Conseguir un lugar en una de las firmas de servicios legales, contables o profesionales de primer nivel es un negocio competitivo. Cada año, cientos de jóvenes graduados solicitan puestos que esperan les impulsen hacia una carrera estelar. Pero aunque muchos postulan, pocos son elegidos. Es difícil determinar cifras exactas de las tasas de aceptación, ya que generalmente no se hacen públicas.
Baste decir que es más fácil ingresar a Harvard (tasa de aceptación de alrededor del 4 por ciento) u Oxford (tasa de aceptación de alrededor del 15 por ciento), dependiendo del curso, que unirse a las filas de las principales firmas profesionales donde las tasas de aceptación son inferiores. 4 por ciento en el mejor de los casos y es más probable que se mantenga entre 2,5 y 3,5 por ciento.
Las probabilidades son aún menores en algunos de los bancos y empresas de gestión de activos de “élite”, donde la cifra cae al 1 por ciento o menos. Entonces, si entrar por la puerta es tan difícil, ¿qué hace que la gente decida irse?
Para algunos, es el ritmo implacable. Para otros, es el atractivo de trabajar en el extranjero o una oferta de trabajo atractiva en otro lugar. Para Jennie Haire, fue la determinación de cumplir la promesa que se hizo a sí misma cuando tenía 12 años de que eventualmente dirigiría su propio negocio.
“Creo que pocas personas que salen de la universidad saben exactamente lo que quieren hacer. Crees que lo sabes, pero no lo sabes hasta que estás en el ambiente de trabajo por un tiempo”, dice. “No me arrepiento ni por un momento del tiempo dedicado a la consultoría porque, como descubrí desde que comencé mi propio negocio, fue realmente beneficioso en múltiples niveles. Además, te proporciona una base sólida que te enseña cómo mirar los problemas desde diferentes ángulos y encontrar soluciones que tengan sentido comercial”.
Haire estudió ciencias, alimentación y gestión de agronegocios en la UCD y se debatía entre una carrera en alimentación o negocios. Sin embargo, una beca para realizar una maestría en consultoría de gestión en la Smurfit Graduate Business School selló el trato a favor de los negocios.
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Haire inicialmente se unió a PwC como pasante. Después de tres meses, le ofrecieron un puesto de consultoría asociada en el equipo de eficacia operativa de la empresa y posteriormente fue ascendida a consultora senior.
“Durante la universidad, realicé pasantías en Grant Thornton, Deloitte y el Consejo Nacional de Lácteos, por lo que tuve la oportunidad de trabajar en mis dos intereses principales: la alimentación y los negocios”, dice. “Lo que me atrajo de la consultoría de gestión fue la diversidad del trabajo, el hecho de estar orientado al cliente y trabajar con diferentes equipos.
“Me encantó mi trabajo en PwC y tuve una excelente capacitación allí para completar mi visión para los negocios. Disfruté del ambiente de trabajo y de estar constantemente rodeado de gente muy inteligente.
“Pero en el fondo de mi mente siempre estuvo la cuestión de equilibrar mis pasiones gemelas y si quería trabajar en un entorno corporativo por el resto de mi vida profesional”.
Mientras trabajaba en PwC, Haire comenzó a estudiar terapia nutricional en su tiempo libre. “Echaba de menos la conexión con la comida y me encontré leyendo libros de texto de nutrición en mi tiempo libre los fines de semana”, dice.
“Covid aceleró el proceso de estudio porque tenía mucho más tiempo libre y comencé a jugar con la idea de iniciar una consultoría nutricional. Me atrajo la idea de estar a cargo de mi propio tiempo y al mismo tiempo trabajar para mí mismo, lo que también me daría la creatividad, como la capacidad de seguir tus instintos e ir con una idea, lo cual no es algo que puedas hacer fácilmente dentro del marco de gobernanza de una gran organización”.
Cuando Haire conoció a Lisa Hughes, una terapeuta nutricional especializada en salud femenina, la pareja hizo clic de inmediato. Se pusieron manos a la obra e identificaron un vacío en el mercado de apoyo nutricional para las mujeres. En 2022, cofundaron Gigi de la mer, y en noviembre del año pasado se lanzó el primer producto de la compañía, un suplemento de equilibrio hormonal y estrés premenstrual (PMS), con más productos para diferentes etapas de la vida en el futuro.
“Inicialmente comenzamos con una plataforma llamada Your Wellness Collective (aún en funcionamiento) que creamos para ayudar a las personas a navegar por el laberinto de suplementos en el mercado y ofrecer orientación a individuos y empresas sobre bienestar, nutrición y optimización de la salud”, dice Haire. .
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“Hay mucho ‘ruido’ sobre qué suplementos debería tomar la gente, pero no mucha información sobre cómo no todos los suplementos son iguales. Hay diferencias significativas en términos de calidad”.
A quienes usaban la plataforma Collective se les pidió que completaran un cuestionario de salud y Haire dice que un mensaje que llegó fuerte y fuerte fue que las mujeres más jóvenes realmente estaban luchando contra el síndrome premenstrual, a menudo con síntomas debilitantes que les exigían ausentarse del trabajo.
“Abordar sus síntomas significó sugerirles tres o cuatro productos diferentes y rápidamente nos dimos cuenta de que lo que se necesitaba era un suplemento único y de alta calidad que cubriera todas las bases”, añade Haire. Este fue el momento de iluminación de los fundadores y luego gastaron el año siguiente y alrededor de 100.000 € en desarrollar su producto de lanzamiento.
Lanzarse al mundo del desarrollo de productos ha sido una curva de aprendizaje pronunciada para los cofundadores, con algunos obstáculos difíciles en el camino. Sin embargo, Haire no tiene ninguna duda de que su experiencia en consultoría de gestión le ayudó a sortear con mayor seguridad las aguas, a veces turbulentas, que encontraron.
2024-01-25 10:00:08
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