MEXICO CITY — Major League Baseball ha desarrollado una industria de estadios nuevos que parecen viejos, y el Estadio Alfredo Harp Helú lleva esta tendencia aún más lejos.
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La junta directiva de Del Mar Fairgrounds ha destituido a su directora ejecutiva, Carlene Moore, quien estuvo al frente de la organización durante seis años. Tras esta decisión, el presidente de la junta, Sam Nejabat, ha sido nombrado como CEO interino.
Según informó un funcionario, la junta tiene previsto reevaluar la posición interina en un plazo de 10 días.
Sam Nejabat es un empresario de San Diego y actual presidente de SJN Properties. Su trayectoria en la junta directiva, conocida oficialmente como la Junta de Directores de la 22.ª Asociación Agrícola del Distrito, comenzó con su nombramiento inicial en 2019.
Nejabat fue elegido presidente de la junta el 13 de septiembre de 2025, asumiendo el cargo oficialmente el 1 de octubre de ese mismo año. Su elección fue el resultado de una votación de 5 a 4 entre los nueve miembros de la junta, superando a Michael Gelfand, quien previamente se había desempeñado como primer vicepresidente.
Tensión en la carrera republicana por la gobernación de California tras respaldo de Trump
El expresidente Donald Trump ha generado controversia en la contienda por la gobernación de California al otorgar su respaldo formal a Steve Hilton, ex presentador de Fox News. Esta decisión ha provocado una reacción inmediata y crítica por parte de Chad Bianco, sheriff del condado de Riverside y también aspirante republicano.
A través de sus redes sociales, Bianco denunció el apoyo de Trump a Hilton, calificando la acción como una «coronación». El sheriff criticó que figuras políticas e internos, desde Sacramento hasta Washington, intenten imponer la elección de los líderes, afirmando que ese comportamiento no representa un verdadero liderazgo.
Tanto Hilton como Bianco se posicionan como los dos candidatos principales del Partido Republicano en una carrera abierta para suceder al gobernador Gavin Newsom. A pesar de sus diferencias actuales, Bianco había manifestado previamente su apoyo a Trump, particularmente durante las elecciones presidenciales de 2024.
Por su parte, la campaña de Steve Hilton agradeció públicamente el respaldo del expresidente. A través de un mensaje en redes sociales, aseguraron que, con el apoyo total y federal de Trump, trabajarán para recuperar California y mejorar el estado.
A pesar de su liderazgo en las encuestas, ni Steve Hilton ni el sheriff Chad Bianco lograron alcanzar el umbral del 60% requerido para obtener el respaldo formal del partido estatal.
El mundo entero pone hoy su mirada en el condado de San Diego, donde se espera la reentrada de la cápsula Orion con la tripulación de la misión Artemis II de la NASA.
Los propietarios de inmuebles en el condado de San Diego están ahorrando aproximadamente 29 millones de dólares al año gracias a un programa de incentivos fiscales de décadas de antigüedad diseñado para preservar las propiedades históricas. Sin embargo, un análisis del San Diego Union-Tribune reveló que estos beneficios no se distribuyen equitativamente y se concentran principalmente en los barrios más acomodados.
Bajo una ley estatal llamada Ley Mills, los propietarios de propiedades históricas en el condado de San Diego que participan en el programa reciben, en promedio, un descuento del 71% en sus impuestos a la propiedad, ahorros que se espera que inviertan en mantenimiento y restauración.
Solo en San Diego, los propietarios ahorraron aproximadamente 23,6 millones de dólares en impuestos a la propiedad este año. De esa cantidad, el gobierno de la ciudad está renunciando a unos 4,2 millones de dólares en ingresos fiscales potenciales, una pequeña fracción de su fondo general de 2.200 millones de dólares.
La Ley Mills, promulgada en 1972 por el exsenador estatal James Mills, permite a los gobiernos locales ofrecer descuentos fiscales a los propietarios de propiedades históricas. Es un programa voluntario que requiere una solicitud para calificar y es el principal incentivo del estado para restaurar y preservar edificios históricos.
“Normalmente, ser propietario de un edificio histórico es un desafío desde el punto de vista financiero, porque requieren mucho mantenimiento y muchas mejoras”, dijo David Marshall, de Heritage Architecture, quien ayuda a los propietarios locales a obtener las designaciones de la Ley Mills. “Para reutilizar y conservar un edificio histórico… se necesitan algunas formas de incentivos, y la Ley Mills es realmente el principal.”
San Diego tiene uno de los programas de la Ley Mills más grandes del estado, con más de 1.600 propiedades, según datos solicitados y analizados por el Union-Tribune al tasador del condado. Su programa supera con creces el de la ciudad de Los Ángeles, que cuenta con 947 propiedades de la Ley Mills.
Sin embargo, se han publicado relativamente pocos datos o análisis sobre la participación a nivel estatal en la Ley Mills. San Diego, que lanzó su programa de la Ley Mills en 1995, no publica regularmente una lista de las propiedades que participan en el programa ni su ubicación.
La ciudad tampoco ha estado rastreando cuánto pierde en ingresos fiscales potenciales cada año debido a su decisión de ofrecer exenciones fiscales en virtud de la Ley Mills. Solo realiza un seguimiento de la cantidad de exenciones fiscales que aprueba para nuevas aprobaciones de la Ley Mills; la ciudad limita las nuevas exenciones fiscales de la Ley Mills a 200.000 dólares cada año.
El Union-Tribune descubrió qué propiedades se benefician de la Ley Mills solicitando datos al tasador del condado, que utiliza una fórmula estatal especial para generar un nuevo valor tasado para las propiedades que participan en la Ley Mills. Los datos comparan los valores tasados de las propiedades en virtud de la Proposición 13 con sus nuevos valores tasados en virtud de la Ley Mills.
La ciudad de San Diego indica que los descuentos en las propiedades individuales de la Ley Mills pueden llegar hasta el 75%, pero el Union-Tribune descubrió que algunas propiedades están recibiendo descuentos aún mayores, según los datos fiscales del condado.
Por ejemplo, el Hotel Guild, ubicado en el antiguo edificio de la YMCA de las Fuerzas Armadas en el 500 de West Broadway en el centro de San Diego, recibe un descuento del 97% en el impuesto a la propiedad después de tener en cuenta la Ley Mills, pagando solo alrededor de 22.000 dólares en impuestos a la propiedad cuando normalmente se le cobrarían 718.400 dólares.
Dieciocho años después de que la ciudad realizara cambios significativos en el programa, los funcionarios ahora están considerando posibles cambios para hacerlo más accesible a las viviendas en barrios de bajos ingresos y para abordar las preocupaciones sobre la capacidad del personal.
Los funcionarios de la ciudad dicen que no prevén realizar cambios drásticos en su programa de la Ley Mills, ni realizar cambios que dificulten aún más la calificación. Han dicho que su objetivo es fomentar el desarrollo al tiempo que preservan las propiedades históricas, a través de métodos como la reutilización adaptativa de edificios históricos.
El valor de la preservación histórica
Los defensores de la preservación histórica dicen que la Ley Mills ayuda a salvar los edificios históricos de la demolición y a preservar el carácter de los barrios.
“San Diego tiene un carácter fuerte y una historia fuerte, y estamos tratando de aferrarnos a eso”, dijo Marshall.
Algunos defensores también argumentan que la designación de la Ley Mills está asociada con valores de propiedad más altos, no solo para las viviendas designadas, sino también para otras cercanas.
Andrew Narwold, profesor de economía de la Universidad de San Diego, cuya propia casa participa en el programa de la Ley Mills, estimó en un estudio de 2008 que esos valores de propiedad más altos resultan en mayores ingresos fiscales generales, superando lo que la ciudad pierde con las exenciones fiscales.
“Por la investigación que he realizado, no es un costo para la ciudad hacer esto”, dijo.
Otros, sin embargo, incluidos los defensores de la construcción de más viviendas, argumentan que los barrios con muchas viviendas de la Ley Mills seguirían siendo de alto valor sin el programa.
El arquitecto jubilado Paul Spears es el orgulloso propietario de la Ley Mills de un bungalow Craftsman de 1920 en North Park. El estilo Craftsman bungalow se caracteriza por la artesanía y los materiales y colores naturales; las casas tienen amplios porches enmarcados por columnas que invitan a relajarse.
Spears, miembro de la Sociedad Histórica de North Park, describió el estilo de la década de 1920 como una respuesta a la Revolución Industrial. Ve la Ley Mills como una forma de proteger las casas históricas y ayudar a evitar el nuevo desarrollo de viviendas que cree que carece de carácter.
“Esto realmente salva los barrios y los mejora”, dijo.
Los descuentos fiscales de la Ley Mills no están destinados a ser un regalo: se espera que el propietario utilice el dinero que ahorre para mantener y restaurar el carácter histórico de su propiedad.
Los propietarios firman un contrato de la Ley Mills con la ciudad que describe las responsabilidades de restauración y mantenimiento como condición para recibir el descuento fiscal. Eso puede significar reemplazar las piezas que se han alterado desde que se construyó la propiedad por primera vez para que coincidan con su estilo arquitectónico original.
En algunos casos, la designación de la Ley Mills podría terminar costándole dinero a los propietarios si las renovaciones que se les exige completar son tan costosas que su descuento fiscal no las cubre.
Spears estima que ha gastado 250.000 dólares en renovaciones, incluidas las realizadas para cumplir con su contrato de la Ley Mills y garantizar que los elementos de la casa coincidan con su estilo arquitectónico original. Reemplazó el techo, raspó y repintó las ventanas, rehizo los patrones de pavimentación al frente y restauró dos columnas del porche, entre otras cosas.
Aún así, el defensor de la vivienda Wesley Morgan, quien ha sido miembro de la junta directiva de YIMBY Democrats of San Diego, argumentó que los propietarios de altos ingresos gastarán dinero para mantener su propiedad independientemente de si están recibiendo o no un descuento de la Ley Mills.
“Es un subsidio público que va a propietarios ya ricos”, dijo Morgan sobre la Ley Mills.
Morgan no cree que la ciudad deba eliminar la Ley Mills. Más bien, quiere que la ciudad distribuya los incentivos a las personas que más se beneficiarían de ellos, un movimiento que algunos defensores de la preservación también están pidiendo.
Barreras de entrada
En la ciudad de San Diego, las propiedades que se benefician de la Ley Mills se encuentran principalmente en barrios más acomodados, según descubrió el Union-Tribune.
En San Diego, el 70% de las propiedades de la Ley Mills se encuentran en comunidades que han sido designadas como “de altos recursos” o “de los más altos recursos”, según lo define el Comité de Asignación de Créditos Fiscales de California, lo que significa que tienen ingresos medianos altos, niveles educativos y otras cualidades asociadas con resultados de vida positivos.
A nivel del condado, dos tercios de las propiedades de la Ley Mills se encuentran en dichas comunidades.
Las propiedades de la Ley Mills de San Diego están especialmente concentradas en áreas como Mission Hills, La Jolla y North y South Park.
Otros barrios no tienen ninguna, incluidos Barrio Logan, Clairemont, Linda Vista y prácticamente todo el sureste de San Diego.
Eso puede deberse en parte a la ubicación de las propiedades más antiguas en la ciudad, dijo Marshall.
Los funcionarios de la ciudad dijeron que las familias de bajos ingresos simplemente pueden desconocer el programa.
También sugirieron que las familias de bajos ingresos pueden no estar participando si han sido propietarias de su casa durante generaciones y pagan impuestos lo suficientemente bajos como para que no ahorren mucho con la Ley Mills.
Algunos propietarios aún solicitan la Ley Mills incluso si no recibirán un descuento fiscal, porque la designación ayuda a aumentar el valor de la casa cuando buscan venderla.
Los participantes de la Ley Mills señalan otras razones que pueden explicar la desigualdad. En primer lugar, no es fácil ni barato obtener la designación de la Ley Mills para su casa en San Diego.
En 2024, por primera vez en nueve años, la ciudad aumentó las tarifas que cobra por las solicitudes y la participación en la Ley Mills, en un esfuerzo por cubrir completamente los costos del personal para administrar el programa.
Ahora cuesta 1.334 dólares solicitar la Ley Mills, frente a los 471 dólares de 2015. Eso, además de una tarifa de 3.444 dólares para solicitar la designación histórica local, que es un requisito previo para la Ley Mills.
Los funcionarios de la ciudad dijeron que renuncian a las tarifas para solicitar la Ley Mills y la designación histórica para los propietarios de bajos ingresos inscritos en el programa CARE de SDG&E, pero rara vez reciben solicitudes. Y la ciudad no indica en ninguna parte de su página web de la Ley Mills que ofrece exenciones de tarifas.
Solicitar también es difícil.
Los propietarios deben compilar un informe de investigación completo y detallado sobre su propiedad al buscar la designación histórica de la ciudad.
Estos informes suelen tener más de 100 páginas y deben incluir, entre otras cosas, una descripción arquitectónica detallada, un historial completo de las alteraciones y una gran cantidad de registros, incluido el título original, los registros de conexión de agua y alcantarillado, los permisos de construcción, al menos cuatro tipos de mapas y detalles de los propietarios y ocupantes anteriores.
Ese informe también debe proporcionar evidencia de por qué el edificio debe ser considerado histórico. Las propiedades de la Ley Mills de San Diego reciben la designación histórica principalmente por su estilo arquitectónico, en lugar de una asociación con un evento, persona o grupo histórico.
Debido a que los informes son complejos, los propietarios a menudo contratan a empresas de consultoría para redactar los informes de investigación, lo que puede costar 10.000 dólares o más.
Es mucho más fácil para los propietarios calificar para el programa de la Ley Mills si se encuentran en un distrito histórico ya designado por la ciudad, y si el distrito reconoce su casa como un recurso que “contribuye” al carácter histórico del distrito.
Pero el departamento de preservación de la ciudad ha detenido la designación de nuevos distritos históricos debido a la escasez de personal, incluso cuando algunos distritos aún están en proceso. Los distritos históricos actuales se encuentran en barrios de altos ingresos, incluidos Mission Hills, Talmadge, Ocean Beach y North y South Park.
Es posible que más casas históricas tampoco participen en la Ley Mills porque han sido significativamente alteradas.
Esos propietarios aún podrían solicitarlo, pero no antes de pagar miles de dólares para restaurar el carácter histórico de su propiedad para obtener la designación histórica. Tendrían que pagar por hacerlo antes de recibir el alivio fiscal de la Ley Mills.
“El resultado es un sistema que favorece a las personas más ricas que pueden permitirse restaurar las casas sin alivio fiscal, mientras que aquellos que podrían beneficiarse más del programa se quedan sin opciones”, escribió el grupo local de preservación Save Our Heritage Organisation el año pasado en un artículo de su sitio web.
El director ejecutivo del grupo, Bruce Coons, dijo que las designaciones de la Ley Mills podrían condicionarse en cambio al acuerdo de un propietario de realizar restauraciones, para que el propietario pueda obtener primero el descuento de la Ley Mills para ayudar a pagar las restauraciones.
“La Ley Mills fue creada para ayudar a restaurar las casas. En San Diego, casi tienes que haber restaurado antes de poder obtener la Ley Mills”, dijo Coons en una entrevista. “Esto lo hace mucho más difícil”.
Los funcionarios de la ciudad dijeron que las propiedades deben estar intactas o restauradas a un grado suficiente para obtener la designación histórica, pero no por completo.
Como parte de un conjunto inicial de reformas de preservación histórica aprobadas por el Consejo de la Ciudad el mes pasado, la ciudad está poniendo a disposición fondos de subvención para que los propietarios de bajos ingresos mantengan y restauren sus propiedades.
El redactor del personal David Garrick contribuyó a este informe.
Las autoridades de transporte público de San Diego atribuyen una reciente disminución en el uso del tranvía a las recientes medidas de control migratorio federales y a la reducción de viajes recreativos por parte de usuarios de bajos ingresos debido al aumento de los gastos domésticos.
El número de pasajeros aumentó un 7% el año fiscal pasado y se proyectaba un aumento adicional del 6.5% para el presente año fiscal. Sin embargo, desde julio, la cifra ha disminuido un 1.3%, lo que le costará a la Metropolitan Transit System (MTS) 8.4 millones de dólares.
Sharon Cooney, directora ejecutiva de MTS, explicó que un análisis preliminar indica que la caída en el número de pasajeros se limita a los tranvías, mientras que el uso de autobuses se mantiene en línea con las proyecciones. Cooney señaló que existen dos causas principales para esta situación. “Estamos observando a nivel nacional que las regiones fronterizas están experimentando una disminución en el uso del transporte público debido al temor de viajar por las actividades de ICE”, dijo Cooney, refiriéndose a las acciones de control del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas de EE. UU.
“También observamos que las personas viajan menos, incluso si el transporte público es su principal medio de transporte, si sus gastos domésticos son demasiado altos y no pueden permitirse actividades de ocio”, comentó Cooney a la Comisión Ejecutiva de MTS la semana pasada. “Verán que el número de viajes que realizan las personas disminuye”.
El concejal de San Diego, Sean Elo-Rivera, miembro de la comisión, instó a MTS a priorizar los esfuerzos para garantizar la seguridad de los pasajeros frente a las acciones de ICE. “Sé que hemos hablado de implementar medidas para indicar a nuestros pasajeros que su seguridad es importante para nosotros y que no haremos nada que los ponga en peligro”, afirmó Elo-Rivera.
Cooney informó que MTS está colaborando con funcionarios del condado para colocar carteles en el sistema que informen a los pasajeros sobre sus derechos.
Subrayó que los guardias de seguridad de MTS y otro personal están monitoreando constantemente si ICE está llevando a cabo actividades dentro del sistema de transporte, y hasta el momento no tienen conocimiento de ninguna acción durante la reciente intensificación de los controles federales. Elo-Rivera mencionó que ha recibido informes de acciones de ICE que, aunque no se producen en la propiedad de MTS, están lo suficientemente cerca como para generar preocupación.
Esta disminución en el número de pasajeros frena el importante progreso que MTS había logrado para restaurar los niveles anteriores a la pandemia. El uso de autobuses y tranvías locales se había recuperado de las interrupciones causadas por la pandemia más rápidamente que el promedio nacional.
El número anual de pasajeros en los autobuses y tranvías de MTS aumentó más del 7% a 81.2 millones durante el año fiscal que finalizó en junio pasado, solo 4.2 millones menos que la cifra pre-pandemia de 85.4 millones. La recuperación del 95% de MTS fue la segunda más alta entre los grandes sistemas de transporte del país y supera significativamente el promedio nacional del 85% para los grandes sistemas, según encuestas de la Asociación Estadounidense de Transporte Público.
Con base en este impulso, los funcionarios de presupuesto de MTS esperaban un aumento adicional del 6.5% durante el año fiscal en curso, alcanzando los 86.2 millones de pasajeros. Sin embargo, la semana pasada, la proyección se revisó a la baja a 80.8 millones de pasajeros, una ligera disminución con respecto al año anterior.
Los ingresos generados por cada viaje también están por debajo de las proyecciones. Un esfuerzo agresivo para hacer cumplir el pago de la tarifa, lanzado en febrero de 2025, había aumentado los ingresos generados por cada viaje, lo que llevó a los funcionarios de MTS a predecir que continuaría aumentando este año fiscal hasta alcanzar los 1.04 dólares, un aumento del 7.6% con respecto al año anterior. Si bien los ingresos por viaje han aumentado, solo lo han hecho en un 6.1%.
En general, los ingresos por tarifas de los pasajeros han aumentado un 4.7% desde que comenzó el nuevo año fiscal en julio, muy por debajo de la proyección del 14.5%. Los ingresos por tarifas para el año fiscal en curso ahora se proyectan en 80.8 millones de dólares, muy por debajo de los 89.2 millones de dólares incluidos en el presupuesto.
Las malas noticias sobre los ingresos de los pasajeros se ven en gran medida compensadas por las buenas noticias sobre los ingresos por intereses y los ingresos por impuestos sobre las ventas, que superan en varios millones de dólares las proyecciones. “Realmente nos estamos salvando este año gracias al aumento en la previsión de ingresos por impuestos sobre las ventas, que en gran medida compensa la disminución de los ingresos por tarifas de los pasajeros”, dijo Gordon Meyer, gerente de planificación financiera de MTS.
Snapdragon Stadium será sede de 11 partidos de fútbol en los Juegos Olímpicos de Los Ángeles 2028
San Diego se prepara para ser un centro clave del torneo de fútbol de los Juegos Olímpicos de Los Ángeles 2028, ya que el Snapdragon Stadium albergará un total de 11 partidos. Los organizadores de LA28 han ajustado el calendario original, que buscaba un desarrollo de este a oeste para minimizar los viajes de los equipos, para darle a este recinto un papel protagonista.
El estadio Snapdragon será el escenario de tres dobles jornadas de la fase de grupos femenil el 11, 14 y 17 de julio. Además, recibirá un partido de cuartos de final femenil (21 de julio), semifinales tanto masculinas como femeniles (24 y 25 de julio) y ambos partidos por el bronce (27 y 28 de julio).
El torneo femenil, compuesto por 16 equipos, es considerado especialmente atractivo al tratarse de un evento de selecciones nacionales que se celebra justo después de la Copa Mundial. El torneo masculino, con 12 equipos, está reservado para jugadores sub-23 con la posibilidad de incluir hasta tres jugadores mayores por equipo.
El sorteo de los grupos se realizará dentro de dos años, por lo que aún no se conoce la distribución de los equipos. Se estima que la selección femenina de Estados Unidos podría disputar sus partidos de la fase de grupos en Snapdragon y avanzar al Rose Bowl para las etapas eliminatorias, mientras que la otra parte del cuadro lo haría en San Diego.
El plazo para participar en la primera rifa de boletos finaliza el miércoles en tickets.la28.org. Sin embargo, aún no está claro si los residentes del condado de San Diego podrán aplicar, ya que la información en el sitio web de LA28 indica que la primera fase está disponible solo para residentes de Los Ángeles y Oklahoma City (sede del torneo de softbol olímpico).
Los otros estadios que albergarán partidos de fútbol son los de San José, St. Louis, Nashville, Nueva York y Columbus, Ohio. De los siete estadios en total, solo el Rose Bowl no es un estadio de la Major League Soccer.
El alcalde Todd Gloria destacó que este evento representa un momento importante para la ciudad y para todos aquellos que creen en el poder unificador del deporte. “San Diego está lista para el escenario mundial. Somos una ciudad deportiva, una ciudad futbolera y, sin duda, una ciudad global”, afirmó en la conferencia de prensa del 3 de febrero.
El condado de San Diego gasta aproximadamente un millón de dólares cada año para cubrir la atención médica de un grupo reducido de personas que no califican para otros programas de atención médica gubernamentales.
Todos los condados de California tienen un programa similar para personas consideradas indigentes desde el punto de vista médico, según lo exige la ley estatal. Sin embargo, tras la aprobación de la Ley de Cuidado de Salud Asequible (ACA) y la expansión de Medi-Cal, el programa Medicaid de California, muchos programas de los condados quedaron en gran medida obsoletos.
En el condado de San Diego, su Servicio Médico del Condado (County Medical Services) pagó la atención médica de alrededor de 19,000 personas en 2009, el año anterior a que entrara en vigor la ACA. En su último año fiscal, atendió a un total de menos de 40 personas. En un momento dado, solo tiene alrededor de dos personas inscritas.
Pero con los recortes y los nuevos requisitos de trabajo para Medicaid aprobados por el Congreso el verano pasado, el programa para personas indigentes desde el punto de vista médico está recibiendo una nueva atención.
Los sindicatos que promueven una medida tributaria sobre las ventas a nivel de todo el condado han estado buscando utilizar parte de los ingresos de dicho aumento de impuestos para aumentar la financiación del Servicio Médico del Condado.
Y ahora, dos supervisores demócratas del condado están pidiendo una revisión exhaustiva del programa para identificar reformas que lo hagan más accesible. La Junta de Supervisores tiene programada una votación sobre la revisión en su reunión del martes.
El programa figura en una lista de programas de seguridad social del condado que podrían beneficiarse de 360 millones de dólares en nuevos ingresos anuales que, según los partidarios de la medida en la boleta, generaría un recargo del medio por ciento sobre las ventas si se aprueba.
Aproximadamente 4 millones de dólares de ese monto se destinarían al Servicio Médico del Condado, según los documentos electorales presentados por dos sindicatos del condado y una coalición de líderes de organizaciones sin fines de lucro.
SEIU Local 221, el sindicato más grande de trabajadores del condado, lidera el esfuerzo de la boleta de impuestos sobre las ventas. Se le une el sindicato de bomberos del condado y Children First San Diego, un comité de acción política dirigido por líderes de la YMCA del condado de San Diego y Jewish Family Service of San Diego, dos de los proveedores de servicios sociales más grandes de la región.
La coalición está reuniendo firmas actualmente para poner el aumento de impuestos en la boleta. Dicha medida liderada por ciudadanos, si se presenta a los votantes, necesitaría el apoyo de una simple mayoría en noviembre para ser aprobada.
Crystal Irving, presidenta de SEIU 221, dijo que se necesita más dinero para el Servicio Médico del Condado para contrarrestar la legislación federal.
Según las nuevas reglas federales, el condado estima que alrededor de 75,000 residentes perderán la cobertura de Medi-Cal debido a su estado migratorio. Otros 327,000 de los aproximadamente 854,000 beneficiarios de Medi-Cal del condado estarán sujetos a nuevos requisitos de trabajo.
“Proporcionar financiación dedicada al programa de atención médica del condado como último recurso para las personas sin seguro, financiación que Washington no puede quitar y los políticos locales no pueden desviar, garantiza que las familias trabajadoras y los niños tengan un lugar al que acudir cuando se enferman”, dijo Irving.
Pero un Servicio Médico del Condado bien financiado capaz de asumir esa carga requerirá algunos cambios.
Tal como está configurado actualmente, el programa del condado de San Diego es el más restrictivo para personas indigentes desde el punto de vista médico entre los condados más grandes de California.
Para inscribirse, los residentes deben poner un gravamen sobre su vivienda, un requisito que no existe en otros condados grandes del estado. Ningún otro activo, como un automóvil, puede estar sujeto al gravamen.
Los límites de ingresos para el programa del condado son mucho más bajos que los que se ven en condados como San Francisco, Los Ángeles y Sacramento. Y la inscripción se limita a ciudadanos estadounidenses, un requisito que no existe en otros condados grandes.
“Con todas estas restricciones, la pregunta entonces es: ¿Por qué tenerlo en primer lugar si nadie puede acceder a él y se le imponen tantas restricciones?”, dijo Ana Alvarez, organizadora de Health Access California, un grupo de defensa de la atención médica que realiza un seguimiento de los programas de atención para personas indigentes del condado.
La propuesta de los supervisores para una revisión del programa pide específicamente que el personal del condado redacte recomendaciones para eliminar el requisito de gravamen y reformar los límites de ingresos. Pero no menciona cambiar los requisitos de ciudadanía.
“San Diego debe explorar todas las herramientas para mantener los hospitales abiertos y la atención de emergencia disponible”, dijo la supervisora Terra Lawson-Remer en un comunicado. “Eso significa analizar detenidamente soluciones como la reforma del CMS, el cambio de los criterios y la creación de una red de seguridad que funcione cuando Washington se retire”.
En los últimos meses, la supervisora Monica Montgomery Steppe ha lanzado por separado un esfuerzo para explorar la posibilidad de que el condado establezca clínicas de atención primaria para cualquier persona que pierda su seguro médico como resultado de los recortes federales y los requisitos de elegibilidad más estrictos. Ese programa sería distinto del Servicio Médico del Condado.
Ariel Gibbs, portavoz de Montgomery Steppe, dijo que las clínicas de atención primaria, conocidas como el Programa Puente de la Red de Seguridad, podrían resolver el problema más inmediato de las personas que pierden su cobertura de Medicaid. Pero reformar el Servicio Médico del Condado es una prioridad a largo plazo en la que los supervisores deben comenzar a trabajar ahora, dijo Gibbs.
Cómo funciona
El Servicio Médico del Condado no es un programa formal de seguro médico como Medi-Cal. En cambio, el condado paga la atención médica de los participantes de forma temporal.
Eso generalmente consiste en necesidades médicas únicas, no en atención preventiva, dijo Tim McClain, portavoz de la Agencia de Salud y Servicios Humanos del condado, que administra el programa. Pero el programa pagará una amplia gama de atención médica, desde atención primaria, dental y de la vista hasta servicios médicos de emergencia y medicamentos recetados.
En otros condados, programas similares complementan los hospitales de la red de seguridad pública, que el condado de San Diego no tiene. En cambio, el condado tiene contratos con una lista establecida de proveedores que han participado durante mucho tiempo en el programa y brindan atención médica a los participantes, dijo McClain.
La carga de esos costos administrativos, que representaron el 79% de todos los gastos del programa en el último año fiscal del condado, supera con creces lo que se ve en el sistema de atención médica en general, donde los costos administrativos a menudo representan hasta el 40% del gasto total.
Entre 2020 y 2025, el condado gastó un promedio de 1.1 millones de dólares en el programa cada año, según datos del condado compartidos por McClain. De eso, un promedio de 413,000 dólares se gastó en la atención real de los pacientes. El resto del dinero se destinó a costos administrativos.
En respuesta a preguntas sobre el gasto del condado en el programa, el supervisor Joel Anderson dijo que ha pedido a un nuevo subcomité de transparencia y rendición de cuentas fiscal formado por los supervisores que lo investigue.
“Él cree que programas como este son exactamente lo que el subcomité debería examinar más de cerca”, dijo Matthew Phy, portavoz de Anderson.
Los supervisores Paloma Aguirre y Jim Desmond no respondieron a las solicitudes de comentarios.
Cómo se compara
Dado que el programa no está diseñado para brindar atención médica a largo plazo, la rotación es considerable, dijo McClain.
Los datos del condado lo confirman: un total de 39 personas estuvieron inscritas en el programa en algún momento durante el último año fiscal, pero en general solo alrededor de dos estaban inscritas en un momento dado.
Aparte de los requisitos de ciudadanía y gravamen, los límites de ingresos para el programa son mucho más bajos en el condado de San Diego que en otros condados comparables de California.
En el condado de San Diego, los participantes del programa no pueden ganar más del 165% del nivel de pobreza federal. Eso es $26,000 al año para una sola persona y $53,000 para una familia de cuatro.
Los límites de ingresos son mucho más altos en otros lugares, incluidos los condados con costos de vida similares.
En San Francisco, su programa Healthy San Francisco permite que las personas ganen hasta el 500% del nivel de pobreza federal, alrededor de $78,000 para una sola persona y $161,000 para una familia de cuatro. El programa del condado de Sacramento tiene un límite del 400% del nivel de pobreza federal, y el programa del condado de Contra Costa tiene un límite del 300%.
Pero en otras comunidades, la inscripción aún varía ampliamente, independientemente de las restricciones de ingresos.
El programa del condado de Contra Costa tenía alrededor de 3,000 personas inscritas a partir de enero, dijo Alvarez. El programa del condado de Sacramento, que tiene límites de ingresos menos restrictivos, tenía cero personas inscritas a partir de enero, dijo Elizabeth Zelidon, portavoz del Departamento de Salud Pública del condado.
En el condado de Los Ángeles, 500,000 personas recibieron atención médica el año pasado a través del programa para personas indigentes desde el punto de vista médico, conocido allí como el programa Ability to Pay, con 24,000 de ellas nuevos participantes, según el Departamento de Servicios de Salud del condado de Los Ángeles. Sin embargo, su límite de ingresos es solo el 200% del nivel de pobreza federal, y los participantes no tienen que ser ciudadanos.
Alvarez dijo que la inscripción de condado a condado depende de cuánto trabaje un condado para expandir la inscripción y publicitar su programa en la comunidad, en particular entre los inmigrantes indocumentados que podrían no ser elegibles para inscribirse en Medicaid si ganan demasiado dinero.
Los supervisores demócratas dicen que quieren reformas para que el Servicio Médico del Condado sea una alternativa “durable” para las personas que no pueden obtener Medi-Cal, según la propuesta que los supervisores considerarán el martes.
Los cambios federales en los programas de seguridad social como Medicaid están planteando importantes desafíos fiscales al condado que van más allá del Servicio Médico del Condado.
Para 2028, el condado estima que necesitará entre 200 y 300 millones de dólares al año para mantener el personal y los programas actuales como resultado de los cambios y recortes en los programas de seguridad social que aprobó el Congreso el año pasado.
Los sindicatos que promueven una medida tributaria sobre las ventas han citado esos nuevos costos para justificar su búsqueda.
PEORIA, Arizona – Resulta apropiado que un arroyo conocido como Skunk Creek y un camino llamado Paradise Lane bordean el centro de entrenamiento de los Padres aquí en el desierto de Arizona.
Todo equipo enfrentará momentos difíciles durante una temporada de 162 partidos. Y los 30 equipos aspiran a recorrer un camino hacia la felicidad plena.
Esta temporada, cuando lleguen los momentos desafortunados, se espera que los Padres de 2026 no permitan que se conviertan en una crisis mayor.
La plantilla necesitará refuerzos en algún momento, pero cuenta con un buen número de jugadores veteranos que, como mínimo, son de nivel promedio. Han jugado juntos durante varios años en equipos de los Padres que llegaron a los playoffs o estuvieron cerca. Manny Machado es uno de los jugadores más inteligentes de las Grandes Ligas. Xander Bogaerts y Jake Cronenworth también se encuentran entre los mejores en ese aspecto.
Una docena de jugadores del núcleo de los Padres comprenden cómo prepararse y reaccionar correctamente ante el oponente y el marcador. El año pasado, el compromiso de encontrar la manera de ganar cada juego, a medida que evolucionaba la situación, ayudó a conseguir 90 victorias a pesar de una ofensiva con poca potencia de jonrones.
En la misma línea, sorprendería que los Padres de 2026 se derrotaran a sí mismos con tanta frecuencia como los equipos mediocres y malos.
La defensa del año pasado terminó empatada en el tercer lugar en la conversión de jugadas en outs. La unidad de prevención de carreras terminó en segundo lugar entre los 30 equipos.
El legado de Mike Shildt con los Padres no está exento de imperfecciones, pero la atención al detalle que Shildt aportó a la dirección de los Padres en las últimas dos temporadas ha facilitado la curva de aprendizaje del nuevo mánager, Craig Stammen.
Si bien Shildt puede haber agotado su bienvenida con los Cardinals y podría ser igualmente delicado en las relaciones interpersonales con el personal de los Padres, también estableció un alto estándar de concentración y preparación. Probablemente no sea coincidencia que todos sus cinco equipos hayan llegado a los playoffs.
Por lo tanto, se puede predecir otra temporada ganadora para los Padres, con una ligera ventaja sobre sus rivales, Diamondbacks y Giants, en la búsqueda de su quinto puesto de comodín en los playoffs en siete años.
Sin embargo, si los Padres quieren pasar de Paradise Lane a una temporada con playoffs a las 11 o 13 victorias necesarias en postemporada para impulsar un desfile por la Serie Mundial, ser buenos no será suficiente.
Se necesitará grandeza.
Un paso adelante se dio el sábado, cuando Joe Musgrove lanzó con agresividad contra los bateadores de los Mariners en su regreso después de una cirugía reconstructiva de codo en octubre de 2024.
Musgrove, con confianza, lanzó varias curvas y sliders con una forma similar a la habitual.
Consiguió un ponche con una recta de 94 mph que parecía saltar sobre el bate, una señal de un buen efecto.
Un competidor cuyo coraje se manifestó en una victoria en la Serie Mundial con los Astros en un ambiente lleno de jonrones, Musgrove puede ofrecer sólidas actuaciones de cinco entradas contra cualquier alineación si mantiene esta trayectoria de salud.
La temporada 2026 de Fernando Tatis Jr. Merece más reconocimiento del que suele recibir.
Tatis desarrolló un mejor juicio de la zona de strike y la capacidad de sacar bases por bolas, un avance clave que algunos jugadores de Grandes Ligas nunca logran.
Si el jugador de 27 años puede basarse en estos logros manteniendo una mecánica constante, el resultado debería ser una temporada ofensiva muy buena.
La mejor temporada en la carrera de Greg Vaughn nos recuerda cómo un pequeño ajuste en la forma puede ayudar a un bateador de poder a alcanzar la grandeza.
Encontrando una carga constante a su swing a la edad de 32 años, el bateador derecho de los Padres conectó 50 jonrones más dos en el primer juego de la Serie Mundial de 1998. Vaughn recibió comentarios constantes de Tony Gwynn, un gran creyente en su potencial.
Más joven que muchos estudiantes universitarios, Jackson Merrill ya cuenta con dos impresionantes temporadas en las Grandes Ligas en su tarjeta de béisbol.
Merrill, de 22 años, superó lesiones y momentos difíciles el año pasado para tener una buena temporada, seguida de una sólida serie de playoffs contra los Cubs.
El equilibrio de Merrill durante el swing y su habilidad para conectar la pelota lo colocaron en el 1% y el 14% respectivamente en el porcentaje de ángulo de lanzamiento y el porcentaje de slugging esperado el año pasado. Podría estar a punto de explotar en cuanto a poder.
La alentadora recuperación de Jason Adam de una lesión de muslo que puso fin a la temporada, evidenciada por su lanzamiento nítido el viernes, es una buena señal para que el veterano derecho se combine con Mason Miller y Adrián Morejón para formar un trío dominante de relevistas.
Los abridores derechos Michael King y Nick Pivetta, ambos con un buen comienzo en el campamento de primavera, parecen combinarse con Musgrove para formar otro trío por encima del promedio.
Pero se necesitarán más mejoras. Y se deben esperar.
La edad de la plantilla y las obligaciones salariales futuras la colocan en modo de ganar ahora. A.J. Preller y su equipo sin duda están pensando en posibles intercambios, al igual que Kevin Towers, Theo Epstein y otros evaluadores de los Padres hicieron al construir el equipo de la Serie Mundial de 1998 con dos incorporaciones durante la temporada.
El año pasado, Preller obtuvo un gran valor de las incorporaciones de verano Miller y el jardinero izquierdo Ramón Laureano antes de que Laureano se rompiera un dedo.
No importa que los analistas de granjas en los medios clasifiquen al grupo de prospectos de los Padres en el último lugar o cerca de él de los 30, uno dice que nunca ha sido tan escaso en los más de 11 años de Preller al frente de las operaciones de béisbol.
Preller no se echará atrás. Como dijo Peter Seidler sobre la incorporación a una plantilla madura, a veces existe el riesgo de no esforzarse más.
Si los Padres no logran finalmente avanzar en octubre, no será por falta de intentos.
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