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Mundo

Zelensky habla con enviados de Trump: mensaje a Trump y búsqueda de paz

by Editor de Mundo diciembre 26, 2025
written by Editor de Mundo

El presidente ucraniano, Volodímir Zelenski, informó haber mantenido una “excelente conversación” con el enviado especial del presidente Trump, Steve Witkoff, y Jared Kushner. Agradeció, a través de un mensaje en X (anteriormente Twitter), su “enfoque constructivo, el intenso trabajo realizado, las amables palabras y los deseos de Navidad para el pueblo ucraniano”.

“Estamos trabajando realmente las 24 horas del día, los 7 días de la semana, para acercarnos al final de esta brutal guerra rusa contra Ucrania y para garantizar que todos los documentos y las medidas sean realistas, eficaces y fiables”, añadió Zelenski. Según sus declaraciones, durante la conversación se discutieron “detalles sustanciales del trabajo en curso”, identificando “buenas ideas que pueden conducir a un resultado compartido y a una paz duradera”.

“La seguridad real, la recuperación real y la paz real son lo que todos necesitamos: Ucrania, Estados Unidos, Europa y cada socio que nos ayuda. Espero que los acuerdos navideños de hoy y las ideas que discutimos resulten útiles”, afirmó el mandatario ucraniano. Zelenski estuvo acompañado durante la conversación por Rustem Umerov, Andrii Hnatov, Andrii Sybiha, Sergiy Kyslytsya, Ihor Brusylo y Oleksandr Bevz, destacando el esfuerzo de todo su equipo diplomático.

Se acordó que Rustem Umerov mantendrá una nueva conversación con Witkoff y Kushner en el día de hoy. “Creemos que este es el enfoque correcto: no perder ni un día ni una oportunidad que pueda acercarnos al resultado”, enfatizó Zelenski, expresando su esperanza de que esta conversación sea “otro paso hacia la paz”.

Finalmente, Zelenski reveló haber solicitado a Witkoff y Kushner que transmitieran sus deseos navideños a Donald Trump y a toda su familia.

diciembre 26, 2025 0 comments
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Negocio

Golden Goose: Hsg y Temasek compran la mayoría

by Editora de Negocio diciembre 19, 2025
written by Editora de Negocio

Golden Goose cambia manos y se confirma como una gallina de los huevos de oro para Permira. El fondo de capital privado ha firmado un acuerdo para ceder la mayoría del control de la marca italiana de zapatillas deportivas a los inversores chinos de Hsg (anteriormente conocida como HongShan Capital o Sequoia China), liderados y respaldados por la fortaleza del fondo soberano de Singapur, Temasek, y el fondo True Light Capital.

La operación, que valora la empresa en aproximadamente 2.500 millones de euros, recompensa el imparable crecimiento de la marca, liderada por Silvio Campara. Incluso en 2025, en un contexto de lujo global en desaceleración, los ingresos de Golden Goose se dispararon en nueve meses, superando los 517,1 millones de euros (+13%), con un ebitda ajustado de 173,6 millones. Un impresionante historial que ha visto a GG pasar de unos ingresos de 266 millones de euros en 2020 a 655 millones en 2024.

La venta marca un punto de inflexión definitivo tras el intento fallido de cotizar en la Bolsa de Milán, congelado en junio de 2024 debido a la volatilidad de los mercados. Permira, sin embargo, no se retira por completo: los fondos gestionados por la empresa solo han realizado una parte de la inversión y mantendrán una participación minoritaria significativa, continuando la asociación estratégica.

Impulso hacia Asia

La inversión de Hsg no es casualidad: el fondo se especializa en adquirir marcas «cool» y escalarlas masivamente en el mercado digital y físico asiático. Para Golden Goose, esto significa el inicio de una fase de expansión agresiva en China, preservando al mismo tiempo sus raíces italianas.

Otras marcas del grupo

Hsg cuenta con una probada experiencia en la transición de marcas hacia Oriente. Su cartera (directa o a través de participaciones) incluye marcas de estilo de vida de renombre como AMI Paris, la marca francesa famosa por su logotipo con forma de corazón que es muy popular entre los jóvenes, y Amer Sports, el gigante propietario de marcas técnicas como Salomon, Arc’teryx y Wilson (en asociación con Anta Sports). A estas se suma la histórica marca de audio Marshall Group, de la que recientemente adquirieron la mayoría, y una participación en SSENSE, la plataforma de comercio electrónico canadiense de referencia para la Generación Z. Sin olvidar el ADN tecnológico: HongShan controla o ha invertido en gigantes digitales como Alibaba, ByteDance (TikTok), DJI y Shein.

Jiajia Zou, socia de Hsg, comentó: «Golden Goose representa amor, empatía, autenticidad y un poderoso sentido de comunidad. Nos honra colaborar con Temasek y Permira para apoyar a la marca en el próximo capítulo de crecimiento, preservando lo que hace que Golden Goose sea tan auténticamente italiana».

La experiencia de Temasek con Moncler y Zegna

La entrada de Temasek (junto con su filial True Light Capital) es una señal muy fuerte: significa que la operación cuenta con el sello de aprobación de uno de los inversores institucionales más prudentes y respetados del mundo, que conoce bien el lujo italiano y ya ha tenido grandes éxitos con Moncler y Zegna.

Otras participaciones

Temasek poseía el 30% de Stone Island cuando Moncler compró Stone Island (2020/21). El fondo soberano vendió su participación y se convirtió en accionista directo de Moncler (a través de Ruffini Partecipazioni). En julio de 2025, Temasek aumentó su participación en el grupo Zegna hasta el 10%. Anteriormente, había invertido fuertemente en la plataforma de comercio electrónico de lujo Farfetch. El fondo también tiene participaciones en Dufry (Duty Free), el gigante del comercio minorista de viajes, que vende enormes cantidades de perfumes y artículos de lujo en los aeropuertos.

Continuidad en el liderazgo

La continuidad es clave en el acuerdo. Silvio Campara permanece firmemente al mando como consejero delegado y, a su vez, reinvertirá la participación de aproximadamente el 3% que posee actualmente en GG. «Esta inversión confirma el éxito de nuestro modelo, apreciado por una comunidad global de Dreamers», declaró Campara. «Gracias a su experiencia en la escalada de líderes internacionales, Hsg y Temasek nos ayudarán a aprovechar nuevas oportunidades».

El directivo se incorporó en 2013 como director comercial y fue ascendido a consejero delegado en 2018, transformando radicalmente la estrategia de la empresa. Bajo su liderazgo, la marca se liberó de la simple venta al por mayor (la venta a los minoristas de marca) para adoptar un modelo basado en la venta directa (DTC) y la experiencia del cliente, culminando en el éxito de los «laboratorios de co-creación» dentro de las tiendas.

Sin embargo, hay un cambio en la presidencia: Maureen Chiquet (ex Chanel) cede su lugar a Marco Bizzarri. El ex consejero delegado de Gucci, que ya formaba parte del consejo, asume el cargo de presidente no ejecutivo. Bizzarri aporta la experiencia adquirida al frente de Gucci, Bottega Veneta y Kering, fundamental para la próxima fase de expansión global.

Plazos y deuda

La operación está sujeta a las aprobaciones habituales y el cierre está previsto para el verano de 2026. Una vez completada la operación, Golden Goose prevé reembolsar íntegramente las obligaciones (Senior secured floating rate notes) con vencimiento en 2031, por un total de 480 millones de euros. Francesco Pascalizi y Tara Alhadeff de Permira cierran el círculo: «Golden Goose ha sido pionera en la definición de lo que significa ser una empresa de lujo de nueva generación. En un contexto complicado para el sector, Silvio y su equipo han seguido generando resultados sólidos».


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19 dicembre 2025 ( modifica il 19 dicembre 2025 | 21:22)

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Mundo

Acuerdo Europa-EE.UU. por la paz en Ucrania: Garantías y apoyo a Kiev

by Editor de Mundo diciembre 16, 2025
written by Editor de Mundo

Los líderes europeos han acogido con satisfacción los avances logrados en los esfuerzos del Presidente Trump para alcanzar una paz justa y duradera en Ucrania, tras una reunión celebrada en Berlín. También valoraron positivamente la estrecha colaboración entre los equipos del Presidente Zelenskyy, el Presidente Trump y los representantes europeos en las últimas semanas.

En una declaración conjunta, los líderes manifestaron su compromiso de trabajar en conjunto con el Presidente Trump y el Presidente Zelenskyy para lograr una paz que preserve la soberanía ucraniana y la seguridad europea. Subrayaron la fuerte convergencia de intereses entre Estados Unidos, Ucrania y Europa.

Garantizar la seguridad, la soberanía y la prosperidad de Ucrania se considera un componente esencial de la seguridad euroatlántica en general. Los líderes reafirmaron que Ucrania y su pueblo merecen un futuro próspero, independiente y soberano, libre de la amenaza de futuras agresiones rusas.

Estados Unidos y los líderes europeos se comprometieron a colaborar en el establecimiento de sólidas garantías de seguridad y medidas de apoyo para la recuperación económica de Ucrania, en el marco de un acuerdo para poner fin a la guerra. Estas garantías incluirían:

  • Un apoyo continuo y significativo para la construcción de las fuerzas armadas ucranianas, que se mantendrían en un nivel de 800.000 efectivos en tiempos de paz para disuadir conflictos y defender el territorio ucraniano.
  • La creación de una “Fuerza Multinacional Ucraniana” liderada por Europa, compuesta por contribuciones de naciones de la Coalición de Voluntarios y con el apoyo de Estados Unidos. Esta fuerza asistirá en la regeneración de las fuerzas armadas ucranianas, la protección del espacio aéreo ucraniano y el apoyo a la seguridad marítima, incluso mediante operaciones dentro de Ucrania.
  • El establecimiento de un mecanismo de monitoreo y verificación del alto el fuego liderado por Estados Unidos, con participación internacional, para proporcionar una alerta temprana ante cualquier ataque futuro, atribuir y responder a cualquier violación, junto con un mecanismo de gestión de crisis para abordar acciones recíprocas de desescalada en beneficio de todas las partes.
  • Un compromiso legalmente vinculante, sujeto a los procedimientos nacionales, para adoptar medidas destinadas a restaurar la paz y la seguridad en caso de un futuro ataque armado. Estas medidas podrían incluir el uso de la fuerza armada, asistencia de inteligencia y logística, y acciones económicas y diplomáticas.

Además, se contempla la inversión en la futura prosperidad de Ucrania, incluyendo la movilización de recursos sustanciales para la recuperación y reconstrucción, acuerdos comerciales mutuamente beneficiosos y la consideración de la necesidad de que Rusia compense a Ucrania por los daños causados. En este sentido, los activos soberanos rusos en la Unión Europea han sido inmovilizados.

Los líderes también expresaron su firme apoyo a la adhesión de Ucrania a la Unión Europea.

En la declaración se reafirma el apoyo al Presidente Zelenskyy y se acuerda respaldar cualquier decisión que tome sobre cuestiones específicas de Ucrania. Se reiteró que las fronteras internacionales no deben modificarse por la fuerza y que las decisiones sobre el territorio corresponden al pueblo ucraniano, una vez que se hayan establecido sólidas garantías de seguridad. Se reconoció que algunas cuestiones deberán resolverse en las etapas finales de las negociaciones.

Los líderes enfatizaron que cualquier acuerdo debe proteger la seguridad y la unidad a largo plazo del área euroatlántica y el papel de la OTAN en la disuasión. Cualquier elemento que afecte a la UE y a la OTAN se discutirá respectivamente entre los miembros de ambas organizaciones.

Ahora, según la declaración, corresponde a Rusia demostrar su voluntad de trabajar por una paz duradera aceptando el plan de paz del Presidente Trump y comprometiéndose a poner fin a los combates mediante un alto el fuego. Los líderes acordaron continuar aumentando la presión sobre Rusia para que negocie seriamente.

Todos los líderes se comprometieron a trabajar para lograr un progreso rápido en los próximos días y semanas con el fin de concluir y aprobar conjuntamente un acuerdo para una paz duradera. Reafirmaron su firme apoyo al Presidente Zelenskyy y al pueblo ucraniano en su lucha contra la invasión ilegal de Rusia y en la búsqueda de una paz justa y duradera. La declaración permanece abierta a la adhesión de otros países.

diciembre 16, 2025 0 comments
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Salud

Amazon: Acuerdo fiscal polémico y críticas a la desigualdad en Italia

by Editora de Salud diciembre 11, 2025
written by Editora de Salud

Pisa, 11 de diciembre de 2025 – “Es realmente difícil aceptar un trato de este tipo hacia un gigante global como Amazon. Es algo absolutamente vergonzoso, una falta de respeto hacia nuestros empresarios. Si nuestro país es capaz de encontrar soluciones tan ventajosas para las grandes realidades internacionales, entonces es imperativo construir un camino similar también para las empresas más pequeñas”, declaró Federico Pieragnoli, director general de Confcommercio Provincia di Pisa, al comentar severamente el cierre de la disputa fiscal entre Amazon y la Hacienda italiana. Este acuerdo permite al gigante del comercio electrónico pagar 511 millones de euros frente a una reclamación que podría haber llegado hasta los 3 mil millones.

La decisión ha generado críticas por parte del director de la asociación de categoría pisana, quien añadió que “pasar de una cifra de este nivel a 511 millones significa aplicar una reducción del 83%. Este dato habla por sí solo y contrasta marcadamente con lo que las pequeñas y medianas empresas italianas enfrentan a diario. Un margen de negociación similar es simplemente inconcebible para aquellos que operan en el territorio, crean empleo y respetan las reglas con gran sentido de responsabilidad”.

“Las empresas italianas –continúa el director Federico Pieragnoli– representan el 99% del tejido productivo nacional y soportan cada día una carga fiscal entre las más elevadas de Europa, sin poder contar con ninguna forma de flexibilidad. Es una situación que desconcierta, porque si hay alguien que realmente necesite un apoyo concreto, son precisamente las empresas locales, no quienes disponen de facturaciones multimillonarias”.

“Si nuestro país es capaz de encontrar soluciones tan ventajosas para las grandes realidades internacionales, entonces es imperativo construir un camino similar también para las empresas más pequeñas. No pedimos privilegios, sino equilibrio, equidad y un sistema fiscal que no penalice a quienes constituyen la verdadera columna vertebral económica de Italia. Se necesitan intervenciones concretas, como por ejemplo la descontribución sobre los contratos de trabajo: es necesario tener en cuenta las dimensiones, las fragilidades y el papel social de nuestras empresas”. “Por lo tanto, a partir de hoy, las pequeñas y medianas empresas italianas podrían cerrar sus litigios con la Hacienda pagando el 17%, exactamente como ha sucedido con Amazon”, concluye Pieragnoli.

diciembre 11, 2025 0 comments
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Entretenimiento

Pietro Valsecchi: Descubrí a Kim Rossi Stuart con 13 años.

by Editora de Entretenimiento diciembre 10, 2025
written by Editora de Entretenimiento

Pietro Valsecchi, uno de los productores más importantes de Italia, posee una vida envidiable: una hermosa casa, una esposa igualmente hermosa y una colección de arte impresionante. Reconocido por su perspicacia para los negocios, es un hombre directo, impulsivo y atento a las últimas tendencias. Su historia es similar a la de muchos otros: llegó a Roma con apenas 500 mil liras en el bolsillo. Nacido en Crema en 1953, fue él quien, gracias a su hijo, lanzó al estrellato a Checco Zalone. Pero antes de eso, una serie de encuentros marcaron su camino, comenzando por su abuelo.

¿Cómo se llamaba?
«Pietro, como yo. Estudió en el seminario junto con el futuro Papa Roncalli. Se afilió al fascismo y fue vicesindico en Pognano, en la provincia de Bérgamo. Tenía una buena pluma y ayudaba a los habitantes del pueblo, muchos de los cuales eran analfabetos, a redactar cartas. Él se encargaba de corregirlas, por encargo del alcalde, antes de enviarlas a Mussolini. Poseía tierras y deseaba que sus hijos se dedicaran a la agricultura, pero debido a algunas compras imprudentes, perdió sus propiedades y emigró a Lourdes porque mi abuela era muy católica.»

¿Y sus padres?
«Mi padre tenía nueve hermanos, tres de ellos murieron en la guerra, y él fue deportado a Mauthausen. Se salvó gracias a su habilidad para cocinar. Me transmitió su amor por la cocina. Cuando terminó la guerra, regresó a casa a pie, como tantos otros. A mi madre la perdí cuando apenas tenía 9 años. A partir de ahí, comencé a procesar mi duelo y busqué refugio. Ese refugio lo encontré en el cine.»

¿Cuándo?
«Desde niño. El cine fue mi escuela de vida. Me colaba en las salas y veía tres películas seguidas. Íbamos con el abrigo desgastado y hacíamos cola en la taquilla, apretujados unos contra otros; el primero que empujaba era el primero en entrar. Yo siempre estaba al frente.»

Suena como una escena de Nuovo Cinema Paradiso.
«El encargado de la sala era un hombre bajo, calvo, con un bigote fino. Me miró y me dijo en dialecto: Ue ti, ¿quieres entrar gratis? Asentí con entusiasmo. Entonces ven aquí y ayúdame a controlar a esta gente. De espectador, pasé a formar parte de ese mundo.»

Como un parque de atracciones.
«Estaba detrás de la taquilla, revisaba los boletos, subía a la cabina de proyección, escuchaba el ruido de la película al pasar, respiraba el olor cálido del proyector. Por la noche, regresaba a casa con el corazón lleno de historias. Pero al mismo tiempo, estaba descubriendo el teatro de Strehler.»

¿Cómo comenzó su breve aventura como actor?
«El Teatro Zero era dirigido por intelectuales y se presentaba en fábricas ocupadas. Eran los años 70, politizados, y el dinero que ganábamos iba al movimiento estudiantil o al colectivo de Crema, mi ciudad. Luego entré en una pequeña compañía de Reggio Emilia, con la que hice un espectáculo en Roma, en el Teatro dei Satiri. En la platea había tres personas, entre ellas Sofia Scandurra, esposa de un talentoso director, Leone Viola. Ella me dijo que tenía cara de cine. Me contrató.»

¿Michele Placido?
«Fue un amigo importante. Compré los derechos de Mery per sempre y así comenzó nuestra colaboración. Lo convencí de que debutara como director. Con el tiempo, nuestros caminos se separaron. Nuestra amistad nació en un set en España. Un buen elenco, Placido, Stefania Sandrelli y finalmente llegó Maria Schneider, quien había escapado de Buñuel. Era una estrella mundial después de Último tango en París y El reportero.»

¿Una mujer difícil, inquieta?
«Era inestable e impredecible, a menudo borracha, especialmente cuando la visitaba Tina Aumont, con hachís y otras sustancias. Maria llegaba tarde, hacía escenas, se desnudaba en público. Y la película nunca terminaba. Fue un momento complicado para Silvio Clementelli, quien producía la película y nos alcanzó en el set. Maria lo recibió en bata blanca y con una botella de whisky en la mano, él le dijo buenos días, y ella le arrojó el whisky encima, Silvio permaneció impasible.»

¿Es cierto que demandó a Bernardo Bertolucci?
«Demandé a la productora de una película que él había producido, Sconcerto rock. En el montaje, decidieron doblar a la protagonista femenina y, para no disgustar a nadie, sin que yo lo supiera, también doblaron mi voz. Demandé y conseguí que volvieran a doblar todo con mi voz.»

¿Cómo comenzó su carrera como productor?
«Con L’affare Danton, dirigida por Wajda, comprendí que no tenía el fuego sagrado del teatro. Y entré en la sociedad de Pupi y Antonio Avati: asistente de dirección de Marcello Aliprandi. No podíamos encontrar al protagonista, en la calle vi a un chico haciendo autoestop. Guapo, rubio, con ojos azules y un rostro delicado. Era Kim Rossi Stuart, tenía 13 años. Le pregunté si quería hacer una audición para una serie de televisión. La ganó.»

Capítulo Camilla Nesbitt.
«De mi esposa me enamoré a primera vista, aunque ella no me dirigió la mirada. Muchos años después se convertiría en la madre de mis hijos. Es el motor de mi vida. Durante más de treinta años hemos compartido cada día, entre casa y trabajo, siempre juntos. Hemos construido todo juntos, apoyándonos sin parar. Proyectos, ideas, sueños compartidos, a pesar de que sus amigas al principio se opusieron. Fue decisiva para hacerme tomar las riendas de mi destino. Mis referentes eran Rosi, Petri, Bertolucci y Bellocchio. El verdadero éxito llegó con Checco Zalone.»

¿Cómo lo conoció?
«La comedia de Zelig no era lo mío. Un día, mi hijo Filippo, que tenía 12 años, me dijo: “Papá, mira a este comediante, me hace morir de risa, se llama Zalone”. “Sí, sí, lo veré”. No le di mucha importancia. Tiempo después lo volví a ver en la televisión y me sorprendió. La ironía mordaz, el cinismo, la irreverencia. Un comediante fuera de lo común. Empecé a buscar quién era y lo que había hecho. Encontré su número de teléfono. Lo llamé una mañana temprano. Hola, soy… Y él, fingiendo conocerme, ¿cómo estás? Él y Gennaro Nunziante, su amigo y director, vinieron a buscarme desde Puglia hasta Cortina. Ellos trajeron la mozzarella, yo los recibí con trufas.»

En la mesa se hacen los negocios.
«Y en la cena nació la idea de Cado dalle nubi. Un chico que se va del Sur para conquistar Milán y convertirse en el mejor cantante. Dentro de Medusa, la compañía de cine de Berlusconi que en ese momento era mía al 50 por ciento, no todos estaban de acuerdo con la idea de hacer una película sobre Zalone. Hice una película contra todo y contra todos. Recaudó 18 millones. Luego las cosas se complicaron. Todos querían robarme a Zalone. Hicimos cinco películas juntos. Les transmitimos el amor por el arte y el coleccionismo, y refinamos el gusto por el vino. Compartimos noches de música, risas y ligereza: momentos preciosos que llevaré conmigo. Hasta que algo se rompió.»

¿Por qué?
«Se volvió obsesivo, dominado por la ansiedad de ser el número uno. Pero en el cine es normal, la envidia está en todas partes, todos quieren ser únicos. Y Luca lo era realmente. La segunda película recaudó 45 millones, la tercera 52, la que le fue “mal”, Tolo Tolo, recaudó 48. La película más difícil. Luca y Nunziante no podían encontrarle el sentido a la historia. Lo veía desorientado. “No me presiones, Pietro”, me decía. De acuerdo, pero hay que encontrar una idea. Mientras tanto, Gennaro me pidió una suma absurda. “¿Estás bromeando?”. “No, soy serio”. “Pero tú no eres Zalone, tú eres el director de Zalone”. La discusión degeneró. Lo eché de mi oficina de mala manera, gritándole hasta la calle. No lo volví a ver. En ese momento, dejé a Luca libre para hacer su película.»

Es una película sobre los inmigrantes.
«Luca ya no quería hacer reír, cada vez que le enviaba un nuevo autor para que lo acompañara lo despreciaba. Necesitaba ser aceptado por la intelectualidad de izquierda, que no lo había entendido. Es un democristiano hasta la médula, quería el reconocimiento de ese mundo y cuando lo obtuvo lo despreció. Solo que a mí ese reconocimiento me costó 24 millones de euros. Me dijo, con todo el dinero que me has ganado, ahora te lo hago gastar. Una especie de venganza poética. Pero estaba de acuerdo con él, después de todos los éxitos, tenía derecho a tomar su libertad.»

Inventó…
«Un nuevo lenguaje, siempre prestando atención al dinero. Me decía riendo: “Si canto la tercera canción en la película, quiero un caché aparte”. No bromeaba. Pero hicimos un largo viaje juntos y fue inolvidable.»

10 dicembre 2025 ( modifica il 10 dicembre 2025 | 09:10)

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