La tecnología blockchain presenta un desafío significativo para los marcos normativos actuales, ya que no se ajusta fácilmente a las categorías regulatorias existentes. Un ejemplo de esta complejidad es la interfaz que transforma los parámetros de operación de un usuario en instrucciones de blockchain.
La Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) ha emitido una nueva determinación respecto a la clasificación de ciertas herramientas tecnológicas en el ecosistema de las criptomonedas.
Según la información proporcionada por Jesse Hamilton de CoinDesk, la SEC ha señalado que el software que sirve como interfaz para que los usuarios gestionen sus propias billeteras digitales no es considerado como un corredor (broker).
Los legisladores están presionando para lograr avances a corto plazo, aunque la modificación de los cronogramas y los riesgos políticos podrían retrasar la ley.
China ha implementado nuevas normativas que exigen a sus entidades bancarias incrementar el uso de la tecnología blockchain, una medida que pone de relieve los problemas de transparencia existentes en el sistema del país.
El gobierno chino insta a los bancos y a las autoridades locales a integrar el blockchain en sus servicios de préstamo, con el objetivo principal de combatir los riesgos asociados a la banca en la sombra (shadow banking).
El cierre de marzo ha estado marcado por una serie de desarrollos legales y regulatorios fundamentales que vinculan las finanzas tradicionales con los activos digitales. Según el segmento de noticias Law and Ledger, impulsado por la firma Kelman Law —especializada en comercio de activos digitales—, los reguladores globales están incrementando su control al tiempo que habilitan nuevas estructuras de mercado.
En Estados Unidos, la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) ha aprobado una propuesta de Nasdaq para facilitar la negociación de ciertos fondos cotizados (ETFs) y acciones en formato tokenizado. Esta medida representa un paso significativo hacia la integración de la infraestructura blockchain en los mercados de valores tradicionales, permitiendo que las representaciones tokenizadas de activos se operen junto a los instrumentos convencionales. Esta aprobación señala una creciente aceptación regulatoria de los sistemas de liquidación basados en blockchain y podría acelerar la adopción de la tokenización en los mercados financieros principales.
En Asia, Hong Kong ha intensificado sus requisitos de licencia para el sector de las criptomonedas. Las autoridades han advertido a los exchanges que la falta de una autorización adecuada podría derivar en acciones coercitivas una vez que finalice el periodo de transición. Este cambio refleja una evolución regulatoria que transita desde una apertura inicial hacia una aplicación estricta del cumplimiento normativo, lo que podría provocar la salida de algunas firmas del mercado, mientras que otras podrían verlo como un paso necesario para obtener credibilidad institucional.
Por otro lado, Nigeria ha escalado sus esfuerzos para regular la actividad de las criptomonedas dentro de sus fronteras mediante la presentación de cargos por evasión fiscal contra ejecutivos de Binance.
La Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. (SEC) ha aprobado un cambio en las reglas de Nasdaq que permite la negociación de valores tokenizados, un hito significativo para una bolsa de valores tradicional. Esta aprobación está estrechamente relacionada con la recepción, por parte de la DTC, de una carta de “no objeción” de la SEC en diciembre de 2025, que autoriza a la DTC a tokenizar acciones a nivel post-comercio. Tanto la aprobación de Nasdaq como la de la DTC cubren acciones del índice Russell 1000 y ETFs de índice, con el programa piloto de la DTC extendiéndose también a valores del Tesoro.
Las acciones convencionales y las tokenizadas tendrán los mismos derechos y se negociarán exactamente de la misma manera en los mismos libros de órdenes. La única diferencia es que, para una compra, el comprador deberá establecer un indicador de tokenización para comunicar que desea la entrega en forma de token, especificando la cadena de bloques y la dirección de la billetera. La DTC se encargará de la tokenización y el acuerdo.
Si bien esta aprobación representa un gran avance, en esta etapa toda la operación se compensa y liquida de forma convencional en un plazo de T+1 a través de los sistemas NSCC/DTC existentes. La tokenización ocurre como un paso posterior al comercio una vez que se completa el acuerdo. En otras palabras, cuando alguien compra una acción tokenizada, la paga y la recibe al día siguiente de la manera habitual, y luego la DTC convierte el derecho en forma de token. De manera similar, la venta de una acción tokenizada requiere la conversión de nuevo antes de la liquidación, lo que también ocurre en T+1. Dado que la liquidación instantánea es uno de los beneficios críticos de la tokenización, todavía queda trabajo por hacer, algo que la DTCC planea explorar con la liquidación en efectivo digital en 2027. Dicho esto, una vez que se completa el paso de tokenización, el valor tokenizado se puede transferir instantáneamente para su uso como garantía u otros fines. Simplemente, el tramo de la transacción de Nasdaq es T+1.
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La mayoría de las instituciones están adoptando la inteligencia artificial. Sin embargo, implementar la tecnología de manera coordinada y específica suele ser más fácil de decir que de hacer. Esto es particularmente cierto en el caso de los bancos centrales, que tienen el mandato público de utilizar los fondos de manera responsable.
El Banco de Namibia ha adoptado una estrategia a nivel de toda la organización hacia la IA, que se centra en cómo la tecnología puede ayudar a cumplir con el mandato principal del banco central. Formalizó una hoja de ruta estratégica para la implementación de la IA en 2025.
Olivia Haenert, Bank of Namibia
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La Fórmula 1 es reconocida mundialmente por su precisión en la ingeniería y por las carreras que se ganan o se pierden por milésimas de segundo. Si bien siempre ha sido una disciplina impulsada por los datos, la atención a la seguridad y la resiliencia se está profundizando. Para profundizar en estos temas, tuve el placer de unirme a colegas de la industria y al equipo Atlassian Williams F1 en una visita ‘entre bastidores’ a la carrera inaugural de la temporada en Albert Park, Melbourne.
El riesgo de terceros determina la resiliencia en el día de la carrera
El automovilismo depende de una combinación diversificada de socios proveedores para ofrecer un alto rendimiento. Piense en los dispositivos, los clústeres y el software involucrados antes de la carrera y en la pista. Esa red conlleva riesgos de terceros. Sin embargo, no todas las conexiones son iguales: una conexión WiFi de invitados segregada de la pista tiene menos riesgo que los sistemas que capturan y procesan la telemetría durante la carrera. Gestionar el riesgo de terceros en el garaje es similar a gestionarlo en una empresa compleja: el riesgo de su proveedor es su riesgo. James Kent, director de tecnología del equipo en la pista, dijo: «Nos asociamos con proveedores que se alinean con nuestra propia estrategia». Al seleccionar socios proveedores que consideran la seguridad como un imperativo empresarial, el equipo está obteniendo resiliencia, no solo suministros. También está adoptando un enfoque de seguridad por capas, basado en la sensibilidad de los datos. «Tenemos múltiples enlaces de datos», dijo Kent. «Estos se agregan o bloquean según los requisitos de latencia y seguridad».
Los nuevos tipos de identidades también plantean nuevos riesgos de terceros. Las organizaciones ahora gestionan muchas identidades de máquina no humanas de sus proveedores. Atrás quedaron los días en que las organizaciones podían rotar al personal temporal utilizando un inicio de sesión genérico de un proyecto a otro. Se requieren identidades específicas del rol con autenticación con conocimiento de la ubicación y enfoques de confianza cero para mantener la organización segura. Esto es particularmente cierto a medida que el software aplica cada vez más políticas, detecta conexiones riesgosas, rota credenciales y protege entornos multi-nube.
Equilibrar la sensibilidad de los datos y el riesgo para generar una ventaja competitiva
La Fórmula 1 vive y respira datos. Estos datos abarcan toda la telemetría habitual: desde los datos de aceleración y frenado, hasta la velocidad en las curvas, el cambio de marchas, las condiciones de la pista y mucho más. Pero es la forma en que se combinan esos datos lo que marca la diferencia. «Cuando regreso al garaje, mi compañero de equipo y yo constantemente nos superamos gracias al análisis de datos», dijo Carlos Sainz Jr. «Pero hay un punto óptimo. Eres más lento si no utilizas los datos correctamente, pero puede quitarte demasiada concentración si te apoyas demasiado en ellos».
Encontrar el equilibrio adecuado no se trata solo de construir esa resiliencia personal. También se trata de correlacionar las perspectivas correctas. La primera es la experiencia en la pista del piloto, basada en su historial de carreras anterior. La segunda proviene de simulaciones en la pista que combinan datos actuales e históricos de carreras de clústeres en la pista y la nube, respectivamente. Y la tercera es un modelo óptimo que predice la mejor ruta sin considerar las entradas humanas. Al combinar estas 3 perspectivas, con el nivel de fidelidad y el período de tiempo adecuados, el equipo puede descubrir una comprensión más profunda de las tendencias de la carrera para generar una ventaja competitiva.
Ese equilibrio también implica recopilar y proteger los datos correctos. Debido a que los datos tienen una gravedad, en la infraestructura de soporte, la arquitectura de datos y la seguridad, recopilar los datos incorrectos plantea riesgos cibernéticos, de privacidad y de latencia. «Presto mucha atención a qué datos estamos moviendo, cómo los estamos moviendo y a dónde los estamos moviendo», dijo Kent. «Nos asociamos con organizaciones para que nos protejan porque la amenaza cibernética es constante». Escatimar en las protecciones y recopilar los datos incorrectos simplemente no vale la pena.
Asegurar un alto rendimiento con los fundamentos y las palancas correctas
Las continuas incertidumbres geopolíticas dificultan que las empresas construyan y mantengan el valor empresarial, especialmente para un deporte global como la F1. Centrarse en los fundamentos organizacionales es crucial al decidir qué palancas de cambio accionar. En términos de construir resiliencia cibernética, Darren Guccione, director ejecutivo y cofundador de Keeper Security, va más allá de la tecnología para centrarse en el fundamento humano. «El modelo de ciberseguridad es simple, pero la ejecución es compleja», dijo. «A menudo existe una relación inversa entre la ciberseguridad y la facilidad de uso. Intentamos unificar la seguridad y facilitarla porque si es compleja, los empleados encontrarán formas de evitarla. Eso pone en riesgo a la empresa».
La simplificación de la cadena de herramientas con un enfoque de plataforma es solo el comienzo. El cambio cultural también debe acelerarse. Elevar la cultura de seguridad a nivel de liderazgo y fuerza laboral puede garantizar la resiliencia contra nuevos ataques que las herramientas pueden pasar por alto. La creatividad y el ingenio son las claves para desbloquear mayores defensas.
Además de los fundamentos tecnológicos y humanos, también es importante unificar los procesos de gestión de riesgos. Piense en todo el esfuerzo que se dedica a auditar e informar sobre los requisitos reglamentarios, como la Gestión del Riesgo Operacional (CPS 230). Bajo esa regulación, los jefes de departamento son propietarios y deben comprender los riesgos inherentes a los activos tecnológicos bajo su responsabilidad. Pero cuando se trata de auditar y evaluar esos riesgos, los procesos desconectados y las soluciones puntuales aisladas dificultan la elaboración de informes. En opinión de Guccione, «Una organización podría tener 25 productos de seguridad diferentes, pero no están conectados. Esto conduce a brechas operativas y de seguridad, lo que hace imposible generar un informe de cumplimiento. Por lo tanto, hemos integrado todas esas aplicaciones de seguridad básicas en una plataforma unificada. Ese es el futuro».
Datos, seguridad y resiliencia para impulsar un alto rendimiento. Al seleccionar los socios adecuados, recopilar solo los datos esenciales y basarse en los fundamentos correctos, las organizaciones pueden crear una resiliencia personal, cibernética y operativa más profunda. Los líderes tecnológicos adoptan estos enfoques de forma proactiva para construir y mantener la resiliencia en un entorno cada vez más incierto.
HSBC y Standard Chartered se perfilan como algunos de los primeros licenciatarios de stablecoins en Hong Kong, según un informe del South China Morning Post (SCMP) citando fuentes. La Autoridad Monetaria de Hong Kong (HKMA) espera anunciar el primer grupo de licencias a finales de este mes, con el SCMP sugiriendo que la fecha podría ser el 24 de marzo. Treinta y seis empresas presentaron solicitudes tras más de 70 manifestaciones de interés.
Ambos bancos también son responsables de la emisión de billetes de Hong Kong, junto con Bank of China (HK). Standard Chartered fue uno de los tres participantes en el sandbox de stablecoins de Hong Kong, junto con una subsidiaria del gigante chino del comercio electrónico JD.com, JD Technology, y la startup RD Technologies, fundada por un ex director ejecutivo de la HKMA y que recaudó 40 millones de dólares en financiación el año pasado. Standard Chartered también creó una empresa conjunta de stablecoin con Animoca Brands y HKT.
Hubo varias indicaciones de que la primera cohorte de licenciatarios probablemente incluiría a bancos, entre ellas los estrictos requisitos contra el lavado de dinero (AML) y las excepciones explícitas en torno a las stablecoins en la implementación de las normas de Basilea sobre criptoactivos para bancos en Hong Kong.
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Copyright de la imagen: Composite Ledger Insights
La batalla para mantener el blackjack en los salones de cartas con licencia en todo California se intensificó esta semana cuando la Asociación de Juegos de California presentó varias demandas que desafían las nuevas regulaciones inminentes.
A partir del 1 de abril, los salones de cartas de California, como el Club One Casino de Fresno y el 500 Club Casino de Clovis, tendrán prohibido ofrecer juegos como blackjack y otros “juegos bancados” bajo nuevas restricciones de juego que buscan eliminar las lagunas legales. Los juegos bancados se consideran aquellos en los que un jugador se enfrenta al crupier, como en el blackjack y el baccarat.
Sin embargo, las demandas de la Asociación de Juegos de California, presentadas en San Francisco y respaldadas por la Alianza de Salones de Cartas de California (CCA) y las Comunidades para los Salones de Cartas de California (CCC), buscan bloquear las regulaciones y solicitar a la corte que declare las reglas ilegales.
“Estamos pidiendo a la corte que detenga estas regulaciones ilegales”, declaró Kyle Kirkland, presidente de la Asociación de Juegos de California, “antes de que eliminen miles de empleos y pongan a muchas economías locales en dificultades fiscales en todo California”.
Los críticos de las nuevas regulaciones han afirmado que eliminar el blackjack de los salones de cartas reduciría al menos el 50% de los empleos y los ingresos de los salones, y podría incluso obligar a muchos de ellos a cerrar.
Los críticos también describieron las nuevas regulaciones como un “exceso competitivo por parte de los propietarios tribales” y una “apropiación de poder sin precedentes” por parte del fiscal general Rob Bonta.
La nueva ley de California no afectará a los casinos nativos americanos, que desde el año 2000 tienen el derecho exclusivo de ofrecer juegos de blackjack.
“Las regulaciones del fiscal general Bonta amenazan con eliminar más de la mitad de los empleos de los salones de cartas de California y eliminar una fuente crítica de ingresos para docenas de ciudades”, dijo Kirkland. “Estos juegos han operado legalmente durante décadas bajo múltiples fiscales generales, sin embargo, un funcionario público ahora se está moviendo para cerrarlos sin identificar una sola preocupación por la seguridad pública…”.
“Nuestra industria planteó repetidamente preocupaciones legales y económicas durante el proceso de elaboración de normas, pero el fiscal general se negó a involucrarse con las comunidades y las familias trabajadoras que se verán perjudicadas”.
Mientras tanto, los casinos tribales han argumentado durante años que los salones de cartas estaban eludiendo la ley al ofrecer estilos modificados de blackjack.
En un artículo de 2025 de la organización sin fines de lucro Capitol Weekly, con sede en Sacramento, Adam Lauridsen, un abogado tribal del bufete de abogados Keker, Van Nest & Peters de San Francisco, argumentó que: “La prohibición de California de los juegos bancados en los salones de cartas no puede ser otra promesa rota a las tribus indias de California”.
“La Constitución de California otorga a las tribus el derecho exclusivo de ofrecer blackjack, baccarat y otros juegos bancados en los casinos tribales. Como parte del ejercicio de sus derechos, las tribus han contribuido colectivamente con cientos de millones de dólares al presupuesto estatal de California a través de los pagos de los pactos de juego y han proporcionado servicios cruciales a amplias comunidades”.
“Los salones de cartas han rechazado descaradamente este marco aprobado por los votantes y, en cambio, han seguido adelante ofreciendo juegos ilegales al estilo de Las Vegas”, agregó Lauridsen. “El hecho de que los salones de cartas estén ganando mucho dinero al infringir la ley no es una defensa”.
Los cambios normativos inminentes recibieron 1,764 comentarios públicos, incluida la oposición de funcionarios electos del área de Fresno y el apoyo de la comunidad de juegos tribales, pero fueron aprobados sin “ningún cambio sustancial a las regulaciones propuestas”, según un comunicado de prensa de la oficina de Bonta.
Aunque la prohibición del blackjack entra en vigor a principios del próximo mes, los salones de cartas de California tienen hasta el 31 de mayo para presentar planes de cumplimiento.
Si las nuevas regulaciones de juego entran en vigor, las ciudades que han recibido impuestos de los salones de cartas podrían verse afectadas.
El Club One Casino, por ejemplo, dijo que paga más de $1 millón al Fondo General de la Ciudad de Fresno cada año.
Bryant-Jon Anteola is a multimedia reporter for The Fresno Bee, writing stories and producing videos about sports, news and random topics relatable to those in the Fresno area. He’s won a McClatchy President’s Award and received honorable mention by the Associated Press Sports Editors. He enjoys sports because of the competition, camaraderie and energy and views sports as a microcosm of society.