1. Actitud desdeñosa del líder del equipo hacia el solicitante.
Qué ocurre: existe el riesgo de que esa actitud le acompañe en su trabajo constantemente.
Entrevistaron a uno de nuestros graduados y, después de cada pregunta, el líder del equipo inmediatamente dijo: “Bueno, es poco probable que lo sepas”. Cuando el graduado respondió, el líder del equipo lo interrumpió y finalmente lo confundió. El graduado pasó la entrevista con mucha paciencia, pero la interacción dejó un regusto extremadamente desagradable.
Al mismo tiempo, las reacciones de cada uno son diferentes: algunos se recuperarán y aceptarán todo con calma y lo superarán, mientras que otros comenzarán a reaccionar bruscamente a los ataques tóxicos que se les dirigen y agravarán la comunicación con la emocionalidad.
Qué hacer: Si ve repetidamente que la gente se comunica con usted de manera tóxica, diga en voz alta: “No estoy listo para continuar la conversación en este estilo. ¡Gracias por tu tiempo!” y desconectarte sin esperar respuestas.
2. RR.HH. desinteresado en la entrevista
Qué ocurre: el riesgo de que todas las partes pierdan el tiempo: el solicitante será rechazado o no se contactará con él.
El candidato recibe preguntas muy formales, está claro que RR.HH. no profundiza en las respuestas, simplemente sigue la lista. Quizás ni siquiera escuche estas respuestas, sino que sólo las acepte mecánicamente. No existe contacto emocional entre RR.HH. y el solicitante.
Esto podría ser la percepción personal del solicitante, la incapacidad de RR.HH. para realizar entrevistas o la fatiga de RR.HH. O tal vez la empresa ya tiene un candidato final y lo están entrevistando “para mostrar”.
Qué hacer: Pregunte directamente si la empresa está interesada en usted como candidato o no.
3. Mala organización de entrevistas y contratación en general.
Qué ocurre: Hay caos dentro de la empresa y lo más probable es que tengas que trabajar en ella.
RR.HH. reprograma reuniones periódicamente, no puede explicar adecuadamente los motivos de este aplazamiento, desaparece periódicamente y no se mantiene al día con el proceso. A menudo, los graduados cuentan cómo RR.HH. olvida que ya se realizó una entrevista o de repente agrega nuevas etapas, desaparece y regresa después de 1 o 2 meses con comentarios sobre la oferta. Sucede que se renueva un contrato con condiciones diferentes o se envía una oferta al candidato equivocado, sino a su homónimo.
Qué hacer: Piensa si realmente quieres trabajar en semejante caos.
4. El entrevistador nombra incorrectamente términos y abreviaturas.
Qué ocurre: Lo más probable es que los procesos dentro de la empresa no se correspondan mucho con las realidades modernas; la empresa no se corresponde con el mercado actual.
Nuestro graduado preguntó qué metodología de desarrollo se utilizaba y la respuesta fue “Agil” (que significa Ágil). Y cuando le asignaron una tarea y le preguntaron qué respondería la consola, el graduado dijo: “Falso”. Le volvieron a preguntar y repitieron: “¿Falso?” He escuchado repetidamente a algunos reclutadores decir “ashtml” (html) o “ashar” (hr), y a Java a menudo se le llama “Java”.
Qué hacer: Piense si está realmente preparado para trabajar en una empresa de este tipo.
5. Entrevista técnica débil
Qué ocurre: Si la empresa no valora el tiempo de otras personas y realiza la entrevista “para mostrar”, existe la posibilidad de que no lo contraten.
Es posible que al solicitante no se le hagan preguntas técnicas en absoluto, o que la persona para el puesto de backend sea entrevistada por el front-end (desajuste de especialidades). También sucede que el entrevistador hace preguntas que no son relevantes para el puesto o nivel específico del solicitante. Por ejemplo, a un especialista junior se le pide que resuelva problemas arquitectónicos, aunque esto lo hace un especialista intermedio.
Qué hacer: si no te contratan, no te enojes: no hay garantías de que sea cómodo trabajar con esa actitud hacia las personas; y si es así, piense si realmente desea trabajar en un entorno así.
6. Preguntan sobre las actitudes hacia las horas extras o hablan de una semana laboral de 40 horas.
Qué ocurre: El procesamiento está garantizado para usted y no es un hecho que alguien pagará más por ello.
En una de las empresas de TI de Moscú, incluso en la etapa de selección, el líder del equipo de recursos humanos pidió aclarar cómo se sentía el candidato acerca de las horas extras. Al mismo tiempo, la empresa no contaba con suficientes desarrolladores y el equipo tenía que trabajar 12 horas todos los días, incluidos los fines de semana.
Para ello prometieron la posibilidad de tomarse un tiempo libre en cualquier momento. Pero no es realista aceptarlo cuando hay tantas tareas y todo el equipo está trabajando. Y estos días libres no se convirtieron de ninguna manera en un equivalente monetario: la gente no recibió ningún pago por las horas extras.
Qué hacer: aclarar los volúmenes de procesamiento, su frecuencia, los motivos de su ocurrencia y las “bonificaciones” para los mismos.
Leer sobre el tema: 5 etapas de una entrevista para una gran empresa de TI: ¿cómo prepararse?
7. Dicen que no hay código heredado en el proyecto.
Qué ocurre: un proyecto rara vez carece de legado: solo si es nuevo y si es antiguo, lo más probable es que la cantidad de trabajo de refactorización esté oculta para usted.
A uno de nuestros graduados le dijeron en una entrevista que el proyecto se basaba en React y que no había ningún código heredado. Sin embargo, cuando regresó al trabajo, la asignaron a un proyecto antiguo con código heredado y tuvo que dedicar mucho tiempo a reelaborarlo.
Hay muchas cuestiones específicas de este tipo relacionadas con las tareas del puesto propuesto en TI, y se discuten en detalle durante el proceso de formación o en los centros de carrera.
Qué hacer: especifique qué tan nuevo es el proyecto y, si no es nuevo, cuánto tiempo tiene el desarrollador para refactorizar el código.
8. Ofrecen empleo informal, un esquema salarial “gris”
Qué ocurre: la vulnerabilidad del empleado ante la ley y el riesgo de que lo puedan “despedir” en cualquier momento y por cualquier motivo, no pagarle, negarle una bonificación y recibir un salario mínimo.
Uno de nuestros graduados consiguió un trabajo en una startup y no se firmó ningún contrato con él. La dirección explicó esto por el hecho de que en una startup todavía es difícil completar el papeleo, un argumento común. Puede ser “difícil” durante años, y durante todos estos años la persona en realidad no trabaja y no está protegida por la ley de ninguna manera.
Y el esquema salarial “gris” generalmente involucra parte de él oficialmente, parte (y a menudo una gran parte), en un sobre. Por ejemplo, un salario de 30.000 rublos y una bonificación de 120.000 rublos, que ya no es oficial.
Qué hacer: Solicite nombrar las condiciones específicas de empleo oficial después del período de prueba, la base para el nombramiento y la eliminación de las bonificaciones, y establezca claramente todos estos aspectos en el contrato.
Leer sobre el tema: ¿Cómo puede una mediana empresa atraer especialistas en TI a la empresa?
9. Hablan del equipo amigo
Qué ocurre: una frase trillada puede no ser cierta; por lo general, los reclutadores pueden brindar más detalles sobre el equipo que el escaso “todo es genial”.
Durante la entrevista, al candidato se le cuenta con los colores del arcoíris lo maravillosa que es la empresa, la familia tan amigable que ha formado el equipo y cuánto se aman todos. Se crea una atmósfera positiva sin ningún detalle.
Qué hacer: Pregúntele a RR.HH. o a un futuro gerente por qué les gusta trabajar aquí. Puedes agregar: “¿Qué NO te gusta?” Si dice que “me gusta todo”, no está siendo muy honesto contigo y, muy probablemente, está guardando silencio sobre algunos puntos importantes.
10. Se le pide al desarrollador que se someta al polígrafo.
Qué ocurre: La desconfianza y los controles también pueden surgir después del empleo: por ejemplo, el registro de las horas de trabajo y el tiempo de descanso, un sistema de multas, etc.
Varios de nuestros graduados recibieron ofertas de una empresa que les exigía realizar una prueba de polígrafo en Moscú. Una de las graduadas estuvo de acuerdo, vino, pasó y luego contó cómo pasó varios días recuperándose.
Tenía la sensación de que la empresa estaba sacando a relucir los trapos sucios en lugar de centrarse en las cualidades profesionales. Aquellos muchachos que fueron más allá y aceptaron todas las condiciones abandonaron la empresa a los pocos meses debido al sistema de multas por varias pequeñas cosas.
Qué hacer: vete si no planeas probar tu sistema nervioso para determinar su resistencia al estrés.
Leer sobre el tema: Las mayores empresas de TI están despidiendo empleados. ¿Qué pasará con una carrera en este campo?
Foto de portada: Unsplash
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2023-09-23 14:23:00
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