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Diagnóstico de coches: ¿Quién paga por un error?

by Editora de Negocio marzo 1, 2026
written by Editora de Negocio

Un reciente caso legal ha puesto de manifiesto la falta de estándares claros en la industria de la reparación de vehículos en lo que respecta a la fiabilidad de los diagnósticos. Un propietario de una casa rodante se vio envuelto en una disputa después de que una reparación inicial, basada en el diagnóstico de un concesionario, resultara ineficaz.

Inicialmente, el propietario llevó su vehículo a un mecánico, quien realizó las reparaciones según el diagnóstico proporcionado por el concesionario, por un costo de 6.949 dólares. Sin embargo, la reparación no solucionó el problema. Posteriormente, se identificó que la falla era de origen eléctrico y fue corregida por un electricista automotriz por solo 147 dólares.

El propietario llevó el caso ante un tribunal, argumentando que el mecánico simplemente había seguido el consejo del concesionario y que este último debía ser responsable. Sostuvo que el mecánico debía haber confiado en la experiencia de los especialistas del concesionario.

La Asociación del Comercio del Motor (MTA) informó al propietario que no existe un estándar de la industria que obligue a un mecánico a aceptar un diagnóstico de otro reparador sin cuestionarlo. De hecho, tres mecánicos adicionales consultados por el propietario confirmaron que también habrían confiado en el diagnóstico de un especialista en una situación similar.

El abogado del concesionario admitió que el diagnóstico inicial fue incorrecto y que, de haber sido ellos quienes realizado las reparaciones, no habrían cobrado por el trabajo si no hubiera solucionado el problema. No obstante, también señaló que el mecánico debería haber realizado su propio diagnóstico antes de basarse en el del concesionario.

El concesionario solicitó aclaraciones a la MTA sobre la responsabilidad de la evaluación del diagnóstico, pero la respuesta fue considerada “poco clara” e inconclusa. La árbitra del tribunal, Carolyn Murphy, determinó que no existe una práctica ampliamente aceptada en la industria sobre si un reparador debe o no confiar en el diagnóstico de otro.

“Es completamente previsible que, si otro reparador confía en este diagnóstico incorrecto, el trabajo especificado para solucionar el problema sea innecesario”, declaró Murphy. Sin embargo, también consideró que, dada la falta de una práctica estándar en la industria y el hecho de que el informe de diagnóstico fue elaborado por el concesionario, era aceptable que el mecánico confiara en su evaluación.

Murphy ordenó que se reembolsara al propietario 5.959 dólares, una cantidad que representó el costo total menos un 20% debido a las mejoras realizadas en la casa rodante durante las reparaciones. Curiosamente, la orden fue que el reembolso fuera pagado por el concesionario, y no por el mecánico que realizó el trabajo.

Un portavoz de la MTA declaró que no podía comentar sobre este caso específico, pero señaló que, si bien no existe un proceso estándar para la responsabilidad del diagnóstico, recomienda que los reparadores realicen sus propias evaluaciones en lugar de depender de diagnósticos previos. La MTA ofrece un servicio de mediación para resolver disputas entre sus miembros y clientes, y sugiere que, en caso de no llegar a un acuerdo, se recurra a un Tribunal de Disputas.

marzo 1, 2026 0 comments
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Negocio

Bay of Plenty: Reestructuración de inversiones y aumento de tasas

by Editora de Negocio febrero 27, 2026
written by Editora de Negocio

El Consejo Regional de la Bahía de Plenty ha propuesto un aumento del 4% en las tasas generales para el año fiscal 2026/27. Además, se plantea una reestructuración de su cartera de inversiones de 3 mil millones de dólares, con el objetivo de proteger los activos para las “futuras generaciones”.

La propuesta, que forma parte de una modificación al Plan a Largo Plazo 2024-2034 y al Borrador del Plan Anual 2026/27, busca optimizar los rendimientos de las inversiones en beneficio de la comunidad, al tiempo que se preservan los activos. Según la presidenta del consejo, Matemoana McDonald, cualquier cambio debe realizarse de manera transparente y con el claro apoyo de la comunidad de la Bahía de Plenty.

¿Cuáles son las opciones de reestructuración?

Según el documento de consulta, Quayside Holdings, la organización controlada por el consejo que gestiona las inversiones, posee una participación del 54,14% en el Puerto de Tauranga, valorada en 2.500 millones de dólares a 30 de junio. También cuenta con activos no portuarios valorados en 470 millones de dólares y activos de propósito especial, incluido el Parque Empresarial Rangiuru, valorados en 161 millones de dólares.

El fondo comenzó en 1991 con una participación del 55% en el Puerto de Tauranga, valorada en 53 millones de dólares. En 2024, el consejo acordó una venta gestionada de su participación del 54,14% en el puerto, reduciéndola a un mínimo del 28%. Sin embargo, Quayside indicó el año pasado que no se había tomado ninguna decisión sobre la venta y que no había un cronograma definido.

El consejo ha definido tres acciones clave para lograr sus objetivos de inversión: limitar la asignación para trabajo ambiental, funciones del consejo y reducción de tasas a 50 millones de dólares más la inflación anual; utilizar los excedentes de rendimiento de la inversión para apoyar el desarrollo de infraestructura regional; y permitir el reciclaje de capital, actualmente utilizado para financiar el desarrollo del Parque Empresarial Rangiuru.

Para lograrlo, el consejo considera necesario modificar la forma en que se mantienen sus inversiones. La opción preferida es un “modelo híbrido” que implicaría la separación de los activos portuarios y no portuarios de los activos de propósito especial en dos organizaciones controladas por el consejo (CCO).

Otras opciones incluyen la creación de un fideicomiso CCO para mantener todas las inversiones de Quayside o asociarse con un fideicomiso comunitario existente. La opción final sería mantener el statu quo.

El consejo consulta sobre el aumento de las tasas

Como parte de su borrador de Plan Anual, el consejo ha propuesto un aumento del 4% en las tasas generales para 2026/27, inferior al 8,2% previsto para el tercer año del Plan a Largo Plazo 2024-2034. McDonald ha declarado que el consejo es consciente de la asequibilidad como una preocupación primordial para muchos hogares y que se han buscado formas de minimizar el impacto de las tasas sin comprometer el trabajo esencial.

El consejo también está buscando opiniones sobre la posible creación de un Fondo de Beneficio Regional para apoyar a terceros, como consejos locales u organizaciones, en la ejecución de proyectos de infraestructura a gran escala, utilizando fondos de la Reserva del Fondo Regional y el aumento de los dividendos de Quayside.

Además, se solicita retroalimentación sobre la posibilidad de aumentar la inversión en la protección y el mantenimiento de la biodiversidad autóctona de la región.

Tasas y cargos

El consejo también ha propuesto aumentos en algunos cargos, que entrarían en vigor el 1 de julio. Esto incluye un aumento en las tasas portuarias (derechos de puerto) de 19,27 dólares (sin incluir el GST) por cada 1.000 toneladas de arqueo bruto a 19,81 dólares. También se propone agregar una categoría específica para las solicitudes de consentimiento de recursos de la Variación 10 del Plan de Gestión de Nutrientes del Lago Rotorua, con un costo de 1.000 dólares (incluido el GST).

Los residentes pueden utilizar una calculadora disponible en el sitio web del consejo para evaluar el impacto de los cambios propuestos en la política de tasas y cargos.

La consulta está abierta hasta el 2 de abril.

Quayside had a 54.14% Port of Tauranga shareholding valued at $2.5 billion as of June 30 last year, according to the council consultation document. Photo / Alex Cairns
febrero 27, 2026 0 comments
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Deportes

New Zealand Open: Resultados y Clasificación en Vivo

by Editor de Deportes febrero 26, 2026
written by Editor de Deportes

El australiano Matias Sanchez lidera el 105º Open de Nueva Zelanda tras la primera ronda, con una impresionante tarjeta de 64 golpes. Aún quedan jugadores por completar su recorrido en Millbrook Resort, en Queenstown.

El neozelandés Daniel Hillier, ganador del DP World Tour, y el amateur Yuki Miya se encuentran a un golpe del líder, aunque todavía no han finalizado su primera ronda.

Previamente, el estadounidense Kevin Na, ganador en el PGA Tour, había tomado la delantera con un 66, pero fue superado por Sanchez.

La actividad se reanudará a las 7:40 a.m. (hora local).

febrero 26, 2026 0 comments
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Entretenimiento

Tioreore Ngatai-Melbourne: Actriz neozelandesa y su regreso al teatro.

by Editora de Entretenimiento febrero 23, 2026
written by Editora de Entretenimiento

La actriz de Auckland, Tioreore Ngatai-Melbourne, de 26 años, se prepara para su debut en el teatro interpretando a Rongo en la producción del 30º aniversario de la obra emblemática neozelandesa Waiora Te Ūkaipō – The Homeland. La obra se presentará en el Aotearoa New Zealand Festival of the Arts a partir del próximo viernes y luego se trasladará al Auckland Arts Festival en marzo.

Ngatai-Melbourne, conocida por sus papeles en películas como Cousins (2021), donde interpretó a Makareta, y Whina (2022), donde dio vida a una joven Whina Cooper, también participó en The Convert (2023) de Lee Tamahori, papel por el que fue nombrada Estrella Emergente en el Festival Internacional de Cine de Toronto. Además, ha tenido roles más pequeños en las series Mystic y Kairākau.

La obra, dirigida por el legendario dramaturgo Hone Kouka, explora la historia de una familia que se traslada desde su hogar ancestral en la costa este a la Isla Sur en busca de oportunidades económicas. Kouka, quien escribió la obra hace tres décadas, destaca que los temas de colonización, desarraigo y tensión intergeneracional siguen siendo relevantes hoy en día.

La producción cuenta con un elemento especial: Maarire Brunning-Kouka, hija de Hone Kouka, es la diseñadora de sonido. Su madre, la fallecida Nancy Brunning, interpretó a Rongo en las producciones originales de la obra.

Ngatai-Melbourne, quien creció en Te Araroa, una pequeña comunidad de la costa este, asistió a una escuela de inmersión en el idioma maorí y tiene el te reo maorí como su primera lengua. Después de mudarse a Wellington para estudiar en Toi Whakaari: New Zealand Drama School, se sorprendió al descubrir que no todos los maoríes hablan el idioma.

La actriz, afiliada a las tribus Ngāti Porou y Ngai Tūhoe, expresó su entusiasmo por el proyecto y su deseo de continuar contando historias maoríes auténticas. “Son historias verdaderas de lo que los maoríes han vivido y siguen viviendo”, afirmó. “Pero hay muchas más historias que podemos contar sobre los maoríes que el mundo aún no ha visto.”

Recientemente, Ngatai-Melbourne recibió el premio TIFF Rising Star Award en 2023 tras su participación en The Convert, donde interpretó a Rangimai. La actriz también compartió que su plan es seguir trabajando arduamente y buscar oportunidades a nivel internacional.

Tioreore Ngatai-Melbourne in The Convert, Lee Tamahori’s final film before his death in 2025, with Australian actor Guy Pearce in the background.

Waiora Te Ūkaipō – The Homeland se presentará en el Aotearoa New Zealand Festival of the Arts en Wellington, del 27 de febrero al 1 de marzo (festival.nz) y en el Auckland Arts Festival, del 6 al 22 de marzo (aaf.co.nz) como parte de la temporada 2026 de la Auckland Theatre Company.

febrero 23, 2026 0 comments
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Entretenimiento

Eric Dane: Últimas palabras y relación con Rebecca Gayheart

by Editora de Entretenimiento febrero 22, 2026
written by Editora de Entretenimiento

La relación entre Eric Dane y Rebecca Gayheart, marcada por altibajos, ha sido objeto de atención pública, especialmente tras el diagnóstico de ALS del actor. La pareja, que inició su noviazgo en 2004, se separó en 2018 después de 13 años de matrimonio, pero sorprendentemente, Gayheart solicitó la cancelación del divorcio en marzo de 2025, un mes antes de que Dane hiciera pública su enfermedad.

Rebecca Gayheart ha hablado abiertamente sobre su vínculo continuo con Dane, describiéndolos como “los mejores amigos” y destacando su papel como coparentes de sus hijas, Billie, de 15 años, y Georgia, de 14. “Realmente encontramos la fórmula para mantenernos como una familia y creo que nuestros hijos se están beneficiando mucho de ello, y nosotros también”, declaró a E! News el pasado abril.

La actriz enfatizó que no considera el fin de su matrimonio como un fracaso, sino como una etapa. “No creo que debamos ver una relación que termina como un fracaso. Es solo una temporada. No fue un fracaso. Fue un gran éxito”, afirmó. “Estuvimos casados, bueno, todavía estamos casados, pero juntos durante 15 años y tuvimos dos hijos hermosos, así que creo que es una relación exitosa, y así es como lo vemos”.

A pesar de su relación con Shirtcliff, Dane continuó expresando su amor y admiración por Gayheart, admitiendo que su conexión era profunda e inigualable. “Todavía nos amamos profundamente, simplemente no creo que queramos vivir juntos”, comentó en una entrevista con Brad Falchuck, transmitida por Netflix el 20 de febrero. “Hay mucho amor allí. Nunca, para cuando alguien vea esto, me habría enamorado de otra mujer tan profundamente como me enamoré de Rebecca”.

Kate Walsh, compañera de Dane en Grey’s Anatomy, también expresó su pesar por el fallecimiento del actor en redes sociales, destacando su sensibilidad, vulnerabilidad e inteligencia, así como el apoyo que le brindó durante sus años en la serie.

febrero 22, 2026 0 comments
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Negocio

ILT Invercargill: Monopolio del Alcohol y su Impacto Local

by Editora de Negocio febrero 21, 2026
written by Editora de Negocio

El Invercargill Licensing Trust (ILT) opera actualmente dos hoteles, cuatro moteles, 14 tabernas y bares, seis importantes puntos de venta de licores, ocho tiendas de conveniencia que venden bebidas alcohólicas y un negocio de conferencias y catering. Además, gestiona un motel en Dunedin y otro en Christchurch, y suministra alcohol al por mayor a supermercados en Otago y Southland.

Fundado en 1944 tras un referéndum, el ILT posee derechos exclusivos en virtud de la Ley de Venta y Suministro de Alcohol para operar licencias independientes de venta al público en su distrito.

The ILT developed and owns The Langlands Hotel, which opened in 2022. Photo / Supplied

A diferencia de la mayoría de las áreas que antes tenían fideicomisos, Invercargill no ha votado a favor de pasar a una competencia abierta.

En comparación con las otras tres áreas restantes con monopolio de fideicomisos – Mataura, con alrededor de 1.600 habitantes, y los fideicomisos del distrito de West Auckland, Waitākere y Portage (aproximadamente 178.000 habitantes), que tienen una estructura diferente a la de una ciudad independiente – Invercargill destaca como una ciudad de tamaño medio de alrededor de 55.600 habitantes donde un fideicomiso de licencias estatutario aún controla los principales puntos de venta de licores.

Ochenta años después de su creación, el ILT sigue siendo un operador comercial significativo. Según su informe anual de 2025, el Grupo ILT opera 23 negocios de hostelería, incluyendo hoteles, moteles, tabernas, tiendas de licores y salas de conferencias y catering.

Para el año finalizado el 31 de marzo de 2025, el grupo informó un beneficio bruto de 48,02 millones de dólares y un superávit después de impuestos de 10,91 millones de dólares. Tras las donaciones a la comunidad, el superávit neto se situó en 2,038 millones de dólares. Los activos totales se reportaron en 89,61 millones de dólares, con un patrimonio neto de 66,124 millones de dólares y una deuda a largo plazo de 8,01 millones de dólares.

Durante el mismo período, el fideicomiso distribuyó 8,872 millones de dólares a la comunidad.

The ILT is a major sponsor of Stadium Southland, and holds naming rights to the venue. Photo / Supplied
The ILT is a major sponsor of Stadium Southland, and holds naming rights to the venue. Photo / Supplied

De esta cantidad, 3,485 millones de dólares se destinaron a subvenciones del ILT y 5,386 millones de dólares se distribuyeron a través de los ingresos de juegos de la Fundación ILT. La fundación opera 153 máquinas de juego y afirma haber otorgado casi 105 millones de dólares en los últimos 19 años.

El ILT también posee una participación del 28,3% en DB South Island Brewery Limited.

El director ejecutivo, Chris Ramsay, afirmó que el ILT es tanto un operador comercial como un colaborador con la comunidad. “Si bien es un actor importante en la ciudad, ya existen 109 locales que no son del ILT”, dijo, y señaló que el ILT posee 22 de las 131 licencias de licores emitidas por el Comité de Licencias del Distrito de Invercargill.

Las decisiones de concesión de licencias en Invercargill son tomadas por el Comité de Licencias del Distrito (DLC), que aplica la Ley de Venta y Suministro de Alcohol. La Sección 350 de dicha ley establece los derechos exclusivos del fideicomiso de licencias para operar licencias independientes de venta al público en su distrito.

Los informes anuales del DLC de la última década muestran que la Sección 350 sigue aplicándose en Invercargill, y que se han limitado las aprobaciones de nuevas licencias independientes. En el período de informes 2019-20, se rechazó una solicitud de licencia independiente después de que se determinó que infringía las secciones 32 y 350 de la Ley, tras una audiencia.

El Invercargill Licensing Trust presentó una objeción formal a la solicitud de Gadoochi Brewing Ltd en 30-32 Dee St, y el Inspector de Licencias expresó su preocupación por las secciones 32 y 350 de la Ley de Venta y Suministro de Alcohol. La policía no se opuso a la solicitud, mientras que el Oficial Médico de Salud inicialmente se opuso, pero luego retiró su oposición.

En su decisión por escrito, el Comité determinó que el local se encontraba dentro del límite del monopolio del fideicomiso y que las disposiciones del monopolio se aplicaban porque el solicitante tenía la intención de vender productos de otras cervecerías. La solicitud fue denegada.

Licensing decisions in Invercargill are made by the District Licensing Committee (DLC), which applies the Sale and Supply of Alcohol Act. Photo / File
Licensing decisions in Invercargill are made by the District Licensing Committee (DLC), which applies the Sale and Supply of Alcohol Act. Photo / File

En el mismo período, el número total de solicitudes de licencia ha disminuido. Las solicitudes recibidas por el DLC disminuyeron de 349 en 2020-21 a 244 en 2023-24. En los últimos años, la mayoría de las solicitudes han estado relacionadas con renovaciones, transferencias o variaciones, en lugar de nuevos participantes.

Operadores independientes entrevistados para esta historia tenían diferentes puntos de vista sobre cómo funciona el modelo de fideicomiso en la práctica. Athena Tane, co-propietaria de The Auction House, dijo que hacerse cargo del local en 2022 fue un proceso sencillo. Afirmó que el mercado de la hostelería es competitivo y que cree que hay espacio para más operadores independientes. “Definitivamente lo creo, creo que a todo el mundo le gusta apoyar a los negocios locales”, dijo. Tane dijo que asegurar los locales y las licencias no había presentado dificultades en su caso, ya que ella y su hermana se hicieron cargo de un negocio ya existente.

Nicola McGilvray, co-propietaria de Gadoochi Brewing y Tuatara Café, dijo que el marco de licencias había afectado “muy, muy directamente” a su negocio. Su cervecería obtuvo recientemente la aprobación para operar una licencia de venta al público tras una audiencia ante la Autoridad de Regulación y Licencias de Alcohol (ARLA) en diciembre. “Luchamos a través de ARLA y ganamos”, dijo. McGilvray dijo que una solicitud anterior de hace tres años había sido rechazada y que el proceso reciente había requerido mucho tiempo y gastos. Dijo que la interpretación inicial se basó en las disposiciones del monopolio de la Ley. “Ha sido una batalla”, dijo. McGilvray describió al ILT como “muy arraigado en todos los aspectos de la comunidad” y dijo que a los nuevos participantes les resultaría “bastante difícil establecer una nueva licencia”. Recomendó comprar un local con licencia existente en lugar de solicitar una licencia independiente.

Ramsay rechazó las sugerencias de que el ILT interfiere en las decisiones de concesión de licencias. “No emitimos licencias de licores, ni nos oponemos a la competencia”, dijo.

Otro operador de hostelería independiente, David Hicks, propietario de Rad Dad, dijo que el ILT no tenía un impacto directo en su modelo de restaurante. “Estoy clasificado como restaurante… solicitar una licencia no tiene nada que ver con el monopolio del ILT”. Dijo que el mayor obstáculo fue pasar de un modelo de food truck a un local alquilado, citando los precios del alquiler y los requisitos de cumplimiento de seguridad alimentaria del consejo como barreras más significativas. “No hay muchos locales en la ciudad a un precio adecuado para los que empiezan”, dijo. Dijo que la estructura del fideicomiso incluso podría haber beneficiado indirectamente a su negocio. “En la escasez de otras opciones en la ciudad… me ha dado un impulso en el sentido de ‘esto es nuevo y diferente’”, dijo.

El operador de hostelería de larga trayectoria Mana Davis dijo que las tensiones entre los operadores independientes y la estructura de licencias se remontan a décadas. Davis comenzó a operar en Invercargill en la década de 1980 y más tarde obtuvo una licencia para su restaurante a finales de la década de 1980 y principios de la de 1990. Dijo que ampliar su negocio requirió acciones judiciales para poder abrir, y que hubo disputas sobre la distribución y visibilidad de las barras dentro de sus locales. Davis dijo que creía que los operadores independientes eran tratados con más rigor que los locales gestionados por el fideicomiso durante ese período, especialmente en lo que respecta a si los establecimientos se consideraban orientados a la comida o al alcohol. “Realmente se centraron en mí”, alegó. Davis dijo que había tratado de ofrecer una alternativa a lo que describió como un modelo de taberna más tradicional. Reconoció las contribuciones de la comunidad del ILT, pero dijo que el dominio del modelo había restringido históricamente la experimentación. “Ha mantenido nuestra ciudad”, dijo.

A nivel nacional, los fideicomisos de licencias no son únicos, pero los distritos con monopolio total son ahora poco comunes. La Asociación de Fideicomisos de Licencias Comunitarias de Nueva Zelanda representa a 16 fideicomisos de licencias y comunitarios regidos por la Ley. Colectivamente, estos fideicomisos emplean a más de 1.600 personas y distribuyen más de 30 millones de dólares anuales en beneficios o distribuciones de subvenciones de juegos a las comunidades locales.

Ben Tomsett es un periodista multimedia con sede en Dunedin. Se unió al Herald en 2023.

febrero 21, 2026 0 comments
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Salud

Atmeksi: Nuevo relajante muscular en suspensión oral disponible en EE.UU.

by Editora de Salud febrero 21, 2026
written by Editora de Salud

Rosemont Pharmaceuticals anuncia la disponibilidad en EE. UU. de ATMEKSI® (metocarbamol) en suspensión oral para afecciones musculoesqueléticas agudas

Greenville, Carolina del Sur, Estados Unidos – 20 de febrero de 2026 – Rosemont Pharmaceuticals ha anunciado que ATMEKSI® (metocarbamol) en suspensión oral estará disponible a nivel nacional a partir de marzo. El metocarbamol es un relajante muscular indicado como complemento del reposo, la fisioterapia y otras medidas para aliviar las molestias asociadas a afecciones musculoesqueléticas agudas y dolorosas en pacientes mayores de 16 años. ATMEKSI ofrece los beneficios clínicos del metocarbamol en una suspensión oral que simplifica la titulación, permite una dosificación precisa y proporciona una opción de dosificación de metocarbamol para pacientes que tienen dificultad para tragar comprimidos o cápsulas.

“En Rosemont, seguimos cumpliendo nuestra promesa de ofrecer opciones de dosificación innovadoras y flexibles para múltiples áreas terapéuticas”, declaró John Denman, Vicepresidente de la Unidad de Negocios de EE. UU. de Rosemont Pharmaceuticals. “Aproximadamente el 37% de los pacientes encuestados en la práctica general informaron de dificultad para tragar pastillas, y esta formulación en suspensión oral de metocarbamol ofrece a los médicos otra opción para tratar a sus pacientes que no pueden tomar otras formulaciones sólidas”.

ATMEKSI estará disponible en marzo de 2026 para médicos, farmacias y pacientes en todo Estados Unidos. Los profesionales de la salud pueden acceder a información detallada sobre la prescripción en www.atmeksi.com.

INFORMACIÓN IMPORTANTE SOBRE LA SEGURIDAD

Indicaciones y uso: ATMEKSI® (metocarbamol) en suspensión oral es un relajante muscular indicado como complemento del reposo, la fisioterapia y otras medidas para aliviar las molestias asociadas a afecciones musculoesqueléticas agudas y dolorosas en pacientes mayores de 16 años.

Limitaciones de uso: ATMEKSI está contraindicado en pacientes con hipersensibilidad al metocarbamol o a cualquier componente de ATMEKSI.

Advertencias y precauciones:

Depresores del SNC y consumo de alcohol: ATMEKSI puede potenciar los efectos de los depresores del SNC (sistema nervioso central) y el alcohol. Se debe advertir a los pacientes que reciben ATMEKSI (metocarbamol) en suspensión oral sobre los efectos combinados con el alcohol y otros depresores del SNC.

Uso en actividades que requieren alerta mental: ATMEKSI puede perjudicar las capacidades mentales y/o físicas necesarias para realizar tareas peligrosas, como operar maquinaria o conducir un vehículo de motor. Se debe advertir a los pacientes que no operen maquinaria, incluidos automóviles, hasta que estén razonablemente seguros de que la terapia con metocarbamol no afecta negativamente su capacidad para realizar dichas actividades.

Reacciones adversas:

Interacción con depresores del SNC y alcohol: Consulte las Advertencias y precauciones.

Las siguientes reacciones adversas asociadas al uso de metocarbamol se han identificado en estudios clínicos o informes de poscomercialización. Debido a que algunas de estas reacciones se notificaron voluntariamente de una población de tamaño incierto, no siempre es posible estimar su frecuencia de forma fiable o establecer una relación causal con la exposición al fármaco.

Las reacciones adversas notificadas con la administración de metocarbamol incluyen:

Organismo en su conjunto: Reacción anafiláctica, edema angioneurótico, fiebre, dolor de cabeza.

Sistema cardiovascular: Bradicardia, enrojecimiento, hipotensión, síncope, tromboflebitis.

Sistema digestivo: Indigestión, ictericia (incluida ictericia colestásica), náuseas y vómitos.

Sistema hematológico y linfático: Leucopenia.

Sistema inmunitario: Reacciones de hipersensibilidad.

Sistema nervioso: Amnesia, confusión, diplopía, mareos o aturdimiento, somnolencia, insomnio, ligera descoordinación muscular, nistagmo, sedación, convulsiones (incluida la gran mal), vértigo.

Piel y sentidos especiales: Visión borrosa, conjuntivitis, congestión nasal, sabor metálico, prurito, erupción cutánea, urticaria.

Interacciones medicamentosas:

Fármacos del SNC y alcohol: ATMEKSI puede potenciar los efectos de los depresores del SNC (sistema nervioso central) y el alcohol.

Bromuro de piridostigmina: ATMEKSI puede inhibir el efecto del bromuro de piridostigmina. Los pacientes con miastenia gravis deben ser controlados de cerca para detectar síntomas de miastenia gravis, como debilidad. Si se observan síntomas de miastenia gravis, se debe interrumpir inmediatamente el tratamiento con ATMEKSI.

Interacciones con pruebas de laboratorio: ATMEKSI puede causar interferencias de color en determinadas pruebas de detección del ácido 5-hidroxiindolacético (5-HIAA) utilizando el reactivo nitrosonaftol y en pruebas de detección del ácido vainilmandélico (VMA) en orina utilizando el método de Gitlow.

Uso en poblaciones específicas:

Embarazo: Los datos limitados de informes de casos durante décadas de uso de metocarbamol durante el embarazo no han identificado un aumento del riesgo de defectos de nacimiento mayores, aborto espontáneo u otros resultados adversos maternos o fetales.

Lactancia: Se deben considerar los beneficios para el desarrollo y la salud de la lactancia materna junto con la necesidad clínica de la madre de ATMEKSI y cualquier posible efecto adverso en el lactante por ATMEKSI o la afección materna subyacente.

Uso pediátrico: No se ha establecido la seguridad y eficacia de la suspensión oral de metocarbamol en pacientes pediátricos menores de 16 años.

Esta información importante sobre la seguridad no incluye toda la información necesaria para utilizar ATMEKSI de forma segura y eficaz. Haga clic aquí para obtener información completa sobre la prescripción.

Para notificar REACCIONES ADVERSAS SOSPECHOSAS, póngase en contacto con Rosemont Pharmaceuticals, LLC al 1-844-638-2235 o con la FDA al 1-800-FDA-1088 o en www.fda.gov/MedWatch.

Acerca de Rosemont Pharmaceuticals

Rosemont Pharmaceuticals es una empresa farmacéutica mundial especializada en el desarrollo y la comercialización de formas de dosificación alternativas. Rosemont se fundó hace más de 50 años y vende más de 130 productos líquidos en más de 27 mercados.

Referencias:

  1. ATMEKSI Prescribing Information PI-METH-01-001. Rosemont Pharmaceuticals, LLC; 2025
  2. Schiele, J. T., Quinzler, R., Klimm, H. D., Pruszydlo, M. G., & Haefeli, W. E. (2013). Difficulties swallowing solid oral dosage forms in a general practice population: Prevalence, causes, and relationship to dosage forms. European Journal of Clinical Pharmacology, 69, 937–948.

RMT-ATM-PR-01 2/2026

Wade Harper, Vice President, Commercial Officer
Sabal Therapeutics, LLC
762-847-0428 ext. 127
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February 20, 2026, 14:40 GMT


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febrero 21, 2026 0 comments
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Negocio

Fonterra: Venta y retorno de capital para accionistas

by Editora de Negocio febrero 19, 2026
written by Editora de Negocio

Fonterra prevé una distribución de capital libre de impuestos de 2,00 dólares por acción a sus accionistas y tenedores de unidades, lo que equivale a aproximadamente 3.200 millones de dólares una vez completada la venta.

El año pasado, Fonterra llegó a un acuerdo para vender Mainland a Lactalis por 4.220 millones de dólares, una cifra superior a la esperada.

Los analistas estiman que la venta generará alrededor de 400.000 dólares libres de impuestos para el agricultor promedio de Fonterra.

La operación también permitirá a Fonterra disponer de 1.000 millones de dólares para invertir en proyectos durante los próximos tres o cuatro años, con el objetivo de generar valor adicional a través de sus negocios de Ingredientes y Servicios de Alimentación, que siguen siendo de alto rendimiento.

Jamie Gray es un periodista radicado en Auckland que cubre los mercados financieros, el sector primario y la energía. Se unió al Herald en 2011.

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febrero 19, 2026 0 comments
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Negocio

Patatas Fritas de Lujo: Precio y Trufa Negra

by Editora de Negocio febrero 14, 2026
written by Editora de Negocio
The pricey chips are made from Iberian potatoes and scented with black truffles. Photo / 123rf

“They’re made in Spain, are imported by our supplier partner Sabato and sit firmly in the premium end of the chip market. They’re made from Iberian potatoes and scented with black truffles, so they’re gourmet grazing rather than kids’ lunchbox.”

The supermarket giant said the chips’ price reflects the cost of production and shipment.

A Consumer NZ spokesperson said businesses can choose their own prices, and customers can decide what to spend their money on.

“We recommend using unit pricing” they said, referring to a pricing technique that enables shoppers to compare values across sizes – in the case of chips, per 100g.

“It’s great for helping you to quickly discern value for money … when navigating the often overwhelming supermarket shelves.”

Overseas, Torres chips come in unusual flavours, including sparkling wine, caviar, foie gras, pickle and fan-favourite black truffle.

Black Truffle seems to be the only flavour currently available in New Zealand.

Torres Selecta has been approached for comment.

Una marca de patatas fritas de lujo, importadas de España, ha llegado al mercado neozelandés con un precio considerablemente elevado. Estas patatas, distribuidas por Sabato, se posicionan en el segmento premium del mercado.

Elaboradas con patatas ibéricas y aromatizadas con trufas negras, la empresa las describe como un producto gourmet, más adecuado para un aperitivo sofisticado que para el almuerzo infantil.

La cadena de supermercados justifica el alto precio de las patatas fritas por los costes asociados a su producción y transporte desde España.

Un portavoz de Consumer NZ señaló que las empresas tienen libertad para fijar sus propios precios, y que los consumidores son quienes deciden en qué gastar su dinero. Recomiendan utilizar el precio por unidad –por ejemplo, por cada 100 gramos– para comparar el valor real de diferentes presentaciones y tamaños en los supermercados.

En otros mercados, la marca Torres ofrece sabores inusuales como vino espumoso, caviar, foie gras y pepinillos, además de las populares patatas con trufa negra. En Nueva Zelanda, actualmente solo está disponible el sabor a trufa negra.

Se ha contactado con Torres Selecta para obtener comentarios.

febrero 14, 2026 0 comments
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Negocio

Estrés Empresarial: 75% Más que el Año Pasado

by Editora de Negocio febrero 13, 2026
written by Editora de Negocio

El 75% de los propietarios de pequeñas empresas en Nueva Zelanda se sintieron más estresados durante el presente año fiscal que en años anteriores, según un informe reciente de Xero.

El estudio, denominado “Emotional Tax Return”, reveló que el aumento de los costos fue señalado como la principal causa de estrés por el 48% de los encuestados, mientras que el 30% atribuyó su preocupación a la demanda impredecible.

Bridget Snelling, directora de Xero en Nueva Zelanda, señaló que los resultados reflejan las difíciles realidades de administrar un pequeño negocio. “Gestionar una pequeña empresa es un trabajo duro, y los propietarios a menudo deben hacer sacrificios significativos, como perderse eventos familiares importantes o trabajar largas horas sin suficiente descanso”, comentó Snelling.

La ejecutiva describió esta carga adicional como un “impuesto emocional”, los costos personales ocultos que los propietarios de pequeñas empresas deben asumir cada año.

Xero New Zealand country manager Bridget Snelling.

El estrés no se limita al horario laboral para los propietarios de empresas, y a menudo se intensifica al final del año fiscal, según Snelling. Casi la mitad (42%) de los propietarios de negocios encuestados indicaron que este período es más estresante que el resto del año.

Más de un tercio (34%) de los encuestados mencionó la necesidad de recopilar documentación como una fuente de estrés, mientras que el 31% expresó preocupación por cometer errores.

Más de la mitad (54%) de los participantes en el estudio se sorprendieron por los resultados fiscales, y en la mayoría de los casos, la sorpresa fue negativa. Snelling enfatizó la importancia de la proactividad durante este período para evitar sorpresas desagradables.

El estrés también afecta la productividad, con una pérdida promedio de cinco horas de trabajo productivo por semana para los propietarios de empresas, lo que equivale a aproximadamente 30 días laborales perdidos al año.

Business owner Mat Pedley (right), said support was "absolutely pivotal" to help him carry on in the industry. Photo / Facebook
Business owner Mat Pedley (right), said support was «absolutely pivotal» to help him carry on in the industry. Photo / Facebook

Los encuestados también destacaron la carga física que implica ser propietario de un negocio, con un 55% reportando haber dormido menos desde que iniciaron su emprendimiento, y un 12% adicional admitiendo haber perdido cinco o más horas de sueño por noche.

febrero 13, 2026 0 comments
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