en su carrera. Tampoco afecta a los empleados de la división encargada de la gestión de contratos con el gobierno de Estados Unidos. Estas excepciones reflejan la existencia de diferentes marcos regulatorios y contractuales en ciertas jurisdicciones, así como las limitaciones para implementar políticas de recursos humanos globales en empresas multinacionales.

Esta diferenciación geográfica y funcional subraya que la transformación digital y la adopción de la IA pueden progresar a ritmos distintos, dependiendo de las regulaciones locales y la naturaleza de los servicios que ofrece cada área de la empresa.

La formación en inteligencia artificial
La formación en inteligencia artificial ya alcanzó a 550.000 empleados, enfocándose en IA generativa y actualización de competencias tecnológicas (Imagen Ilustrativa Infobae)

Paralelamente a esta nueva política de promoción, Accenture está llevando a cabo una estrategia de reestructuración y formación interna que redefine el perfil de sus empleados. En septiembre, la empresa anunció que aquellos trabajadores que no adquieran nuevas habilidades en IA podrían enfrentar la rescisión de su contrato. Esta postura se comunicó en el contexto de una reestructuración que prioriza la reconversión profesional como la principal vía para la permanencia en la compañía.

La capacitación masiva en IA ya ha alcanzado a 550.000 empleados de los 780.000 que conforman la plantilla global de Accenture. Los contenidos se centran en los fundamentos de la IA generativa y buscan que todo el personal domine estas herramientas, independientemente de su área o función. La estrategia prioriza la formación como el recurso central para adaptar la fuerza laboral a las demandas tecnológicas emergentes, en lugar de optar por despidos sin ofrecer oportunidades de reconversión.

Esta política de reconversión acelerada responde a la necesidad de contar con profesionales capaces de implementar soluciones de IA tanto en la gestión interna como en los proyectos desarrollados para sus clientes.

La CEO Julie Sweet destaca
La CEO Julie Sweet destaca que la capacitación masiva en IA es la estrategia principal para enfrentar la transformación digital en Accenture

Julie Sweet, directora ejecutiva de Accenture, ha enfatizado que “la estrategia número uno es la capacitación” para afrontar los desafíos que plantea la inteligencia artificial en el ámbito corporativo. En una conferencia telefónica con inversores, Sweet remarcó que todos los empleados deben actualizar sus habilidades y adaptarse a gran escala, subrayando que la compañía tiene “mucha experiencia en capacitación” y que ejecuta este proceso en “un cronograma muy comprimido”.

Sweet fue clara al afirmar que, en aquellos casos en que no exista una vía viable para la capacitación, la empresa facilitará la salida de los empleados, con el fin de impulsar la incorporación de perfiles que se ajusten a las nuevas exigencias tecnológicas. En declaraciones a CNBC, la ejecutiva aseguró que “nuestra inversión inicial en IA está dando resultados”, y resaltó que los altos ejecutivos y las juntas directivas reconocen que la IA avanzada será “crucial para el futuro”. No obstante, identificó como un desafío que, aunque existe entusiasmo por la tecnología, “la mayoría de las empresas aún no están preparadas para la IA”.

La estrategia de Accenture para consolidar su liderazgo en inteligencia artificial incluye una serie de alianzas recientes con referentes del sector tecnológico. En diciembre, la compañía firmó un acuerdo con OpenAI para ofrecer acceso a ChatGPT Enterprise a decenas de miles de empleados, integrando la herramienta tanto en los procesos internos como en la formación continua de la plantilla.

De manera complementaria, Accenture estableció una colaboración con Anthropic, que permitirá capacitar a 30.000 trabajadores en el uso de Claude, la plataforma de IA de esa compañía. Además, decenas de miles de desarrolladores de Accenture ya emplean Claude Code para tareas de codificación y trabajo asistido por inteligencia artificial.

Otra iniciativa relevante es la asociación con Palantir, que posibilita que más de 2.000 empleados reciban capacitación específica en IA mediante las plataformas de software de la firma. Estas alianzas buscan que la empresa mantenga su posición de vanguardia en la adopción y aplicación de tecnologías emergentes, asegurando que sus equipos dispongan de herramientas avanzadas y competencias actualizadas en un entorno laboral en constante transformación.

febrero 21, 2026 0 comments
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail
Negocio

Davos 2026: Nuevo Orden Mundial y Oportunidad para Latinoamérica

by Editora de Negocio febrero 7, 2026
written by Editora de Negocio

En el reciente Foro Económico Mundial en Davos, el primer ministro de Canadá, Mark Carney, planteó una reflexión crucial: el orden internacional liberal, basado en reglas y la cooperación multilateral, se encuentra en declive. Carney argumenta que las acciones de Estados Unidos y la creciente rivalidad entre Washington y Pekín están dando forma a un escenario donde las grandes potencias operan sin restricciones significativas, erosionando las instituciones y normas globales. Para ilustrar esta nueva realidad, el primer ministro canadiense recurrió a la frase de Tucídides: “los fuertes hacen lo que pueden y los débiles sufren lo que deben”. Sin embargo, Carney también destacó la oportunidad para que las potencias medias, como Canadá, lideren la construcción de un nuevo orden mundial fundamentado en valores como el respeto a los derechos humanos, el desarrollo sostenible, la solidaridad, la soberanía y la integridad territorial.

Carney, basándose en el concepto de “realismo basado en valores” propuesto por Alexander Stubb, aboga por una combinación de principios y pragmatismo. Esto implica defender la soberanía y los derechos humanos, reconocer la naturaleza gradual del progreso y aceptar que no todos los socios comparten los mismos valores. En este contexto, Canadá está diversificando sus alianzas, fortaleciendo su capacidad de defensa e invirtiendo estratégicamente en áreas clave como la inteligencia artificial, la energía, los minerales críticos y el desarrollo de nuevas rutas comerciales. En los últimos meses, ha firmado doce acuerdos comerciales, profundizado su asociación estratégica con la Unión Europea –incluyendo el suministro de materiales de defensa– e iniciado negociaciones con India, la ASEAN, Filipinas y Mercosur. En esencia, Canadá está construyendo alianzas flexibles y temáticas para fortalecer su autonomía estratégica.

Latinoamérica debería considerar un enfoque similar si aspira a desempeñar un papel relevante en el futuro orden internacional. La región cuenta con numerosos países con potencial para influir a nivel global, pero la falta de integración, la débil coordinación política y la carencia de instituciones sólidas limitan su capacidad de actuar de manera conjunta. Un ejemplo claro de este potencial reside en el “triángulo del litio”, que abarca a Argentina, Bolivia y Chile. Esta zona concentra el 68% de las reservas mundiales de litio en salmueras, las cuales son las más rentables y fáciles de procesar, según datos del Consejo Latinoamericano en Ciencias Sociales (CLASCO). El litio es un mineral esencial para la transición energética, siendo fundamental en la fabricación de baterías para vehículos eléctricos y sistemas de almacenamiento de energía solar y eólica.

A esto se suma la importancia del cobre, materia prima clave para la producción de microchips y semiconductores. América Latina, de acuerdo con CSIS, alberga el 46% de las minas de cobre a nivel mundial, principalmente en Chile y Perú. Se prevé que la demanda de este mineral aumente significativamente debido a la expansión de la infraestructura tecnológica, los centros de datos y la inteligencia artificial, lo que podría generar una demanda adicional de hasta 2,6 millones de toneladas. A pesar del control que China ejerce sobre gran parte de la cadena de suministro, las reservas se encuentran en la región.

Estos ejemplos demuestran que Latinoamérica no solo posee recursos estratégicos, sino también una oportunidad histórica para integrarse en las cadenas globales de alto valor agregado de las industrias del futuro. Además, la región se destaca como líder mundial en energía renovable, con más del 50% de su matriz energética proveniente de fuentes limpias, liderada por Paraguay, Costa Rica y Brasil. En 2023, la región produjo el 45% de su energía a partir de hidroeléctricas, el 9% de eólica y el 5,4% de solar, lo que la convierte en la región con el punto de partida más favorable en este ámbito.

Sin embargo, lo fundamental es una visión compartida. La región necesita un consenso institucional que impulse un proceso de integración real, establezca prioridades comunes y garantice la coherencia en su inserción internacional. De lo contrario, América Latina seguirá fragmentada, con un desarrollo desigual y un peso internacional limitado. La reciente revisión a la baja de las previsiones de crecimiento económico para América Latina y el Caribe por parte del Fondo Monetario Internacional (FMI) el 18 de enero de 2026, es un claro indicativo de esta situación.

Según esta institución, se espera que Latinoamérica y el Caribe crezcan un 2,2% este año y un 2,7% en 2027. De cumplirse estas proyecciones, el crecimiento de la región sería inferior al promedio mundial estimado en 3,3% para 2026 y 3,2% para 2027, así como a las tasas de crecimiento previstas para África subsahariana (4,6% en 2026), las economías emergentes y en desarrollo de Asia (5% en 2026) y Oriente Medio y Asia Central (3,9% en 2026). En un mundo fragmentado y multipolar, América Latina debe construir este consenso regional para impulsar el desarrollo económico y social, y fortalecer su soberanía estratégica, identificando oportunidades en industrias como la inteligencia artificial, los centros de datos y las energías renovables, aprovechando su potencial mineral y su mano de obra, en colaboración con potencias medias como Canadá y países de la Unión Europea, que comparten sus valores democráticos. De lo contrario, solo Brasil, México o Argentina, que se posicionan como potencias regionales, podrán avanzar de forma independiente, mientras que el resto de la región quedará rezagada.

El reciente acuerdo comercial entre la Unión Europea y Mercosur ilustra el interés global en la región. Este pacto crea una zona de libre comercio que abarca a 700 millones de personas. Mercosur es actualmente el segundo socio comercial de la Unión Europea en bienes, con exportaciones europeas que alcanzaron los 57.000 millones de euros en 2024. La UE también representa una cuarta parte del comercio total de servicios del bloque, con exportaciones por 29.000 millones de euros en 2023, y se consolidó como el mayor inversor extranjero en Mercosur, con un stock acumulado de 390.000 millones de euros. La oportunidad es evidente, pero aún no está claro si América Latina sabrá aprovecharla.

Por lo tanto, es imperativo avanzar hacia un nuevo consenso regional que permita construir una América Latina capaz de liderar en energías renovables, minerales críticos y las industrias del futuro; una región con un propósito común y la autonomía estratégica necesaria para influir en la geopolítica del siglo XXI.

Twitter: @Mariocarvajal9C

febrero 7, 2026 0 comments
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail
Negocio

Europa: Inversión, Competitividad y Futuro Económico

by Editora de Negocio enero 26, 2026
written by Editora de Negocio

Por Euronews

Publicado el 26/01/2026 – 18:51 GMT+1

Figuras políticas y empresariales de primer nivel se reunieron en el centro de Euronews en Davos para una cena de alto nivel centrada en el futuro de Europa. El evento puso de manifiesto la urgente necesidad del continente de invertir de manera más inteligente, conciliar la competitividad con la sostenibilidad y replantear la regulación para fomentar la innovación.

Las opiniones de los asistentes, recogidas en los márgenes de la cena en el Foro Económico Mundial y mostradas en el video anterior, subrayan un tema común: Europa debe actuar con decisión para asegurar su posición en una economía global en rápida transformación.

En la agenda se plantearon cuestiones clave para la Unión Europea. ¿Cómo puede Europa aumentar la inversión en habilidades, investigación y desarrollo, tecnologías disruptivas e infraestructuras estratégicas en un contexto de finanzas públicas ajustadas? ¿Son suficientes las herramientas actuales, como el Fondo de Recuperación y los IPCEI, para afrontar el desafío? Y, crucialmente, ¿puede Europa mantener su competitividad global sin una revisión radical de sus sistemas de educación y formación?

La cena también destacó la evolución de la relación entre competitividad y sostenibilidad, un tema cada vez más central para el futuro del continente. La visión tradicional de que la transición ecológica se produce a expensas del rendimiento industrial está siendo reconsiderada, ya que la descarbonización, la digitalización y la inteligencia artificial se reconocen ahora como posibles motores de productividad y competitividad a largo plazo.

Al mismo tiempo, persisten las dudas sobre si la UE cuenta con una estrategia industrial plenamente coherente o si las diferentes prioridades nacionales podrían frenar el progreso. Los responsables políticos y los analistas siguen considerando qué objetivos –competitividad, sostenibilidad o autonomía estratégica– deberían tener prioridad, entendiendo que estas decisiones moldearán la trayectoria industrial de Europa en la próxima década.

A medida que Europa afronta estos desafíos, la cena subrayó un mensaje más amplio: es esencial una acción urgente y coordinada. Equilibrar la innovación, la sostenibilidad y la competitividad requerirá decisiones políticas audaces, inversiones estratégicas y una visión clara para el futuro industrial y económico del continente. Las conversaciones mantenidas en Davos ofrecen una instantánea de cómo los líderes están abordando estas cuestiones y las implicaciones para la posición de Europa en el escenario mundial.

enero 26, 2026 0 comments
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail
Newer Posts
Older Posts
  • Aviso Legal
  • Política de Cookies
  • Términos y Condiciones
  • Política de Privacidad
  • CONTACTO
  • Política de Correcciones
  • Equipo Editorial
  • Política Editorial
  • SOBRE NOTIULTI

© 2026 Notiulti. Todos los derechos reservados.
Para contacto, publicidad, derechos de autor o incidencias, escriba a: office@notiulti.com


Back To Top

Para contacto, publicidad, derechos de autor o incidencias, escriba a: office@notiulti.com

Notiulti
  • Deportes
  • Entretenimiento
  • Mundo
  • Negocio
  • Noticias
  • Salud
  • Tecnología

Para contacto, publicidad, derechos de autor o incidencias, escriba a: office@notiulti.com