El club de rugby a menudo recibe prioridad en la programación debido a su acuerdo de uso de la tierra con el pueblo para el Wisconsin Rugby Complex en Bakken.
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Sergio de Jesús Elizondo Muñoz, director general de la Sofom Préstamo Feliz, fue detenido el 3 de enero y posteriormente vinculado a proceso por el delito de administración fraudulenta. Según información disponible hasta ayer, permanece en prisión preventiva.
Joan Trian Riu, de 42 años, lidera la cuarta generación de la conocida cadena hotelera mallorquina RIU. Como consejero directivo y, desde el año pasado, director ejecutivo de Operaciones en América, asume un papel clave en el relevo generacional junto a sus cuatro primos, sucesores de Carmen y Luis Riu, su madre y tío.
¿Cómo avanza el proceso de transición generacional en la empresa y cuándo se espera su conclusión?
Tras la jubilación de Carmen Riu en el verano de 2024, Luis Riu ostenta actualmente el cargo de consejero delegado único. Joan Trian Riu explica que él y sus primos tienen asignadas áreas de responsabilidad específicas, preparándose para el momento en que Luis Riu se retire. “¿Cuándo ocurrirá eso? No lo sé, es un proceso que tomará el tiempo necesario”, afirma, destacando que la transición se está llevando a cabo de manera estructurada y con asesoramiento externo para preparar a la empresa para pasar de una estructura accionarial y directiva concentrada en dos personas a una familia de primos accionistas.
¿Cómo está viviendo este proceso a nivel personal?
Para Joan Trian Riu, se trata de una evolución natural que implica asumir mayores responsabilidades. “Se entrelazan los aspectos profesionales y familiares”, señala, reconociendo que no siempre existe acuerdo en todas las decisiones. “No es lo mismo discrepar con un jefe o un compañero de trabajo que con tu madre, tu tío o tu primo, con quienes tienes que compartir la mesa el domingo o en Nochebuena.”
¿No existe una norma no escrita para evitar hablar de trabajo durante las comidas familiares?
“No hay una regla formal, pero sí se habla de trabajo”, responde. “En general, no tenemos grandes desacuerdos, aunque a veces surgen fricciones, y no siempre son por cuestiones menores.”
¿Cuál es su valoración de la temporada turística y sus perspectivas para 2026?
A nivel global, la temporada habría sido un récord de no haber sido por el huracán en Jamaica. “La parte mediterránea y atlántica ha tenido un mejor desempeño que la americana, que se ha visto más afectada por la incertidumbre generada por las políticas de Trump”, explica. En Europa, 2025 ha sido un año récord y se prevé que 2026 sea, como mínimo, igual de bueno, con un ligero aumento de precios, en torno al 2%, aunque esta tendencia varía según la zona.
¿La demanda sigue siendo lo suficientemente fuerte como para justificar nuevos aumentos de precios?
“Sí, porque estamos en una situación de plena ocupación y la única opción es subir los precios”, afirma. Cita el ejemplo de un director de agroturismo que, tras subir los precios en 2025 y no alcanzar la ocupación deseada, planea bajarlos este año. “Insisto, esto varía según el lugar, pero en general nos encontramos en una posición privilegiada.”
Los datos indican que el turismo alemán y familiar son los perfiles más afectados en Mallorca este año. ¿Comparte esta percepción?
“En julio y agosto, el perfil familiar ha sido predominante. A principios de temporada, la clientela es más joven, en parte debido a los precios más bajos. En los meses menos estacionales, la variedad de clientes es mayor, incluyendo británicos, franceses, polacos, europeos del Este y asiáticos.”
Como director de operaciones en América, donde RIU tiene hoteles en países como México, Costa Rica, Panamá, República Dominicana y Estados Unidos, ¿cómo está afectando la crisis en Venezuela a la industria turística de la región?
“El cierre del espacio aéreo durante la operación militar tuvo incidencias limitadas a uno o dos días. De momento, no hemos registrado cancelaciones y el ritmo de reservas se mantiene normal. Sin embargo, a nivel empresarial, seguimos observando la situación con incertidumbre.”
¿Se han acostumbrado a trabajar en un entorno de incertidumbre constante?
“La verdad es que sí, pero creía que habíamos alcanzado el máximo nivel de incertidumbre y ahora veo que no”, responde. “¿Qué podría pasar en Cuba como destino turístico? ¿Podría colapsar? No lo sé. Trump ha amenazado a Cuba, Colombia, México… Estas amenazas aumentan la incertidumbre, pero por ahora lo único que podemos hacer es seguir trabajando con normalidad.”
En relación con Latinoamérica, el Tribunal Ambiental Administrativo de Costa Rica ha ordenado a RIU demoler parte de un complejo que invadía un manglar. ¿Mantienen su intención de recurrir la decisión?
“RIU recurrirá la decisión”, confirma. “Como se ha informado, la empresa no comparte la resolución, que no es firme, y ejercerá todos los recursos y acciones legales pertinentes para demostrar las inconsistencias que contiene.”
Carmen Riu fue una de las primeras voces del sector hotelero en advertir sobre la masificación en Baleares, incluso antes de la pandemia. ¿Comparte su preocupación?
“Sí, por supuesto. Mallorca es un territorio limitado y somos conscientes de lo que ocurre en los meses de mayor afluencia. También observamos la desaparición de comercios tradicionales en Palma y en los pueblos, sustituidos por franquicias internacionales o establecimientos que ofrecen productos estandarizados. La sociedad está de acuerdo con estos problemas, pero es necesario tomar decisiones valientes. ¿Tenemos una capacidad de carga definida? ¿Qué medidas debemos adoptar para garantizar su cumplimiento? Si no actuamos, la situación no será sostenible.”
¿Considera que aumentar la ecotasa es una de esas medidas?
“No creo que sea una medida eficaz para regular el flujo de visitantes. Se puede debatir si es necesario o no aumentar su importe, pero no es una herramienta para controlar el número de turistas. Además, debe ser una tasa finalista, es decir, que esté directamente relacionada con la reducción de los efectos negativos del turismo y la mejora de las infraestructuras afectadas por esta actividad.”
¿Cómo está abordando RIU la escasez de personal?
“El problema se centra en el personal eventual que viene a trabajar durante la temporada. Es complicado porque se combinan la dificultad para encontrar vivienda con la falta de relevo generacional. Los jóvenes están desencantados con el sector y prefieren ir a la playa antes que trabajar. Y el trabajo en un hotel es duro. ¿Cómo lo solucionamos? Aumentando la productividad, ofreciendo el mismo servicio con menos personal. Esto afecta la calidad del servicio, ya que menos personas ofrecen un peor servicio. Y como los jóvenes son los más desencantados, los veteranos, que nunca fallan, son los que están asumiendo la mayor parte de la carga.”
¿Están facilitando alojamiento al personal de temporada para paliar la falta de vivienda?
“En Formentera disponemos de viviendas para los trabajadores, pero diría que esto forma parte del ADN de RIU. Cuando abrimos un hotel en Punta Cana en 1992, teníamos que construir viviendas para el personal, ya que estaba ubicado en medio de la selva.”
La patronal hotelera y grandes empresas como Meliá acusan al Govern de ser demasiado permisivo con el alquiler turístico. ¿Usted adoptaría una postura más restrictiva?
“Creo que primero deberíamos eliminar todas las viviendas ilegales, porque si lo lográramos, podríamos mitigar el problema de la masificación. Desde el punto de vista empresarial, preferiría que hubiera menos viviendas vacacionales, aunque también entiendo que a la gente le resulte rentable alquilar su propiedad. Desde el punto de vista de la sostenibilidad, un hotel es mucho más eficiente en el uso de los recursos que una vivienda vacacional.”
El apunte
La cultura laboral de RIU: no permite el teletrabajo por solidaridad con el personal que ha de estar a pie de obra
Los compradores de automóviles en Colorado –y en todo Estados Unidos– están frustrados. Los vehículos son demasiado caros.
El precio promedio de un automóvil nuevo superó la barrera de los 50.000 dólares el otoño pasado, según datos de Kelley Blue Book.
El Wall Street Journal señaló recientemente que el precio de los automóviles y camionetas en Estados Unidos ha aumentado un 33% desde 2020.
El pago mensual promedio por un automóvil nuevo alcanzó los 772 dólares a finales de 2025, de acuerdo con Edmunds, el sitio web de compra de automóviles.
Datos de Experian muestran que un tercio de todos los compradores este otoño contrataron préstamos que se extienden por 72 meses, en lugar del plazo típico de cuatro o cinco años. Algunos préstamos ahora incluso alcanzan los 100 meses, o más de ocho años, según informa el Journal.
Y el costo de propiedad es aún peor en Colorado. AAA encontró recientemente que el costo anual promedio de poseer y operar un vehículo nuevo en Colorado es de 11.451 dólares, o 894 dólares mensuales, lo que es un 7% más alto que el promedio nacional.
Al mismo tiempo, los costos de seguro han aumentado aproximadamente un 60% desde 2020, según Edmunds.
“En los últimos años, hemos visto la aceleración más rápida en la historia en lo que respecta a los precios”, dijo Ivan Drury, director de análisis de Edmunds, al periodista Patrick George de The Atlantic.
Actualmente, ningún fabricante de automóviles estadounidense produce modelos por debajo de los 30.000 dólares.
El presidente Trump ha tomado nota. La Casa Blanca dirigió recientemente a los reguladores federales a abrir la puerta a los fabricantes de automóviles japoneses que desean vender “microcoches” más pequeños y asequibles en Estados Unidos que actualmente no cumplen con los estándares de seguridad del gobierno.
Trump también ha reducido los estándares de eficiencia de combustible para la industria automotriz en un esfuerzo, según dijo, por hacer que los vehículos sean más asequibles.
Los republicanos del Senado también citado a ejecutivos de la industria para que testifiquen ante el Congreso sobre por qué los automóviles se han vuelto tan caros.
Los estadounidenses están reaccionando comprando menos vehículos nuevos: MSN informó recientemente que Estados Unidos tiene actualmente alrededor de 3 millones de vehículos no vendidos distribuidos en aproximadamente 12.000 concesionarios.

¿Dónde, me pregunto, está el Henry Ford moderno que construye el Model T eléctrico asequible?
Aparentemente, está en China, y su nombre es Wang Chuanfu.
Chuanfu, fundador de BYD Company (Build Your Dream), está produciendo un automóvil llamado Seagull que se vende por 8.000 dólares.
Los aranceles lo mantienen fuera de Estados Unidos por ahora, pero ¿puede imaginar la locura si los estadounidenses pudieran comprar automóviles nuevos por 8.000 dólares?
La semana pasada, Tesla, que alguna vez fue el mayor vendedor de automóviles eléctricos a nivel mundial, fue superado por BYD a nivel mundial. Las ventas de Tesla disminuyeron un 9% en 2025, después de que Estados Unidos suspendiera todos sus créditos fiscales para automóviles eléctricos.
Mientras tanto, BYD aumentó sus ventas un 28% el año pasado, vendiendo un total de 2,26 millones de automóviles eléctricos en todo el mundo.
¿Cómo se ha convertido BYD en el fabricante de automóviles líder en el mundo?
La compañía comenzó como fabricante de baterías en 1995. Luego, Chuanfu, un químico, compró una empresa automotriz en dificultades y combinó sus baterías con sus automóviles. Posteriormente, construyó el Instituto de Investigación de Vehículos Eléctricos y redobló sus esfuerzos en I+D.
Mientras que otras compañías veían los vehículos eléctricos como un nicho, Chuanfu los veía como el futuro. Chuanfu creía que centrarse por completo en los vehículos eléctricos era la clave para superar a las marcas tradicionales cuyas fábricas estaban construidas para la era de la combustión. También enfatizó la innovación implacable, creando la revolucionaria Batería Blade y el primer automóvil híbrido enchufable. Las celdas largas y planas de Blade se adaptan a más energía en el mismo volumen de espacio, lo que hace que los automóviles sean más ligeros, eficientes y sencillos.
También cree, al igual que Henry Ford, en la integración vertical, donde sus fábricas fabrican casi todas las partes de sus automóviles. BYD ha construido todo un ecosistema de vehículos eléctricos propio, desde baterías hasta motores eléctricos, electrónica de potencia y muchos de sus propios chips y componentes. Es propietaria de sus propias minas de litio y procesa sus propias materias primas. La estrategia redujo los márgenes de beneficio de los proveedores y protegió a BYD de las interrupciones de la cadena de suministro. Los nuevos modelos pueden pasar de la mesa de dibujo a la sala de exposición en menos de dos años.
Dado que China es el mercado automotriz más grande del mundo (se han vendido 8 millones de vehículos eléctricos en China en comparación con 1,8 millones en Estados Unidos), BYD puede distribuir sus costos de I+D y de fábrica en grandes volúmenes de automóviles fabricados en fábricas gigantes que funcionan a plena capacidad.

Y, por supuesto, China tiene mano de obra más barata que Europa y Estados Unidos, así como menos regulaciones de seguridad y emisiones.
En 2008, BYD recibió ayuda del inversor estadounidense Warren Buffett. La firma de Buffett, Berkshire Hathaway, invirtió aproximadamente 230 millones de dólares por una participación del 10% en BYD. A marzo de 2025, las acciones de BYD habían aumentado más del 4.500%, generando miles de millones de dólares en ganancias para Berkshire.
Con inversiones sólidas como esa y enormes subsidios del gobierno chino, BYD ha conquistado mercados en Europa y América Latina, así como en Asia. De 2020 a 2023, BYD pasó de vender 427.000 vehículos a 3 millones. BYD ha producido ahora un total de 10 millones de vehículos.
Pero nunca olvidaron sus raíces. Su compromiso, similar al de Henry Ford, de mantener los precios bajos y superar a la competencia ha sido el secreto definitivo de su éxito, en mi opinión. Siempre se han centrado en la practicidad en lugar del lujo al estilo Musk.
En 2023, lanzaron el Seagull, el vehículo eléctrico de fábrica más pequeño y barato que existe. A solo siete meses del lanzamiento del Seagull, BYD había vendido 200.000 unidades.
Y, a diferencia del clima actual en Estados Unidos, China cree que la historia de los vehículos eléctricos no está en declive. Más bien, apenas está comenzando, y China planea dominar.
Los costos de las baterías están disminuyendo drásticamente, lo que debería favorecer a BYD sobre las marcas que producen tanto gasolina como electricidad. Los precios de las baterías representan el 30% del costo de un automóvil ahora. Goldman’s ha pronosticado que disminuirá al 15%-20% del costo del automóvil para 2030-2040.
Algunos analistas creen que es solo cuestión de tiempo antes de que los Seagull lleguen en bandada a Estados Unidos. Entonces, BYD no solo será competencia para Tesla, sino que será competencia para todos.
¿No sería genial si alguna empresa estadounidense descubriera cómo producir un automóvil de 8.000 dólares antes de que esos Seagull invadan nuestras ciudades como una mala película de Hitchcock?
¿Se puede hacer aquí? Recordemos que el Modelo T costaba alrededor de 260 dólares en 1925, lo que equivaldría a unos 4.400 dólares en la actualidad.
Es hora de que los codiciosos fabricantes de automóviles estadounidenses dejen de centrarse en los márgenes de beneficio más altos posibles y vuelvan a construir, en palabras de Ford, “un automóvil para la gran multitud”.
KENNESAW, Georgia – La comunidad de Mount Paran Christian School en Cobb County está de luto por el fallecimiento de una de sus profesoras, quien sucumbió a complicaciones derivadas de la gripe.
Angela Coleman, profesora de español en la institución, falleció recientemente. Las autoridades escolares decidieron suspender las clases en la escuela secundaria el viernes para dar tiempo a estudiantes y personal a procesar la trágica noticia.
Michele Newell, corresponsal de Channel 2 en el condado de Cobb, conversó con Matthew Kerlin, director de Mount Paran Christian School, sobre su deseo de enfocarse en el legado que Coleman dejó atrás.
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“Me encantaría tener una fuerza laboral completa de personas con su energía, pasión y compromiso”, expresó Kerlin.
La sonrisa de Coleman, tan grande como su corazón, permanecerá grabada en la memoria de sus estudiantes, colegas y de todas las vidas que tocó.
“Angela enseñó aquí durante casi 15 años. Su cumpleaños habría sido el lunes. En agosto de este año habría cumplido su 15º aniversario”, añadió Kerlin.
El director describió a Coleman como una persona brillante, enérgica, apasionada y siempre con una sonrisa en el rostro.
“Esta mañana, en el campus, un grupo de estudiantes se reunió para orar. También estuvieron presentes nuestros profesores de secundaria. No tuvimos clases hoy para darles espacio para el duelo. Contamos con consejeros en el campus que están ayudando activamente a los estudiantes a superar este momento”, explicó.
Coleman se desempeñaba como presidenta del departamento de idiomas extranjeros y como instructora en la escuela secundaria. También fue la líder de la facultad de la Asociación de Gobierno Estudiantil.
Según informaron las autoridades escolares, Coleman guio a los estudiantes en el liderazgo de servicio durante más de 10 años.
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Fue fundamental en la creación del club HOPE, un grupo de apoyo para estudiantes que luchan contra el duelo o que lidian con enfermedades terminales.
En 2023, Coleman fue votada como una de las mejores maestras del condado de Cobb.
Recientemente, obtuvo su maestría en Liderazgo Escolar de la Universidad de Baylor.
“Su amor por Cristo y la forma en que eso influyó en sus relaciones con las personas es algo que siempre recordarán. He quedado increíblemente impresionado con ella en el tiempo que la he conocido, y ver a nuestra comunidad en duelo ha sido desgarrador. Tenía dos hijos, obviamente un esposo, y su hijo mayor es graduado de Mt. Paran, y su hijo menor es estudiante aquí”, dijo Kerlin.
Innumerables publicaciones en las redes sociales están llenas de recuerdos de quienes conocieron y amaron a Coleman.
“No puedo imaginar superar esto sin tener una comunidad de personas con quien llorar, pero tampoco puedo imaginar llorar sin la esperanza que tenemos en Cristo, sabiendo que está en un lugar mejor y que la volveremos a ver”, concluyó Kerlin.
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©2026 Cox Media Group
The charges were dismissed twice and AG’s office appealed
Saginaw, Michigan – Un reciente fallo judicial podría significar que tres oficiales de policía ya no enfrentarán cargos criminales en un caso de agresión ocurrido en 2022.
El caso se centra en el oficial de la policía estatal de Michigan, Bram Schroeder, quien en marzo de 2022 golpeó a un hombre en Saginaw durante una parada de tráfico. Schroeder se declaró culpable de agresión y negligencia en el cumplimiento de sus deberes, y ya no podrá ejercer como oficial de policía en Michigan.
En agosto de 2022, la oficina del Fiscal General del estado acusó al oficial Zach Tebedo y a los oficiales de la policía de Saginaw, Dominic Vasquez y Jordan Englehart, de negligencia intencional en el cumplimiento de sus deberes por no detener a Schroeder mientras agredía al conductor.
El juez visitante Michael Carpenter, del condado de Midland, desestimó el caso al año siguiente, pero la oficina del Fiscal General volvió a presentar los cargos. Posteriormente, la jueza Sara Spencer Noggle, del condado de Isabella, desestimó los cargos nuevamente, lo que llevó a otra apelación por parte de la oficina del Fiscal General.
Esta semana, el juez Manvel Trice del Tribunal de Circuito del condado de Saginaw confirmó las decisiones de los tribunales inferiores, afirmando que no existe un deber legal de intervenir que pueda resultar en cargos criminales en el estado de Michigan.
Ben Hall, abogado de Tebedo, declaró que «el oficial Tebedo está ansioso por regresar al trabajo después de tres años y medio de intentos del Fiscal General de procesar políticamente a policías».
El jefe de policía de Saginaw, Bob Ruth, permitió que Vasquez y Englehart continuaran trabajando mientras el caso estaba pendiente en los tribunales. Doug Gutscher, el abogado de los dos oficiales de Saginaw, declinó comentar sobre el reciente fallo.
La oficina del Fiscal General está revisando las recientes decisiones y evaluará sus próximos pasos.
SALT LAKE CITY — La temporada de gripe 2025-26 se está presentando como un desafío importante.
En medio de un aumento rápido de casos de gripe a nivel nacional, Utah también está experimentando una tendencia al alza en infecciones y hospitalizaciones.
Durante una conferencia de prensa el miércoles por la mañana, el Dr. Andrew Pavia, experto en enfermedades infecciosas pediátricas de University of Utah Health y Primary Children’s Hospital, citó datos del Departamento de Salud de Utah, señalando que el 4% de las visitas ambulatorias se deben a enfermedades similares a la influenza.
“Esta tasa se considera alta, pero lo que es un poco más preocupante es que la tasa de hospitalización en todo el estado es bastante alta, con 8.42 hospitalizaciones por cada 100,000 habitantes”, dijo, agregando que esta tasa de hospitalización indica que la temporada de gripe actual “ya está en o ligeramente por encima del pico de la temporada pasada, que fue una temporada severa en términos de hospitalizaciones por influenza”.
El grupo de edad más vulnerable a infectarse con la gripe son las personas mayores de 65 años, seguido por los niños menores de 4 años, señaló Pavia.
“He visto algunos casos muy graves y preocupantes de influenza en niños en las últimas semanas, incluidos varios niños que han terminado en soporte vital avanzado”, dijo.
Sin embargo, Pavia señaló que en la mayoría, si no en todos los casos, las personas hospitalizadas con complicaciones graves de la influenza no estaban vacunadas.
A nivel nacional, los médicos informan que las infecciones por gripe en los Estados Unidos aumentaron durante las vacaciones, superando la epidemia de invierno de 2024.
Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades han reportado 11 millones de enfermedades, 120,000 hospitalizaciones y 5,000 muertes por el virus hasta el momento.
Entre las cepas que circulan en Utah se encuentran A H3N2 subclado K y la influenza B H1N1.
Pavia dijo que la cepa H3N2 surgió después de que se inició la producción de la vacuna, por lo que esta variante no es la mejor coincidencia para la fórmula de la vacuna, aunque dijo que los datos sugieren que la vacuna aún se espera que prevenga las hospitalizaciones y reduzca las enfermedades graves.
También desmintió un mito sobre la llamada «super-gripe», como algunos informes han descrito la nueva cepa.
“No hay nada en la cepa circulante que entendamos que la haga súper, pero sí significa que la vacuna no está funcionando tan bien como nos gustaría”, dijo Pavia.
También señaló que hay varias opciones antivirales disponibles, como Tamiflu y Zofluza, recomendadas para personas de alto riesgo, especialmente dentro de las primeras 48 horas de los síntomas similares a la gripe.
Una persona que experimenta síntomas puede identificar fácilmente la gripe, ya que generalmente aparece repentinamente y las complicaciones suelen ser más graves, según los CDC.
Las personas con influenza pueden sentir algunos o todos los siguientes signos y síntomas:
- Fiebre
- Tos
- Dolor de garganta
- Nariz que moquea o congestionada
- Dolores musculares
- Dolor de cabeza
- Fatiga
Otros signos pueden incluir vómitos y diarrea, pero son más comunes en niños que en adultos.
Muchas personas que contraen la gripe se recuperarán en algún momento entre unos pocos días y menos de dos semanas, aunque algunas personas desarrollarán complicaciones más graves, que pueden ser potencialmente mortales.
Las personas también pueden realizar pruebas caseras para la influenza, similares a las pruebas de COVID-19, lo que brinda una opción para aquellos que no tienen fácil acceso a las clínicas.
En última instancia, los médicos recomiendan que las personas se vacunen contra la gripe entre finales de agosto y finales de octubre, ya que brinda protección durante aproximadamente cinco meses, lo que cubre el pico de la temporada de gripe.
“No lo posponga. No intente apuntar a la última semana de octubre, porque lo olvidará y, antes de que lo sepa, la gripe estará aquí y no estará vacunado”, dijo.
El abogado de Houston, Tony Buzbee, y su firma han presentado una demanda en nombre de la familia de Brianna Aguilera contra dos organizaciones del área de Austin, alegando que le sirvieron alcohol en exceso a la joven de 19 años antes de su fallecimiento.
Buzbee anunció el martes que su firma representa a los padres de Aguilera en una demanda contra el Austin Blacks Rugby Club y la UT Latin Economics and Business Association. La demanda, presentada el lunes en el condado de Travis, acusa a ambas organizaciones de negligencia por presuntamente proporcionar a Brianna una cantidad excesiva de bebidas alcohólicas la noche anterior a su muerte.
«Al presentar esta demanda, no solo responsabilizaremos a las entidades involucradas en servirle alcohol en exceso a Brianna y a otros menores, sino que también podremos citar a individuos y obtener documentos, videos y datos para continuar nuestra investigación», declaró Buzbee durante una conferencia de prensa en Houston. «Podremos obligar a los testigos a declarar, quieran o no.»
La demanda se produce aproximadamente un mes después de que Buzbee comenzara a representar a la familia y acusara al Departamento de Policía de Austin (APD) de incompetencia, pidiendo que se asignara un nuevo investigador al caso. El APD ha declarado que las pruebas recopiladas durante su investigación en curso indican que Aguilera murió por suicidio, pero que la Oficina del Médico Forense del Condado de Travis es la única que puede emitir una causa oficial de la muerte. El APD también refutó las afirmaciones de Buzbee de que el departamento estaba manejando mal la investigación.
Un portavoz de la Oficina del Médico Forense del Condado de Travis dijo que normalmente se tarda entre 30 y 90 días en publicar los informes de autopsia, y que los informes preliminares no se publican.
Agentes del APD respondieron a un informe de una persona inconsciente en el 2101 de la calle Rio Grande en Austin en la madrugada del 29 de noviembre. La policía identificó a la persona como una mujer adulta que fue declarada muerta en el lugar a las 00:57 a.m.
Varios días después, el APD celebró su propia conferencia de prensa en la que el investigador principal de homicidios, Robert Marshall, informó que se había descubierto una nota de suicidio borrada del 25 de noviembre en el teléfono de Aguilera, que se encontró en un área boscosa cerca de una fiesta previa al partido al que la estudiante había asistido.
Marshall también dijo que los investigadores confirmaron que hubo una discusión entre Aguilera y su novio durante una llamada telefónica en el teléfono de un amigo poco antes de su muerte.
Según la demanda, Aguilera asistió a una fiesta previa al partido organizada por la UT Latin Economics and Business Association en un estacionamiento propiedad del Austin Blacks Rugby Club. La demanda alega que la fiesta previa al partido «sirvió alcohol a una gran multitud de clientes», incluida Aguilera, que era menor de la edad legal para beber.
Presuntamente, Aguilera se intoxicó notablemente y permaneció en la fiesta previa al partido durante varias horas antes de salir alrededor de las 10 p.m. para ir al complejo de apartamentos de un amigo, según la demanda.
Aunque la demanda no especula sobre la causa de la muerte de Aguilera, sí afirma que «no cabe duda de que su intoxicación contribuyó en última instancia a su fallecimiento alrededor de la medianoche». La demanda busca «al menos» 1 millón de dólares, además de los honorarios de los abogados.
Buzbee también presentó a su propio testigo durante su conferencia de prensa del martes, quien presuntamente se encontraba en una de las habitaciones del apartamento cerca de la unidad donde Aguilera fue vista por última vez. Este testigo afirmó haber escuchado una discusión en el apartamento alrededor de la hora de la muerte de Aguilera. Este testigo dijo que aún no había sido entrevistado por el APD.
Buzbee pasó la mayor parte de la conferencia de prensa del martes criticando la investigación del APD, pero no anunció ninguna acción legal contra el departamento.
«¿Cómo es eso posible? No es posible, y algunas de estas cosas pueden estar diciendo: ‘Bueno, Tony, ¿qué significa todo esto? ¿Qué concluyes de todo esto?'», dijo Buzbee. «No me corresponde a mí sacar esas conclusiones».
El APD le dijo a Houston Public Media que su investigación sobre la muerte de Aguilera aún estaba abierta y en curso. El departamento dijo que cualquier persona con información sobre el caso debe llamar a su unidad de homicidios al 512-974-TIPS.
Ni el Austin Blacks Rugby Club ni la UT Latin Economics and Business Association respondieron de inmediato a una solicitud de comentarios.
Nota del editor: Si usted o alguien que conoce necesita ayuda, la Línea Directa Nacional de Prevención del Suicidio y Crisis en los EE. UU. está disponible llamando o enviando un mensaje de texto al 988. También hay un chat en línea en 988lifeline.org. Las líneas de ayuda fuera de los EE. UU. se pueden encontrar en www.iasp.info/suicidalthoughts.
Después de meses de crecientes tensiones, Estados Unidos capturó al presidente venezolano Nicolás Maduro y a su esposa tras una operación militar en el país sudamericano. Este evento tiene profundas y complejas implicaciones para el área metropolitana de Houston, donde la noticia resonó este sábado.
“El condado de Harris tiene la cuarta población venezolana más grande de los Estados Unidos, y una mayoría de población latinoamericana”, declaró la jueza del condado de Harris, Lina Hidalgo, nativa de Colombia, en un comunicado. “Nuestra industria energética, con vínculos obvios con Venezuela, es una parte importante de nuestra economía, los empleos y la estabilidad de los precios de la energía a nivel nacional. Sé que los residentes del condado de Harris están siguiendo de cerca las acciones del presidente Trump con respecto a Venezuela esta mañana.”
Aproximadamente a las 2 a.m. hora local de Venezuela, el sábado, Estados Unidos llevó a cabo un “ataque a gran escala” contra Venezuela, según declaraciones del presidente Donald Trump en las redes sociales. Durante la operación, Estados Unidos detuvo a Maduro y a su esposa, Cilia Flores. Se informó que Maduro y su esposa estaban siendo trasladados a Nueva York y acusados de delitos relacionados con drogas, armas y conspiración.
En una conferencia de prensa celebrada el sábado sobre las acciones militares en Venezuela, Trump mencionó el asesinato de Jocelyn Nungaray, una niña de 12 años de Houston. Acusó a los dos hombres venezolanos acusados de su muerte de ser parte del Tren de Aragua, una banda venezolana.
“Durante años, he destacado las historias de esos inocentes estadounidenses cuyas vidas fueron robadas sin piedad por esta organización terrorista venezolana”, dijo Trump el sábado. “Americanos como la niña de 12 años, Jocelyn Nungaray de Houston. Hermosa Jocelyn Nungaray… secuestrada, agredida y asesinada por el Tren de Aragua. Animales, asesinaron a Jocelyn y la dejaron muerta debajo de un puente.”
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El caso de asesinato capital contra Johan Jose Rangel Martinez y Franklin Peña está en curso. Los fiscales del condado de Harris no han declarado que los hombres estén vinculados a la banda venezolana.
Algunos demócratas han cuestionado la autoridad legal de la administración Trump para intervenir en el gobierno de Venezuela sin la aprobación del Congreso.
El Secretario de Estado de EE. UU., Marco Rubio, asesor de seguridad nacional de Trump, indicó durante una conferencia de prensa el sábado que el Congreso no fue notificado con anticipación sobre el ataque, calificándolo de una operación “principalmente policial”, según el New York Times.
Vínculos con la industria petrolera
Tras la captura de Maduro, Trump dijo que las empresas estadounidenses tomarán el control de las operaciones petroleras en Venezuela.
Houston es un centro para la industria del petróleo y el gas. Chevron, con sede en Houston, es la única productora de petróleo estadounidense que aún opera en Venezuela.
“Chevron sigue enfocada en la seguridad y el bienestar de nuestros empleados, así como en la integridad de nuestros activos”, dijo Bill Turenne, portavoz de Chevron, en un comunicado. “Continuamos operando en pleno cumplimiento de todas las leyes y regulaciones aplicables.”
Francisco Monaldi es el director del Programa de Energía de América Latina en el Baker Institute for Public Policy de la Universidad de Rice. Dijo que Houston tiene estrechos vínculos con Venezuela y que muchas empresas petroleras dirigen sus operaciones latinoamericanas desde la ciudad.
“Houston será el centro de gran parte de la posible actividad de inversión en Venezuela”, dijo. “Tiene una larga historia de conexión con Venezuela.”
Citgo y los “Citgo 6”
En noviembre de 2017, los hermanos Alirio Jose Zambrano y Jose Luis Zambrano, ambos residentes en el suburbio de Katy al oeste de Houston, estuvieron entre los seis ejecutivos de Citgo con sede en EE. UU. —una empresa con sede en Houston que es una subsidiaria de Petroleos de Venezuela (PDVSA), la empresa estatal petrolera de Venezuela— que fueron arrestados por el régimen de Maduro después de asistir a una reunión en Caracas.
Los hombres, conocidos como los “Citgo 6”, fueron acusados de intentar refinanciar la deuda corporativa sin autorización, condenados por un juez venezolano y sentenciados a largas penas de prisión antes de ser finalmente liberados. Cinco de ellos fueron liberados en octubre de 2022 como parte de un intercambio de prisioneros entre Venezuela y Estados Unidos. El otro hombre había sido liberado previamente en marzo de 2022.
Alexandra Forseth, residente del área de Houston que es hija de Alirio Zambrano y sobrina de Jose Luis Zambrano, fue una defensora destacada de la liberación de los hombres. En una declaración a Houston Public Media el sábado, dijo que ella y su familia estaban rezando por aquellos que están detenidos injustamente en Venezuela.
“Estamos rezando por la seguridad de todos los que permanecen detenidos injustamente y seguimos instando a su pronta liberación para que puedan reunirse con sus familias”, dijo.
Varios estadounidenses aún permanecen bajo custodia venezolana, según el New York Times.
En mayo de 2024, los hermanos Zambrano demandaron a Citgo por 400 millones de dólares debido a su encarcelamiento en Venezuela.
A principios del mes pasado, un juez aprobó la venta de Citgo a Amber Energy tras una batalla legal de varios años. Un tribunal había determinado previamente que las acciones de Citgo podrían subastarse para pagar las deudas que su empresa matriz estatal, PDVSA, tenía con una empresa minera canadiense.
Poco después del fallo, la vicepresidenta y ministra de Petróleo de Venezuela, Delcy Rodríguez, dijo que el país rechazaba la venta de Citgo y presentó una apelación en el caso judicial.
Petrolero incautado
El 10 de diciembre, un petrolero conocido como el Skipper fue incautado cerca de Venezuela por Estados Unidos en medio de las crecientes tensiones entre Trump y Maduro. A partir del sábado, el petrolero aún se encontraba aproximadamente a 64 kilómetros de la costa de Galveston, donde ha estado durante varias semanas.
Ed Hirs, experto en energía de la Universidad de Houston, dijo en diciembre que el petrolero probablemente fue enviado al área de Galveston debido a su infraestructura petrolera.
Varias semanas después de incautar el Skipper, Estados Unidos anunció que había incautado un segundo petrolero mientras zarpaba de Venezuela.
Estados Unidos ha estado persiguiendo supuestamente un tercer petrolero que se dirigía a Venezuela. Según Reuters, Rusia le pidió a Estados Unidos el 1 de enero que dejara de perseguirlo. El petrolero aún estaba siendo perseguido por Estados Unidos hasta el sábado.
Hidalgo, la funcionaria electa en el área de Houston, dijo: “muchos celebran con razón la remoción del máximo líder de un régimen autocrático verdaderamente terrible. No solo las acciones de esta mañana podrían mejorar la vida de los venezolanos, sino que, en términos numéricos y económicos, podrían conducir a mejores resultados para nuestros residentes, nuestra industria energética y la nación”.
También dijo que los residentes del área de Houston, junto con la industria del petróleo y el gas, solo tienen que ganar si Venezuela y su gobierno se estabilizan.
“A medida que avanza la ‘toma de control’ del presidente Trump, en nombre de los intereses comunitarios y económicos del condado de Harris, el tercer condado más grande de la nación y hogar de una industria energética masiva con repercusiones nacionales, insto al presidente a garantizar una transición democrática rápida en Venezuela asegurando la estabilidad y el éxito. Y pido al Congreso que recupere su poder y responsabilice a las acciones del presidente, asegurando que conduzcan a una transición rápida al liderazgo venezolano electo y su coalición ganadora. Esto requiere transparencia y respeto por el estado de derecho por parte de nuestro liderazgo federal”.
SALT LAKE CITY — La noche del viernes no iba a ser lo más destacado de la temporada para las Red Rocks de Utah, pero el equipo número 5 cumplió con las expectativas en su debut competitivo ante dos rivales de la Big Ten en el Huntsman Center, obteniendo una puntuación de 196.625 para iniciar la temporada 2026.
Sin embargo, la actuación no fue perfecta. “Creo que esto fue un gran paso adelante”, comentó la gimnasta sénior Makenna Smith. “Tuvimos momentos muy buenos, pero también áreas en las que podemos mejorar y trabajar en el gimnasio. Fue una gran oportunidad de aprendizaje y estoy muy orgullosa de todas las que estuvieron aquí esta noche.”
La puntuación fue suficiente para asegurar una cómoda victoria sobre Minnesota (195.475), número 15, e Iowa (194.825), número 22. No obstante, dejó margen de mejora de cara a la próxima temporada, incluyendo el inminente Sprouts Farmers Market Collegiate Quad el próximo fin de semana, donde se enfrentarán a Oklahoma (número 1), LSU (número 2) y UCLA (número 4).
“Hubo buenas actuaciones esta noche, y algunas cosas que no solemos ver en los entrenamientos”, afirmó la entrenadora de Utah, Carly Dockendorf. “Es bueno haber tenido este encuentro antes de ir a Sprouts el próximo fin de semana. No estoy diciendo que haya sido increíble, pero sí un buen comienzo.”
Dockendorf añadió: “Muchos de los errores técnicos que vimos hoy revelan en qué se estaban enfocando las gimnastas. Necesitamos seguir trabajando en esas habilidades para mantener la concentración, porque el próximo fin de semana será una competición aún más importante y emocionante. Si no nos enfocamos en nosotras mismas, el resultado podría ser similar al de esta noche.”
A pesar de ser suficiente para ganar, algunos errores inusuales limitaron el potencial de puntuación de las Red Rocks, incluso en su primera competición de la temporada. Avery Neff, normalmente imperturbable, tuvo algunos momentos poco característicos que la dejaron buscando oportunidades para mejorar.
Dockendorf cree que esta actuación impulsará a la estrella automotivada a superarse en la próxima competición. “Estaba muy emocionada de estar ahí hoy”, dijo Dockendorf. “Ha estado trabajando duro y sabe que está lista. A veces, la expectativa de hacerlo bien puede impedir que el cuerpo lo haga. Me encanta que haya pasado esto hoy, porque estará muy motivada el próximo sábado y estoy segura de que volverá a hacer lo que es capaz de hacer.”
La noche también marcó la primera competición individual completa en tres temporadas para Ella Zirbes. La gimnasta de tercer año logró la corona del all-around con una puntuación de 39.350 en un debut sólido, incluyendo un 9.875 en barra de equilibrio, su primera puntuación registrada en este evento en su carrera universitaria.
Dockendorf elogió a Zirbes, afirmando que el equipo tiene total confianza en ella en los cuatro eventos. “Estoy muy orgullosa de ella”, dijo Dockendorf. “Ha querido estar en la alineación de barra de equilibrio desde que llegó al campus. Ha trabajado muy duro para ello, pasó todo el verano preparándose. Estaba muy emocionada de competir esta noche y es una excelente gimnasta en barra de equilibrio. Será un año emocionante para verla en el all-around.”
“Me siento en la cima del mundo”, añadió Zirbes. “Nunca pensé que llegaría a hacer barra de equilibrio en la universidad, así que el hecho de haberlo hecho esta noche es increíble. Mi actitud para esta noche fue simplemente hacer lo que he estado haciendo en el gimnasio y estar agradecida por cada momento, porque siento que la gratitud cancela los nervios, y eso es en lo que me enfoqué, y obviamente funcionó.”
Las debutantes Bailey Stroud y Abby Ryssman también tuvieron su primera experiencia competitiva, siendo destacadas en las alineaciones del viernes. Ambas han ganado un lugar en las alineaciones iniciales en tres eventos y seguirán siendo importantes al principio de sus carreras.
Dockendorf no prevé cambios significativos en las alineaciones presentadas el viernes, ya que cada gimnasta ha demostrado su valía y se ha ganado su lugar, incluyendo a las novatas. “Estamos trabajando con lo que creemos que son nuestras seis mejores gimnastas en este momento”, dijo Dockendorf. “Han demostrado esta noche que son capaces de estar en la alineación el próximo fin de semana, así que no veo cambios por ahora. Han demostrado que están listas.”
Puntuaciones del equipo
No. 5 Utah:
- Salto: 49.200
- Barras: 49.150 (98.350)
- Barra de equilibrio: 49.250 (147.600)
- Suelo: 49.025 (196.625)
No. 15 Minnesota:
- Barras: 48.800
- Barra de equilibrio: 48.775 (97.575)
- Suelo: 49.075 (146.650)
- Salto: 48.825 (195.475)
No. 22 Iowa:
- Barra de equilibrio: 48.125
- Suelo: 48.825 (96.950)
- Salto: 48.950 (145.900)
- Barras: 48.925 (194.825)
Puntuaciones del equipo de Utah
1ª Rotación: Salto (49.200)
- Clara Raposo: 9.775
- Ella Zirbes: 9.700
- Ashley Glynn: 9.825
- Makenna Smith: 9.875
- Zoe Johnson: 9.925
- Avery Neff: 9.800
2ª Rotación: Barras (49.150)
- Makenna Smith: 9.900
- Bailey Stroud: 9.750
- Abigail Ryssman: 9.725
- Ella Zirbes: 9.875
- Ana Padurariu: 9.850
- Avery Neff: 9.775
3ª Rotación: Barra de equilibrio (49.250)
- Elizabeth Gantner: 9.775
- Ella Zirbes: 9.875
- Bailey Stroud: 9.800
- Abigail Ryssman: 9.850
- Avery Neff: 9.875
- Ana Padurariu: 9.850
4ª Rotación: Suelo (49.025)
- Camie Winger: 9.800
- Bailey Stroud: 9.850
- Ella Zirbes: 9.900
- Poppy Stickler: 9.775
- Avery Neff: 9.700
- Makenna Smith: 9.700




