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Salud

Shawinigan: Cierre Temporal Maternidad por Falta de Médicos

by Editora de Salud
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El CIUSSS de la Mauricie-et-du-Centre-du-Québec (CIUSSS MCQ) ha informado que la suspensión temporal del servicio de maternidad en Shawinigan no se debe a ausencias voluntarias del personal, sino a limitaciones médicas reales. Para garantizar la seguridad de las pacientes y los recién nacidos, no será posible dar a luz en Shawinigan durante este período. Cualquier emergencia obstétrica deberá ser trasladada al Centre hospitalier affilié universitaire régional (CHAUR).

El CIUSSS MCQ ha estado trabajando para conseguir médicos especialistas que puedan cubrir las bajas, con el objetivo de limitar la duración de esta suspensión temporal hasta el regreso del personal habitual. Cabe recordar que, a finales de diciembre, los partos también fueron redirigidos a Trois-Rivières.

Se ha establecido el siguiente protocolo para orientar de forma rápida y segura a las futuras madres:

  • En caso de contracciones, rotura de aguas o cualquier inquietud relacionada con el embarazo, las mujeres deben dirigirse directamente al Centre hospitalier affilié universitaire régional en Trois-Rivières (CHAUR). El trayecto dura aproximadamente 35 minutos.
  • En todo momento, las pacientes pueden llamar a la enfermera de obstetricia de Shawinigan al 819-536-7621 para cualquier consulta. La enfermera evaluará la situación de la paciente y la derivará al servicio adecuado.
  • Si la evaluación determina que no es recomendable que la paciente se desplace por sus propios medios, se realizará el traslado en ambulancia.

El centro ha precisado que las urgencias relacionadas con el embarazo que no requieran parto (como la gripe o la deshidratación) seguirán siendo atendidas en Shawinigan.

Según una gerente del departamento, algunas actividades de la maternidad continuarán funcionando con normalidad. Los controles de embarazo en la clínica, así como las ecografías y las citas de seguimiento con monitor fetal, se mantendrán según el horario habitual. Se invita a las pacientes a asistir a estas citas según lo programado.

Durante este período, el equipo de atención en el lugar estará compuesto por enfermeras y un médico de primera línea disponibles para evaluar ciertas quejas o inquietudes médicas. La decisión de cerrar temporalmente la sala de partos se tomó en interés de las pacientes y la seguridad de los recién nacidos. En caso de parto en el lugar a pesar del cierre, sería necesario trasladar a las pacientes al CHAUR para cualquier intervención de emergencia.

Esta suspensión temporal se enmarca en un contexto más amplio de escasez de especialistas en ginecología y obstetricia en algunas regiones, un problema que afecta a varios centros de salud en Quebec. El CIUSSS MCQ asegura que está trabajando en soluciones para estabilizar la oferta de atención y garantizar la seguridad de las pacientes. Se prevé la reapertura de la sala de partos el 27 de enero, siempre y cuando se cumplan las condiciones de seguridad y se disponga del personal médico necesario.

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Entretenimiento

Jennifer Lawrence y Emma Stone: Reacción divertida a las nominaciones SAG 2026

by Editora de Entretenimiento
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La amistad entre Jennifer Lawrence y Emma Stone es conocida por estar llena de bromas y una competencia sana. Recientemente, Lawrence, de 35 años, compartió una divertida anécdota sobre su reacción al enterarse de que no estaba nominada a los premios Screen Actors Guild (SAG) 2026, mientras que su amiga, Emma Stone, de 37 años, sí lo estaba.

Durante una conversación con Josh Horowitz en 92NY (vía EW el 12 de enero), la estrella de The Hunger Games reveló el contenido de su conversación en un grupo de WhatsApp tras el anuncio de las nominaciones.

Emma Stone recibió una nominación como Mejor Actriz por su papel en la película Bugonia, mientras que Lawrence, que era favorita por su trabajo en Die My Love, no fue seleccionada. “Estábamos en un chat grupal, y ella recibió la nominación al SAG hoy y yo no. Solo escribí ‘¿QUÉ ESTÁ PASANDO!’ mientras que todos sus otros amigos decían ‘¡Felicidades, Emma!’ y yo solo envié un emoji de cara triste”, explicó Lawrence.

La actriz también bromeó diciendo que no dejaría que Emma disfrutara del momento sin una disculpa. “Cada vez que intenta hablar hoy, respondo inmediatamente ‘¿Por qué no te disculpas?’. Ella me ha superado durante décadas, pero esto es un honor”, añadió.

La mala suerte de Jennifer Lawrence no terminó ahí. En los premios Golden Globe Awards 2026, volvió a quedarse sin premio, perdiendo ante Jessie Buckley por su actuación en Hamnet. Emma Stone tampoco ganó en la misma categoría, siendo superada por Rose Byrne por If I Had Legs I’d Kick You en el género de Comedia o Musical.

A pesar de competir frecuentemente por roles y premios – como cuando Stone consiguió el papel principal en Easy A, un papel que Lawrence también deseaba – ambas permanecen como amigas cercanas. De hecho, actualmente están colaborando en la producción de una nueva película sobre Miss Piggy.

(ass/dar)

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Mundo

IA y Matrimonio: Error Legal Anula Boda en Bélgica

by Editor de Mundo
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Un matrimonio en los Países Bajos ha sido declarado inválido por un fallo en la ceremonia. Durante la celebración, el oficiante utilizó ChatGPT para redactar parte del discurso, incluyendo preguntas dirigidas a los novios, Martijn y Lisbeth, sobre su compromiso mutuo.

Tras el intercambio de votos, el oficiante declaró a la pareja «no solo marido y mujer, sino sobre todo un equipo, una pareja loca, el amor y el hogar del otro». Sin embargo, se omitió una declaración crucial exigida por el artículo 67 del Código Civil neerlandés: el compromiso de cumplir con todas las obligaciones legales del matrimonio.

Este olvido no fue detectado por el oficial del registro civil presente en la ceremonia. Como resultado, un tribunal holandés dictaminó que el matrimonio entre Martijn y Lisbeth no fue legalmente oficializado y que el registro del matrimonio fue incorrecto. La pareja deberá repetir todo el proceso para que su unión sea reconocida legalmente.

Cabe destacar que este artículo no ha sido redactado con la ayuda de inteligencia artificial.

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Entretenimiento

Hermana me pilla con su ropa

by Editora de Entretenimiento
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La situación que muchos hermanos vivimos: ¿cuántas veces has llegado a casa con alguna prenda «prestada» de tu hermana? Un video viralizado en redes sociales captura a la perfección ese momento de tensión cómica cuando una joven es descubierta por su hermana llegando a casa luciendo ropa recién comprada, ¡y aún sin estrenar!

https://www.youtube.com/watch?v=w-w-q-q-q-q" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="true

El video, que rápidamente se ha compartido miles de veces, muestra la reacción de la hermana al ver a su familiar con su nueva adquisición. La expresión de sorpresa y el posterior interrogatorio son dignos de verse. La situación, relatable para muchos, ha generado una ola de comentarios y memes, demostrando que las dinámicas entre hermanos son fuente inagotable de entretenimiento.

¿Te identificas con esta historia? ¡Cuéntanos tus anécdotas más divertidas con tus hermanos!

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Salud

Caminar: Reduce Riesgo de Muerte por Cáncer y Enfermedades Cardíacas

by Editora de Salud
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Un estudio liderado por investigadores de España revela que cuanto menos se camina al día, mayor es el riesgo de morir a causa de enfermedades cardiovasculares o cáncer. Si bien investigaciones previas ya habían asociado la caminata con una vida más larga y saludable, este trabajo se distingue por evaluar no solo la cantidad de pasos diarios, sino también la duración del esfuerzo.

Caminhadas mais longas tendem a ser mais benéficas para a saúde, indica estudo Foto: Studio Romantic/Adobe Stock

Según el artículo publicado en octubre en la revista Annals of Internal Medicine, cuanto más prolongado sea el período de actividad física, mejor será para la salud. La investigación analizó datos de salud de 33.000 personas del UK Biobank, un estudio británico que realiza un seguimiento de voluntarios para investigar la salud y la prevención de enfermedades. Los participantes evaluados caminaban hasta 8.000 pasos al día, tenían un promedio de 62 años al inicio del estudio y no presentaban enfermedades.

Después de ocho años de seguimiento, los resultados demostraron que los pasos acumulados en tramos largos de caminata son más importantes para mantener la longevidad que las caminatas cortas distribuidas a lo largo del día.

Las muertes fueron más frecuentes entre las personas que caminaban en períodos continuos de menos de cinco minutos al día: en este grupo, el 4,36% de los individuos fallecieron. Entre aquellos que se movían durante más de 15 minutos seguidos, el índice disminuyó al 0,84%.

La incidencia de enfermedades cardiovasculares siguió un patrón similar: entre los voluntarios del grupo que caminaba menos de cinco minutos, el 13,03% presentó estos problemas. En el grupo que caminaba por más tiempo, el índice fue del 4,39%.

“Lo que la ciencia demuestra hoy es que el principal factor de protección es acumular pasos a lo largo del día. Alrededor de 7.000 pasos diarios ya reducen considerablemente el riesgo cardiovascular”, señala la cardióloga y médica deportiva Luciana Janot, del Hospital Israelita Einstein. “Pero hay un plus: cuando parte de estos pasos provienen de caminatas más largas, de al menos 15 minutos continuos, el beneficio para el corazón es aún mayor”.

Ya se sabe que caminar reduce el riesgo de infarto, AVC y enfermedades crónicas como diabetes, hipertensión y depresión. Sin embargo, es importante hacerlo de la manera correcta. “La receta ideal tiene tres componentes: cantidad, regularidad y momentos de actividad continua”, enfatiza Luciana. Cabe destacar que este trío no incluye la intensidad. Anteriormente se pensaba que caminar rápido era un factor importante, pero mantener una rutina de ejercicios regular, con largas distancias y duración, debe ser el enfoque, especialmente para quienes buscan dejar el sedentarismo. “No es necesario caminar hasta quedarse sin aliento. Mantener un ritmo cómodo, pero continuo, es suficiente”, aconseja la médica.

Caminhar para una vida más larga

El estudio español sugiere que las caminatas continuas tienen este efecto protector al mantener el corazón en actividad elevada por más tiempo, lo que mejora la circulación sanguínea y aumenta la flexibilidad de las arterias.

En la investigación, los adultos mayores que se movían durante menos tiempo de caminata continua fueron los que obtuvieron los peores resultados cardiovasculares.

“Las caminatas más largas, especialmente para las personas que eran sedentarias, permiten activar de manera más sostenible los mecanismos cardiovasculares y metabólicos, como la regulación de la glucosa y la función vascular, que no se estimulan completamente con tramos cortos”, observa el médico deportivo Borja Del Pozo Cruz, autor principal de la investigación, en declaraciones a la Agencia Einstein. “También estimulan el sistema nervioso parasimpático y reducen la inflamación”.

Considerar el tiempo de duración de una actividad física también permite comprender que los pasos dados a lo largo del día no son iguales. “Las guías de salud deberían considerar tanto la calidad como la forma en que se acumulan estos pasos a lo largo del día. Además, una medida de tiempo es más fácil de entender para las personas de manera efectiva”, concluye Cruz.

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Negocio

Grant Baker: Éxito, Ferrari y lecciones de un inversor serial

by Editora de Negocio
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En noviembre, la compañía reportó una ganancia neta récord para el primer semestre de 21,9 millones de dólares, a pesar de un sentimiento moderado del consumidor.

Baker afirma que el éxito de Turners se debe a que vende vehículos de gama media que la gente compra por necesidad, no por capricho.

“La gente necesita coches para el trabajo diario, por lo que no es un gasto discrecional”, explica.

“Cuando necesitas comprar un coche, necesitas comprar un coche.”

A pesar de los altibajos de la economía en los últimos años, las ventas se han mantenido relativamente fuertes, señala.

El modelo de Turners se basa en la venta de automóviles y la captación de las finanzas y los seguros asociados a esas ventas.

“En estos negocios, se cobra independientemente de lo que suceda, por lo que sabemos al principio del año cuánto vamos a ganar con las finanzas y los seguros. Esto representa aproximadamente la mitad de nuestro negocio actual.”

También cuenta con una pequeña división de gestión de crédito y, por supuesto, el negocio principal de venta de automóviles usados.

“Esa es nuestra fórmula”, afirma Baker.

“Necesitamos seguir vendiendo coches.”

Su base para esta fórmula se remonta a años atrás en Xerox y posteriormente en Ubix.

“Ese modelo se centra mucho en las finanzas y el servicio. Hemos aplicado esas lecciones al negocio automotriz, y que sepamos, nadie más lo está haciendo.”

Turners también posee su propia licencia de seguros, en lugar de contratar pólizas con proveedores externos. Baker compara la industria automotriz con “un cubo con agujeros”.

“El agua se escapa porque las comisiones van a las compañías de seguros y finanzas. Intentamos mantener la mayor parte de eso internamente.”

La compañía trabaja con márgenes pequeños, inferiores a 1.000 dólares por coche, pero vende entre 3.000 y 4.000 vehículos al mes.

“Hemos tenido cinco años récord consecutivos en tiempos bastante difíciles, y nuestro último semestre también fue récord.

“Tenemos una combinación de flujos de ingresos recurrentes –finanzas y seguros– y nuestro negocio de ‘actividad’, que es la venta de coches.”

La cartera de financiación de Turners ha crecido de 1,6 millones de dólares cuando Baker llegó a más de 500 millones de dólares en la actualidad.

Nunca rendirse – y saber cuándo retirarse

Baker ha estado involucrado en muchos negocios a lo largo de los años, mucho antes y después de 42 Below. Afirma que la perseverancia es clave.

“Recibes muchos golpes y tienes que levantarte cada vez y seguir creyendo en tu visión. No siempre es fácil.”

Pero también ha aprendido la importancia de reconocer cuándo una empresa ya no vale la pena luchar por ella.

Una inversión en miel de manuka –a través de Me Today, la empresa de suplementos y cuidado de la piel que ahora preside– se vio muy afectada por el exceso de oferta, la dependencia de China y los cierres relacionados con la pandemia de Covid-19.

“Estábamos tirando dinero a eso sin parar y empeoraba, no mejoraba.

“La pandemia de Covid hizo que el mercado de la miel de manuka se desplomara.

“Cuesta más cosechar 1 kg de miel de manuka de lo que se puede vender.

“Invertimos mucho dinero en eso, pero tuvimos que abandonar esa parte del negocio.”

Me Today continúa como un negocio centrado en suplementos.

“Todavía está generando pérdidas, pero está mejorando.

“Estamos trabajando duro en ello, y creo que tiene un gran potencial.”

El informe anual de la compañía de 2025 incluyó 12 meses de operaciones del negocio King Honey junto con la marca Me Today y la agencia The Good Brand Company, reportando una pérdida grupal de 6,02 millones de dólares.

En julio, King Honey –que había sido segregada de Me Today– entró en liquidación.

Ir en contra de la corriente

La vinculación de Baker con Turners comenzó en 2008 durante la Crisis Financiera Mundial, cuando alrededor de 75 empresas de financiación de Nueva Zelanda colapsaron.

“Siempre he creído en ir en contra de la corriente. Todo el mundo estaba en quiebra, pero todavía iba a haber necesidad de una empresa de financiación. Así que compramos el 20% de Dorchester.”

El difunto Hugh Green también poseía alrededor del 20%.

“Hugh dijo: ‘Por cada dólar que pongas, yo pondré un dólar’. Y lo hizo.”

Dorchester creció, pero Baker y sus socios se dieron cuenta de la dificultad de asegurar una originación de préstamos constante. La respuesta fue poseer el punto donde los clientes comienzan su viaje de compra de automóviles.

“Pensamos que deberíamos estar en el negocio de la venta de automóviles para poder controlar la originación. Compramos una pequeña participación en Turners a Milford –alrededor del 20%–, pusimos a alguien en la junta directiva y finalmente compramos toda la empresa.”

La capitalización de mercado de Turners en la actualidad es de alrededor de 729 millones de dólares.

“Pagamos 400.000 dólares por una participación del 20% en ese momento, valorándola en 2 millones de dólares. Ahora estamos firmemente en el espacio de mediana capitalización.”

42 Below – la apuesta audaz

Pocas personas saben que Baker y el destacado empresario Eric Watson fueron socios mucho antes de 42 Below, e incluso trabajaron juntos en Xerox.

Watson fundó posteriormente Blue Star Group, donde Baker se convirtió en director ejecutivo.

La participación del 7% de Baker en ese negocio fue su primer éxito cuando se vendió, lo que resultó en una inyección de efectivo y le permitió hacer otras cosas.

Después de una serie de empresas más pequeñas, Baker y sus socios querían construir algo a gran escala.

Entonces llegó el futuro socio de 42 Below, Geoff Ross, que estaba elaborando vodka en su garaje.

“Era un producto de buena calidad, que se vendía en pequeñas cantidades. Geoff se dio cuenta de que el mercado mundial de vodka era enorme, y el de Nueva Zelanda era minúsculo.”

Baker y sus socios invirtieron 2 millones de dólares por casi la mitad de la empresa.

“No parece mucho ahora dado por lo que lo vendimos, pero en ese momento era mucho para un negocio con una facturación de unos pocos cientos de miles.”

Su estrategia era simple: perseguir la cuota de mercado, no el beneficio.

“Era un modelo de tipo software: poner todo el dinero por adelantado y que se encargue de sí mismo más tarde.”

Cuando necesitaban más capital, dieron el audaz paso de cotizar en la Bolsa de Nueva Zelanda (NZX) con una capitalización de mercado de 60 millones de dólares.

Si bien los inversores más jóvenes adoraron la idea, los banqueros tradicionales la odiaron.

Baker dice que el director ejecutivo de la NZX en ese momento, Mark Weldon, fue solidario, viendo la bolsa como un lugar para recaudar capital de crecimiento, y la empresa cotizó en 2003.

Tres años después, 42 Below recibió una oferta de adquisición de Bacardi Ltd a 77 centavos por acción, valorando la empresa en 138 millones de dólares.

La oferta en efectivo fue una prima del 35% sobre el precio de mercado de 57 centavos. La acción ha cotizado entre 48 centavos y 71 centavos en el último año.

Velas perfumadas a cuidado de la piel – El caso Trilogy

Después de 42 Below, Baker ayudó a construir lo que se convertiría en Trilogy, que dice que fue un éxito financiero aún mayor que la startup de vodka.

Comenzó con una pequeña inversión en un negocio de fabricación de velas dirigido por un piloto de aerolíneas australiano que aprovechaba el tiempo entre vuelos.

“Estaba fabricando velas perfumadas en su garaje. Seguía creciendo, así que tomamos una participación. Luego se hizo demasiado grande para él.”

Aplicaron la fórmula de 42 Below: invertir más, cotizar la empresa, recaudar capital.

“Las velas perfumadas se pusieron de moda.”

Ecoya cotizó en la NZX en 2010, pero Baker dijo que la empresa necesitaba algo más.

Para acelerar el negocio, Baker buscó adquisiciones.

Trilogy –fundada en 2002 por las hermanas de Wellington Sarah Gibbs y Catherine de Groot– tenía una facturación de 10 millones de dólares y salió a la venta.

El grupo de Baker la compró por 18 millones de dólares, integró su negocio de velas y más tarde añadió otras marcas de cuidado de la piel como CS&Co y Lanocorp.

La empresa creció hasta alcanzar una facturación de 150 millones de dólares, más que 42 Below, y fue rentable debido a los mayores márgenes.

Ecoya se convirtió en Trilogy en 2013, reflejando la mayor contribución al negocio del cuidado de la piel.

Posteriormente, en un lapso de una semana, dos posibles compradores se acercaron: Citic de China y una gran empresa farmacéutica.

Citic finalmente compró la empresa por alrededor de 205 millones de dólares en 2018.

Éxitos y fracasos

Baker describe otras inversiones como “apuestas a largo plazo que en su mayoría resultaron bien”, incluida una participación en la empresa de marketing móvil Hyperfactory, fundada por Derek Handley y su hermano.

“Fue antes de los iPhones. Estaban creando sitios web para móviles y haciendo publicidad móvil. Tenía potencial, pero necesitaba más dinero y más experiencia de la que teníamos.”

Finalmente vendieron su participación del 30-40% a la empresa de publicación estadounidense Meredith.

Luego estuvo la empresa de energía minorista Empower, que se vendió a Contact Energy en 2000 por 23 millones de dólares.

Con el tiempo, Baker ha desarrollado un instinto para saber cuándo un negocio puede funcionar y cuándo necesita pivotar.

“Entras con una idea, pero tienes que estar preparado para cambiar. Turners es un buen ejemplo.

“Cuando compramos, era un negocio de subastas.

“Ahora prácticamente no hay subastas, solo un concesionario de automóviles integrado.

“No puedes ceñirte rígidamente a una visión.

“Tienes que encontrar las oportunidades que no esperabas.”

Escépticos e imaginación

Nueva Zelanda, dice Baker, no carece de escépticos.

“La gente no tiene mucha imaginación. Solo quieren ver todas las formas en que algo no va a funcionar.”

Uno de los mayores detractores de 42 Below fue Paul Glass de Devon Funds.

Baker señala con ironía que Devon Funds acababa de comprar medio millón de sus acciones en Turners, los 3,8 millones de dólares de fondos con los que gastará su próximo Ferrari.

“Es bastante divertido cómo salió eso.”

Baker señala a Rod Drury, fundador de Xero, y a Xero como alguien que apostó por sí mismo a pesar de las críticas iniciales.

“Cuando cotizamos en 42 Below, Rod vino a ver a Geoff y a mí para preguntarnos cómo lo hicimos.

“Si miras su cotización, hizo exactamente lo mismo: valoración previa a la cotización de 60 millones de dólares, vendió el 25%, recaudó 15 millones de dólares.”

Xero también tuvo una mala acogida al principio, cotizando alrededor de 40 centavos por acción.

Hoy cotiza en la ASX a 118 dólares australianos (135 dólares) por acción.

Ferraris – el costoso pasatiempo

Baker admite que una de las razones por las que sigue trabajando tan duro es su larga adicción a los Ferrari. Ha poseído casi 50; actualmente posee 10.

“Es un pasatiempo caro y necesito alimentarlo.

“Ferrari tiene coches de gama que cualquiera puede pedir, pero los mejores coches –ediciones limitadas– solo van a personas que han hecho su aprendizaje comprando los coches de gama.”

También ha participado “bastante” en el automovilismo y ha apoyado al prometedor talento neozelandés de Fórmula 1, Liam Lawson.

“Definitivamente es lo suficientemente rápido. Muy, muy bueno.”

Baker hace mucho tiempo que dejó de preocuparse por las críticas.

“Solía recibir muchos palos, pero ya no.”

No está en ninguna otra junta directiva, y no querría estarlo.

La clave para sobrevivir en el emprendimiento, dice, es simple: “Haz que tus éxitos sean mayores que tus fracasos”.

Y a menudo recuerda el consejo de un tío favorito: “No te derrumbes demasiado por tus fracasos”.

Jamie Gray es un periodista con sede en Auckland, que cubre los mercados financieros, el sector primario y la energía. Se unió al Herald en 2011.

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Tecnología

Amor Tóxico: El Atractivo de lo Prohibido

by Editor de Tecnologia
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La dinámica de las relaciones humanas, aunque no directamente relacionada con la tecnología, presenta patrones interesantes que pueden ser observados a través de la lente de la psicología y, por extensión, del análisis de datos y algoritmos. Existe una tendencia, según se observa, donde las mujeres buscan en sus parejas masculinas características de rebeldía y atractivo, pero con una lealtad exclusiva hacia ellas. De manera recíproca, los hombres parecen inclinarse por mujeres percibidas como virtuosas, pero que, a su vez, muestren un lado más desafiante o «problemático» reservado únicamente para ellos.

Esta observación, aunque simplista, sugiere una complejidad en las preferencias humanas que podría ser modelada y analizada utilizando herramientas de inteligencia artificial. La identificación de estos patrones, si se confirmaran a través de estudios más amplios, podría tener implicaciones en el desarrollo de algoritmos de emparejamiento o en la comprensión de las dinámicas sociales en plataformas en línea.

Es importante destacar que esta es una generalización basada en una única afirmación: «Every woman wants a bad boy who is only good for her. And every man wants a good girl who only bad 4 him.» Por lo tanto, se debe abordar con cautela y considerar la diversidad de preferencias individuales.