Abril fue un mes fuera de lo común en cuanto al lanzamiento de gadgets. Tuvimos la oportunidad de analizar algunos dispositivos curiosos, aunque divertidos, entre los que destaca la impresionante impresora UV de Anker.
El Museo Nacional del Videojuego en Frisco, Texas, ha adquirido la Sony MSF-1, la unidad de desarrollo más antigua conocida y la única confirmada que se conserva de la mítica Nintendo PlayStation, originalmente construida para el módulo de expansión de CD que Sony planeaba para el Super Nintendo.
Un raro artefacto de consola, que durante mucho tiempo se consideró perdido, ha reaparecido y ha sido adquirido por el National Video Game Museum (NVM). Esto permite a los aficionados al retro echar un vistazo más de cerca a uno de los mayores escenarios de «¿qué pasaría si?» en la historia de los videojuegos.
Hace unos días, el NVM anunció que había obtenido la versión más antigua conocida del raro proyecto Nintendo-PlayStation: la Sony MSF-1.
El NVM compartió la noticia en X y declaró con orgullo:
“¡ÚLTIMAS NOTICIAS: El NVM ha adquirido la mítica Nintendo PlayStation! Esta Sony MSF-1 es el artefacto de hardware más antiguo conocido de la Nintendo PlayStation y el sistema de desarrollo original para el accesorio de CD para Super Nintendo que Sony planeaba. ¡Es la única unidad conocida! Uno de los mayores «¿qué pasaría si?» de todos los tiempos se encuentra ahora aquí en el NVM!”
La Sony MSF-1 era originalmente propiedad del equipo de ImageSoft de Sony en Santa Mónica. El accesorio se conecta directamente a la ranura de cartuchos del SNES. Además, una ranura de módulo en la parte superior del accesorio permitía a los desarrolladores utilizar módulos SNES regulares y, al mismo tiempo, probar juegos basados en CD.
Como prototipo, la Sony MSF-1 es un voluminoso dispositivo de desarrollo blanco, único en su tipo, que muestra los primeros pasos que dio Sony en el camino hacia un accesorio de CD para el Super Nintendo. A diferencia de los prototipos más cercanos al consumidor que se vendieron en subastas anteriores, la MSF-1 parece haber sido diseñada completamente para fines funcionales y de desarrollo.
Para contextualizar: Sony colaboró con Nintendo en un accesorio de CD-ROM para el SNES. Sin embargo, la colaboración nunca se materializó, y Sony se convirtió más tarde en el mayor rival de Nintendo.
Sony anunció la asociación en la CES el 1 de junio de 1991. Sin embargo, Nintendo traicionó a Sony y anunció a la mañana siguiente que colaboraría con Philips en el proyecto SNES-CD-ROM.
El entonces presidente de Sony, Norio Ohga, consideró presentar una demanda contra Nintendo, pero finalmente decidió desarrollar su propia consola. En ese momento, el ingeniero de Sony Ken Kutaragi intervino y convenció a la dirección de Sony de que diera el paso hacia los gráficos 3D en lugar de las consolas domésticas 2D.
Esto finalmente condujo al lanzamiento de la Sony PlayStation el 3 de diciembre de 1994, que superaría a la N64 de Nintendo en ventas más adelante.
El hecho de que la Sony MSF-1 haya reaparecido precisamente en torno al 26º aniversario de la Sony PlayStation 2 parece casi inquietantemente apropiado. Muestra lo lejos que ha llegado Sony desde su ruptura con Nintendo.
En 2020, un prototipo posterior de la Nintendo-PlayStation se vendió en Heritage Auctions por 360.000 dólares estadounidenses. Informes indican que se trataba de uno de los últimos prototipos de Nintendo-PlayStation que quedaban, de los supuestamente 200 dispositivos que fueron destruidos tras la ruptura entre Sony y Nintendo.
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ⓘ National Videogame Museum
The Verge se encuentra en Barcelona, España, cubriendo el Mobile World Congress, el evento más importante del año en el sector de la telefonía móvil.
Si bien el CES puede acaparar la atención mediática en áreas como televisores, componentes de ordenadores y aplicaciones de inteligencia artificial, el MWC es el escenario principal para todo lo relacionado con la telefonía móvil. Dada su naturaleza global, el evento presenta anuncios de teléfonos, tabletas y dispositivos portátiles que podrían no estar disponibles en el mercado estadounidense.
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Los expertos señalan que comparar el MacBook Neo con el Ultra es como comparar manzanas con naranjas. “Cumplen propósitos y se dirigen a audiencias muy diferentes”, explica Jitesh Ubrani, director de investigación de IDC. “Básicamente, estamos hablando de un dispositivo de salud frente a un ordenador de propósito general, y por lo tanto, los precios no deberían ser comparables, ya que hacen cosas muy distintas”.
Sin embargo, Ubrani reconoce que al consumidor medio esto no le importa tanto. Lo que sí le importa es el dinero, y ahora observa una disparidad de precios desconcertante entre los productos de Apple.
Terry White, evangelista principal mundial de diseño y fotografía en Adobe, lo confirma. Ha publicado que el Neo ahora demuestra que los accesorios para iPad de Apple tienen un precio excesivamente alto. “Para obtener los mismos 256 GB de almacenamiento en un iPad básico, se necesitan $449 (y un chip más lento)”, publicó. “Añade el Magic Keyboard Folio de $249 para igualar el factor de forma del Mac, y estarás pagando $698. Antes nos preguntábamos si un iPad podría reemplazar a un portátil. Ahora, la verdadera pregunta es: ¿Por qué reemplazar un portátil con un iPad cuesta $100 más?”.
Ubrani admite que, si se observa el Apple Watch SE frente al Apple Watch básico y al Ultra, “el SE ofrece, argumentablemente, un 95 por ciento de la experiencia del modelo básico, que a su vez ofrece un 95 por ciento de la experiencia del Ultra. Pero la diferencia de precio entre estos modelos es enorme. Enorme”. Coincide en que el Ultra está dirigido a un grupo de usuarios que están dispuestos a pagar mucho más por tener capacidades de buceo y un diseño robusto. “Se cobra una prima por ello, simplemente porque se puede y porque la gente está dispuesta a pagar por ello”, afirma.
¿Cuántos están pagando esta gran prima? IDC acaba de publicar sus estimaciones de ventas de Apple Watch. En 2025, Apple supuestamente envió 41,1 millones de Apple Watch. “El Ultra representó casi 3,5 millones [de estos] durante el año”, dice Ubrani, añadiendo que las ventas del Ultra disminuyeron año tras año “debido a la falta de una actualización significativa”. Aún así, Apple ha convencido a más del 8 por ciento de los compradores de Watch para que entreguen cientos de dólares más por el modelo premium.
Balbir Singh, analista global de relojes inteligentes en Counterpoint Research, cree que Apple puede casi fijar el precio que quiera para sus productos, especialmente si son más caros y ya están dentro del ecosistema. “Saben la mentalidad del consumidor de que eventualmente lo comprarán”, dice. “Saben que tienen usuarios nicho de aventura y deportistas que necesitan algo de Apple, para el leal a Apple, el usuario de iPhone”.
Por las cifras
Apple puede ser codiciosa aquí, aumentando el precio del Watch en cientos de dólares, pero ciertamente no es tonta. Sabe que el reloj de buceo insignia de Garmin ronda los $800, y quiere atraer a esos clientes potenciales. No queremos que la gente experimente un ecosistema alternativo, ¿verdad?



