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Libido masculina: Pico a los 40 años, no en la juventud

by Editor de Mundo enero 23, 2026
written by Editor de Mundo

La idea de que el deseo sexual masculino alcanza su punto máximo durante la juventud parece ser incorrecta. De hecho, la libido masculina alcanza su pico entre finales de los 30 y principios de los 40 años. Al menos, así lo indica un estudio exhaustivo publicado en la revista Scientific Reports, del grupo Nature. El hallazgo sorprendió a los investigadores porque desafía la trayectoria biológica esperada. Aunque los niveles de testosterona comienzan a disminuir gradualmente a partir de los 30 años, el deseo sexual no sigue esa tendencia.

Esto sugiere que, para los hombres, los factores psicológicos, emocionales y las dinámicas de relación ejercen una influencia más decisiva que el envejecimiento biológico aislado, aspectos históricamente relacionados con las mujeres.

Pico do desejo sexual masculino ocorre entre o final dos 30 e início dos 40 anos, segundo estudo. Para as mulheres, o pico fica entre os 20 e 30 anos. Foto: Nicat/Adobe Stock

“Aunque factores biológicos como la testosterona están indudablemente involucrados, el deseo masculino también está profundamente influenciado por variables psicológicas (como depresión, ansiedad, pensamientos eróticos), aspectos relacionales (comunicación, conexión emocional, sentirse deseado por la pareja) y normas sociales y culturales (“guiones” de masculinidad, presión por un alto deseo)”, afirman los investigadores.

La psiquiatra, sexóloga e investigadora Carmita Abdo, quien no participó en el estudio, explica que las hormonas masculinas son muy importantes para el deseo de los hombres, pero no son suficientes para la satisfacción sexual. “Sin testosterona, el hombre no tiene deseo, por lo que es un requisito previo. Ahora bien, una vez que se evalúa físicamente como saludable, ¿qué influye? ¿Qué hace que un hombre quiera (sexo) más que otro?”, se pregunta, quien también es profesora de la Facultad de Medicina de la Universidad de São Paulo (FMUSP) y coordinadora del Programa de Estudios en Sexualidad del Hospital das Clínicas.

En opinión de la especialista, la libido masculina más acentuada cerca de los 40 años es un reflejo de la mayor satisfacción sexual en esa edad en comparación con el comienzo de la vida adulta, cuando la iniciación sexual puede resultar en experiencias fallidas o frustrantes. “El nivel de experiencia, de intimidad con la pareja, el tiempo que esa relación ha demandado para que se suavicen las asperezas… Todo esto hace que el hombre se vaya más satisfecho, y eso le da la sensación de mayor deseo”, evalúa.

Los datos fueron revelados en el estudio “Asociaciones del Deseo Sexual con Variables Demográficas y de Relación”. Investigadores de la Universidad de Tartu, en Estonia, y de la Universidad de Edimburgo, en el Reino Unido, analizaron cómo diferentes factores influyen en el deseo sexual en una muestra de más de 67 mil adultos del Biobanco Estonio, con edades entre 20 y 84 años. La distribución por género de los participantes fue de 70% mujeres y 30% hombres.

Los resultados indican que las variables demográficas y relacionales explican casi el 30% de la varianza en el deseo sexual; entre ellas, el género y la edad son las que más influyen, pero la orientación sexual, la satisfacción en la relación, la ocupación profesional y la paternidad también interfieren en los resultados. El otro 70% depende de factores no medidos en la investigación, como la personalidad, la salud mental y las experiencias de vida individuales.

Deseo femenino es más inestable

Mientras que en los hombres la libido es relativamente estable a lo largo de la vida, entre las mujeres hay mayor fluctuación. El pico del deseo sexual femenino es anterior al masculino, en el rango de los 20 a 30 años, según el estudio. La libido disminuye con el paso de los años para ambos sexos, pero el declive es más acentuado en las mujeres, especialmente después de los 50 años, con la menopausia.

El mayor deseo femenino al inicio de la vida adulta se debe a los mayores niveles de estrógeno y testosterona. Ya la oscilación e inestabilidad de ese deseo está directamente relacionada con la fluctuación hormonal durante el ciclo menstrual, afirma Carmita. “La mujer necesita la hormona sexual femenina para lubricar. Esta hormona es variable en términos de concentración en la corriente sanguínea a lo largo del mes”, explica.

Sin embargo, otros factores también desempeñan un papel fundamental. “Una mujer que está en una relación insatisfactoria durante décadas, se desinteresa del sexo”, afirma la psiquiatra y sexóloga. Y no es inusual que, cuando esa mujer se separa, incluso en la posmenopausia, vuelva a disfrutar del sexo. “No solo de hormonas vive la sexualidad”, resume.

Hombres vs. mujeres

El estudio muestra además que, durante casi toda la vida, los hombres reportan niveles de deseo sexual sustancialmente más altos que las mujeres, y esta diferencia entre los géneros no disminuye con la edad. Al contrario: solo aumenta. La disparidad es tan expresiva que solo después de los 60 años, cuando la libido masculina cae de forma más acentuada, el nivel de deseo sexual de los hombres se equipara a los picos de deseo reportados por las mujeres, entre los 20 y 30 años.

La biología explica parte de esta diferencia, ya que los hombres poseen niveles más altos de testosterona, hormona fuertemente asociada al deseo sexual, mientras que la libido femenina está regulada por una interacción más compleja entre diferentes hormonas. Pero también está el papel de las normas socioculturales, que incentivan la agencia sexual masculina y moldean los comportamientos sexuales, como la mayor frecuencia de pensamientos eróticos entre hombres, lo que contribuye a mantener su deseo en niveles elevados durante gran parte de la vida adulta.

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Este mismo contexto cultural impacta a las mujeres, pero en el sentido contrario, moldeando —y, a veces, reprimiendo— el deseo sexual. “La forma en que la sociedad acepta a hombres y mujeres con mucha libido es diferente. Si ella tiene mucha libido, hay algo malo con ella. Si él tiene mucha libido, ese tipo es bueno”, compara Carmita.

Durante la etapa de la joven adultez, justamente cuando la libido femenina es mayor, también suele haber mayor apertura sexual, ayudada por niveles educativos que promueven el desafío a las normas de género tradicionales, según los investigadores. En esta etapa, ellas enfrentan menos “supresores” del deseo que en fases posteriores, cuando el estrés derivado de las responsabilidades con la familia aumenta.

También es el momento en que la mujer “se siente mucho más interesada en tener una pareja, se cuida más y es más deseada; el deseo femenino tiene mucho que ver con la sensación de ser deseada”, explica la psiquiatra y sexóloga. Por otro lado, la “pérdida de novedad” en relaciones más largas también perjudica más la libido femenina que la masculina.

Aunque el estudio presente tendencias y patrones estadísticos, los autores resaltan que los resultados se refieren a promedios poblacionales y no representan a todos los individuos, ya que los factores demográficos explican menos de un tercio de la variación de la libido. “Hay una variación sustancial entre los individuos, de modo que, en cualquier edad, hay muchas mujeres con deseo sexual más elevado que hombres de la misma edad”, ponderan.

Líderes tienen más deseo, trabajadores de oficina tienen menos

Factores socioeconómicos como la ocupación y el nivel educativo pueden influir en el deseo sexual en cierta medida, pero son menos relevantes que la edad, el género y la dinámica de la relación, de acuerdo con el estudio.

El tipo de trabajo y el ambiente profesional presentan una relación compleja con la libido. La inseguridad en el empleo es un fuerte supresor del deseo masculino y femenino, así como el estrés asociado a profesiones de alta presión, que puede reducir el deseo, principalmente en mujeres, debido a la dificultad de equilibrar las demandas profesionales con las responsabilidades relacionales.

Entre las mujeres, es común, incluso, que insatisfacciones sexuales las hagan redirigir sus esfuerzos y energía hacia el crecimiento profesional. “Cuando ves a una mujer sana que presenta una queja de falta de deseo sexual, frecuentemente no está logrando comunicar lo que le gusta, con miedo a que la pareja se ofenda. Entonces, va al acto sabiendo que eso resultará en el placer de él, pero no en el suyo. Y ahí, para compensarse, crece profesionalmente, se dedica, vierte toda su energía libidinal en la profesión. No podemos decir que esa mujer no tiene libido, solo que no está dirigida hacia la actividad sexual”, analiza Carmita.

Pero esto no es una regla, pondera la médica. Lo contrario también sucede: “la libido puede llevar a una persona a crecer, tanto sexualmente como profesionalmente, porque tiene una gran energía vital”.

Categorías profesionales como gerentes, militares profesionales y operadores de máquinas fueron las que reportaron mayores niveles de deseo sexual, mientras que trabajadores de oficina y trabajadores elementales (categoría generalmente asociada a ocupaciones menos calificadas) informaron niveles más bajos, según lo documentado en el estudio.

No obstante, los autores advierten que estas asociaciones pueden estar confundidas por otras variables. Por ejemplo, el alto deseo entre militares puede reflejar el hecho de ser un grupo predominantemente joven (menores de 40 años) y, en operadores de máquinas, puede reflejar la mayor representación masculina en esas funciones.

¿Más hijos, menos deseo? No para los hombres

El número de hijos también se relaciona con la variación del deseo sexual, pero de manera opuesta entre mujeres y hombres: mientras que la maternidad tiende a suprimir la libido, la paternidad está asociada a un aumento del deseo masculino.

Esto ocurre porque, para las mujeres, tener hijos frecuentemente significa aumento del estrés, cambios hormonales y sobrecarga de cuidados, lo que reduce la autonomía erótica. “Las familias más grandes se correlacionan con menor deseo en mujeres debido a las mayores demandas de cuidado”, dice el estudio. La lactancia y la interrupción del sueño en el período posparto también se citan como contribuyentes directos a esta reducción del deseo sexual femenino.

“¿Dónde está la libido, la energía de esa mujer? Está dirigida a los hijos. Después irá al sexo —o no, porque está cansada”, destaca la profesora de la FMUSP. “En nuestra sociedad, la demanda que la mujer tiene sobre la crianza de los hijos es diferente en relación con los hombres. La mujer no renuncia a priorizar la crianza, el cuidado, y siente mucha culpa cuando prioriza otros aspectos”.

Por otro lado, el deseo masculino no disminuye con el aumento de la familia, pudiendo incluso ser reforzado. Los hombres con un mayor número de hijos tienen, en general, deseo más elevado, de acuerdo con el estudio. Los autores atribuyen esto posiblemente al “refuerzo del papel social o al aumento del vínculo familiar”, pero ponderan que es posible que la relación sea inversa: niveles más elevados de deseo sexual pueden llevar a los hombres a tener más hijos.

Orientación sexual y dinámica de la relación

Los participantes bisexuales y pansexuales reportaron los mayores niveles de libido, mientras que los individuos heterosexuales presentaron niveles cercanos al promedio de la muestra, y los asexuales, por debajo del promedio.

El estudio también indica que existe una conexión positiva entre estar satisfecho con la pareja y el nivel de deseo, especialmente para las mujeres. Para ellas, la satisfacción con la relación suele preceder a la satisfacción sexual. Ya para los hombres, el patrón tiende a ser inverso: es la satisfacción sexual la que precede a la satisfacción con la relación.

Para ambos géneros, la conexión emocional y la comunicación eficaz sobre sexualidad aumentan la libido, siendo esenciales para mitigar la insatisfacción causada por discrepancias de deseo entre la pareja.

Aunque los hombres que viven con pareja hayan reportado altos niveles de deseo, en general, las personas comprometidas reportaron menor libido que los solteros, y esta brecha de deseo entre los géneros es mayor entre parejas que entre solteros. Esto ocurre, en parte, por la habituación en relaciones largas, en las que la pérdida de novedad y una consolidación de la rutina reducen la espontaneidad y la autonomía erótica, afectando especialmente el deseo femenino, según los investigadores.

“La misma libido que tienes hoy, no la tendrás con la misma persona dentro de 10 años por cuestiones de orden emocional y relacional. Ocurrirán heridas, resentimientos y frustraciones, inevitables en cualquier relación, que, cuando se acumulan y no se trabajan a lo largo del tiempo, también interfieren en el deseo sexual. En una relación más nueva, eso aún no ha sucedido”, describe Carmita.

Para ir más allá de los datos

Otras variables que impactan el deseo sexual no fueron evaluadas en el estudio publicado en Scientific Reports, pero los autores reconocen que rasgos de personalidad, vivencias individuales y estado psicológico desempeñan un papel crucial y explican más la motivación sexual humana que las variables demográficas analizadas en la investigación, las cuales explicaron menos de un tercio de la variación en el deseo sexual.

Otros trabajos ya han demostrado, por ejemplo, que rasgos de personalidad como la apertura, la extroversión y la impulsividad están vinculados a niveles más altos de deseo sexual. En el caso de las mujeres, la mayor apertura también les permite expresar su deseo de forma más activa. La frecuencia de pensamientos eróticos y la percepción de sentirse deseada por la pareja son fundamentales para mantener el interés sexual.

Del otro lado, el neuroticismo (inestabilidad emocional) y la inseguridad en los vínculos afectivos son rasgos que suprimen la libido para hombres y mujeres. Eventos marcantes, como traumas psicológicos, también pueden impactar drásticamente la motivación y la calidad de vida sexual, así como la forma en que la persona entiende y lidia con las expectativas de la sociedad, como los “guiones de masculinidad” y la presión social para que los hombres demuestren alto deseo.

Carmita refuerza aún que el deseo sexual de hombres y mujeres en relaciones está directamente relacionado con su pareja y con la compatibilidad sexual de la pareja. “¿Cuánto de lo que un hombre que no está satisfecho sexualmente no tiene en la pareja es un factor que lleva a ese resultado? ¿Cuánto de una mujer joven, sana, bien posicionada socioeconómica y culturalmente no está bien sexualmente porque su pareja es agresiva o tiene una deficiencia de testosterona o le gustan ciertos tipos de prácticas sexuales que a ella no le gustan?”, cuestiona la especialista.

enero 23, 2026 0 comments
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Negocio

Santos: Primer envío de gas Barossa tras retrasos y polémica por fuga

by Editora de Negocio enero 22, 2026
written by Editora de Negocio

Después de una serie de retrasos que superaron el año, Santos ha anunciado que el primer gas de su proyecto Barossa, valorado en 5.600 millones de dólares, será enviado desde Darwin con destino a la terminal de Sakai en Japón.

La compañía anunció hoy en su informe trimestral que el primer envío de gas natural licuado (GNL) de su proyecto de petróleo y gas en el mar de Timor ha llegado a la planta de GNL de Darwin.

La instalación fue noticia nacional el año pasado cuando la ABC reveló que el tanque de almacenamiento había estado sufriendo fugas durante dos décadas.

El proyecto Barossa, considerado ampliamente crucial para el futuro de la economía del Territorio del Norte, originalmente debía comenzar en la primera mitad de 2025, pero enfrentó importantes contratiempos.

En particular, Santos se vio obligada a pausar los trabajos de construcción del oleoducto durante varios meses en 2023 después de que un grupo de ancianos de las Islas Tiwi iniciara acciones legales por sitios sagrados.

Darwin gas leak kept secret from public in ‘national scandal’

Documents reveal the scale of carbon pollution leaking from a Darwin LNG tank was like adding 8,300 new cars to the road every year. It is about to be filled again.

El analista energético Saul Kavonic señaló que Santos enfrentaba otros problemas en la puesta en marcha del proyecto, pero que el anuncio de hoy sería un «suspiro de alivio» para los inversores.

«Lo que quieren ver es que Santos ponga esto en marcha y genere flujo de caja para los accionistas lo más rápida y seguramente posible», afirmó.

Kavonic también indicó que Santos debe demostrar que puede aumentar la producción y mantenerla a plena capacidad.

«Santos proporcionó… una indicación de los niveles de producción a partir de 2027, lo que en realidad fue una rebaja con respecto a lo que esperaban los inversores, en parte debido a los retrasos en Barossa», añadió.

Santos también anunció hoy que su proyecto de Alaska, Pikka, que tuvo un costo adicional de 200 millones de dólares, está en camino de producir los primeros lotes de petróleo en el primer trimestre de 2026 y luego aumentará a plena producción a mediados de año.

Sin embargo, Kavonic predijo que el flujo de caja real generado por ambos proyectos «probablemente decepcione al mercado».

«Los inversores han estado esperando pacientemente, pero con una creciente frustración», dijo.

Santos says revenue is up nine per cent on the prior quarter. (ABC News: Che Chorley)

Kavonic también señaló que aún existen varias preocupaciones sin resolver sobre la gobernanza de Santos tras la repentina salida de la directora financiera, Sherry Duhe, el pasado octubre.

Santos anunció unos ingresos por ventas de 1.200 millones de dólares para el cuarto trimestre de 2025, un aumento del nueve por ciento con respecto al trimestre anterior, con unos ingresos por ventas anuales totales de más de 4.900 millones de dólares.

Santos declinó conceder una entrevista a la ABC y no respondió a una solicitud de comentarios.

Fuga en el tanque podría aumentar los costos

A pesar de un defecto de diseño que provocó que el tanque de almacenamiento de GNL de Darwin sufriera fugas de metano durante las últimas dos décadas, las aprobaciones regulatorias permitieron a Santos utilizar la infraestructura para almacenar gas Barossa hasta 2050, sin requisitos para su reparación.

A tank on Darwin Harbour

The LNG tank is about 7 kilometres from Darwin. (ABC News: Pete Garnish)

Kirsty Howey, directora del Environment Centre NT, dijo que la falta de remediación de la fuga por parte de la empresa plantea serias interrogantes.

«Continuar procesando gas a través de una instalación con fugas amenaza el clima de Australia y la salud y seguridad de la población de Darwin», afirmó.

El analista independiente de finanzas energéticas Bruce Robertson dijo que la fuga debería haberse solucionado antes de la primera entrega de gas.

Añadió que esto podría generar más costos para Santos.

«Las fugas de gas son, por su propia naturaleza, peligrosas.

«Barossa es el proyecto de GNL con mayores emisiones de Australia por un amplio margen.

«Según el mecanismo de salvaguardia, asumo que Santos tendría que incluir esas emisiones [con fugas] de la planta, y eso significaría que Santos tendría que pagar más para compensar sus emisiones».

enero 22, 2026 0 comments
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Negocio

Juicio anulado por falta de notificación: Bancarrota evitada

by Editora de Negocio enero 20, 2026
written by Editora de Negocio

En diciembre de 2023, Xceda inició acciones legales contra varias partes, incluyendo a Wigmore y Bublitz. En septiembre de 2024, se dictaminó a favor de Xceda por un monto de 4,8 millones de dólares, fallo que se produjo por falta de comparecencia de los demandados.

Posteriormente, Xceda utilizó este fallo para iniciar procedimientos de bancarrota contra Wigmore y Bublitz. Ambos alegaron que nunca fueron notificados formalmente de las acciones legales y que su conocimiento de la situación se produjo únicamente cuando recibieron avisos de bancarrota en diciembre de 2024.

Xceda informó al tribunal que había notificado al abogado Richard Beca, quien, según su versión, había representado previamente a los demandados. Sin embargo, Wigmore y Bublitz declararon que esta información era incorrecta y que Beca no había actuado en su nombre.

El Juez Asociado Taylor observó que, si bien Xceda había enviado un correo electrónico a Beca, nunca recibió respuesta, ni siquiera a las solicitudes de confirmación de que aún estaba autorizado para recibir notificaciones en nombre de los dos hombres.

“Se ha producido una injusticia. El Sr. Wigmore y el Sr. Bublitz han sido objeto de un fallo judicial por más de 4 millones de dólares y han enfrentado procedimientos de bancarrota como resultado de este fallo por defecto, sin tener la oportunidad de defenderse. En estas circunstancias, existe un perjuicio evidente para el Sr. Wigmore y el Sr. Bublitz”, concluyó el fallo.

Los orígenes financieros de la disputa parecen estar relacionados con el proyecto de desarrollo propuesto por Black Robin Equity en 6 Huka Rd en Birkenhead. Anunciado en 2022 como un complejo de apartamentos de 45 unidades a construir en un terreno baldío, Black Robin entró en liquidación en septiembre de 2024.

Wigmore es el único director de Black Robin.

El liquidador Kevyn Botes declaró que la propiedad ahora está “efectivamente controlada por el acreedor hipotecario”, pero una subasta hipotecaria no atrajo ninguna oferta.

“Las conversaciones con el agente designado por el acreedor hipotecario revelan poco interés por terrenos de esta naturaleza, que son muy empinados y probablemente costosos de desarrollar”, según el informe sobre el terreno.

Se había discutido la posibilidad de vender el terreno y reutilizarlo para una comunidad de jubilados, pero esto no se concretó.

“Antes de la liquidación de la empresa, los directores estaban negociando con un posible inversor para adquirir la propiedad, pero, en opinión del redactor, esta opción esencialmente no prosperará”, afirmó Botes.

Matt Nippert es un periodista de investigación con sede en Auckland que cubre delitos de cuello blanco y transnacionales, así como la intersección entre la política y los negocios. Ha ganado más de una docena de premios por su periodismo, incluyendo dos premios al Reportero del Año, y se unió al Herald en 2014 después de haber pasado la década anterior informando para periódicos de negocios y revistas nacionales.

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enero 20, 2026 0 comments
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Noticias

IA militar en riesgo: disputa por fondos amenaza startups de defensa en California

by Editora de Noticias enero 19, 2026
written by Editora de Noticias

Josh Giegel, un exingeniero de Space X, fundó en 2023 en North Hollywood su empresa de tecnología, Gambit, con una visión clara del futuro del campo de batalla: menos soldados y más activos impulsados por inteligencia artificial.

El software de Gambit permitiría la comunicación y adaptación en tiempo real de tanques no tripulados y enjambres de drones armados, todo ello sin intervención humana.

La compañía, que ya cuenta con más de una docena de empleados y contratos con el ejército para probar su software, ha visto su crecimiento ensombrecido por una disputa de financiación en el Capitolio relacionada con el programa de Investigación e Innovación para Pequeñas Empresas (SBIR, por sus siglas en inglés). Este programa proporciona capital inicial a empresas para desarrollar nuevas tecnologías que puedan asistir al gobierno. La financiación para este programa y otros similares expiró en septiembre.

Este fondo inicial ha sido vital para numerosas startups tecnológicas locales. Gambit recibió 3,3 millones de dólares del programa en sus inicios y esperaba obtener otros 5 millones de dólares provenientes de la Administración de Pequeñas Empresas, fondos asignados por el ejército.

Workers at K2 Space in Torrance, where the startup is building high-capacity satellites for Medium Earth Orbit. (K2 Space)

(K2 Space)

“Esta financiación realmente ayuda a empresas como la nuestra que están poniendo tecnología en manos de los militares”, afirmó Giegel. “Perder este dinero implica más trabajo para encontrar otras fuentes de financiación”.

La situación de Gambit es común en todo el sur de California, que ha experimentado una proliferación de startups tecnológicas lanzadas por antiguos empleados de SpaceX y otros emprendedores con el apoyo de fondos de la SBA.

En 2024, se otorgaron 124 contratos por un valor de 173 millones de dólares a 71 empresas de California a través de SpaceWERX, una división de la Fuerza Espacial con sede en El Segundo que distribuye fondos de la SBA a startups innovadoras de defensa.

El dinero también lo distribuyen otras ramas de las fuerzas armadas y departamentos del gobierno, que no toman participaciones en las empresas. Gambit recibió fondos a través de la Fuerza Aérea.

Otras empresas locales que han recibido financiación de la SBA incluyen el fabricante de armas autónomas Costa Mesa, Anduril Industries, valorada actualmente en más de 30.000 millones de dólares; y los fabricantes de plataformas satelitales K2 Space en Torrance y Apex Space en Los Ángeles.

Los fondos se asignan por fases, con premios iniciales de viabilidad de hasta 300.000 dólares y hasta 2 millones de dólares para el desarrollo de prototipos. A través de un programa complementario financiado por la SBA, se pueden obtener hasta 15 millones de dólares si las empresas pueden atraer otras fuentes de financiación.

“No sé si puedo nombrar una sola empresa con la que trabajo, o que conozco, que no haya comenzado con financiación SBIR”, dijo Maggie Gray, socia de la firma de capital de riesgo de Silicon Valley Shield Capital, que invirtió en Apex. “Consideramos que el SBIR es una parte crucial del ecosistema de tecnología de defensa. Es una forma de abrirse camino en el gobierno”.

Establecido en 1982, el programa de la SBA proporciona más de 4.000 millones de dólares a los departamentos gubernamentales, siendo el ejército el principal receptor. Sin embargo, la financiación de la SBA se agotó el 30 de septiembre, ya que los legisladores chocaron por las reformas propuestas.

La senadora Joni Ernst (R-Iowa), presidenta del Comité del Senado para las Pequeñas Empresas y el Emprendimiento, presentó un proyecto de ley que establecería un límite máximo de 75 millones de dólares en fondos para empresas individuales y establecería puntos de referencia de rendimiento. El proyecto de ley también reforzaría la diligencia debida para evitar que las nuevas tecnologías caigan en manos de adversarios extranjeros y pondría fin a las preferencias de diversidad, equidad e inclusión en la distribución de fondos.

Sin embargo, la legislación se ha enfrentado a una fuerte oposición del senador Ed Markey (D-Massachusetts), el demócrata de rango más alto del comité, quien argumenta que las reformas son excesivas y frenarían la innovación. Un proyecto de ley bipartidista de la Cámara de Representantes que habría autorizado la financiación de la SBA durante un año fracasó en el Senado debido a la oposición de Ernst, quien dejará el Congreso el año que viene.

Si bien las negociaciones se han reiniciado en el Capitolio, no hay garantía de que se restablezca la financiación de la SBA, aunque el ejército y otras agencias gubernamentales podrían financiar a las startups a través de sus propios presupuestos.

El programa SpaceWERX, que ha desempeñado un papel fundamental en la resurgente economía espacial del sur de California, se estableció en 2020, justo un año después de la fundación de la Fuerza Espacial.

Su director, Arthur Grijalva, dijo que el programa distribuye varios cientos de millones de dólares en financiación de la SBA anualmente en todo el país y que no ha tenido problemas de influencia extranjera ni de empresas que reciban premios repetidos sin mucho que mostrar.

“Incluso si la financiación es pequeña para una empresa muy grande, tiene un gran impacto en estas pequeñas empresas, en estas startups, donde, si no tienen esta financiación, podrían tener que realizar despidos, endeudarse o, en última instancia, no tener éxito”, dijo Grijalva.

Desde septiembre, 94 millones de dólares en contratos más grandes se han mantenido en suspenso para más de 25 empresas, lo que sigue a la financiación para estudios de viabilidad y prototipos, según SpaceWERX.

El estancamiento llega en un momento inoportuno para la administración Trump, que ha estado reformando la adquisición de armas mientras China se moderniza y construye su ejército.

El secretario de Defensa, Pete Hegseth, anunció en noviembre una política para acelerar el desarrollo de armas buscando primero capacidades en el mercado comercial antes de que el gobierno intente desarrollar nuevos sistemas. Este mes visitó varias empresas de defensa del área de Los Ángeles, incluida la startup de Torrance Castelion, fabricante de misiles hipersónicos que recibió financiación SBIR.

Kirsten Bartok Touw, socia administradora de New Vista Capital, que invirtió en Castelion, coincidió en que el programa puede tener fallas, pero dijo que desempeña un papel invaluable al atraer capital de riesgo a las empresas que han recibido la financiación.

“Esa es una señal importante para el mercado, que dice: ‘Deberían invertir más en estas empresas, porque esta es una tecnología que queremos y necesitamos’”, dijo.

Un informe de este mes de las Academias Nacionales de Ciencias, Ingeniería y Medicina encontró que un dólar de la financiación distribuida por el ejército atrae más de cuatro dólares de capital de riesgo u otras inversiones de terceros.

La oficina de Markey dijo la semana pasada que presentó a Ernst una propuesta que incluye hacer que el programa SBIR sea permanente, aumentar las asignaciones, un indicador de rendimiento, estándares de diligencia debida en materia de extranjería y becas para pequeñas empresas desatendidas, entre otras disposiciones.

“Este proyecto de ley es su segundo intento de desbloquear la situación y reiniciar estos programas críticos para garantizar que los aliados más ágiles de Estados Unidos, las pequeñas empresas, no sean diezmados”, dijo un portavoz de Markey.

Un portavoz de Ernst dijo la semana pasada que la senadora “sigue centrada en garantizar que las inversiones de los contribuyentes en I+D no beneficien a China y realmente proporcionen tecnología de vanguardia a nuestros militares”.

Giegel dijo que, si bien es optimista de que la financiación futura de la SBA pueda llegar a Gambit, no cuenta con ello. Ahora asume que tendrá que buscar otras fuentes de dinero para hacer crecer la empresa, que ya ha atraído capital de riesgo no revelado.

“Estamos tratando de encontrar relevancia operativa más rápido”, dijo.

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Tecnología

OpenAI y ChatGPT: Publicidad en IA amenaza a Google

by Editor de Tecnologia enero 19, 2026
written by Editor de Tecnologia

OpenAI experimenta con la publicidad en Estados Unidos en un intento por generar nuevos ingresos, una estrategia que podría representar una amenaza para los beneficios de Google.

¿Será un buen matrimonio entre publicidad e inteligencia artificial? OpenAI ha anunciado la llegada de la publicidad a ChatGPT, según un comunicado publicado este viernes 16 de enero. Inicialmente, esta prueba se limitará a Estados Unidos.

Los anuncios se mostrarán en las conversaciones de los usuarios de la versión gratuita, así como en la nueva suscripción ChatGPT Go, que tiene un costo de 8 dólares mensuales. El gigante de la inteligencia artificial aclara que “las suscripciones ChatGPT Plus, Pro, Business y Enterprise no incluirán publicidad”.

Temas sensibles excluidos

“En una primera fase, las pruebas se centrarán en anuncios que aparecerán en la parte inferior de las respuestas de ChatGPT cuando exista un producto o servicio patrocinado relevante para la conversación en curso”, explica OpenAI, asegurando que estos anuncios serán “claramente identificados y separados de la respuesta principal”.

En vous inscrivant, vous acceptez les conditions générales d’utilisation et notre politique de confidentialité.

“Además, los anuncios no se mostrarán cerca de temas sensibles o regulados, como la salud, la salud mental o la política”, indica también la empresa.

Para tranquilizar a sus usuarios, OpenAI asegura que no venderá los datos de los usuarios ni sus conversaciones a los anunciantes, y que los usuarios podrán desactivar la personalización de los anuncios basada en sus interacciones.

“OpenAI admite una verdad simple y con importantes consecuencias: la competencia ya no se centra únicamente en la calidad de los modelos, sino en la capacidad de monetizar la atención sin sacrificar la confianza”, explicó en LinkedIn Jeremy Goldman, analista de Emarketer.

Financiar las inversiones

La introducción de estos anuncios tiene como objetivo aumentar los ingresos generados por el agente conversacional de IA más utilizado del mundo. Dado que solo una pequeña proporción de su base de mil millones de usuarios tiene una suscripción, OpenAI se enfrenta a la presión de generar nuevos ingresos.

En los últimos años, Sam Altman, CEO de OpenAI, ya había expresado su oposición a la introducción de publicidad. En 2025, comenzó a cambiar de postura, explicando que no se oponía “totalmente”, pero que “requeriría mucho cuidado para hacerlo bien”.

En última instancia, “esta decisión se produce en un momento en que OpenAI busca urgentemente formas de generar más ingresos […] para financiar los 1,4 billones de dólares que ha comprometido a gastar en infraestructura de IA en los próximos ocho años”, según CNN.

OpenAI se alinea así con Google y Meta, cuyos modelos se basan en la publicidad ofrecida a sus usuarios. Estas plataformas generan decenas de miles de millones de dólares en beneficios cada año.

Sin embargo, existe una gran diferencia con empresas como Meta, TikTok o Snapchat, acusadas de diseñar algoritmos para mantener a sus usuarios el mayor tiempo posible en las plataformas. OpenAI, por su parte, asegura que no optimizará “el tiempo que se pasa en ChatGPT”, según Fidji Simo, la directora ejecutiva francesa de la empresa estadounidense.

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Noticias

Impuestos a los multimillonarios en California: Debate y propuestas

by Editora de Noticias enero 18, 2026
written by Editora de Noticias

California tiene a los multimillonarios en el punto de mira. La semana pasada, activistas sindicales, portando enormes recortes de sacos de dinero y un jefe fumando un puro, anunciaron una propuesta para aumentar los impuestos a las empresas de Los Ángeles con ejecutivos “sobrepagados”.

La protesta tuvo lugar frente a un símbolo de la riqueza extrema: el futurista y revestido de acero Tesla Diner, propiedad de Elon Musk, el hombre más rico del mundo.

Paralelamente, una propuesta de “impuesto a los multimillonarios” ha llevado a algunos de los californianos más adinerados a considerar la posibilidad de abandonar el estado, argumentando que se llevarían sus ingresos fiscales –y las empresas que dirigen– perjudicando a los residentes comunes a los que está destinada la propuesta.

Esta atención a la tributación de los más ricos se produce en un momento de creciente crisis de asequibilidad en California, hogar del mercado inmobiliario más caro de la nación y del impuesto sobre la renta más alto.

Más de 200 multimillonarios residen en California, más que en cualquier otro estado, según un grupo de profesores de derecho y economía de la UC Berkeley, la UC Davis y la Universidad de Missouri, quienes ayudaron a redactar la propuesta de impuesto a los multimillonarios a nivel estatal, que sus defensores esperan llevar a votación en noviembre.

Y su fortuna no deja de crecer. La riqueza colectiva de los multimillonarios del estado aumentó de 300 mil millones de dólares en 2011 a 2,2 billones de dólares en octubre de 2025, según un informe de diciembre de esos profesores. En Los Ángeles, donde el precio medio de venta de 1 millón de dólares hace que la propiedad de una vivienda esté fuera del alcance de muchos residentes, destacan multimillonarios como David Geffen, Steven Spielberg y Magic Johnson.

Un multimillonario en particular es especialmente impopular en California: el presidente Trump, quien, a pesar de prometer reducir el costo de vida, recientemente calificó la palabra “asequibilidad” como un “engaño” mientras redecoraba la Casa Blanca con oro.

“En un estado profundamente demócrata como California, que ha votado en contra de Donald Trump por márgenes tan amplios en las últimas tres elecciones, los votantes son aún más propensos a desconfiar de los multimillonarios, porque ahora es la persona con la que asocian ese estatus”, explicó Dan Schnur, profesor de ciencias políticas en la USC, la UC Berkeley y Pepperdine.

Según Schnur, las propuestas de gravar a los multimillonarios a nivel estatal y local son “una forma de retribución”, al igual que la Proposición 50 del año pasado, que redibuja temporalmente los distritos congresionales del estado para favorecer a los demócratas como contrapeso a los esfuerzos de Trump por aumentar los escaños republicanos en Texas.

Para que la propuesta de impuesto a los multimillonarios a nivel estatal se incluya en la papeleta de noviembre, los partidarios deben recoger casi 875.000 firmas antes del 24 de junio.

La medida impondría un impuesto único de hasta el 5% a los contribuyentes y fideicomisos con activos, como empresas, obras de arte y propiedad intelectual, valorados en más de mil millones de dólares. Se aplicaría a los multimillonarios que fueran residentes del estado el 1 de enero, con la opción de distribuir el pago del impuesto en cinco años.

Service Employees International Union-United Healthcare Workers West, su principal impulsor, afirma que recaudará 100 mil millones de dólares. La mayor parte de esos fondos se destinaría a programas de atención médica, mientras que el 10% restante se destinaría a programas de asistencia alimentaria y educación, según el sindicato.

Suzanne Jimenez, jefa de personal del sindicato, declaró el viernes que los recortes federales “catastróficos” derivados de la Ley One Big Beautiful Bill de Trump obligarán al cierre de hospitales, eliminarán puestos de trabajo en el sector sanitario y dispararán las primas de seguros, dejando a los ciudadanos de la tercera edad y a los veteranos con un acceso limitado a los servicios.

El California Budget & Policy Center estima que hasta 3,4 millones de californianos podrían perder la cobertura de Medi-Cal y que podrían cerrar hospitales rurales a menos que se encuentre una nueva fuente de financiación.

Jimenez calificó la propuesta como “un impuesto modesto” que “afecta a pocas personas”.

Sin embargo, el gobernador Gavin Newsom se ha comprometido a detener el impuesto a los multimillonarios, argumentando que California no puede aislarse de los otros 49 estados.

“Estamos en un entorno competitivo. La gente tiene el simple lujo, especialmente las personas de ese estatus, de tener ya dos o tres casas fuera del estado”, dijo Newsom en la Cumbre DealBook del New York Times el mes pasado. “Es un tema sencillo. Hay que ser pragmático al respecto”.

El impuesto a los multimillonarios aumentaría temporalmente los ingresos en decenas de miles de millones de dólares distribuidos a lo largo de varios años, pero si los multimillonarios se mudan, el estado podría perder “cientos de millones de dólares o más al año”, según la Oficina de Análisis Legislativo de California, un organismo no partidista.

Algunos de los californianos más ricos dicen que, de hecho, se están marchando.

Andy Fang, el multimillonario cofundador de DoorDash, escribió en las redes sociales: “Amo California. Nací y crecí allí. Pero las estúpidas propuestas de impuestos a la riqueza como esta me hacen responsable de planificar mi salida del estado”.

Peter Thiel, el multimillonario cofundador de PayPal y Palantir, anunció en diciembre que su firma de inversión abrió una nueva oficina en Miami. Donó 3 millones de dólares ese mes a un comité de acción política vinculado a la California Business Roundtable, que se opone a la medida.

Los registros del estado muestran que los cofundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, han estado cortando lazos con California y trasladando intereses comerciales fuera del estado.

Rick Caruso, el multimillonario promotor inmobiliario que autofinanció su fallida campaña para la alcaldía de Los Ángeles en 2022 con más de 100 millones de dólares, declaró en un comunicado que “el impuesto a los activos del 5% propuesto es una política muy mala. No dará nada de lo que promete y, en cambio, perjudicará a California con la pérdida de empleos y cientos de millones de dólares al año en ingresos fiscales perdidos”.

Poniendo fin a meses de especulación, Caruso anunció el viernes que no desafiará a la alcaldesa Karen Bass una vez más, ni tampoco se presentará a la gobernación en una carrera que incluye al multimillonario fundador de fondos de cobertura Tom Steyer.

En Los Ángeles, los partidarios del “Impuesto a los CEO sobrepagados” anunciaron frente al Tesla Diner que deben recoger 140.000 firmas en los próximos 120 días para que la medida se incluya en la papeleta de noviembre. La medida aumentaría los impuestos a las empresas cuyos directores ejecutivos ganan al menos 50 veces más que el empleado con la mediana de ingresos. Se aplicaría únicamente a las empresas con 1.000 empleados o más.

La Fair Games Coalition, una coalición de sindicatos, incluido el sindicato de maestros de Los Ángeles, patrocina la medida, que destinaría el 70% de los ingresos a viviendas para familias trabajadoras, el 20% a la reparación de calles y aceras y el 5% a programas extraescolares y acceso a alimentos frescos.

Los grupos empresariales han denunciado la medida, argumentando que expulsaría a las empresas de la ciudad.

“Lujo para unos pocos, mientras que aquellos que cocinan, limpian, construyen, enseñan y escriben –las personas que hacen que la ciudad prospere– están al límite”, dijo Kurt Petersen, copresidente del sindicato de trabajadores de aeropuertos y hoteles Unite Here Local 11, describiendo el restaurante de Musk como un avatar de una economía injusta en Los Ángeles.

Una iniciativa similar para aumentar los impuestos a las empresas con directores ejecutivos desproporcionadamente pagados está en marcha en San Francisco, donde los votantes ya aprobado un gravamen sobre dichos negocios en 2020.

El viernes, Doug Herman, un portavoz de la campaña de reelección de Bass, dijo que ella “no ha tomado una postura” sobre las propuestas de impuestos a la riqueza estatales o municipales. Pero en el lanzamiento de su campaña el mes pasado, Bass enmarcó la carrera a la alcaldía como “una elección entre la gente trabajadora y la clase multimillonaria que trata la función pública como su próximo proyecto de vanidad”.

Jeremy Padawer, un ejecutivo de la industria del juguete y productor de televisión animada que perdió su casa en el incendio de Palisades, dijo que la forma en que la alcaldesa enmarca la carrera como una batalla contra los multimillonarios le parece artificiosa, especialmente dada la intensa crítica a su gestión del incendio.

El poder es tan relevante como el dinero, y Bass es “la persona más poderosa de la sala”, dijo Padawer, quien organizó la manifestación “They Let Us Burn” en el primer aniversario del incendio.

“Conozco a muchos multimillonarios”, dijo Padawer. “Y creo que los multimillonarios tienen una propensión a hacer mucho bien, pero también tienen una propensión a hacer mucho daño”.

La periodista del Times, Queenie Wong, contribuyó a este reportaje.

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Tecnología

Gmail: IA gratis y cambio de email principal – Novedades Google

by Editor de Tecnologia enero 18, 2026
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Google ha anunciado recientemente dos importantes cambios para Gmail. Uno de ellos era previsible, pero el otro ha llegado por sorpresa, lo que coloca a más de 2.000 millones de usuarios de la plataforma de correo electrónico más popular ante una encrucijada y una importante decisión.

Estos cambios representan una de las transformaciones más significativas en Gmail en más de dos décadas.

La compañía detalló las mejoras en su anuncio, revelando que las funciones de inteligencia artificial, previamente restringidas a cuentas de pago, ahora estarán disponibles de forma gratuita. Esto significa que funciones como AI Overviews, Help Me Write y Suggested Replies serán accesibles para todos los usuarios.

“Hoy llevamos @Gmail a la era Gemini”, compartió la compañía, “convirtiéndolo en un asistente de bandeja de entrada personal y proactivo para ayudarte a gestionar tu vida, no solo tus mensajes. Explora las nuevas funciones que se lanzan hoy, muchas de las cuales son posibles gracias a Gemini 3.”

Google añadió: “Como siempre, tú tienes el control y puedes elegir activar o desactivar estas nuevas funciones de @Gmail.”

Esta posibilidad introduce la primera decisión que deberán tomar los usuarios: permitir que la inteligencia artificial procese sus correos electrónicos implica compartir el contenido y los metadatos de estos con Gemini de Google. Esto significa compartir todo el contenido de la bandeja de entrada.

El objetivo es organizar los mensajes y sugerir acciones, transformando a Gmail en un asistente personal que ayude a gestionar la bandeja de entrada de manera más eficiente.

Los usuarios pueden activar o desactivar estas nuevas funciones, lo que les permite elegir cómo desean que funcione su correo electrónico. Algunos optarán por los asistentes de IA, mientras que otros preferirán mantener la experiencia tradicional.

La otra novedad, quizás más sorprendente, es la posibilidad de cambiar la dirección de correo electrónico principal de Gmail sin necesidad de crear una nueva cuenta.

Incluso al cambiar la dirección principal, los usuarios conservarán todos sus datos y la antigua dirección de correo electrónico seguirá funcionando. Esto ofrece una oportunidad para empezar de nuevo, especialmente para aquellos que aún utilizan direcciones antiguas de la escuela secundaria o la universidad, o que simplemente desean deshacerse de una dirección poco favorecedora.

Para quienes elijan este camino, se trata de un nuevo comienzo.

Sin embargo, antes de realizar el cambio, es importante tener en cuenta algunas consideraciones. El número de cambios que se pueden realizar es limitado y está sujeto a un período de tiempo determinado.

Por lo tanto, estas nuevas opciones presentan una decisión importante para los usuarios. Optar por la ruta de la IA implica una cuidadosa consideración de la privacidad y la seguridad, ya que requiere que las herramientas lean los mensajes.

Esto es especialmente relevante, dado que Google ha advertido en repetidas ocasiones sobre los ataques a las cuentas por parte de hackers que intentan robar contraseñas y otra información comprometedora.

En definitiva, hay mucho que considerar.

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Negocio

Obelisk: Liquidación, Deudas y Recuperación de Activos en Nueva Zelanda

by Editora de Negocio enero 15, 2026
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Los liquidadores de la empresa Obelisk han iniciado acciones legales contra Steven Culham para recuperar los fondos que presuntamente fueron malversados, y aseguran que agotarán todas las vías legales disponibles.

Según el registro de empresas, Kara Culham es la única accionista de Obelisk y comparte domicilio con Steven Culham en Swanson, Auckland.

Obelisk operaba una planta de fabricación en Ruakākā y otras instalaciones en Henderson.

El informe de los liquidadores indica que se han realizado recuperaciones limitadas hasta la fecha, con distribuciones de 1 millón de dólares al acreedor garantizado BNZ y 300.000 dólares a empleados por salarios adeudados.

Aún quedan pendientes reclamaciones de acreedores por un total de 9 millones de dólares. BNZ aún adeuda 4,5 millones de dólares, Kiwibank 300.000 dólares, los empleados 200.000 dólares, Inland Revenue 1,8 millones de dólares y los acreedores no garantizados 2,5 millones de dólares.

Se ha advertido a los acreedores con menor prioridad que se preparen para posibles pérdidas.

“Con base en las realizaciones hasta la fecha y la extensión de los acreedores garantizados y preferentes de la empresa, no anticipamos que haya fondos disponibles para la distribución a los acreedores no garantizados de la empresa”, señala el informe de los liquidadores.

United Steel, acreedor garantizado, designó a Steven Khov y Kieran Jones como receptores de Obelisk en paralelo con la liquidación. Esa administración de la empresa finalizó en septiembre, con United Steel recibiendo los 278.901 dólares que se le debían, y también saldando los 79.260 dólares adeudados al acreedor garantizado Fletcher Steel.

Kiwibank recibió 425.168 dólares a través de la administración para saldar parcialmente sus préstamos.

Los liquidadores informaron que Obelisk le debía 2,2 millones de dólares a una empresa relacionada, Middle Finger Investments (MFI), propietaria de los locales comerciales de la empresa en Ruakākā.

Steven Culham es el único director de MFI.

La propiedad tiene una valoración fiscal de 5,3 millones de dólares, pero está hipotecada a BNZ. Los liquidadores de Obelisk indicaron que se realizará una venta por ejecución hipotecaria y que “no se espera que haya fondos disponibles para satisfacer la deuda de la empresa ni a ningún otro acreedor no garantizado”.

El otro activo importante restante de Obelisk que se está realizando es una grúa pórtico. Los liquidadores informaron que han recibido una oferta para comprar la grúa, la cual ha sido aceptada.

En su sitio web, antes de que dejara de funcionar, Obelisk indicaba que ofrecía alquiler de grúas, fabricación de estructuras de acero, servicios de soldadura y refuerzo sísmico. También explicaba el significado de su nombre.

“Un obelisco representa el enorme poder que se esconde detrás de las decisiones diarias tomadas por todos los involucrados en un equipo. También significa la necesidad de que cada persona dedique sus esfuerzos al avance de un único objetivo, para dejar en última instancia un logro que perdure tanto en términos metafóricos como literales”, afirmaba la empresa.

Matt Nippert es un periodista de investigación con sede en Auckland y miembro de ICIJ que cubre delitos de cuello blanco y transnacionales, así como la intersección entre la política y los negocios. Ha ganado más de una docena de premios por su periodismo, incluida la distinción de Reportero del Año en dos ocasiones, y se unió al Herald en 2014 después de haber pasado la década anterior informando para periódicos de negocios y revistas nacionales.

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Negocio

Grant Baker: Éxito, Ferrari y lecciones de un inversor serial

by Editora de Negocio enero 3, 2026
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En noviembre, la compañía reportó una ganancia neta récord para el primer semestre de 21,9 millones de dólares, a pesar de un sentimiento moderado del consumidor.

Baker afirma que el éxito de Turners se debe a que vende vehículos de gama media que la gente compra por necesidad, no por capricho.

“La gente necesita coches para el trabajo diario, por lo que no es un gasto discrecional”, explica.

“Cuando necesitas comprar un coche, necesitas comprar un coche.”

A pesar de los altibajos de la economía en los últimos años, las ventas se han mantenido relativamente fuertes, señala.

El modelo de Turners se basa en la venta de automóviles y la captación de las finanzas y los seguros asociados a esas ventas.

“En estos negocios, se cobra independientemente de lo que suceda, por lo que sabemos al principio del año cuánto vamos a ganar con las finanzas y los seguros. Esto representa aproximadamente la mitad de nuestro negocio actual.”

También cuenta con una pequeña división de gestión de crédito y, por supuesto, el negocio principal de venta de automóviles usados.

“Esa es nuestra fórmula”, afirma Baker.

“Necesitamos seguir vendiendo coches.”

Su base para esta fórmula se remonta a años atrás en Xerox y posteriormente en Ubix.

“Ese modelo se centra mucho en las finanzas y el servicio. Hemos aplicado esas lecciones al negocio automotriz, y que sepamos, nadie más lo está haciendo.”

Turners también posee su propia licencia de seguros, en lugar de contratar pólizas con proveedores externos. Baker compara la industria automotriz con “un cubo con agujeros”.

“El agua se escapa porque las comisiones van a las compañías de seguros y finanzas. Intentamos mantener la mayor parte de eso internamente.”

La compañía trabaja con márgenes pequeños, inferiores a 1.000 dólares por coche, pero vende entre 3.000 y 4.000 vehículos al mes.

“Hemos tenido cinco años récord consecutivos en tiempos bastante difíciles, y nuestro último semestre también fue récord.

“Tenemos una combinación de flujos de ingresos recurrentes –finanzas y seguros– y nuestro negocio de ‘actividad’, que es la venta de coches.”

La cartera de financiación de Turners ha crecido de 1,6 millones de dólares cuando Baker llegó a más de 500 millones de dólares en la actualidad.

Nunca rendirse – y saber cuándo retirarse

Baker ha estado involucrado en muchos negocios a lo largo de los años, mucho antes y después de 42 Below. Afirma que la perseverancia es clave.

“Recibes muchos golpes y tienes que levantarte cada vez y seguir creyendo en tu visión. No siempre es fácil.”

Pero también ha aprendido la importancia de reconocer cuándo una empresa ya no vale la pena luchar por ella.

Una inversión en miel de manuka –a través de Me Today, la empresa de suplementos y cuidado de la piel que ahora preside– se vio muy afectada por el exceso de oferta, la dependencia de China y los cierres relacionados con la pandemia de Covid-19.

“Estábamos tirando dinero a eso sin parar y empeoraba, no mejoraba.

“La pandemia de Covid hizo que el mercado de la miel de manuka se desplomara.

“Cuesta más cosechar 1 kg de miel de manuka de lo que se puede vender.

“Invertimos mucho dinero en eso, pero tuvimos que abandonar esa parte del negocio.”

Me Today continúa como un negocio centrado en suplementos.

“Todavía está generando pérdidas, pero está mejorando.

“Estamos trabajando duro en ello, y creo que tiene un gran potencial.”

El informe anual de la compañía de 2025 incluyó 12 meses de operaciones del negocio King Honey junto con la marca Me Today y la agencia The Good Brand Company, reportando una pérdida grupal de 6,02 millones de dólares.

En julio, King Honey –que había sido segregada de Me Today– entró en liquidación.

Ir en contra de la corriente

La vinculación de Baker con Turners comenzó en 2008 durante la Crisis Financiera Mundial, cuando alrededor de 75 empresas de financiación de Nueva Zelanda colapsaron.

“Siempre he creído en ir en contra de la corriente. Todo el mundo estaba en quiebra, pero todavía iba a haber necesidad de una empresa de financiación. Así que compramos el 20% de Dorchester.”

El difunto Hugh Green también poseía alrededor del 20%.

“Hugh dijo: ‘Por cada dólar que pongas, yo pondré un dólar’. Y lo hizo.”

Dorchester creció, pero Baker y sus socios se dieron cuenta de la dificultad de asegurar una originación de préstamos constante. La respuesta fue poseer el punto donde los clientes comienzan su viaje de compra de automóviles.

“Pensamos que deberíamos estar en el negocio de la venta de automóviles para poder controlar la originación. Compramos una pequeña participación en Turners a Milford –alrededor del 20%–, pusimos a alguien en la junta directiva y finalmente compramos toda la empresa.”

La capitalización de mercado de Turners en la actualidad es de alrededor de 729 millones de dólares.

“Pagamos 400.000 dólares por una participación del 20% en ese momento, valorándola en 2 millones de dólares. Ahora estamos firmemente en el espacio de mediana capitalización.”

42 Below – la apuesta audaz

Pocas personas saben que Baker y el destacado empresario Eric Watson fueron socios mucho antes de 42 Below, e incluso trabajaron juntos en Xerox.

Watson fundó posteriormente Blue Star Group, donde Baker se convirtió en director ejecutivo.

La participación del 7% de Baker en ese negocio fue su primer éxito cuando se vendió, lo que resultó en una inyección de efectivo y le permitió hacer otras cosas.

Después de una serie de empresas más pequeñas, Baker y sus socios querían construir algo a gran escala.

Entonces llegó el futuro socio de 42 Below, Geoff Ross, que estaba elaborando vodka en su garaje.

“Era un producto de buena calidad, que se vendía en pequeñas cantidades. Geoff se dio cuenta de que el mercado mundial de vodka era enorme, y el de Nueva Zelanda era minúsculo.”

Baker y sus socios invirtieron 2 millones de dólares por casi la mitad de la empresa.

“No parece mucho ahora dado por lo que lo vendimos, pero en ese momento era mucho para un negocio con una facturación de unos pocos cientos de miles.”

Su estrategia era simple: perseguir la cuota de mercado, no el beneficio.

“Era un modelo de tipo software: poner todo el dinero por adelantado y que se encargue de sí mismo más tarde.”

Cuando necesitaban más capital, dieron el audaz paso de cotizar en la Bolsa de Nueva Zelanda (NZX) con una capitalización de mercado de 60 millones de dólares.

Si bien los inversores más jóvenes adoraron la idea, los banqueros tradicionales la odiaron.

Baker dice que el director ejecutivo de la NZX en ese momento, Mark Weldon, fue solidario, viendo la bolsa como un lugar para recaudar capital de crecimiento, y la empresa cotizó en 2003.

Tres años después, 42 Below recibió una oferta de adquisición de Bacardi Ltd a 77 centavos por acción, valorando la empresa en 138 millones de dólares.

La oferta en efectivo fue una prima del 35% sobre el precio de mercado de 57 centavos. La acción ha cotizado entre 48 centavos y 71 centavos en el último año.

Velas perfumadas a cuidado de la piel – El caso Trilogy

Después de 42 Below, Baker ayudó a construir lo que se convertiría en Trilogy, que dice que fue un éxito financiero aún mayor que la startup de vodka.

Comenzó con una pequeña inversión en un negocio de fabricación de velas dirigido por un piloto de aerolíneas australiano que aprovechaba el tiempo entre vuelos.

“Estaba fabricando velas perfumadas en su garaje. Seguía creciendo, así que tomamos una participación. Luego se hizo demasiado grande para él.”

Aplicaron la fórmula de 42 Below: invertir más, cotizar la empresa, recaudar capital.

“Las velas perfumadas se pusieron de moda.”

Ecoya cotizó en la NZX en 2010, pero Baker dijo que la empresa necesitaba algo más.

Para acelerar el negocio, Baker buscó adquisiciones.

Trilogy –fundada en 2002 por las hermanas de Wellington Sarah Gibbs y Catherine de Groot– tenía una facturación de 10 millones de dólares y salió a la venta.

El grupo de Baker la compró por 18 millones de dólares, integró su negocio de velas y más tarde añadió otras marcas de cuidado de la piel como CS&Co y Lanocorp.

La empresa creció hasta alcanzar una facturación de 150 millones de dólares, más que 42 Below, y fue rentable debido a los mayores márgenes.

Ecoya se convirtió en Trilogy en 2013, reflejando la mayor contribución al negocio del cuidado de la piel.

Posteriormente, en un lapso de una semana, dos posibles compradores se acercaron: Citic de China y una gran empresa farmacéutica.

Citic finalmente compró la empresa por alrededor de 205 millones de dólares en 2018.

Éxitos y fracasos

Baker describe otras inversiones como “apuestas a largo plazo que en su mayoría resultaron bien”, incluida una participación en la empresa de marketing móvil Hyperfactory, fundada por Derek Handley y su hermano.

“Fue antes de los iPhones. Estaban creando sitios web para móviles y haciendo publicidad móvil. Tenía potencial, pero necesitaba más dinero y más experiencia de la que teníamos.”

Finalmente vendieron su participación del 30-40% a la empresa de publicación estadounidense Meredith.

Luego estuvo la empresa de energía minorista Empower, que se vendió a Contact Energy en 2000 por 23 millones de dólares.

Con el tiempo, Baker ha desarrollado un instinto para saber cuándo un negocio puede funcionar y cuándo necesita pivotar.

“Entras con una idea, pero tienes que estar preparado para cambiar. Turners es un buen ejemplo.

“Cuando compramos, era un negocio de subastas.

“Ahora prácticamente no hay subastas, solo un concesionario de automóviles integrado.

“No puedes ceñirte rígidamente a una visión.

“Tienes que encontrar las oportunidades que no esperabas.”

Escépticos e imaginación

Nueva Zelanda, dice Baker, no carece de escépticos.

“La gente no tiene mucha imaginación. Solo quieren ver todas las formas en que algo no va a funcionar.”

Uno de los mayores detractores de 42 Below fue Paul Glass de Devon Funds.

Baker señala con ironía que Devon Funds acababa de comprar medio millón de sus acciones en Turners, los 3,8 millones de dólares de fondos con los que gastará su próximo Ferrari.

“Es bastante divertido cómo salió eso.”

Baker señala a Rod Drury, fundador de Xero, y a Xero como alguien que apostó por sí mismo a pesar de las críticas iniciales.

“Cuando cotizamos en 42 Below, Rod vino a ver a Geoff y a mí para preguntarnos cómo lo hicimos.

“Si miras su cotización, hizo exactamente lo mismo: valoración previa a la cotización de 60 millones de dólares, vendió el 25%, recaudó 15 millones de dólares.”

Xero también tuvo una mala acogida al principio, cotizando alrededor de 40 centavos por acción.

Hoy cotiza en la ASX a 118 dólares australianos (135 dólares) por acción.

Grant Baker with his Ferrari Enzo. Photo / Suppied

Ferraris – el costoso pasatiempo

Baker admite que una de las razones por las que sigue trabajando tan duro es su larga adicción a los Ferrari. Ha poseído casi 50; actualmente posee 10.

“Es un pasatiempo caro y necesito alimentarlo.

“Ferrari tiene coches de gama que cualquiera puede pedir, pero los mejores coches –ediciones limitadas– solo van a personas que han hecho su aprendizaje comprando los coches de gama.”

También ha participado “bastante” en el automovilismo y ha apoyado al prometedor talento neozelandés de Fórmula 1, Liam Lawson.

“Definitivamente es lo suficientemente rápido. Muy, muy bueno.”

Baker hace mucho tiempo que dejó de preocuparse por las críticas.

“Solía recibir muchos palos, pero ya no.”

No está en ninguna otra junta directiva, y no querría estarlo.

La clave para sobrevivir en el emprendimiento, dice, es simple: “Haz que tus éxitos sean mayores que tus fracasos”.

Y a menudo recuerda el consejo de un tío favorito: “No te derrumbes demasiado por tus fracasos”.

Jamie Gray es un periodista con sede en Auckland, que cubre los mercados financieros, el sector primario y la energía. Se unió al Herald en 2011.

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