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Bay of Plenty: Reestructuración de inversiones y aumento de tasas

by Editora de Negocio febrero 27, 2026
written by Editora de Negocio

El Consejo Regional de la Bahía de Plenty ha propuesto un aumento del 4% en las tasas generales para el año fiscal 2026/27. Además, se plantea una reestructuración de su cartera de inversiones de 3 mil millones de dólares, con el objetivo de proteger los activos para las “futuras generaciones”.

La propuesta, que forma parte de una modificación al Plan a Largo Plazo 2024-2034 y al Borrador del Plan Anual 2026/27, busca optimizar los rendimientos de las inversiones en beneficio de la comunidad, al tiempo que se preservan los activos. Según la presidenta del consejo, Matemoana McDonald, cualquier cambio debe realizarse de manera transparente y con el claro apoyo de la comunidad de la Bahía de Plenty.

¿Cuáles son las opciones de reestructuración?

Según el documento de consulta, Quayside Holdings, la organización controlada por el consejo que gestiona las inversiones, posee una participación del 54,14% en el Puerto de Tauranga, valorada en 2.500 millones de dólares a 30 de junio. También cuenta con activos no portuarios valorados en 470 millones de dólares y activos de propósito especial, incluido el Parque Empresarial Rangiuru, valorados en 161 millones de dólares.

El fondo comenzó en 1991 con una participación del 55% en el Puerto de Tauranga, valorada en 53 millones de dólares. En 2024, el consejo acordó una venta gestionada de su participación del 54,14% en el puerto, reduciéndola a un mínimo del 28%. Sin embargo, Quayside indicó el año pasado que no se había tomado ninguna decisión sobre la venta y que no había un cronograma definido.

El consejo ha definido tres acciones clave para lograr sus objetivos de inversión: limitar la asignación para trabajo ambiental, funciones del consejo y reducción de tasas a 50 millones de dólares más la inflación anual; utilizar los excedentes de rendimiento de la inversión para apoyar el desarrollo de infraestructura regional; y permitir el reciclaje de capital, actualmente utilizado para financiar el desarrollo del Parque Empresarial Rangiuru.

Para lograrlo, el consejo considera necesario modificar la forma en que se mantienen sus inversiones. La opción preferida es un “modelo híbrido” que implicaría la separación de los activos portuarios y no portuarios de los activos de propósito especial en dos organizaciones controladas por el consejo (CCO).

Otras opciones incluyen la creación de un fideicomiso CCO para mantener todas las inversiones de Quayside o asociarse con un fideicomiso comunitario existente. La opción final sería mantener el statu quo.

El consejo consulta sobre el aumento de las tasas

Como parte de su borrador de Plan Anual, el consejo ha propuesto un aumento del 4% en las tasas generales para 2026/27, inferior al 8,2% previsto para el tercer año del Plan a Largo Plazo 2024-2034. McDonald ha declarado que el consejo es consciente de la asequibilidad como una preocupación primordial para muchos hogares y que se han buscado formas de minimizar el impacto de las tasas sin comprometer el trabajo esencial.

El consejo también está buscando opiniones sobre la posible creación de un Fondo de Beneficio Regional para apoyar a terceros, como consejos locales u organizaciones, en la ejecución de proyectos de infraestructura a gran escala, utilizando fondos de la Reserva del Fondo Regional y el aumento de los dividendos de Quayside.

Además, se solicita retroalimentación sobre la posibilidad de aumentar la inversión en la protección y el mantenimiento de la biodiversidad autóctona de la región.

Tasas y cargos

El consejo también ha propuesto aumentos en algunos cargos, que entrarían en vigor el 1 de julio. Esto incluye un aumento en las tasas portuarias (derechos de puerto) de 19,27 dólares (sin incluir el GST) por cada 1.000 toneladas de arqueo bruto a 19,81 dólares. También se propone agregar una categoría específica para las solicitudes de consentimiento de recursos de la Variación 10 del Plan de Gestión de Nutrientes del Lago Rotorua, con un costo de 1.000 dólares (incluido el GST).

Los residentes pueden utilizar una calculadora disponible en el sitio web del consejo para evaluar el impacto de los cambios propuestos en la política de tasas y cargos.

La consulta está abierta hasta el 2 de abril.

Quayside had a 54.14% Port of Tauranga shareholding valued at $2.5 billion as of June 30 last year, according to the council consultation document. Photo / Alex Cairns
febrero 27, 2026 0 comments
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Negocio

Sky NZ: Beneficios suben a $52.4M pese a caída de clientes.

by Editora de Negocio febrero 26, 2026
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Sky, la empresa de televisión de pago, registró una ganancia neta de 52,4 millones de dólares en el primer semestre de su año fiscal, impulsada por la adquisición de Three por solo 1 dólar y una compensación de 8,2 millones de dólares recibida de la operadora de telecomunicaciones australiana Optus, tras los problemas con sus satélites el año pasado.

La compañía también informó de una nueva disminución en el número de suscriptores de Sky Box y Neon. Actualmente, Sky Box cuenta con 435.000 clientes, una baja con respecto a los 448.000 del semestre anterior y los 464.000 del mismo período del año anterior. Sky indicó que ha ralentizado el descenso de clientes e ingresos, aunque los ingresos generados por estos suscriptores se situaron en 226 millones de dólares, frente a los 230 millones del semestre anterior y los 240 millones de hace un año.

El número de clientes de Neon ha disminuido aún más drásticamente, alcanzando los 215.000, lo que representa una caída del 17% en comparación con el semestre anterior. Sky atribuyó esta disminución a la falta de contenido atractivo para captar y retener suscriptores.

A pesar de esto, los ingresos por suscripciones a Neon se mantuvieron estables en torno a los 26 millones de dólares, con un aumento de 1,3 millones de dólares interanual, debido a los aumentos de precios implementados por Sky.

En contraste, el número de clientes de Sky Sport Now creció a 170.000, frente a los 150.000 del semestre anterior, generando ingresos por 40 millones de dólares en los seis meses.

La empresa también señaló que la adquisición de Three resultó ser una operación ventajosa, permitiendo fortalecer su balance y obtener una ganancia de 34,4 millones de dólares por la valoración de los activos adquiridos. Se han logrado ahorros de costos por 3,2 millones de dólares en el primer semestre, y se espera que alcancen entre 3 y 5 millones de dólares para el año completo.

Sky TV chief executive Sophie Moloney and chairman Philip Bowman. Photo montage / Oliver Rusden

Sophie Moloney, directora ejecutiva de Sky, destacó que la empresa está demostrando un mayor alcance y diversificación de ingresos, manteniendo al mismo tiempo un estricto control de costos. La compañía espera un crecimiento de ganancias a partir del año fiscal 2027, a pesar de un entorno económico desafiante.

La directiva también mencionó que la integración de Three avanza según lo previsto.

En cuanto a la programación, Sky ha renovado los derechos de transmisión de rugby por cinco años más y los de Fórmula 1. Sin embargo, anunció la pérdida del acuerdo exclusivo para el contenido de entretenimiento de HBO Max en su canal Neon, aunque ha ampliado su acuerdo con Paramount.

Los ingresos totales de Sky para el semestre fueron de 417,5 millones de dólares, según las expectativas del analista de Forsyth Barr, Ben Crozier.

La compañía ha anunciado un dividendo provisional de 15 centavos por acción y un aumento en su saldo de efectivo a 100 millones de dólares a finales de diciembre. Sky planea revisar opciones adicionales de gestión de capital tras la integración de Sky Free y actualizará a los accionistas en la presentación de resultados anuales en agosto.

Perspectivas

Sky anticipa que las condiciones comerciales seguirán siendo desafiantes a corto plazo. Para el año completo, la compañía ha ajustado sus proyecciones a ingresos de entre 820 y 835 millones de dólares, un ebitda de entre 145 y 160 millones de dólares, y un dividendo de al menos 30 centavos por acción. A pesar de la incertidumbre económica, Sky confía en mantener el crecimiento de sus ganancias a partir de 2027 y generar al menos 10 millones de dólares adicionales de ebitda para 2028 a través de sinergias.

Resultado Financiero

El resultado del operador de televisión de pago contrasta con el semestre anterior (2024-2025), que reportó una pérdida neta después de impuestos de 1,7 millones de dólares (ajustada a una ganancia de 10,9 millones de dólares) con ingresos de 385 millones de dólares.

febrero 26, 2026 0 comments
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Entretenimiento

Tioreore Ngatai-Melbourne: Actriz neozelandesa y su regreso al teatro.

by Editora de Entretenimiento febrero 23, 2026
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La actriz de Auckland, Tioreore Ngatai-Melbourne, de 26 años, se prepara para su debut en el teatro interpretando a Rongo en la producción del 30º aniversario de la obra emblemática neozelandesa Waiora Te Ūkaipō – The Homeland. La obra se presentará en el Aotearoa New Zealand Festival of the Arts a partir del próximo viernes y luego se trasladará al Auckland Arts Festival en marzo.

Ngatai-Melbourne, conocida por sus papeles en películas como Cousins (2021), donde interpretó a Makareta, y Whina (2022), donde dio vida a una joven Whina Cooper, también participó en The Convert (2023) de Lee Tamahori, papel por el que fue nombrada Estrella Emergente en el Festival Internacional de Cine de Toronto. Además, ha tenido roles más pequeños en las series Mystic y Kairākau.

La obra, dirigida por el legendario dramaturgo Hone Kouka, explora la historia de una familia que se traslada desde su hogar ancestral en la costa este a la Isla Sur en busca de oportunidades económicas. Kouka, quien escribió la obra hace tres décadas, destaca que los temas de colonización, desarraigo y tensión intergeneracional siguen siendo relevantes hoy en día.

La producción cuenta con un elemento especial: Maarire Brunning-Kouka, hija de Hone Kouka, es la diseñadora de sonido. Su madre, la fallecida Nancy Brunning, interpretó a Rongo en las producciones originales de la obra.

Ngatai-Melbourne, quien creció en Te Araroa, una pequeña comunidad de la costa este, asistió a una escuela de inmersión en el idioma maorí y tiene el te reo maorí como su primera lengua. Después de mudarse a Wellington para estudiar en Toi Whakaari: New Zealand Drama School, se sorprendió al descubrir que no todos los maoríes hablan el idioma.

La actriz, afiliada a las tribus Ngāti Porou y Ngai Tūhoe, expresó su entusiasmo por el proyecto y su deseo de continuar contando historias maoríes auténticas. “Son historias verdaderas de lo que los maoríes han vivido y siguen viviendo”, afirmó. “Pero hay muchas más historias que podemos contar sobre los maoríes que el mundo aún no ha visto.”

Recientemente, Ngatai-Melbourne recibió el premio TIFF Rising Star Award en 2023 tras su participación en The Convert, donde interpretó a Rangimai. La actriz también compartió que su plan es seguir trabajando arduamente y buscar oportunidades a nivel internacional.

Tioreore Ngatai-Melbourne in The Convert, Lee Tamahori’s final film before his death in 2025, with Australian actor Guy Pearce in the background.

Waiora Te Ūkaipō – The Homeland se presentará en el Aotearoa New Zealand Festival of the Arts en Wellington, del 27 de febrero al 1 de marzo (festival.nz) y en el Auckland Arts Festival, del 6 al 22 de marzo (aaf.co.nz) como parte de la temporada 2026 de la Auckland Theatre Company.

febrero 23, 2026 0 comments
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Negocio

ILT Invercargill: Monopolio del Alcohol y su Impacto Local

by Editora de Negocio febrero 21, 2026
written by Editora de Negocio

El Invercargill Licensing Trust (ILT) opera actualmente dos hoteles, cuatro moteles, 14 tabernas y bares, seis importantes puntos de venta de licores, ocho tiendas de conveniencia que venden bebidas alcohólicas y un negocio de conferencias y catering. Además, gestiona un motel en Dunedin y otro en Christchurch, y suministra alcohol al por mayor a supermercados en Otago y Southland.

Fundado en 1944 tras un referéndum, el ILT posee derechos exclusivos en virtud de la Ley de Venta y Suministro de Alcohol para operar licencias independientes de venta al público en su distrito.

The ILT developed and owns The Langlands Hotel, which opened in 2022. Photo / Supplied

A diferencia de la mayoría de las áreas que antes tenían fideicomisos, Invercargill no ha votado a favor de pasar a una competencia abierta.

En comparación con las otras tres áreas restantes con monopolio de fideicomisos – Mataura, con alrededor de 1.600 habitantes, y los fideicomisos del distrito de West Auckland, Waitākere y Portage (aproximadamente 178.000 habitantes), que tienen una estructura diferente a la de una ciudad independiente – Invercargill destaca como una ciudad de tamaño medio de alrededor de 55.600 habitantes donde un fideicomiso de licencias estatutario aún controla los principales puntos de venta de licores.

Ochenta años después de su creación, el ILT sigue siendo un operador comercial significativo. Según su informe anual de 2025, el Grupo ILT opera 23 negocios de hostelería, incluyendo hoteles, moteles, tabernas, tiendas de licores y salas de conferencias y catering.

Para el año finalizado el 31 de marzo de 2025, el grupo informó un beneficio bruto de 48,02 millones de dólares y un superávit después de impuestos de 10,91 millones de dólares. Tras las donaciones a la comunidad, el superávit neto se situó en 2,038 millones de dólares. Los activos totales se reportaron en 89,61 millones de dólares, con un patrimonio neto de 66,124 millones de dólares y una deuda a largo plazo de 8,01 millones de dólares.

Durante el mismo período, el fideicomiso distribuyó 8,872 millones de dólares a la comunidad.

The ILT is a major sponsor of Stadium Southland, and holds naming rights to the venue. Photo / Supplied
The ILT is a major sponsor of Stadium Southland, and holds naming rights to the venue. Photo / Supplied

De esta cantidad, 3,485 millones de dólares se destinaron a subvenciones del ILT y 5,386 millones de dólares se distribuyeron a través de los ingresos de juegos de la Fundación ILT. La fundación opera 153 máquinas de juego y afirma haber otorgado casi 105 millones de dólares en los últimos 19 años.

El ILT también posee una participación del 28,3% en DB South Island Brewery Limited.

El director ejecutivo, Chris Ramsay, afirmó que el ILT es tanto un operador comercial como un colaborador con la comunidad. “Si bien es un actor importante en la ciudad, ya existen 109 locales que no son del ILT”, dijo, y señaló que el ILT posee 22 de las 131 licencias de licores emitidas por el Comité de Licencias del Distrito de Invercargill.

Las decisiones de concesión de licencias en Invercargill son tomadas por el Comité de Licencias del Distrito (DLC), que aplica la Ley de Venta y Suministro de Alcohol. La Sección 350 de dicha ley establece los derechos exclusivos del fideicomiso de licencias para operar licencias independientes de venta al público en su distrito.

Los informes anuales del DLC de la última década muestran que la Sección 350 sigue aplicándose en Invercargill, y que se han limitado las aprobaciones de nuevas licencias independientes. En el período de informes 2019-20, se rechazó una solicitud de licencia independiente después de que se determinó que infringía las secciones 32 y 350 de la Ley, tras una audiencia.

El Invercargill Licensing Trust presentó una objeción formal a la solicitud de Gadoochi Brewing Ltd en 30-32 Dee St, y el Inspector de Licencias expresó su preocupación por las secciones 32 y 350 de la Ley de Venta y Suministro de Alcohol. La policía no se opuso a la solicitud, mientras que el Oficial Médico de Salud inicialmente se opuso, pero luego retiró su oposición.

En su decisión por escrito, el Comité determinó que el local se encontraba dentro del límite del monopolio del fideicomiso y que las disposiciones del monopolio se aplicaban porque el solicitante tenía la intención de vender productos de otras cervecerías. La solicitud fue denegada.

Licensing decisions in Invercargill are made by the District Licensing Committee (DLC), which applies the Sale and Supply of Alcohol Act. Photo / File
Licensing decisions in Invercargill are made by the District Licensing Committee (DLC), which applies the Sale and Supply of Alcohol Act. Photo / File

En el mismo período, el número total de solicitudes de licencia ha disminuido. Las solicitudes recibidas por el DLC disminuyeron de 349 en 2020-21 a 244 en 2023-24. En los últimos años, la mayoría de las solicitudes han estado relacionadas con renovaciones, transferencias o variaciones, en lugar de nuevos participantes.

Operadores independientes entrevistados para esta historia tenían diferentes puntos de vista sobre cómo funciona el modelo de fideicomiso en la práctica. Athena Tane, co-propietaria de The Auction House, dijo que hacerse cargo del local en 2022 fue un proceso sencillo. Afirmó que el mercado de la hostelería es competitivo y que cree que hay espacio para más operadores independientes. “Definitivamente lo creo, creo que a todo el mundo le gusta apoyar a los negocios locales”, dijo. Tane dijo que asegurar los locales y las licencias no había presentado dificultades en su caso, ya que ella y su hermana se hicieron cargo de un negocio ya existente.

Nicola McGilvray, co-propietaria de Gadoochi Brewing y Tuatara Café, dijo que el marco de licencias había afectado “muy, muy directamente” a su negocio. Su cervecería obtuvo recientemente la aprobación para operar una licencia de venta al público tras una audiencia ante la Autoridad de Regulación y Licencias de Alcohol (ARLA) en diciembre. “Luchamos a través de ARLA y ganamos”, dijo. McGilvray dijo que una solicitud anterior de hace tres años había sido rechazada y que el proceso reciente había requerido mucho tiempo y gastos. Dijo que la interpretación inicial se basó en las disposiciones del monopolio de la Ley. “Ha sido una batalla”, dijo. McGilvray describió al ILT como “muy arraigado en todos los aspectos de la comunidad” y dijo que a los nuevos participantes les resultaría “bastante difícil establecer una nueva licencia”. Recomendó comprar un local con licencia existente en lugar de solicitar una licencia independiente.

Ramsay rechazó las sugerencias de que el ILT interfiere en las decisiones de concesión de licencias. “No emitimos licencias de licores, ni nos oponemos a la competencia”, dijo.

Otro operador de hostelería independiente, David Hicks, propietario de Rad Dad, dijo que el ILT no tenía un impacto directo en su modelo de restaurante. “Estoy clasificado como restaurante… solicitar una licencia no tiene nada que ver con el monopolio del ILT”. Dijo que el mayor obstáculo fue pasar de un modelo de food truck a un local alquilado, citando los precios del alquiler y los requisitos de cumplimiento de seguridad alimentaria del consejo como barreras más significativas. “No hay muchos locales en la ciudad a un precio adecuado para los que empiezan”, dijo. Dijo que la estructura del fideicomiso incluso podría haber beneficiado indirectamente a su negocio. “En la escasez de otras opciones en la ciudad… me ha dado un impulso en el sentido de ‘esto es nuevo y diferente’”, dijo.

El operador de hostelería de larga trayectoria Mana Davis dijo que las tensiones entre los operadores independientes y la estructura de licencias se remontan a décadas. Davis comenzó a operar en Invercargill en la década de 1980 y más tarde obtuvo una licencia para su restaurante a finales de la década de 1980 y principios de la de 1990. Dijo que ampliar su negocio requirió acciones judiciales para poder abrir, y que hubo disputas sobre la distribución y visibilidad de las barras dentro de sus locales. Davis dijo que creía que los operadores independientes eran tratados con más rigor que los locales gestionados por el fideicomiso durante ese período, especialmente en lo que respecta a si los establecimientos se consideraban orientados a la comida o al alcohol. “Realmente se centraron en mí”, alegó. Davis dijo que había tratado de ofrecer una alternativa a lo que describió como un modelo de taberna más tradicional. Reconoció las contribuciones de la comunidad del ILT, pero dijo que el dominio del modelo había restringido históricamente la experimentación. “Ha mantenido nuestra ciudad”, dijo.

A nivel nacional, los fideicomisos de licencias no son únicos, pero los distritos con monopolio total son ahora poco comunes. La Asociación de Fideicomisos de Licencias Comunitarias de Nueva Zelanda representa a 16 fideicomisos de licencias y comunitarios regidos por la Ley. Colectivamente, estos fideicomisos emplean a más de 1.600 personas y distribuyen más de 30 millones de dólares anuales en beneficios o distribuciones de subvenciones de juegos a las comunidades locales.

Ben Tomsett es un periodista multimedia con sede en Dunedin. Se unió al Herald en 2023.

febrero 21, 2026 0 comments
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Deportes

Beauden Barrett: Nace su tercer hijo

by Editor de Deportes febrero 18, 2026
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El rugbista Beauden Barrett y su esposa, Hannah, agrandan la familia. La pareja espera su tercer hijo, según anunció Hannah en sus redes sociales en septiembre del año pasado.

Hannah and Beauden Barrett. Photo / Instagram, @hannahlaity

La pareja ya es padres de dos niñas, Billie, nacida en 2020, y Coco, nacida en 2023. Hannah compartió la noticia en una sesión de preguntas y respuestas en Instagram, revelando que el sexo del nuevo bebé será una sorpresa.

Hannah también explicó que decidieron mantener la noticia en privado por un tiempo, mostrando empatía hacia aquellos que luchan con la infertilidad o complicaciones en el embarazo.

El equipo de rugby Blues felicitó a la familia a través de sus redes sociales, expresando su entusiasmo por la llegada del nuevo miembro.

All Black Damian McKenzie and his partner, Georgia O'Sullivan, have also just welcomed a baby. Photo / Georgia O'Sullivan
All Black Damian McKenzie and his partner, Georgia O’Sullivan, have also just welcomed a baby. Photo / Georgia O’Sullivan

La feliz noticia de los Barrett se suma a la de la mercadotecnista Georgia O’Sullivan y el All Black Damian McKenzie, quienes también dieron la bienvenida a su primer hijo este mes. Los Gallagher Chiefs confirmaron a NZME que McKenzie y O’Sullivan son padres de un niño.

Beauden y Hannah Barrett contrajeron matrimonio en la isla de Rakino en enero de 2019, después de cuatro años de relación, cuando el jugador de rugby le propuso matrimonio durante unas vacaciones en Fiji.

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Deportes

Ash Barty y estrellas del golf destacan Queenstown y el New Zealand Open 2026

by Editor de Deportes febrero 18, 2026
written by Editor de Deportes

Queenstown, Nueva Zelanda, se prepara para recibir a destacadas figuras del golf en la edición 2026 del New Zealand Open, que se disputará entre el 26 de febrero y el 1 de marzo en los emblemáticos campos Coronet y Remarkables del Millbrook Resort.

Ash Barty durante el New Zealand Open 2024 en Millbrook Resort. Foto / Photosport

Entre los nombres confirmados para participar en el torneo se encuentra Ash Barty, quien regresa para su segunda participación en el pro-am del New Zealand Open. La ex tenista expresó su entusiasmo por el evento: “He tenido la suerte de competir en algunos de los lugares más emblemáticos del mundo, y Queenstown está en la cima de esa lista. Por lo que he visto y lo que me han contado, el New Zealand Open tiene una atmósfera verdaderamente única, desde el espectacular entorno hasta la gente y la hospitalidad. Estoy genuinamente emocionada de ser parte de ello y experimentarlo de primera mano”.

También se ha confirmado la participación de Peña, quien disfrutó de su primera experiencia en el torneo en 2025, describiéndola como inolvidable. “Venir al New Zealand Open el año pasado fue honestamente una de las mejores experiencias deportivas que he tenido”, comentó Peña. “El golf, la gente, el entorno, todo sobre Queenstown y Millbrook fue de otro nivel. Me divertí tanto en 2025 que decir que sí a volver fue una obviedad. Estoy deseando ser parte de ello de nuevo”.

Jeff Wilson tendrá un rol especial durante la semana, actuando como caddie para el bicampeón de la Charles Schwab Cup, Steven Alker. Wilson, quien ha participado en el torneo en años anteriores, comentó: “El New Zealand Open es una de mis semanas favoritas del calendario deportivo. Ser embajador es especial, y después de jugar durante algunos años, pensé en probar algo diferente. Nunca esperé tener la oportunidad de ser caddie de Steven Alker, sin embargo. Será una perspectiva increíble y algo que nunca olvidaré”.

Alker añadió: “Tener a Jeff en mi bolsa es genial. Conoce el New Zealand Open al dedillo y aporta una gran energía a todo lo que hace. Jugar este torneo en casa, con el apoyo de los aficionados y junto a embajadores como él, lo hace increíblemente especial”.

El programa de embajadores promete enriquecer aún más una semana ya de por sí atractiva, llena de deporte de primer nivel, entretenimiento y hospitalidad.

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Deportes

HBO Max: Fin de la exclusividad con Sky en Nueva Zelanda

by Editor de Deportes febrero 16, 2026
written by Editor de Deportes

La plataforma de streaming HBO Max llegará a Nueva Zelanda a mediados de 2026, compitiendo directamente con Netflix, Disney+, Amazon Prime, Apple TV, Sky TV y, próximamente, TVNZ+ (en algunos eventos deportivos) por la preferencia de los suscriptores.

Warner Bros. Discovery (WBD) ha decidido no renovar su acuerdo de contenido exclusivo con Sky, preparándose para lanzar su servicio de suscripción directa al consumidor en Nueva Zelanda. Michael Brooks, director general de WBD para Australia y Nueva Zelanda, destacó el éxito de su lanzamiento en Australia en 2025, describiéndolo como uno de los servicios de streaming de más rápido crecimiento en la historia del país, y expresó su entusiasmo por replicar ese éxito en Nueva Zelanda.

“Estamos bien encaminados con los planes de lanzamiento en Nueva Zelanda y esperamos compartir más detalles en los próximos meses”, afirmó Brooks.

La salida del contenido de HBO representa un golpe significativo para Sky, aunque la compañía de televisión por satélite se mostró optimista. Se ha especulado sobre una posible reducción en los precios de Neon, cuyo precio de suscripción anual actual es de $239.99.

Sky TV chief executive Sophie Moloney.

Sophie Moloney, directora ejecutiva de Sky, declaró que la compañía ha realizado una revisión exhaustiva de su contenido como parte de una estrategia de entretenimiento más amplia. “Hemos utilizado un enfoque basado en datos para comprender exactamente lo que nuestros clientes ven y valoran”, afirmó Moloney. “Esta decisión es la correcta para nuestros clientes y para nuestros accionistas”.

Sin embargo, Moloney había promocionado recientemente la segunda temporada de The Pitt como uno de los principales atractivos televisivos del verano.

Según fuentes internas, Sky y WBD no tenían previsto renovar su acuerdo, que expiraría a mediados de 2026, aunque Sky se había negado consistentemente a confirmarlo. Hasta finales de enero, Sky afirmaba que aún mantenía conversaciones confidenciales con WBD.

“Warner Brothers Discovery es un socio muy importante y, cuando tengamos algo que comunicar, lo haremos”, declaró Moloney en noviembre. Preguntada sobre su interés en retener el contenido de HBO Max, respondió: “Todo depende de los datos y de lo que el equipo considere sensato, y depende de ellos lo que quieran hacer”.

Añadió: “Hay muchísimos estudios de entretenimiento por ahí”.

Ante la pregunta sobre si tenía conocimiento de planes para lanzar HBO Max en Nueva Zelanda, Moloney respondió: “Esa es una pregunta para ellos. No vamos a hablar en su nombre”.

Además de The Pitt y The White Lotus, HBO Max ofrece series como A Knight of the Seven Kingdoms, The Last of Us, House of the Dragon, Euphoria, Succession y True Detective. La biblioteca de películas de WBD incluye títulos recientes como One Battle After Another y Sinners, así como franquicias populares como el DC Universe, Harry Potter, El Señor de los Anillos y Juego de Tronos.

HBO Max opera actualmente como una plataforma directa al consumidor en más de 110 países.

Moloney concluyó: “Estamos enfocados en ofrecer contenido diverso y atractivo que sabemos que nuestros clientes adoran, a través de una amplia gama de colaboraciones con estudios, incluyendo Paramount, BBC, Studiocanal y Sony. Hemos tomado medidas para redefinir y fortalecer nuestra línea de contenido de entretenimiento, incluyendo la reciente expansión de nuestro acuerdo con Paramount”.

Sky también señaló que mantiene una asociación continua con WBD para el contenido de su cartera de canales, incluyendo Discovery, Discovery Turbo, TLC, ID, Animal Planet y CNN International, así como un “acuerdo de transición” tras la adquisición de Discovery NZ (Three) por 1 dólar sin deudas el año pasado.

febrero 16, 2026 0 comments
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Entretenimiento

Jamie de MAFS: Epifanía, Eliot y búsqueda del amor

by Editora de Entretenimiento febrero 14, 2026
written by Editora de Entretenimiento

Jamie Marino, participante del reality Married At First Sight Australia, ha encontrado una nueva perspectiva tras la conclusión del programa. La joven admitió sentirse aliviada de que su matrimonio no haya funcionado, afirmando que necesitaba tiempo para procesar la relación y darse cuenta de que simplemente no era la adecuada.

“Cuando me entrevistaron inicialmente con Daddy John [Aiken, el experto en relaciones de MAFS], dije que quería un esposo y, si eso no funcionaba, quería aprender algo”, reveló Jamie. “Bueno, aprendí que no se puede enseñar a alguien a amar. Si estás pidiendo a alguien que satisfaga tus necesidades básicas para demostrar su valía, no es correcto. Elegir a alguien que no te elige a ti es agotador para tu autoestima.”

Married At First Sight Australia stars Jamie Marino and Dave Hand. Photo / Woman’s Day

Tras el programa, Jamie encontró consuelo inesperado en Eliot Donovan, otro participante que también había pasado por una ruptura. Aunque al principio no deseaba iniciar una relación durante la filmación, una vez finalizado el reencuentro, se sintió libre y conectó con Eliot. “Eliot se convirtió en mi refugio seguro. Teníamos mucho en común por haber estado en el programa, y formé un vínculo traumático con los otros participantes”, explicó.

La pareja fue discreta sobre si realmente estaban saliendo, pero Jamie confirmó que sí intentaron una relación, aunque finalmente decidieron separarse. “Exploramos el potencial de una relación romántica, ¡y sí, jugamos a ser doctores y enfermeras! Nos divertimos, pero amamos de manera diferente y ambos somos lo suficientemente conscientes como para admitir que no estaba destinado a ser. Pero siempre tendré una buena opinión de Eliot”, añadió.

Jamie confirmed she and Eliot gave it a go, but are no longer seeing each other. Photo / Woman's Day
Jamie confirmed she and Eliot gave it a go, but are no longer seeing each other. Photo / Woman’s Day

Antes del programa, Jamie había renunciado a su trabajo corporativo y no tenía planes futuros. “Dos días antes de mi último día de trabajo, MAFS me llamó y me dijo que tenían un esposo para mí, ¡así que fue genial!”, bromeó.

El reality show la ha impulsado en una nueva dirección. “Me hizo darme cuenta de que me encanta estar frente a la cámara, conectar con la gente y hacerlos reír. He hecho algunos trabajos de presentadora y ¡me encanta!”, afirmó. “Realmente me gustaría unirme a Daddy John y a los expertos del programa para comentar el comportamiento en las cenas, eso sería perfecto para mí. Me encanta analizar a la gente.”

Sin embargo, Jamie no volvería a la televisión por cualquier reality show. Insiste: “¡Nunca estaría en la jungla, comiendo bichos y luchando por mi vida! Soy una princesa, ni siquiera camino descalza en mi propia casa.”

Jamie is currently working as a supervisor at a nightclub. Photo / Woman's Day
Jamie is currently working as a supervisor at a nightclub. Photo / Woman’s Day

Por el momento, Jamie trabaja como supervisora en una discoteca los viernes y sábados, y no tiene planes de lanzar su propio negocio. “Yo soy el negocio”, bromeó. “No estaba en el programa como un trampolín, estaba buscando a mi esposo. Le di una oportunidad justa al experimento. Lloré lágrimas reales. Pase lo que pase después, más vale hacer limonada con los limones.”

También tiene solo palabras positivas sobre Jacqui Burfoot, la novia neozelandesa que planea casarse con Clint Rice. “Me alegro por Jac”, insistió Jamie. “Me sorprendió cuando se comprometieron, pero ella consiguió lo que todos querían: una relación real, así que bien por ella.”

Jamie confesó que MAFS despertó sus inseguridades. “Incluso cuando exploraba cosas con Eliot, salían a la luz traumas pasados. Sabía que Eliot iba a tener que pagar por los errores de Dave. ¡Tengo que trabajar en eso! Soy una chica de terapia ChatGPT, le confío mis sentimientos y los proceso.”

A pesar de su experiencia, Jamie sigue siendo optimista en cuanto al amor. “Estoy crónicamente soltera, pero me encantaría conocer a alguien”, sonrió. “Quiero tener hijos, ¡ya! Tal vez encuentre a un griego agradable, pero mi griego no es lo suficientemente bueno. Tendré que dejar que mi cuerpo hable.”

febrero 14, 2026 0 comments
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Negocio

ASB: Beneficios planos, acuerdo judicial y tipos de interés en NZ

by Editora de Negocio febrero 11, 2026
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En diciembre, los bancos de Nueva Zelanda emitieron hipotecas por un total de 13 mil millones de dólares (incluyendo refinanciaciones), de las cuales el 22% tenían una tasa fija por un año, otro 22% por dos años y el 11% por tres años. Solo el 22% optó por una tasa flotante.

Esta cifra contrasta fuertemente con el mes anterior, cuando el 49% de los nuevos préstamos hipotecarios se realizaron a tasa flotante, mientras que el 22% se fijó por un año, el 10% por dos años y el 3% por tres años.

A lo largo de gran parte de 2025, los prestatarios habían preferido tasas flotantes o a corto plazo, con la esperanza de asegurar tasas más bajas una vez que tocaran fondo en este ciclo. Sin embargo, muchos podrían haber perdido el momento oportuno, dado el rápido e inesperado aumento de las tasas de interés en diciembre.

Shortt señaló que fijar las tasas por uno o dos años sigue siendo relativamente corto. Considerando la marcada volatilidad de las tasas de interés desde la pandemia – con fuertes caídas, aumentos y nuevas disminuciones – señaló que es comprensible que los prestatarios no se sientan seguros al comprometerse con plazos más largos.

Según sus recientes resultados semestrales, ASB aumentó sus márgenes en su cartera de hipotecas en los seis meses hasta diciembre de 2025. Su margen neto de intereses fue de 2,35%, seis puntos básicos superior al del mismo período de 2024.

No obstante, la ganancia neta de ASB se mantuvo prácticamente sin cambios en el semestre, con un aumento del 1% hasta los 719 millones de dólares. Los costos operativos aumentaron un 21% en comparación con el mismo período de 2024, debido al incremento del 10% en el número de empleados, que alcanzó los 6897.

La contratación de nuevo personal se centró principalmente en apoyar la inversión en tecnología y en combatir el cibercrimen, el fraude y la prevención de estafas.

Una demanda colectiva impacta en la rentabilidad de ASB

Sin embargo, el factor que más afectó la rentabilidad del banco fue su decisión de llegar a un acuerdo de 136 millones de dólares con los demandantes de una demanda colectiva en su contra.

La demanda colectiva se refería a los documentos de divulgación que ASB estaba obligado a proporcionar a los clientes que solicitaron cambios en sus acuerdos de préstamo entre 2015 y 2019.

Shortt indicó que ASB contactará a los clientes afectados para garantizar que reciban su parte del acuerdo, lo que podría implicar pagos a decenas de miles de clientes. No obstante, no pudo precisar un cronograma para la realización de estos pagos.

Si bien ASB acordó llegar a un acuerdo con los demandantes, quienes fueron incluidos automáticamente en la demanda colectiva sin tener que optar por participar, no admitió ninguna responsabilidad. ANZ, por su parte, continúa defendiendo su posición en la demanda colectiva.

El Gobierno está modificando la Ley de Contratos de Crédito y Financiamiento al Consumidor para garantizar que las sanciones impuestas a los bancos por incumplimientos de la ley sean más proporcionales que las que se aplicaron en el caso de la demanda colectiva contra ASB y ANZ. La legislación anterior, más estricta, seguirá aplicándose a ANZ.

Es poco probable que los clientes de ASB se beneficien del cambio en las reglas de capital bancario

En un análisis más amplio de la economía, Shortt observó una recuperación gradual pero desigual. El valor de los préstamos hipotecarios de ASB aumentó un 8% en los últimos seis meses de 2025 en comparación con el mismo período de 2024. Los préstamos comerciales y rurales también aumentaron un 4%.

El valor de las deudas incobrables también disminuyó, ya que los costos de servicio de la deuda se redujeron durante el año. Sin embargo, Shortt advirtió que la inflación sigue siendo un factor de preocupación, ya que se mantiene persistente.

También expresó su inquietud por los riesgos fuera del control de Nueva Zelanda, incluido el entorno geopolítico. Subrayó la necesidad de anticipar cambios constantes y estar preparados para adaptarse.

No cree que los clientes de ASB vean una diferencia en el costo y la disponibilidad del crédito como resultado del cambio en los requisitos de capital bancario por parte del Banco de la Reserva.

Shortt reconoció que los cambios beneficiarán a los bancos más pequeños, ayudándolos a competir con los más grandes. Sin embargo, no considera que tengan un impacto significativo en ASB.

Jenée Tibshraeny es la editora de negocios del Herald en Wellington, con base en la galería de prensa parlamentaria. Se especializa en la formulación de políticas gubernamentales y del Banco de la Reserva, economía y banca.

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Negocio

Nueva Terminal GNL: ¿Solución o Dependencia Energética para Nueva Zelanda?

by Editora de Negocio febrero 10, 2026
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El Comisionado Parlamentario para el Medio Ambiente teme que Nueva Zelanda se vuelva dependiente del gas natural licuado (GNL) importado.

La justificación del Gobierno

El Gobierno está llevando a cabo un proceso de licitación para establecer una terminal de GNL en Taranaki para 2028. “La instalación de importación de GNL proporcionará una fuente de combustible de respaldo confiable, reduciendo el impacto del riesgo de años secos en los precios de la electricidad y estabilizando los costos energéticos”, declaró el Ministro de Energía, Simon Watts.

“También agregará otra capa de resiliencia al dar a Nueva Zelanda acceso a opciones de suministro adicionales si la oferta interna de gas se reduce inesperadamente”, añadió Watts.

Watts explicó que importar más carbón durante un año seco no era suficiente, por lo que tiene sentido permitir que las empresas importen GNL y lo conviertan en electricidad utilizando plantas existentes que no están operando a plena capacidad debido a la falta de gas.

El Gobierno financiará la construcción de la terminal de GNL mediante un cargo al sector eléctrico. Watts estimó que este cargo oscilaría entre 2 y 4 dólares por megavatio hora (MWh) de electricidad producida, dependiendo de los acuerdos contractuales.

Según argumentó, este costo se vería más que compensado por la eliminación del riesgo de sobreprecio (de alrededor de 10 dólares/MWh) que actualmente se incluye en el precio de la electricidad debido a la incertidumbre en el suministro, lo que, en última instancia, presionaría a la baja los precios de la electricidad para los consumidores.

El sector busca certeza y apoyo bipartidista

Mike Fuge, director ejecutivo de Contact Energy, declaró a Newstalk ZB que la certeza de tener acceso al gas presionaría a la baja los precios, y coincidió en esta perspectiva.

Sin embargo, Fuge enfatizó que el proyecto realmente necesita un apoyo político bipartidista. Chris Hipkins, líder del Partido Laborista, se mostró contrario a la terminal, pero no reveló la política energética que su partido presentaría en las elecciones. Tampoco descartó revocar el acuerdo que el Gobierno espera alcanzar a mediados de año para la construcción de la terminal, en caso de ganar las elecciones.

Hipkins también criticó al Gobierno por financiar la terminal “gravando” a los consumidores. Watts, por su parte, aseguró que la Autoridad de Electricidad supervisará los precios para garantizar que los ahorros derivados de la eliminación del riesgo en el sector se trasladen efectivamente a los consumidores.

Empresas generadoras cautelosas con los costos

Fuge consideró que el costo de establecer la terminal debería distribuirse más ampliamente, incluyendo a todos los usuarios de gas, en lugar de recaer únicamente en el sector eléctrico.

En mayo, Frontier Economics advirtió al Gobierno que “no tendría sentido económico desarrollar una terminal de importación de GNL para cubrir únicamente el riesgo de años secos, ya que los altos costos fijos se distribuirían sobre una cantidad relativamente pequeña de producción”. La empresa añadió que “si se contempla una terminal de GNL como último recurso para proporcionar un sistema energético seguro a Nueva Zelanda, esto debería considerarse como parte de una estrategia de suministro de gas más amplia”.

Malcom Johns, director ejecutivo de Genesis, informó al Herald que Genesis ha estado “evaluando activamente” el potencial papel del GNL como parte de su estrategia de combustible más amplia durante más de dos años. “Cualquier participación de Genesis se basará en criterios comerciales y un claro enfoque en la gestión de los costos de la energía para los neozelandeses”, afirmó Johns.

Johns añadió que el GNL “podría complementar nuestra generación flexible y nuestra cartera de gas existentes, especialmente a medida que el mercado desarrolla productos futuros de seguridad energética y acuerdos de firmeza”.

Simon Upton expresa sus reservas

Sin embargo, el Comisionado Parlamentario para el Medio Ambiente, Simon Upton, teme que las empresas eléctricas comiencen a depender del GNL. “Si la justificación para el uso del GNL es proporcionar un seguro contra el riesgo de años secos, es importante que su uso se limite a abordar ese problema y solo durante el tiempo necesario para desarrollar una solución más duradera”, declaró al Herald.

“Si la disponibilidad de GNL se utiliza para el ajuste térmico a la demanda máxima o para el uso industrial del gas, corremos el riesgo de entrar en un nuevo camino de dependencia de los combustibles fósiles”, advirtió Upton, quien anteriormente fue ministro del Partido Nacional.

Upton señaló que depender del GNL sería costoso y perjudicial para el medio ambiente. “Desde la perspectiva de las emisiones, no está claro que el GNL sea mejor que el carbón si se considera todo el ciclo de vida, incluida la licuefacción y el transporte”, explicó.

Upton también planteó sus preocupaciones en una carta que envió a Watts en noviembre, en la que le instó a considerar que “las condiciones actuales del mercado eléctrico probablemente no sean representativas del futuro”.

“Por un lado, gran parte de la incertidumbre que ha obstaculizado la inversión en nueva generación (por ejemplo, el posible cierre de Tiwai) se ha resuelto. Por otro lado, la realidad de los precios internos del gas ha llevado a los participantes del mercado a asegurarse (a través de la propuesta de la reserva estratégica de Huntly, una propuesta con la que el GNL podría competir) y a buscar alternativas (por ejemplo, la fabricación de pellets de madera y la nueva generación diésel). El crecimiento actual en la oferta de energías renovables es prometedor; si supera el crecimiento de la demanda de energía, la escala necesaria de cualquier solución para años secos se reducirá”.

Jenée Tibshraeny es la editora de negocios del Herald en Wellington, con base en la Galería de Prensa Parlamentaria. Se especializa en la formulación de políticas gubernamentales y del Banco de la Reserva, economía y banca.

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